I.

DATOS GENERALES

ASIGNATURA : Gestión de Proyectos

PRE-REQUISITO : Estudios de Factibilidad
CÓDIGO : IIGPR
AÑO Y SEMESTRE : 2019.2
Nº DE CRÉDITOS :3
HORAS DE TEORÍA :3
DOCENTE : Dr. © Mg. Ing. Norman Reyes Morales
DURACIÓN DE LA ASIGNATURA : 48 hrs
FACULTAD : Facultad de Ingeniería y Gestión
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II. SUMILLA

La etapa de ejecución de un proyecto, debe ser debidamente planeada y gestionada con un estándar
mundial. En la actualidad existen diferentes estándares y enfoques, dentro de los que destaca el Project
Management Institute (PMI) con su guía Project Management Body of Knowledge (PMBok) así como
las metodologías SCRUM y otros.

III. OBJETIVOS

Competencia General
Al término del curso, el alumno debe ser capaz de dominar los términos, herramientas, métodos,
procesos y herramientas de los estándares mundiales en especial el PMBok de PMI de gestión de
proyectos.

Capacidades:
● El alumno deberá conocer y entender los procesos y áreas de conocimiento en la gestión de proyectos,
en especial de sus interacciones. Se profundizará en los procesos y áreas de conocimientos claves
y/o relevantes en aspectos tácticos y relacionados a la Ingeniería Industrial.
● El alumno deberá conocer y dominar el conocimiento de las diferentes herramientas, técnicas y
métodos que se utilizan en la gestión de proyectos en especial en el PMBok 5ta y 6ta edición.
● El alumno deberá desarrollar sus competencias en la comprensión y uso de conocimientos adquiridos
como matemáticas, investigación de operaciones, cadena de suministro, gestión humana, finanzas,
marketing, gestión de empresas, gestión ambiental, estudios de factibilidad, planeamiento y control
de operaciones, con la gestión de proyectos.

IV. CONTENIDOS

Unidades formativas
UNIDAD 1: Introducción y Marco de Referencia a la Dirección de Proyectos
1.1 Logro: Al término de la unidad el alumno tiene un conocimiento general de la gestión y dirección
de proyectos.
1.2 Temario: Marco conceptual y definiciones básicas de proyectos, estructura y estándares de gestión.
Ciclo de Vida y Organización
1.3 Referencias: PMBOK 5ta y/o 6ta edición, Gido y James

UNIDAD 2: Grupos de Procesos y Áreas de conocimiento

2.1 Logro: Al término de la unidad el alumno identifica, analiza y aplica, los métodos y herramientas
en los procesos por área de conocimiento del PMBOK 5.

1
 2.2 Temario: Se estudiarán las siguientes áreas de conocimientos y procesos: Gestión de la Integración,
Gestión del Alcance, Gestión del cronograma, Gestión de costos, Gestión de la Calidad, Gestión de los
Recursos, Gestión de las comunicaciones, Gestión de los riesgos, Gestión de las adquisiciones, Gestión
de los interesados del Proyecto
2.3 Referencias: PMBOK 5ta y/o 6ta edición, Mulcahy

V. CRONOGRAMA

ME UNIDAD TIPO
SEMANA CONTENIDOS
S EVAL
UNIDAD 1:
SEM. 01 Introducción y
1.1.- Marco de referencia
Marco de
1.2.- Conceptos básicos: Proyectos, Programas, Portafolios, ciclos
12 al 17 de Referencia a la
de vida, fases.
Agosto Dirección de
Proyectos
A
SEM. 02
G
1.3.- Influencia de las organizaciones
O
19 al 24 de 1.4.- Procesos de la Dirección de Proyectos
S
Agosto
T
UNIDAD 2
O
Métodos básicos
SEM. 03 de control 2.1.- Gestión de la integración de proyecto
estadístico de Desarrollar Acta de constitución del Proyecto, Planificar,
26 al 31 de procesos y ejecutar, monitorear y controlar el proyecto; realizar el
Agosto análisis de control integral de cambios y cerrar el proyecto.
capacidad de
procesos
SEM. 04
2.2.- Gestión del alcance del proyecto Práctica
Recopilar requisitos, definir el alcance, crear EDT, verificar y Calificada
02 al 07 de
controlar el alcance. 1
S Setiembre
E SEM. 05 2.3.- Gestión del cronograma del proyecto
T Definir, secuenciar, estimar recursos y duración de las
I 09 al 14 de actividades. Desarrollar y controlar el cronograma.
E Setiembre
M SEM. 06 2.3.- Gestión del cronograma del proyecto
Práctica
B Definir, secuenciar, estimar recursos y duración de las
Calificada
R 16 al 21 de actividades. Desarrollar y controlar el cronograma.
2
E Setiembre
SEM. 07
2.4.- Gestión de los costos del proyecto
Estimar costos, determinar y controlar el presupuesto.
23 al 28 de
Gestión del Valor Ganado.
Setiembre
SEM. 08
Examen Parcial
30 al 05 de
Octubre
SEM. 09
2.4.- Gestión de los costos del proyecto
Estimar costos, determinar y controlar el presupuesto.
O 07 al 12 de
Gestión del Valor Ganado.
C Octubre
T SEM. 10
2.5.- Gestión de la calidad del proyecto

2
U 14 al 19 de Planificar la calidad, realizar el aseguramiento y control de la
B Octubre calidad
R SEM. 11
2.6.- Gestión de los recursos del proyecto
E Desarrollar el Plan, adquirir el equipo, desarrollar y dirigir el
21 al 26 de
equipo de Proyecto.
Octubre
SEM. 12
2.7.- Gestión de las comunicaciones del proyecto Práctica
Identificación de los interesados, planificar las Calificada
28 al 02 de
comunicaciones y distribuir la información; gestionar las 3
Noviembre
expectativas de los interesados e informar el desempeño.
SEM. 13 2.8.- Gestión de los riesgos del proyecto
Planificar la gestión del riesgo, identificar los riesgos y
04 al 09 de realizar el análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos,
N Noviembre planificar la respuesta, monitorear y controlar los riesgos.
O SEM. 14
2.9.- Gestión de las adquisiciones del proyecto Práctica
V Planificar, efectuar, administrar y cerrar las adquisiciones del Calificada
11 al 16 de
I Proyecto 4
Noviembre
E SEM. 15
M 2.10.- Gestión de los interesados del Proyecto
B 18 al 23 de
R Noviembre
E SEM. 16
Examen Final
25 al 30 de
Noviembre

VI. METODOLOGÍA
Las clases se realizarán exponiendo cada uno de los temas de las unidades formativas descritas en el
contenido, donde el docente cumplirá su rol de guía, orientador y animador del proceso de aprendizaje,
estimulando la participación activa de los estudiantes. Se combinará, además, con el desarrollo de
casos y ejercicios resueltos por el profesor.

Es deseable que antes de cada clase el participante lea, del texto recomendado, el tema que va a ser
tratado de modo que pueda formular las preguntas que crea pertinente. Asimismo, después de cada clase,
también deberá complementar el tema trabajado, con los ejercicios indicados en la bibliografía.

VII. SISTEMA DE EVALUACIÓN

Herramienta % Actividades que comprende

Examen parcial 30 Examen presencial e individual.

Tarea académica 20 Promedio de Prácticas Calificadas

20 Trabajo Grupal
Examen final 30 Examen presencial e individual.

3
VIII. BIBLIOGRAFÍA

1. Project Management Institute, Inc. 2013. Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía Del
PMBOK). Newtown Square, Pennsylvania; EE.UU.; 5ta y 6ta Edición.
2. Gestión de proyectos con microsoft project 2013 (en papel). Antonio Colmenar Santos;
Francisco Javier cruz Castañon; Manuel Castro Gil, 2015
3. Preparación para el examen PMP. Rita Mulcahy,
4. Administración Exitosa de Proyectos. 6a Ed. Jack Gido y James P. Clements. Cengage