Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Diferit de procesul evaluarii, feedbackul este livrat ca urmare a unui proiect concret sau
pentru o perioada scurta de activitate. Pentru a fi sigur ca oferi un feedback constructiv,
echilibrat si eficient, foloseste acest articol cu rol de ghid, iar pentru a afla mai exact ce
este feedbackul, citeste mai multe aici.
Pentru a avea siguranta ca nu irosesti timp si energie cu un feedback ale carui rezultate
sa nu se vada pana la final, ai nevoie sa te raportezi corect la angajatul pe care il vizezi.
Numai dupa o determinare exacta a modului in care este cel mai bine sa abordezi
fiecare individ in parte poti sti precis cum anume sa intervii.
Daca tendinta angajatului este aceea de a-i domina sau de a-i influenta pe colegi, va
trebui sa ai grija, in livrarea feedbackului, la echilibrul dintre aprecierile pozitive si cele
care i-ar putea pune autoritatea la indoiala. Angajatii vechi, care manifesta un
comportament stabil pe termen lung, vor reactiona defensiv la criticile prea aspre si se
vor simti motivati daca le vei aprecia lioalitatea fara niciun pic de zgarcenie.
Daca mesajul pe care vrei sa i-l transmiti se leaga in primul rand de o eficientizare a
activitatii, acesta trebuie sa fie consecvent fata de experienta pe care ai avut-o pana in
prezent cu angajatul. Iata cateva intrebari pe care trebuie sa ti le pui inainte de
intalnirea cu angajatul tau:
Rezistenta la stres, capacitatea de a gasi solutii noi in timp record sau curajul de a-si
asuma decizii curajoase in momente dificile fac diferenta dintre un simplu salariat si o
veritabila resursa umana. Implementarea unor noi metode de lucru sau integrarea intr-
un departament mai mare, care va solicita la maximum abilitatea de a lucra in echipa,
sunt alte provocari care-i scot la iveala pe acei angajati merituosi. In cazul in care unul
dintre angajati nu reuseste sa se adapteze cerintelor, poti aborda problema intr-o
maniera radicala, apeland la servicii profesionale de recrutare de personal.
Nu in ultimul rand, este important ca si tu sa fii pregatit pentru a oferi feedback. 44% din
managerii care au participat la un studiu Harvard au recunoscut ca momentul
feedbackului le produce stres. Poate ca traficul aglomerat sau o discutie aprinsa, la
telefon, ti-au facut dimineata mai neplacuta. Tensiunile acumulate, din motive pe care
doar tu le stii, te-ar putea abate de la principiile unei discutii relaxate. In loc sa grabesti
initierea discutiei, mai bine ai mai astepta cateva ore sau chiar cateva zile.
Kim Scott, unul dintre fostii directori executivi de la Google si autor al volumului Radical
Candor: Be a Kickass Boss without Losing your Humanity, crede ca a adresa o critica
angajatilor nu este parte din jobul unui manager, ci chiar o datorie. Totusi, secretul sta
in a te concentra pe comportamentul profesional si nu pe persoana in sine. Acest sfat ar
putea parea paradoxal fata de ideea laudelor constructive. Totusi, tocmai combinatia
dintre fermitate si relaxare te poate face mai credibil in fata unui angajat care manifesta
reticenta fata de feedbackul tau.
Pentru a-i transmite ca ai incredere in viitoarele lui actiuni, invita-l sa-si exprime liber
parerea, daca vede si alte moduri de lucru. Nu in ultimul rand, multumeste-i angajatului
pentru timpul acordat si asigura-l ca poate apela la tine pe mai departe, in cazul in care
inca mai are nelamuriri.
Pentru o imagine mai realista, poti apela la procedeul evaluarii 360 de grade sau
multisursa, una dintre cele mai raspandite si cuprinzatoare modalitati prin care
angajatorul poate primi feedback despre un angajat. Aceasta poate fi facuta de tine, de
colegi sau de clienti si chiar de angajat, la cererea conducerii. Caracterizata de
anonimat, aceasta metoda este destul de controverstata, dar, in ciuda anumitor pareri,
nu poate fi considerata spionaj.