Importancia de la competitividad

La competitividad es la capacidad de una persona u organización para

desarrollar ventajas competitivas con respecto a sus competidores y obtener así,
una posición destacada en su entorno.

La competitividad generalmente se basa en una ventaja competitiva, esto es, una

cierta habilidad, recursos, tecnología o atributos que hacen superior al que la posee.
Se trata de un concepto relativo en donde se compara el rendimiento de una
persona u organización con respecto a otras.

Competitividad en el ámbito empresarial

Cuando se aplica el concepto en el ámbito empresarial, se entiende que una
empresa es competitiva cuando es capaz de obtener una rentabilidad superior a la
de sus competidores.
La competitividad empresarial puede basarse en precio o en otras variables. A
continuación las explicamos en mayor detalle:

 En precio: la empresa es capaz de ofrecer sus productos a un menor precio

que sus competidores sin reducir sus ganancias. Esta competitividad se basa
en menores costos de producción (gracias a una mejor tecnología, factores
de producción más productivos, mejor organización, etc.) lo que permite que
la empresa reduzca sus precios y aun así mantenga un margen atractivo
sobre la venta.
 Otros factores distintos al precio: la empresa es capaz de cobrar un mayor
precio que sus competidores y así aumentar sus ganancias relativas. Este
tipo de competitividad se basa en la capacidad de ofrecer una mayor calidad,
una mejor imagen o una logística más desarrollada, entre otros factores.
Para desarrollar la competitividad de la empresa se necesita de directivos
dinámicos, con visión de futuro, abiertos al cambio tecnológico y a la necesidad de
innovar constantemente para ajustarse a los cambios del entorno.

Tipos de competitividad

Por otro lado, podríamos distinguir dos tipos de competitividad:

 Competitividad interna: es la capacidad de una organización para lograr la

mayor eficiencia posible de sus recursos y aumentar la productividad de los
factores (trabajadores, capital y tierra principalmente). La empresa trata de
mejorar con respecto a sí misma.
 Competitividad externa: es la capacidad de una organización de lograr
ventajas competitivas en el contexto del mercado. Para ello se evalúan
factores externos como la innovación, la situación de la empresa, la
estabilidad económica, etc. Las organizaciones deben luchar por mantener
 su competitividad presente y futura. Esto se estudia en gran medida en
el entorno del marketing.

Competitividad en el ámbito internacional

Cuando el término de competitividad se aplica al ámbito internacional, este se refiere

a la capacidad que tiene un país de participar en los mercados internacionales de
manera exitosa y al mismo tiempo, elevar el nivel de vida de sus ciudadanos.

Cuando un país es competitivo, es capaz de soportar la competencia impuesta por

la oferta de otros países en el mercado internacional, vender sus productos y
servicios de manera rentable y/o atraer inversión internacional. Todo lo anterior
resulta en mayor crecimiento económico con potenciales beneficios para los
ciudadanos (mayor empleo, aumento de ingresos, etc.)

La competitividad de un país no se define por los límites geográficos de un país sino

que está determinada por la capacidad que tienen sus empresas de generar y
aprovechar ventajas comparativas. Existen varios factores que ayudarían a lograr
lo anterior en donde el gobierno y sus políticas tienen un rol fundamental. A
continuación pasamos a explicar algunos de los factores más relevantes:

 Instituciones públicas: la calidad de las instituciones públicas es fundamental

para que las empresas puedan desarrollar proyectos a largo plazo, recolectar
sus ganancias y proteger a sus trabajadores. Cuando un país cuenta con un
marco legal creíble, tribunales de justicia imparciales, funcionarios de
gobierno alejados de la corrupción, etc. las empresas pueden florecer.
 Infraestructura: la inversión en infraestructura de un país (carreteras,
puentes, aeropuertos, etc.) facilita el crecimiento y desarrollo de las
empresas ya que reduce los costos de transacción y les permite funcionar de
manera más eficiente.
 Estabilidad macroeconómica: la estabilidad macroeconómica de un país es
fundamental para poder atraer a los inversionistas. Estos buscan ambientes
estables en donde el riesgo de perder su inversión sea reducido o al menos
conocido.
 Salud y educación: una población saludable y con altos niveles de educación
es capaz de desarrollar habilidades que les permitan competir en el mundo
global, generar nuevos proyectos y sustentar el desarrollo empresarial a
través de mayor productividad.
 Mercados financieros desarrollados: cuando existe un mercado financiero
desarrollado es más sencillo financiar proyectos rentables que en un futuro
expandirán el desarrollo nacional.
 Tecnología: la adopción y desarrollo de nuevas tecnologías es fundamental
para que las empresas puedan ser competitivas en un entorno cambiante.
  Innovación: el desarrollo de nuevas ideas y la creación de nuevos productos
y servicios expande las posibilidades de las empresas para atraer nuevos
consumidores y sostener su crecimiento en el futuro.
 Eficiencia en el mercado laboral: cuando el mercado laboral es eficiente tanto
las empresas como los trabajadores se benefician. Las empresas encuentran
las habilidades que necesitan para desarrollar su negocio mientras que los
trabajadores reciben un salario adecuado que les permite su desarrollo
personal.

BARRERAS O VULNERABILIDADES DE LA COMPETITIVIDAD

En un mundo globalizado las PYMES son las más golpeadas por empresas
altamente competitivas y dichas empresas pueden fallar o lo hacen en diferentes
áreas que las vuelven vulnerables a estas compañías. (Luisa N. Berríos, Julio Ayca,
Víctor Umaña, Francisco Leguizamón, 2002)
Las principales áreas de vulnerabilidad son:
 La deficiente infraestructura de los servicios básicos es reconocida como una
barrera entre los productores de menor escala.
 Vulnerabilidad en el manejo del riesgo financiero.
 Vulnerabilidad para alcanzar la calidad apropiada.
 Vulnerabilidad tecnológica o dificultad de incorporar la tecnología más apropiada
a las circunstancias particulares del subsector.
 Vulnerabilidad de producción; y
 Vulnerabilidad de aislamiento, es decir, la práctica de trabajar de forma aislada y
no participar del apoyo mutuo con los demás integrantes.

¿Para qué medir la competitividad?

La competitividad depende del desempeño de múltiples aspectos, los cuales al ser

comparados por país o región, permiten conocer sus capacidades y áreas que se

tienen que fortalecer.

1. ¿Qué beneficios tiene que un país sea más competitivo?

La competitividad es medida a través de indicadores que evalúan diferentes

aspectos de la vida de un país. Este tipo de medidas son utilizadas para diferentes
fines. Por una parte, son referencia para la toma de decisiones sobre inversión
(establecer una empresa, expansiones empresariales, cambio de sede, etc.) porque
ofrecen un diagnóstico sobre muchos elementos que son vitales para la operación
de las empresas (nivel educativo de la población, condiciones de salud,
infraestructura disponible, etc.), por lo que un país o región más competitiva, se
traduce en una mejor opción para la inversión y, por lo tanto, para la generación de
empleo.

Por otro lado, la evaluación de competitividad habitualmente es utilizada para

establecer las áreas en las que los diferentes niveles de gobierno pueden dirigir sus
esfuerzos, pues proporcionan información sobre múltiples elementos, los cuales
guardan una relación con la competitividad de un país o región.

2. ¿Cómo se mide la competitividad?

La competitividad es un término que considera múltiples aspectos. Existen

diversos indicadores para medir la competitividad y cada indicador se enfoca en
determinados elementos. Algunos ejemplos de indicadores internacionales de
competitividad son:
 Índice de Competitividad Global del Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas
en inglés).
 Índice de Competitividad Internacional, del Instituto Mexicano de la Competitividad
(IMCO).
 Índice de Competitividad Mundial, del Instituto Internacional para el Desarrollo
Gerencial (IMD).
 Índice de Facilidad para Hacer Negocios, del Banco Mundial.
 Índice Nacional de Competitividad, del Instituto Nacional de Estadística y Geografía
(INEGI).

Para conocer la competitividad de las entidades federativas, existen los siguientes

indicadores de competitividad:

 Índice de Competitividad Estatal, del Instituto Mexicano de la Competitividad

(IMCO).
 Índice de Competitividad de los Estados Mexicanos, del Instituto Tecnológico y de
Estudios Superiores de Monterrey (ITESM).
 Índice de Facilidad para Hacer Negocios en México, del Banco Mundial.

Como se mide la competitividad de una empresa

Esto se establece para determinar los negocios exitosos, con capacidad de

crecimiento y de mantenimiento. Además, con la ayuda de ciertos indicadores se
puede establecer su capacidad de producción, comercialización y los bienes o
servicios que ofrecen.

Muchas empresas, incluyen en su plan estratégico evaluaciones regulares de

competitividad. Con el fin de determinar sus oportunidades y debilidades, con
respecto al mercado internacional o regional, dependiendo de la magnitud de la
empresa. Lo que les permite crear una proyección real sobre su entrada al futuro y
las oportunidades que puedan llegar a tener. Atributos que influyen en la
competitividad:
  Condiciones de la empresa y demanda
 Industrias de apoyo e industrias conexas

Así que, para determinar una empresa competitiva, se debe evaluar su capacidad
de producción, innovación y crecimiento además, de los niveles de efectividad que
posea en su campo de mercado.

Por lo que, cada empresa debe evaluar sus dimensiones con respecto a la
competitividad externa e interna del país donde reside. Ya que, toda organización
de pequeño, mediano o gran tamaño cuenta con factores claves que determinan su
competitividad, los cuales pueden ser tangibles o intangibles dependiendo de la
toma de decisiones que afronte.

Indicadores de competitividad empresarial

Estos son los principales instrumentos que utilizan las empresas para determinar la
competitividad que poseen en el mercado. Así que, con el cumplimiento de cada
uno de ellos, se pueden optimizar los resultados económicos de cualquier
organización.

 Calidad
 Capacidad
 Estrategia
 Rentabilidad
 Volumen de ventas