GERENCIA ESTRATEGICA

DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS Y DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS

Presenta:
Leidy Yulieth Méndez Forero Id. 461989
Edward Fernando Morón Anzola Id. 438632
Héctor Felipe Paez Diaz Id. 462674
Oscar Javier Corredor Piza Id. 589958

UNNIMINUTO VIRTUAL Y DISTANCIA

DOCENTE:

Jose Ivan RONCANCIO GONZALEZ

NRC: 4895

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Uniminuto – Seccional Bogotá
Facultad de Ciencias Empresariales
Administración de Empresas
Bogotá, Colombia
Julio 2019
Capítulo 10

Definición de estrategia de objetivos

Los objetivos son metas, logros o resultados que se buscan alcanzar y están determinados
según el tiempo en que se deseen alcanzar. La importancia de los objetivos está dada por:
legitimar la empresa, tomar decisiones, dar consistencia a la organización, hacer que la
organización sea eficiente, evaluar el desempeño y mantener la racionalidad. Los objetivos
también deben cumplir con ciertos requisitos que garanticen su logro y capacidad de
transformación tales como: deben se específicos y mensurables, deben cubrir todas las
áreas de resultados de la organización, deben ser desafiantes pero realistas, deben ser
definidos para un periodo determinado, deben estar ligados a recompensas y deben ser
comunicados de manera concreta.

Los objetivos son diferentes en todas las organizaciones y pueden estar guiados hacia el
tipo de bien o servicio que quiera ofrecer la organización, sus naturaleza (sin ánimo de
lucro o si persiguen un locro) y las regulaciones de la sociedad.

Interacciones verticales de los objetivos

Este tipo de videos son los que van desde la alta gerencia hasta la parte operativa de la
empresa, se caracterizan por tener objetivos generales que acogen toda la organización y
conforme van bajando en nivel jerárquico se van desglosando para ser mas específicos en
cada área.

Interacciones horizontales de los objetivos

Los objetivos también pueden ser horizontales y puede llegarse a generar entre dos áreas
los mismos objetivos, definiendo los las tareas diferentes pero enfocadas entre si en el
mismo objetivo.

Administración por objetivos (APO)

La APO está dada por los siguientes elementos

- Objetivos tangibles, verificables y mensurables.

- Determinar los medios para llegar a los fines esperados.
 - Metas comunes
- Objetivos comunes y personales tanto por área como por colaborador

Estos elementos hacen que la APO sea una planeación dirigida, controlable y altamente
eficiente. Al mismo tiempo la hace débil en el sentido en el que a delegar metas a cada una
de las personas y al no cumplirse afectara el objetivo principal de toda el área.

Diseño de estrategias

A diferencia de los objetivos, las estrategias definen como se deben cumplir dichos
objetivos son el como y cuando se debe hacer cada tarea para alcanzar dicho objetivos. Los
conjuntos de estrategias son: excelencia operacional, liderazgo de producto y empatía con
el cliente.

Modelos estratégicos

- Matriz de crecimiento del producto/mercado: propuesta por Igor ansoff, describe

4 estrategias de crecimiento

o
- Modelo del siclo de vida del producto: Este modelo consta de cinco etapas de la
vida de un producto: desarrollo de1 producto, introducción, crecimiento, madurez y
decadencia.
- Matriz de participación de mercado / crecimiento de mercado (matriz BCG):
creado por el despacho Boston Consulting Group (BCG)
Puede clasificar cada uno de sus productos o líneas de productos en razón de dos
factores: su participación de mercado en relación con 1a competencia y la tasa de
crecimiento de1 mercado del producto. Los dos factores se dividen en categorías
clasificadas como altas o bajas para crear una parrilla de 2X2
 - Aceptación y difusión de la adopción: esta estrategia hala de la capacidad de una
empresa en adoptar un producto nuevo y de su difusión.
o Etapas del proceso de adopción o compra: conciencia, interés, evaluación,
prueba adopción y confirmación.
o Categorías de los adoptantes: revolucionarios, lideres de opinión, mayoría
pionera, mayoría tardía y retardarios.
o Factores de la adopción: ventaja relativa, compatibilidad, complejidad,
posibilidad de experimentar y posibilidad de observación.
o Obsolescencia planeada y moda: obsolescencia en tecnología y
obsolescencia en moda.
o Sistema de actividades: posicionamiento basado en variedad, necesidad y
acceso.

Empresa Elegida: AR Construcciones S.A.S.

Historia

AR CONSTRUCIONES S.A.S fue fundada el 19 de agosto de 1978 por una familia de

emprendedores colombianos. Desde su nacimiento hasta hoy ha crecido como una
compañía sólida, de trayectoria y muy interesada en el bienestar de los colombianos. Por
esta razón sus directivos continuamente están motivados a afrontar múltiples retos que la
han llevado a comprometerse con proyectos de gran magnitud, que impactan positivamente
a la comunidad y generan desarrollo para Bogotá y el país.
AR CONSTRUCCIONES, siempre preocupado por el bienestar de las ciudades y zonas
donde desarrolla sus proyectos, ha ejecutado sus obras pensando en mejorar la calidad de
vida de la personas, ofreciéndoles excelentes urbanismos y parques en los que sobresale su
diseño y buen gusto.

Los proyectos de AR CONSTRUCCIONES han abarcado todos los estratos sociales y se

han ajustado con éxito a las demandas del mercado: viviendas, oficinas, consultorios,
inmuebles comerciales y hoteles. En este último sector, la compañía incursionó en 2010
con éxito, construyendo el Radisson AR Hotel Salitre ubicado en una zona privilegiada de
Bogotá.

Radisson AR Hotel Salitre, fue construido bajo unos estándares de calidad sobresalientes,
con un diseño arquitectónico amigable con el medio ambiente y manejando un estilo
propio. El hotel cuanta con más de 199 habitaciones y hoy es uno de los principales hoteles
de la ciudad de Bogotá.

De igual forma, la constructora ha consolidado una visión integral y estratégica del negocio
y ha focalizado su labor en desarrollar cada una de las etapas que implica un proyecto de
construcción: Gerencia, diseño, construcción, comercialización y postventa; lo que le ha
permitido consolidar un portafolio de servicios de competencia mundial.

Actualmente, la oficina principal de AR CONSTRUCCIONES se encuentra al norte de

Bogotá: en la Torre AR ubicada en la Calle 113 # 7 – 80, un edificio desarrollado por la
misma constructora y reconocido en la ciudad por su altura y diseño.

AR CONSTRUCCIONES es considerada en el mercado como una de las constructoras más

importantes del país, con la capacidad de innovar y ser pionera en obras urbanísticas que
luego se convierten en íconos arquitectónicos.

Hoy AR CONSTRUCCIONES ha construido múltiples proyectos de toda índole,

entregando más de 15.000 unidades de vivienda y haciendo realidad los sueños de un sin
número de familias colombianas. Actualmente la constructora vende más de 1.000
viviendas anuales a nivel nacional y se constituye como una empresa seria y flexible que
transmite confianza a los colombianos y que se presenta como una de las pocas empresas
del sector con proyección internacional con nuevos e innovadores proyectos.
Productos que ofrece

Gerencia, diseña, construye y comercializa proyectos tanto de vivienda, como de oficinas,

comercio, hoteles, consultorios y bodegas, entre otros, cubriendo todos los estratos; todos
localizados en los sectores de mayor desarrollo y valorización, por lo que se ubica hoy
como una de las constructoras más grandes y reconocidas del país. Desde la inmobiliaria, se
venden y arriendan apartamentos, casas, locales comerciales, oficinas y bodegas, entre
otros, ofreciendo respaldo, cumplimiento y asesoría. Un proyecto con el sello AR se
destaca por su arquitectura, urbanismo e ingeniería, por conservar los lineamientos
modernos, por su gran tamaño y por su innovación.

Misión

Construimos proyectos inmobiliarios integrales para hacer realidad los sueños de nuestros
clientes.

Visión

Convertirnos en la Constructora con la mejor opción inmobiliaria para nuestros clientes.

Objetivos

Comprometiéndose al cumplimiento de las políticas de la compañía.

Incitando el cumplimento de los objetivos de calidad.

Asistiendo a las capacitaciones del proceso

Cumpliendo los procedimientos establecidos.

Participando de las auditorias.

7.Agregando día a día valor a mi trabajo.

Reportando oportunidades de mejora para mi proceso y los otros procesos.

Políticas De Calidad

Nuestro compromiso es diseñar, construir y comercializar proyectos inmobiliarios con

infraestructura apropiada, el apoyo permanente de un equipo humano competente y
comprometido con el mejoramiento continuo de los procesos de la compañía, garantizando
de esta manera el cumplimiento de los requisitos, altos estándares de calidad, y la
satisfacción de nuestros clientes.
Organigrama
Mapa conceptual
Analisis
Referencias

http://www.arconstrucciones.com/portafolio-2/?co#comercializaci%C3%B3n

https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=&pg=&ed=

file:///C:/Users/USER/Desktop/229381114-Libro-Planeacion-Estrategica.pdf