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Definición y
ejemplos.
Herramientas Lean Manufacturing No hay comentarios
Lo compararemos con el tiempo de ciclo o cycle time en inglés, concepto que se confunde
con el takt time.
Si has llegado hasta aquí es porque estás interesado en aprender la metodología lean
manufacturing. Lo que vas a leer a continuación, puede que te despeje alguna duda puntual,
pero si de verdad quieres profundizar y convertirte en un experto en lean manufacturing y
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Siempre se ha considerado que la clave del flujo continuo de producción, consiste en que
alguien marque el tiempo para poder sincronizar, como si fuera una gran orquesta que es
dirigida por un director que marca el takt time, como si fuera un compás (takt significa
compás en alemán).
El takt time es el que permite que un sistema mantenga un ritmo de producción estable y
sobre todo sincronizado con la demanda, que es su principal característica.
El takt time es el ritmo al que debe trabajar un sistema para cubrir la demanda y por tanto
es una división entre el tiempo disponible y las unidades demandadas:
Por ejemplo, si queremos calcular cuál es el takt time para una producción de 1200 unidades
al día, cuando disponemos de 15 horas y media (dos turnos de trabajo), básicamente lo que
tenemos que hacer es dividir el tiempo disponible por las unidades que queremos fabricar:
En este caso, el resultado del tack time, lo pasaremos a segundos multiplicando por 3600.
De este modo, nos sale que necesitamos producir una unidad cada 46,5 segundos. Éste sería
el tiempo de takt.
A partir de ahí podríamos diseñar una fábrica de coches, que produjera estas 1.200 unidades
al día y todos los proveedores sabría cuál es el ritmo al que se les van a exigir las unidades.
La teoría dice que el takt time lo fija la demanda, pero en realidad se puede modificar este
valor y las unidades que los considera. Por ejemplo, agregando, dividiendo o modificando la
cantidad de productos que se van a producir.
Las unidades de tiempo pueden ser elegidas a voluntad. Podemos utilizar segundos, horas,
días, turnos de trabajo… pero también podemos modificar las horas disponibles cambiando
los turnos, subcontratando actividad, teniendo horas extras por ejemplo.
El tiempo de ciclo es el tiempo que hace falta para producir una pieza, mientras que el tiempo
de takt es el ritmo al que el mercado nos demanda las piezas.
Si es menor, debemos healizar cambios en las líneas de producción para aumentar los
recursos, como duplicar estaciones de trabajo, horas extras, aprovechar la capacidad sobrante
de otros operarios… y de esta forma, la producción acaba siendo superior a la demanda.
La capacidad del proceso nos proporcionará el tiempo de ciclo. Para definir el tiempo el ciclo
hay que tener en cuenta aspectos como el tiempo de respuesta que espera el cliente, el nivel
de servicio al cliente que se pretende dar o la eficiencia del sistema en cuestión.
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