Unidad 2: Paso 3 - Reconocer los procesos básicos de la dinámica grupal

Presentado Por:
Lucy Viloria Tapia: 1104414011

Presentado A:
Adrián Jiménez Martínez

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia – UNAD

Escuela De Ciencias Sociales, Artes Y Humanidades – ECSAH
Programa De Psicología
Psicología De Los Grupos – 403020
Abril 2019
 Relatoría

1. Descripción sintética del contenido:

Los procesos de la dinámica grupal son un conjunto de fenómenos propios de los grupos que

se dan en la interacción entre sus miembros, estos procesos sociales estructuran y posibilitan que

un grupo exista como tal. Entre estos tenemos: la estructura grupal, la comunicación, el liderazgo,

el rendimiento grupal, la toma de decisiones y la gestión de conflictos. El objetivo de los procesos

de la dinámica grupal es hacer posible la existencia y buen funcionamiento del grupo. En el

ejercicio del psicólogo se hace importante estudiar estos procesos ya que todos los seres humanos

formamos parte de numerosos grupos y en la interacción grupal se pone de manifiesto la

personalidad y los rasgos más sobresalientes de cada sujeto.

2. Ideas o tesis principales – Argumentos que lo sustentan:

Estructura del grupo: La estructura es el resultado único y exclusivo de la manera en la que los

miembros de un grupo se relacionan. Dicho en otras palabras, la estructura de un grupo sería la

consecuencia de un proceso meramente interpersonal y en el interior de un grupo, dependiendo

sólo del carácter de las personas involucradas y de las fuerzas que puedan llegar a generarse en

dichas relaciones" (Martín-Baró, 1991, p. 276).

La estructura resulta de la diferenciación entre las posiciones del grupo que responden a

distintas funciones desempeñadas: El rol social: Pauta de comportamientos que se esperan de

alguien, el estatus: prestigio o importancia en la posición del grupo, la cohesión: atracción que

tiene el grupo sobre sus miembros.

La Comunicación: la dinámica de grupos se centra en las relaciones comunicativas dentro del

Mismo, los enfoques del proceso comunicativo en el grupo son: Análisis interpersonal del

proceso comunicativo: Enfatiza el código lingüístico de la comunicación, ya sea por orientación,

apariencia, expresión corporal y facial, movimientos de cabeza, manos, mirada, gesticulación. La

comunicación grupal desde la perspectiva de la creencia grupal: Las opiniones y creencias

sobre un argumento deben ser sustentadas con la realidad física o social. Aspectos Psicosociales

de la comunicación grupal: Veracidad, eficacia de comunicación dentro del grupo, con un

significado colaborativo.

El liderazgo: Es uno de los roles favoritos en la dinámica de los grupos, entendiéndose como la

capacidad de influencia que tienen algunas personas dentro del grupo, dirigida a alcanzar las metas

y objetivos del mismo. Una de esas explicaciones clásicas en la cuestión del liderazgo lo

constituye la teoría de los rasgos (Cattell, 1951).

El liderazgo autoritario: este líder genera apatía y agresividad entre los miembros del grupo. El

Liderazgo democrático: provoca en el grupo que el rendimiento sea elevado y estable, incluso

cuando el líder está ausente. El Liderazgo liberal: El líder tiene poca participación. Son grupos

que se pueden calificar de activos improductivos y tienen un clima socio afectivo negativo.

El rendimiento grupal: Zajonc (1965) afirma que la presencia de otras personas puede producir

un aumento de la actividad fisiológica, y este incremento permite aumentar la probabilidad de

emisión de respuestas dominantes. A este proceso se le conoce como facilitación grupal.

La toma de decisiones: Uno de los factores es el pensamiento grupal, el cual incide en la toma de

decisiones si se tiene un pensamiento negativo y pesimista este será el resultado, pero si por el

contrario el pensamiento que se tiene dentro del grupo es positivo y con aras de mejorar el grupo

podrá conseguir sus metas. En el proceso de toma de decisiones. Janis (1972) señala que cuando

los grupos tienen la tendencia a tratar de suprimir la disidencia de los miembros en pro de la

armonía del grupo, fenómeno conocido como pensamiento grupal, pueden conducir a toma de

decisiones erróneas.

La gestión de conflictos: El conflicto se da al interactuar con las personas de un grupo, al tener

discrepancias en sus intereses y necesidades.

El conflicto o suele relacionarse con la búsqueda de una solución justa y mutuamente

satisfactoria y en la manera como lo afrontamos si lo hacemos de manera positiva o negativa la

teoría tradicional y el enfoque conducta consideran el conflicto como negativo. Algunas de las

consecuencias positivas del conflicto son las siguientes: Puede mejorar la calidad de la toma de

decisiones, ya que pondera todos los puntos de vista, Impide el surgimiento de pensamiento grupal,

el conflicto propicia la creación de nuevas ideas, pone en duda el statu quo y favorece la

reevaluación de metas y actividades del grupo, muchas mejoras sociales se han producido gracias

a los conflictos, cambio social. Algunas propiedades que caracterizan al conflicto son:

• Es una forma de interacción.

• Debe ser consciente y percibido por las partes.

• Existe interdependencia entre las partes.

• Existe percepción de un cierto grado de oposición de fines perseguidos por las partes.
• Cuando alguien bloquea la obtención de los objetivos de la otra parte surge el conflicto

Aporte personal:

Los procesos de la dinámica grupal del grupo de tiempo libre “Escuadrón de juego” de la

iglesia cristiana Jesús El Buen Pastor en el cual se llevan a cabo actividades de tipo espiritual son

los siguientes:

En relación a la Estructura del grupo, está integrado por un número aproximado de 20

personas en donde varios integrantes cumplen diferentes roles sociales, estos roles se han

establecido de acuerdo a sus habilidades y patrones conductuales, en relación al estatus el grupo

es dirigido por 5 líderes juveniles desempeñando funciones como: Presidente, vicepresidente,

secretaria, fiscal y tesorero, la directiva del grupo es una figura de autoridad que trabaja de manera

conjunta liderando a a varios adolescentes y jóvenes entre 13 y 30 años los cuales también forman

parte del grupo, la cohesión del grupo es caracterizada por la unidad entre sus miembros basada

en el amor de Dios, se reúnen en busca de satisfacer las necesidades básicas: afecto, aprobación,

seguridad, apoyo y solidaridad, ser alimentados por la Palabra de Dios, compartir y celebrar la fe

y recatar a otros jóvenes de las drogas y el alcoholismo.

En el grupo la comunicación es eficaz entre los miembros en sus relaciones interpersonales,

por medio de la cual dan un testimonio visible de unidad, orientada a una vida de amor, sus líderes

trabajan responsablemente para dar buen ejemplo y establecer patrones de comunicaciones sanos

en la interacción con el resto del grupo. La comunicación en el grupo se realiza de persona a

persona debido a la cercanía y la confianza entre sus miembros, estos factores permiten que la

comunicación se realice de manera efectiva, hablando siempre con la verdad y escuchando de

manera paciente y empática a cada uno de sus miembros.

 En cuanto al liderazgo, Los 5 líderes del grupo trabajan de manera conjunta con un mismo

objetivo, estos lideres representan una figura de autoridad e influencia al resto de los integrantes

del grupo, fueron elegidos en un consenso de votación en donde se tuvo en cuenta sus conductas

de liderazgo, habilidades, rendimiento y compromiso con el grupo. La directiva trabaja con

diferentes estilos de liderazgo, es decir liderazgo autoritario, en algunos casos dictan y delegan

órdenes y funciones a los jóvenes sobre lo que se va a hacer, y en otras oportunidades, se trabaja

con liderazgo democrático, sugiriendo técnicas y estrategias que se discuten en grupo, según sea

necesario.

En el rendimiento grupal se evidencia la facilitación social, es decir, el grupo rinde y realiza

actividades con excelencia cuando los líderes están presentes. Los lideres se encargan de motivar,

orientar, enseñar, guiar y resaltar la importancia de las actividades a realizar por los jóvenes y

mediante esta acción aumentan el rendimiento del grupo.

En cuanto a la toma de decisiones, normalmente se realizan de manera grupal, eligiendo la

alternativa mas beneficiosa para todo el grupo, las decisiones son influenciadas por la normativa

del grupo, es decir en la toma de decisiones la decisión final que adoptará el grupo irá en la

dirección de la preferencia o norma grupal.

La gestión de conflictos: Dentro del grupo se presentan pocos conflictos entre sus integrantes,

los cuales se gestionan se manera efectiva. Normalmente se presentan Conflictos individuales

reflejados en Frustración: Cuando no se alcanzan las metas tras realizar un esfuerzo por parte de

uno o varios integrantes del grupo. Conflicto organizacional: surge cuando alguno de los

integrantes de la directiva o del grupo no cumple con las responsabilidades delegadas.

1. Observaciones sobre el texto:

Esta lectura ha sido de gran beneficio y enriquecimiento para mí como persona y como

psicóloga en formación, ya el conocimiento del ser humano como persona, la dinámica grupal,

la observación de la estructura y el funcionamiento de los diversos grupos a los que pertenece,

puede ser fundamental para el estudio de su conducta y para la interpretación de las diferentes

facetas de las relaciones humanas.

Por otra parte, actuar en grupo se percibe como una de las herramientas para potenciar la

participación ciudadana y la sociedad civil en los procesos democráticos. El análisis de la

dinámica grupal es de vital importancia en mi papel como psicóloga ya que me proporciona

vías para comprender la psicología grupal e individual, y me ayuda a desarrollar estrategias

participativas de intervención.
 2. Referencias citadas:

Vivas, P. Rojas, J. Torras, M. (2009). Dinámica de grupos: Módulo 2. Procesos de grupos. Pág.

39-98. Primera edición. Barcelona: Universidad Abierta de Cataluña. Recuperado

de https://utecno.files.wordpress.com/2014/12/dinamica-de-grupos.pdf