Plan de afaceri

SC RMC Toys SRL

STEFAN RUSITARU

Feldioara, 2018
 Cuprins

I. Descrierea afacerii .................................................................................................................. 4

A. Date de identificare ale agentului economic .................................................................... 4

A.1. Forma juridică ................................................................................................................. 4

A.2. Obiect de activitate.......................................................................................................... 4

A.3. Structura acţionarilor (asociaţiilor) ................................................................................. 5

A.4. Scurt istoric ..................................................................................................................... 5

B. Produse şi servicii oferite ................................................................................................. 6

B.1 Prezentarea produselor şi/sau serviciilor oferite .............................................................. 6

B.3. Piaţa şi comercializarea ................................................................................................... 8

2. Planul de marketing .................................................................................................................... 8

2.1. Nivelul de competitivitate pe piață a produsului ................................................................. 8

2.2. Promovarea și distribuția produselor ................................................................................... 9

3. Planul managerial........................................................................................................................ 9

3.1. Capacitatea tehnică şi de producţie a agentului economic................................................... 9

Amplasare şi facilităţi ............................................................................................................. 9

Tehnologii de fabricaţie ........................................................................................................ 10

Factorii de producţie ai agentului economic şi costurile acestora ........................................ 10

Strategia activității viitoare ....................................................................................................... 11

Structura organizatorică ( organigrama și diagrama de relații) ................................................ 12

Conducerea agentului economic și calitatea echipei de conducere .......................................... 12

Sistemul informaţional-informatic (existent şi preconizat) ...................................................... 12

4. Planul de management financiar ........................................................................................... 12

4.1. Bugetul investiției: ......................................................................................................... 13

4.2. Eşalonarea şi graficul de realizare a investiţiei .............................................................. 16

 4.3. Planul de finanţare a investiţiei ...................................................................................... 17

4.4. Calculul amortizării mijloacelor fixe ............................................................................. 18

4.5. Scurt diagnostic economico-financiar ............................................................................ 19

4.6. Evaluarea activităţii viitoare........................................................................................... 19

4.7. Calculul indicatorilor de evaluare a investiţiei ............................................................... 20

5. Concluziile planului de afaceri ............................................................................................. 20

 I. Descrierea afacerii

Planul de afaceri va fi realizat asupra unei noi investiții în domeniul industrial, al fabricării
produselor din lemn, respectiv asupra unui nou agent economic din domeniul industriei lemnului,
mai exact al fabricării produselor artizanale din lemn.

A. Date de identificare ale agentului economic

Societatea comercială RMC Toys SRL are ca obiect principal de activitate proiectarea și
fabricarea de produse artizanale din lemn, a jocurilor și jucăriilor din lemn, cod CAEN 3240.
Sediul societății se află în județul Brașov, comuna Feldioara, strada O. Goga, numărul 75.

A.1. Forma juridică

Forma juridică a firmei este SRL ( societate cu răspundere limitată)

A.2. Obiect de activitate

Societatea comercială este dezvoltată pe următoarele activități:

- Proiectarea și realizarea de produse artizanale (decorative) din lemn
- Reutilizarea deșeurilor lemnoase rămase în urma procesului de fabricare a produselor din
lemn, prin realizarea de produse artizanale, hande-made
- Proiectarea și realizarea de jocuri și jucării din lemn
- Proiectarea și realizarea produselor mici de mobilier
- Calificarea resurselor umane în cadrul locului de muncă
Tipul afacerii este conturat pe fabricarea de jocuri și jucării, cod CAEN 3240, iar secundar
fabricarea altor produse din lemn; fabricarea articolelor din plută, paie și din alte materiale
vegetale împletite, cod CAEN 1629.
 Produsele oferite sunt:
- Suporturi pentru flori, ghivece și alte produse decorative realizate din lemn
- cuburi de construcţii, trenuleţe, volane, jocuri cu bile, camioane, balansoare, cărucioare de
păpuşi pentru copii, chituri de bucătărie pentru copii, frigidere, aragaze.
- Mobilier pentru grădiniţe.

A.3. Structura acţionarilor (asociaţiilor)

Structura acționariatului este compusă dintr-un acționar majoritar, având 100% dintre părțile
sociale ale firmei.

A.4. Scurt istoric

Societatea comercială RMC Toys SRL va lua ființă în anul 2018 având un singur angajat care a
realizat primele jucării din pasiune pentru lemn și reciclarea deșeurilor din lemn, rezultate din
procesul de fabricație al cherestelei sau a mobilei.
Obiectivul principal al înființării firmei este crearea de produse decorative unicat, realizate
din trunchiuri de arbori uscați, predominant al arborilor fructiferi, care asigură o unicitate în
designul ornamentelor și alte resturi rezultate în urma procesului de fabricație a mobilei.
Obiectivul secundar al înființării firmei a fost pentru crearea de jucării prin care copiii să se
apropie de natură, de produse naturale, şi le oferă un mediu mai sigur decât jucăriile clasice.
Jucăriile vor fi în proporție de 99 % exportate, iar mobilierul de grădiniță este dezvoltat pentru
piața internă.
Jucăriile produse intră într-o gamă de jucării de nivel superior, o mare parte din procesul de
fabricare fiind manual. Acest lucru le dă şi o tentă de produse unicat. Produsele sunt ecologice.
În primul rând, e vorba de material, arbori fructiferi (măr, păr, cireș), fag, iar mai apoi e vorba de
vopseluri ecologice, pe bază de apă, care să nu reprezinte un pericol pentru copii, mai ales atunci
când cei mici au tendinţa de a le băga în gură, în cazul jucăriilor.
 B. Produse şi servicii oferite

În cele ce urmează se detaliază produsele realizate de societatea RMC Toys SRL.

B.1 Prezentarea produselor şi/sau serviciilor oferite

Totul a început ca o pasiune pentru a crea articole din lemn destinate decorării caselor și
expunerea și pentru a le oferi posibilitatea de a-și petrece timpul într-un mediu sănătos și
ecologic.
De ce produse artizanale din lemn?
- Dorim aprecierea lucrurilor simple și frumoase;
- o susținere a spațiului rural prin producerea şi comercializarea de produse tradiţionale
artizanale româneşti.
De ce jucării din lemn?
- dorim să-i învățăm pe copiii noștri valorile adevărate;
- dorim ca ei să aprecieze lucrurile simple și frumoase;
- pentru a-i învăța să prețuiască și să respecte natura;
- pentru că ne dorim ca și copiii noștri să aibă prieteni adevărați
- pentru că dorim să oferim copiilor o jucărie cu suflet;
- pentru siguranța copiilor și liniștea părinților.
Surprizele cele mai frumoase le primim din partea naturii, cu ajutorul căreia, am reușit să
creăm o linie de produse, din lemn masiv, ecologice și de lungă durată. Siguranța și calitatea
timpului petrecut în orele de joacă, sau viața de zi cu zi, sunt garantate de produsele cu prestanță
europeană, executate cu mare atenție și finețe până la cele mai mici detalii.
Astfel, principalele produse sunt:
- Suport rustic de flori (mare)
Dimensiuni de gabarit : 1800x600x450 mm
Material : mesteacăn(talpa, polițe), cireș
Preț : 170 lei, fără TVA
- Suport rustic de flori (mediu)
Dimensiune: 800x350x250mm
Material: mesteacăn (talpă, poliță), măr
Preț : 98 lei, fără TVA

- Suport rustic de flori (mic)

Dimensiune: 350x350x250mm
Material: mesteacăn (poliță), măr
Preț : 60 lei, fără TVA

- Suport pentru flori (roabă din lemn)

Dimensiuni: 150x70x65mm
Material: cherestea brad
Preț: 20 lei, fără TVA

- Suport pentru flori (panou din lemn)

Dimensiuni: 450x400x50mm
Material: cherestea brad (resturi din euro-palet)
Preț: 35 lei, fără TVA

- Suport pentru flori (roabă din lemn)

Dimensiuni: 1200x500x365mm
Material: cherestea brad
Preț: 62 lei, fără TVA
 - Suport pentru flori (căruț din lemn)
Dimensiuni: 850x500x500mm
Material: cherestea brad
Preț: 80 lei, fără TVA

Pe lângă gama de produse mai sus prezentată, societatea RMC Toys SRL oferă și servicii
de formare profesională în domeniul de calificare: fabricarea produselor din lemn.

B.3. Piaţa şi comercializarea

Intenția societății RMC Toys este de a dezvolta producția decorațiunilor din lemn și de a
dezvolta soluții pentru ca acestea să fie comercializate în țară.
La nivel național societatea se adresează retailerilor specializați pe produse artizanale dar și
pe marii jucători de comerț online, pentru a avea o reprezentare mult mai bună în mediul online.
Avantajele oferite de către decorațiunile produse sunt:
- dezvoltarea spiritului de observație și acuitatea vizuală;
- stimulează imaginația, relaxarea și liniștea oferită de natură;

2. Planul de marketing
2.1. Nivelul de competitivitate pe piață a produsului

Piața locală a decorațiunilor este invadată de produsele din materiale plastice, contrafăcute
și cu o combinație periculoasă a materialelor componente (materiale plastice cancerigene,
vopsele toxice, etc.). Prin urmare, s-a dezvoltat societatea RMC Toys pentru a crea și produce
decorațiuni ecologice, nepericuloase, care dezvoltă creativitatea, iar durata de viață este
nedefinită. Acestea pot fi utilizate tot timpul, devin atracții interesante pentru toți oamenii. Acest
lucru depinde, în primul rând, de felul în care sunt construite și gândite ca să acționeze. Pentru
ca produsele artizanale să fie cât mai atractive, utile și educative este de recomandat ca, pentru
construirea lor, să existe o bună colaborare între inovatori.
Analizând piața produselor hande-made românești, se constată că există o bună colaborare
între fabricați și inovatori, însă, din păcate, pentru că nu suntem suficient de bine poziționați
financiar, acestea ajung să fie mult mai bine comercializate și apreciate în alte țări.

2.2. Promovarea și distribuția produselor

Promovarea produselor se realizează pe site-ul firmei www.rmctoys.ro , rețelele de

socializarea facebook.com/rmctoys, dar și prin distribuirea constantă de flyere, broșuri (scurtă
prezentare a societății și a produselor realizate) și portofolii (prezentarea companiei, viziune,
misiune, produsele realizate, serviciile oferite) către potențialii distribuitori de pe piața națională
și internațională.
Cost anual:
- Găzduire domeniu: 120€/an
- Flyere, broșuri, portoflii - 2080€ (flyer – 10000buc-0,008€/buc, broșuri 2000buc-0.7€/buc,
portofolii – 150buc - 4€/buc)

Total anual: 2200€

Transportul produselor se va realiza cu ajutorului curieratului paletizat, prin firma
Gebrüder Weiss.

3. Planul managerial

3.1. Capacitatea tehnică şi de producţie a agentului economic

Amplasare şi facilităţi

SC RMC Toys este amplasată în comuna Feldioara, județul Brașov. Această poziționare
reprezintă un avantaj pentru firmă, prin avantajele puse la dispozitie de comunitatea locală.
Existența tuturor utiităților, acces la drumul European E60/ DN13.
Tehnologii de fabricaţie

Personalul direct productiv este format din 2 muncitori calificați, 1 inginer proiectant.
Procesul tehnologic de fabricație a produselor decorative constă dintr-o serie de operații
desfășurate în secțiile de prelucrare mecanica a lemnului și secțiile de vopsitorie, lacuire și
lustruire.
Procesul de producție este următorul:
- Realizarea desenelor de ansamblu și a doumentaței tehnice de realizare a produsului
(responsabilitatea inginerului proiectant)
- Realizarea planificării procesului de fabricație (responsabilitatea inginerului proiectant)
- Formarea echipelor de lucru și a responsabilităților
- Analizarea produsului finit
- Modificarea proiectelor neconforme
- Realizarea loturilor de produse comandate
- Depozitarea , pregătirea livrării
- Livrarea produselor
Programul de lucru al personalului direct productive este de 8ore/zi, un schimb pe zi, 5
zile pe săptămână.

Factorii de producţie ai agentului economic şi costurile acestora

Estimarea cheltuielilor de personal:

Angajat/funcție Salariu brut Salariu net Cheltuieli angajator Total

Manager financiar 3800 2665 4674 4674
Inginer proiectant 3600 2525 4428 4428
Muncitor calificat(x2) 2500 1763 3075 6150
Total 15252
Managerul tehnic este chiar acționarul majoritar, iar salariul său nu a mai fost luat în calcul.

Estimarea cheltuielilor cu materiile prime, materialele și mărfurile aprovizionate:

La acest subcapitol se va previziona cheltuielile cu materiile prime, materialele tehnologice
utilizate cât și consumabile de birotică:
- Materii prime (cherestea fag, brad) - 5000€/ lună din care: cherestea fag (1000€/m3)
4m3/lună; cherestea brad 250€/m3- 4m3/lună
- Materiale tehnologice – (hârtie/pânză abrazivă, bait, lac – ecologic, pe bază de apă) 2000€
- Birotică - 200€ /lună
Total lună: 7200€/ lună - 86400€/ an
Aprovizionarea cu materie primă se va realiza de la agenții economici din zonă, care
dispun de utilaje pentru prelucrarea primară a lemnului, pentru a oferii cherestea de bună
calitate, la o umiditate optimă procesului de fabricație.

Estimarea costurilor cu utilitățiile și întreținerea:

Costul utilitățiilor este aproximativ: 2000€/lună

Strategia activității viitoare

Pentru că este o firmă nouă, mică și în dezvoltare, ea se va axa pe:

- Promovarea produselor și a serviciilor oferite în mediul online, care are o crestere a
potențialului de vânzare, ajuns la un procent de 30% din comerțul realizat pe piața
națională;
- Dezvoltarea site-ului propriu, și branduirea decorațiunilor, personalizat pentru piața
internă;
- Dezvoltarea parteneriatelor externe , pentru creșterea exportului de jucării;
- Dezvoltarea continua a produselor fabricate și a serviciilor oferite
 Structura organizatorică ( organigrama și diagrama de relații)

Manager general

Manager financiar și
Inginer proiectant
resurse umane

Muncitor

Conducerea agentului economic și calitatea echipei de conducere

Societatea va fi condusă de managerul general (tehnic și administrativ) , acesta cum am mai
menționat vine cu o experiență de 12 ani în management al producției de mobilă și alte produse
pe bază de lemn. Partea financiară/contabilă va fi condusă de managerul financiar.
Sistemul informaţional-informatic (existent şi preconizat)

Fiecare punct de lucru, din fluxul tehnologic de fabricație va fi prevăzut cu un calculator și un

scanner mobil, pentru a se înregistra fiecare lot de semifabricate, care vor fi urmărite pe întregul
proces de fabricație. Fiecare angajat va avea un cont de utilizator, unde va fi inregistrată fiecare
operație tehnologică realizată, precum și lotul de materii prime prelucrate.

4. Planul de management financiar

Investiția propriu-zisă constă în achiziționarea unui teren pentru construirea unei hale de
fabricație necesară desfășurării activităților, amenajarea lor cu echipamente de producție și
mobilier necesar funcționării societății.
 Investiția va fi realizată începând cu toamna 2017, luna septembrie 2017, ea urmând să fie
finalizată în luna aprilie 2018.
Investiția constă în:
- Achiziționarea unui spațiu industrial, compus din zonă de producție, zonă de depozitare,
și a unui spațiu administrativ compus din 3 birouri și sală de sedințe.
- Achitarea costurilor de reparații și amenajare a spațiului
- Achiziționarea utilajlor tehnologice de producție
- Achizitionarea mobilierului
- Achiziționarea unui soft de gestiune a producției
- Achiziționarea de calculatoare, licențe necesare în procesul de producție, proiectare,
contabilitate
- Achizitionarea de echipamente precum imprimante, scannere
- Achitarea costurilor de autorizare și funcționare în noul spațiu

4.1. Bugetul investiției:

Costurile reînceperii producției sunt următoarele:
Spațiul de desfășurare al activității:
Achiziționare spațiu industrial: 120000€
Dimensiuni: 51.45m x 7.56m
H max=4.73m fata de CTA
Sc= 389.0 mp
– Categoria de importanta – “C” – conform HGR 766/97
– Clasa de importanta – “ III“ – conf. P 100-1/2006
– Gradul de rezistenta la foc III conf. tabel 2.1.9. P.118-99
– Categoria de pericol de incendiu „C”
-împrejmuiri și porți
Terenul va fi împrejmuit cu un gard de înalțime totală 2.2m realizată
din plasă de sârmă bordurată și cu stâlpi țeavă metalică pătrată la
interior de 2,50 m pe o lungime de 256ml
-drumuri și platforme
 Drumurile și platformele construite vor fi betonate în suprafață de
590mp
Amenajări spațiu: 10000€
- Compatimentare spațiu producție, depozitare (materii prime,
materiale tehnologice, produse finite)
- Căi de acces, parcare
- Compartimentare spațiu administrativ
Mobilă 1500€

Utilaje tehnologice :

Circular de retezat – utilizat pentru retezarea dulapilor de lemn – 4000€

diametru pânză circular aprox. 420 mm – cu posibilitatea de tăiere la 45°
sau 90°
Circular de formatizat – lungimea de tăiere aprox. 3200 mm – lățimea 8000€
de tăiere aprox. 1250 mm – suportul pânzelor înclinabil până la 45° –
afișaj digital pentru unghiul de înclinare al pânzelor
Mașina combinată de îndreptat-rindeluit – utilizată pentru îndreptare 7500€
și rindeluire la grosime a pieselor – înălțimea maximă de lucru 230 mm
– lățimea maximă de lucru 410 mm
Mașina de găurit – masa de lucru reglabilă – dimensiune masa aprox. 6000€
400×150 mm – dispozitiv de fixare material – limitator de cursă–
adâncime maximă de găurit 210 mm
Mașina de șlefuit cu disc și bandă – prevăzută cu disc și bandă pentru 4000€
șlefuire – dimensiunea planului de lucru aprox. 700 x 350 mm –
posibilitatea înclinării planului de lucru – diametru disc aprox. 600 mm
Exhaustor local – prevăzut cu 2 saci – capacitate de aspirație min. 3000 4000€
mc/h – diametru gură de aspirație Ø100 – prevăzut cu trei guri de
aspirație – inclusiv tub flexibil pentru conectarea utilajului pe care îl
 deservește
Presa – presa acționată pneumatic – dimensiunea maxima de lucru 2100 4000€
x 1000 mm – cu unul sau două posturi de lucru – cilindri pneumatici de
fixare – posibilitatea repoziționării cilindrilor pneumatic
Mașina de sculptat – realizează copierea după o sculptură existentă – 10000€
poate realiza până la 12 sculpturi simultan – prevazută cu dispozitive
pneumatice de blocare a pieselor de prelucrat – prevazută cu calculator
de comandă – motoare reversibile pentru a putea lucra cu două scule
alternativ – inclusiv set de scule
Pompa de vopsire. Este destinată pulverizării lacurilor / vopselelor pe 1000€
bază de apă – pompa de vopsire cu motor pneumatic – prevazută cu
regulator de presiune și manometru – furtun de înaltă presiune – pistol
de vopsit
Compresor – compresor cu surub – motor 7,5 kW – debit aer refulat 1000€
min. 1m3/min – capacitate rezervor stocare aer 500l – presiunea de
funcționare 6-8 bar – prevăzut cu uscător și filtre

Echipamente:

Echipamente hardware (calculatoare) 9000€

Licențe software 15000€
Alte echipamente: 4000€
- Imprimante
- Scanner
- Router

Servicii profesionale:

Jurist (anual) 1500€

 Licențe de funcționare, costuri de înregistrare a spațiului de producție 2000€

Alte cheltuieli:
Cheltuieli neprevăzute 4000€

Total investiție: 216500€

4.2. Eşalonarea şi graficul de realizare a investiţiei

Activitățile necesare realizării investiției, planificarea lor și durata de desfășurare a lor sunt
trecute în tabelul de mai jos. Pe baza acestor date s-a realizat diagrama Gant a investiției, de
unde se poate vedea durata de realizare totală.

Denumire
Eveniment Activitate Durata (zile)
eveniment
1 Achiziționare hală producție A 4
2 Obținere avize, autorizații de funcționare B 90
3 Reparații, compartimentări C 30
4 Amenajare spațiu (zugravit, curățit) D 10
5 Montare instalație electrică, rețea internet E 4
6 Achiziționare utilaje tehnologice F 10
7 Montare utilaje G 30
8 Achiziționare mobilier H 4
9 Achiziționare echipamente I 2
10 Montare echipamente și mobilier J 4
11 Achiziție software și licențe K 2
12 Instalare software L 10
 13 Apovizionare consumabile M 3
14 Montare sistem de gestiune, sistem de securitate N 5

Luna
Activitatea
1 2 3 4 5 6 7 8
Achiziționare hală producție
Obținere avize, autorizații de funcționare
Reparații, compartimentări
Amenajare spațiu (zugravit, curățit)
Montare instalație electrică, rețea internet
Achiziționare utilaje tehnologice
Montare utilaje
Achiziționare mobilier
Achiziționare echipamente
Montare echipamente și mobilier
Achiziție software și licențe
Instalare software
Apovizionare consumabile, materii prime,
tehnologice
Montare sistem de gestiune, sistem de
securitate

4.3. Planul de finanţare a investiţiei

Suma necesară investiției este de 216500€. Aceasta va fi asigurată din:

- Surse proprii, lichidități din sctivitatea curentă - 21000€
- Credit bancar - 75500€
 - Fonduri nerambursabile pentru RECUPERAREA deşeurilor şi resturilor metalice și
nemetalice reciclabile - 120000€
În cazul împrumutului bancar (75500€) se ține cont de următoarele detalii ale creditului și se vor
respecta ratele specificate și perioada de rambursare:

4.4. Calculul amortizării mijloacelor fixe

Amortizarea mijloacelor fixe s-a făcut prin metoda liniară, iar durata medie a amortizării lor a
fost extrasă din HG 2139/2004.
Amortizarea mijloacelor fixe este calculată în tabelul de mai jos, de unde se poate observa că
se generează anual o cheltuială de 49125 lei.
Codul de Denumire active fixe Valoare Durata Amortizare
clasificare [lei] amortizării anuală [lei]
conform HG conform HG
2139/2004 2139/2004
1.1.2 Hala de producție 540000 24 22500
3.1.1 Mobilier 6750 12 562,5
2.1.8 Utilaje tehnologice 222750 12 18562,5
2.1.5.6. Echipamente IT 40500 9 4500
3.2.1 Alte echipamente IT 18000 6 3000
 Total anual 49125 lei
(10916 €)

4.5. Scurt diagnostic economico-financiar

Valoarea adăugată a societății în ani trecuți duc la o creștere ce se datorează utilizării unor
utilaje noi, cu pierderi de producție mici, cu o calitate a produselor finite foarte ridicată prin
tehnologiile noi folosite. Un alt factor ce contribuie la creșterea valorii adăugate este nivelul de
pregătire al salariaților, deoarece aceștia sunt calificați în domeniu, iar pentru două persoane au
fost prevăute fonduri pentru calificarea la locul de muncă, pe noile utilaje incluse în ciclul de
producție.
4.6. Evaluarea activităţii viitoare
În tabelul de mai jos s-a previzionat veniturile totale, cheltuielile totale, precum și profitul net
și brut rezultat pentru următorii 3 ani.
2018 2019 2020
Total venituri [€] 70143 80664,45 91185,45
Total cheltuieli [€] 53842 53842 53842
Profit brut [€] 16301 26822 37343
Profit net [€] 13692 22530 31368
Impozit pe profit 16%
CF-ul previzionat pentru următorii 5 ani, este calculat în tabelul următor:
Nr.crt Elemente 2018 2019 2020
1 Profit net previzionat, [€] 13692 22530 31368
2 Amortizare, [€] 10916 10916 10916
3 Dobânzi [€] 3564 3564 3564
4 Variația NFR 0 0 0
5 Cash – flow previzionat = 28171 37010 45848
1+2+3±4
 4.6. Calculul indicatorilor de evaluare a investiţiei

Termenul de recuperare
Actualizarea profitului din perioada de exploatare la momentul dării în funcțiune a noi hale de
producție este în tabelul următor:
2018 2019 2020
Profit net provizionat 13692 22530 31368
Factor de actualizare 0,77 0,59 0,46
Profit net actualizat 10542.84 13292.7 14429.28

TRA – termen de recuperare actualizat, reprezintă perioada de timp necesară în vederea

recuperării investiției pe baza profitului anual obținut și actualizat în valoarea medie a celor 3 ani,
adică 12755 €.
𝑙𝑡 216500
𝑇= = = 16𝑎𝑛𝑖
𝑃ℎ 12755
Coeficientul eficienței economice a investiției:
𝐵 12755
𝑘= = = 0,06€
𝐼 216500

5. Concluziile planului de afaceri

În urma studiului și analizei financiare au rezultat următoarele:

- Investiția estimată este de aproximativ 216500 €
- Durata de realizare a investiției este de 240 zile
- Estimarea cantității de produse artizanale oferite anual este de 60 tone/an
- Prețul mediu al unei produs este de 15€
- Termenul de recuperare actualizat al investiției este de 16 ani
Analizând aceste rezultate consider că această investiție este valabilă și realizabilă.