INTRODUCCION

El presente ensayo se enfoca en la importancia que tiene la gestión de los recursos y la

evaluación, para la obtención de los resultados deseados dentro de la organización,
además de la relación que existe entre la inversión y los resultados obtenidos, es por ello
que, si el tiempo es menor para desarrollar cierta actividad, quiere decir que existirá buena
productividad pues da mayor amplitud, flexibilidad con el fin de desarrollar mayor cantidad
de actividades.

El aprovechamiento de los recursos para ser eficientes y el cumplimiento de tiempos por

medio de la eficacia, da un valor agregado a la productividad. Esto permite obtener mayor
productividad utilizando los mismos recursos.

También la mejorar continua en los procesos de gestión tanto desde la obtención de la

materia prima de buena calidad como la gestión de la calidad en los procesos, permiten
obtener grandes estándares de calidad y a su vez genera un reconocimiento a nivel mundial
del tipo de empresa que existe en los países.
 DESARROLLO

El camino que debe seguir una empresa crezca, sea sostenible y rentable es incrementando
la productividad. Para ello es importante enfocarse en la gestión y evaluación de la
productividad.

Productividad puede definirse como la buena gestión de los insumos, es decir el buen uso
de los recursos para lograr determinados niveles de producción. Productividad equivale a
rendimiento, pero también incluye eficiencia y eficacia, esto da mayor credibilidad a la
empresa.

Si la productividad de la empresa es eficiente y eficaz donde los recursos gestionados para

lograr el mayor desempeño, podemos argumentar que esta empresa tiene mayores
utilidades.

Productividad y calidad tienen una relación fundamental, ya que permite que se refleje en
los niveles de servicio, esto termina convirtiéndose en ventaja competitiva.

La productividad se basa en su recurso humano calificado, ambiente laborar, maquinas,

equipos, instalaciones, materia prima.

La productividad de una empresa depende mucho de la calidad de recurso humano que se

tiene, ya que, de este recurso, es como todos los demás recursos trabajan, dar un buen
plan de entrenamiento hace mas productiva una persona, y dependiendo de la
productividad de esta persona hace que el rendimiento de los recursos y el equipo asignado
genere mayor productividad con eficiencia y eficacia. Es importante que las condiciones
donde se desempeñe el personal tengan las condiciones óptimas.

La productividad logra conseguir los objetivos empresariales, con eficacia y eficiencia que
genera un ahorro de costos en los recursos utilizados y tiempo, dando amplitud de realizar
un mayor numero de tareas en menor tiempo, esto conlleva además que la empresa tenga
mayor flexibilidad en los niveles de servicio.

La productividad se ve afectada con factores que afectan en los procesos, existen varios
factores, los cuales pueden ser positivos o negativos que generar impacto en la
productividad de los procesos y, por tanto, el rendimiento de la organización, hay factores
que pueden ser controlables y otros que no.
El capital disponible de una empresa para las inversiones en tecnología, instalaciones y
equipos, generar gran influencia en la productividad, el ahorro en estos elementos es un
impacto negativo a los procesos. La materia prima para una empresa es muy importante
pues esta influye mucho en la calidad, generando mayor gasto, es importante obtener
buena materia prima. La capacidad el proceso influye en la productividad. La colocación de
controles de proceso que den los resultados deseados con respecto a la calidad del
producto. La automatización de los procesos tiene un impacto positivo en la reducción de
tiempos. La calidad de mano de obra, dándole un buen plan de entrenamiento, pero a su
vez es importante tomar en cuenta la experiencia, pero además poder capacitar y educar
al personal. El ambiente laboral, las técnicas y métodos de trabajo, sistemas y
procedimientos, calidad del producto, seguridad, disciplina de los procesos, monitoreo de
procesos.

El tiempo es uno de los insumos valiosos para la productividad, al gestionar el tiempo de

manera adecuada en la ejecución de tareas, genera ahorro en costos, mayor flexibilidad y
aumento en la capacidad de producción.

La gestión de la productividad la podemos enfocar en la mejorar grupal como un sistema

de engranes y no como un sistema de islas que terminan afectando la productividad, pero
es importante recalcar que la buena productividad personal hace que estos engranes
función, para lograr los objetivos requeridos.

Dentro de las gestiones podemos hablar de las tareas, en especial las tareas rutinarias que
requieren un mayor esfuerzo, optimizando estar rutinas podemos lograr tener mejor
productividad, por medio del establecimiento de prioridades, que permitan marcan tiempos
para realizar las actividades diarias.

La gestión de proyecto de mejora logra mayor productividad a través no solo de a

optimización de tareas o sistemas. Sino el esfuerzo, dedicación y tiempo invertido, es por
ello que debemos delimitar las tareas de cada proyecto, además es importante recordar
que debemos departamentalizar los equipos de trabajo dedicados a las mejoras, esto con
el fin de tener un equipo homogéneo y flexible, que no solo vea el problema a solventar o
gestionar, sino que vea factores externos que pueden influenciar en las mejorar positiva o
negativamente.

Las personas juegan un papel muy importante dentro de la productividad, es por ello
recalcar la importancia de las capacitaciones de personal que junto con los demás recursos
disponibles potencian de gran manera la productividad, los equipos deben ser organizados
de forma eficaz, evaluando las capacidades y habilidades para realizar determinadas
tareas.

El gestionar cualquier tipo de recurso, requiere un estudio adecuado de las capacidades y

rendimiento para lograr los objetivos deseados.

Es por ello que se deben aplicar ciertos tipos de técnicas que permiten que, la productividad
sea eficaz y efectiva, actualmente las empresas están adoptando el método LEAN que no
es más que la eliminación de desperdicios dentro de los procesos, es decir tener niveles de
inventarios óptimos, disminución de tiempos de entrega, reducción y automatización de los
procesos.

Es por ello que crear herramientas o utilizar métodos son claves para eliminar los procesos
que no aportan valor a la operación.
 CONCLUSION

Por tanto, se concluye que la producción no se puede medir por la cantidad de producción
de una empresa sino a través, del buen engranaje que existe entre todos los recursos para
lograr los objetivos propuestos. Desde la contratación y capacitación del personal hasta la
mejorar y optimización de los procesos, sin olvidar la inversión de capital que debe existir
en tecnología que den valor agregado, además del buen ambiente laborar.

La rentabilidad y flexibilidad de una empresa es el reflejo de su productividad en procesos

que a su vez se convierte en mayor inversión para mejoras.

Además, no es posible decir que es productivo sin que los estándares de calidad sean altos,
por tanto, todo proceso debe pasar un riguroso método de calidad para reducir los defectos
por millón, evitando así reprocesos o desperdicios que incurren en gastos, que afectan
negativamente la productividad de la empresa.
Bibliografía
grupoitemsa. (s.f.). grupoitemsa. Obtenido de grupoitemsa: https://www.grupoitemsa.com/la-
importancia-de-la-productividad-empresarial/

importancia. (s.f.). Obtenido de https://www.importancia.org/productividad.php

Lefcovich, M. (18 de Abril de 2006). gestiopolis. Obtenido de gestiopolis:

https://www.gestiopolis.com/gestion-productividad-total/