FASE 4

FACTIBILIDAD Y ALTERNATIVAS METODOLÓGICAS

DISEÑO DE PROYECTOS

DEISY LORENA GARZÓN

LEIDY AMANDA MORA
JONATAN ESPINOZA
EFREN ORLANDO CELY

GRUPO 21

TUTORA
MARELBIS ARREGOCES VANEGAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ZIPAQUIRÁ
11 DICIEMBRE 2018
 INTRODUCCIÓN

En este trabajo podemos evidenciar la importancia de la factibilidad y las alternativas

metodológicas en un proyecto de inversión.
La factibilidad del proyecto consiste en determinar el medio de los recursos para cumplir los
objetivos específicos y generales del proyecto. Nuestra idea de negocio Comercializadora de
Productos Agrícolas, requiere de una propuesta técnica donde se prioricé la resolución de
una problemática, utilizando recursos humanos, materiales, tecnológico para que el proyecto
sea viable.
En nuestro emprendimiento se debe realizar un análisis de cómo invertir nuestro capital, que
riesgos puede enfrentar nuestra comercializadora y qué estrategias nos puede beneficiar y
que nos lleve a un éxito como organización
Es interesante a la hora de definir el proyecto, conocer el perfil del cliente o consumidor, la
demanda, oferta y la competencia ya que nos brinda un enriquecimiento en el mercado.
Finalmente, cada día nuestra comercializadora debe de estudiar las técnicas para captar
información de acuerdo a tecnología, recursos humanos y legitimidad.
 OBJETIVOS GENERAL
 Desarrollar la Factibilidad, identificando aquellas alternativas viables en un proyecto.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Realizar matrices sobre la comparación referente a la Metodología del Marco Lógico,
con aspectos positivos y negativos
 Resaltar la importancia de los cuatro módulos que son identificación, preparación,
evaluación y programación de la Metodología General Ajustada (MGA)
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
1. MAPAS MENTALES DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO

DEISY LORENA GARZÓN

MAPA MENTAL MGA Metodología General Ajustada del Departamento Nacional de

Planeación
 LEIDY AMANDA MORA

MAPA MENTAL MGA Metodología General Ajustada del Departamento Nacional de

Planeación
 JONATAN ESPINOZA

MAPA MENTAL MGA Metodología General Ajustada del Departamento Nacional de

Planeación

EFREN CELY
LINK DEL MAPA MENTAL MGA Metodología General Ajustada del Departamento
Nacional de Planeación
https://www.goconqr.com/es-ES/p/16223510-Metodolog-a-General-Ajustada--MGA--del-
departamento-Nacional-de-Planeaci-n--mind_maps
 2. FACTIBILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIÓN DESARROLLADO EN
EL CURSO.
MATRIZ DE VIABILIDAD
VIABILIDAD DE MERCADO
Es un producto que en la parte de
oferta llega a todos los niveles
sociales porque son productos que
casi siempre están presentes en la
canasta familiar de todos los
hogares colombianos
El objetivo de la comercializadora
de productos agrícolas de
Zipaquirá, es impulsar los
productos agrícolas 100% de
excelente calidad
Los productos agrícolas siguen
siendo los más apetecidos de la
región de Zipaquirá, ya que se
encuentra gran variedad, como la
papá cebolla frutas verduras
hortalizas de primera calidad sin
químicos, a bases de productos
naturales para la erradicación de
enfermedades que afectan los
cultivos..
En los hogares colombianos hay
una buena demanda la cual es alta
en frutas y verduras.
Las hortalizas son uno de los
productos agrícolas de los cuales
tiene más fluctuación de precios
en el mercado
JUSTIFICACION FACTIBLE
SI NO
Las hortalizas frescas representan X
el 50% del gasto de los hogares
El mercado meta al cual se quiere X
llegar es a los almacenes de
cadena como: Éxito, Carulla, Surti
fruver, Cooratiendas y en especial
plazas de mercado
La meta de proyección de ventas X
desde el año 2018 hasta 2022 será
superior al 50% en ventas
se ofrece a la población con un X
rango de edad entre 12 y 70 años
según el tamaño de la familia, ya
que es un producto de primera
necesidad.
Es necesario conocer cuál es la X
magnitud de los costos altos de
producción de hortalizas y que se
debe hacer para producirlas a
bajos costos los cuales ayuden a
tener buenos precios en el
mercado.
 VIABILIDAD TECNICA JUSTIFICACION FACTIBLE
SI NO
La superficie requerida para dar Esta área se divide en zonas de X
cumplimiento a las necesidades descargue; depósito de
del proyecto ha sido estimada en acondicionamiento; zonas de
un área de 100 metros selección, lavado, empaque,
cuadrados, este espacio existe distribución al por mayor y venta al
dentro de la estructura donde se detal.
va a desarrollar el proyecto.
La compra de 2 Basculas de 500 Primordial para recepción de los X
kg y 5 Balanzas peso electrónico productos y Proceso de selección y
por un costo de $ 2.190.000 peso de cada producto. La
capacidad de inversión suple la
necesidad de gastos.
La Compra de 15 Estanterías Primordial para recepción de los X
2 Mesones metálicos productos y Proceso de selección y
60 Canastas peso de cada producto. La
150 Estibas capacidad de inversión suple la
2 Estibadores Hidráulicos por un necesidad de gastos.
costo de $ 9.745.400
Se compran 100 canastillas La compra de nuestras canastillas X
plásticas para el empaque de suple la demanda de 1000 lechugas
nuestra lechuga. empacadas y vendidas en un mes
El costo es $ 1.900.000
Capacitación de los empacadores La capacitación suple la demanda X
de la comercializadora de de 1000 lechugas vendidas en un
productos agrícolas mes.
VIABILIDAD FINANCIERA
Se evidencia costos altos de los
equipos administrativos y el
cronograma de inversión,
para la operación administrativa
del proyecto.
VIABILIDAD SOCIAL
El proyecto de la
comercializadora de
productos agrícolas de
Zipaquirá, le apuesta a una
política de responsabilidad
social
Área social donde se
encuentra nuestra
comercializadora es en un
sitio industrial
Nuestra comercializadora
ofrece fuente de empleo
JUSTIFICACION FACTIBLE
SI NO
En la comercialización de
productos agrícolas se calculó que
es necesario realizar una inversión
inicial de $ 499.885.892, donde se X
incluyen Gastos Pre-operativos,
Adecuaciones (Obras Físicas),
inversiones en activos fijos,
inversión en herramientas y capital
de trabajo requerido
JUSTIFICACION FACTIBLE
SI NO
Generación de Empleo. X
Generación de proyectos en la ciudad de
Zipaquirá, con un impacto positivo, ya
que se mejora la calidad de vida
No existe contaminación auditiva, física X
ni ambiental
Oferta de empleo en varias áreas de X
trabajo
 VIABILIDAD
AMBIENTAL
El proyecto de la
comercializadora de
productos agrícolas de
Zipaquirá, le apuesta a una
política de protección del
medio ambiente
Definir las medidas
ambientales para prevenir y
mitigar los principales
impactos negativos
Generados por la
comercialización de
productos Agrícolas.
JUSTIFICACION FACTIBLE
SI NO
Generando normas ambientales X
Control integrado de plagas y uso de
agroquímicos.
Manejo adecuado de los residuos
orgánicos, para crearlos como abono y
no utilizar químicos que afecten el
ecosistema.
Maximizar los impactos positivos que X
se generen con la implementación del
plan de manejo ambiental.
 3. CUADRO COMPARATIVO DE LA METODOLOGÍA DEL MARCO
LÓGICO Y LA METODOLOGÍA GENERAL AJUSTADA.
METODOLOGIA GENERAL
AJUSTADA
Es una herramienta informática integral
para la gestión de proyectos que se aplica
en todas las etapas de un proyecto.
Tiene como objeto proveer un sistema de
información ágil y eficiente en los
procesos de identificación, preparación,
evaluación y programación de los
proyectos de inversión.
Esta herramienta está conformada por
cuatro módulos organizados de manera
secuencial para que el usuario que
registre la información lleve a cabo el
proceso de formulación desde que
identifica la necesidad hasta que define
las alternativas
La metodología debe cumplir con el
propósito de ser GENERAL La
metodología debe incluir la información
realmente NECESARIA La metodología
debe considerar lo más IMPORTANTE
sin entrar en particularidades
Exige un mejor nivel de información,
tanto en calidad como en cantidad, y al
mismo tiempo mayor responsabilidad por
parte del formulador.
Si bien la MGA contempla el uso de
indicadores, la base de datos de estos
indicadores no se ajusta a las necesidades
METODOLOGIA DEL MARCO
LOGICO
Es una herramienta para facilitar el
proceso de conceptualización, diseño,
ejecución y evaluación de proyectos
Su énfasis está centrado en la orientación
por objetivos, la orientación hacia grupos
beneficiarios y el facilitar la participación
y la comunicación entre las partes
interesadas.
Esta metodología puede utilizarse en
todas las etapas o ciclos del proyecto: En
la identificación y valoración de
actividades, en la preparación del diseño
de los proyectos de manera sistemática y
lógica, en la valoración del diseño de los
proyectos, en la implementación de los
proyectos aprobados y en el monitoreo,
revisión y evaluación del progreso y
desempeño de los proyectos.
Los objetivos se presentan claramente
relacionados con las actividades del
proyecto
Se definen claramente las
responsabilidades del gerente del
proyecto, evitando pérdidas de esfuerzo y
tiempo y se focaliza el liderazgo en
alcanzar el objetivo del proyecto
Evaluar y monitorear los indicadores, lo
que permite hacer la supervisión y
evaluación del proyecto.
 o requerimientos técnicos de los
proyectos, por lo que el seguimiento
basado en éstos no proporciona
información suficiente para ser usada en
la toma de decisiones gerenciales por
parte del Gobierno Nacional

4. ESCRITO RELACIONADO CON LA METODOLOGÍA GENERAL

AJUSTADA. (MGA)

La Metodología General Ajustada – MGA

Para financiar un programa o proyecto con los recursos del Presupuesto General de la
Nación es necesario formular y hacer una evaluación ex-ante de acuerdo con la
Metodología General Ajustada – MGA e inscribir un proyecto viable en el BPIN.

Para que un proyecto sea viable es necesario que la entidad rectora del sector (Ministerio o
Departamento Administrativo) emita el concepto de viabilidad, que incluye una evaluación
técnica, financiera, social y económica del mismo, al igual que un análisis de su
consistencia con las políticas sectoriales y con el Plan Nacional de Desarrollo. Posterior al
concepto de la entidad rectora, es necesario un control posterior de viabilidad de la
correspondiente dirección técnica del DNP para que el proyecto pueda ser inscrito en el
BPIN.

En general, los usuarios de la MGA opinan que es una buena herramienta que permite
planificar soluciones integrales para las problemáticas existentes; sin embargo, este nuevo
enfoque exige un mejor nivel de información, tanto en calidad como en cantidad, y al
mismo tiempo mayor responsabilidad por parte del formulador.

La MGA es una herramienta útil, eficiente y eficaz en la formulación de proyectos de

inversión nacional para los ejecutores, ya que en la actualidad las entidades usan sistemas
de información internos y paralelos al BPIN para hacer formulación y seguimiento a los
proyectos y programas del Presupuesto General de la Nación.
 CONCLUSIONES

 Se genero gran importancia sobre los cuatro módulos del MGA

 Se da una solución a una problemática dada en el entorno, aprovechando la
oportunidad del proyecto
 Se identifica las posibles acciones para materializar los objetivos específicos en el
proyecto
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Departamento Nacional de Planeación (2015). Manual conceptual de la Metodología

General Ajustada (MGA). Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas. República de
Colombia, Bogotá. Recuperado
de https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/MGA/Tutoriales%20de%20funcionamiento/
Manual%20conceptual.pdf

Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia. (2012). Matriz de

planificación Marco Lógico. Manual de Formulación de Proyectos de Cooperación
Internacional. (pp. 28-29). Colombia: Presidencia de la Republica. Recuperado
de http://www.mincit.gov.co/loader.php?lServicio=Documentos&lFuncion=verPdf&id
=76858&name=Manual_de_Formulacion_de_Proyectos_de_CI.pdf&prefijo=file

Ortegón, E., Pacheco, J., & Prieto, A. (2015). Metodología del marco lógico para la
planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas.Serie Manuales.
CEPAL, (pp. 13-82). Recuperado
de https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf