ACTIVIDAD DE REFUERZO AUTÓNOMO

SEMANA  7  

 
NOMBRE  DEL   GENERACIÓN  DE  VALOR  
TALLER    
Diseñar  propuestas  de  generación  de  valor  dentro  de  las  compañías.  
COMPETENCIAS  A   Cuantificar  el  costo  de  capital  de  cada  cuenta  que  participa  en  el  proyecto  y  de  quienes  lo  
DESARROLLAR   comparten.  
  Entender  los  distintos  usos  que  se  le  puede  dar  al  costo  de  capital.  

DESCRIPCIÓN  DEL  TALLER  

De  manera  individual  o  en  grupo,  deben  desarrollar  el  taller  acorde  a  las  instrucciones  dadas  previa  selección  de  una  
de  las  empresas  relacionadas.  Una  vez  seleccionada  la  compañía,  deben  definir  una  estrategia  de  generación  de  valor,  
acompañada  de  la  definición  de  indicadores  de  gestión  que  le  permitirán  llevar  un  control  de  la  estrategia,  por  último,  
deben  cuantificar  el  costo  y  utilidad  esperada  de  la  estrategia  definida.  
 

REQUISITOS  PARA  EL  TALLER  

 
1. Leer  detenidamente  las  cartillas  de  la  semana  6  y  semana  7.  
2. Contar  con  servicio  de  internet  para  poder  hacer  búsqueda  de  información.  
 

INSTRUCCIONES  

 
• Seleccionen  una  de  las  empresas  relacionadas  al  final  de  estas  instrucciones.  
• Una  vez  seleccionada  la  compañía,  deben  buscar  información  actualizada  por  internet  de  la  empresa  
relacionada  con  sus  estados  financieros  y  gestión  de  años  anteriores  (esta  información  la  encuentran  en  la  
página  web  de  la  empresa  que  seleccionen).  
• Definir  una  estrategia  de  generación  de  valor  proyectada  máximo  de  3  años,  definiendo  los  resultados  
esperados.  
• Definición  de  5  o  más  indicadores  de  gestión  orientados  a  medir  la  estrategia  de  generación  de  valor  
planteada.  
• Cuantificación  de  los  costos  de  implementación  y  seguimiento  de  la  estrategia.  
 
 

 
1 [POLITÉCNICO  GRANCOLOMBIANO]  
  

 
LISTADO  DE  EMPRESAS  
 
• FABRICATO  -­‐    (http://www.fabricato.com/es/)  
Enfoque  Estratégico:    Somos  una  empresa  dedicada  a  la  comercialización  y  fabricación  de  productos  textiles,  
cuya  excelencia  competitiva  está  basada  en  la  eficiencia  de  los  procesos  administrativos,  financieros,  
comerciales  e  industriales;  nuestro  cliente  objetivo  son  las  empresas  de  confección;  nuestras  acciones  están  
orientadas  por  las  necesidades  del  mercado  y  por  la  optimización  de  nuestros  recursos,  con  estricto  respeto  
del  marco  legal,  ambiental  y  social;  la  rápida  y  adecuada  reacción  a  los  múltiples  cambios  de  escenario  
completan  nuestro  enfoque  estratégico.    
• PACIFIC  EXPLORATION  &  PRODUCTION  CORP.  (http://www.pacific.energy/es)  
Intención  Estratégica:    La  visión  de  Pacific  Exploration  &  Production  Corp.  es  ser  la  primera  empresa  de  
exploración  y  producción  de  petróleo  y  gas  independiente  en  Latinoamérica  en  términos  de  reservas,  
producción  y  generación  de  valor,  y  estar  entre  las  más  reconocidas  por  su  contribución  al  desarrollo  
sostenible  de  su  entorno.    La  Compañía  quiere  destacarse  por  su  capacidad  para  descubrir  y  desarrollar  
reservas  de  hidrocarburos  en  forma  sostenible,  responsable  y  rentable.  
A  partir  de  esta  visión,  Pacific  E&P  se  propone  crear  valor,  de  la  mano  de  sus  grupos  de  interés,  para  construir  
una  relación  de  mutuo  beneficio.  Con  este  compromiso  en  mente  la  Compañía  trabaja  para  generar  
oportunidades  que  produzcan  resultados  extraordinarios  y  soluciones  innovadoras.    
• ACERIAS  PAZ  DEL  RIO    (http://www.pazdelrio.com.co/es-­‐es/Institucional/Paginas/default.aspx)  
MISION:  La  Misión  de  Paz  del  Río  es  explorar,  explotar  y  transformar  los  minerales  de  hierro,  caliza  y  
carbón  en  productos  de  acero  y  los  derivados  del  proceso  siderúrgico  para  su  comercialización  y  uso  
a  nivel  industrial,  metalmecánico,  construcción  y  agrícola.  
VISION:  Paz  del  Río  será  una  empresa  estable  y  rentable,  que  genera  valor  a  sus  clientes,  
trabajadores,  accionistas  y  a  la  comunidad,  siendo  competitiva  con  respecto  al  mercado  abierto  del  
acero  a  nivel  nacional  e  internacional,  como  la  única  siderúrgica  integrada  de  Colombia,  
produciendo  nuevos  y  mejores  productos.  Será  una  Organización  renovada  tecnológicamente  en  los  
principales  procesos  productivos,  que  aplica  una  gestión  integral  enfocada  en  la  prevención  de  
riesgos  en  calidad,  medio  ambiente,  salud  y  seguridad  y  en  la  mejora  continua  de  su  desempeño.    
 

CRITERIOS  DE  TRABAJO  

En  un  documento  en  Word,  máximo  de  4  páginas,  debe  desarrollar  el  taller  atendiendo  las  instrucciones  dadas,  con  los  
debidos  soportes  que  le  dan  fuerza  a  la  propuesta  planteada.  
Finalmente,  en  5  renglones  deben  dar  unas  conclusiones  al  trabajo  realizado  que  les  permita  ponderar  lo  aprendido  
durante  el  desarrollo  del  mismo.  

CRITERIOS  PARA  LA  AUTOEVALUACIÓN  DEL  TALLER  

1. Propuesta  clara  de  la  estrategia  de  valor  planteada  para  la  empresa  seleccionada.  
2. Definición  clara  y  cuantificable  de  los  indicadores  de  gestión  que  permitan  medir  y  realizar  seguimiento  a  la  
estrategia  de  valor  planteada.  
3. Cuadro  explícito,  sencillo  y  claro  de  los  costos  de  implementación  de  la  estrategia.  
4. Conclusiones  del  taller  realizado.      

 
[GERENCIA  FINANCIERA]   2