Planificación a corto plazo

Los planes a corto plazo abarcan metas que pueden ser logradas dentro de un corto periodo de
tiempo. Por planes a corto plazo generalmente nos referimos a algo que puede ser logrado en una
semana, tal como conseguir un sitio web para la compañía, a un año, como expandir la base de
clientes al 50 por ciento. Otros planes a corto plazo incluyen vender una cierta cantidad de
productos cada día, publicar un boletín mensualmente y contratar nuevos empleados para la
comercialización.

Planificacion a mediano plazo

La planificación a mediano plazo se refiere a los planes que pueden llevar desde uno a cinco años
para ser implementados y completados. Ejemplos de planes a mediano plazo puede ser el
aumento de los ingresos por los productos vendidos, incrementar la línea de productos con 10
nuevos artículos en en periodo de cinco años, permitir que otros fabricantes vayan a manufacturar
productos en la planta de la compañía y estabilizar el patrimonio neto del negocio ganando más
activo y pagando deudas.

Planificación a largo plazo

Los planes a largo plazo pueden tomar de cinco años hasta que se completen. Al momento del
lanzamiento del negocio, los planes a cinco años pueden parecer irrealizables, de tal manera que
muchos dueños de compañías hacen un ajuste de los planes a largo plazo para adecuarlos a la
dirección de la compañía. Los ejemplos de planes a largo plazo incluyen la obtención de
accionistas en el negocio, la expansión de la compañía a varios estados o internacionalmente y
tener un patrimonio neto que triplique el pasivo. Todos los préstamos y el pasivo también pueden
ser pagados como parte de los planes a largo plazo, especialmente si los préstamos son grandes.

La importancia de la planificación

La planificación en el negocio es un aspecto importante para hacerlo crecer, ya sea que son
plantes a corto plazo que pueden ser obtenidos dentro de pocas semanas o planes a largo plazo
que llevan 10 años o más para implementarse. La planificación para tu negocio te permite hacer
investigaciones extensas y evaluar cada riesgo asociado con un plan antes de llevarlo a cabo.
Algunos empresarios simplemente hacen lo que parece agradable en el momento sin un plan real,
pero las consecuencias de actuar antes de pensar pueden llevar a una pérdida de ganancias el
fracaso general si la decisión empaña la credibilidad de la compañía.

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Estrategias de Manufactura

La realidad de que la manufactura es un arma estratégica se hizo notoria primeramente en los

talleres manufactureros de la edad medieval, donde se llevaba a cabo lo que se conoce como “el
arte de manufacturar”, que es la habilidad de crear el producto que el cliente quisiera.

La manufactura ha ido evolucionando a medida de que las empresas se empezaron a mejorar

continuamente en pequeñas etapas, se dieron cuenta de las necesidades comerciales, de la
relación que existe entre la innovación del producto y su proceso y el desarrollo de equipos
multifuncionales.

Principales componentes de las Estrategias de Manufactura.

 Horizonte de Tiempo.

 Impacto.

 Concentración de Esfuerzos.

 Hacia un Objetivo.

 Patrones de Decisión.

 Consistencia.

Métodos de la Manufactura

Los modelos para estrategias que solucionaban de problema y las sus de soportes se han
introducido a las organizaciones como temas anuales para la mejora continua. Las organizaciones
continúan adoptando un solo modelo tal como métodos de Taguchi, control de proceso
estadístico (proceso estadístico), Kepner-Tregoe (KT), métodos de Shainin (rojo X), teoría de los
apremios (TOC), Kaizen, teoría de solucionar de problema inventivo (TRIZ), y la sigma los lo más
recientemente posible seises. Cada organización haría el modelo o la selección elegido de
estrategias un requisito que rechaza a menudo otros modelos y estrategias. Esto que piensa
restringe e inhibe solucionar de problema dentro de los solvers de problema de prevención de la
organización respectiva en que organización de llegar la solución más eficaz en el tiempo más
cortó en el costo más bajo (inclinación).

Cada uno de estos modelos problem-solving y de sus estrategias de soporte puede ser muy eficaz
para ciertos tipos de problemas. Desafortunadamente, las organizaciones no pueden orden
especial el tipo de problemas que los desafíen en cualquier día dado. Los problemas que ocurren
repentinamente o se han aceptado pasivo como parte del sistema son probables persistir si la
organización no tiene el modelo o las estrategias problem-solving que emparejan estos problemas.
Sin el sistema completo de herramientas el solucionar de problema, la solución a estos problemas
es probable ser menos que grado óptimo y tener grados bajos de permanency. Estos modelos y
técnicas profundas han contribuido a las metodologías para solucionar de problema.
Desafortunadamente, ha habido poco esfuerzo sintetiza estas contribuciones. Demasiada energía
ha estado pasada en discutirlas. Estos modelos se ven a menudo mientras que la competición de
las estrategias para solucionar y éste de problema anima a organizaciones que adopten un modelo
sobre otro. Estos edicts de seleccionar solas técnicas modelo o de restricciones crean desconectan
en el proceso problem-solving diseñado por organizaciones. Éstos desconectan son probables
tener consecuencias.

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