INTRODUCCION DE

LA PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN
DE BOLSAS A BASE
DE PAPEL
RECICLADO EN LA
CIUDAD DE
AREQUIPA
DUCCION DE
DUCCIÓN Y
CIALIZACIÓN
SAS A BASE
PAPEL INTEGRANTES:

ADO EN LA CAPACUTI OVIEDO KIMBERLY

ESTOFANERO LAGUNA DEYSI

DAD DE RODRIGUEZ BOLAÑOS

EQUIPA LIZZETH

COAGUILA MAMANI SERGIO

GENERALIDADES PARA TODAS LAS AREAS
1. PLANIFICACION
1. MISION-VISION-ESTRATEGICA GENERICA
2. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
3. OBJETIVOS GENERALES Y POR AREAS INVOLUCRADAS
4. METAS GENERALES Y POR AREAS
5. POLITICAS GENERALES Y POR AREA
6. ESTRATEGIAS GENERICA LARGO PLAZO Y CORTO PLAZO
7. PROGRAMACION GENERAL Y POR AREA

2. ORGANIZACIÓN
1. SISTEMAS
2. SUBSISTEMAS
3. MANUALES DE ORG. Y FUNCIONES-PROCEDIMIENTOS-O
3. DIRECCION
3.1. EJECUCION PRESUPUESTAL
3.2. TOMA DE DECISIONES
3.3 SOLUCION DE PROBLEMAS
4. CONTROL
4.1. SUB SISTEMA DE EVALUACION
INDICADORES
 LAS AREAS

EAS INVOLUCRADAS

PLAZO Y CORTO PLAZO

S-PROCEDIMIENTOS-OBJETIVOS,ETC
 MISION DE LA EMPRESA VISION D

Ser la empresa lider en produccion y comercializacion de

productos biodegradables, entregando a nuestros Ecopaper se proyect
clinetes, productos de servicio que satisfagan sus innovadora a nive
necesidades y expextativas. Partiendo de solidos comercializacion de p
principios, mantener altos estandares de calidad y meta es alcanzar la
eficiencia, a traves del mejoramiento continuo de todos clientes, con el compr
los procesos de nuestra organizacion, direccionados a nuestros procesos prod
nuestros mercados de desarrollo para ser competitivos y calidad de vida de nu
generar valor agregado a todos nuestros productos y asegurar el cuidado de
servicios soporte para a
 VISION DE LA EMPRESA ESTRATEGIA GENERI

Ecopaper se proyecta como una organizacion lider e

innovadora a nivel regional en la producccion y
comercializacion de productos biodegradables. Nuestra Nuestra estrategia generica sera la diferenci
meta es alcanzar la satisfaccion de todos nuestros nuestro producto, debido a que ofrecemos un
clientes, con el compromiso de mejorar continuamente de calidad de acuerdo al pedido del consum
nuestros procesos productivos. Asegurar la confianza y la producto personalizado en solicitud de nuestr
calidad de vida de nuestros colaboradores ademas de
asegurar el cuidado del medio ambiente, seran el mejor
soporte para alcanzar nuestros objetivos
ATEGIA GENERICA

egia generica sera la diferenciacion de

o, debido a que ofrecemos un producto
acuerdo al pedido del consumidor, un
alizado en solicitud de nuestros clientes
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

*0btener un 40% de participacion en el mercado en las bodegas, tiendas comerci

el primer año
*Organizar la exhibicion de los productos de acuerdo a las exigencias del mercad
*Analizar la competencia para el mejoramiento de nuestra empresa
*Realizar promociones y descuentos consecutivamente
GICOS

bodegas, tiendas comerciales en

las exigencias del mercado

stra empresa
e
 OBJETIVOS GENERALES Y POR AREAS INVOL

MARKETING FIN
*Identificar, predecir y describ
*Lograr una participacion en el mercado de un 50% en un plazo de del proyecto
2 años * Debe esforzarse al máximo p
*Ofrecer al mercado productos de calidad detallados, precisos y, sobre to
*Ofrecer un producto que sea de facil uso y acceso realidad.
*Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, *Fijar techos máximos para el
o situaciones hacia donde ésta pretende llegar. terceros (bancos, entidades cr
*Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección casi exclusivamente en la capa

PERSONAL PRO
*Construir y mantener la ac
*Proveer un ambiente oraganizacional de desarrollo y satisfaccion base a la fabricacion de bols
del recurso humano, de tal forma que le permita a los funcionarios se posicionen como product
progresar en base al merito, aptitudes y habilidades *Plantear una serie de activ
*Propiciar la realizacion de estudios y programas que conllevan a promocionar, distribuir y ven
establecer el ambiente adecuado, con los implementos necesarios, demanda actual y potencial
para que el personal pueda desarrollar sus labores de una manera *Adquirir los materiales en l
eficaz y satisfactoria forma evitamos realizar ope
*Planificar, organizar, dirigir y controlar los programas de y adaptación posterior.
clasificacion y remuneracion de cargos reclutamiento y seleccion,
evaluacion del desempeño
OR AREAS INVOLUCRADAS

FINANZAS Demostrar la viabilidad y factibilidad del proyec

los elementos de juicio técnico, económico y fin
*Identificar, predecir y describir los efectos negativos y de beneficio
del proyecto
* Debe esforzarse al máximo para elaborar documentos
detallados, precisos y, sobre todo, que tengan sustento en la
realidad.  Determinar la demanda a cubrir por el proyec
*Fijar techos máximos para el endeudamiento del negocio con
terceros (bancos, entidades crediticias, etc.), un valor que se basa
casi exclusivamente en la capacidad de pago del mismo

MRK
El objetivo del estudio de mercado es verificar l

PRODUCCION
*Construir y mantener la aceptacion de los nuevos productos en
base a la fabricacion de bolsas de papel; en nuestro mercado, que
se posicionen como productos de uso en los centros comerciales.
*Plantear una serie de actividades que tendran por objeto el poder
promocionar, distribuir y vender el producto en atencion a la
demanda actual y potencial
*Adquirir los materiales en las condiciones más adecuadas, de esta
forma evitamos realizar operaciones de desembalaje, preparación
y adaptación posterior.
iabilidad y factibilidad del proyecto para la implementación de una empresa industrial que recicle y procese bolsas de papel, así mismo pro
de juicio técnico, económico y financiero que permita decidir la ejecución, rechazo y/o postergación del mismo.

a demanda a cubrir por el proyecto en la ciudad de Arequipa.  Establecer el tamaño óptimo del proyecto.  Establecer la ubicación estraté

estudio de mercado es verificar la posibilidad real de aceptación de bolsas de papel en centros comerciales, es decir, si existe un mercado
 se bolsas de papel, así mismo proporcionar

o.  Establecer la ubicación estratégica del proyecto.  Asegurarse de que nuestro proyecto tenga sentido financiero y operativo.  Realizar u

es, es decir, si existe un mercado viable para los bienes que pensamos producir, así como estimar la demanda del mismo.
financiero y operativo.  Realizar un plan de financiamiento para el capital.  Determinar las posibles fuentes de financiamiento.  Determi

nda del mismo.

tes de financiamiento.  Determinar la rentabilidad de la inversión.  Definir la correcta organización y amparo de acuerdo a ley.  Optimiza
paro de acuerdo a ley.  Optimizar los procesos, insumos y tecnología necesaria para el proyecto.
 METAS GENERALES Y POR AREAS

MARKETING FIN
*Sirven de guía para la formulación de estrategias. sirven de guía *Fijar un cronograma y unos p
para la asignación de recursos. sirven de base para la realización compromisos adquiridos por la
de tareas o actividades. departamento financiero.
*Permiten evaluar resultados, al comparar los resultados *Lograr con el mantenimiento
obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la detallado de todas y cada una
eficacia o productividad de la empresa, de cada área, de cada realizan, en especial cuando se
grupo o de cada trabajador. esferas directivas de la compa
*Generan coordinación, organización y control. generan
participación, compromiso y motivación; y, al alcanzarlos, generan
un grado de satisfacción.

PERSONAL PROD

*Ayudar a atraer y retener el talento humano *Reducir los costes de manipu

* Enfocarse con el compromiso del colaborador mercancía de ligar el menos n
*Busca desarrollar entre los empleados un sentimiento de *Reducir los grupos de clasific
compromiso con la organización, que debe traducirse en una el volumen, el espacio y el núm
mayor satisfacción, productividad y adaptabilidad almacenaje.
*Requiere poseer una estructura orgánica y una flexibilidad *Reducir el número de revision
funcional garantizada por los procesos de adiestramiento y las necesarias y de la forma m
desarrollo del personal
ES Y POR AREAS

FINANZAS
*Fijar un cronograma y unos plazos para cubrir los pagos y los
compromisos adquiridos por la misma son los responsables del
departamento financiero.
*Lograr con el mantenimiento y la actualización de un registro
detallado de todas y cada una de las transacciones que en ella se
realizan, en especial cuando se trate de brindar información a las
esferas directivas de la compañía.

PRODUCCION
*Reducir los costes de manipulación, procurando cambiar la
mercancía de ligar el menos número de veces.
*Reducir los grupos de clasificación del stock, así como minimizar
el volumen, el espacio y el número de recintos destinados a
almacenaje.
*Reducir el número de revisiones y control de existencias, haciendo
las necesarias y de la forma más fácil y cómoda posible
 POLITICAS GENERALES Y POR AREA

MARKETING FIN
*Incluir nuevas características al producto, por ejemplo, darle *Deberá mantener un seguimi
nuevas mejoras, nuevas utilidades, nuevas funciones, nuevos usos. gasto, con el fin de evitar sobr
*Incluir nuevos atributos al producto, por ejemplo, darle un nuevo posibilidad de tramitar las tran
empaque, un nuevo diseño, nuevos colores, nuevo logo. presupuestales requeridas.
*Reducir el precio de un producto, para que, de ese modo, *Será responsable de revisar q
podamos atraer una mayor clientela. para autorización presupuesta
*ofrecer descuentos por cantidad, o descuentos por temporadas. firma de autorización del emp
*Es responsable de la elaborac
ejercicio presupuestal para la
Publico

PERSONAL PROD
*Políticas correctas de alimentación, aplicación, mantenimiento, * Politicas de transportes en la
desarrollo y control de R.H., son vitales para el buen bajo coste
funcionamiento de la fuerza de trabajo en una organización * Costes de almacenamiento:
*Definirán los criterios de diagnóstico, preparación y rotación del distribucion, optimizacion de e
personal, así como la evaluación de los empleados al ser ubicados productividad en la gestion y
temporalmente en posiciones más elevadas jerárquicamente, para *Administracion: mejora de la
determinar sus aptitudes y reacciones ante nuevas situaciones que transaccionales y de los indice
ameriten un mayor tiempo, trabajo proveedores
ALES Y POR AREA

FINANZAS
*Deberá mantener un seguimiento constante del ejercicio del
gasto, con el fin de evitar sobregiros y en su caso, estar en
posibilidad de tramitar las transferencias o ampliaciones
presupuestales requeridas.
*Será responsable de revisar que la Documentación presentada
para autorización presupuestal cuente con requisitos fiscales y
firma de autorización del empleado del área solicitante en su caso.
*Es responsable de la elaboración y envió de cada cierre de
ejercicio presupuestal para la Secretaria de Hacienda y Crédito
Publico

PRODUCCION
* Politicas de transportes en la rapidez y la flexibilidad frente a un
bajo coste
* Costes de almacenamiento: red y tipologia de centros de
distribucion, optimizacion de espacios de almacenaje y maxima
productividad en la gestion y preparacion de pedidos
*Administracion: mejora de la eficiencia de los costes
transaccionales y de los indices de servicio con los clientes y los
proveedores
 ESTRATEGIA GENERICA A LARGO PLAZO Y CO

CORTO PLAZO LARGO

ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION: DEBIDO A QUE EN DESARROLLAR ESTRATE
LA ACTUALIDAD EXISTE UNA COMPETENCIA EN EL QUE PERMITA PLANEAR
MERCADO A SATISFACER, NUESTRO PRODUCTO UNA FORMA EFICAZ
BUSCARA ENTRAR Y LOGRAR UNA DIFERENCIACION ESTRATEGIA DE DESARR
ESTRATEGIA DE PENETRACION DEL MERCADO: ESTRATEGIA SE PLANTE
DEBIDO A QUE NUESTRO PRODUCTO SE ENCUENTRA DESARROLLANDO LOS P
EN LA ETAPA INTRODUCTORIA SE REALIZARA UN LOS CLIENTES A NIVEL N
MAYOR ESFUERZO DE MARKETING PARA CONSEGUIR MENOR DE 8 AÑOS
LA PARTICIPACION EN EL MERCADO TRAZADA LO ESTRATEGIA OPERACIO
CUAL INVOLUCRA UN ESFUERZO EN LA FABRICACION DE LOS PR
COMERCIALIZACION DE NUESTRO PRODUCTO Y PODER AUMENTAR LA
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE MERCADO: EL DOMINAR EL MERCADO
ENFOQUE PRINCIPAL DE ESTA ESTRATEGIA, SERA LA AREQUIPA
DE ATRAER MIEMBROS A LOS NUEVOS MERCADOS,
ES DECIR; ATRAER A MERCADOS QUE NO HAYAN
ADQUIRIDO HASTA ESTE TIEMPO LA COSTUMBRE DEL
USO DE BOLSAS DE PAPEL, ASI MISMO SE PLANTEA EL
CRECIMIENTO GEOGRAFICO
RGO PLAZO Y CORTO PLAZO

LARGO PLAZO
DESARROLLAR ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACION
QUE PERMITA PLANEAR, IDENTIFICAR Y DIRIGIR DE
UNA FORMA EFICAZ
ESTRATEGIA DE DESARROLLO: LA PRACTICA DE TAL
ESTRATEGIA SE PLANTEA DE MANERA CONTINUA,
DESARROLLANDO LOS PRODUCTOS PARA ATRAER A
LOS CLIENTES A NIVEL NACIONAL EN UN PERIODO NO
MENOR DE 8 AÑOS
ESTRATEGIA OPERACIONAL: REDUCIR EL TIEMPO DE
FABRICACION DE LOS PRODUCTOS BIODEGRADABLES
Y PODER AUMENTAR LA PRODUCCION DE ESTOS
DOMINAR EL MERCADO EN LA PROVINCIA DE
AREQUIPA
ORGANIZACION
JUNTA
JUNTA DE
DE
ACCIONISTAS
ACCIONISTAS

ADMINISTRADOR
ADMINISTRADOR
GENERAL
GENERAL

AREA
AREA DE
DE AREA
AREA DE
DE AREA
AREA D
PRODUCCION
PRODUCCION YY MARKETING RECURS
MARKETING YY VENTAS
VENTAS RECURS
LOGISTICA
LOGISTICA
HUMAN
HUMAN
EE
TAS
TAS

SECRETARIA
SECRETARIA
DOR
ADOR
LL
ASESORIA
ASESORIA LEGAL
LEGAL

AREA
AREA DE
DE
RECURSOS
RECURSOS CONTABILIDAD
CONTABILIDAD YY FINANZAS
FINANZAS
HUMANOS
HUMANOS
 GESTIONES
GESTIONES
ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRADOR
ADMINISTRADOR
GENERAL
GENERAL

RELACIONES
RELACIONES
INTERNAS
INTERNAS
 -- Reportes
Reportes aa gerencia
gerencia -- Medicion
Medicion de de objetivos
objetivos
-- Recepcion
Recepcion de proveedores
de proveedores -- Dirigir y representar
Dirigir y representar
-- Gestion
Gestion de
de cobros
cobros yy pagos
pagos legalmente
legalmente aa la la empresa
empresa
-- Manejo de cartera
Manejo de cartera dede -- Analizar los estados
Analizar los estados
clientes
clientes financieros
financieros de de la
la
-- Realizar
Realizar el
el cierre
cierre de
de empresa
empresa
negocios
negocios que
que presente
presente elel
área de comercialización
área de comercialización

-- Motivacion
Motivacion al
al personal
ES
ES -- Resolucion
personal
Resolucion de conflictos
de conflictos
S
S -- Prevencion
Prevencion de
de riesgos
riesgos
 - Atencion al cliente
- Recepcion de pedidos
- Coordinar con las areas encargadas
- Organizar y manejar archivos
- Redactar documentos necesarios
- Organizar y planificar eventos y reunion
necesiten
- Recepcion de llamadas
- Concretar citas y entrevistas con los clie

LIMPIEZA

- Realizar las tareas diarias de limpieza as

las áreas de la empresa
- Hacer uso adecuado de los materiales e
SECRETARIA limpieza
- Mantener en buen estado e informar de
deterioro en la infraestructura o en la ma
equipos de la empresa
 iente
pedidos
n las areas encargadas
manejar archivos
umentos necesarios
lanificar eventos y reuniones que se

llamadas
as y entrevistas con los clientes

areas diarias de limpieza asignadas por

empresa
ecuado de los materiales e insumos de

buen estado e informar de cualquier

infraestructura o en la maquinaria o
empresa
 Un asesor legal es una persona encarg
comprender y proponer soluciones a p
una empresa o institución. Este perfil
el dueño o gerente de la empresa, ya q
directamente por él.

Algo muy valorable cuando se está bus

manera que tienen estos de trabajar. A
persona deben ser:
- Trabajo en equipo. Deben ser capace
muchas veces, tener capacidades de lid
- Gestores de riesgos empresariales.
- Conocimiento de idiomas
- Analizar, crear y tramitar documentac
empresa. Saber redactarlos y en que e
fundamental.
- Representación del cliente ante cualq
con otros clientes, o en los juzgados, e
asesor legal más comunes.

ASESORIA
ASESORIA LEGAL
LEGAL
 esor legal es una persona encargada de estudiar, analizar,
render y proponer soluciones a problemas jurídicos dentro de
mpresa o institución. Este perfil suele tener relación directa con
eño o gerente de la empresa, ya que estos temas deben pasar
amente por él.

muy valorable cuando se está buscando un buen asesor legal, es la

ra que tienen estos de trabajar. Algunas cualidades a tener esta
na deben ser:
ajo en equipo. Deben ser capaces de integrarse en equipos, y
as veces, tener capacidades de liderarlo.
tores de riesgos empresariales.
ocimiento de idiomas
izar, crear y tramitar documentación y expedientes para la
esa. Saber redactarlos y en que entidades presentarlos es algo
amental.
resentación del cliente ante cualquier problema que surja. Ya sea
tros clientes, o en los juzgados, esta es una de las funciones del
r legal más comunes.