Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CUZA IASI
F.E.A.A.
MASTER MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
PROIECT SEMESTRIAL
CUPRINS:
1. Rezumat
2. Descrierea organizaţiei: domeniu de activitate, dimensiune, structură,
obiective, resurse
3. Identificarea și definirea problemei (situației), respectiv a legăturilor
acesteia cu alte probleme (aspecte) din cadrul organizației
4. Cauzele / oportunităţile care au condus la problemă (situație)
5. Formularea obiectivelor ce vor fi atinse prin soluționarea problemei
(SMART)
6. Analiza SWOT relativă la problema (situația) analizată
7. Prezentarea soluțiilor alternative pentru rezolvarea problemei (minim 3).
Pentru fiecare soluție se vor descrie avantajele, dezavantajele, inclusiv influența
elementelor din analiza SWOT
8. Identificarea, argumentarea și prezentarea detaliată a soluției optime.
9. Elaborarea scenariilor de implementare, inclusiv a planului de
implementare, și rezolvarea dificultăților/obiecțiilor posibile să apară.
10. Modalităţi de evaluare/verificare a atingerii obiectivelor
11. Concluzii
Rezumat
Amur este o societate comerciala cu capital integral privat care si-a inceput
activitatea in 2000 in domeniul productiei de tamplarie PVC, alumninu, avand piata de
afaceri in Iasi, Botosani, Suceava, Vaslui, Bacau, Galati, Brasov, Constanta, Bucuresti.
Fluctuatia în aceasta firma este destul de mare, având în vedere ca doua dintre
obiective privesc rezolvarea acestui aspect: se doreste ca numarul angajatilor care
demisioneaza sau care sunt demisi din functie sa fie acoperit prin recrutarea si angajarea
de personal nou si în acelasi timp se doreste eficientizarea procesului de selectie pentru
diminuarea fluctuatiei personalului. .
In firma responsabilitatile sunt impartite dupa cum urmeaza:
• Feedback-ul de la manageri .
În firma exista o persoana care se ocupa cu planificarea R.U. si în aceasta
actiune
Dintre functiile de la resurse umane/personal cele care fac parte din sistemul de
baza computerizat sunt:
Absente si demisii,
Recrutare si selectie,
Pregatire si dezvoltare,
Evaluarea job-urilor.
-CV;
-interviul;
-testare psihologica;
-referinte;
Management 6 zile/manager;
Tehnic(specialisti) 10 zile/angajat;
Administrativ 10 zile/angajat;
Executanti 3 zile/angajat.
-computere si IT,
- marketing si vanzari,
-servirea clientilor.
manageri performanti;
Puncte slabe:
• erori manageriale;
Oportunitati:
• cererea;
Amenintari:
• piata concurentiala;
foarte mare importanta in companie. Este doar un suport pentru activitatile noastre.
Datoria celor de la HR este sa organizeze traininguri, sa se ocupe de salarii, de recrutare
sau evaluare. Cred ca rolul este strict administrativ”, mi se cere sa nu fac mai mult de
atat, imi limiteaza perspectivele, uneori evluarile nu se iau in considerare, si nici
recrutarea aici intervenind ngajarea prin „pile si relatii” care duce atat la subminarea
departamentului de resurse umane cat si la alte probleme atat timp cat nu se face o
protrivire pe postul ocupat. Dezavanjul este faptul ca managerul are o atitudine
neconsecventa.