Análisis Del SPI en El Control de Proyectos PDF

Artículo – El SPI es realmente un Indicador efectivo para el control de Proyectos?
Autor: Oscar Siles Chávez

Santa Cruz – Bolivia – septiembre 2019
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EL SPI ES REALMENTE UN INDICADOR EFECTIVO PARA EL

CONTROL DE PROYECTOS?
del proyecto, lo mismo ocurre con el SV, mejora

y termina en $0,00 al final del proyecto. La
Gráfica N°1 nos ilustra esta situación para un
proyecto típico con 20 meses de ejecución
planificada. La simulación se la hizo en el Modelo
de Gestión de Proyectos que he desarrollado y
que se aplica en nuestro medio. Como se puede
Oscar Siles Chavez observar, el proyecto tiene una finalización
Director AACE LATAM Región 10 tardía de 4 meses, es decir, concluye en 24
Presidente AACE Bolivia meses, sin embargo, extrañamente el SPI y el SV
alcanzan 1,00 y $0,00 respectivamente, dando a
entender que el proyecto concluyó justo en el
El método de la Gestión de Valor Ganado plazo planificado. Para fines del presente análisis
vamos a denominar que el SPI y SV bajo EVM es
(EVM) es muy efectivo para la medición del
SPI($) y SV($) respectivamente. Referenciando a la
desempeño del proyecto, principalmente en
técnica de ES (Cronograma Ganado), la cual fue
términos del rendimiento del trabajo realizado
introducida el año 2003 por Walter Lipke1, misma
comparado con unidades monetarias.
que es parte del ESM (Gestión del Cronograma
El EVM contiene, entre otros, dos indicadores que Ganado), mostramos la siguiente Tabla que
se relacionan con el desempeño del relaciona las fórmulas para calcular SPI y SV bajo
cronograma, tales son el SPI (Índice de EVM y ESM:
Desempeño de Cronograma) y SV (Variación del
INDICADOR EVM ESM
Cronograma). Sin embargo, estos indicadores SPI SPI($) = EV/PV SPI(t)=ES/AT
nos dan una perspectiva un tanto equívoca SV SV($) = EV-PV SV(t)=ES-AT
acerca del desempeño real del avance en EV: Valor Ganado | PV: Valor Planificado
cronograma del proyecto, en especial en ES: Cronograma Ganado | AT: Periodo Actual
proyectos que tienen una finalización tardía, ya
que en el tercio final de la duración real se Las métricas tradicionales
presenta una distorsión sustancial de estos
indicadores, dando una interpretación errónea
del EVM pierden su
del estado del cronograma del proyecto. habilidad de predecir la
Podemos ver que, si bien el SPI arroja métricas
buenas al inicio de proyecto mostrando
finalización del proyecto
tendencias de desempeño del mismo, no ocurre
esto conforme avance el tiempo en el
en términos de tiempo,
cronograma. Además, todo el presupuesto se va principalmente en el último
ejecutando a medida que el trabajo se realiza,
sin importar qué tan tarde se finalice. Esto quiere tercio.
decir que, el SPI mejora y termina en 1,00 al final
1
Walter Lipke: “Schedule is Different,” The Measurable
News, Summer 2003.
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Como se ve en la Gráfica N°1, el SPI ($) siempre Entonces, para analizar y comparar el
finaliza en 1,00 y el SV($) en $0,00. Esta situación comportamiento de los indicadores respectivos
genera una confusión en los gerentes de de EVM y ESM (SPI($) vs. SPI(t); SV($) vs. SV(t)), vamos
proyecto, ya que estos no entienden el a realizar las simulaciones en el Modelo de
desempeño del cronograma en términos de Gestión de Proyectos creado, y abordaremos
presupuesto (monetario), debido a que el SPI($) tres escenarios:
no muestra la variación del cronograma en
a) Finalización temprana del proyecto (Early
semanas o meses.
finish)
El SPI(t) y SV(t) están relacionados con las variables b) Finalización según cronograma original (On
temporales como ES (Cronograma Ganado) y AT Schedule)
(Periodo Actual), de ahí que su cálculo es más c) Finalización tardía del proyecto (Late finish)
apropiado para determinar el avance real de
cronograma y pronosticar cuando concluiría el
proyecto.
Gráfica N°2 - SPI($) vs. SPI(t) ; SV($) vs. SV(t) típicos de un Proyecto con Finalización Temprana
La Gráfica N°2 representa el comportamiento temprana (Early finish). Como se podrá advertir,
típico de un proyecto que tiene una finalización el SPI(t)=1,18 (significa que concluyó un 18% antes
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de lo planificado) es mayor que el SPI($)=1,04, y La Gráfica N°3 representa el comportamiento
tiene mayor relación y coherencia con el típico de un proyecto que tiene finalización
periodo de finalización (17 meses respecto de 20 según cronograma (On Schedule). Tanto el SPI(t)
es 15%). Lo mismo ocurre con el SV(t)=3,00, que y SPI($) finalizan en 1,00, así como SV(t) y SV($) en
significa que hay una diferencia a favor de 3 0,00. En este escenario, las diferencias que se
meses. Por su lado, el SPI ($) y SV($) arrojan valores presentan entre uno y otro indicador es en la
distorsionados y poco comprensibles para amplitud en las ondas de cada curva, pero
entender el verdadero desempeño del como se mostró en el caso anterior, los valores
cronograma (1,04 y MUSD17,00 del SPI(t) y SV(t) se aproximan más a la realidad del
respectivamente). proyecto.
Gráfica N°3 - SPI($) vs. SPI(t) ; SV($) vs. SV(t) típicos de un Proyecto con Finalización según cronograma
La Gráfica N°4 muestra el tercer escenario real de finalización del mismo. Sin embargo, los
planteado en el análisis, la finalización tardía del indicadores del ESM, SPI(t)=0,83 (significa que
proyecto (Late finish), siendo este quizás el más concluyó un 17% después de lo planificado) es
común en los proyectos. De hecho, los menor que el SPI($)=1,00, y tiene mayor relación y
indicadores SPI($) y SV($) de EVM, NO dan un coherencia con el periodo de finalización (24
sentido correcto de entendimiento del meses respecto de 20 es 20% de atraso). Lo
desempeño real del cronograma del proyecto, mismo ocurre con el SV(t)= -4,00, que significa que
toda vez que, finalizan en 1,00 y $0,00 finalizó con un atraso de 4 meses.
respectivamente, sin tomar en cuenta el periodo
Gráfica N°4 - SPI($) vs. SPI(t) ; SV($) vs. SV(t) típicos de un Proyecto con Finalización Tardía
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CONCLUSIONES.  El Modelo de Gestión de Proyectos creado y

utilizado para realizar las simulaciones,
 Los indicadores de ESM, SPI(t) y SV(t) muestran
soporta de manera efectiva el análisis de
de manera más objetiva el estado de
diferentes escenarios de comportamiento
desempeño del cronograma en el proyecto
del ESM, a través de sus indicadores SPI (t),
 El escenario donde mejor se evidencia la
SV(t), ES, ETC(t), EAC(t), VAC(t), TSPI, IECD.
efectividad de los indicadores de ESM, es en
la finalización tardía (Late finish), caso más
común en la mayoría de los proyectos a
////
nivel global.
 Es más fácil entender el desempeño del
cronograma de proyecto en términos de
tiempo, que en monetarios.
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EL SPI ES REALMENTE UN INDICADOR EFECTIVO PARA EL

del proyecto, lo mismo ocurre con el SV, mejora

CONCLUSIONES.  El Modelo de Gestión de Proyectos creado y

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