PDTM Livingston

INSTITUTO GUATEMALTECO DE TURISMO -INGUAT-
DIRECCION DE DESARROLLO DEL PRODUCTO TURÍSTICO
DEPARTAMENTO DE PLANEAMIENTO TURÍSTICO
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO

MUNICIPIO DE LIVINGSTON, DEPARTAMENTO DE
IZABAL
2019-2022
DICIEMBRE, 2018
PLAN DE DESARROLLO TURISTICO MUNICIPAL DE LIVINGSTON
Instituto Guatemalteco de Turismo

Autoridades Superiores
Lic. MBA. Jorge Mario Chajón Aguilar

Director General INGUAT
Lic. Juan Pablo Nieto Cotera

Subdirector General INGUAT
Licda. Ericka Yolanda Guillermo Soto

Directora de Desarrollo del Producto Turístico
Ing. Pablo Jiménez Chang

Jefe Departamento de Planeamiento Turístico
2
Instituto Guatemalteco de Turismo
Coordinación Técnica:
Arq. Ana Lucrecia Gordillo Sandoval
Dr. Julio Antonio Girón Beteta
Con la colaboración de:
Ing. Silvia Villamar

Jefe Oficinas Regionales INGUAT
Sra. Evelin Ileana Orellana

Delegada Subregional de Izabal
Walder Veliz
CATUR Livingston
Eugenio Gobbato
CAT Río Dulce
Consultoría elaborada por:

Msc. Arq. Giovanna Maselli
3
4
INDICE
Siglas y acrónimos………………………………………...……………………………………....07
Introducción………………………………………………………………………………………...11
Metodología………………………………………………………………………………………...12
1.Capítulo 1: Generalidades……………………………………………………………………...13
1.1 Información General……………………………………………………………………..….15
1.2 Elementos Físico-Ambientales………………………………………………………….....16
1.3 Elementos Socioculturales……………………………………………………………..…..22
1.4 Elementos Legales……………………………………………………………………….....29
1.5 Elementos Económicos…………………………………………………………………….32
2. Capítulo 2: Diagnóstico…………………………………………………………………..…….33
2.1 Metodología Participativa…………………………………………………………………..35
2.2 Análisis de la Demanda…………………………………………………………………….36
2.3 Análisis de la Oferta………………………………………………………………………...37
2.4 Síntesis del Análisis FODA……………………………………………………………..….51
2.5 Criterios Globales de Turismo Sostenible……………………………………………..…56
2.6 Árbol de Problemas………………………………………………………………………....65
3. Capítulo 3: Plan de Desarrollo Turístico Sostenible……………………………………..….67
3.1 Marco Estratégico………………………………………………………………………..….69
3.2 Formulación del Plan de Acción……………………………………………………….…..75
3.3 Propuesta de Gestión del Plan…………………………………………………………….77
3.4 Seguimiento y Evaluación……………………………………………………………….…84
Conclusiones……………………………………………………………………………………….85
Recomendaciones………………………………………………………………………………....86
Referencias…………………………………………………………………………………………87
Anexos………………………………………………………………………………………………89
Análisis FODA por segmentos…………………………………………………………………91
5
Plan de Acción Priorizado……..……………………………………………………………….93

Fichas de Proyectos…………………………………………………………………………...101
Cronograma…………………………………………………………………………………….141
6
SIGLAS Y
ACRÓNIMOS
ADESCA: Aporte para la Descentralización COMUDE: Consejo Municipal de
Cultural. Desarrollo.
AGEXPORT: Asociación de Exportadores CONAP: Consejo Nacional de Áreas

de Guatemala Protegidas
AMASURLI: La Autoridad para el manejo DMP: Dirección Municipal de Planificación.

sustentable de la Cuenca Hidrográfica del EMPORNAC: Empresa Portuaria Nacional
Lago de Izabal y Río Dulce. Santo Tomas de Castilla.
AMMUDIS: Asociación Multicultural de FUNDAECO: Fundación para el
Mujeres para el Desarrollo. Ecodesarrollo y la conservación.
ANADIE: Agencia Nacional de Alianzas IDAEH: Instituto de Antropología e Historia.
para el Desarrollo en Infraestructura
Económica. IGN: Instituto Geográfico Nacional
APROSARSTÚN: Asociación Maya Pro- INE: Instituto Nacional de Estadística

Bienestar Rural del Área Sarstún
INGUAT: Instituto Guatemalteco de
ASOPROGAL: Asociación Programas de Turismo.
Gestión Ambiental Local
INTECAP: Instituto Técnico de
BCIE: Banco Centroamericano de Capacitación.
Integración Económica.
MARN: Ministerio de Ambiente y Recursos
BID: Banco Interamericano de Desarrollo. Naturales
CAMTUR: Cámara de Turismo de MAGA: Ministerio de Agricultura,

Guatemala Ganadería y Alimentación.
CAT: Comité de Autogestión Turística MINGOB: Ministerio de Gobernación:
CECON: Centro de Estudios MSPAS: Ministerio de Salud Pública y

Conservacionistas de la Universidad de San Asistencia Social.
Carlos de Guatemala
MCD: Ministerio de Cultura y Deportes
CIV: Ministerio de Comunicaciones,
MIDES: Ministerio de Desarrollo Social
Infraestructura y Vivienda
MTS: Mesa de Turismo Sostenible
COCODE: Consejo Comunitario de
Desarrollo OCRET: Oficina de Control de Reservas
del Estado
CODEDE: Consejo Departamental de
Desarrollo
7
ONU: Organización de las Naciones

Unidas.
PNC: Policía Nacional Civil
PMTS: Plan Maestro de Turismo
Sostenible
PNDTS: Política Nacional para el Desarrollo
Sostenible de Guatemala 2012-2022
PRONACOM: Programa Nacional de
Competitividad de Guatemala
SEGEPLAN: Secretaría de Planificación y
Programación de la Presidencia de
Guatemala
SIGAP: Sistema Guatemalteco de Áreas
Protegidas
SNIP: Sistema Nacional de Inversión
Pública
SNIT: Sistema Nacional de Inversión
Turística
UNESCO: Organización de las Naciones
Unidas para la Educación, la Ciencia y la
Cultura
WWF: Fondo Mundial para la Naturaleza.
8
“El viajero asombrado, transponiendo la entrada del

Río Dulce, la más grandiosa tarde, el más majestuoso
río que pudo nunca un hombre ver”
9
José Martí
10
INTRODUCCIÓN
Por muchos años, la región costera del Durante varios años, dichos comités han
caribe guatemalteco ha sido una fuente de trabajado arduamente por el desarrollo del
atracción turística debido a su alta turismo en el municipio, aglomerando a
diversidad biológica y cultural. diversos sectores empresariales y
culturales relacionados con la industria
En el municipio de Livingston se puede turística en el municipio.
encontrar una variedad de sitios naturales e
históricos que permiten al visitante tener Aunado a esto, en el año 2015, el Instituto
una experiencia en el Caribe totalmente Guatemalteco de Turismo – INGUAT crea el
única. Plan Maestro de Turismo Sostenible de
Guatemala 2015-2025 en el cual se
Además, al ser la casa de 4 culturas plantean las bases para la creación de
(Garífuna, Q’eqchi, Hindú y Mestiza) el planes de desarrollo turístico sostenible
territorio permite vivir una experiencia para los principales destinos turísticos del
cultural imposible de encontrar en otras país, dentro de los que destaca el municipio
partes de Guatemala y de la región de Livingston.
centroamericana.
Dentro del trabajo realizado por INGUAT
Actualmente, el municipio se encuentra en destaca el apoyo a diversos programas
un momento clave dentro del desarrollo culturales y emprendimientos que
turístico debido a que cuenta con un alto persiguen la mejora de la calidad de los
potencial derivado de sus características servicios prestados al turista, así como la
intrínsecas para atraer a nuevos mercados implementación de nuevos planes de
de turismo a nivel nacional e internacional. desarrollo basados en lo mencionado
En la actualidad, el municipio cuenta con anteriormente.
dos comités de turismo, el primero, En tal sentido, el presente documento
establecido en el casco urbano de presenta el proceso y resultado final del
Livingston, es el CATUR, con fecha de Plan de Desarrollo Turístico Municipal de
constitución del 25 de agosto de 2004. El Livingston, Izabal, el cual tiene por objeto
segundo, denominado CAT Río Dulce, se trazar la ruta a seguir para garantizar el
encuentra localizado en la aldea Fronteras, manejo racional de los recursos turísticos
de dicho municipio y tiene fecha de del municipio y el incremento de la oferta y
constitución del 02 de octubre del año 2012. demanda turística de manera sostenible.
11
METODOLOGÍA
Para la realización del presente plan de utilizando Sistemas de Información
desarrollo turístico municipal se realizaron Geográfica.
una serie de actividades que comprenden 8. Análisis de casos análogos.
actividades de campo, actividades de 9. Creación de bases de datos con la
gabinete, talleres participativos y focus información obtenida.
group con sectores clave del municipio. A 10. Diagnóstico de la situación actual del
continuación, se describen cada una de las municipio y análisis FODA.
actividades realizadas como parte de la 11. Formulación de escenarios.
metodología utilizada por el equipo 12. Formulación del marco estratégico.
consultor: 13. Establecimiento del plan de acción,
1. Búsqueda y clasificación de fuentes mecanismos de gestión y
bibliográficas y documentales sobre seguimiento.
el municipio y el turismo en el mismo.
2. Identificación de los principales
actores locales, formando una lista
de contactos de más de 80 agentes
involucrados en el tema turístico.
3. Realización de talleres participativos
con los actores involucrados para la
construcción del Plan de Desarrollo
Turístico Municipal.
4. Acercamiento con autoridades
comunales, municipales y de
INGUAT para conocer su visión al
respecto de la realización de dicho
plan.
5. Realización de Focus Groups con los
comités de turismo establecidos en
el municipio para conocer cuales son
las principales inquietudes que
manifiestan.
6. Visita, documentación fotográfica y
análisis del inventario de sitios
turísticos del municipio.
7. Generación de Información
cartográfica del municipio
actualizada relacionada al tema de
infraestructura y servicios turísticos
12
CAPÍTULO 1:
Generalidades
13
14
1.1.INFORMACIÓN
GENERAL
LOCALIZACIÓN. Livingston es uno de los
cinco municipios que conforman el
departamento de Izabal, cuenta con un área
de 1940 km2 y una altitud de dos metros
sobre el nivel del mar. Se ubica en las
coordenadas, latitud norte 15º 49´ 36” y
longitud oeste 85º 45´ 02”, en la cabecera
municipal específicamente en la capitanía
de Livingston.
Limita al norte con los municipios de San
Luis, departamento de Petén, Belice, el
Golfo de Honduras y el Mar Caribe; al este
con el municipio de Puerto Barrios y la bahía
de Amatique; al sur con el municipio de
Morales; y al oeste con el municipio de El
Estor y San Fernando Chaal, Alta Verapaz.
Representa el 21.5% del territorio del Mapa 1. Mapa del Departamento de Izabal. Elaboración
propia con base IGN 2016
departamento de Izabal.
La cabecera municipal de Livingston se
encuentra al oeste de la desembocadura
del río Dulce, en la parte interna de la bahía
de Amatique. El área urbana tiene una
extensión aproximada de 5.5 km2,
equivalente al 0.28% del área total del
municipio.
DIVISIÓN POLÍTICA. Livingston está

Mapa 2. Mapa de Ubicación del municipio de Livingston.
Elaboración propia con base IGN 2016
dividido en 28 aldeas y 128 caseríos. El

Figura 1. Vista de Livingston llegando en lancha.
acceso a algunas comunidades es por vía
15
terrestre, sin embargo, a 66 comunidades el

único acceso es por vía acuática, razón por
la que los servicios descentralizados son
una prioridad en este municipio.
Mapa 4. Mapa preliminar con ubicación de áreas protegidas.

Elaboración propia con base IGN 2016.
HIDROGRAFÍA. El municipio de Livingston

está conformado por tres cuencas
Mapa 3. Mapa preliminar de ubicación de centros poblados importantes con cuerpos de agua y
humedales de gran valor ecosistémico.
Éstas son la cuenca del Río Sarstún al norte
1.2.ELEMENTOS del municipio, la cuenca de Río Dulce en la
parte sur y una pequeña parte de la cuenca
FISICO AMBIENTALES del Río Motagua al este del mismo.
ÁREAS PROTEGIDAS. actualmente, el
municipio de Livingston cuenta con 4 áreas
protegidas y una en proceso de
legalización, solicitud que está siendo
ejecutada por FUNDAECO y el Consejo
Municipal de Desarrollo (COMUDE). Las
áreas protegidas son las siguientes:
Área protegida Categoría de Manejo Declaración legal Extensión (Ha) Institución Administración
Cerro San Gil Reserva protectora de Manantiales 1986 30884 FUNDAECO
Chocón Machacas Biotopo protegido 1989 6265 CECON
Río Dulce Parque Nacional 1955 Tierra: 7200 Agua: 13000 CONAP Mapa 5. Cuencas del Municipio de Livingston.
Sierra Santa Cruz Área de protección especial En proceso 89175 Por determinar
Río Sarstún Área de usos múltiples 2005 47582.12 CONAP
Figura 2. Áreas protegidas. Fuente PDM Segeplan 2010
16
Dichas cuencas, se dividen, en más de 60 RELIEVE. El relieve del municipio varía

microcuencas, correspondientes a los ríos entre 0 y 1,260 metros sobre el nivel del
citados anteriormente, lo cual puede mar, siendo el Cerro San Gil el área con
observarse en el mapa 6. mayor altitud y de gran importancia como
reservorio de agua, como puede apreciarse
Dentro de los principales cuerpos de agua
en el siguiente mapa.
destacan:
● Lago de Izabal: Cuerpo de agua que
comparte con los demás municipios del
departamento de Izabal y sobre el cual
desemboca el Río Polochic.
● Río Sarstún: Río que actualmente
se encuentra en litigio, ya que divide el
municipio de Livingston de Belice, el área se
encuentra altamente militarizada en ambos
lados de la frontera.
● Río Dulce: Este es atravesado
longitudinalmente por la Sierra de Santa
Cruz, la cual vierte sus aguas pluviales
hacia los dos ríos mencionados. Mapa 7. Curvas de nivel Municipio de Livingston.
Las áreas del municipio de Livingston yacen

en la división denominada tierras bajas del
Petén–Caribe, caracterizadas por
pendientes escarpadas o áreas extensas
casi planas y suelos muy profundos.
Presenta dos vertientes:
San Gil: Tiene una dimensión planimétrica
de 160 km². Consiste en la vertiente Norte
del cerro San Gil, adyacente a las montañas
del Mico. Su punto más alto tiene 1,267
metros sobre el nivel del mar (msnm.) y el
Mapa 6. Microcuencas del municipio de Livingston.
Elaboración propia con base IGN 2016. más bajo en el Golfete. El cerro se extiende
oblongamente de Este a Oeste y contiene
cuatro gargantas principales en los 180º de
su vertiente hacia río Dulce.
17
Santa Cruz: Tiene una dimensión de 240

km². La mayor parte con pendientes suaves
donde las alturas mayores promedio están
alrededor de 200 msnm. El límite suroeste
de la región, que comprende un filón de la
sierra de Santa Cruz, tiene una altura de
1,019 msnm. Las montañas más altas del
departamento son las calizas del cerro San
Gil, del Gallinero, Las Grutas, del Merendón
y del Espíritu Santo, que se elevan hasta
unos dos mil metros sobre el nivel del mar.
También se encuentran las sierras: Santa
Cruz y las Minas, así como las montañas Mapa 8. Segmento del mapa de Clasificación climática según Thornwhite.
del Mico.
El promedio de temperatura máxima se
CLASIFICACIÓN CLIMÁTICA SEGÚN establece en 30 C°, mientras que el
THORNWHITE. promedio de la mínima es 20 C°; la
Planicies del norte: Comprende las humedad relativa oscila entre 80 a 85 % y la
planicies del Petén, la región norte de los relación entre la lluvia que cae y la que es
Departamentos de El Quiché, Alta Verapaz capaz de escaparse por evapotranspiración
e Izabal; las elevaciones oscilan entre 0 a potencial es de 1 a 0.25-0.50, lo que origina
300 msnm al pie de monte de las sierras de una demasía de agua en el suelo.
Los Cuchumatanes, Chamá y Santa Cruz. ZONAS DE VIDA VEGETAL. En el
Es una zona muy lluviosa durante todo el municipio de Livingston, de acuerdo al
año con promedios de 1,000 a 2,500 mm; sistema de clasificación de zonas de vida
aunque de junio a octubre se registran las vegetal, se encuentran dos tipos:
precipitaciones más intensas. Los registros Bosque muy húmedo Tropical - bmh-T
de temperatura media oscilan entre los 23
°C y 28 °C. Esta zona de vida del bmh-T, se extiende en
parte del departamento de Izabal, al sur del
En esta región se manifiestan climas de lago de Izabal hasta la desembocadura del
género cálidos y semicálidos con invierno río Dulce orientado hacia la Punta de
benigno, variando su carácter entre muy Manabique. En forma similar en el municipio
húmedos y húmedos sin estación seca bien de Livingston, en orientación norte y noreste
definida. La vegetación característica varía del lago hasta la desembocadura del río
entre selva y bosque. Dulce. Representa el 19 % del área de la
El patrón de lluvias de esta zona varía Sub-Región Polochic.
desde los 2000 a 5700 mm/año, la Bosque muy húmedo subtropical cálido
temperatura promedio anual se encuentra - bmh-S(c).
entre los 22 a 25 C°, con variaciones
durante el año de 20 a 28 C°. Los meses Esta zona de vida del bmh-S (c) se localiza
más fríos se detectan de diciembre a en la parte de la costa Sur y en el Norte de
febrero y los más calurosos de abril a junio. Guatemala, abarca los departamentos de
18
Izabal, norte de Alta Verapaz, El Quiche, color café a café grisáceo y textura arcillosa
Huehuetenango y el sur de El Peten. fiable con espesor aproximado de 10-20
Representa el 67 % del área de la Sub- cms.
Región Polochic.
Suelo Sebach: Roca madre, Serpentina o
roca máfica serpentinizada, con
inclinaciones notables, con buen drenaje
interno con color café o café rojizo, de
material de arcilla, con contenidos muy
finos, en su capa superficial es de 75 cms.
De color rojo cafesáceo, con bastante
acidez y una sensibilidad alta a la erosión,
pero con alta fertilidad
Suelo Tamahú: Su material original es de
caliza, con un relieve de karst y drenaje
interno bueno y excesivo, de color en su
capa externa de café muy oscuro, de
textura superior franca o franca arcillosa y
con un grado de textura superior media, de
textura inferior franco calcáreo o franco
arcilloso, y modernamente final.
Suelos Aluviales no diferenciados: Son
los suelos que casi todo el tiempo se
encuentran inundados y ocupan terrenos
planos o casi planos en los valles de la parte
del lago de Izabal que pertenece al
Mapa 9. Clasificación de zonas de vida vegetal. Fuente: MARN Municipio y gran parte de riberas del río
Sarstún. Son mal drenados y gran parte del
SUELOS. El municipio presenta los área permanece inundada durante largos
siguientes tipos de suelos, según Simmons, periodos cada año.
Tarano y Pinto (1959):
Suelo Chacalté: Este tipo de suelos es de
Suelo Chacón: Está compuesto de un material madre de piedra caliza dura y
sedimentos marinos con relieves casi maciza, con relieves escarpados y un
planos con drenaje moderado en su suelo drenaje rápido, de color café oscuro con
superficial mantiene un color café oscuro a textura arcilloso y fiable, con espesor
café grisáceo con textura y consistencia aproximado de 10-20 cms.
franco-limosa, fiable y con un espesor
Suelo Sarstún. Son suelos desarrollados
aproximado de 10-20 cms.
sobre aluviones viejos, en relieves casi
Suelo Guapaca: Está compuesto de planos a suavemente ondulados. El
material dura madre de arcilla esquistosa, material originario de estos suelos son
con relieves escarpados y drenajes internos rocas calizas y aluviones de esquistos
moderados. Es su suelo superficial es de arcillosos, presentes generalmente en
19
relieve casi plano, poseen drenaje malo. madera y otros productos forestales),
Con colores de suelo superficial café muy implementando obras de conservación de
oscuro, la textura es arcillosa. suelos y prácticas o técnicas agronómicas
de cultivo.
Suelos Guapinol: estos suelos son
originados de roca máfica serpentinizada o Agricultura con mejoras (Am) Son áreas
serpentina, presente generalmente en que presentan limitaciones de uso
zonas con relieve escarpado a muy moderadas con respecto a la pendiente,
escarpado, poseen buen drenaje, el color profundidad, pedregosidad y/o drenaje.
del suelo superficial es café rojizo oscuro a Estas áreas se encuentran en la parte plana
café rojizo. principalmente en el valle del Polochic que
pertenece a los municipios de Livingston, El
CATEGORÍAS DE USOS DE SUELO.
Estor, Panzós y La Tinta, su principal causa
Categorías de la capacidad máxima del uso
es el anegamiento o inundación (mal
de la tierra
drenaje), lo cual causa que sean
Tierras forestales de producción (F). Son consideradas en una categoría que implica
áreas con limitaciones para usos actividades de drenaje del suelo y otras
agropecuarios, debido a la pendiente o técnicas afines para poder establecer
pedregosidad, con aptitud preferente para actividades agrícolas extensivas.
realizar un manejo forestal sostenible tanto
Agricultura sin Limitaciones (A) Son
del bosque nativo como de plantaciones
áreas con aptitud para cultivos agrícolas sin
con fines de aprovechamiento, sin que esto
mayores limitaciones de pendiente,
signifique el deterioro de otros recursos
profundidad, pedregosidad o drenaje.
naturales.
Permiten cultivos agrícolas en monocultivo
Áreas protegidas de protección (App). o asociados en forma intensiva o extensiva
Áreas con limitaciones severas en y demanda de muy pocas prácticas
cualquiera de los factores limitantes o intensivas de conservación de suelos.
modificadores, apropiadas para actividades
Sistemas silvopastoriles (Ss) Estos
forestales de protección o conservación
suelos se pueden utilizar para cultivos
ambiental exclusiva. Son tierras marginales
anuales (sorgo, maíz y frijol), pastos y
para uso agrícola o pecuario intensivo.
frutales, con limitaciones de pendiente,
Tienen como objetivo preservar el ambiente
profundidad y drenaje interno, aunque en la
natural, conservar la biodiversidad, así
época seca debe incorporarse riego y en la
como las fuentes de agua. Estas áreas
época lluviosa drenaje, por efectos de su
permiten la investigación científica y el uso
baja permeabilidad (restricción en el área),
ecoturístico.
con el objetivo de tener una mejor
Agroforestales con cultivos anuales producción agrícola y ganadera. Permiten el
(Aa). Áreas con limitaciones de pendiente desarrollo de pastos naturales o cultivados
y/o profundidad efectiva del suelo, donde se y/o asociados con especies arbóreas, con
permite la siembra de cultivos agrícolas aptitud preferente para realizar un manejo
asociados con árboles (aislados, en forestal sostenible.
bloques o plantaciones, ya sean especies
frutales y otros con fines de producción de
20
Tierras forestales de protección (Fp) Son de Norteamérica con la placa del Caribe,
áreas con limitaciones severas en por lo que en algún momento puede causar
cualquiera de los factores limitantes o sismicidad, deslizamientos y derrumbes en
modificadores; apropiadas para actividades las áreas con mayores pendientes.
forestales de protección o conservación
De acuerdo con reportes de la CONRED, se
ambiental exclusiva. Son tierras marginales
presenta una tabla con los eventos sísmicos
para uso agrícola o pecuario intensivo.
que han tenido mayor incidencia en el área
Tienen como objetivo preservar el ambiente
de estudio en los últimos años.
natural, conservar la biodiversidad, así
como las fuentes de agua. Estas áreas FECHA MAGNIT DESCRIPCIÓN
UD
permiten la investigación científica y el uso
ecoturístico en ciertos sitios habilitados para 11-07- 6.1 Con epicentro en el Golfo de Honduras, en el
1999 grados extremo oriental de la Falla del Motagua, en
tales fines, sin que esto afecte Richter donde se denomina Fractura de Swan, con
una profundidad de aproximadamente 10 km
negativamente el o los ecosistemas En base a la evaluación de daños hecha por
CONRED y al reconocimiento, por aire y
presentes en ellas. tierra, que hizo personal de INSIVUMEH
podemos decir que los principales daños
MANIFESTACIONES HIDROTERMALES. fueron en puentes, muelles, carreteras y
viviendas, todos dentro del Departamento de
En Izabal existen dos lugares turísticos con Izabal.
esta agua termales: Finca Paraíso y Aguas 28-05- 7.1 Sacudió la costa Atlántica de Honduras,
2009 grados donde dejó destrucción en el departamento
Calientes. Richter de Santa Rosa de Copán.
El fenómeno fue sensible en los
departamentos del oriente y norte de
Finca El Paraíso: Esta finca cuenta con Guatemala, pero el más afectado fue Izabal.
una catarata de agua caliente, que se llega En ese lugar se produjeron varias grietas en
aldeas de Puerto Barrios.
a mezclar con las frías aguas del Río San
12-09- 4.1 PUERTO BARRIOS - El movimiento se
Antonio. Con aproximadamente 8 metros de 2012 grados registró a las 12 horas con 42 minutos, se
Richter reportó sensible solo en ese departamento y
altura, es posible realizar clavados desde la alcanzó intensidad I en la escala Mercalli.
catarata. También cuenta con restaurante,
Tabla 1. Eventos sísmicos en el área de estudio. Fuente:
área de camping, seguridad, baños y CONRED
hospedaje. En las afueras de la finca existe
una laguna en donde puedes hacer
actividades como banana boat.
Polochic-Livingston: Este lugar es único y
peculiar entre los lugares turísticos de
Izabal en donde existen aguas termales
naturales. El agua de este lugar brota
caliente debido a una falla geológica que
permite que el calor de la corteza pueda
salir a la superficie creando un jacuzzi
natural.
SISMICIDAD. El municipio se encuentra
ubicado en la zona de atención del sistema
de fallas geológicas, la del Polochic y la del
Chixoy, la cual es la confluencia de la placa
21
1.3. ELEMENTOS explotación de madera, por lo que la fuerza

de trabajo era necesaria.
SOCIOCULTURALES
Según Blanca Niño , el término garífuna
DINÁMICA DE LA POBLACIÓN. Está denomina a los caribes negros provenientes
región está ubicada en una posición de la Isla de San Vicente, quienes luego de
geográfica estratégica, desde la época ser expulsados de la isla, fundan 53
prehispánica se considera importante pues asentamientos en la costa
representaba un área que vinculaba las centroamericana, seis en Belice, dos en
Tierras Bajas de Petén con el Altiplano, Guatemala, 43 en Honduras y dos en
aunado a ello su abundante riqueza en flora Nicaragua. Este grupo resistió por casi 300
y fauna, sus recursos naturales en general, años la dominación inglesa y francesa.
todos estos factores generaron las
condiciones para la explotación de los La población de la zona está conformada
recursos y el intercambio comercial, lo cual por una gama pluricultural de grupos, por un
significó una oportunidad para el desarrollo lado, los garínagu o garífunas, los q’eqchí,
de poblaciones prehispánicas. En la de origen maya, los ladinos o mestizos, los
actualidad se cuenta con el registro de 86 hindú, chinos, los europeos y
sitios en todo el departamento, sin norteamericanos en menor proporción.
embargo, según Vega de Zea, a excepción Según Flavio Rojas, los negros que habitan
de Quiriguá, los sitios arqueológicos en
el territorio nacional, en su mayoría llegaron
Izabal no poseen arquitectura cívica-
al mismo de manera forzada por su
ceremonial de relevancia importante.
condición de fuerza productiva.
Es necesario mencionar que tanto el lago,
HISTORIA. Sin lugar a duda los estudios
como el río, jugaron un papel importante
sobre la cultura garífuna con enfoque
para que dichos asentamientos se
antropológico, más completos son los
desarrollaran, favoreciendo la movilidad no resultados obtenidos por la Dra. Nancie
solo de bienes, sino también facilitando el González, quien desde 1955 al arribar a
intercambio de ideas y conocimiento. Guatemala sintió una fuerte atracción por la
En cuanto a la población garífuna, según zona del caribe guatemalteco y sus
historiadores y antropólogos como Nancie habitantes, estudios que también abarcan
González, los antepasados de dicha Honduras, Belice y Nicaragua.
población salieron del norte de América del Las islas de San Vicente y Dominica fueron
Sur, hacia el Caribe, distribuyéndose en cedidas a los indígenas gracias a un tratado
varias islas; sin embargo llegan a las costas
internacional, sin embargo, los ingleses
centroamericanas cuando son expulsados siempre ambicionaron con hacerse de
por los ingleses de la isla de San Vicente, ambas posesiones, lo cual provocó la
una pequeña isla del caribe oriental, los alianza de los indígenas con los franceses.
españoles al estar en guerra con los
ingleses, los reciben y los ubican en las Según González, “Garífuna” es adjetivo, no
Islas de la Bahía, principalmente en Roatán, nombre. Ellos en su propio idioma se
Trujillo, Izabal y Belice, que ya en ese llaman gariganu, que viene de garínagu,
entonces era controlada para su palabra que usaron cuando los
22
conquistadores llegaron a las islas. La Livingston, su asentamiento principal,

población garífuna tiene más de 200 años existen pruebas arqueológicas que
de habitar las costas del caribe poblaron sitios en Punta de Palma,
guatemalteco. Baltimore, Río Salado, Punta Manabique,
San Gil de Buena Vista, así como las riveras
Poco a poco los indios de origen
de lo ríos Quehueche y Cocolí.
sudamericano se fueron fundiendo con las
poblaciones negras que habitaban el caribe, Los garífunas han sido un pueblo en
incluso con personal del ejército francés de constante peregrinaje, de ahí el nombre de
raza negra, población de la cual ya no la obra de Nancie González, siempre en
quedan vestigios, pero pueden constante migración.
considerarse antepasados de los garífunas.
LINEA DEL TIEMPO DE LA HISTORIA DEL
También existían grupos denominados MUNICIPIO DE LIVINGSTON.
negros ingleses que de la misma manera se
Año Acontecimiento
fueron asentando alrededor de los pueblos histórico relevante
de españoles, principalmente en la 250 AC Registro de primeros
desembocadura del Río Motagua, la razón habitantes de la zona
por la cual habían llegado al área fue para 300-600 Registro de escasa
ocupación de la zona
la construcción del Fuerte de Omoa, los que 600-900 Se registra un
sobrevivieron obtuvieron su libertad, crecimiento de la
algunos se quedaron y otros se población en la zona
durante el Período
distribuyeron a lo largo de la costa atlántica. Clásico Tardío.
1523 Fundación del primer
Aunque algunos historiadores registran el
poblado español
año de 1802 como el año de fundación de llamado San Gil de
Livingston, para Nancie González es 1804, Buena Vista.
dato que registra en su investigación luego 1524 Expedición terrestre de
Hernán Cortés, La
de hacer las consultas a través de Malinche, Cuahutémoc
entrevistas a pobladores dedicados a ser la y Bernal Díaz del
memoria colectiva y guardar la historia del Catillo. Ingreso de
primeros pobladores
pueblo como una actividad de la tradición
negros esclavos al
oral. Esta tradición oral, atribuye a Sánchez territorio, como fuerza
Díaz la fundación del asentamiento, sin de trabajo de los
embargo, hay otros datos que registran al conquistadores.
1545 Registro de primera
héroe local llamado Marcos Sánchez Díaz incursión pirata al
como el fundador. Reino de Guatemala,
saqueo del pueblo de
Por su posición geográfica, el área de la Trujillo hoy Honduras.
bahía siempre estuvo bajo acecho, los 1547 Fundación de Nueva
principales ataques y saqueos fueron Sevilla (poblado
desaparecido).
protagonizados por piratas ingleses, 1548 Descubrimiento de la
franceses, holandeses y portugueses. Isla de San Vicente
1549 El Presidente de la
Se ha registrado la ocupación del territorio Audiencia, Alfonso
de Izabal por los garífunas, mas allá de López de Cerrato,
23
ordena la construcción 1655 El Castillo de San

del puerto lacustre Felipe del Golfo
Bodegas del Golfo, funciona como presidio.
para evitar ataques y 1665 El puerto Santo Tomás
asegurar la actividad de Castilla deja de
comercial. operar y toda su
1552 Fray Domingo Vico población es trasladada
funda los poblados de al Fuerte de
Santa Catarina Xocoló Bustamante.
y San Andrés Polochic. 1670 Corsarios con la ayuda
1552 Fundación de Amatique de indigenas bajo el
1572 El Presidente Pedro de mando del cacique
Villalobos ordena la Cocolén toman el
fortificación del Fuerte Castillo de San Felipe
de Bustamante. del Golfo y lo incendian.
1578 Piratas saquean 1679 Piratas incursionan
Bodegas del Golfo nuevamente en
Dulce. Bodegas del Golfo
1579 El Reino de Guatemala Dulce.
se prepara ante 1683 Pirata holandés Juan
posibles ataques del Zanques toma
pirata Francis Drake. Bodegas del Golfo
1587 El cabildo pide que los Dulce e incursiona en el
ingresos obtenidos en Río Polochic hasta la
el Golfo Dulce, durante Verapaz.
cuatro años, se usaran 1684 Piratas holandeses
para la compra de asaltan nuevamente
negros destinados para Bodegas del Golfo
realizar los trabajos Dulce.
más pesados. 1685 Juan Zanques vuelve a
1604 A solicitud del asaltar el Castillo de
Presidente Alonso San Felipe del Golfo.
Criado de Castilla, 1686 El Castillo de San
Francisco Navarro Felipe del Golfo es
escoge la Bahía de incendiado
Amatique para el nuevo nuevamente.
puerto al cual nombra 1690 Fuentes y Guzmán,
Santo Tomás de incluye en su
Castilla. Recordación Florida,
1640 Dieguillo el Mulato un croquis denominado
ataca Santa Catarina Mapa de la Alcaldía
Xocoló. Mayor de Amatique.
1646 El gobierno de Diego de 1743 El ingeniero y
Avendaño inicia la arquitecto Luis Díez de
construcción del Navarro visita el
Castillo de San Felipe Castillo de San Felipe
del Golfo, según plano del Golfo.
del ingeniero José 1767 Los ingleses inician
Bustamante. expulsión de San
1649 Santiago de Guatemala Vicente de franceses y
se prepara ante posible arahuacos.
ataque de piratas 1779 Matías de Gálvez
portugueses. ordena reforzar la
defensa del Castillo de
San Felipe del Golfo.
24
1795-1796 Guerra Caribe o Caribe Verapaz al comerciante

War, de la cual los inglés Marshall
ingleses resultan Bennett.
vencedores. 1834 Mariano Gálvez
1797 Expulsión definitiva de aprueba la fundación
los caribes negros de de la Compañía de
San Vicente y llegada a Verapaz, encargada de
Roatán. colonizar esa región del
1802 Marcos Sánchez Díaz, norte guatemalteco.
mayor del ejercito 1834 Francisco Morazán y el
haitiano, originario de beliceño de origen
San Vicente, llega a las inglés Marshall Bennett
costas de la Bahía de establecen
Amatique, el Golfete y campamentos de
Río Dulce. Fundación explotación maderera
de Gulfu Illumoun o en Guatemala,
Gulfo Lymoun, llamada Honduras y Nicaragua,
por los garífunas muchos de ellos
Labuga. manejados por
1811 Las autoridades garífunas.
beliceñas, 1837 Mariano Gálvez cambia
preocupadas por el nombre de Labuga
posibles rebeliones por el de Livingston,
incitadas por los aunque los residentes
garífunas ordenan su le siguen llamando por
expulsión con destino a su nombre original.
Omoa. 1838 George W.
1825 Georg A. Thompson, Montgomery, viajero
viajero inglés, registra norteamericano
su visita al Lago de también documenta su
Izabal, Rio Dulce y expedición a la zona.
Bahía de Amatique. 1840 Fundación de la
1827-1828 Henry Dunn, viajero Compagnie Belge de
inglés documenta su Colonisation, sobre un
expedición a la zona de contrato falso, luego de
Izabal. resolver la estafa
1829 Mariano Gálvez asume orquestada por los
la presidencia de ingleses y habiendo
Guatemala. solventado el problema
1829-1830 John Lloyd Stephens, con el gobierno de
viajero norteamericano Guatemala, fundan
documenta su visita a Compagnie
Guatemala ingresando Communauté de
por Río Dulce l’Union
procedente de Belice. 1841 Se crea la Compañía
1834 Mariano Gálvez de Colonización Belga
autoriza la concesión con sede en Santo
de explotación Tomás, la cual fracasó
maderera entre los ríos por desorganización y
Belice y Hondo a John debido a que la
Galindo. población se enfermó
1834 Mariano Gálvez gravemente.
autoriza una segunda 1844 Fracasan los intentos
concesión de de colonización belga.
explotación maderera 1846 Arturo Morelet, de
en Chiquimula y La origen francés hace
25
una expedición a la 1870 Primer registro de

zona y documenta el inversión
viaje. estadounidense en la
1847 Rafael Carrera ratifica producción bananera.
el primer Tratado de 1871 Justo Rufino Barrios
Comercio con ciudades inicia la construcción
alemanas e instruye del Ferrocarril del Norte
facilitar los procesos de y fundación de Puerto
inmigración alemana a Barrios.
Guatemala. 1877 José Martí ingresa a
1848 Alfredo de Valois, Guatemala, arriba al
viajero de origen puerto de Livingston.
francés, también visita 1880 Livingston es declarado
la zona y registra la puerto libre,
experiencia. convirtiéndose en un
1850 El gobierno polo de atracción sobre
guatemalteco designa todo de inversionistas
a Santo Tomás como el norteamericanos y
único puerto mayor de alemanes.
depósito en la costa 1881 Anderson & Owen
norte. fundan una empresa de
1854 Después de varias transporte fluvial con
negociaciones servicio semanal entre
infructuosas, el Livingston y Panzós.
presidente Rafael 1883 William T. Brighman, de
Carrera ordena la origen norteamericano
anulación de todos los visita la zona y elabora
acuerdos con la registro sobre la
Compañía de experiencia.
Colonización Belga, 1888 El gobierno según
terminado de esta acuerdo concede 3,000
manera dicha hectáreas a la
operación. Compañía de
1859 Tratado Aycinena- Productos Tropicales,
Wyke, mediante el cual dedicada a la
el gobierno de Rafael producción y
Carrera reconoce el exportación de banano.
establecimiento de los 1893 Sociedad Agrícola del
ingleses en Belice. Norte funda la
1861 Elisha Oscar Crosby, Compañía de Agencias
explorador y Transportes del
norteamericano, Norte, con servicio de
también realiza una transporte de pasajeros
expedición a la zona y y carga entre Panzós,
la documenta. Livingston y Puerto
1865 Migración de algunos Barrios. Se concluye la
militantes de la construcción del muelle
Confederación Rebelde de Puerto Barrios.
al concluir la Guerra 1890-1900 Llegada de la población
Civil en los Estados de origen hindú,
Unidos. conocidos como Culi o
1865-1867 Heinrich Rudolph Coolies. También se
Dieseldorff y Franz registra la llegada de
Charles Sarg, primeros 1899 Fundación de la United
alemanes en llegar a Fruit Company en St.
Cobán. Charles, Nueva
26
Orleans, Luisiana. Nuevas Aventuras de

Estados Unidos. Tarzán”.
1904 El gobierno de 1950 Miguel Ángel Asturias
Guatemala transfiere a escribe “Viento Fuerte”
la United Fruit primera novela de la
Company -UFCO-, denominada trilogía
quien a través de la bananera.
Guatemala Railway 1954 Miguel Ángel Asturias
Company administra el publica “El papa verde”
Ferrocarril del Norte y 1954 Manuel Galich escribe
Puerto Barrios. en Buenos Aires, “El
1908 Inicio de operaciones Tren Amarillo, el drama
del Ferrocarril del del Caribe en tres
Norte. actos”.
1910 El gobierno de Estrada 1955 El Parque Nacional Río
Cabrera otorga la Dulce es declarado
concesión del área de área protegida, por el
Quiriguá a la UFCO. presidente Carlos
1910-1914 La UFCO, asigna a Castillo Armas.
Edgar Lee Hewett y 1956 Miguel Ángel Asturias
Sylvanus Morley las escribe “Los ojos de los
exploraciones enterrados”, concluye
arqueológicas de la trilogía bananera.
Quiriguá. 1956 Inician los trabajos de
1912 La Guatemala Railway investigación
Company adopta el antropológica en
nombre de International Livingston.
Railways of Centro 1980 Aunque había sido
America -IRCA-, siendo proyectado desde
la única concesionaria 1960, se inaugura el
de los ferrocarriles del Puente sobre Río
país por 99 años. Dulce.
1920 La cabecera 1989 Por Decreto Legislativo
departamental es No. 4-89 se crea el
trasladada de Biotopo Protegido
Livingston a Puerto Chocón Machacas,
Barrios. bajo la administración
1923 Excursión a Quiriguá, del Centro de Estudios
Río Dulce y Livingston, Conservacionistas de
a cargo de la Academia la Universidad de San
de Geografía e Historia Carlos de Guatemala.
de Guatemala y 1992 Diccionario Garífuna-
patrocinada por la Inglés Inglés-Garifuna,
United Fruit Company. documento realizado
1924 Huelga de los en Dangriga, Belice.
trabajadores puertarios 1995 Se firma en México el
de la UFCO la cual duró Acuerdo sobre
veintisiete días al ser Identidad y Derechos
reprimida con la ayuda de los Pueblos
del gobierno del Indigenas y forma parte
general José María del Acuerdo de Paz
Orellana. Firme y Duradera,
1930-1940 Primeras migraciones reconociendo la
garífunas a Nueva York identidad de los
1935 Filmación de la película pueblos Maya, Xinca y
independiente “Las Garífuna.
27
1996 Firma de los Acuerdos el 42% de la población es mestiza,

de Paz Firme y asentada especialmente en la cabecera
Duradera, que dan
lugar a iniciativas como municipal, aldeas San Felipe de Lara, San
la educación bilingüe, Antonio Sejá y Fronteras Río Dulce.
contribuyendo de esta
manera al rescate de la La mayor parte de esta población tiene
lengua garífuna. menos de dos generaciones de estar
2001 Declaración de la
cultura Garífuna como
asentadas en el municipio, mayormente
patrimonio de la esta población emigró de los
humanidad por la departamentos de Zacapa y Chiquimula.
UNESCO. Especialmente después de la
2008 Secuestro de cuatro
turistas belgas. modernización de la carretera al
2011 SEGEPLAN elabora el Atlántico.Mientras que los Garífuna
Plan de Desarrollo constituyen aproximadamente el 9%.
Departamental.
2015 El INGUAT presenta el
También existen algunos representantes de
Plan Maestro de raza Hindú.
Turismo Sostenible
2015-2015. Los grupos de edad de 0 a 14 años
2018 Elaboración del Plan de representa el 42.8%, que es población
Desarrollo Turístico “infanto juvenil”, de este grupo el porcentaje
para el Municipio de
Livingston, Izabal. de mujeres es 49.58 y el de hombres es
50.42.
Tabla 2. Línea del tiempo. Elaboración propia.
Mientras que la población en edades de 15
DEMOGRAFÍA. De los municipios de – 64 años (PEA), de estos el 48.17 % son
Izabal, según proyecciones del INE para el hombres y 51.83 % son mujeres. En cuanto
año 2013, era el municipio con menor a la población mayor de 65 años el
población. Según el censo nacional de porcentaje es de 4.13, ocupando las
población y vivienda realizado en el año mujeres el 51.03% y los hombres el
2002, Livingston contaba con una población 48.97%.
61,580 habitantes, de los cuales 49.21%
Un fenómeno que influyó en la dinámica
son hombres y el 50.79% son mujeres. La
poblacional de Livingston en los últimos 6
esperanza de vida para el municipio de
años es la existencia de una población
Livingston es de 70 años, lo cual se
guatemalteca boliviana, esta población
encuentra en la media nacional. La
recientemente retornó de Bolivia a la
población se encuentra principalmente en el
comunidad de Ciénaga, después de más de
área rural, siendo sólo un 19.80% asentada
20 años de vivir en este país de América del
en el casco urbano. Una estimación de la
Sur por razones del conflicto armado que
población para el 2017, según el IARNA,
recientemente concluyó en Guatemala, esta
era de 70,369 habitantes.
población tiene particulares formas de
Este municipio, es un área poblada por interacción social, hábitos y costumbres
comunidades mayas desde el período peculiares.
prehispánico, a la fecha. El grupo Maya
Q'eqchi’ constituye el 48% de la población,
28
1.4. ELEMENTOS
LEGALES
JERARQUÍA 1:
INSTITUCIÓN /
INTERNACIONAL ÁMBITO DE
NO. NOMBRE ENTIDAD DESCRIPCIÓN
2: NACIONAL APLICACIÓN
AVALADORA
3: LOCAL
Permite fomentar políticas y
programas de acción que
Recursos
Declaración UNESCO fomenten la diversidad y la
1 1 UNESCO Naturales, áreas
sobre diversidad cultural inclusión, así como la
protegidas.
identidad cultural de cada
lugar.
Vela por la importancia del Recursos
desarrollo sostenible. Da Naturales, áreas
Declaración sobre
validez a la creación de protegidas, áreas
2 desarrollo sostenible 1 ONU
planes de desarrollo pobladas,
Johannesburgo 2002
sostenible aplicados a programas
diversos contextos locales. sociales.
Establece acciones claras a Recursos
tomar en cuenta para reducir Naturales, áreas
Acuerdo Cambio los efectos del cambio protegidas, áreas
3 1 ONU
Climático de París 2015 climático en las próximas pobladas,
dos décadas. programas
sociales.
Establece diversos
mecanismos para la
Convenio Recursos
conservación de los
4 Centroamericano de la 1 PARLACEN Naturales, áreas
recursos naturales y su uso
Biodiversidad 1992 protegidas.
sostenible en la región
centroamericana.
Establece diversos
Convenio mecanismos para el manejo Recursos
5 Centroamericano de 1 PARLACEN de bosques en la región Naturales, áreas
Bosques 1993 centroamericana. protegidas.
Dirigido a mitigar el efecto
invernadero producido por
Convenio Recursos
gases contaminantes, da
6 Centroamericano de 1 PARLACEN Naturales, áreas
una base sólida para la
Cambios Climáticos 1993 protegidas.
regulación de las actividades
que los provocan.
Da las pautas a seguir para
Recursos
el impulso de la industria
Convenio para el Naturales, áreas
turística en la región del
establecimiento de la protegidas, áreas
7 1 PARLACEN caribe y para el trabajo de
zona de turismo del pobladas,
cooperación entre los
caribe sustentable 1994 programas
diferentes actores
sociales.
involucrados.
Declara la existencia,
valoración y respeto por la
cultura garífuna en el Aspectos
Declaratoria sobre la
8 1 UNESCO continente americano, culturales, áreas
Cultura Garífuna
reconociendo su legado pobladas.
histórico y dando las pautas
para su protección.
Da los parámetros
Reglamento para el
necesarios para el manejo, Recursos
aprovechamiento de
9 2 INAB conservación y Naturales, áreas
Mangle. Resolución
aprovechamiento sostenible protegidas.
INAB 01-25-98
del mangle.
29
Ley marco para regular la Dicha ley tiene por objeto

reducción de la establecer las regulaciones
vulnerabilidad, la necesarias para disminuir la
Recursos
adaptación obligatoria MARN/ vulnerabilidad generada por
Naturales, áreas
10 ante los efectos del 2 CONGRESO DE efectos del cambio climático.
protegidas, áreas
cambio climático y LA REPÚBLICA
pobladas.
mitigación de gases de
efecto invernadero. DL 7-
13
Reglamento de desagües Establece todos los
y re uso de aguas parámetros necesarios para
11 residuales y la 2 MARN el tratamiento de aguas Áreas pobladas.
disposición de lodos. AM residuales.
236-2006
Dicha ley busca la protección
Recursos
Ley de protección y MARN/ de todos les recursos
Naturales, áreas
12 Mejoramiento del Medio 2 CONGRESO DE naturales mediante la
protegidas, áreas
Ambiente. DL 68-86 LA REPÚBLICA prevención del deterioro de
pobladas.
los mismos.
Tiene por objeto regular la
protección, Áreas pobladas y
defensa, investigación, no pobladas en
Ley para la Protección IDAEH/
conservación y recuperación donde se
13 del Patrimonio Cultural 2 CONGRESO DE
de los bienes que encuentren sitios
de la Nación. 26-97 LA REPÚBLICA
integran el Patrimonio de relevancia
Cultural de la Nación histórica.
Tiene por objeto el Áreas pobladas,
mejoramiento de la salud específicamente en
Ley de creación de los Ministerio de pública mediante la recintos como
ambientes libres de Salud/ restricción del consumo de
14 2 restaurantes,
humo de tabaco. Decreto CONGRESO DE cigarrillos de tabaco dentro museos, hoteles,
No. 74-2008 LA REPÚBLICA de ambientes cerrados. oficinas, entre
otros.
Define las funciones y
Ley orgánica del INGUAT alcances del Instituto
15 2 INGUAT Guatemalteco de Turismo – General
y su reglamento.
INGUAT.
Da las bases para la Recursos
creación del Plan Maestro de Naturales, áreas
Política Nacional para el
Turismo sostenible a nivel protegidas, áreas
16 Desarrollo Sostenible de 2 SEGEPLAN
nacional. pobladas,
Guatemala 2012-2022
programas
sociales.
Regula el sistema de áreas
MARN/ Recursos
Ley de Áreas Protegidas. protegidas SIGAP. A partir de
17 2 CONGRESO DE Naturales, áreas
DL 4-89 la misma, se fundamenta la
LA REPÚBLICA protegidas.
creación de dichos espacios.
MAGA/ Regula las actividades de Recursos
Ley de Pesca. DL 80-
18 2 CONGRESO DE pesca industrial y recreativa. Naturales, áreas
2002
MAGA/ Regula las actividades de Recursos
Ley General de Caza. DL caza de animales.
19 2 CONGRESO DE Naturales, áreas
36-2004
Da las bases para la
Política Nacional para el preservación de las zonas Recursos
20 Manejo de Zonas 2 SEGEPLAN marino costeras y su Naturales, áreas
Marítimo Costeras. aprovechamiento de manera protegidas.
sostenible.
30
Define los parámetros

Ley reguladora de las
necesarios para la
Áreas de Reservas Recursos
declaración de áreas
21 Territoriales del Estado 2 MARN Naturales, áreas
protegidas. Define cuales
de Guatemala, Dto No. protegidas.
son las áreas
126-97.
pertenecientes al estado.
Da las bases para la Recursos
generación de planes de Naturales, áreas
Plan Maestro de
desarrollo sostenible en protegidas, áreas
22 Turismo Sostenible 2 INGUAT
cada uno de los sitios pobladas,
Guatemala 2015-2025.
turísticos del país. programas
sociales.
Ley de creación de la Ley que sustenta la Recursos
Autoridad para el creación de AMASURLI, Naturales, áreas
CONGRESO
Manejo Sustentable de que es la principal protegidas, áreas
23 3 DE LA
la Cuenca del Lago de encargada del manejo de la pobladas,
REPÚBLICA
Izabal, el Río Dulce y su cuenca del lago y río de programas
cuenca. Dto. 10-98. Izabal. sociales.
Trata todas las Recursos
Reglamento de
regulaciones para la Naturales, áreas
Zonificación, Uso y CONGRESO
preservación del área de la protegidas, áreas
24 Manejo del Área 3 DE LA
cuenca del Río Dulce. pobladas,
Protegida Río Dulce. REPÚBLICA
programas
Acdo. Gub. No. 182-93.
sociales.
Plan Maestro 2005- brindar los lineamientos
2010 del Parque para el uso y manejo de
Parque Nacional
25 Nacional Río Dulce, 3 CONAP los recursos naturales
Río Dulce
Livingston, Izabal. Res. en el Parque Nacional Río
CONAP 160-2005. Dulce.
Trata todas las Recursos
regulaciones para la Naturales, áreas
Ley Área de Uso CONGRESO preservación del área de la protegidas, áreas
26 Múltiple, Río Sarstún, 3 DE LA cuenca del Río Sarstún. pobladas,
Dto. No. 12-2005. REPÚBLICA
programas
sociales.
Documento que recoge la
situación actual del
Recursos
departamento y sirve como
Naturales, áreas
Plan de Desarrollo instrumento técnico para la
protegidas, áreas
27 Departamental 2011- 3 SEGEPLAN planificación de proyectos
pobladas,
2025. con enfoque territorial y
programas
participativo que permitan
sociales.
el desarrollo sostenible del
departamento.
Regula las construcciones
Reglamento de en el municipio.
Construcción del
Municipalidad
28 Municipio de Livingston, 3 Municipio
de Livingston
Izabal, Acta Mpal. 038-
2005.2
Reglamento de Deroga el "Acuerdo para la
Construcción de Torres Regulación de paso de
y Obras para la Cableado por el Parque
Municipalidad
29 instalación de cableado 3 Nacional de Rio Dulce” y Municipio
de Livingston
del Municipio de norma la construcción de
Livingston, Izabal, Acta torres y cableados en el
Mpal. 006-2014. municipio.
Tabla 3. Resumen Legal. Fuente propia.
31
de moluscos, coco y fibras naturales. Los

1.5 ELEMENTOS q’eqchí elaboran productos con fibras
ECONÓMICOS naturales, así como diversas artesanías
relacionadas a diferentes ocupaciones
entre las que destacan la carpintería, la
Dado las condiciones del territorio, herrería y la piñatería.
fuertemente marcadas por la presencia del
lago, el río, la bahía, se crean las Pesca: actividad económica definida por la
condiciones para ser la principal salida situación físico ambiental y por ende se ha
hacia el Océano Atlántico, por lo que los convertido en una tradición cultural, de la
principales puertos están en el área. cual derivan formas y métodos para
practicarla, también es una actividad
El primero fue Livingston y fue el principal económica que se percibe como de
puerto de Guatemala en el Atlántico, hasta prestigio, tradicionalmente es practicada
1920, por lo que la localidad se conectaba solo por hombres. Se está desarrollando y
con Nueva Orleans, Mobile, Nueva York, promoviendo la pesca artesanal como parte
Liverpool, Londres o Hamburgo a través de de la sostenibilidad y del desarrollo
las principales compañías de vapor que comunitario.
servían dichas rutas, en ocasiones se
encontraban de manera simultánea hasta Turismo y turismo comunitario: la
20 barcos de vapor en el puerto. actividad turística es una de las principales
actividades económicas del lugar.
Las principales actividades económicas en Livingston ofrece productos y servicios
el Municipio de Livingston se turísticos para mercado nacional e
Producción Agrícola: La actividad agrícola internacional. Cuenta con fincas y
representa la principal actividad económica comunidades que están trabajando
del municipio y gira en torno a 4 cultivos: actualmente en el desarrollo del turismo
maíz, frijol, piña y arroz. También existen comunitario y de agroturismo, lo cual
plantaciones de palma africana, banano, contribuye en la sostenibilidad ambiental de
plátano, chile chiltepe, naranja y okra. los recursos naturales y la actividad
turística.
Producción Pecuaria: Dicha producción
se basa principalmente en la crianza de
ganado vacuno y el desarrollo de los
productos lácteos provenientes del mismo.
Otra actividad de considerable importancia
es la pesca artesanal, que permite a cientos
de familias locales la subsistencia.
Producción Artesanal: La producción
artesanal del municipio se manifiesta a
través de los dos pueblos principales del
municipio, los Garífuna y los Q’eqchi. Los
garífuna elaboran principalmente productos
con madera y carey, así como con concha
32
CAPÍTULO 2:
Diagnóstico
33
34
2.1 METODOLOGÍA PARTICIPATIVA
TALLERES PARTICIPATIVOS. Se FOCUS GROUPS Y ENTREVISTAS. Se

realizaron 4 talleres participativos con uso la metodología de “focus group” y
diferentes actores locales del sector entrevistas como complemento a los
público, privado y de organizaciones. talleres participativos para la obtención de
Dentro de los actores más importantes información. Los focus group fueron los
destacan diferentes líderes comunitarios, CAT de Río Dulce y de Livingston. Estos se
personas del área empresarial, del área realizaron en el hotel Hacienda Tijax y en el
social y cultural, del área ambiental e restaurante Happy Fish respectivamente.
institucional.
Figura 5. Focus group Río Dulce. Fuente propia.
Figura 3. Equipo consultor (Msc. Arq. Giovanna Maselli, consultora

principal, Dr. Raúl Monterroso y Arq. Carlos David Rivera) con el
Vicealcalde municipal y la encargada departamental de INGUAT.
Fuente propia.
Figura 6. Focus group Livingston. Fuente propia.
Figura 4. 3er. Taller participativo. Fuente propia.
35
SEGMENTOS TURÍSTICOS. Los

2.2 ANÁLISIS DE principales mercados meta detectados en la
LA DEMANDA actualidad son los siguientes:
VISITANTES. La cantidad de turistas que
Viajeros de negocios, visitadores
visitan los sitios turísticos de Livingston es
médicos, representantes de casas
muy variable y en muchos casos no se
comerciales, supervisores de empresas
cuenta con registros documentados. La
y trabajadores de instituciones estatales.
siguiente tabla muestra los principales sitios
Su dinámica se desarrolla en días hábiles
o atractivos y una estimación de los
de lunes a viernes y generalmente no
visitantes que reciben por año, basado en
consumen otros productos turísticos, mas
registro de los propietarios, entrevistas y
que el hospedaje y la alimentación.
boletines.
ESTIMACIÓN ANUAL DE VISITANTES EN Turismo de cruceros, aunque tiene una
SITIOS DE LIVINGSTON
temporada establecida es importante
No. Atractivo Anual
consolidar la oferta de sitios de interés y de
1 Playa de la Capitanía nd
2 Livingston 70 mil - 80 mil servicios turísticos para poder satisfacer
3 Ak Tenamit 1000 - 1200 esta demanda específica, captar a los
140 mil - 160 visitantes y competir con otros destinos
4 Buga Mama
mil nacionales e internacionales.
150 mil a 160
5 Castillo de San Felipe
mil
Turismo nacional, su estacionalidad está
6 Cayo Quemado 300 - 500
100 mil a 120 definida en las temporadas de Semana
7 Finca Tatin Santa, feriados de medio año y largos, así
mil
8 Agua Caliente 60 mil - 80 mil como en el fin de año, es importante resaltar
9 Grutas de Agua Caliente 60 mil - 80 mil que usualmente programan visitas al área
10 Biotopo Chocón Machacas 2 mil a 3 mil del sistema Río Dulce-Livingston.
11 Lagunita Salvador 60
12 Lagunita Calix 60
13 Hacienda Tijax 12 mil
Propietarios de Chalets o casas de
14 Cueva El Tigre 400 - 600 verano, usualmente programan
15 Plan Grande Quehueche nd temporadas de 3 a 5 días, se movilizan vía
16 Wübu 200 - 250 acuática, visitan los atractivos turísticos y
150 mil a 160 consumen los servicios de la oferta, sin
17 Puente Río Dulce
mil embargo, como es un segmento medio a
18 El Golfete 70 mil - 80 mil
19 Isla de Pájaros 70 mil - 80 mil
medio alto, sus preferencias son exigentes.
20 Jardín Acuático 70 mil - 80 mil
21 Siete Altares 70 mil - 80 mil Turismo internacional organizado, visita
22 Playa Blanca 70 mil - 80 mil el sistema Río Dulce-Livingston, pero su
23 Punta Cocolí nd tiempo de estadía es limitado si mucho a
24 Río Sarstún nd una noche, generalmente de paso hacia
25 Lagunita Creek nd Petén y otros destinos internacionales.
26 Laguna Grande nd
27 Cañón de Río Dulce 70 mil - 80 mil
28 Cerro San Gil 50 mil - 60 mil Turismo internacional independiente,
Nd: no hay datos. este segmento ha aumentado en los últimos
Fuente: datos basados en visitas a sitios,
entrevistas, boletines. Elaboración propia. años, propiciado por las bajas en los boletos
Tabla 4. Estimación visitantes. Fuente propia. aéreos, principalmente en Europa, aunque
es importante resaltar los turistas de origen
36
salvadoreño quienes visitan los diferentes 2.3 ANÁLISIS DE

destinos de Guatemala para el asueto de
agosto. LA OFERTA
Veleristas, este segmento puede aumentar
y convertir el sistema Río dulce-Livingston, INVENTARIO DE ATRACTIVOS
en un verdadero santuario en donde TURÍSTICOS. De acuerdo con el Inventario
convivan naves de bajo impacto, como los de Atractivos Turísticos proporcionado por
veleros o catamaranes con la naturaleza INGUAT, se realizó una revisión de cada
que los protege de las amenazas del mar uno de ellos, se llevó a cabo una visita y
abierto.
entrevista con el encargado del lugar para
Dentro de los mercados meta por llenar la ficha correspondiente.
consolidar, es importante mencionar el La clasificación de jerarquía se hace con
turismo científico, ya que se cuenta con la base en los siguientes criterios:
extraordinaria mega diversidad natural y
pluriculturalidad, sin olvidar que el municipio • Jerarquía 1: Recurso de interés local
cuenta con una amplia tradición de recibir
exploradores científicos desde finales del • Jerarquía 2: Recurso de
siglo XVIII, el XIX y el XX. representatividad nacional
• Jerarquía 3: Atractivo con algún
Para todos los segmentos es vital tomar en
rasgo llamativo, de representatividad
cuenta la importancia de las redes sociales
nacional, capaz de interesar a visitantes de
en la actualidad y en el futuro, para atender
mercados meta de generaciones jóvenes larga distancia.
como son los llamados millenial y • Jerarquía 4: Atractivo excepcional y
generación Z o centenial quienes son todas representativo para la región de
aquellas personas nacidas de 1980 a 1999
Centroamérica, capaz de atraer turistas
y del año 2000 a la actualidad,
nacionales o extranjeros.
respectivamente.
• Jerarquía 5: Atractivo con rasgos
Los “millenial” y “centenial” definen sus excepcionales de interés y valor mundial.
hábitos de consumo de acuerdo con sus
experiencias, de ahí la importancia de las A continuación, se presenta la tabla con el
redes sociales donde consultan y inventario de atractivos turísticos y un mapa
comparten información previa a tomar en donde se observa la ubicación de los
decisiones, evidencias tener mucha más mismos y las comunidades cercanas a
conciencia ambiental y exigen certificados ellos. En el anexo se incluye cada una de
que garanticen la condición de las fichas de los sitios.
Sostenibilidad del producto o servicio previo
a adquirirlo. De la misma manera son
mucho más cuidadosos con su salud, por lo
que los servicios que garanticen la misma
son importantes.
37
ADMINISTRACIÓ
No. TIPO ATRACTIVO JERARQUIA SUBTIPO RECOMENDABLE Más información DESCRIPCIÓN GENERAL TARIFA
N
Corredor biológico de 43 km de longitud que une el lago de Izabal con el mar Caribe. Es un Parque
Nacional declarado área protegida en 1955. Lugar perfecto para recorridos en lancha y cayak,
Río Dulce. Se incluyen: observación de flora y fauna local, y para degustar la gastronomía local. En él es posible apreciar una
el Golfete, Isla de los muestra de la geografía y topografía de la región, incluyendo el golfete, nacimientos de aguas termales y
Pájaros, el Cañón, Cayo https://www.visitcaribemaya.co un cañón que se extiende aproximadamente 15 km, con paredes de piedra caliza de hasta 60 metros de
Parque Nacional
1 Naturales Palomo, Jardines 5 ESTATAL SI m/protegidas/parque-nacional- alto cubiertas por selva tropical. Es hábitat del manatí, especie en peligro de extinción y extensas áreas de Costo de la lancha
/ Río
Colgantes y Jardines rio-dulce/ manglar. En sus márgenes están asentadas algunas comunidades Q’eqchi’s que se dedican a la pesca y la
Flotantes, por ser parte agricultura de subsistencia o bien al turismo comunitario. Cuenta con amplia oferta turística para
inherente del atractivo. diversos segmentos, así como también es buscado por veleros y embarcaciones para refugiarse en
temporada de huracanes. Además de ser utilizado como medio de transporte, es un destino turístico
obligatorio en la región debido a su impresionante paisaje y singular biodiversidad.
El Castillo de San Felipe se localiza en la entrada al Lago de Izabal, después del puente de Río Dulce.
Consiste en una fortaleza defensiva construida a principios del Siglo XVI, época durante la cual se llevó a
cabo el intercambio comercial entre Guatemala y España a través del entonces llamado Golfo Dulce. El
https://www.guatemala.com/gu constante ataque de los piratas en el Golfo de México y las incursiones a Guatemala por el Río Dulce, Entrada: Q 10.00
ias/aventura/lugares-que- hicieron necesaria la defensa del paso hacia el Lago de Izabal, donde se encontraban las "bodegas" de para nacionales, Q
Castillo de San Felipe
2 Culturales 4 Monumento ESTATAL SI tienes-que-visitar-si-viajas-a- almacenamiento de mercancías que ingresaban y salían para España, en el antiguo puerto de Izabal. El 5.00 para niños y Q
de Lara
izabal-guatemala/castillo-de- castillo ha sido restaurado para la visitación turística y puede ser visitado durante todo el año. En el lugar 20.00 para
san-felipe-.html se brindan folletos interpretativos a los visitantes, los cuales describen el recorrido y cuentan la historia de extranjeros.
la fortaleza y también se ofrece el servicio de guía. El Castillo de San Felipe es visitado por turistas locales,
nacionales y extranjeros y es un complemento a la visita de otros destinos como el Río Dulce y el Lago de
Izabal.
El pueblo de Livingston se localiza sobre la costa, en el lado norte de la Bahía de Amatique. Sus antiguos
pobladores le llamaron La Buga (“La Boca”) por encontrarse en la desembocadura del Río Dulce. La
convergencia de distintos grupos étnicos en este pueblo, Garífunas, Q’eqchi’s, Hindúes y Ladinos, ha
hecho de este lugar un sitio de mucho colorido cultural. La población Garífuna aporta mucha riqueza,
SI, si se tanto con su estilo de vida como con su arquitectura, sus artesanías, sus bailes y su gastronomía. El
Lívingston casco Entornos de https://visitguatemala.com/201 pueblo ha sido visitado turísticamente desde hace ya varias décadas por lo que cuenta con infraestructura Sin costo de
3 Culturales 4 PÚBLICO mejoran
urbano Valor Cultural 8/03/04/izabal-un-caribe-verde/ turística como hoteles, restaurantes, bares y discotecas de distintas categorías y para distintos mercados. ingreso
condiciones
Lo visitan turistas nacionales durante los fines de semana y feriados así como turistas extranjeros que
viajan tanto con grupos organizados como en forma independiente. Atractivo con fuertes problemas que
ponen en riesgo que se pierda como destino turístico. Requiere varios programas y proyectos para
rescatarlo.
https://www.guatemala.com/gu
ias/aventura/lugares-que- Lugar único y peculiar, cercano a Río Dulce, en donde el agua brota caliente debido a una falla geológica
Adultos Q10, niños
4 Culturales Agua Caliente 3 Turismo Rural COMUNITARIO SI tienes-que-visitar-si-viajas-a- en el lugar. Cuenta con intensa vegetación que vale la pena explorar si se está buscando una aventura en
Q15
izabal-guatemala/aguas- contacto con la naturaleza. Energía eléctrica por medio de páneles solares.
calientes-.html
https://www.guatemala.com/gu
ias/aventura/destinos-
Sitio paradisiaco de playa con arena blanca. Cuenta con servicios básicos y kiosco con venta de alimentos
5 Naturales Playa Blanca 3 Playa PRIVADA SI naturales-izabal/playa-blanca- Q20
y bebidas. Presenta problemas de erosión. Se mantiene limpio por ser propiedad privada.
lugar-turistico-con-arena-
blanca-en-guatemala-.html
Si, si se
mejoran El puente más grande de Centroamérica, inaugurado en 1980 , lugar icónico que permite ver todo el valle
https://www.prensalibre.com/h
Socioeconómico condiciones de del Río Dulce y el lago de Izabal. Lugar de alto tránsito vehicular e importante ruta que conduce al
6 Puente Río Dulce 3 Edificación PÚBLICO emeroteca/historia-del-puente- Sin costo.
s entorno departamento de Petén; se encuentra con paso controlado y con un alto grado de presión y sobre carga,
de-rio-dulce
urbano de llegando casi a los 40 años de vida útil. Requiere iluminación para seguridad vial, del peatón y estética.
Fronteras.
39
ADMINISTRACIÓ
No. TIPO ATRACTIVO JERARQUIA SUBTIPO RECOMENDABLE Más información DESCRIPCIÓN GENERAL TARIFA
N
Jerarquía 3 (es
ubicado en esta
jerarquía porque El Biotopo Chocón Machacas o Biotopo del Manatí fue declarado como área protegida en 1989 y es un área
Biotopo Chocon es un atractivo que estuvo dedicada a la protección del manatí (Trichechus manatus), especie en peligro de extinción a
Machacas (turismo posicionado y nivel nacional. El área es manejada por el Centro de Estudios Conservacionistas –CECON- de la Universidad
académico y de por la SI, si se https://aprende.guatemala.com/ de San Carlos de Guatemala. Está ubicado en la ribera del río Chocón, en la margen norte del Golfete,
Nacionales Q10,
7 Naturales investigación) está importancia que Área Protegida USAC mejoran historia/geografia/biotopo- justamente antes del inicio del Cañón de Río Dulce. Este sitio era un complemento a los tours ofrecidos para
Extranjeros Q20
posicionado, necesita representa en el condiciones chocon-machacas-izabal/ la visita de Río Dulce y Livingston y es buscado por turistas locales, nacionales y extranjeros.
inversión en facilidades, destino pero Este sitio se encuentra en total abandono y por la importancia que representa debe considerarse la
capacitación necesita implementación de proyectos que lo vuelvan a posicionar no sólo en el segmento ecoturístico sino también
proyectos para en un segmento de turismo de investigación y académico.
su
recuperación).
Con cerca de 25,000 hectáreas, es uno de los remanentes de bosque tropical de la región. Permite una
https://www.google.com.gt/mapexperiencia de contacto total con la naturaleza. La zona núcleo del cerro San Gil brinda protección a la
Reserva Natural Cerro
8 Naturales 3 Área Protegida COMUNITARIO SI s/search/cerro+san+gil/@15.696 cuenca del Río Las Escobas, que abastece de agua a más de 40 comunidades en los municipios de Livingston --
San Gil
9577,-89.0109466,9.92z y Puerto Barrios. Está retirado llegando desde Livingston, más accesible desde Puerto Barrios-Sto. Tomás de
Castilla.
Hacienda Tijax es una finca productora de hule y teca, además de incluir una reserva natural privada. Está
ubicada en Fronteras, Izabal, a pocos minutos del puente de Río Dulce. Es accesible por vía terrestre o
acuática. Cuenta con servicios turísticos de alta calidad como una marina para veleros, hospedaje en $50-$80/noche.
Turismo Rural y cabañas, bungalows y habitaciones, servicio de alimentación y piscina. Además, ofrece una amplia variedad Depende de
9 Naturales Hacienda Tijax 3 PRIVADA SI http://www.tijax.com
marina de tours guiados como recorridos en velero, caminatas entre el bosque para observar aves, puentes actividades y
colgantes, recorridos a caballo y en kayak y tours a otros destinos del área. Esta finca es visitada tanto por servicios.
turistas nacionales como extranjeros. Un segmento interesante de turistas extranjeros que visitan el lugar
son los navegantes en veleros, quienes atracan en la marina y disfrutan de los servicios de la finca.
El sitio Siete Altares es un área privada, fue proclamado como Patrimonio de la Humanidad el 18 de mayo
de 2001. Su principal atractivo es un río que forma una serie de cascadas y pozas de agua turquesa a lo
largo de su cauce hasta el mar. Siete cascadas principales son las que le dan su nombre. Se localiza en la
Bahía de Amatique, a poca distancia de Livingston, dentro del Área de Usos Múltiples Río Sarstún. No
cuenta con infraestructura turística más que una garita de recepción, un baño y un área para preparar
https://mundochapin.com/2014 alimentos. El lugar es visitado por turistas locales en fines de semana y feriados. Además es visitado por
10 Naturales Siete Altares 3 Pozas PRIVADA SI /12/guia-turistica-siete-altares- turistas nacionales y extranjeros como un destino complementario a la visita de Livingston. El sitio es Q10
izabal/25414/ visitado en temporada seca en donde se puede apreciar decrecimiento en el cauce y en temporada lluviosa
en la cual las pozas cuentan con mayor profundidad y caudal. Es recomendable llevar zapatos para el agua,
ya que una parte del sendero es dentro de las piedras con agua, así como repelente y bloqueador solar.
Existe riesgo a rápida degradación ambiental por la presión en parte alta del cerro.
El Río Sarstún es el límite entre Guatemala y Belice y forma parte del Área de Usos Múltiples Río Sarstún.
Desde Livingston se ecuentra a una distancia de 18 kilómetros, aproximadamente a 30 minutos en
lancha. Posee características físicas de regulador de procesos hidrológicos, como abastecimiento de los
acuíferos, y amortiguamiento climático, es zona de migraciones de aves, ecosistemas remanentes del
Corredor Biológico del Caribe, Humedales Cársticos con características únicas, zona de reproducción
http://www.fundaeco.org.gt/are de especies bandera. El área cuenta con una presencia prehispánica de los períodos Preclásico
as-trabajo/fichas-tecnicas/rio- Tardío y Clásico Tardío, existe presencia de cuevas o grutas con dibujos rupestres y restos culturales
Río Sarstún (se incluye sarstun.html que aún están siendo utilizadas como sitios de uso ceremonial como el caso de Cerro Blanco. La
11 Naturales 2 Río COMUNITARIO SI Costo de la lancha
Laguna Grande) http://www.conap.gob.gt/Docu Fundación para el Ecodesarrollo y la Conservación –FUNDAECO- administra el área y en la comunidad de
mentos/SIGAP/RAMSAR/1667%2 Barra Sarstún cuenta con una Estación Biológica y Centro de Visitantes en donde se ofrece el servicio de
0R%C3%ADo%20Sarstun.pdf hospedaje, alimentación y alquiler de kayaks para recorridos acuáticos por el sistema de manglar de
Lagunita Creek por medio del cual se llega a un sendero de montaña del Cerro Sarstún. El sitio es visitado
por turistas extranjeros con intereses especiales como observación de fauna y contacto con la naturaleza.
Su visitación aún es baja y esporádica. Uno de los principales retos para este destino lo representa su
distancia y por ende el costo del transporte desde Puerto Barrios y Livingston. La actividad turística en esta
área debe ser de bajo impacto.
41
ADMINISTRACIÓ RECOMENDABL
No. TIPO ATRACTIVO JERARQUIA SUBTIPO Más información DESCRIPCIÓN GENERAL TARIFA
N E
Ubicado a pocos minutos en lancha del casco urbano de Livingston, pozas naturales en donde se puede
tener diversión acuática en contacto con la naturaleza. Lugar destacado por su alta belleza, es de uso
estacional, principalmente en la época de lluvia. La entrada al recinto cuesta Q20.00. Ak’tenamit es una
organización Maya no lucrativa que trabaja para la reducción de la pobreza y la promoción del desarrollo
sostenible e involucra a más de 40 comunidades del departamento de Izabal. Dentro de sus programas de
desarrollo se encuentra el de Ecoturismo, para lo cual han desarrollado lo siguiente:
• Restaurante y venta de artesanías en Livingston
https://www.guatevalley.com/q • Facilidades ecoturísticas en la sede del la organización, localizada a orillas del Río Tatín, afluente del Río
ue-visitar/asociacion-aktenamit- Dulce. Ahí se cuenta con una cafetería/snack bar y venta de artesanías elaboradas por las comunidades Ingeso gratuito.
guatemala-izabal afiliadas a la organización. Además, cuentan con senderos interpretativos terrestres y acuáticos. Depende de
12 Culturales Proyecto Ak Tenamit 2 Turismo Rural COMUNITARIO SI
http://www.redturs.org/nuevaes • El proyecto comunitario ofrece servicio de hospedaje y alimentación en dos comunidades Q’eqchi’s, así actividades y
/articulo.php?ar_codigo=762&ca como caminatas interpretativas guiadas por el bosque. servicios.
_codigo=32&ca_padre Cabe resaltar que todas las facilidades turísticas y de alimentación son atendidas por jóvenes que cursan la
carrera de perito en turismo ofrecida con la metodología de aula práctica por Ak’tenamit. En estas
instalaciones los estudiantes realizan sus prácticas, lo cual les facilita la incorporación al mercado laboral al
momento de finalizar sus estudios. Este proyecto es visitado principalmente por turistas extranjeros que
viajan ya sea en forma independiente o en grupos con intereses especiales como contacto con la cultura
local. También lo visitan guatemaltecos que viajan frecuentemente en su transporte acuático por el área del
Río Dulce. Las facilidades turísticas en el Río Tatín en Ak’tenamit se han convertido en una parada de visita
ofrecida por los tour operadores de la región.
Ofrece 3 habitaciones con baño compartido, con capacidad de 1 a 2 personas cada una. Una cabaña de
madera y techo de palma, rodeada de bosque tropical húmedo, ideal para descansar y disfrutar de la belleza
escénica que ofrece el imponente Río Dulce. Cuenta con actividades de senderismo y kayacs. Es Ingreso grauito.
administrado por un grupo de 25 mujeres del pueblo denominado Cayo Quemado, Río Dulce, Izabal, que al Taller ceviche
https://www.visitcaribemaya.co
buscar una posibilidad para mejorar los ingresos familiares, descubren a la organización ASOPROGAL, cuya blanco Q135.
13 Culturales Cayo Quemado 2 Turismo Rural COMUNITARIO SI m/alojamiento/centro-
asistencia las impulsó a construir el restaurante “El Manglar” y a manejarlo en el marco del ecoturismo. Depende de
ecoturistico-cayo-quemado/
Todas las tareas se dividen en partes iguales entre los miembros del Comité con los mismos derechos y servicios y otras
obligaciones. Ofrecen cultura gastronómica, un ceviche único en el área, llamado Ceviche Blanco, en donde actividades.
por Q135/persona se participa en un taller para preparación y degustación. Próximamente estarán abriendo
un Spa.
Restaurante y escuela gastronómica administrada por la asociación Ak Tenamit, en la cual forman y

Gastronomía
14 Culturales Bugamama 2 COMUNITARIO SI http://www.bugamama.org/ capacitan a jóvenes en el tema gastronómico y turístico. Restaurante ampliamente buscado por los turistas Menú a la carta.
Local
para conocer la gastronomía local garífuna.
Finca Tatín está localizada a orillas del Río Tatín, uno de los afluentes del Río Dulce. Está ubicada a 5 minutos
En Selva: Q100.00
del Cañón de Río Dulce. Finca Tatín es un hotel familiar y ecológico rodeado por naturaleza. Cuenta con
(1 persona)
servicios turísticos como hospedaje en bungalows y habitaciones privadas o compartidas, servicio de
Q175.00 (2
15 Naturales Río Tatin - Finca Tatin 2 Río PRIVADA SI http://www.fincatatin.com/ alimentación, áreas comunes y biblioteca. Además, ofrece tours guiados como caminatas para observación
personas) En Río:
de aves, recorridos en kayak y tours a otros destinos del área. Finca Tatín es visitada principalmente por
Q125.00 (1)
turistas extranjeros quienes viajan de forma independiente y tienen intereses especiales, sobre todo
Q200.00 (2).
relacionados con el contacto con la naturaleza.
Se incluye como atractivo turístico por ser uno de los restaurantes donde se puede degustar comida garífuna
Restaurante Las 3 Gastronomía En Facebook: Restaurantes LAS
16 Cultura 2 PRIVADA SI en el área urbana de Livingston y por ser representativo de la identidad cultura que es indispensable Menú a la carta.
Garífunas Local TRES Garífunas
promover para el destino turístico.
Orquesta dirigida por el Mtro. José Luis Marcial García quien promueve la cultura garífuna a través de la
música, enseñando principalmente a niños. Es una actividad muy importante de promover para el rescate
Orquesta Garífuna de Cultura e En Facebook: Orquesta De
17 Cultura 2 COMUNITARIO SI de la identidad cultural garífuna lo cual puede contribuir a mejorar el destino turístico. La orquesta forma --
Percusión Identidad Percusión Garifuna
parte de las actividades que promueve la Central de Reservas WWF, sin embargo requiere mejoramiento de
sus instalaciones, promoción y generar una agenda cultural vinculada al destino.
SI, si se https://www.guatevalley.com/q Según los mayas, en dicha cueva se encuentra la entrada al inframundo y allí habitaba un tigre. Necesita
18 Naturales Cueva del Tigre 1 Cueva y laguna COMUNITARIO mejoran ue-visitar/cueva-del-tigre- mejoramiento de camino, podría implementarse ruta o circuito de bicicleta de montaña si se mejoran los Q25
condiciones livingston-izabal servicios y facilidades turísticas. El servicio de alimentación es deficiente.
43
ADMINISTRACIÓ RECOMENDABL
No. TIPO ATRACTIVO JERARQUIA SUBTIPO Más información DESCRIPCIÓN GENERAL TARIFA
N E
Río y pequeña laguna del mismo nombre. Cercano al área se encuentra el Ecoalbergue Lagunita Creek,
administrado de forma comunitaria, con capacidad para 14 personas. Cuenta con 4 habitaciones: 3
http://www.fundaeco.org.gt/are habitaciones cada una con 2 camas literas; 1 habitación matrimonial, ideal para una pareja, con baño y ducha
as-trabajo/sitios- privada, además con ventanales para el bosque para ver un buen amanecer en los manglares. Un sendero
19 Naturales Lagunita Creek 1 Laguna PRIVADA SI Lagunita sin costo
izabal/ecoalbergue-lagunita- acuático que lleva al visitante a la Lagunita Creek y al sendero terrestre, con un recorrido en circuito que
creek.html tiene una distancia de 1,800 metros. Se puede tomar la opción de navegar por el bosque de mangle,
contamos con 7 kayaks profesionales, 5 dobles y 2 individuales, y todo el equipo necesario para la seguridad
del usuario.
Ubicado a uno de los costados del biotopo Chocón Machacas, se encuentra administrado por una comunidad
SI, si se mejoran Q'eqchi. El lugar cuenta con el hotel y restaurante Q'ana Itz'am. Lugar ideal para hacer actividades de
20 Naturales Lagunita Salvador 1 Laguna COMUNITARIO http://lagunitasalvador.com/ Q50/noche
condiciones senderismo y recorridos en cayak. El lugar tiene potencial pero se encuentra en abandono y fuera de la ruta
de los lancheros a quienes no les gusta llevar a los turistas por estar retirado.
Lugar en donde se puede conocer el proceso de elaboración del casabe, además de disfrutar de un tour sobre
Laru Beya - Casa del https://www.visitcaribemaya.co murales garífunas de mucho interés. El lugar inició sus operaciones con el fin de rescatar y preservar la Depende de
Turismo Rural y
21 Culturales Casabe - Murales 1 COMUNITARIO SI m/directorio/laru-beya-casa-del- cultura garífuna en Guatemala. El lugar es administrado por un grupo de mujeres de la comunidad. Es actividades y
comunitario
garífunas casabe/ promovido por Central de Reservas WWF. Es un proyecto clave en cuanto a preservación de la cultura servicios
garífuna. La Casa del Casabe necesita tener horarios más flexibles.
https://www.guatevalley.com/qu
SI, si se mejoran El plan grande Quehueche es una aventura dentro de la naturaleza, que permite conocer un poco sobre la
22 Culturales Plan Grande Quehueche 1 Turismo Rural COMUNITARIO e-visitar/plan-grande- Q250/noche
condiciones cultura maya local. Se complementa con las actividades de Playa Quehueche y Rio Quehueche.
quehueche-izabal
https://www.guatemala.com/gui
as/pasatiempos/playas-que-
SI, si se mejoran Se complementa con las actividades del Río y el Plan grande Quehueche. Una de las pocas playas en el área
23 Naturales Playa Quehueche 1 Playa COMUNITARIO puedes-encontrar-en- Sin costo.
condiciones de Livingston. Tiene problemas de erosión y de saneamiento.
guatemala/playa-quehueche-
izabal-.html
http://www.deguate.com/artma
Rio en medio del bosque tropical que atraviesa el plan grande Quehueche y desemboca en la playa
24 Naturales Río Quehueche 1 Río COMUNITARIO SI n/publish/geo-rios/rio- Costo de la lancha
Quehueche.
quehueche-izabal.shtml
http://www.extremoaextremo.co Según pobladores locales, la cueva se encuentra encantada. Lugar de gran belleza natural, que permite
25 Naturales El Encanto 1 Cueva o Gruta COMUNITARIO SI --
m/cuevas-el-encanto/ además conocer un poco de la cultura local.
https://tripcarta.com/es/ChIJUdA
26 Naturales El Icacal 1 Playa PÚBLICO SI Ubicada en Río Dulce, cercano al castillo de San Felipe. Parte del recorrido de Rio Dulce. --
_NPgkYY8Rfd-j3fSUGas
http://riodulcechisme.com/index
Jardín Botánico El Bosque protegido de reforestación, en donde se siembra bambú, que después se utiliza para la elaboración
27 Naturales 1 Jardín Botánico PRIVADA SI .php?option=com_content&task --
Ciricote de muebles, en donde participan carpinteros locales.
=view&id=591&Itemid=99999999
SI, si se mejoran Playa sin uso turístico actual, lugar con gran potencial dentro del casco urbano de Livingston. No cuenta con
28 Naturales La Capitania 1 Playa PÚBLICO --- Sin costo.
condiciones ningún tipo de facilidades turísticas.
Lagunas naturales ubicadas en medio del bosque tropical. Lugar ideal para tener un contacto de lleno con la
29 Naturales Laguna Mal Cocinado 1 Laguna COMUNITARIO SI ---- --
naturaleza. Se encuentran dentro del área de influencia de Rio Dulce.
PÚBLICO Y SI, si se mejoranhttp://www.extremoaextremo.co Dentro de las actividades que se pueden realizar se encuentran el buceo, campíng y fogatas. Tiene potencial
30 Naturales Punta Cocoli 1 Playa Q10
PRIVADO condiciones m/punta-de-cocoli/ de playa subutilizado, necesita proyectos de inversión y saneamiento.
https://numundo.org/center/gua Wubu, significa montaña en garífuna. Es un eco hotel en donde se puede tener un contacto con la naturaleza
31 Socioeconómicos Wübu 1 Turismo Rural COMUNITARIO SI temala/wubu-model-for-rural- de manera directo, aprender sobre permacultura y ayudar a las personas locales mediante la construcción de Q50 por recorrido
development viviendas con bambú.
Tabla 5. Atractivos turísticos. Elaboración propia.
45
Mapa 11. Ubicación Sitios Turísticos. Elaboración propia.
Mapa 12. Sitios Arqueológicos Fuente propia a partir información IGN 2016
47
INVENTARIO DE SERVICIOS TARIFAS PROMEDIO EN ESTABLECIMIENTOS DE ALOJAMIENTO

TURÍSTICOS. La planta de servicios se TARIFAS
No. ESTABLECIMIENTO UBICACIÓN
compone por los hoteles, hospedajes, Hab. Sencilla Hab. Doble
pensiones, hospedajes comunitarios, 1 Bungalows Casa de la Iguana Barrio Marcos Sánchez Díaz, playa Q50 Q90 Q80 Q170
2 El Tortugal Marina Tortugal, Las Delicias Casilla única Frontera, Río Dulce $30 $40 $45 $65 $40 $50 $55 $75
restaurantes, museos, discotecas, 3 Gil Resort Av. 19 de Julio, Barrio La Capitanía $40 $100 $50 $100
lancheros, entre otros. 4 Hacienda Tijax Aldea Fronteras $19 $39 $67 $29 $47 $73
5 Hotel Casa Rosada Barrio Marcos Sánchez Díaz $20 $20
6 Hotel Catamarán Río Dulce $70 $80
Algunos hoteles se presentan en páginas 7 Hotel Cavanna Inn 2-01 Calle del Castillo de San Felipe de Lara Q300 Q600 Q500 Q800
web de promoción como Booking, 8 Hotel Marina Nana Juana Km. 274, Carretera hacia Petén $70 $150 $200 $80 $200 $250
Tripadvisor, Trivago u otras con imágenes 9 Hotel Posada del Río Río Dulce, Fronteras 300 400
10 Hotel Real del Río Barrio El Relleno, Río Dulce 250 350
idealizadas, lo cual puede ocasionar 11 Hotel Río Dulce Frontera Río Dulce Q100 Q150 Q170 Q250
decepción al turista, al comprobar que la 12 Hotel Suli Río Dulce, Aldea El Relleno Q150 Q230 Q200 Q300
13 Hotel Villa Caribe Calle Principal Livingston $85 $150 $100 $150
realidad no coincide con la imagen vendida. 14 Hotel Villa Las Palmas Barrio La Pista 150 250
15 Hotel Viñas del Lago Aldea San Felipe de Lara, Río Dulce, Livingston $60 $100 $70 $120
En relación con el servicio que se ofrece al 16 Hotel y Multiservicios Costa Grande Río Dulce, Aldea Frontera Q125 Q200 Q175 Q275
17 Hotel y Restaurante El Sol Naciente Río Dulce, Aldea Frontera, Barrio El Centro 60 100
turista, existe poca capacitación en servicio 18 Mansión del Río Hotel, Resort y Marina Bahía Paraíso, Aldea San Felipe de Lara, Río Dulce $150 $300
y atención por parte de los prestadores de 19 Mar Marine, S.A. Río Dulce, Aldea El Relleno $85 $100
20 Mini Hotel Yair Río Dulce, Aldea Frontera 200 250
servicios, se observa principalmente en 21 Posada El Delfín Barrio Marcos Sánchez Díaz, playa Q350 Q400 Q1000 Q400 Q500 Q1000
hoteles y restaurantes. El gremio de 22 Posada Kanaitzam Aldea La Lagunita Salvador Q120 Q200 Q150 Q300
23 Posada La Finca Río Tatin Barra Lámpara Q80 Q150 Q175 Q120 Q225 Q275
lancheros, en general, se percibe con una
24 Vecchia Toscana Barrio Paris $50 $75
mejor capacitación. En cuanto a la 25 Hotel Casa Escondida Barrio Marcos Sánchez Díaz, costado Casa de la Cultura gárifuna $42 $50
manipulación de alimentos, se considera 26 Hotel Salvador Gaviota Aldea Quehueche, Lívingston 18002 Q125 Q250
27 Hotel y Restaurante Finca Tatin Aldea Barra Lampara,, Lívingston Q100 Q300
que, en general, es necesaria la 28 Hotel y Restaurante Tenamit Maya Aldea Cayo Quemado Livingston Izabal Q300 Q600
capacitación del personal debido a que 29 Hotelito Perdido Barra Lampara, Rio Dulce, Livingston $20 $35
30 Hotel Dos Árboles Playa Barrio Paris, Lívingston $25 $35
algunos de los establecimientos que 31 Hotel Flamingo Barrio Paris la playa Livingston izabal, Lívingston, Guatemala Q200 Q350
ofrecen alimentación no manejan criterios 32 Banana Palms Hotel, Resort y Marina 300 metros del Castillo de San Felipe, Rio Dulce, Fronteras $60 $72
33 La Cabaña del Viajero San Felipe de Lara Q100 Q200
de calidad y salubridad adecuados. 34 Hotel Chang Gri La Aldea San Felipe de Lara, Río Dulce, Livingston $45 $60
En relación con la oferta de Tabla 6. Tarifas promedio por hotel. Fuente: INGUAT 2017.
establecimientos para el alojamiento, tanto

en Livingston cabecera como en el área de EMERGENCIAS
Río Dulce, existe una oferta diversificada
para distintos intereses y estratos
socieconómicos. Se estima, con base en Policía de Turismo 53143219
información proporcionada por INGUAT, Centro de Salud 79470143
encuestas, entrevistas e investigación, que Información Turística 41544773
la oferta de habitaciones, tanto en
Livingston cabecera como en el área de Mgración 79470081
Fronteras, El Relleno y Río Dulce supera las Capitanía Puerto 79470380
680 habitaciones y el número de plazas-
Policía Nacional Civil 30396272
cama supera las 2100 unidades,
considerando que la oferta es adecuada Tabla 7. Principales entidades de apoyo al turista.
Elaboración propia.
para el momento actual, recordando que la
ocupación hotelera en los últimos años ha
estado entre el 40 y 45% en Izabal.
48
MAPA DE HOTELES ÁREA DE LIVINGSTON Y CERCANÍAS
Mapa 13. Mapa hoteles. Elaboración propia.
MAPA DE HOTELES ÁREA DE RÍO DULCE
Mapa 14. Mapa hoteles. Elaboración propia.
49
MAPA DE RESTAURANTES ÁREA DE LIVINGSTON Y

CERCANIAS
Mapa 15. Mapa restaurantes. Elaboración propia.
MAPA DE RESTAURANTES ÁREA DE RÍO DULCE
Mapa 16. Mapa restaurantes. Elaboración propia.
50
2.4 SÍNTESIS DEL ANÁLISIS FODA
Aspecto Socio-cultural Fortalezas

La principal fortaleza desde el ámbito social y cultural, es
la cohesión social que viven las culturas en el territorio y
el patrimonio cultural que poseen, como lo evidencia la
fotografía tomada en uno de los talleres celebrados en el
Restaurante Buga Mama de Livingston.
Cultura Garífuna reconocida y declarada por UNESCO

como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad.
Aspecto Socio-cultural Oportunidades
Turismo comunitario organizado y capacitado, así como

apoyo de organizaciones extranjeras en dichos
emprendimientos, un ejemplo es el caso de Cayo
Quemado en la fotografía.
Promoción como destino gastronómico, como puede

apreciarse en la fotografía el plato típico de la región
conocido como “Tapado” servido en un ambiente que
recrea una atmósfera verdaderamente garífuna como es
el caso del Restaurante “Las Tres Garífunas”.
Aspecto Socio-cultural Debilidades
La pérdida de identidad garífuna, la música, la

vestimenta, la gastronomía local, recuperación de la
herbolaria garífuna, el recurso humano dedicado a su
conservación es desaprovechado, adicionalmente hay
que resaltar que la cultura garífuna ha sido estereotipada.
Por otra parte la pérdida de la identidad se evidencia en
las transformaciones sufridas por el paisaje urbano
construido, en el cual la arquitectura vernácula y típica
del caribe colonial inglés ha sido sustituida por
construcciones sin ningún valor estético o cultural, todo
ello incide en la pérdida de concepto caribeño. Todo ello
lo evidencia la fotografía tomada en la calle principal de
Livingston.
Falta de regulación vial y pérdida del espacio peatonal en

calles, falta nomenclatura, regulación de tránsito
vehicular, principalmente los moto taxis, principalmente
en los dos centros urbanos importantes, como Livingston
o Río Dulce, en la fotografía.
51
Aspecto Socio-cultural Amenazas

Otros destinos del Caribe son percibidos más accesibles y
con mejor oferta turística, aunado a ello, el turismo local
considera el destino como “caro”, dado las tarifas del
transporte tanto terrestre como acuático para poder llegar
al destino desde la capital u otros centros urbanos
importantes emisores de turismo nacional.
Aspecto Físico - Ambiental Fortalezas

Destino turístico megadiverso, tanto cultural como natural.
Condición formada por su múltiple oferta de atractivos
turísticos naturales, como lago, río, mar, manglares,
montañas, bosque subtropical, cuevas y playas. Su
posición geográfica lo convierte en un corredor estratégico
entre distintas regiones del país hacia destinos turísticos
internacionales del Caribe. Como se aprecia en la
fotografía que muestra una vista desde el Puente de Río
Dulce hacia el Golfete, al fondo las montañas.
Áreas protegidas declaradas, con ecosistemas en estado

productivo y especies bandera, como el manatí, dado que
es endémica y está en peligro de extinción. Esfuerzos de
conservación a nivel gubernamental y privado que
evidencian imagen de conservación de la naturaleza y
representa uno de sus mayores atributos. Como es el
caso del Parque Nacional Río Dulce, o el Biotopo Chocón
Machacas en la fotografía.
Aspecto Físico - Ambiental Oportunidades
Parque Nacional Río Dulce propuesto por Guatemala

como el primer destino a certificar para integrar la red de
destinos en el Gran Caribe que trabajan hacia su
Sostenibilidad ecológica, económica y sociocultural,
mediante la implementación de indicadores de turismo
sostenible.
También se debe ver como una oportunidad fortalecer la

oferta para desarrollar el destino como un lugar para el
turismo deportivo, con deportes extremos de bajo impacto.
Así como eventos o festivales dedicados a consolidar el
destino de veleros, catamaranes e incluso yates. En ese
sentido Río Dulce, en la fotografía, ya ha avanzado, sin
embargo, aún existe oportunidad para otros destinos,
como el mismo Puerto de Livingston.
Aspecto Físico - Ambiental Debilidades

Poca infraestructura para navegación, la poca existente
está en mal estado y llegando al final de su vida útil. Así
como la legislación que regula la navegación es obsoleta
y no ayuda a competir con otros destinos. Como puede
apreciarse en la fotografía del muelle principal de la
cabecera municipal en Livingston.
52
Aspecto Físico - Ambiental Debilidades

No está establecida la capacidad de carga vehicular en los
centros urbanos, ni tampoco existe reglamentación
adecuada, lo que ocasiona problemas de contaminación
ambiental, visual, auditiva generado por el transporte
pesado en su paso por Río Dulce, el cual adicionalmente
debilita el puente al no estar regulado el peso de su carga.
En la fotografía puede apreciarse que el puente ha sido
reforzado en ocasiones anteriores.
Explotación desmedida de los recursos naturales y
alteraciones en los ecosistemas impactando en la pérdida
de especies naturales de flora y fauna. La tala desmedida
de árboles ha alterado el ciclo natural de producción de
agua impactando negativamente en los cuerpos del vital
líquido. Situación que se ve favorecida por la debilidad de
la ley en contra de invasores y taladores y la falta de
aplicación de leyes en delitos contra el ambiente. Como
evidencia reportaje de Prensa Libre publicado en
septiembre del 2018.
Abandono de la Reserva Chocón Machacas por parte del

Centro de Estudios Conservacionistas de la Universidad de
San Carlos de Guatemala, así como poca presencia
institucional en las áreas protegidas.
Aspecto Físico - Ambiental Amenazas

El mercado inmobiliario ha desarrollado un interés en el
área de Río Dulce, generando construcciones y
lotificaciones a orillas del río, aumentando la presión en
esta parte del territorio dado la demanda de suelo.
La ubicación física del municipio lo determina como un

lugar estratégico por su posición geopolítica en el contexto,
por lo que las amenazas por el tráfico de estupefacientes
son cada vez más fuertes, así como el tráfico ilegal de
personas, madera ilegal, especies en peligro de extinción,
como puede apreciarse en la fotografía aérea el territorio
es estratégico.
Aspecto Económico - Productivo Fortalezas
Su principal fortaleza para el desarrollo de actividades

productivas que generen una dinámica económica
sostenible es su oferta turística centrada en su mega
diversidad tanto cultural como ambiental, condiciones que
permiten una oferta real y potencial de actividades como el
turismo de cultura, de naturaleza, de aventura, sostenible
y comunitario, de voluntariado, deportivo, de bodas y luna
de miel, así como otras aún por desarrollar.
53
Aspecto Económico - Productivo Fortalezas
Destinos ya posicionados de cierta manera en la mente de

los turistas y que pueden ser mejorados para
transformarlos en una oferta adecuada, como el Biotopo
Chocón Machacas, Siete Altares o las playas de Livingston
y Sarstún.
Los productos y servicios que actualmente se ofrecen

están bastante desarrollados y atienden una demanda de
turismo nacional, turismo extranjero independiente y
organizado, veleristas y en ocasiones turismo de cruceros.
El área de Rio Dulce muestra mucho más movimiento de

comercio, turismo y servicios que el área de Livingston.
Otro factor importante, y específico del área es el turismo
de veleros, ya que el área es considerada como zona de
protección de veleros durante la temporada de huracanes.
En la imagen se observa el alto tráfico de embarcaciones
que existe en el lugar.
Aspecto Económico - Productivo Oportunidades
Desarrollo integral de las personas y las comunidades a

partir del emprendimiento comunitario, redes de apoyo y
fortalecimiento gremial para el manejo de los recursos y
propiciar un desarrollo económico sostenible, en el
presente y para las futuras generaciones. Como el caso
de la Finca Tatín, en la fotografía y otros emprendimientos
de turismo comunitario.
La infraestructura del Museo Garífuna, actualmente en

abandono, puede ser una oportunidad para utilizar dicha
infraestructura ya construida en un Centro para la
promoción de la cultura como motor del desarrollo, con
centro de capacitación permanente para fortalecer además
de la cultura, las capacidades de servicio turístico y
contribuir a consolidar el destino frente a su competencia.
Para llegar al departamento de Izabal existen 3 maneras, 1

por vía aérea, por medio de vuelos nacionales operados
por la línea aérea Transportes Aéreos Guatemaltecos
(TAG) con un avión SAAB 340 con capacidad para
transportar 30 pasajeros y con duración de vuelo de 45
minutos. El precio de pasaje ronda los 200 dólares
americanos. Por vía terrestre se puede acceder por medio
de bus y en vehículo particular. El costo del pasaje a la
localidad de Rio Dulce en Litegua es de 100 quetzales y la
duración del viaje es aproximadamente 7 horas. En todos
los casos, si se quiere acceder al casco urbano de
Livingston, se debe tomar lancha. (Vía marítima)
54
Aspecto Económico - Productivo Debilidades
Falta de coordinación entre el sector turístico y gobierno local.

No se percibe interés en el tema turístico por parte de la
municipalidad, lo cual incide en la falta de políticas, programas
y proyectos dedicados a fortalecer el sector como actividad que
puede ser el motor de desarrollo integral para el municipio.
En cuanto a equipamiento urbano e infraestructura se

diagnostican varios aspectos que debilitan las oportunidades
para producción de servicios turísticos, entre ellas los más
evidentes, son la inestabilidad del servicio de energía eléctrica,
deficiente servicio de agua potable que en ocasiones es sobre
clorada y a veces sin clorar, estación de bomberos sin equipo
adecuado, centro de salud sin medicamentos y equipo
adecuado, falta de clínicas de atención médica privadas, falta
de espacio público adecuado, todo ello reduce las posibilidades
del destino en relación a la competencia en la región.
El muelle de Livingston presenta un alto grado de deterioro, no

solo afectando altamente la imagen urbana y paisajística del
lugar, si no representando también un peligro para la seguridad
de las personas que lo utilizan a diario y de turistas. En el muelle
no se cuenta con la infraestructura necesaria para el
desembarque de pasajeros, tampoco para los trámites de
aduana, los cuales pueden ser largos e ineficientes.
El acceso en lancha por vía marítima a el puerto de la cabecera

municipal de Livingston se hace desde el muelle de Puerto
Barrios. El costo del viaje por persona es de 35 quetzales. Se
tienen lanchas en ambos sentidos a cada hora durante la
mañana y 3 en horario de la tarde, siendo la última a las 5 de la
tarde. Se pueden alquilar también viajes privados, pero el costo
es más elevado. Tanto en el muelle de Puerto Barrios como en
el muelle de Livingston, la infraestructura existente no es la
adecuada para brindar una atención óptima al turista, ya que no
se cuenta con áreas de espera definidas, no se cuenta con
sistemas de seguridad, tampoco con sistemas de tratamiento
de las aguas residuales, provocando un alto grado de
contaminación a la orilla del mar y olores fétidos. Cabe destacar
que durante el viaje, a pesar de contar con el equipo de
resguardo, no se les brindó dicho equipo a los pasajeros.
Aspecto Económico - Productivo Amenazas

Una de las amenazas más considerables es la dinámica
económica que se genera a partir del tráfico de mercaderías
ilícitas como la droga, los bienes culturales, especies de flora y
fauna en peligro de extinción, ya que son actividades
económicas las cuales al estar al margen de la ley generan
conflictos y propician la delincuencia. Al sobre volar el área se
pueden observar las zonas deforestadas.
El cambio climático genera riesgos naturales que amenazan la

seguridad de los habitantes y visitantes, pero también
representa una amenaza para las pocas inversiones hasta
ahora hechas en el lugar enfocadas al sector turismo, o el
deterioro o pérdida total de sitios que forman parte de la oferta
turística local. En específico, cada año se están perdiendo
entre 20 y 35 centímetros de playa. Tabla 8. FODA. Fuente propia.
55
2.5 CRITERIOS GLOBALES

adecuada para el tamaño y la escala del
DE TURISMO SOSTENIBLE destino y posee unas responsabilidades
definidas, así como capacidad supervisora
Criterios Globales de Turismo y ejecutora para la gestión de cuestiones
Sostenible a nivel de destino. De acuerdo ambientales, económicas, sociales y
con lo que establece el PDTS, se revisaron culturales. Las actividades del grupo
los Criterios Globales de Turismo cuentan con una financiación apropiada.
Sostenible elaborados por la Organización Livingston cuenta con dos Comités de
Mundial de Turismo –OMT- y se verificó el Autogestión Turística, uno para el área de
cumplimiento de los mismos en el destino Livingston cabecera y otro para el área de
turístico. Río Dulce los cuales son reconocidos, pero
necesitan fortalecimiento porque se percibe
SECCIÓN A: Criterios para demostrar poca actividad en los últimos años. Existe
una gestión sostenible del destino también el Consejo Municipal de Desarrollo
A1 Estrategia de un destino sostenible. – COMUDE, el cual tiene poca credibilidad
El destino ha formulado y está poniendo en ante los CAT’s por la poca importancia que
práctica una estrategia plurianual que se le dan las autoridades a la actividad
encuentra a disposición del público, es turística. Es necesario que estos comités se
adecuada a su escala, considera temas activen y se cohesionen entre sí, para
ambientales, económicos, sociales, enfocar sus esfuerzos en trabajar por
culturales, estéticos, de calidad y de recuperar el destino turístico. Para el efecto
seguridad y se ha formulado con y con la ayuda del presente PDTM se logró
participación establecer una Mesa de Turismo con
actores clave que se comprometieron a
pública. En relación con este criterio, monitorear y dar seguimiento al mismo, la
Livingston no tiene establecida ni cual debe estar liderada por los dos CAT’s.
implementada en la actualidad, una
estrategia multianual. Cuenta con un Plan A3 Seguimiento. El destino cuenta con un
de Desarrollo Municipal 2011-2025, el cual sistema para hacer el seguimiento, informar
a pesar de que está elaborado hasta para el al público y responder a problemas de
2025 y haberse hecho de forma índole ambiental, económica, social,
participativa, de forma parcial ha perdido cultural, turística y de derechos humanos. El
vigencia porque se orientaba en los sistema de seguimiento se revisa y evalúa
Objetivos del Milenio los cuales cambiaron periódicamente. Actualmente no existe un
en 2015 a Objetivos de Desarrollo sistema de seguimiento e información al
Sostenible. público más que la participación de algunos
actores en la reunión mensual del
A2 Organización de gestión del destino. COMUDE, que de alguna forma contribuye
El destino cuenta con una organización, a que los pobladores se enteren de
departamento, grupo o comité efectivo, situaciones o problemas que se presentan
responsable de abordar de manera pero no está sistematizado. Se espera que
coordinada la sostenibilidad turística, y en el la Mesa de Turismo, en colaboración con
que participan el sector privado y el sector los CAT’s e INGUAT, puedan dar
público. Este grupo tiene una composición seguimiento a los problemas y
56
principalmente los vinculados a la puesta en A6 Inventario de bienes y lugares de

marcha del presente PDTM. interés turísticos. El destino tiene un
inventario actualizado a disposición del
A4 Gestión de la estacionalidad turística.
público y una evaluación de sus bienes y
El destino dedica recursos a mitigar la
lugares de interés turístico, incluidos los
variabilidad estacional del turismo cuando
sitios naturales y culturales. El destino
resulta conveniente, esforzándose por
cuenta con un inventario actualizado de los
hallar un equilibrio entre las necesidades de
atractivos turísticos el cual está disponible
la economía local, la comunidad, las
en el INGUAT o bien a través de los CAT’s.
culturas y el medio ambiente y buscar
Es conveniente que pueda desarrollarse
oportunidades turísticas durante todo el
este inventario de forma interactiva en
año. El destino presenta épocas de
internet, con información más amplia sobre
estacionalidad del turismo que, aunque son
tarifas, actividades e información específica
difíciles para los prestadores de servicios,
de cada sitio.
no son totalmente críticas es decir que las
épocas de bajo turismo no representan que A7 Normas de planificación. El destino
el destino quede desolado o deban cerrar tiene directrices, normas y políticas de
temporalmente. Sin embargo, si está planificación que exigen una evaluación del
identificado que debe realizarse un impacto ambiental, económico y social e
programa alterno, posiblemente con una integran la sostenibilidad en la ordenación
agenda cultural, que pueda promover la del territorio, el diseño, la construcción y la
actividad turística aprovechando la lluvia o demolición. Las directrices, normas y
también durante las noches. políticas están dirigidas a proteger los
recursos naturales y culturales, se han
A5 Adaptación al cambio climático. El
elaborado con aportaciones locales y
destino tiene un sistema para identificar
mediante un proceso exhaustivo de
oportunidades y riesgos asociados al
revisión, están a disposición del público y se
cambio climático. El sistema favorece las
aplican. En cuanto a este criterio, lo que
estrategias de adaptación al cambio
existe es el Decreto 68-86 en donde regula
climático en el desarrollo, la ubicación, el
que toda actividad, obra, industria o
diseño y la gestión de las instalaciones. El
proyecto debe contar con una evaluación de
sistema contribuye a la sostenibilidad y la
impacto ambiental y por otra parte, la
resistencia del destino y a la educación
Municipalidad cuenta con un Reglamento
pública sobre el clima tanto de los
de Construcción y con un Reglamento de
residentes como de los turistas. En cuanto
Construcción de Torres y Obras para la
a este criterio, el destino no cuenta
instalación de cableado. En estos casos, se
actualmente con un sistema que permita
evidencia poca aplicación de los normativos
identificar oportunidades y riesgos
por parte de la autoridad municipal.
relacionados al cambio climático el cual
debe implementarse principalmente porque A8 Acceso para todos. Allí donde resulta
es una zona muy vulnerable a los oportuno, tanto las instalaciones como los
fenómenos hidrometeorológicos y al cambio sitios de importancia natural y cultural, son
climático. accesibles para todos, incluidas las
personas con discapacidad y otras
57
personas con necesidades de acceso su parte y de forma general, indaga por

específicas. Cuando esas instalaciones y medio de algunas preguntas al turista previo
sitios no son accesibles de manera a dejar el país, sobre su estadía, sin
inmediata, el acceso se hace posible embargo en el destino sólo puede
mediante el diseño y la aplicación de verificarse por medio de comentarios en
soluciones que tienen en cuenta tanto la redes sociales, buscadores de hoteles o en
integridad del sitio como los ajustes Tripadvisor sobre comentarios positivos o
razonables para las personas con negativos de la experiencia del turista en el
necesidades especiales de acceso que sea hotel, restaurante o servicio adquirido, el
posible introducir. Actualmente en cual queda a criterio del interesado tomar
Livingston es difícil encontrar sitios acciones para mejorar las críticas
turísticos e instalaciones que faciliten la realizadas.
accesibilidad universal, sin embargo es de
A11 Normas de sostenibilidad. El destino
reconocer también que hay
tiene un sistema para promover normas de
emprendimientos que están haciendo
sostenibilidad para empresas coherentes
esfuerzos por implementar acciones
con los Criterios Globales de Turismo
relacionadas principalmente a la movilidad
Sostenible. El destino pone a disposición
de personas con algún tipo de
del público una lista de las empresas que
discapacidad.
han superado certificaciones o
A9 Adquisición de propiedades. Existen verificaciones de sostenibilidad. En
leyes y normas sobre la adquisición de Livingston existen algunas empresas que
propiedades que se aplican y que respetan cuentan con certificaciones o sellos de
los derechos comunales e indígenas, sostenibilidad y/o calidad total sin embargo
garantizan la consulta pública y no permiten no están dentro de un sistema de
el reasentamiento sin el consentimiento promoción e información.
informado previo o una indemnización
A12 Seguridad. El destino tiene un sistema
razonable. En relación con este criterio, si
para hacer el seguimiento, prevenir,
existen leyes y reglamentos aplicables a la
informar al público y ofrecer respuestas
propiedad existente y si se consideran los
frente a los riesgos vinculados a la
derechos comunales e indígenas. En gran
delincuencia, la seguridad o la salud. El
parte del área turística del municipio de
destino cuenta con un equipo de la Policía
Livingston se observa que los terrenos son
de Turismo – POLITUR que se mantiene
propiedad de la Oficina de Control de
principalmente en el área de la cabecera en
Reservas Territoriales del Estado –
donde los pobladores están parcialmente
OCRET.
organizados y responden con rapidez ante
A10 Satisfacción de los visitantes. El alguna eventualidad delincuencial sin
destino tiene un sistema para hacer un embargo es necesario establecer un
seguimiento e informar al público sobre la sistema para la prevención, información,
satisfacción de los visitantes y, en caso seguimiento y respuesta que involucre a
necesario, tomar medidas para mejorarla. todos.
En cuanto a este criterio, no existe un
A13 Gestión de situaciones de crisis y de
sistema diseñado para el fin, el INGUAT por
emergencia. El destino tiene un plan
58
apropiado de respuesta en casos de crisis y monitorea ni se reportan los resultados

emergencias. Los elementos más públicamente. El INGUAT desde el año
importantes se comunican a los residentes, 2016 lleva a cabo anualmente la encuesta
los visitantes y las empresas. El plan del gasto turístico y además está trabajando
establece procedimientos y proporciona en el diseño e implementación de un
recursos y formación para el personal, los sistema de monitoreo económico
visitantes y los residentes, actualizándose denominado “Cuenta Satélite” que permitirá
con regularidad. Actualmente el destino no determinar el impacto que el turismo tiene
cuenta con un plan de contingencias o en la economía nacional y de los destinos
emergencias, únicamente los que cada uno turísticos más importantes del país.
de los establecimientos puedan tener de
B2 Oportunidades profesionales en el
forma independiente. Es necesaria la
entorno local. Las empresas del destino
formulación del plan, estableciendo
ofrecen iguales oportunidades de empleo y
procedimientos, responsables, recursos y
formación, seguridad ocupacional y sueldos
formación a residentes principalmente.
justos para todos. En relación con este
A14 Promoción. La promoción es exacta criterio, se observa en el destino que las
con respecto al destino y sus productos, sus oportunidades de empleo y capacitación
servicios y sus pretensiones de están disponibles y con igualdad para los
sostenibilidad. Los mensajes residentes locales, los cuales en gran
promocionales tratan a las comunidades porcentaje dependen económicamente de
locales y a los turistas de manera auténtica la actividad turística. Se da también
y respetuosa. La promoción del destino por importancia a la incorporación de los
parte de INGUAT se realiza de manera jóvenes en actividades de formación y
auténtica y respetuosa, de forma específica capacitación en el tema turístico. Mucha de
como destino Livingston y orientada a la esta capacitación es brindada por INTECAP
región turística “Caribe Verde”. y por INGUAT, cuando así se solicita y se
recomienda que sea permanente y de forma
SECCIÓN B: Maximizar los beneficios
periódica ya que existe mucha rotación de
económicos para la comunidad
personal en las empresas. Durante los
receptora y minimizar el impacto
talleres se manifestó interés y necesidad en
negativo
capacitación turística permanente en
B1 Seguimiento económico. La diversos temas; se pudo constatar que
contribución económica directa e indirecta Livingston tiene problemas en atención y
del turismo a la economía del destino se servicio al turista, así como en otros temas
somete a un seguimiento y se informa al como calidad, manipulación de alimentos,
público al menos anualmente. En la medida creatividad en servicio, imagen y
de lo posible, se deberían incluir ahí los decoración de ambientes, ente otros.
datos sobre el gasto de los visitantes, los
B3 Participación pública. El destino tiene
ingresos por habitación disponible, el
un sistema que alienta la participación
empleo y la inversión. En relación a este
pública en la planificación del destino y en
criterio, la contribución económica e
la toma de decisiones al respecto de
indirecta del turismo a la economía del
manera continua. Esta figura la
destino turístico, regularmente no se
59
representan los dos CAT’s, en los cuales B6 Sensibilización y educación en

participan los interesados en el tema relación con el turismo. El destino ofrece
turístico, especialmente representantes de programas regulares a las comunidades
los diferentes grupos de prestadores de para que entiendan mejor las oportunidades
servicios turísticos tanto de Livingston como y los retos del turismo y la importancia de la
de Río Dulce. Con la creación de la Mesa sostenibilidad. En este sentido, se constató
de Turismo se espera integrar a más que en el destino no existen programas
actores en la discusión de la problemática para que la población comprenda y valore la
local, por lo que es necesario fortalecer el importancia de la actividad turística en su
tema de la participación, la planificación y propio desarrollo.
toma de decisiones.
B7 Evitar la explotación. El destino tiene
B4 Opinión de las comunidades locales. leyes y prácticas consolidadas para evitar la
Se hace regularmente un seguimiento de explotación comercial, sexual o de cualquier
las aspiraciones, preocupaciones y otro tipo, así como el acoso a cualquier
satisfacción con la gestión del destino de las persona, especialmente a niños,
comunidades locales, que queda registrado adolescentes, mujeres y minorías. Las
y sobre el que se informa al público leyes y las prácticas consolidadas se
puntualmente. En relación con este criterio, comunican al público. Existen en el destino
generalmente no se realiza un seguimiento algunos esfuerzos aislados para evitar la
a las aspiraciones, preocupaciones y explotación sexual de mujeres, niños y
satisfacción de las comunidades locales en adolescentes, sin embargo es un problema
cuanto a la gestión del destino. Es realizado latente que se presenta en el lugar y para el
principalmente por aquellos sitios que cual debe promoverse un programa para
forman parte de un paquete o circuito luchar y prevenir la explotación.
turístico administrado por otras
B8 Apoyo a la comunidad local. El destino
asociaciones u operadores turísticos que
tiene un sistema que permite y alienta a las
tienen un vínculo directo con las
empresas, los visitantes y el público a
comunidades que ofrecen servicios
participar en iniciativas vinculadas a la
turísticos rurales y/o comunitarios, sin
comunidad y al desarrollo. En Livingston no
embargo, no queda registrado de forma
existe un sistema de apoyo a la comunidad
sistemática o se publica.
local, se pudo observar que entre los
B5 Acceso local. El destino hace el mismos empresarios y prestadores de
seguimiento, protege, y cuando es servicios turísticos existe solidaridad y
necesario rehabilita o restaura el acceso de colaboración entre ellos mismos y hacia
las comunidades locales a los sitios comunidades o sitios turísticos pero este
naturales y culturales. En cuanto a este apoyo es espontáneo, no forma parte de un
criterio, se evidencia clara dificultad y poco sistema.
interés municipal en mejorar accesos a
B9 Apoyo a los emprendedores locales y
sitios turísticos a los cuales se accede por
al comercio justo. El destino tiene un
vía terrestre y que se encuentran en muy
sistema que apoya a las empresas locales
malas condiciones, incluso en el área
de pequeño y mediano tamaño, y promueve
urbana de la cabecera.
y desarrolla productos sostenibles locales y
60
principios de comercio justo basados en la mejor fortalecida que facilita su

naturaleza y la cultura del lugar. Pueden conservación. En el caso de Sierra Santa
incluir alimentos y bebidas, artículos de Cruz, que está en proceso de declararse
artesanía, artes escénicas, productos área protegida, aún no cuenta con plan de
agrícolas, etc. Como en el caso del criterio manejo y en el caso del Biotopo Chocón
anterior, y de acuerdo a como se Machas, existen serios problemas con
caracteriza la población livingsteña, existe poblaciones invasoras, pesca y tala ilegal,
una actitud solidaria entre los prestadores ampliación de la frontera agropecuaria,
de servicios turísticos y de alguna manera entre otros, que están poniendo en riesgo
se apoyan, pero no cuentan con un sistema este frágil escenario de importancia para la
que lo facilite. Existe problema con los biodiversidad y especies endémicas y
“jaladores” que acosan al turista en el migratorias, algunas en peligro de extinción
muelle, en donde trabajan con base en y en el cual no hay aplicación de ley y hay
competencia desleal, rebajando y poniendo falta de gobernabilidad por parte de la
a competir las tarifas de hoteles con el USAC a través del CECON quien tiene a
objeto de ganarse una comisión. El INGUAT cargo su resguardo. En el caso de
por su parte, dentro de los cursos que Livingston cabecera, no se cuenta con un
ofrece está un curso sobre comercio justo, registro de edificaciones patrimoniales
el cual es impartido a los prestadores de sujetas a protección. En el lugar hay muy
servicios. Estos son esfuerzos aislados y poca presencia institucional del IDAEH,
no forman parte de un sistema. para la protección del patrimonio cultural.
SECCIÓN C: Maximizar los beneficios C2 Gestión de visitantes. El destino tiene
para las comunidades, los visitantes y la un sistema de gestión de visitantes para los
cultura y minimizar el impacto negativo sitios de interés turístico, que incluye
medidas para conservar, proteger y mejorar
C1 Protección de los lugares de interés
los bienes naturales y culturales. Son
turístico. El destino tiene una política y un
pocos los sitios que cuentan con medidas
sistema para evaluar, rehabilitar y
para en control de visitantes o la capacidad
conservar los sitios naturales y culturales,
de carga que pueden soportar. No se
incluido el patrimonio edificado (histórico y
cuenta en Livingston con un sistema de
arqueológico) y las vistas panorámicas
gestión, el cual debe aplicarse para áreas
tanto en zonas rurales como urbanas. El
urbanas, playas y comunidades rurales que
municipio cuenta con cuatro áreas
prestan servicios turísticos.
protegidas y una más en proceso de
legalización, las cuales sufren una fuerte C3 Comportamiento de los visitantes. El
presión de actividades humanas y destino ha publicado y facilitado directrices
agropecuarias pero que forman parte del sobre el comportamiento que han de seguir
sistema biológico y paisajístico que le da los visitantes en sitios vulnerables. Estas
riqueza al destino. En el caso de Cerro San directrices están pensadas para minimizar
Gil, Parque Nacional Río Dulce y Barra el impacto negativo en sitios vulnerables y
Sarstún presentan problemas que mas o reforzar aquellos comportamientos
menos se van controlando por contar con positivos de los visitantes. Algunos sitios
instrumentos legales e institucionalidad turísticos naturales cuentan con avisos o
61
información sobre el comportamiento que los sitios cuentan con información en el

deben seguir los visitantes, sin embargo lugar en donde el turista puede obtener
debe manejarse como parte de una mayor información de lo que puede
estrategia de comunicación del destino y encontrar o realizar.
vinculado a sitios naturales, históricos y
C6 Propiedad intelectual
urbanos.
El destino tiene un sistema que contribuye
C4 Protección del patrimonio cultural
a la protección y preservación de los
El destino tiene leyes que rigen la venta, el derechos de propiedad intelectual de las
comercio, la exhibición o el obsequio en comunidades y de las personas. En
condiciones adecuadas de artefactos Guatemala existe una ley que norma la
históricos y arqueológicos. En relación a propiedad intelectual, lo que se hace
este criterio, no se presenta esta actividad a necesario es la capacitación a artesanos y
artefactos o elementos históricos y prestadores de servicios para que conozcan
arqueológicos sino más bien a elementos la importancia de reconocer la autoría de
naturales como estrellas de mar y sus obras.
caparazones de caracoles, ambos de gran
C7 Contribuciones de los visitantes. El
tamaño, así como también algunos
destino tiene un sistema que alienta a los
caparazones de tortugas que son
visitantes para hacer voluntariado o
comercializados como artesanías pero que
contribuir al desarrollo comunitario,
representan un riesgo para el equilibrio de
patrimonio cultural y la conservación de la
flora y fauna del ecosistema. Se debe
biodiversidad. Algunos de los sitios cuentan
concientizar a los artesanos y vendedores
con facilidades para recibir voluntarios, pero
para encontrar un medio de subsistencia
no forma parte de un sistema. La USAC, en
que no ponga en riesgo el patrimonio
sus diferentes carreras, cuenta con
natural o cultural del destino.
epesistas que a cambio de una ayuda para
C5 Interpretación de los sitios de interés manutención, realizan su práctica
turístico. En los sitios naturales y culturales profesional supervisada, por lo que la
se ofrece información interpretativa exacta. autoridad municipal como los
La información es apropiada desde el punto administradores de sitios turísticos o áreas
de vista cultural, se ha elaborado con la protegidas pueden abocarse a las
colaboración de la comunidad y se difunde Facultades para gestionar apoyo que
en idiomas que puedan comprender los contribuya al desarrollo comunitario, la
visitantes. En cuanto a este criterio, tanto el protección del patrimonio cultural y la
área de Livingston cabecera como el área conservación de la biodiversidad.
de Río Dulce, cuentan con un mapa muy
SECCIÓN D: Maximizar los beneficios
completo de las actividades y servicios
para el medio ambiente y minimizar el
turísticos que pueden encontrarse. Incluso
impacto negativo
el de Livingston es interactivo porque a
través de una aplicación descargable en el D1 Riesgos ambientales. El destino ha
celular se puede acceder a información que detectado los riesgos ambientales y tiene
aparece en el mapa. Los mismos están en un sistema operativo para afrontarlos. El
español e inglés. Por otra parte, varios de municipio de Livingston cuenta con una
62
especial diversidad biológica, muy las presiones y los intereses son muy
susceptible a las dinámicas y actividades fuertes y no cuentan con los mecanismos o
humanas como el caso del turismo, el cual el recurso para hacer cumplir la ley.
debe ser de bajo impacto y sostenible para
D4 Emisiones de gases de efecto
no producir impactos que representen
invernadero. El destino tiene un sistema
riesgos al ambiente. En este sentido,
para alentar a las empresas a medir,
diversos actores como AMASURLI, CONAP
controlar, minimizar, dar a conocer al
y FUNDAECO tienen claramente
público y mitigar las emisiones de gases de
identificadas las áreas donde se presentan
efecto invernadero de todos sus ámbitos de
presiones a los recursos sin embargo no se
operación (incluidas las emisiones de los
cuenta con un sistema operativo que
proveedores de servicios). El destino no
aplique la ley a los transgresores. Es
cuenta con un sistema para el control de
necesario fortalecer las instituciones y los
emisiones de gases de efecto invernadero y
mecanismos.
esto es complicado implementarlo, a menos
D2 Protección de entornos vulnerables. que sea de forma voluntaria, debido a que
El destino tiene un sistema para efectuar el el país no cuenta con un reglamento que
seguimiento del impacto ambiental del norme las emisiones a la atmósfera.
turismo, conservar los hábitats, las especies
D5 Conservación de la energía. El destino
y los ecosistemas, y evitar la introducción
tiene un sistema para alentar a las
de especies invasoras. En el destino no se
empresas a medir, controlar, reducir y dar a
cuenta con un sistema para el seguimiento
conocer al público el consumo energético,
del impacto ambiental que generan las
así como para reducir la dependencia de los
actividades turísticas. Actores como los
combustibles fósiles. En varios sitios es
mencionados en el criterio anterior, entre
común encontrar sistemas fotovoltaicos
otros, son los que trabajan en la protección
para la generación de energía eléctrica, no
de los recursos naturales y la conservación
tanto por conciencia ambiental sino más
de los hábitats. Por ser un área extensa y
que todo por no contar con conexión a la red
en algunos casos poco accesible se hace
de distribución o porque el servicio de
muy difícil el control para evitar la
energía eléctrica provisto por ENERGUATE
introducción de especies invasoras.
es deficiente en el municipio.
D3 Protección de la vida silvestre. El
D6 Gestión del agua. El destino tiene un
destino tiene un sistema para garantizar el
sistema para alentar a las empresas a
cumplimiento de las leyes y normas locales,
medir, controlar, reducir y dar a conocer al
nacionales e internacionales respecto a la
público el consumo del agua. El municipio
extracción o captura, exhibición y venta de
no cuenta con contadores en las
vida silvestre (incluidos animales y plantas).
acometidas del servicio de agua domiciliar
En el destino, principalmente en las áreas
que provee en el área urbana. El destino no
protegidas, se intenta tener un control en
tiene un sistema que aliente a las empresas
cuanto a la protección de la vida silvestre y
a hacer un uso más racional del agua.
a las restricciones de la actividad pesquera
sin embargo las instituciones a cargo no se D7 Seguridad del agua (abastecimiento).
dan abasto para todo el territorio y además El destino tiene un sistema para hacer un
63
seguimiento de sus recursos hídricos a fin mecanismos para manejarlos y disponerlos

de garantizar que el empleo dado por las de forma segura y sostenible.
empresas sea compatible con las
D11 Contaminación lumínica y acústica.
necesidades de agua de la comunidad de
El destino tiene directrices y normas para
destino. El municipio no cuenta con un
minimizar la contaminación lumínica y
sistema de este tipo. Se cuenta con cierta
acústica. El destino alienta a las empresas
confianza en el trabajo que realizan las
a cumplir estas directrices y normas. Con
instituciones que se dedican a la protección
relación a este criterio, Livingston no cuenta
y administración de las áreas protegidas,
con normas ni directrices para reducir la
las cuales tienen entre sus objetivos
contaminación lumínica, acústica ni visual.
principales la protección del recurso hídrico.
En el área de Fronteras por ejemplo, los
D8 Calidad del agua. El destino tiene un fines de semana se puede escuchar la
sistema para efectuar el seguimiento de la música en un radio aproximado de un
calidad del agua destinada a beber y a usos kilómetro hacia el río, afectando a
recreativos que sigue unas normas de residentes y turistas. En el parque de
calidad. Los resultados del seguimiento Livingston se instala música o cultos
están a disposición del público, y el destino religiosos que afectan buena parte del
tiene un sistema para responder de manera casco urbano. Parte del problema es que
puntual a los problemas que puedan surgir en el país no se cuenta con un reglamento
con la calidad del agua. para la contaminación lumínica, visual ni
auditiva.
D9 Aguas residuales. El destino tiene
directrices claras que se aplican para la D12 Transporte de bajo impacto. El
ubicación, el mantenimiento y la destino tiene un sistema para incrementar el
comprobación de la descarga de las fosas uso de un transporte de bajo impacto, que
sépticas y los sistemas de tratamiento de incluye el transporte público y el transporte
aguas residuales, y garantiza que los activo (p. ej. a pie o en bicicleta). Livingston
residuos se traten y reutilicen no cuenta con un sistema para el uso de
adecuadamente o se liberen de forma transporte de bajo impacto, a pesar de que
segura con los mínimos efectos adversos existen áreas caminables o relativamente
para la población local y el entorno. fáciles de implementar ciclovías. Por otra
parte el transporte que ha proliferado en los
D10 Reducción de residuos sólidos. El
dos centros urbanos son los moto taxis, los
destino tiene un sistema para alentar a las
cuales satisfacen la demanda de la
empresas a reducir, reutilizar y reciclar los
población y forman parte de la “aventura” de
residuos sólidos. Todo residuo sólido
los turistas pero ocasionan caos y ponen en
residual que no haya sido reutilizado o
riesgo la vida de los usuarios y de los
reciclado se elimina de forma segura y
peatones porque manejan a velocidad
sostenible. En el destino existen algunas
excesiva, con sobrepeso, sin regulaciones y
empresas que por voluntad propia, tienen
poca educación vial.
un uso controlado y más sostenible de los
desechos sólidos que generan, sin embargo
el destino no los alienta ni provee
64
2.6 ÁRBOL DE PROBLEMAS

La problemática que afronta el municipio de Livingston es amplia y profunda, por lo que tratar
de abarcar a detalle la misma requiere de un estudio independiente. Sin embargo, a
continuación, se muestra un diagrama síntesis de los principales problemas que afectan a la
industria turística.
Diagrama 1. Elaboración propia.
65
66
CAPÍTULO 3:
Plan de Desarrollo
Turístico Sostenible
67
68
con un adecuado involucramiento de las

3.1 MARCO comunidades, que maximice los beneficios
ESTRATÉGICO ambientales, económicos, sociales y
El Plan Maestro de Turismo Sostenible de culturales y minimice los impactos
Guatemala 2015-2025 es el marco para la negativos especialmente en el patrimonio
formulación de los planes estratégicos de natural y cultural.
desarrollo turístico a nivel regional, Coordinación participativa interinstitucional
departamental, municipal y local. Por lo e Intersectorial: promover la coordinación
mismo, se describe a continuación el interinstitucional e intersectorial, a través de
objetivo sectorial, el objetivo general, los mecanismos que agilicen y aseguren el rol
criterios focales y los principios orientadores de coordinación que el INGUAT tiene como
del PMTS. ente rector de turismo, considerando que el
El objetivo superior sectorial de la Política desarrollo del sector requiere de la
Nacional para el Desarrollo Turístico participación y del compromiso de todas las
Sostenible de Guatemala 2012-2022 es estructuras institucionales, públicas y
consolidar al turismo como eje articulador privadas, as. como de las organizaciones
del desarrollo de la nación en el marco de la civiles no gubernamentales que conforman
sostenibilidad, de forma que contribuya a el sector.
generar las condiciones necesarias para Principios orientadores
mejorar la competitividad del país en el
ámbito internacional y a favorecer el acceso a) Visión integral: la actividad turística
de los guatemaltecos a una vida digna. por su naturaleza requiere de un enfoque
integral y multisectorial por cuanto el
El objetivo general del Plan Maestro de desarrollo turístico tiene una estrecha
Turismo Sostenible de Guatemala 2015- relación e interdependencia con otras
2025 es elevar la competitividad turística del instancias de gobierno, otros sectores
país, por medio de la puesta en valor de la productivos y de servicios.
oferta turística actual, su diversificación y
promoción, con planificación y mercadeo b) Amplitud y focalización:
estratégico; a través del ordenamiento del suficientemente amplio como para cubrir
territorio en función turística, así como de la distintos ámbitos de la actividad turística,
identificación de áreas de desarrollo pero a la vez focalizado para definir
prioritarias, bajo los Criterios Globales de orientaciones y directrices específicas.
Sostenibilidad Turística.
c) Coherencia con el contexto nacional:
Criterios Focales del PMTS coherente con la Ley Orgánica del INGUAT,
la PNDTS y otros instrumentos legales y
Sostenibilidad ambiental, económica y técnicos que rigen la actividad turística;
social: compatibilizar el desarrollo de enmarcado en la realidad socioeconómica y
productos turísticos con las expectativas de ambiental del país.
calidad de vida, que a través del turismo
pretenden alcanzar las comunidades. d) Ordenamiento territorial turístico: el
Hacer del turismo un mecanismo facilitador ordenamiento territorial en función turística,
de desarrollo sostenible para Guatemala, supone la priorización y especialización de
69
destinos y productos, para incrementar el actividad turística sea dinámica y

gasto y la estadía de los visitantes. cambiante.
e) Racionalidad financiera y A continuación se presenta la visión, misión
priorización de acciones: debido a que los y objetivos estratégicos del PDTM
recursos son limitados, es importante Livingston 2019-2022, el cual está alineado
introducir el criterio de racionalización, que con el Plan Maestro de Turismo Sostenible
sugiere la priorización de los esfuerzos y para la República de Guatemala 2015-
acciones programadas, de modo que sea 2025.
factible lograr los objetivos y maximizar los
VISIÓN
resultados.
El Municipio de Livingston es el mejor
f) Legalidad y transparencia: las
destino turístico del caribe guatemalteco,
acciones que se planteen deben
nuestra oferta turística es la maravillosa
desarrollarse en plena observancia del
riqueza multicultural donde comunidades
marco legal vigente y bajo el seguimiento de
maya q’eqchí, garífuna, hindú y mestiza
los instrumentos de planificación, control y
conviven en compañía de una diversidad
rendición de cuentas establecidos.
biológica integrada por flora y fauna de
g) Inclusión pluricultural y multiétnica exótica belleza, todo ello enmarcado en un
con enfoque de género: fomentar la paisaje formado por montañas, bosques,
inclusión e igualdad de oportunidades para selva, manglares, lago, ríos y mar creando
los diversos sectores de la población en el un sistema de áreas protegidas por las
desarrollo del presente plan. comunidades que las habitan, en las cuales
se encuentran escenarios diferentes y
h) Competitividad a través de la
únicos en la zona del Gran Caribe, perfecto
innovación, profesionalización y mejora
para compartir experiencias culturales
continua: aprovechamiento de las ventajas
inolvidables.
comparativas y competitivas del país, a
través del fomento de la prestación de MISIÓN
servicios de calidad, elevando la
Los habitantes del Municipio de Livingston
competitividad y promover la innovación, la
somos una comunidad marino costera del
transferencia de conocimiento y tecnología
caribe guatemalteco, todos disfrutamos al
dentro del sector turístico.
atender con calidez a nuestros visitantes,
i) Adaptación y anticipación: adaptarse compartimos tanto nuestro atractivo
y anticiparse a los cambios y rupturas paisaje, como nuestras costumbres y
derivadas del entorno económico, social, tradiciones culturales. Estamos
tecnológico, político y cultural. Estos capacitados para proteger y manejar
eventos recurrentes, como crisis responsablemente y de manera sostenible
económicas, sanitarias, fluctuaciones de los nuestros recursos naturales. Nuestra
tipos de cambio, conflictos mundiales, vocación y espíritu de cooperación nos
competencia e importancia de internet, permite trabajar juntos para que todos
efectos del cambio climático, entre otros, se nuestros visitantes sientan que en
constituyen en elementos que hacen que la Livingston nadie es extranjero, todo ello
garantiza una experiencia turística
70
sostenible, para el disfrute de nuestros • Coordinar a nivel municipal en instancias

visitantes y nuestro desarrollo en el multisectoriales, la implementación y
presente y en el futuro. monitoreo del sector turístico.
EJES ESTRATÉGICOS • Promover el uso de mecanismos técnicos
y tecnológicos de planificación, monitoreo y
De acuerdo con el análisis realizado se
evaluación al sector turístico local.
determinó que el PDTM de Livingston se
adapta a los ejes estratégicos establecidos Eje Estratégico: Desarrollo turístico
por el PMTS, indicados a continuación: sostenible
a) Marco Institucional A. Objetivo Estratégico
b) Desarrollo turístico sostenible Fomentar el desarrollo sostenible de la
actividad turística, a través de la aplicación
c) Consolidación y diversificación de la
de buenas prácticas socio-culturales,
oferta turística
ambientales y económico-empresariales,
d) Sistema de información turística con base en los Criterios Globales de
Turismo Sostenible.
e) Competitividad turística
B. Líneas de Acción
f) Mercadeo turístico
• Implementar proyectos integrales bajo los
g) Programa nacional de seguridad turística criterios globales de turismo sostenible.
h) Instancias nacionales y regionales: este - Evaluación técnica, diagnóstico e
eje es macro por lo que se sale del alcance implementación de mejoras o
y competencia del PDTM de Livingston, por reconstrucción del muelle municipal de
carga y del muelle turístico de
lo tanto no se toma en cuenta. Livingston cabecera.
- Capacitación en emprendimiento
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS MIPYMES.
DE ACCIÓN - Evaluación técnica, diagnóstico e
implementación de medidas para
Eje Estratégico: Marco Institucional mitigar el impacto erosivo del área de
playas en Livingston.
A. Objetivo Estratégico - Fortalecimiento de la cultura
gastronómica local.
Fortalecer la presencia de instituciones del - Festival Hindú.
Estado y modernizar las entidades del - Festival Q’eqchí.
sector público y privado para liderar - Campañas de esterilización de
mascotas y saneamiento animal.
coordinada y eficazmente el desarrollo - Facilitación para implementación de
turístico del municipio. sistemas fotovoltaicos para generación
de energía eléctrica renovable.
B. Líneas de Acción -
• Mejorar la gestión ambiental para el
• Fortalecer el rol del INGUAT en la manejo adecuado de residuos sólidos y
localidad como autoridad superior en aguas residuales.
materia de turismo.
- Activación de la infraestructura
existente para el tratamiento de
71
desechos líquidos en la cabecera • Disminuir efectos de la estacionalidad en

municipal.
el destino turístico.
- Sistema de manejo y tratamiento de
desechos sólidos para el casco urbano
Eje Estratégico: Consolidación y
de la cabecera municipal y área de
influencia. diversificación de la oferta turística
• Proteger, conservar, investigar y poner en A. Objetivo Estratégico

valor el Patrimonio Natural del municipio. Impulsar el fortalecimiento y diversificación
- Documentación y puesta en valor de de la oferta turística local de acuerdo con el
arquitectura caribeña en Livingston. ordenamiento del espacio turístico
- Casa de la cultura para la niñez y la establecido en el Plan Maestro de Turismo
juventud.
- Rehabilitación de las instalaciones del Sostenible.
biotopo Chocón Machacas.
•Fortalecer las capacidades de planificación
• Implementar proyectos de preservación y
del destino turístico.
puesta en valor de la Cultura Garínagu
(Garífuna) como Patrimonio Cultural de la - Plan de ordenamiento urbano
Humanidad declarado por UNESCO. Fronteras - El Relleno y su área de
influencia.
- Reparación de las instalaciones de la - Manual de construcción de arquitectura
Escuela de Percusión Garífuna. caribeña para el municipio de
Livingston.
• Implementar proyectos de preservación y

puesta en valor de los sitios Patrimonio • Promover la inversión público-privada para
Cultural de la Nación. el desarrollo y mejoramiento del producto
turístico.
• Fomentar en el sector privado turístico la
adopción del programa Prevención de la - Estrategia de revitalización urbana
integral de la cabecera municipal de
explotación Sexual Comercial de Niños, Livingston.
Niñas y Adolescentes en el Sector Turístico - Paseo “La Buga”.
-PESCNNA-. - Livingston, pueblo bonito.
- Recuperación y facilidades turísticas
• Facilitar servicios de asistencia a los Punta Cocolí.
visitantes nacionales y extranjeros en los • Organizar los atractivos turísticos con
corredores entre los atractivos turísticos del base a los recursos, según su
destino. jerarquización y clasificación.
• Facilitar el acceso al turismo de personas • Mejorar la infraestructura turística actual y

con limitaciones de movilidad y de tercera en áreas con potencial turístico.
edad. - Reordenamiento vial en cabecera
municipal.
• Facilitar el acceso al turismo para jóvenes. - Revitalización del área de ingreso a
Livingston.
• Fomentar y promover el emprendimiento - Facilidades turísticas en playa pública
del turismo comunitario y del de la Capitanía.
emprendimiento de mujeres.
72
- Recuperación, infraestructura y B. Líneas de Acción

facilidades turísticas playa Quehueche.
- Circuito ciclo vía Fronteras – Castillo de •Promover la prestación de servicios
San Felipe.
turísticos de calidad y la implementación del
- Mejoramiento del camino que conecta
Cueva del Tigre. distintivo de calidad y sostenibilidad Sello Q.
•Implementar proyectos para la
Eje Estratégico: Sistema de información revitalización urbana integral de la cabecera
turística municipal.
A. Objetivo Estratégico •Implementar proyectos para el

ordenamiento territorial del área de
Sistematizar los mecanismos de Fronteras y El Relleno.
investigación, medición, coordinación y
divulgación de información estratégica para •Implementar proyectos para la mejora de la
el sector turístico. calidad en el servicio en entidades de
gobierno que atienden turistas.
•Facilitar el proceso y la entrada migratoria
• Diseñar e implementar mecanismos para a los visitantes extranjeros y los que hacen
contabilizar los visitantes al destino y para uso del servicio de marinas en Río Dulce.
conocer la percepción del turista al finalizar
su estadía. •Mejorar la infraestructura y equipamiento
del puesto fronterizo en Livingston.
- Diseñar e implementar sistema de
información para captación de datos •Señalización terrestre y del canal de
confiables sobre la actividad turística en
Livingston. navegación.
•Fomentar la innovación en el desarrollo y
• Mejorar y facilitar el sistema de promoción de productos turísticos.
información al turista y del proceso de •Promover encadenamientos productivos
migración y aduana en el municipio. en turismo.
• Generar datos confiables sobre la •Concientizar y sensibilizar a la población
demanda de los servicios por parte de los sobre el valor de sus recursos naturales y
prestadores de los mismos. culturales y de la importancia del turismo
Eje Estratégico: Competitividad turística para su desarrollo.
A. Objetivo Estratégico •Fortalecer la oferta de recurso humano

tecnificado y capacitado en turismo.
Mejorar la experiencia del visitante a través
del impulso de la competitividad e - Capacitación a pilotos de moto taxis o
tuc-tuc.
innovación del destino, de los atractivos y - Capacitación guías turísticos y lancheros.
de las empresas, con servicios turísticos de - Cursos intensivos de idiomas extranjeros
calidad y capital humano capacitado. para prestadores de servicios turísticos.
73
•Mejorar el servicio de energía eléctrica en Eje Estratégico: Programa nacional de

el municipio. seguridad turística
Eje Estratégico: Mercadeo turístico A. Objetivo Estratégico
A. Objetivo Estratégico Fortalecer los mecanismos de prevención y
asistencia al turista nacional y extranjero en
Posicionar al destino, segmentos y
el destino turístico.
productos turísticos locales como parte de
la región turística “Izabal, un caribe verde” y B. Líneas de Acción
bajo la marca Guatemala Corazón del
•Implementar acciones integrales de
Mundo Maya a nivel nacional e
protección, seguridad y asistencia al turista
internacional.
en el destino turístico.
•Identificar y desarticular red de acoso al
B. Líneas de Acción turista y venta de droga.
•Maximizar el uso de herramientas •Fortalecer el programa de asistencia al
tecnológicas para promoción (publicidad y turista del INGUAT en el destino.
comercialización) de los productos y
•Mejorar infraestructura, equipamiento y
servicios que ofrece el destino turístico, a
abastecimiento de los Centros de Salud y
nivel nacional, regional centroamericano e
Estación de Bomberos del municipio.
internacional, incluyendo el servicio de
marinas que ofrece Río Dulce.
- Promoción turística del destino y sus
atractivos.
•Promover los viajes de familiarización y

prensa al destino, así como de estudiantes
universitarios y trabajadores.
•Promover el diseño y producción de
material turístico con información específica
del destino Livingston en español y otros
idiomas.
- Desarrollo de la marca Livingston.
- Diseño y reproducción impresa de
material promocional del destino en
varios idiomas.
74
3.2 FORMULACIÓN
PLAN DE ACCIÓN
Diagrama 2. Plan de acción. Elaboración propia.
El plan de acción un conjunto de actividades

Municipalidad de Livingston.
y proyectos los cuales se han sometido a un
proceso de priorización y validación con la La participación de la municipalidad en este
comunidad, todo ello servirá para alcanzar proceso es necesaria ya que según la
los objetivos del PDTM. Política de Fortalecimiento de las
Municipalidades desarrollada por la
Como puede verse en el esquema, una de
SEGEPLAN, deben facilitar y promover el
las primeras acciones del Plan de Acción
desarrollo local integral, en el que se
será integrar la Mesa de Turismo Sostenible
fortalece la economía local y la
para el Municipio de Livingston, una vez
infraestructura urbana y rural, con
formada la MTS se deberá buscar fortalecer
sostenibilidad ambiental, equidad e
y consolidar la relación con las autoridades
igualdad de oportunidades. Adicionalmente
municipales, desde el Consejo Municipal, el
a ello porque según el Plan de Desarrollo
alcalde y los COMUDE, dado que la
Municipal Livingston, Izabal, 2011-2025,
articulación de la Mesa de Turismo
elaborado también por la SEGEPLAN, la
Sostenible con la Municipalidad es de vital
población económicamente activa asciende
importancia para alcanzar los objetivos
al 52.64 %, la mayor parte trabajando en el
propuestos en este plan.
sector agropecuario y el turismo, es
75
importante hacer la salvedad y resaltar que importante la coordinación y articulación de

cuando se trata del sector turismo los una oficina municipal específica y la Mesa
empleos generados son atendidos por un de Turismo.
75% de mujeres.
Mesa de Turismo de Livingston
Unidad de Gestión para la Innovación
Es una organización integrada por
Urbana
diferentes sectores para garantizar la
Por parte de la Municipalidad se representatividad y su misión será de
recomienda el fortalecimiento de las evaluar y dar seguimiento al cumplimiento
capacidades instaladas en la Dirección del Plan de Desarrollo Turístico municipal.
Municipal de Planificación y las Esta mesa ya fue integrada durante el
complemente con un equipo no solo proceso de Talleres Participativos y sus
dedicado al catastro, sino que se enfoque integrantes están involucrados en la
en resolver los problemas de las dinámicas elaboración del presente Plan de Desarrollo
urbanas y de ordenamiento del territorio Turístico Municipal.
coordinado con la Oficina Municipal de
Fundación para la Promoción Turística
Turismo y con enfoque hacia los
de Livingston
lineamientos derivados del programa de
ordenamiento del espacio turístico nacional. En el Plan Nacional de Desarrollo Turístico
Sostenible se contempla la creación de un
Dado que las variables sociales-culturales,
Fondo Mixto de Promoción, sin embargo
físicas-ambientales y económico-
ello depende aún de la aprobación de una
productivas son dinámicas se hace
ley específica, por lo que se recomienda a
necesaria la creación por parte de la
la Mesa de Turismo, que mientras esas
Municipalidad de Livingston de una Unidad
condiciones se dan, trabajar en la
de Gestión para la Innovación Urbana y de
constitución de un Fondo Promotor o una
ordenamiento del territorio, este es un
Fundación para la Promoción Turística de
concepto definido por el urbanista argentino
Livingston, dado que es importante la
Alfredo Garay, aplicado con éxito en casos
generación de recursos económicos
de recuperación de centros históricos, pero
propios y la adecuada administración de los
se aplica a las condiciones del municipio de
mismos, ya que en la gestión de proyectos
Livingston, pero haciendo las adaptaciones
será necesario el aporte de una contraparte
necesarias. Esta acción se justifica al tomar
económica.
en cuenta que como se ha dicho, las
necesidades municipales están en Actualmente los Comités de Autogestión
constante cambio y los recursos siempre Turística están divididos y pertenecen a los
son limitados por lo que es necesario aplicar dos polos de desarrollo turístico, Livingston
metodologías diferentes a la solución de los cabecera y Río Dulce, es importante que se
problemas espaciales urbanos y unifiquen en una sola entidad, la creación
territoriales. de la Fundación para la Promoción Turística
de Livingston como principal órgano gestor
Adicionalmente a lo anterior, es importante
del plan es la oportunidad de llevar a cabo
involucrar a la ciudadanía, a través de
dicha unificación.
Programas de Inclusión, por ello es
76
La Fundación para la Promoción Turística

de Livingston, tendrá como uno de sus Fundación
objetivos impulsar las condiciones para que para la
Promoción
el turismo sea el eje principal del desarrollo Turística
integral del municipio, trabaja con la Mesa Municipali
de
Mesa de
dad de
de Turismo y la Municipalidad. Un caso Livingston
Turismo
análogo a considerar, es la Función Crecer
y su papel clave en la recuperación urbana
integral de la zona 4 de la ciudad capital, es Plan de
un ejemplo de buenas prácticas en el Desarrollo
Turístico
proceso de recuperación del espacio Dirección
Municipal de
Unidad de
Gestión para
Municipal de
la Innovación
público así como en la activación del Planificación Livingston Urbana
mercado inmobiliario de dicha zona, la cual

se encontraba en franco deterioro.
Otro de los objetivos de la Fundación para
la Promoción Turística de Livingston será la Fuentes de Socios
administración de los recursos económicos Financiamiento Estratégicos
gestionados y generados por las diversas
actividades productivas que promocionen o Diagrama 3. Socios Estratégicos y Fuentes de financiamiento. Elaboración propia.
impulsen. La herramienta legal que podrá

usar es la figura de un fideicomiso bancario, En el organigrama anterior, se plantea un
ya que este sirve de marco y sustento modelo de gestión colaborativa, en el cual
jurídico para garantizar que el uso de los la integración entre las entidades
recursos económicos sea exclusivo para la involucradas es esencial ya que todas ellas
implementación de los distintos, programas, convergen en un objetivo común que es el
planes, proyectos y acciones derivadas del PDTM de Livingston.
Plan de Desarrollo Turístico Municipal para
Livingston. Es importante resaltar que los procesos
incluyentes, que se desarrollan sobre la
3.3 PROPUESTA DE base de la participación, la colaboración y la
solidaridad, dan la apariencia de retrasar
GESTIÓN DEL PLAN mas el alcance de los logros; sin embargo,
La gestión eficiente y eficaz de los recursos son mas legítimos y sostenibles,
involucra la administración efectiva del trascienden voluntades personales y
recurso humano, el recurso económico y el períodos de administración política, es
tiempo, por lo que el haber aplicado importante aprovechar que ya existe un
metodologías participativas en la tejido social en el municipio, esta es una
elaboración del presente plan es oportunidad para fortalecerlo.
importante, dado que los involucrados ya se
han empoderado del mismo y lograr su Socios Estratégicos
contribución e involucramiento en alcanzar Como se ha dicho gestionar los recursos no
las metas y objetivos planteados será más implica solo el recurso económico, sino otro
fácil. tipo de ayudas o colaboraciones, por lo que
77
es importante detectar en un mapa a los dicho consejo, pero por el carácter del plan
posibles socios estratégicos y posibles deben ser tomadas en cuenta como socios
financistas: estratégicos institucionales, según se listan
a continuación:
El Instituto Guatemalteco de Turismo -
INGUAT- es el principal socio estratégico, El Ministerio de Cultura y Deportes -
ya su misión está enfocada a la promoción, MICUDE-, a través de sus Viceministerios
fomento y desarrollo sostenible de la de Patrimonio y Cultura, la Dirección
industria turística, en el marco de la General de las Artes, el Instituto de
legislación y planificación sectorial y de su Antropología e Historia IDAEH.
coordinación entre los sectores público,
El Ministerio de Agricultura, Ganadería y
privado y sociedad civil, por lo que cuenta
Alimentación -MAGA-, ya que fomenta el
con políticas y programas para apoyar este
desarrollo rural integral a través de la
tipo de proyectos y acciones.
transformación y modernización del sector
La Secretaría de Planificación y agropecuario, forestal e hidrológico.
Programación de la Presidencia -
El Ministerio de Ambiente y Recursos
SEGEPLAN-, ya que es el ente de
Naturales -MARN-, pues es la institución
planificación del Estado, asesora y asiste a
que regula la gestión ambiental y promueve
las instituciones públicas y al Sistema de
el desarrollo sostenible de forma
Consejos de Desarrollo.
participativa en Guatemala.
La Universidad de San Carlos de
El Ministerio de Gobernación -MINGOB-,
Guatemala, por ley está comprometida a la
en su calidad de institución rectora de las
búsqueda de soluciones a problemas
políticas relativas al mantenimiento de la
nacionales, a través de sus distintas áreas,
paz, el orden público y la seguridad interior,
ya sea en investigación con proyectos
que ejecuta las órdenes y resoluciones
específicos, docencia con los programas de
judiciales, administra los regímenes
licenciatura, postgrados y de extensión
migratorio y penitenciario, conduce y regula
como el Ejercicio Profesional Supervisado y
los cuerpos de seguridad y cumple las
voluntariado, generando soluciones
funciones de gobernabilidad asignadas por
técnicas apropiadas, las cuales pueden ser
ley.
un aporte que contribuya a los procesos de
diseño y planificación de los proyectos, El Ministerio de Comunicaciones
incidiendo en un ahorro importante de Infraestructura y Vivienda, -CIV- es el
recursos económicos. Es importante ente rector de dirección y reglamentación,
también invitar a otras instituciones de representa en el ámbito nacional a los
educación superior, como la Universidad sectores de comunicaciones,
Rafael Landívar o la Universidad del Valle infraestructura y vivienda.
de Guatemala, así como universidades
extranjeras. El Ministerio de Salud Pública y
Asistencia Social -MSPAS-, en su calidad
Las instancias estatales que se coordinan a de responsable de formular las políticas y
través del Consejo Departamental de hacer cumplir el régimen jurídico relativo a
Izabal, incluso otras que no forman parte de la salud preventiva y curativa, las acciones
78
de protección, promoción, recuperación, como asistencia técnica y tecnológica en las

rehabilitación de la salud física y mental de actividades económicas, para fortalecer la
los habitantes del país, así como la competitividad del país.
preservación higiénica del medio ambiente.
La Asociación Guatemalteca de
El Ministerio de Economía -MINECO-, al Exportadores -Agexport-, en el sector de
tener como misión el apoyar el incremento manufacturas, ya que pueden apoyar en la
de la competitividad del país, fomentando la formación de emprendimientos dedicados a
inversión, desarrollando las Micro, la producción de artesanías y productos
Pequeñas y Medianas Empresas. naturales como todos aquellos derivados
del coco, pero de fabricación artesanal y
El Ministerio de la Defensa Nacional -
orgánica. Adicionalmente, en el sector de
ejército de Guatemala-, ya que es una
servicios, también apoyan a sus asociados
entidad destinada a resguardar la integridad
dedicados a la prestación de servicios
del territorio, la paz y la seguridad interior y
turísticos de salud y turismo sostenible.
exterior.
La Fundación para el Ecodesarrollo y la
La institución descentralizada -ADESCA-
Conservación -Fundaeco-, ya que es una
, Aporte para la Descentralización Cultural,
organización cuyos ejes de trabajo están
ya que su misión es promover la cultura
orientados a estudiar como enfrentar la
como fuente de desarrollo económico y
vulnerabilidad climática a través de la
social sostenible de Guatemala, para lo cual
conservación y manejo adecuado de los
hace una convocatoria anual para el apoyo
bosques y las áreas protegidas, el
financiero de proyectos dedicados a dicho
desarrollo comunitario, la conservación de
fin.
la biodiversidad, la salud y empoderamiento
La Autoridad para el Manejo Sustentable de niñas y mujeres.
de la Cuenca del Lago de Izabal y Río
De la misma manera hay una amplia gama
Dulce -AMASURLI-, ya que es la
de Organizaciones No Gubernamentales
encargada de planificar, coordinar y
ONG´s, dedicadas a los mismos fines que
ejecutar todas las medidas y acciones del
deben ser tomadas en cuenta en la red de
sector público y privado necesarias para
socios estratégicos, Onegua, Asoprogal,
conservar, preservar, resguardar y
Ecologic, Afroamerica, Ak-tenamit,
desarrollar el ecosistema de dicha cuenca.
Aprosarstún, Ammudis, Laru beya, Indugua.
El Consejo Nacional de Áreas Protegidas
Central de Reservas WWF, como
-CONAP-, ya que propicia e impulsa la
administradores del circuito Caribe Maya
conservación de áreas protegidas y la
dedicado a impulsar operaciones de turismo
diversidad biológica, su relación con el
comunitario.
turismo es estrecha ya muchos de los sitios
de interés de la oferta turística nacional son Es importante también involucrar a las
áreas protegidas. asociaciones ya constituidas, como los
Comité de Autogestión Turística, CAT
El Instituto Técnico de Capacitación -
Río Dulce, CAT Livingston y la Cámara de
INTECAP- ya que cuenta con programas
Turismo de Guatemala -Camtur-.
para la formación del recurso humano, así
79
En cuanto a la Cooperación internacional es Fuentes de Financiamiento

importante tomar en cuenta que son
La Municipalidad de Livingston es la
aquellos programas, acciones o proyectos,
principal fuente de financiamiento de esté
financiados por instituciones estatales,
plan ya que la mayor parte de los programas
organizaciones multilaterales, sector
están vinculados al desarrollo municipal y
privado o sociedad civil de países
cuenta con asignación constitucional del
industrializados, ya sea de manera
presupuesto nacional anual asignado para
Reembolsable -CIR- a través de préstamos,
ello, adicionalmente es la principal
o no Reembolsable -CINR-, donaciones.
institución para la gestión de recursos.
También es importante considerar otras
modalidades, como la asistencia técnica, la El Ministerio de Finanzas Públicas -MINFIN-
cual en la mayoría de veces es no , con base a lo establecido en la Ley de los
Reembolsable, o el voluntariado. Para el Consejos de Desarrollo Urbano y Rural,
caso de la República de Guatemala, debe Decreto Número 11-2002 del Congreso de
tomarse en cuenta que los principales la República, y las modificaciones
donantes están organizados en un posteriores que apliquen, según los
institución denominada Grupo de Donantes proyectos formulados en las distintas
G13, la cual es una instancia de instancias que de la misma derivan como
coordinación entre países, agencias los Consejos Regionales de Desarrollo -
bilaterales y multilaterales, conformada por COREDE-, Consejos Departamentales de
los nueve países que que más recursos de Desarrollo -CODEDE-, Consejos
cooperación destinan a Guatemala: Municipales de Desarrollo -COMUDE- y
Canadá, Alemania, Italia, España, Francia, Consejos Comunitarios de Desarrollo -
Suecia, Suiza, Estados Unidos, Reino COCODE-, y de acuerdo a la formulación
Unido, por organismos multilaterales como: de propuesta de inversión de los Consejos
Banco Interamericano de Desarrollo -BID-, Departamentales de Desarrollo para cada
Banco Mundial -BM-, Fondo Monetario ejercicio fiscal anual, según lo establecido
Internacional -FMI-, Sistema de las en el Reglamento de la Ley de Consejos de
Naciones Unidas -SNU-, Delegación de la Desarrollo Urbano y Rural.
Unión Europea -UE- y la Organización de
Estados Americanos -OEA-. El Instituto de Fomento Municipal -INFOM-,
dado que su misión consiste en facilitar
Adicionalmente es importante no dejar fuera procesos de asesoría, asistencia técnica y
otras agencias de Cooperación capacitación en las áreas financiera,
Internacional con amplia trayectoria de administrativa y de prestación de servicios
apoyo a Guatemala como la Agencia de públicos a las municipalidades del país.
Cooperación Internacional del Japón -JICA- Cuenta con una línea de crédito para
, Agencia de Cooperación Internacional de financiar proyectos municipales.
Corea -KOICA-, el Fondo de Desarrollo y
Cooperación Internacional de Taiwán -Nodo El Programa Nacional de Competitividad de
Ka-, así como otras instancias regionales de Guatemala -PRONACOM-, del Ministerio
financiamiento como el Banco Centro de Economía, de acuerdo con la Agenda
Americano de Integración Económica - Nacional de Competitividad 2016-2032, la
BCIE-. cual es una política de país que busca
80
generar desarrollo, calidad de vida y inversiones amigables con el medio

propiciar crecimiento económico sostenible ambiente, con el fin de que sean
e incluyente. Dicha política fue actualizada autosostenibles, orientada principalmente a
en el 2016 en conjunto al Consejo Privado iluminación led, paneles solares para la
de Competitividad. Como resultado de generación de energía, calentadores y aires
dicha actualización se priorizaron 11 acondicionados ecológicos. El Banco G&T
clústers de sectores productivos y de Continental, a través de su Fundación
servicios, donde el turismo y servicios de Cultural G&T Continental, ya han
salud es uno de ellos. Los proyectos que colaborado en la elaboración de
podría apoyar el PRONACOM son el apoyo publicaciones dedicadas a Izabal y a la
que brinda a las Mesas de Competitividad, Cultura Garífuna. Otras instituciones
Proyectos de Desarrollo Empresarial y a financieras como Banco Agromercantil -
través del Programa BID 1734, BAM-, también deben ser tomadas en
Componente 4, Desarrollo Territorial, Apoyo cuenta.
a la Estrategia de Ordenamiento Territorial
Adicionalmente a lo anterior, es importante
y Desarrollo de Estrategias de Atracción de
considerar el sistema cooperativista, como
Inversión Local para Municipalidades.
el sistema MICOOPE, el cual integra otras
La Agencia Nacional de Alianzas para el organizaciones cooperativistas y solidarias,
Desarrollo en Infraestructura Económica - ya que son instituciones sin fines de lucro
ANADIE-, ya que dicha agencia tiene como las tasas de interés resultan menores y más
misión fomentar la inversión público-privada atractivas a las del sistema financiero
en infraestructura económica para viabilizar comercial, esta opción puede ser una
proyectos que contribuyan a fortalecer la oportunidad sobre todo para financiar
competitividad de Guatemala. emprendimientos micro y pequeños.
La Empresa Portuaria Nacional Santo Es importante también hacer un mapa de
Tomas de Castilla -EMPRONAC-, la donantes, entidades que como parte de su
principal infraestructura portuaria está política empresarial contemplan contribuir a
íntimamente ligada al turismo de la zona, ya iniciativas de desarrollo como Pinturas La
que en sus instalaciones atracan los Paleta, quienes ya han colaborado en otras
cruceros de temporada, generando una oportunidades tanto con el IGUAT, la
importante inyección de recursos a la Municipalidad de Guatemala, el MICUDE,
dinámica económica local. Por otro lado, en proyectos de renovación de fachadas.
posee una serie de bienes inmuebles en el La fábrica de productos para la construcción
área urbana de la cabecera municipal. en madera tratada LIGNUM, podría
colaborar con la elaboración del Manual de
Es importante considerar las entidades
Construcción de Arquitectura Caribeña para
financieras nacionales, no solo los bancos
el Municipio de Livingston, dado que sin
con presencia en la localidad como
duda el uso de la madera será la propuesta
Banrural, sino también otros, en el caso de
de material principal en dicho manual.
Banco Promerica ya cuenta con un
programa denominado créditos verdes, el Para el tema de fortalecimiento de las
cual es una opción financiera para que las capacidades del recurso humano, como
empresas guatemaltecas puedan realizar parte del programa CURSOS INTENSIVOS
81
DE IDIOMAS EXTRANJEROS PARA consecuencia, la implementación del

PRESTADORES DE SERVICIOS Programa de Participación Ciudadana es
TURÍSTICOS se recomienda también clave para el desarrollo de este plan.
explorar la posibilidad de trabajar en
conjunto con la aplicación para aprender 3.4 SEGUIMIENTO Y
idiomas Duolingo o con instituciones EVALUACIÓN DEL PDTM
consolidadas en el país como el CIAV.
Por último, pero no menos importante, una
acción clave es involucrar a las personas en El seguimiento al cumplimiento de las
este proceso de desarrollo integral a través metas y objetivos, así como la evaluación
del turismo como motor de la economía, de resultados de los programas, proyectos
generar cadenas de valor, al segmentar y actividades estará a cargo de la Mesa de
cada una de las actividades involucradas en Turismo, quienes deben usar como
el sector de prestación de servicios principal herramienta el Cronograma del
turísticos, como por ejemplo recursos Plan de Desarrollo Turístico de Livingston
humanos calificados, productores de (en Anexo) y los indicadores de desempeño
alimentos certificados, proveedores de serán los que se muestran en la Tabla 9.
productos certificados, hasta la Para dar seguimiento y evaluar el impacto
comunicación, ya que cada una de estas tanto de los programas de fortalecimiento
fases del proceso puede agregar valor al de capacidades como a los programas
sistema y transformar la situación de un culturales, es importante utilizar, como
círculo vicioso hacia un círculo virtuoso. herramienta adicional, una encuesta
Otra manera de involucrar a la población, e de satisfacción y opinión.
invitarlos a que sean protagonistas de este
PTSM, es impulsar los emprendimientos
culturales a partir de lo que se conoce como
Economía Naranja, dicho concepto
involucra a todas aquellas actividades
culturales, creativas y artísticas que
producen recursos económicos. Los micro
y pequeños emprendimientos de este tipo
se pueden incentivar en el turismo
comunitario, la elaboración de artesanías, la
preparación de productos alimenticios y
para uso estético derivados del coco y otras
plantas tradicionales, hasta la música, el
baile y la tradición culinaria, las
posibilidades de que muchas personas
encuentren las condiciones para un
desarrollo humano integral son muchas,
cuando estas se activen, cada una de las
personas será un gestor de este PTSM. En
82
TABLA DE INDICADORES
INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA
Proyectos planificados Número
Proyectos ejecutados Número
Área construida Metros cuadrados
Facilidades Turísticas implementadas Número
Programas implementados Número
Personas beneficiadas Número de personas
Personas capacitadas Número de personas con diploma
Cantidad de turistas ingresados Número de personas
Cantidad de turistas atendidos Número de personas
Instrumentos musicales entregados Número
Playa intervenida: limpieza, renovación u otros Metros lineales

proyectos.
Carretera reparada Metros lineales
Camino recuperado Metros lineales
Empresas atendidas Número
Medidas de mitigación Número
Reparaciones arquitectónicas Metros cuadrados
Documentación y puesta en valor Número de documento
Manuales Número de manuales
Reforestación Metros cuadrados
Implementación de equipo Número de equipo instalados
Promoción turística Número de pautas, piezas gráficas o material

publicitario
Tabla 9. Indicadores. Elaboración propia.
83
CONCLUSIONES
- La planificación estratégica para el turismo organizados reconocen su
desarrollo integral, define al desarrollo liderazgo y participan activamente en el
como un nivel de bienestar decidido por la proceso, y las personas, ejerciendo su
ciudadanía, de acuerdo a sus propias ciudadanía participan también de manera
formas de vida, necesidades, valores y su activa en un proceso reconocen será de
realidad, de manera individual o beneficio para todos.
colectivamente, libremente pero de manera - Es importante evidenciar, que si bien
democrática y participativa, en autonomía la Municipalidad de Livingston participó en
de acceso a los recursos y capacidades el proceso, es necesario mayor voluntad
para lograr sus objetivos. Para que sea política de parte de las altas autoridades,
sostenible, deberá abordarse desde para que efectivamente sea la
metodologías complejas que interpreten la Municipalidad la que ejerza el liderazgo
realidad desde la integración de información institucional en procesos que impactaran
proporcionada por el análisis de variables positivamente en el desarrollo estratégico e
como la gente: social-cultural, el lugar o integral del municipio.
territorio: físico-ambiental y como la gente
transforma los recursos del lugar o territorio - El Plan de Acción está diseñado para
en un medio de vida: las relaciones propiciar la participación de los tres
económico-productivas. sectores involucrados desde el inicio del
proceso, el institucional y de gobierno local,
- Los procesos participativos e principalmente por la Municipalidad, pero
incluyentes dan la impresión de ampliar el también las dependencias del Estado
tiempo destinado a trabajar la planificación, involucradas, los empresarios organizados
sin embargo, por ser estratégica debe del sector turismo, de todo nivel, desde el
incluir a representantes de distintos turismo comunitario, hoteles medianos,
sectores involucrados en el proceso, de restaurantes, grandes empresas hoteleras y
esta manera se permite el empoderamiento proveedores de productos y servicios, la
de la ciudadanía, al ser ellos mismos los participación ciudadana es el tercer
que definen los proyectos y su prioridad de engranaje para que esta maquinaria pueda
implementación, con ello se logra además echarse a andar, recorrer el camino y llegar
legitimidad en la propuesta, contribuyendo a la meta.
a la gestión e implementación de estos.
- Este proceso evidencia la
importancia de las cadenas de valor para
consolidar el sector turismo como un motor
de desarrollo integral en donde el INGUAT,
apoya con el recurso técnico para facilitar la
elaboración del Plan de Desarrollo Turístico
Municipal de Livingston, con enfoque
sostenible; los empresarios del sector
84
RECOMENDACIONES
- Para consolidar la cultura de tesoro”, específicamente en las
Sostenibilidad desde la institucionalidad capacitaciones y formaciones por parte de
municipal se recomienda que en los INGUAT en la campaña para la “Protección
proyectos de renovación urbana y contra la explotación sexual de niños, niñas
facilidades turísticas se especifique en lo y adolescentes – PESNNA”.
referente a luminarias para alumbrado - Por parte de la Municipalidad se
público que dichos elementos sean led y
recomienda el fortalecimiento de las
alimentados por paneles solares, de la
capacidades instaladas en la Dirección
misma manera impulsar un proyecto de Municipal de Planificación y las
cambio de luminarias existentes. Como complemente con un equipo no sólo
complemento se recomienda también que
dedicado al catastro, sino que se enfoque
el transporte público actual migre de en resolver los problemas de las dinámicas
unidades de moto taxis accionadas con urbanas y de ordenamiento del territorio
combustible de gasolina a unidades coordinado con la Oficina Municipal de
eléctricas. Turismo y con enfoque hacia los
- Es de vital importancia el lineamientos derivados del programa de
compromiso de la municipalidad para la ordenamiento del espacio turístico nacional.
puesta en marcha del presente plan, la - Dado que las variables sociales-
articulación de esfuerzos solo traerá como culturales, físicas-ambientales y
resultado un impacto positivo en el económico-productivas son dinámicas, se
desarrollo integral de las comunidades y por hace necesaria la creación de una Unidad
ende del municipio en sus aspectos social- de Gestión para la Innovación Urbana y de
cultural, físico-ambiental y económico- ordenamiento del territorio, este es un
productivo. concepto definido por el urbanista argentino
- Es importante conocer cuál es el Alfredo Garay, aplicado con éxito en casos
impacto real del turismo en Guatemala y de recuperación de centros históricos, pero
para ello el INGUAT cuenta con la se aplica a las condiciones del municipio de
herramienta que integra los ingresos Livingston haciendo las adaptaciones
provenientes de la actividad, sin embargo necesarias.
no todos los destinos forman parte de la - La limpieza y el ornato de las áreas
“Cuenta Satélite” por lo que es necesario públicas, incluyendo las playas, es una
que Livingston pueda formar parte de la responsabilidad de todos los ciudadanos de
misma y evaluar cómo las acciones Livingston, sin embargo es necesario que la
planteadas en este plan y llevadas a cabo Municipalidad asigne también un
inciden y en qué porcentaje en el desarrollo presupuesto anual y permanente para el
local. mantenimiento y saneamiento de las playas
- Integrar el destino Livingston al y espacios públicos de Livingston,
programa “Protegiendo nuestro mayor Fronteras y El Relleno.
85
- Muchos de los productos y servicios

que ofrece Livingston, en especial
provenientes del turismo comunitario,
requieren pago en efectivo y en moneda
nacional. Se requiere que se realice lobby
y gestión entre instituciones bancarias e
INGUAT, de alto nivel, para encontrar
mecanismos y facilitar el cambio y gestión
de divisas a turistas y veleristas, en este
caso específico, aunque es una medida que
debe implementarse a nivel nacional para
ser competitivos en el tema turístico.
- Parte integral para garantizar el aumento
de la demanda turística y de la actividad
económica cuando un destino está
constituido como punto de ingreso a un
territorio es el manejo migratorio. Debido a
la actual problemática con la oficina
migratoria ubicada en el municipio, se
recomienda la realización de nuevas
instalaciones y la agilización de los
procesos de ingreso de personas, carga y
naves para poder dinamizar el intercambio
con las zonas turísticas ubicadas en otros
países de la región.
86
REFERENCIAS
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2. CONAP, FUNDAECO, TNC. 2006. Plan Maestro de la Reserva de Manantiales Cerro San Gil.
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Presidencia. Dirección de Planificación Territorial. Plan de Desarrollo Departamental de Izabal.
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17ª reimpresión 2004. México: Grijalbo/Random House Mondadori, S. A. de C. V.
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hasta la Independencia, 399-406. Guatemala: Asociación Amigos del País, Fundación para la Cultura
y el Desarrollo.
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República Federal hasta 1898, 457-462. Guatemala: Asociación Amigos del País, Fundación para la
Cultura y el Desarrollo.
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Castilla. Guatemala: Empresa Portuaria Nacional Santo Tomás de Castilla.
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10. Instituto Nacional de Estadística. Caracterización Departamental Izabal. 2015.
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12. Lafontaine, Marc. 1997. L’enfer belge de Santo Tomas, Le rêve colonial brisé de Léopold
1er. Belgique: Quorum. Fundación Cultural G&T. 2000. Galería Guatemala: Izabal caribeño. Año 3,
No. 7. Guatemala: Fundación G&T. 2000. Galería Guatemala: Izabal garifuna. Año 3, No.
8. Guatemala: Fundación G&T
13. López Borbón, Walter. 2008. Diseñar en comunidad: El diseño participativo, un cruce de caminos.
Bogotá, Colombia: Facultad de Arquitectura y Artes, Universidad Piloto de Colombia.
14. Monterroso S., Neptalí y Valencia, Geofredo. Editores. 1999. Turismo y Cultura: ensayos,
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de México.
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Cultura y Deportes/Editorial Cultura.
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17. URL, Instituto de Investigación y Proyección sobre Ambiente Natural y Sociedad -IARNA. Manual
básico de la utilización del índice Socioecológico Municipal – ISEM. Guatemala, 2107.
87
88
Anexos
89
90
ANÁLISIS FODA POR SEGMENTOS
Tabla 10. FODA planta de servicios turísticos. Elaboración propia
Tabla 11. FODA Infraestructura y equipamiento Livingston. Elaboración propia
91
Tabla 12. FODA Atractivos Turístico. Elaboración propia
Tabla 13. FODA Actividades y segmentos turísticos Livingston. Elaboración propia
92
PLAN DE ACCIÓN PRIORIZADO

ORDEN EJE INDICADORE POSIBLE
ATRACTI PRIORIDA SECTO OBJETIVO OBJETIVOS CONDICIONAN BENEFICIARI COLABORADO COORDINAC EJECUCI PRESUPUEST VINCULACI
FICHA PRIORI Tipo PROYECTO / ACCIÓN ESTRATÉGIC DESCRIPCIÓN NIVEL RESULTADO PLAZO S FINANCIAMIE
VO D R GENERAL ESPECÍFICOS TES DE ÉXITO OS RES IÓN ÓN O ESTIMADO ÓN No. SNIT
DAD O /EJECUCIÓN NTO
El muelle municipal de la
cabecera de Livingston fue
construido en octubre de
1961 por lo que está
EVALUACIÓN
llegando casi a 70 años de
TÉCNICA, 1. Evaluación técnica y Municipalidad, Municipalidad,
vida. Es necesario realizar
DIAGNÓSTICO E diagnóstico por parte COMUDE, CIV, COMUDE, CIV,
una evaluación y diagnóstico Todos los Muelle de
IMPLEMENTACIÓN Mejorar la de expertos en la Ejército de Ejército de
técnico sobre la estructura habitantes de carga
DE MEJORAS O infraestructura de situación actual del Muelle de carga y Disposición de la Guatemala – Guatemala –
Desarrollo que lo porta para poder la cabecera Municipalidad reforzado o
Infraestruct RECONSTRUCCIÓN PÚBLIC comunicación muelle de carga y del muelle turístico municipalidad Capitanía Capitanía GTQ
5 1 Livingston Turístico tomar decisiones en cuanto a ALTA URBANO municipal, y Mesa de Municipali Un año reconstruido, 2.01.00.00
ura física DEL MUELLE O turística en la muelle turístico. operando de para resolver el Livingston, Livingston, 8,000,000.00
Sostenible su utilización, reforzamiento turistas que Turismo dad muelle turístico
MUNICIPAL DE cabecera municipal 2. Implementación de forma segura. problema. EMPORNAC, EMPORNAC,
o demolición. El muelle llegan al reforzado o
CARGA Y DEL de Livingston. las mejoras o Mesa de INGUAT,
turístico, construido hace destino. reconstruido.
MUELLE TURÍSTICO reconstrucción de los Turismo, Cooperación
pocos años presenta señales
DE LIVINGSTON muelles actuales. INGUAT. internacional.
de deterioro que ponen en
CABECERA
riesgo la vida de las
personas, es necesaria una
evaluación técnica por parte
de experto.
Es un estudio de
planificación urbana, es
estratégico por que debe ser
a largo plazo, de
revitalización por que está SEGEPLAN,
1. Desarrollar Pobladores de
orientado a recuperar la vida Pobladores de la Municipalidad,
ESTRATEGIA DE Revitalizar la proyectos detonadores la cabecera Estudio de
Consolidación de la cabecera cabecera Voluntad política, COMUDE,
REVITALIZACIÓN cabecera municipal de la dinámica municipal, planificación Municipalidad,
y departamental del municipio municipal con recursos Mesa de
URBANA INTEGRAL PÚBLIC por medio de una económica y social. prestadores Municipali urbana con COMUDE, BID, GTQ
23 2 Estudio Livingston diversificación a través del desarrollo de ALTA URBANO calidad de vida, económicos y Turismo, Municipalidad 1 año 3.01.00.00
DE LA CABECERA O estrategia urbana 2. Mejorar las de servicios dad programas, BM, BCIE, 450,000.00
de la oferta actividades económicas e aprovechando las compromiso actores clave,
MUNICIPAL DE integral. condiciones turísticos y proyectos y INGUAT.
turística integral por que se hace de ventajas del ciudadano. ONGs y
LIVINGSTON. ambientales de la complementari acciones.
manera participativa e turismo. asociaciones
cabecera. os.
incluyente. Se busca enfocar civiles, INGUAT.
hacia el desarrollo turístico
ya que según el PDM 2011,
siete de cada 10 personas
viven del turismo.
Plan de
Ordenamiento
La dinámica económica que
Urbano
generan las actividades de
elaborado y
tránsito a través de la CA-13
aprobado por
y en especial en la aldea
el Consejo
Fronteras luego de cruzar
Municipal.
Río Dulce, ocasionan un
1. Ordenar la Espacios de
caos vehicular y peatonal
Desarrollar e circulación peatonal y circulación
que da una imagen negativa SEGEPLAN, SEGEPLAN,
PLAN DE implementar un Plan vehicular. Pobladores vehicular y
al turista. El espacio público Aldea Fronteras y Municipalidad, Plan: Municipalidad,
ORDENAMIENTO Consolidación de Ordenamiento 2. Ordenar las Voluntad política del área, peatonal
Estudio, para caminar es inexistente. El Relleno MINGOB, CIV, Ocho CODEDE,
Fronteras URBANO y Urbano en actividades y usos del y apertura de comerciantes, ordenados,
infraestruct Existe un parque y una plaza PÚBLIC muestran un CODEDE, Municipali meses COMUDE, CIV, GTQ
20 3 y El FRONTERAS - EL diversificación ALTA URBANO Fronteras, El Rellenosuelo urbano. todos los autoridades Municipalidad ventas 3.02.00.00
ura física, con el monumento al O desarrollo integral COMUDE, dad Implemen MINGOB, BID, 25,000,000.00
Relleno RELLENO Y SU de la oferta y su área de 3. Mejorar las áreas de sectores municipales, formales e
normativos pescador los cuales y ordenado de su COCODES, tación: BM, BCIE,
ÁREA DE turística influencia que espacio público. involucrados. viajeros. informales
presentan deterioro. En el territorio. AMASURLI, Tres años Cooperación
INFLUENCIA permita el desarrollo 4. Establecer mesa de ordenadas,
área de El Relleno la CONAP. internacional.
integral. diálogo con actores transporte
situación no es muy crítica,
locales. colectivo
sin embargo en un futuro la
ordenado,
presión se dará de la misma
señalética
manera. Es necesario
implementada,
ordenar el uso del espacio
usos del suelo
urbano y las actividades que
claramente
se realizan en éste.
establecidos y
normados.
La cabecera municipal
cuenta con infraestructura
ACTIVACIÓN DE LA 1. Implementar INFOM, MARN,
construida para el Activar la Infraestructura
INFRAESTRUCTURA mecanismos para CIV, Número de Municipalidad,
tratamiento de desechos infraestructura para el manejo de
EXISTENTE PARA EL operativizar y dar Disposición de la AMASURLI, operarios INFOM,
Desarrollo líquidos, sin embargo se ha existente para el los desechos
Infraestruct TRATAMIENTO DE URBANO PÚBLIC mantenimiento a la municipalidad en Habitantes de CONAP, Municipali capacitados, EMPORNAC, GTQ
40 4 Livingston Turístico indicado que los costos de ALTA tratamiento de líquidos de la Municipalidad Un año 2.02.00.00
ura física DESECHOS Y RURAL O infraestructura resolver el Livingston. EMPORNAC, dad caudal que BID, BM, BCIE, 8,000,000.00
Sostenible operación son elevados y no desechos líquidos cabecera
LÍQUIDOS EN LA construida. problema. MINGOB, MDN- ingresa y Cooperación
se cuenta con el personal en la cabecera municipal
CABECERA 2. Capacitar a Capitanía de caudal tratado. internacional.
capacitado para su operación municipal. funcionando.
MUNICIPAL operarios. Livingston.
por lo que no está en
funcionamiento.
93
ORDEN CONDICIONANTES DE INDICADORES POSIBLE PRESUPUESTO VINCULACIÓN No.

FICHA Tipo ATRACTIVO PROYECTO / ACCIÓN EJE ESTRATÉGICO DESCRIPCIÓN PRIORIDAD NIVEL SECTOR OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS RESULTADO BENEFICIARIOS COLABORADORES COORDINACIÓN EJECUCIÓN PLAZO
PRIORIDAD ÉXITO /EJECUCIÓN FINANCIAMIENTO ESTIMADO SNIT
Infraestructura para la
1. Construir infraestructura disposición y manejo
El municipio requiere de un sistema e necesaria para el tratamiento de de desechos sólidos
SISTEMA DE MANEJO Y
infraestructura adecuada para la Implementar un sistema e desechos sólidos. INFOM, MARN, CIV, construida, equipo
TRATAMIENTO DE DESECHOS Municipalidad, INFOM,
recolección, clasificación, disposición y infraestructura para la 2. Establecer proyecto de Livingston limpio y Disposición de la AMASURLI, CONAP, comprado y usándose
Infraestructura SÓLIDOS PARA EL CASCO Desarrollo Turístico URBANO Y Habitantes y turistas EMPORNAC, BID, BM, GTQ
39 5 Livingston manejo de los desechos sólidos. Un ALTA PÚBLICO recolección, clasificación, clasificación de desechos con desechos tratados Municipalidad en resolver EMPORNAC, MINGOB, Municipalidad Municipalidad Dos años para recolección, 2.02.00.00
física URBANO DE LA CABECERA Sostenible RURAL de Livingston. BCIE, Cooperación 15,000,000.00
tratamiento adecuado reducirá disposición y manejo de los vecinos. adecuadamente. el problema. MDN-Capitanía de cantidad de
MUNICIPAL Y ÁREA DE internacional.
considerablemente el impacto negativo de desechos sólidos urbanos. 3. Implementar equipo y elementos Livingston. capacitaciones a
INFLUENCIA
los desechos sobre el ambiente. adecuados para recolección de vecinos para
desechos clasificados. clasificación, %
desechos clasificados.
Es necesario implementar señalización en la

CAT Río Dulce, CATUR
ruta de navegación desde el Castillo de San
Señalizar el canal de 1. Instalación de señalización en el Livingston,
SEÑALIZACIÓN EN CANAL DE Felipe de Lara hasta Livingston con el objeto Apoyo de la Portuaria Turistas, navegantes, CAT Río Dulce,
Infraestructura Competitividad navegación en el tramo Castillo canal de navegación. Señalización instalada en el Municipalidad, Municipalidad, Señalización instalada GTQ
19 6 Río Dulce NAVEGACIÓN RÍO DULCE - de informar a los navegantes sobre límites ALTA RÍO DULCE PÚBLICO para el control y población, ecosistema CAT Río Dulce Seis meses EMPORNAC, CONAP, 5.02.00.00
física turística de San Felipe de Lara – 2. Guiar y controlar la navegación canal de navegación. EMPORNAC, CONAP, CAT Río Dulce y vigilada. 300,000.00
LIVINGSTON de velocidad, áreas de pesca, áreas para vigilancia. costero. CECON
Miramar – Livingston. en Río Dulce. CECON, Asociaciones
uso recreativo, ubicación de sitios, peligros,
de lancheros, INGUAT.
iluminación nocturna, entre otros.
1. Estudio para ordenar la
Estudio ordenamiento
Estudio e implementación para el circulación del transporte público
Disposición de la vial, metros lineales de
Estudio, ordenamiento de los distintos flujos de (moto taxis), automóviles, bicicletas Municipalidad, PNC-
Consolidación y Tránsito vehicular y municipalidad para Pobladores de la calles ordenadas, Municipalidad, INFOM,
infraestructura REORDENAMIENTO VIAL EN circulación en la cabecera municipal, Ordenar el tráfico vehicular en y circulación peatonal. DISETUR, PMT, moto GTQ
26 7 Livingston diversificación de la MEDIA URBANO PÚBLICO peatonal ordenado en la realizar estudio, cabecera municipal, Municipalidad Municipalidad Un año unidades de Cooperación 3.01.00.00
física, CABECERA MUNICIPAL ordenando según la siguiente jerarquía de la cabecera municipal. 2. Señalización horizontal y taxis, vecinos, Mesa de 300,000.00
oferta turística cabecera municipal. normativo e implementar turistas. señalización horizontal internacional.
normativo circulación: peatonal, transporte público, vertical. Turismo.
acciones. y vertical
bicicletas y automóviles. 3. Elaborar un reglamento de
implementada.
tránsito.
Proyecto de capacitación permanente a los 1. Capacitar permanentemente a
Ofrecer un servicio de Tránsito ordenado, Interés, participación y
CAPACITACIÓN A PILOTOS DE Competitividad pilotos del transporte público, cultura los pilotos de moto taxis para Cantidad de pilotos Municipalidad, GTQ
27 8 Capacitación Livingston ALTA URBANO PÚBLICO transporte seguro, respetuoso y respetuoso y seguro para compromiso por parte de Turistas y pobladores. INGUAT, INTECAP INGUAT INGUAT Un año 5.01.00.00
MOTO TAXIS O TUC-TUC turística ciudadana, cortesía vial, mantenimiento del mejorar el desorden que generar capacitados INGUAT, Cooperativas. 140,000.00
cordial. todos. los pilotos.
equipo, seguridad vial. en la zona urbana.
1. Fortalecer y apoyar los
Existen proyectos comunitarios que están Cantidad de
proyectos que están
implementando facilidades turísticas cayucos/lanchas
implementando facilidades Proyectos turísticos WWF, ASOPROGAL,
FACILIDADES TURÍSTICAS accesibles dentro de sus instalaciones o en Promover buenas prácticas de Disposición por parte de Prestadores de accesibles, cantidad de
Infraestructura Desarrollo Turístico URBANO Y turísticas accesibles. comunitarios accesibles a WWF, ASOPROGAL, WWF, INGUAT, Cooperativas, GTQ
35 9 Livingston PARA PERSONAS CON los servicios que ofrecen, como cayucos o ALTA PÚBLICO turismo accesible a personas interesados en gestionar servicios turísticos y WWF, ASOPROGAL Un año proyectos apoyados, 2.05.00.00
física Sostenible RURAL 2. Promocionar proyectos que personas con INGUAT ASOPROGAL Cooperación 250,000.00
DISCAPACIDAD lanchas accesibles, rampas, habitaciones y con discapacidad. apoyos. complementarios. cantidad de
ofrecen servicios e instalaciones discapacidad. internacional.
servicios sanitarios con accesibilidad, entre habitaciones que
accesibles a personas con
otros. ofrecen accesibilidad.
discapacidad.
El ingreso a Livingston presenta problemas
que pueden resolverse a través del diseño
adecuado de los espacios que requieren las
necesidades no solo del turista sino de los
habitantes, trabajadores y visitantes. El 1. Mejorar el espacio público a
parque no invita a visitarlo, el registro través del diseño atractivo y
Disposición de la
migratorio está lejano al ingreso, el turista es adecuado.
municipalidad en realizar
acosado al llegar, no existe una oficina 2. Proveer de espacios adecuados Habitantes de la Visualizaciones de la
REVITALIZACIÓN DEL ÁREA DE Consolidación y Visualizaciones de la el proyecto, Municipalidad, INGUAT,
turística. La revitalización del área permitirá Revitalizar el área de ingreso a para los servicios migratorios y de cabecera, prestadores Municipalidad, Mesa propuesta, INGUAT, GTQ
10 10 Estudio Livingston INGRESO A LIVINGSTON diversificación de la ALTA URBANO PÚBLICO propuesta, planificación y levantamiento topográfico Mesa de Turismo, Municipalidad Seis meses 3.01.00.00
generar un espacio en donde de forma Livingston. información turística. de servicios turísticos de Turismo. planificación y Municipalidad. 100,000.00
(DISEÑO Y PLANIFICACIÓN) oferta turística presupuesto. del área, colaboración de habitantes del área.
temporal se pueda instalar un mercado de 3. Diseño de facilidades para ferias y complementarios. presupuesto.
vecinos y CATUR
artesanías y productos locales así como gastronómicas, festivales
Livingston.
presentación de actividades culturales; se culturales, mercados turísticos
pueda recibir e informar adecuadamente al temporales.
turista y se puedan realizar los trámites
migratorios de forma eficiente. De la misma
manera, dividir los flujos turísticos y de
carga.
El ingreso a Livingston presenta problemas
que pueden resolverse a través del diseño
adecuado de los espacios que requieren las
necesidades no solo del turista sino de los 1. Construir la propuesta para la
habitantes, trabajadores y visitantes. El revitalización del área de ingreso a
Disposición de la
parque no invita a visitarlo, el registro Livingston. Espacio público revitalizado
municipalidad en realizar
migratorio está lejano al ingreso, el turista es 2. Proveer de espacios adecuados y utilizado adecuadamente, Nueva oficina de
el proyecto, colaboración Municipalidad, MINGOB, Municipalidad,
acosado al llegar, no existe una oficina para los servicios migratorios y de espacios adecuados para Turistas, vecinos, migración y oficina de
REVITALIZACIÓN DEL ÁREA DE Consolidación y de Dirección General de INGUAT, Mesa de INGUAT, EMPORNAC,
Infraestructura turística. La revitalización del área permitirá Revitalizar el área de ingreso a información turística. la atención migratoria y prestadores de Municipalidad y Mesa atención al turista GTQ
11 11 Livingston INGRESO A LIVINGSTON diversificación de la ALTA URBANO PÚBLICO Migración, vecinos y Turismo, MICUDE, Municipalidad Un año otras empresas, 3.01.00.00
física generar un espacio en donde de forma Livingston. 3. Promover el emprendimiento de turística, ofreciendo una servicios turísticos y de turismo. funcionando, espacio 8,000,000.00
(CONSTRUCCIÓN) oferta turística Mesa de Turismo. MINECO, EMPORNAC, Cooperación
temporal se pueda instalar un mercado de MIPYMES a través del uso del imagen agradable e complementarios. público revitalizado,
Implementar una agenda otras empresas. internacional
artesanías y productos locales así como espacio público normado. integrada al contexto desde agenda cultural activa.
cultural y de uso del
presentación de actividades culturales; se 4. Integración del rótulo de la aproximación en lancha.
espacio público.
pueda recibir e informar adecuadamente al Livingston con su marca de
turista y se puedan realizar los trámites destino.
migratorios de forma eficiente. De la misma
manera, dividir los flujos turísticos y de
carga.
La playa pública llamada de la Capitanía es
uno de los espacios públicos más valiosos
para el encuentro de la población local, la
1. Diseñar las facilidades turísticas
cual no cuenta con facilidades turísticas
básicas e infraestructura necesaria Disposición de la
básicas que satisfagan las necesidades de Habitantes de la Visualizaciones de la
Consolidación y Proveer de infraestructura y y accesible para atender la Visualizaciones de la municipalidad y la Municipalidad,
DISEÑO Y PLANIFICACIÓN los usuarios o turistas. Es necesario dotarlo cabecera, prestadores Municipalidad, propuesta, INGUAT, GTQ
14 12 Estudio Livingston diversificación de la ALTA URBANO PÚBLICO facilidades turísticas la playa de demanda turística. propuesta, planificación y Capitanía en realizar el Capitanía, INGUAT, Municipalidad Seis meses 3.01.00.00
PASEO “LA BUGA” de un caminamiento accesible para todos, de servicios turísticos CATUR Livingston. planificación y Municipalidad. 100,000.00
oferta turística la Capitanía. 2. Proveer un espacio público presupuesto. proyecto, levantamiento Mesa de Turismo.
servicios sanitarios, duchas, áreas para y complementarios. presupuesto.
adecuado a la población local y topográfico del área.
estar e incluso un espacio que permita tener
turistas.
actividades culturales o deportivas al aire
libre. Este proyecto se conecta con el
Paseo “La Buga”.
La playa pública llamada de la Capitanía es
uno de los espacios públicos más valiosos
para el encuentro de la población local, la
1. Construir las facilidades
cual no cuenta con facilidades turísticas Caminamiento Municipalidad,
turísticas básicas e infraestructura Habitantes de la
básicas que satisfagan las necesidades de Playa de la Capitanía con Disposición de la accesible, m2 de Fundación para la
Consolidación y Proveer de infraestructura y necesaria y accesible para atender cabecera, turistas, Municipalidad,
Infraestructura CONSTRUCCIÓN PASEO “LA los usuarios o turistas. Es necesario dotarlo infraestructura y facilidades municipalidad y la Municipalidad, construcción de Promoción Turística de GTQ
15 13 Livingston diversificación de la ALTA URBANO PÚBLICO facilidades turísticas la playa de la demanda turística. prestadores de Capitanía, INGUAT, Municipalidad Un año 3.01.00.00
física BUGA” de un caminamiento accesible para todos, turísticas funcionando Capitanía en realizar el CATUR Livingston facilidades turísticas e Livingston, Capitanía, 2,000,000.00
oferta turística la Capitanía. 2. Proveer un espacio público servicios turísticos y Mesa de Turismo.
servicios sanitarios, duchas, áreas para adecuamente. proyecto. infraestructura otras empresas,
adecuado a la población local y complementarios.
estar e incluso un espacio que permita tener implementada. INGUAT.
turistas.
actividades culturales o deportivas al aire
libre. Este proyecto se conecta con el
Paseo “La Buga”.
1. Realizar talleres y asesorías
Proyecto de renovación urbana, que
técnicas con los empresarios y
contribuya a mejorar la imagen de
habitantes de la cabecera
Livingston cabecera. Consiste en una
municipal para mejorar sus Vecinos de la cabecera
asesoría técnica y talleres para resaltar Fachadas liberadas y Pinturas La Paleta,
fachadas. municipal, Pinturas La
elementos arquitectónicos de la tipología Habitantes de la pintadas, elementos BANRURAL, Fundación
Consolidación y Contribuir a mejorar la imagen 2. Proveer propuestas de diseño Imagen urbana de Paleta, Voluntarios INGUAT –
constructiva local, liberar fachadas de Colaboración e interés de cabecera, prestadores INGUAT, Mesa de integrados (maceteros, para la Promoción GTQ
9 14 Asesoría Livingston LIVINGSTON, PUEBLO BONITO diversificación de la ALTA URBANO PÚBLICO de Livingston cabecera como de elementos que contribuyan a Livingston como un pueblo Facultad Arquitectura CATUR Ocho meses 3.01.00.00
elementos contaminantes, propuesta de empresarios y vecinos. de servicios turísticos Turismo. rótulos, elementos de Turística de Livingston, 500,000.00
oferta turística pueblo bonito. unificar e integrar la imagen urbana bonito. USAC, CATUR Livingston
paleta de colores para pintura y acciones de y complementarios. control solar, otras empresas,
(paleta de colores, materiales, Livingston, otras
mejoramiento en fachadas del Paseo “La barandales, otros). INGUAT.
maceteros, rótulos, elementos de empresas, INGUAT.
Buga”, consolidación del espacio público,
control solar, barandales, otros).
entre otros. Este proyecto debe integrar
3. Liberación y pintura de
talleres con los interesados.
fachadas.
El turista requiere y agradece la información
Disponibilidad y
veraz y pertinente que los prestadores de
motivación de guías a
servicios puedan ofrecer sobre el destino. 1. Formar y capacitar
participar; asociaciones
Aunque esta capacitación se da en la permanentemente a nuevos y Turistas satisfechos por el
URBANO / de lancheros
actualidad principalmente a los lancheros, Ofrecer servicios e información actuales guías turísticos y buen servicio e información Prestadores de Cantidad de guías INGUAT, INTECAP,
CAPACITACIÓN GUÍAS Competitividad RURAL - comprometidos en INTECAP, INGUAT, GTQ
17 15 Capacitación Livingston es necesario ampliar la formación y MEDIA PUBLICO turística de calidad y con lancheros. veraz proporcionada por servicios turísticos y INGUAT INGUAT Permanente turísticos y lancheros Cooperación 5.01.00.00
TURÍSTICOS Y LANCHEROS* turística COMUNITARI capacitarse CATs. 140,000.00
capacitación de guías turísticos tanto en los valores éticos. 2. Gestionar incentivos para lancheros y guías complementarios. capacitados. internacional.
O permanentemente.
centros urbanos como en las comunidades motivar el servicio de calidad, como turísticos.
Motivar a lancheros
que prestan servicios y productos turísticos. “el Guía turístico del mes”.
independientes a
Estas capacitaciones deben ser
asociarse.
permanentes.
95
ORDEN CONDICIONANTES DE INDICADORES PRESUPUEST VINCULACIÓN No.

FICHA Tipo ATRACTIVO PROYECTO / ACCIÓN EJE ESTRATÉGICO DESCRIPCIÓN PRIORIDAD NIVEL SECTOR OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS RESULTADO BENEFICIARIOS COLABORADORES COORDINACIÓN EJECUCIÓN PLAZO POSIBLE FINANCIAMIENTO
PRIORIDAD ÉXITO /EJECUCIÓN O ESTIMADO SNIT
La playa pública llamada de la Capitanía es uno de los
espacios públicos más valiosos para el encuentro de la 1. Diseñar las facilidades turísticas
DISEÑO Y
población local, la cual no cuenta con facilidades turísticas básicas e infraestructura necesaria Disposición de la
PLANIFICACIÓN DE Habitantes de la Visualizaciones de la
Consolidación y básicas que satisfagan las necesidades de los usuarios o Proveer de infraestructura y y accesible para atender la Visualizaciones de la municipalidad y la Municipalidad,
FACILIDADES cabecera, prestadores Municipalidad, propuesta, GTQ
14 16 Estudio Livingston diversificación de la turistas. Es necesario dotarlo de un caminamiento accesible ALTA URBANO PÚBLICO facilidades turísticas la playa de demanda turística. propuesta, planificación y Capitanía en realizar el Capitanía, INGUAT, Municipalidad Seis meses INGUAT, Municipalidad. 3.01.00.00
TURÍSTICAS EN PLAYA de servicios turísticos CATUR Livingston. planificación y 100,000.00
oferta turística para todos, servicios sanitarios, duchas, áreas para estar e la Capitanía. 2. Proveer un espacio público presupuesto. proyecto, levantamiento Mesa de Turismo.
PÚBLICA DE LA y complementarios. presupuesto.
incluso un espacio que permita tener actividades culturales o adecuado a la población local y topográfico del área.
CAPITANÍA
deportivas al aire libre. Este proyecto se conecta con el Paseo turistas.
“La Buga”.
La playa pública llamada de la Capitanía es uno de los
espacios públicos más valiosos para el encuentro de la 1. Construir las facilidades
Caminamiento
CONSTRUCCIÓN DE población local, la cual no cuenta con facilidades turísticas turísticas básicas e infraestructura Habitantes de la
Playa de la Capitanía con Disposición de la accesible, m2 de Municipalidad, Fundación para
FACILIDADES Consolidación y básicas que satisfagan las necesidades de los usuarios o Proveer de infraestructura y necesaria y accesible para atender cabecera, turistas, Municipalidad,
Infraestructur infraestructura y facilidades municipalidad y la Municipalidad, construcción de la Promoción Turística de GTQ
15 17 Livingston TURÍSTICAS EN PLAYA diversificación de la turistas. Es necesario dotarlo de un caminamiento accesible ALTA URBANO PÚBLICO facilidades turísticas la playa de la demanda turística. prestadores de Capitanía, INGUAT, Municipalidad Un año 3.01.00.00
a física turísticas funcionando Capitanía en realizar el CATUR Livingston facilidades turísticas e Livingston, Capitanía, otras 2,000,000.00
PÚBLICA DE LA oferta turística para todos, servicios sanitarios, duchas, áreas para estar e la Capitanía. 2. Proveer un espacio público servicios turísticos y Mesa de Turismo.
adecuamente. proyecto. infraestructura empresas, INGUAT.
CAPITANÍA incluso un espacio que permita tener actividades culturales o adecuado a la población local y complementarios.
implementada.
deportivas al aire libre. Este proyecto se conecta con el Paseo turistas.
“La Buga”.
Una de las actividades más importantes que resaltan la cultura
garífuna en Livingston es la Escuela de Percusión, la cual
educa y motiva a niños y jóvenes en continuar el aprendizaje y
promoción de la música y danza garífuna, las cuales son parte m2 de techo reparado,
REPARACIÓN DE LAS Municipalidad, COMUDE,
de la cultura garífuna declarada por la UNESCO como 1. Reparar la cubierta. Instalaciones de la escuela Disposición de la Niños y jóvenes que Municipalidad, MICUDE, baranda reparada, m2
Infraestructur INSTALACIONES DE LA Desarrollo Turístico Mejorar las instalaciones de la Escuela de Percusión MICUDE, AFROAMERICA, GTQ
12 18 Livingston patrimonio de la humanidad y forman parte del circuito turístico ALTA URBANO PÚBLICO 2. Reparar la baranda. funcionando municipalidad en realizar participan en la AFROAMERICA, Municipalidad Tres meses de muros e 2.03.00.00
a física ESCUELA DE Sostenible Escuela de Percusión garífuna. Garífuna UNESCO, INGUAT, 180,000.00
cultural que ofrece Caribe Maya a través de Central de 3. Remozar el conjunto. adecuadamente. el proyecto. escuela. INGUAT. instalaciones
PERCUSIÓN GARÍFUNA Cooperación internacional.
Reservas WWF. El local que les fue otorgado por la remozadas.
Municipalidad tiene deteriorada la cubierta y la baranda entre
otros, por lo que no pueden utilizarlo de forma segura ni para
ensayar, ni para guardar los instrumentos.
Con el objetivo de mejorar los estándares de calidad y
sostenibilidad en la industria turística, el INGUAT entrega los 1. Capacitar y asesorar a
distintivos de Calidad Turística Sello Q y Sello Q Verde. El prestadores de servicios,
primero está dirigido a hoteles, restaurantes, tour operadores y administradores del Parque
transportes. El Sello Q Verde está dirigido a áreas protegidas y Nacional Río Dulce y áreas
Disposición de las Cantidad de empresas
CONTINUACIÓN EN LA parques nacionales. Para el efecto es importante capacitar a protegidas del municipio para Empresas certificadas con
empresas turísticas y Prestadores de y áreas protegidas
IMPLEMENTACIÓN DEL los prestadores de servicios para que puedan implementar las URBANO / Certificar empresas y áreas implementar acciones de turismo Sello Q y Áreas protegidas
administradores de áreas servicios turísticos, participantes en el
SELLO Q DE CALIDAD buenas prácticas que les permitirán acceder a dichos RURAL - protegidas que prestan sostenible. certificadas con Sello Q INGUAT, empresarios, GTQ
1 19 Capacitación Livingston Competitividad turística ALTA PÚBLICO protegidas a acogerse al complementarios y INTECAP, INGUAT INGUAT INGUAT Un año programa y cantidad 5.01.00.00
y SELLO Q VERDE reconocimientos e integrar dentro de sus prácticas y servicios COMUNITA servicios de calidad y buenas 2. Que las empresas turísticas Verde. Prestadores de cooperación internacional. 250,000.00
programa de calidad en el administradores de de empresas y áreas
PROMOVIDO POR los criterios globales de turismo sostenible. El servicio turístico RIO prácticas de turismo sostenible. implementen estándares y servicios capacitados en
servicio y sostenibilidad áreas protegidas. protegidas certificadas
INGUAT es una de las principales debilidades detectadas en el destino. procesos en las actividades diarias servicio turístico de calidad.
ambiental. en el año.
Muchas de las personas que trabajan en la actividad turística para ofrecer un mejor servicio y
tienen poca formación o conocimiento en temas de servicio al sean competitivas.
cliente, calidad, presentación personal, cultura turística en 3. Mejorar la calidad del servicio
general, por lo que es necesario capacitarlos turístico y sostenible.
permanentemente.
El programa es un plan de comunicación a largo plazo, debe
definir el mensaje, centrado en la oferta turística sostenible del
municipio; el contenido: como una marca destino, permitirá
diferenciarlo de su competencia de manera innovadora, 1. Diseñar una marca para
creativa y los medios estratégicos para que la comunicación Livingston que fortalezca la
Material promocional del
PROGRAMA sea efectiva deben ser redes sociales, aplicaciones, periódicos, identidad de los pobladores. Pobladores de
URBANO / destino, hoteles, Prestadores de servicios
ESTRATEGIA DE revistas físicas o virtuales, entre otros. El destino está 2. Socializarlo con pobladores y Livingston, Logo marca Livingston INGUAT, Fundación para la
RURAL - Identificar el destino turístico restaurantes, prestadores turísticos y población GTQ
18 20 Estudio Livingston COMUNICACIÓN: Mercadeo Turístico enmarcado en la región turística “Izabal, un caribe verde” sin ALTA PÚBLICO prestadores de servicios turísticos. prestadores de INGUAT, CATs. INGUAT INGUAT Seis meses y manual de normas Promoción Turística de 6.01.00.00
COMUNITA Livingston. de servicios turísticos livingsteña identificados 30,000.00
DESARROLLO DE LA embargo es importante que el destino cuente con una marca 3. Que los pobladores y servicios turísticos y gráficas. Livingston.
RIO utilizando la marca con la marca Livingston.
MARCA LIVINGSTON propia y material promocional impreso y digital para su prestadores de servicios turísticos complementarios.
Livingston.
promoción. Esta marca debe integrar la declaratoria de la se apropien e identifiquen con la
UNESCO de la cultura garífuna patrimonio de la humanidad y marca.
la diversidad cultural que habita el destino. Debe ser adoptada
por todos los prestadores de servicios y productos turísticos
para ser percibidos como una comunidad integrada.
DISEÑO Y 1. Contar con material promocional
REPRODUCCIÓN impreso para promover el turismo
URBANO / Material impreso Disposición de los Cantidad de material
IMPRESA DE Diseñar y reproducir material promocional de información en en Livingston. Prestadores de
RURAL - Promocionar Livingston y sus promocional e informativo visitantes de utilizar el CATs, INGUAT, promocional e GTQ
38 21 Promoción Livingston MATERIAL Mercadeo Turístico forma impresa para distribuir a través de las delegaciones de ALTA PÚBLICO 2. Contar con material impreso servicios y INGUAT INGUAT Permanente INGUAT 6.01.00.00
COMUNITA atractivos turísticos. del destino Livingston a material promocional e CAMTUR. informativo del destino 100,000.00
PROMOCIONAL DEL información turística y otros medios en varios idiomas. para los turistas que ya están en el complementarios.
RIO disposición del público. informativo. Livingston impreso.
DESTINO EN VARIOS destino y desean organizar su
IDIOMAS estadía.
1. Promover la visita local y
PROMOCIÓN Que el grupo objetivo vea Cantidad y frecuencia
Promoción del destino turístico y sus atractivos en mupis, extranjera en Livingston y sus Prestadores de
TURÍSTICA DEL Promocionar Livingston y sus Turismo local y extranjero y decida viajar; situación CATs, INGUAT, de pautas en los GTQ
37 22 Promoción Livingston Mercadeo Turístico pantallas LED, televisión, impresos, vallas, radio, digital y ALTA URBANO PÚBLICO atractivos. servicios y INGUAT INGUAT Permanente INGUAT 6.01.00.00
DESTINO Y SUS atractivos turísticos. visitando Livingston. económica favorable para CAMTUR. diferentes medios de 2,000,000.00
revistas. 2. Atraer la atención hacia el complementarios.
ATRACTIVOS hacer turismo. comunicación.
destino.
1. Contribuir en el desarrollo
integral de comunidades rurales de
Livingston por medio de
capacitaciones en
CAPACITACIÓN EN emprendimientos turísticos
INNOVACIÓN Y El destino cuenta con gran potencial para ofrecer productos y Fortalecer las capacidades de comunitarios. ASOPROGAL,
FORTALECIMIENTO DE servicios de turismo comunitario y que en la actualidad existen emprendimientos de turismo 2. Fortalecer los emprendimientos AMMUDIS, Ak-Tenamit,
Interés por parte de Cantidad de
CAPACIDADES EN emprendimientos exitosos. Es importante fortalecer las comunitario y capacitar a otras para ampliar la oferta de productos Comunidades rurales Proyectos existentes y Central de Reservas INGUAT, Cooperativas,
comunidades, capacitaciones, GTQ
33 23 Capacitación Livingston EMPRENDIMIENTOS DE Competitividad turística capacidades de éstos y capacitar a otras comunidades para ALTA RURAL PÚBLICO comunidades para aprovechar y servicios turísticos que ofrecen. desarrolladas a través del nuevos WWF - Caribe Maya, INGUAT INGUAT Un año AGEXPORT, MINECO, 5.05.00.00
acompañamiento por cantidad de nuevos 300,000.00
TURISMO aprovechar los recursos naturales y culturales en la actividad los recursos naturales y 3. Realizar talleres para capacitar turismo comunitario. emprendimientos. INGUAT, INTECAP, Cooperación internacional.
parte de colaboradores. emprendimientos.
COMUNITARIO Y turística, con buenas prácticas sostenibles, en beneficio de culturales en la actividad en innovación de productos ECOLOGIC,
ENCADENAMIENTOS ellos mismos. turística. artesanales y gastronómicos. AGEXPORT, MINECO.
PRODUCTIVOS 4. Establecer encadenamientos
productivos como por ejemplo la
producción de platos
biodegradables de hoja de plátano,
entre otros.
1. Estimular el emprendimiento
dinámico, creativo y de
Cantidad de personas
oportunidad.
Hacer de la actividad turística un medio de vida y desarrollo Mejorar la calidad de vida de Nuevos emprendimientos capacitadas, cantidad
CAPACITACIÓN EN 2. Promover los encadenamientos Emprendedores MINECO, AGEXPORT,
Desarrollo Turístico familiar por medio de la iniciación de un emprendimiento en URBANO Y los pobladores de Livingston turísticos que mejoran la Interés y perseverancia MINECO, AGEXPORT, de nuevos GTQ
36 24 Capacitación Livingston EMPRENDIMIENTO ALTA PÚBLICO productivos. nuevos y empleos INGUAT INGUAT Un año Cooperativas, Cooperación 2.04.00.00
Sostenible servicios o productos turísticos, con herramientas y facilidades RURAL emprendiendo un negocio y calidad de vida propia y de los actores. INGUAT. emprendimientos, 300,000.00
MIPYMES 3. Proveer herramientas y generados. internacional.
para acceder a financiamientos. generando fuentes de empleo. empleados. cantidad de nuevos
conocimientos para emprender un
empleos generados.
negocio.
El municipio de Livingston cuenta con muy pocas áreas de

EVALUACIÓN TÉCNICA, 1. Evaluación y diagnóstico por
playa y están sufriendo una erosión anual de entre 0.15 a 0.30
DIAGNÓSTICO E expertos de las causas que Habitantes de Municipalidad,
mts según lo argumentan los residentes. Este impacto es muy Municipalidad, CODEDE,
IMPLEMENTACIÓN DE generan la pérdida del área de Livingston, CODEDE, COMUDE,
Estudio, negativo bajo todos los puntos de vista y especialmente en el Mitigar la erosión de playas en Interés municipal y COMUDE, EMPORNAC,
MEDIDAS PARA Desarrollo Turístico playa. Área de playas prestadores de EMPORNAC, MAGA, Estudio y medidas de GTQ
4 25 infraestructur Livingston tema turístico debido a que el turista espera encontrar playas ALTA RURAL PÚBLICO la costa de Livingston. gestión ante posibles Mesa de Turismo Municipalidad 18 meses MAGA, MARN, SEGEPLAN, 2.02.00.00
MITIGAR EL IMPACTO Sostenible 2. Propuesta e implementación de recuperadas servicios turísticos y MARN, SEGEPLAN, mitigación construidas. 25,000,000.00
a física en el caribe. Es necesario un estudio y propuesta realizado por colaboradores. MINGOB, CIV, Cooperación
EROSIVO DEL ÁREA DE medidas para mitigar y reducir la complementarios. MINGOB, CIV, Mesa de
experto en el tema para que lo que se proponga contribuya a internacional.
PLAYAS EN pérdida de área de playa en Turismo.
mejorar las playas sin que sea contraproducente en otras
LIVINGSTON. Livingston.
áreas.
Disposición de la
Playa Quehueche es una de las pocas y más bonitas playas del 1. Mejorar el tramo del camino que
municipalidad para Tramo de camino de
área urbana de Livingston sin embargo presenta problemas de conecta Livingston con playa
RECUPERACIÓN, atender la necesidad, 150 mts (aprox.)
saneamiento y deterioro no sólo en la pérdida de área de playa Mejorar y proveer de Quehueche. Playa Quehueche Prestadores de Municipalidad,
INFRAESTRUCTURA Y Consolidación y gestionar alianzas adoquinado, puente Municipalidad, COMUDE,
Infraestructur sino en el acceso hacia la misma, la cual requiere mejorar un infraestructura y facilidades 2. Reforzar y dar mantenimiento al recuperada, recibiendo servicios turísticos y COMUDE, CATUR Municipalidad y Mesa GTQ
2 26 Livingston FACILIDADES diversificación de la ALTA URBANO PÚBLICO público-privadas, Municipalidad Seis meses hamaca reparado, Fundación para el Turismo de 3.01.00.00
a física tramo aproximado de 150 mts del camino, reforzar el puente turísticas el área de la playa puente de hamaca que cruza el río turistas y ofreciendo complementarios, Livingston, INGUAT. de Turismo. 1,000,000.00
TURÍSTICAS PLAYA oferta turística. colaboración de vecinos y facilidades turísticas Livingston, otras empresas.
colgante que atraviesa el río Quehueche, vincular la aldea Quehueche. Quehueche. facilidades adecuadas. livingsteños.
QUEHUECHE prestadores de servicios construidas y
Vuelve Mujer, ofrecer facilidades turísticas, restauración del 3. Construir facilidades turísticas
en mantener limpia el funcionando.
sendero que conduce a Siete Altares, entre otros. en el área de la playa Quehueche.
área.
Disposición de
Playas limpias
Punta Cocolí es una de las pocas áreas que cuenta con bonitas 1. Limpieza y mantenimiento a municipalidad,
permanentemente, INGUAT, Fundación para la
RECUPERACIÓN Y playas, las cuales se encuentran en deterioro, sucias y en playas de Punta Cocolí. arrendatarios de playa y Municipalidad,
Playas de punta Cocolí Prestadores de facilidades turísticas Promoción Turística de
Infraestructur FACILIDADES Desarrollo Turístico abandono. Se requieren actividades para recuperación de PÚBLICO – Mejorar áreas de playa en 2. Recuperación y mantenimiento CATs para invertir y dar arrendatarios de playa, INGUAT - Mesa de INGUAT - Mesa GTQ
6 27 Livingston MEDIA RURAL recibiendo turistas en servicios turísticos y Ocho meses recuperadas y con Livingston, entidades 2.04.00.00
a física TURÍSTICAS PUNTA Sostenible facilidades turísticas construidas e implementación de otras que PRIVADO Punta Cocolí. de facilidades turísticas. mantenimiento. Incluir Mesa de Turismo, Turismo. de Turismo. 300,000.00
condiciones adecuadas. complementarios. mantenimiento. financieras a través de créditos
COCOLÍ son necesarias para dar soporte a la actividad turística del 3. Promoción del atractivo turístico atractivo en promoción INGUAT.
Pautas de promoción a arrendatarios de playa.
municipio. Promoción del atractivo. por parte de INGUAT. turística por parte de
operando.
INGUAT.
97
ORDEN CONDICIONANTES DE INDICADORES POSIBLE PRESUPUESTO VINCULACIÓN No.

FICHA Tipo ATRACTIVO PROYECTO / ACCIÓN EJE ESTRATÉGICO DESCRIPCIÓN PRIORIDAD NIVEL SECTOR OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS RESULTADO BENEFICIARIOS COLABORADORES COORDINACIÓN EJECUCIÓN PLAZO
PRIORIDAD ÉXITO /EJECUCIÓN FINANCIAMIENTO ESTIMADO SNIT
Municipalidad, CAT Río
Dulce, CATUR Livingston,
otros empresarios,
1. Identificar las fuentes de información CONAP, CECON, Ak-
DISEÑAR E Diseño e implementación de un sistema de información sobre la cantidad de visitantes que Tenamit, Central de
Disponibilidad de las
IMPLEMENTAR turística en Livingston que permita con la colaboración de llegan a Livingston (municipio) y su Reservas WWF, Municipalidad,
Sistema permanente, entidades que integrarían Cantidad de fuentes de
SISTEMA DE los actores locales contar con datos confiables sobre la Contar con un sistema gasto diario promedio. ASOPROGAL, Fundación para el
integrado y operando, la red de fuentes de Prestadores de información adscritos al
INFORMACIÓN PARA Sistema de Información oferta y la demanda turística. Es preciso identificar las URBANO Y permanente que permita 2. Contar con herramientas que FUNDAECO, PNC INGUAT, Mesa de INGUAT, Mesa Turismo de GTQ
3 28 Planificación Livingston ALTA PÚBLICO para determinar el perfil información para servicios turísticos y Un año sistema, cantidad y 4.01.00.00
CAPTACIÓN DE DATOS Turística entidades que van a integrar este sistema para poder RURAL establecer el perfil del visitante permitan levantar la información DISETUR, AMASURLI, Turismo. de Turismo. Livingston, 200,000.00
del visitante en recolectar y procesar la complementarios. calidad de la
CONFIABLES SOBRE LA coordinar las acciones que se deben llevar a cabo para de Livingston. necesaria. APROSARSTUN, Cooperación
Livingston. información turística de información.
ACTIVIDAD TURÍSTICA que los resultados tengan validez y sean de utilidad para 3. Implementar un sistema permanente AFROAMERICA, internacional.
Livingston.
EN LIVINGSTON. tomar decisiones. que brinde información confiable del AMMUDIS, otros
perfil del visitante en Livingston. proyectos de turismo
comunitario, Ministerio de
Gobernación, Mesa de
Turismo, INGUAT.
1. Concientizar y motivar a prestadores
Para ser un destino competente es necesario e importante de servicios turísticos a aprender otros
Interés y disposición por
CURSOS INTENSIVOS que los prestadores de servicios turísticos hablen al idiomas.
Mejorar el servicio turístico por Turistas atendidos parte de empresas y PRONACOM,
DE IDIOMAS menos un nivel intermedio especialmente de inglés para 2. Gestionar ante el guatemalteco Luis Prestadores de PRONACOM, MINEDUC,
URBANO Y medio de la comunicación en satisfactoriamente por prestadores de servicios CATs Livingston y CATs Livingston Número de participantes MINEDUC, GTQ
13 29 Capacitación Livingston EXTRANJEROS PARA Competitividad turística poder comunicarse con el turista y satisfacer sus MEDIA PÚBLICO von Ahn, creador de Duolingo, un servicios turísticos y DUOLINGO, INTECAP, Un año 5.01.00.00
RURAL inglés y otros idiomas medio de una buena turísticos, facilitación de Río Dulce y Río Dulce que terminaron curso. DUOLINGO, 100,000.00
PRESTADORES DE necesidades, sin embargo la demanda determinará otros certificado especial para los complementarios. CIAV, INGUAT.
extranjeros. comunicación. becas o medias becas, INGUAT.
SERVICIOS TURÍSTICOS idiomas como francés, italiano, alemán, entre otros que prestadores de servicios turísticos que
reconocimientos.
son necesarios para atender al turista. lleguen a un nivel aceptable de idioma
extranjero a través de la plataforma.
1. Identificación de emprendimientos o
Cooperativas,
grupos potenciales de mujeres que a
Central de Reservas
través de la gastronomía local pueden
ASOPROGAL, WWF,
Una de las mayores fortalezas del destino es su desarrollarse. Grupos familiares
Mujeres capacitadas y Motivación, APROSARSTUN, Número de ASOPROGAL,
FORTALECIMIENTO DE gastronomía, es necesario el fortalecimiento a los URBANO / 2. Fortalecer emprendimientos dependientes de las
Preservar y difundir el emprendimientos empoderamiento y AMMUDIS, Ak-Tenamit, emprendimientos ECOLOGIC,
LA CULTURA Desarrollo turístico emprendimientos existentes así como capacitar a mujeres RURAL - existentes en estrategias de mujeres capacitadas. GTQ
21 30 Asesoría Livingston ALTA PÚBLICO patrimonio gastronómico de fortalecidos, generando seguimiento a las Afroamérica, Laru Beya, INGUAT INGUAT Un año comunitarios Afroamérica, Ak- 2.03.00.00
GASTRONÓMICA sostenible líderes y grupos comunitarios para hacer de la COMUNITARI promoción, mercadeo y calidad. Destino turístico con 200,000.00
Livingston. recursos a través de la mujeres líderes Central de Reservas fortalecidos, número de Tenamit,
LOCAL gastronomía local un medio de producción familiar a O 3. Capacitar a grupos de mujeres para identidad gastronómica
gastronomía local. participantes. WWF, ONEGUA, INGUAT, mujeres capacitadas. APROSARSTUN,
través del turismo. encontrar en la gastronomía local un fortalecida.
INTECAP. AMMUDIS,
medio de producción familiar.
Cooperación
4. Capacitar para crear actividades
internacional.
gastronómicas y culturales.
1. Promover emprendimientos
Actuales y nuevos
culturales y gastronómicos. Interés y participación por Embajada de India
Organización de un festival anual que ponga en valor la Promoción de la diversidad Festival anual realizado emprendimientos,
Asesoría y Desarrollo turístico 2. Fortalecer la cultura hindú residente parte de HINDUGUA, INGUAT, HINDUGUA, HINDUGUA, en Guatemala, GTQ
31 31 Livingston FESTIVAL HINDÚ cultura hindú, con sus tradiciones, costumbres, MEDIA URBANO PÚBLICO cultural como parte de la oferta y emprendimientos prestadores de HINDUGUA Un año Un festival anual 2.03.00.00
material sostenible en Livingston como parte de la promoción por parte de CATUR Livingston INGUAT INGUAT, 50,000.00
vestimenta, gastronomía, música. turístca que ofrece Livingston. generando recursos. servicios turísticos y
diversidad cultural que ofrece el INGUAT. Cooperativas.
complementarios.
destino.
1. Promover emprendimientos
Actuales y nuevos Ak-Tenamit,
culturales y gastronómicos. Interés y participación por INGUAT, CATUR INGUAT,
Organización de un festival anual que ponga en valor la Promoción de la diversidad Festival anual realizado emprendimientos, Ak-Tenamit, Central Central de
Asesoría y Desarrollo turístico 2. Fortalecer la cultura q’eqchí parte de la comunidad Livingston, Ak-Tenamit, Cooperativas, GTQ
32 32 Livingston FESTIVAL Q’EQCHÍ cultura q’eqchí, con sus tradiciones, costumbres, MEDIA URBANO PÚBLICO cultural como parte de la oferta y emprendimientos prestadores de de Reservas WWF - Reservas WWF - Un año Un festival anual 2.03.00.00
material sostenible residente en Livingston como parte de q’eqchí, promoción por Caribe Maya, proyectos de Cooperación 50,000.00
vestimenta, gastronomía, música. turístca que ofrece Livingston. generando recursos. servicios turísticos y Caribe Maya Caribe Maya,
la diversidad cultural que ofrece el parte de INGUAT. turismo comunitario. internacional.
complementarios. INGUAT
destino.
1. Identificar y documentar las
construcciones caribeñas de la
Son pocas las piezas arquitectónicas que resguardan el
cabecera de Livingston.
legado histórico de una época en Livingston, estas
2. Elaborar una ficha de daños, INGUAT, MICUDE,
edificaciones son un valioso tesoro en el paisaje urbano Arquitectura caribeña Documento de
DOCUMENTACIÓN Y restauración y presupuesto. Interés por parte de Propietarios, habitantes BANRURAL,
del destino por lo que es importante identificarlas, de Livingston valorada Estudio seis investigación, Estudio
PUESTA EN VALOR DE Valorizar el patrimonio 3. Gestionar fondos para su propietarios, CATUR de la cabecera, CATUR Livingston, Fundación para la
Desarrollo Turístico documentarlas y ponerlas en valor por medio del y generando ingresos meses. documento publicable Q100,000.00;
16 33 Asesoría Livingston ARQUITECTURA MEDIA URBANO PÚBLICO arquitectónico caribeño de restauración. Livingston e INGUAT. prestadores de propietarios, INGUAT, INGUAT INGUAT Promoción Turística 2.03.00.00
Sostenible mejoramiento como piezas de valor en la ciudad e por visitación turística. Restauración (mapa). Cantidad de Restauración
CARIBEÑA EN Livingston. 4. Elaborar una ruta turística para Acceso a financiamientos servicios turísticos y IDAEH, Pinturas La Paleta. de Livingston,
incluirlas en una publicación. Este proyecto se debe Mejora de imagen un año. edificaciones Q 8,000,000.00
LIVINGSTON visitación, con información de cada y donaciones. complementarios. Pinturas La Paleta,
realizar en dos fases, el estudio y documentación, urbana. restauradas.
edificación. otras empresas.
realizado por experto en restauración arquitectónica; y la
5. Percibir donaciones voluntarias por
gestión de fondos y restauración.
parte de turista que visita las
edificaciones.
1. Contar con un manual de Apropiación y utilización
construcción para integrar conceptos y del manual por parte de
MANUAL DE Elaboración de un manual de construcción que sirva de Pobladores, Municipalidad,
elementos de arquitectura caribeña en la municipalidad para
CONSTRUCCIÓN DE guía para que las construcciones nuevas se integren al autoridades INGUAT, Fundación
Consolidación y nuevas construcciones, para unificar Construcciones nuevas aprobación de licencias INGUAT, Lignum, CATUR
ARQUITECTURA contexto de manera sostenible, con tipología y materiales Mejorar la imagen urbana y municipales, INGUAT, CATUR Manual gráfico publicado para el Desarrollo GTQ
24 34 Asesoría Livingston diversificación de la MEDIA URBANO PÚBLICO imagen urbana. mejoran la imagen de construcción. Livingston, otras INGUAT Seis meses 3.01.00.00
CARIBEÑA PARA EL adecuados a las necesidades espaciales, que contribuya a caribeña del destino turístico. prestadores de Livingston y reproducido. Turístico de 300,000.00
oferta turística 2. Que la DPM cuente con una urbana de la cabecera. Socialización de la empresas.
MUNICIPIO DE mantener la imagen caribeña que forma parte del atractivo servicios turísticos y Livingston, Lignum,
herramienta para asesorar los herramienta con los
LIVINGSTON turístico del destino. complementarios. otras empresas.
proyectos que solicitan licencia de pobladores.
construcción.
Centro orientado a promover, articular y fortalecer el tejido
social desde lo cultural, enfocado a las nuevas
generaciones para sembrar la idea de la multiculturalidad
Niños y jóvenes Ak-Tenamit, Afroamérica, MICUDE,
propia de Livingston y su importancia en la actividad 1. Desarrollar en niños y jóvenes la
identificados con su Laru Beya, Escuela de Municipalidad,
CASA DE LA CULTURA turística como motor del desarrollo. Gestión y agenda fortaleza que implica la Contar con programa INGUAT, Un año para Número de participantes
Desarrollo Turístico Promover, articular y fortalecer cultura y entendiendo Niños, niñas, Percusión Garífuna, INGUAT, Mesa de INGUAT, Fundación GTQ
25 35 Educación Livingston PARA LA NIÑEZ Y LA cultural de actividades de arte, música, danza, literatura, MEDIA URBANO PÚBLICO multiculturalidad de Livingston y su cultural y presupuesto Municipalidad, implementaci y programa cultural en 2.03.00.00
Sostenible el tejido social desde la cultura. la importancia del adolescentes y jóvenes HINDUGUA, MICUDE, Turismo para el Turismo de 200,000.00
JUVENTUD lengua, gastronomía vinculadas al turismo. El centro vinculación con la actividad turística para operación. CATs. ón. operación.
turismo para su INGUAT, Municipalidad, Livingston,
podría ubicarse en las instalaciones del Museo de la como motor de desarrollo.
desarrollo futuro. CATs. Cooperativas.
Cultura garífuna el cual está en riesgo de perderse, es
necesario ponerlo en valor y ampliar el plazo de
concesión.
La cabecera de Livingston, principalmente, presenta un
Cantidad de vacunas,
problema de saneamiento animal, existe gran cantidad de 1. Realizar campañas de esterilización
CAMPAÑAS DE Interés y voluntad por cantidad de Municipalidad,
perros callejeros los cuales evidencian enfermedades y y vacunación de perros y gatos. MSPAS, DIPRONA,
ESTERILIZACIÓN DE Desarrollo Turístico URBANO Y Proteger a animales y humanos Ambiente saludable parte de la Municipalidad Turistas y población en esterilizaciones MSPAS, GTQ
34 36 Saneamiento Livingston contagio de pulgas y garrapatas hacia los humanos. Es MEDIA PÚBLICO 2. Trasladar a perros callejeros a Facultad de Veterinaria Municipalidad Municipalidad Permanente 2.02.00.00
MASCOTAS Y Sostenible RURAL contra enfermedades. para turistas y locales. para resolver el general. realizadas, cantidad de Cooperación 80,000.00
necesario campañas permanentes de esterilización, hogares de animales para su USAC.
SANEAMIENTO ANIMAL* problema. perros ubicados en internacional.
vacunación y saneamiento a mascotas con dueño y recuperación y posterior adopción.
hogares para mascotas.
callejeros.
1. Promover las visitas de turismo local
Diseñar un circuito para bicicleta, con señalización e y extranjero hacia el Castillo de San Municipalidad,
Diseño atractivo del
CIRCUITO CICLO VÍA información adecuada de tiempo y distancia, en el tramo Ofrecer un circuito turístico Felipe de Lara. Circuito en bicicleta que Municipalidad, INGUAT, INGUAT, Fundación
Fronteras - Consolidación y circuito y promoción Prestadores de Metros lineales de ciclo
Infraestructura FRONTERAS – que va desde la CA-13 hacia el Castillo de San Felipe, con seguro en bicicleta para visitar 2. Promover los emprendimientos para detona oportunidad Castillo de San Felipe de para el Turismo en GTQ
28 37 San Felipe de diversificación de la MEDIA URBANO PÚBLICO adecuada del mismo. servicios turísticos y INGUAT INGUAT Un año vía, m2 de estaciones de 3.01.00.00
física CASTILLO DE SAN alquiler de bicicletas y estaciones de descanso. el Castillo de San Felipe de alquiler de bicicletas y necesidades económica en el Lara, CAT Río Dulce, otras Livingston, 1,500,000.00
Lara oferta turística Encadenarlo a paquetes complementarios. descanso y conexión.
FELIPE Actualmente existe un tramo en condiciones no Lara. complementarias (cocos y bebidas trayecto. empresas. Cooperativas, otras
turísticos.
adecuadas. frías, gorras y protectores solares, empresas.
etc.).
Camino que se encuentra en muy malas condiciones y Municipalidad, COCODE, CIV, Municipalidad,
MEJORAMIENTO DEL Consolidación y 1. Contribuir a mejorar el acceso del Atractivo turístico Disposición de la Prestadores de INGUAT, Cueva del
Infraestructura Cueva del que requiere ser reparado para fortalecer el desarrollo Mejorar el camino rural que COMUDE, CIV, Cueva del Kilómetros de camino Cooperación GTQ
29 38 CAMINO QUE CONECTA diversificación de la MEDIA RURAL PÚBLICO turismo hacia el proyecto de turismo Cueva del Tigre más municipalidad en realizar servicios turísticos y Tigre-Plan Grande Municipalidad Un año 3.01.00.00
física Tigre turístico comunitario en el área. Aproximadamente son 12 conecta Cueva del Tigre. Tigre-Plan Grande Tatín, mejorado. Internacional, 4,500,000.00
CUEVA DEL TIGRE oferta turística comunitario. accesible al turismo. el proyecto. complementarios. Tatín
kilómetros. INGUAT. INGUAT.
Microcréditos
FACILITACIÓN PARA Cooperativas,
1. Implementar sistemas de energía cooperativas o
IMPLEMENTACIÓN DE El servicio de energía eléctrica en la cabecera municipal Que los prestadores de Interés por parte de los PROMERICA,
fotovoltaica en proyectos donde el Prestadores de entidades financieras
SISTEMAS es deficiente e inexistente en algunas áreas rurales. A servicios turísticos cuenten con prestadores de servicios Prestadores de BANRURAL, BAM, Cantidad de equipos
Desarrollo turístico URBANO / PÚBLICO- servicio convencional es deficiente o servicios contando con CATs, Proyectos PROMERICA, GTQ
30 39 Asesoría Livingston FOTOVOLTÁICOS PARA través de créditos con algunos bancos que financian MEDIA facilidades para la y gestión ante empresas servicios turísticos y GYTCONTINENTAL, INGUAT Seis meses instalados y 2.04.00.00
sostenible RURAL PRIVADO inexistente. energía eléctrica en comunitarios BANRURAL, BAM, 500,000.00
GENERACIÓN DE proyectos renovables se pueden solicitar créditos para la implementación de sistemas de equipos y entidades complementarios. empresas que venden funcionando.
2. Implementar buenas prácticas de sus proyectos. GYTCONTINENTAL,
ENERGÍA ELÉCTRICA implementación de sistemas fotovoltáicos. fotovoltaicos en sus proyectos. de financiamiento. equipos de energía solar,
turismo sostenible. Cooperación
RENOVABLE CATs, INGUAT.
internacional.
1. Reconstruir y mejorar las
instalaciones de investigación, centro
El área protegida del Biotopo Chocón Machacas se
de visitantes, infraestructura y
encuentra en condiciones de lamentable deterioro, presión
facilidades turísticas. Biotopo Chocón
social y explotación de sus recursos, siendo un atractivo Turistas que buscan el m2 de instalaciones
REHABILITACIÓN DE 2. Fortalecer la seguridad y guardia del Machacas recibiendo a
Biotopo turístico que está aún posicionado y que tiene gran Voluntad política y atractivo, prestadores reconstruidas y USAC, INGUAT,
Infraestructura LAS INSTALACIONES Desarrollo Turístico Rehabilitar las instalaciones del área protegida para evitar invasiones y los turistas en CECON-USAC, CONAP, GTQ
22 40 Chocón potencial de turismo ecológico, académico e investigativo. MEDIA RURAL PÚBLICO recursos económicos por de servicios turísticos y USAC CECON-USAC Un año mejoradas, número de Cooperación 2.02.00.00
física DEL BIOTOPO CHOCÓN Sostenible Biotopo Chocón Machacas. tala ilegal. condiciones MARN, INGUAT. 5,000,000.00
Machacas Requiere reconstrucción de instalaciones de investigación, parte de la USAC. complementarios, guardias, m2 de área internacional.
MACHACAS 3. Promover el atractivo como turismo adecuadas.
centro de visitantes, facilidades turísticas, seguridad y ecosistema. reforestada.
ecológico, de investigación y
guardia, aplicación y cumplimiento de la ley a los
académico, facilitando actividades de
transgresores.
voluntariado.
4. Reforestar áreas depredadas.
Tabla 14. Acciones y proyectos priorizados. Elaboración propia.
99
FICHAS DE PROYECTOS
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO MUNICIPAL: LIVINGSTON, IZABAL
FICHA No. 1
Región: Caribe Verde, Municipio Livingston, Departamento de Izabal
Eje Estratégico Desarrollo Turístico Sostenible

CONTINUACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL SELLO Q DE
Nombre
CALIDAD y SELLO Q VERDE PROMOVIDO POR INGUAT
Con el objetivo de mejorar los estándares de calidad y sostenibilidad en la industria turística,

el INGUAT entrega los distintivos de Calidad Turística Sello Q y Sello Q Verde. El primero está
dirigido a hoteles, restaurantes, tour operadores y transportes. El Sello Q Verde está dirigido
a áreas protegidas y parques nacionales. Para el efecto es importante capacitar a los
prestadores de servicios para que puedan implementar las buenas prácticas que les permitirán
acceder a dichos reconocimientos e integrar dentro de sus prácticas y servicios los criterios
Descripción globales de turismo sostenible. El servicio turístico es una de las principales debilidades
detectadas en el destino. Muchas de las personas que trabajan en la actividad turística tienen
poca formación o conocimiento en temas de servicio al cliente, calidad, presentación personal,
cultura turística en general, por lo que es necesario capacitarlos permanentemente.
Prioridad Nivel Sector

URBANO Y
ALTA PÚBLICO
RURAL/COMUNITARIO
Certificar empresas y áreas protegidas que prestan servicios de calidad y buenas prácticas de
Objetivo General
turismo sostenible.
1.Capacitar y asesorar a prestadores de servicios, administradores del Parque Nacional Río

Dulce y áreas protegidas del municipio para implementar acciones de turismo sostenible.
Objetivos
2.Que las empresas turísticas implementen estándares y procesos en las actividades diarias
Específicos para ofrecer un mejor servicio y sean competitivas.
3.Mejorar la calidad del servicio turístico y sostenible.
Empresas certificadas con Sello Q y Áreas protegidas certificadas con Sello Q Verde.
Resultado
Prestadores de servicios capacitados en servicio turístico de calidad.
Condicionantes de Disposición de las empresas turísticas y administradores de áreas protegidas a

éxito acogerse al programa de calidad en el servicio y sostenibilidad ambiental.
Prestadores de servicios turísticos, complementarios y administradores de áreas
Beneficiarios
protegidas.
Posibles
INTECAP, INGUAT
colaboradores
Participantes INTECAP, INGUAT
Responsables de
INGUAT
coordinación
Responsables de
INGUAT
ejecución
Plazo de ejecución y
Un año
meta
Indicadores de Cantidad de empresas y áreas protegidas participantes en el programa y cantidad de
ejecución empresas y áreas protegidas certificadas en el año.
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
INGUAT, empresarios, Quetzales GTQ 250,000.00
cooperación Dólares $ 32,467.53
internacional. Vinculación No. SNIT 5.01.00.00
101

FICHA No. 2
Eje Estratégico Consolidación y diversificación de la oferta turística
RECUPERACIÓN, INFRAESTRUCTURA Y FACILIDADES TURÍSTICAS

Nombre
PLAYA QUEHUECHE
Playa Quehueche es una de las pocas y más bonitas playas del área urbana de
Livingston sin embargo presenta problemas de saneamiento y deterioro no sólo en la
pérdida de área de playa sino en el acceso hacia la misma, la cual requiere mejorar un
tramo aproximado de 150 mts del camino, reforzar el puente colgante que atraviesa el
Descripción río Quehueche, vincular la aldea Vuelve Mujer, ofrecer facilidades turísticas,
restauración del sendero que conduce a Siete Altares, entre otros.
ALTA URBANO PÚBLICO
Mejorar y proveer de infraestructura y facilidades turísticas el área de la playa

Objetivo General
Quehueche.
1.Mejorar el tramo del camino que conecta Livingston con playa Quehueche.
Objetivos
2.Reforzar y dar mantenimiento al puente de hamaca que cruza el río Quehueche.
Específicos
3.Construir facilidades turísticas en el área de la playa Quehueche.
Resultado Playa Quehueche recuperada, recibiendo turistas y ofreciendo facilidades adecuadas.
Disposición de la municipalidad para atender la necesidad, gestionar alianzas público-

Condicionantes de
privadas, colaboración de vecinos y prestadores de servicios en mantener limpia el
éxito
área.
Beneficiarios Prestadores de servicios turísticos y complementarios, livingsteños.
Posibles
Municipalidad, COMUDE, CATUR Livingston, INGUAT.
colaboradores
Participantes Municipalidad, COMUDE, CATUR Livingston, INGUAT.
Responsables de
Municipalidad y Mesa de Turismo.
coordinación
Responsables de
Municipalidad.
ejecución
Seis meses
meta
Indicadores de Tramo de camino de 150 mts (aprox.) adoquinado, puente hamaca reparado,
ejecución facilidades turísticas construidas y funcionando.
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
Municipalidad, Quetzales GTQ 1,000,000.00
COMUDE, Fundación Dólares $ 129,870.13
para el Turismo de
Livingston,
Cooperativas, otras Vinculación No. SNIT 3.01.00.00
empresas.
T.C. Q7.70 BANGUAT 30/nov/18
102

FICHA No. 3
Eje Estratégico Sistema de Información Turística
DISEÑAR E IMPLEMENTAR SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA
Nombre CAPTACIÓN DE DATOS CONFIABLES SOBRE LA ACTIVIDAD
TURÍSTICA EN LIVINGSTON
Diseño e implementación de un sistema de información turística en Livingston que

permita con la colaboración de los actores locales contar con datos confiables sobre la
oferta y la demanda turística. Es preciso identificar las entidades que van a integrar
Descripción este sistema para poder coordinar las acciones que se deben llevar a cabo para que
los resultados tengan validez y sean de utilidad para tomar decisiones.
ALTA URBANO Y RURAL PÚBLICO
Contar con un sistema permanente que permita establecer el perfil del visitante de
Objetivo General
Livingston.
1.Identificar las fuentes de información sobre la cantidad de visitantes que llegan a

Livingston (municipio) y su gasto diario promedio.
Objetivos
2.Contar con herramientas que permitan levantar la información necesaria.
Específicos
3.Implementar un sistema permanente que brinde información confiable del perfil del
visitante en Livingston.
Sistema permanente, integrado y operando, para determinar el perfil del visitante en
Resultado
Livingston.
Condicionantes de Disponibilidad de las entidades que integrarían la red de fuentes de información para
éxito recolectar y procesar la información turística de Livingston.
Beneficiarios Prestadores de servicios turísticos y complementarios.
Municipalidad, CAT Río Dulce, CATUR Livingston, otros empresarios, CONAP, CECON, Ak-
Posibles Tenamit, Central de Reservas WWF, ASOPROGAL, FUNDAECO, PNC DISETUR, AMASURLI,
colaboradores APROSARSTUN, AFROAMERICA, AMMUDIS, otros proyectos de turismo comunitario,
Ministerio de Gobernación, Mesa de Turismo, INGUAT.
Municipalidad, CAT Río Dulce, CATUR Livingston, otros empresarios, CONAP, CECON, Ak-
Tenamit, Central de Reservas WWF, ASOPROGAL, FUNDAECO, PNC DISETUR, AMASURLI,
Participantes
APROSARSTUN, AFROAMERICA, AMMUDIS, otros proyectos de turismo comunitario,
Ministerio de Gobernación, Mesa de Turismo, INGUAT.
Responsables de
INGUAT, Mesa de Turismo.
coordinación
Responsables de
INGUAT, Mesa de Turismo
ejecución
Un año
meta
Indicadores de
Cantidad de fuentes de información adscritos al sistema, cantidad y calidad de la información.
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
Municipalidad, Fundación Quetzales GTQ 200,000.00
para el Turismo de
Dólares $ 25,974.03
Livingston, Cooperación
103

FICHA No. 4
EVALUACIÓN TÉCNICA, DIAGNÓSTICO E IMPLEMENTACIÓN DE

Nombre MEDIDAS PARA MITIGAR EL IMPACTO EROSIVO DEL ÁREA DE
PLAYAS EN LIVINGSTON
El municipio de Livingston cuenta con muy pocas áreas de playa y están sufriendo una
erosión anual de entre 0.15 a 0.30 mts según lo argumentan los residentes. Este
impacto es muy negativo bajo todos los puntos de vista y especialmente en el tema
turístico debido a que el turista espera encontrar playas en el caribe. Es necesario un
Descripción estudio y propuesta realizado por experto en el tema para que lo que se proponga
contribuya a mejorar las playas sin que sea contraproducente en otras áreas.
Objetivo General Mitigar la erosión de playas en la costa de Livingston.
1.Evaluación y diagnóstico por expertos de las causas que generan la pérdida del área
Objetivos de playa.
Específicos 2.Propuesta e implementación de medidas para mitigar y reducir la pérdida de área de
playa en Livingston.
Resultado Área de playas recuperadas
Condicionantes de
Interés municipal y gestión ante posibles colaboradores.
éxito
Beneficiarios Habitantes de Livingston, prestadores de servicios turísticos y complementarios.
Posibles Municipalidad, CODEDE, COMUDE, EMPORNAC, MAGA, MARN, SEGEPLAN,
colaboradores MINGOB, CIV, Mesa de Turismo.
Municipalidad, CODEDE, COMUDE, EMPORNAC, MAGA, MARN, SEGEPLAN,

Participantes
MINGOB, CIV, Mesa de Turismo.
Responsables de
Mesa de Turismo
coordinación
Responsables de
Municipalidad
ejecución
18 meses
meta
Indicadores de
Estudio y medidas de mitigación construidas.
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
Municipalidad, CODEDE, Quetzales GTQ 25,000,000.00
COMUDE, EMPORNAC, Dólares
$ 3,246,753.25
MAGA, MARN,
SEGEPLAN, MINGOB,
CIV, Cooperación Vinculación No. SNIT 2.02.00.00
internacional.
104

FICHA No. 5
EVALUACIÓN TÉCNICA, DIAGNÓSTICO E IMPLEMENTACIÓN DE
Nombre MEJORAS O RECONSTRUCCIÓN DEL MUELLE MUNICIPAL DE
CARGA Y DEL MUELLE TURÍSTICO DE LIVINGSTON CABECERA
El muelle municipal de la cabecera de Livingston fue construido en octubre de 1961 por

lo que está llegando casi a 70 años de vida. Es necesario realizar una evaluación y
diagnóstico técnico sobre la estructura que lo porta para poder tomar decisiones en
cuanto a su utilización, reforzamiento o demolición. El muelle turístico, construido hace
Descripción
pocos años presenta señales de deterioro que ponen en riesgo la vida de las personas,
es necesaria una evaluación técnica por parte de experto.

Mejorar la infraestructura de comunicación turística en la cabecera municipal de
Objetivo General
Livingston.
1.Evaluación técnica y diagnóstico por parte de expertos en la situación actual del

Objetivos
muelle de carga y del muelle turístico.
Específicos
2.Implementación de las mejoras o reconstrucción de los muelles actuales.
Resultado Muelle de carga y muelle turístico operando de forma segura.

Condicionantes de
Disposición de la municipalidad para resolver el problema.
éxito
Beneficiarios Todos los habitantes de la cabecera municipal, turistas que llegan al destino.
Posibles Municipalidad, COMUDE, CIV, Ejército de Guatemala – Capitanía Livingston,
colaboradores EMPORNAC, Mesa de Turismo, INGUAT.
Municipalidad, COMUDE, CIV, MDN – Capitanía Livingston, EMPORNAC, Mesa de
Participantes
Turismo, INGUAT.
Responsables de
Municipalidad y Mesa de Turismo
coordinación
Responsables de
Municipalidad
ejecución
Un año
meta
Indicadores de
Muelle de carga reforzado o reconstruido, muelle turístico reforzado o reconstruido.
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
Municipalidad, COMUDE, Quetzales GTQ 8,000,000.00
CIV, Ejército de
Dólares $ 1,038,961.04
Guatemala – Capitanía
Livingston, EMPORNAC,
INGUAT, Cooperación Vinculación No. SNIT 2.01.00.00
internacional.
105

FICHA No. 6
Nombre RECUPERACIÓN Y FACILIDADES TURÍSTICAS PUNTA COCOLÍ
Punta Cocolí es una de las pocas áreas que cuenta con bonitas playas, las cuales se
encuentran en deterioro, sucias y en abandono. Se requieren actividades para
recuperación de facilidades turísticas construidas e implementación de otras que son
Descripción necesarias para dar soporte a la actividad turística del municipio. Promoción del
atractivo.
MEDIA RURAL PÚBLICO - PRIVADO
Objetivo General Mejorar áreas de playa en Punta Cocolí.
1.Limpieza y mantenimiento a playas de Punta Cocolí.
Objetivos
2.Recuperación y mantenimiento de facilidades turísticas.
Específicos
3.Promoción del atractivo turístico por parte de INGUAT.
Resultado Playas de punta Cocolí recibiendo turistas en condiciones adecuadas.
Condicionantes de Disposición de municipalidad, arrendatarios de playa y CATs para invertir y dar

éxito mantenimiento. Incluir atractivo en promoción turística por parte de INGUAT.

Posibles
Municipalidad, arrendatarios de playa, Mesa de Turismo, INGUAT.
colaboradores
Participantes Municipalidad, arrendatarios de playa, Mesa de Turismo, INGUAT.
Responsables de
INGUAT - Mesa de Turismo.
coordinación
Responsables de
INGUAT – Mesa de Turismo.
ejecución
Ocho meses
meta
Indicadores de Playas limpias permanentemente, facilidades turísticas recuperadas y con
ejecución mantenimiento. Pautas de promoción operando.
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
INGUAT, Fundación para Quetzales GTQ 300,000.00
la Promoción Turística de Dólares $ 38,961.04
Livingston, entidades
financieras comerciales
o cooperativas a través
de créditos a Vinculación No. SNIT 2.04.00.00
arrendatarios de playa.
106

FICHA No. 7

Nombre DISEÑO Y PLANIFICACIÓN PASEO “LA BUGA”
Proyecto de revitalización urbana que permitirá crear un circuito peatonal y de tráfico

controlado, debidamente señalizado con tiempos y distancias, para generar un paseo
desde el ingreso a Livingston, llegando al final de la misma y bordear el área de la
Capitanía para conectar la playa pública nuevamente con la calle principal. Se debe
Descripción
analizar la forma para conectar las áreas en donde existen murales. El paseo debe
ofrecer áreas de descanso, con mobiliario urbano y adecuada iluminación.
Contribuir a consolidar la oferta turística del destino por medio de la revitalización y
Objetivo General
mejoramiento de la imagen urbana de la cabecera municipal de Livingston.
1.Diseñar y planificar un recorrido peatonal y tráfico controlado en la calle principal de la

Objetivos cabecera municipal.
Específicos 2.Integrar en la propuesta mobiliario urbano y señalización.
3.Integrar en la propuesta la conexión con los murales garífunas existentes.
Resultado Visualizaciones de la propuesta, planificación y presupuesto.
Condicionantes de Disposición de la municipalidad en realizar el proyecto, levantamiento topográfico del

éxito área, colaboración de vecinos.
Beneficiarios Habitantes de la cabecera, prestadores de servicios turísticos y complementarios.

Posibles
Municipalidad, INGUAT, Mesa de Turismo, habitantes del área.
colaboradores
Participantes Municipalidad, INGUAT, Mesa de Turismo, habitantes del área.
Responsables de
Municipalidad, Mesa de Turismo.
coordinación
Responsables de
Municipalidad
ejecución
Seis meses
meta
Indicadores de
Visualizaciones de la propuesta, planificación y presupuesto.
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
Quetzales GTQ 100,000.00
INGUAT, Municipalidad. Dólares $ 12,987.01
Vinculación No. SNIT 3.01.00.00
107

FICHA No. 8
Nombre CONSTRUCCIÓN PASEO “LA BUGA”
Proyecto de revitalización urbana que permitirá crear un circuito peatonal y de tráfico

controlado, debidamente señalizado con tiempos y distancias, para generar un paseo
desde el ingreso a Livingston, llegando al final de la misma y bordear el área de la
Capitanía para conectar la playa pública nuevamente con la calle principal. Se debe
Descripción analizar la forma para conectar las áreas en donde existen murales. El paseo debe
ofrecer áreas de descanso, con mobiliario urbano y adecuada iluminación.

Contribuir a consolidar la oferta turística del destino por medio de la revitalización y

Objetivo General
mejoramiento de la imagen urbana de la cabecera municipal de Livingston.
1.Implementación de un circuito semi peatonal y de tráfico controlado desde el ingreso a
Livingston, llegando al final de la misma, mejorar calle de discotecas y bordear el área de la
Objetivos Capitanía para conectar la playa pública nuevamente con la calle principal.
Específicos 2.Ordenar espacio público en el circuito.
3.Integración de iluminación, mobiliario urbano, señalización, accesibilidad.
4.Promover la inversión privada a través de la implementación del proyecto.
Resultado Mejoramiento de la imagen urbana y espacio público ordenado.

Condicionantes de
Disposición de la municipalidad en realizar el proyecto, colaboración de vecinos.
éxito
Posibles Municipalidad, INGUAT, CATUR Livingston, EMPORNAC, otras empresas, habitantes

colaboradores del área, ONGs activas en la cabecera.
Municipalidad, INGUAT, CATUR Livingston, EMPORNAC, otras empresas, habitantes
Participantes
del área, ONGs activas en la cabecera.
Responsables de
coordinación
Responsables de
Municipalidad
ejecución
Un año
meta
Indicadores de Circuito funcionando, con implementación de mobiliario urbano, iluminación y
ejecución señalización, con criterios de accesibilidad para la movilidad.
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
Municipalidad, INGUAT,
Quetzales GTQ 8,000,000.00
Fundación para la
Promoción Turística de
Dólares $ 1,038,961.04
Livingston, EMPORNAC,
otras empresas,
Cooperación internacional. Vinculación No. SNIT 3.01.00.00
108

FICHA No. 9
Nombre LIVINGSTON, PUEBLO BONITO
Proyecto de renovación urbana, que contribuya a mejorar la imagen de Livingston

cabecera. Consiste en una asesoría técnica y talleres para resaltar elementos
arquitectónicos de la tipología constructiva local, liberar fachadas de elementos
contaminantes, propuesta de paleta de colores para pintura y acciones de mejoramiento
Descripción
en fachadas del Paseo “La Buga”, consolidación del espacio público, integración de
vegetación, entre otros. Este proyecto debe integrar talleres con los interesados.

Objetivo General Contribuir a mejorar la imagen de Livingston cabecera como pueblo bonito.
1.Realizar talleres y asesorías técnicas con los empresarios y habitantes de la
cabecera municipal para mejorar sus fachadas.
Objetivos 2.Proveer propuestas de diseño de elementos que contribuyan a unificar e integrar la
Específicos imagen urbana (paleta de colores, materiales, maceteros, rótulos, elementos de control
solar, barandales, otros).
3.Liberación y pintura de fachadas.
Resultado Imagen urbana de Livingston como un pueblo bonito.
Condicionantes de
Colaboración e interés de empresarios y vecinos.
éxito
Posibles Vecinos de la cabecera municipal, Pinturas La Paleta, Voluntarios Facultad Arquitectura
colaboradores USAC, CATUR Livingston, otras empresas, INGUAT.
Vecinos de la cabecera municipal, Pinturas La Paleta, Voluntarios Facultad Arquitectura
Participantes
USAC, CATUR Livingston, otras empresas, INGUAT.
Responsables de
INGUAT, Mesa de Turismo.
coordinación
Responsables de
INGUAT – CATUR Livingston
ejecución
Ocho meses
meta
Indicadores de Fachadas liberadas y pintadas, elementos integrados (maceteros, rótulos, elementos de
ejecución control solar, barandales, otros).
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
Pinturas La Paleta, Quetzales GTQ 500,000.00
Cooperativas, Dólares $ 64,935.06
BANRURAL, Fundación
para la Promoción
Turística de Livingston, Vinculación No. SNIT 3.01.00.00
otras empresas,
INGUAT.
109
FICHA No. 10

REVITALIZACIÓN DEL ÁREA DE INGRESO A LIVINGSTON (DISEÑO Y
Nombre
PLANIFICACIÓN)
El ingreso a Livingston presenta problemas que pueden resolverse a través del diseño
adecuado de los espacios que requieren las necesidades no solo del turista sino de los
habitantes, trabajadores y visitantes. El parque no invita a visitarlo, el registro migratorio
está lejano al ingreso, el turista es acosado al llegar, no existe una oficina turística. La
revitalización del área permitirá generar un espacio en donde de forma temporal se
Descripción pueda instalar un mercado de artesanías y productos locales así como presentación de
actividades culturales; se pueda recibir e informar adecuadamente al turista y se
puedan realizar los trámites migratorios de forma eficiente. De la misma manera, dividir
los flujos turísticos y de carga.

Objetivo General Revitalizar el área de ingreso a Livingston.
1.Mejorar el espacio público a través del diseño atractivo y adecuado.

2.Proveer de espacios adecuados para los servicios migratorios y de información
Objetivos
turística.
Específicos
3.Diseño de facilidades para ferias gastronómicas, festivales culturales, mercados
turísticos temporales.
Condicionantes de Disposición de la municipalidad en realizar el proyecto, levantamiento topográfico del
éxito área, colaboración de vecinos y CATUR Livingston.
Posibles
Municipalidad, INGUAT, Mesa de Turismo, habitantes del área.
colaboradores
Participantes Municipalidad, INGUAT, CATUR Livingston, habitantes del área.
Responsables de
coordinación
Responsables de
Municipalidad
ejecución
Seis meses
meta
Indicadores de
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
INGUAT,
Municipalidad.
Dólares $ 12,987.01
110

FICHA No. 11

REVITALIZACIÓN DEL ÁREA DE INGRESO A LIVINGSTON
Nombre
(CONSTRUCCIÓN)
El ingreso a Livingston presenta problemas que pueden resolverse a través del diseño
adecuado de los espacios que requieren las necesidades no solo del turista sino de los
habitantes, trabajadores y visitantes. El parque no invita a visitarlo, el registro migratorio está
lejano al ingreso, el turista es acosado al llegar, no existe una oficina turística. La
revitalización del área permitirá generar un espacio en donde de manera itinerante se pueda
Descripción instalar un mercado de artesanías y productos locales así como presentación de actividades
culturales; se pueda recibir e informar adecuadamente al turista y se puedan realizar los
trámites migratorios de forma eficiente. De la misma manera, dividir los flujos turísticos y de
carga.

Objetivo General Revitalizar el área de ingreso a Livingston.
1.Construir la propuesta para la revitalización del área de ingreso a Livingston.
Objetivos 2.Proveer de espacios adecuados para los servicios migratorios y de información turística.
Específicos 3.Promover el emprendimiento de MIPYMES a través del uso del espacio público normado.
4.Integración del rótulo de Livingston con su marca de destino.
Espacio público revitalizado y utilizado adecuadamente, espacios adecuados para la atención

Resultado migratoria y turística, ofreciendo una imagen agradable e integrada al contexto desde la
aproximación en lancha.
Disposición de la municipalidad en realizar el proyecto, colaboración de Dirección General de

Condicionantes de
Migración, vecinos y Mesa de Turismo. Implementar una agenda cultural y de uso del espacio
éxito público.
Beneficiarios Turistas, vecinos, prestadores de servicios turísticos y complementarios.
Posibles Municipalidad, MINGOB, INGUAT, Mesa de Turismo, MICUDE, MINECO, EMPORNAC, otras
colaboradores empresas.
Municipalidad, MINGOB, INGUAT, CATUR Livingston, MICUDE, MINECO, EMPORNAC, otras
Participantes
empresas.
Responsables de
Municipalidad y Mesa de turismo.
coordinación
Responsables de
Municipalidad
ejecución
Un año
meta
Indicadores de Nueva oficina de migración y oficina de atención al turista funcionando, espacio público
ejecución revitalizado, agenda cultural activa.
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
EMPORNAC, otras Dólares $ 1,038,961.04
empresas, Cooperación
internacional Vinculación No. SNIT 3.01.00.00
111

FICHA No. 12

REPARACIÓN DE LAS INSTALACIONES DE LA CUBIERTA DE LA
Nombre
ESCUELA DE PERCUSIÓN GARÍFUNA
Una de las actividades más importantes que resaltan la cultura garífuna en Livingston es la
Escuela de Percusión, la cual educa y motiva a niños y jóvenes en continuar el aprendizaje y
promoción de la música y danza garífuna, las cuales son parte de la cultura garífuna declarada
por la UNESCO como patrimonio de la humanidad y forman parte del circuito turístico cultural
Descripción que ofrece Caribe Maya a través de Central de Reservas WWF. El local que les fue otorgado
por la Municipalidad tiene deteriorada la cubierta y la baranda entre otros, por lo que no
pueden utilizarlo de forma segura ni para ensayar, ni para guardar los instrumentos.

ALTA URBANA PÚBLICO
Objetivo General Mejorar las instalaciones de la Escuela de Percusión garífuna.
1.Reparar la cubierta.
Objetivos
2.Reparar la baranda.
Específicos
3.Remozar el conjunto.
Resultado Instalaciones de la escuela funcionando adecuadamente.
Condicionantes de
Disposición de la municipalidad en realizar el proyecto.
éxito
Beneficiarios Niños y jóvenes que participan en la escuela.
Posibles
Municipalidad, MICUDE, AFROAMERICA, INGUAT.
colaboradores
Participantes Municipalidad, MICUDE, AFROAMERICA, Escuela de Percusión Garífuna, INGUAT.
Responsables de
Escuela de Percusión Garífuna
coordinación
Responsables de
Municipalidad
ejecución
Tres meses
meta
Indicadores de
M2 de techo reparado, baranda reparada, m2 de muros e instalaciones remozadas.
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
Municipalidad, Quetzales GTQ 180,000.00
COMUDE, MICUDE,
AFROAMERICA,
Dólares $ 23,376.62
UNESCO, INGUAT,
Cooperación Vinculación No. SNIT 2.03.00.00
internacional.
112

FICHA No. 13
Eje Estratégico Competitividad turística

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN TURÍSTICA:
Nombre CURSOS INTENSIVOS DE IDIOMAS EXTRANJEROS PARA
PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS
Para ser un destino competente es necesario e importante que los prestadores de
servicios turísticos hablen al menos un nivel intermedio especialmente de inglés para
poder comunicarse con el turista y satisfacer sus necesidades, sin embargo la
demanda determinará otros idiomas como francés, italiano, alemán, entre otros que son
Descripción
necesarios para atender al turista.
URBANO / RURAL-
MEDIA PÚBLICO
COMUNITARIO
Mejorar el servicio turístico por medio de la comunicación en inglés y otros idiomas
Objetivo General
extranjeros.
1.Concientizar y motivar a prestadores de servicios turísticos a aprender otros idiomas.

Objetivos 2.Gestionar ante el guatemalteco Luis von Ahn, creador de Duolingo, un certificado
Específicos especial para los prestadores de servicios turísticos que lleguen a un nivel aceptable de
idioma extranjero a través de la plataforma.
Resultado Turistas atendidos satisfactoriamente por medio de una buena comunicación.

Condicionantes de Interés y disposición por parte de empresas y prestadores de servicios turísticos,
éxito facilitación de becas o medias becas, reconocimientos.
Posibles
PRONACOM, MINEDUC, DUOLINGO, INTECAP, CIAV, INGUAT.
colaboradores
Participantes Prestadores de servicios turísticos.
Responsables de
CATs Livingston y Río Dulce
coordinación
Responsables de
CATs Livingston y Río Dulce
ejecución
Un año
meta
Indicadores de
Número de participantes que terminaron curso.
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
PRONACOM, Quetzales GTQ 100,000.00
MINEDUC, Dólares $ 12,987.01
DUOLINGO, INGUAT. Vinculación No. SNIT 5.01.00.00
113

FICHA No. 14
DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DE FACILIDADES TURÍSTICAS EN PLAYA

Nombre
PÚBLICA DE LA CAPITANÍA
La playa pública llamada de la Capitanía es uno de los espacios públicos más valiosos
para el encuentro de la población local, la cual no cuenta con facilidades turísticas
básicas que satisfagan las necesidades de los usuarios o turistas. Es necesario
dotarlo de un caminamiento accesible para todos, servicios sanitarios, duchas, áreas
Descripción
para estar e incluso un espacio que permita tener actividades culturales o deportivas al
aire libre. Este proyecto se conecta con el Paseo “La Buga”.

Objetivo General Proveer de infraestructura y facilidades turísticas la playa de la Capitanía.
1.Diseñar las facilidades turísticas básicas e infraestructura necesaria y accesible para

Objetivos
atender la demanda turística.
Específicos
2.Proveer un espacio público adecuado a la población local y turistas.
Condicionantes de Disposición de la municipalidad y la Capitanía en realizar el proyecto, levantamiento

éxito topográfico del área.

Posibles
Municipalidad, Capitanía, INGUAT, Mesa de Turismo.
colaboradores
Participantes Municipalidad, Capitanía, INGUAT, CATUR Livingston.
Responsables de
Municipalidad, CATUR Livingston.
coordinación
Responsables de
Municipalidad
ejecución
Seis meses
meta
Indicadores de
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
INGUAT, Dólares $ 12,987.01
Municipalidad.
114

FICHA No. 15

CONSTRUCCIÓN DE FACILIDADES TURÍSTICAS EN PLAYA PÚBLICA
Nombre
DE LA CAPITANÍA
La playa pública llamada de la Capitanía es uno de los espacios públicos más valiosos
para el encuentro de la población local, la cual no cuenta con facilidades turísticas
básicas que satisfagan las necesidades de los usuarios o turistas. Es necesario
dotarlo de un caminamiento accesible para todos, servicios sanitarios, duchas, áreas
Descripción para estar e incluso un espacio que permita tener actividades culturales o deportivas al
aire libre. Este proyecto se conecta con el Paseo “La Buga”.

Objetivo General Proveer de infraestructura y facilidades turísticas la playa de la Capitanía.
1.Construir las facilidades turísticas básicas e infraestructura necesaria y accesible

Objetivos
para atender la demanda turística.
Específicos
2.Proveer un espacio público adecuado a la población local y turistas.
Playa de la Capitanía con infraestructura y facilidades turísticas funcionando

Resultado
adecuamente.
Condicionantes de
Disposición de la municipalidad y la Capitanía en realizar el proyecto.
éxito
Habitantes de la cabecera, turistas, prestadores de servicios turísticos y
Beneficiarios
complementarios.
Posibles
Municipalidad, Capitanía, INGUAT, Mesa de Turismo.
colaboradores
Participantes Municipalidad, Capitanía, INGUAT, CATUR Livingston.
Responsables de
Municipalidad, CATUR Livingston
coordinación
Responsables de
Municipalidad
ejecución
Un año
meta
Indicadores de Caminamiento accesible, m2 de construcción de facilidades turísticas e infraestructura
ejecución implementada.
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
Municipalidad, Fundación Quetzales GTQ 2,000,000.00
para la Promoción
Turística de Livingston,
Dólares $ 259,740.26
Capitanía, otras
empresas, INGUAT. Vinculación No. SNIT 3.01.00.00
115

FICHA No. 16

DOCUMENTACIÓN Y PUESTA EN VALOR DE ARQUITECTURA
Nombre
CARIBEÑA EN LIVINGSTON
Son pocas las piezas arquitectónicas que resguardan el legado histórico de una época
en Livingston, estas edificaciones son un valioso tesoro en el paisaje urbano del destino
por lo que es importante identificarlas, documentarlas y ponerlas en valor por medio del
mejoramiento como piezas de valor en la ciudad e incluirlas en una publicación. Este
Descripción proyecto se debe realizar en dos fases, el estudio y documentación, realizado por
experto en restauración arquitectónica; y la gestión de fondos y restauración.

MEDIA URBANO PÚBLICO
Objetivo General Valorizar el patrimonio arquitectónico caribeño de Livingston.
1.Identificar y documentar las construcciones caribeñas de la cabecera de Livingston.

2.Elaborar una ficha de daños, restauración y presupuesto.
Objetivos
3.Gestionar fondos para su restauración.
Específicos
4.Elaborar una ruta turística para visitación, con información de cada edificación.
5.Percibir donaciones voluntarias por parte de turista que visita las edificaciones.
Arquitectura caribeña de Livingston valorada y generando ingresos por visitación

Resultado
turística. Mejora de imagen urbana.
Condicionantes de Interés por parte de propietarios, CATUR Livingston e INGUAT. Acceso a
éxito financiamientos y donaciones.
Propietarios, habitantes de la cabecera, prestadores de servicios turísticos y
Beneficiarios
complementarios.
Posibles
CATUR Livingston, propietarios, INGUAT, IDAEH, Pinturas La Paleta.
colaboradores
Participantes CATUR Livingston, propietarios, INGUAT.
Responsables de
INGUAT
coordinación
Responsables de
INGUAT
ejecución
Estudio seis meses. Restauración un año.
meta
Indicadores de Documento de investigación, documento publicable (mapa). Cantidad de edificaciones
ejecución restauradas.
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
INGUAT, MICUDE,
BANRURAL, Fundación
para la Promoción
Turística de Livingston, Dólares $ 1,038,961.04
Pinturas La Paleta, otras
empresas. Vinculación No. SNIT 2.03.00.00
116

FICHA No. 17

Nombre CAPACITACIÓN GUÍAS TURÍSTICOS Y LANCHEROS
El turista requiere y agradece la información veraz y pertinente que los prestadores de

servicios puedan ofrecer sobre el destino. Aunque esta capacitación se da en la
actualidad principalmente a los lancheros, es necesario ampliar la formación y
capacitación de guías turísticos tanto en los centros urbanos como en las comunidades
Descripción que prestan servicios y productos turísticos. Estas capacitaciones deben ser
permanentes.

URBANO / RURAL -
MEDIA PUBLICO
COMUNITARIO
Objetivo General Ofrecer servicios e información turística de calidad y con valores éticos.
1.Formar y capacitar permanentemente a nuevos y actuales guías turísticos y
Objetivos lancheros.
Específicos 2.
Gestionar incentivos para motivar el servicio de calidad, como “el Guía turístico del
mes”.
Turistas satisfechos por el buen servicio e información veraz proporcionada por

Resultado
lancheros y guías turísticos.
Disponibilidad y motivación de guías a participar; asociaciones de lancheros
Condicionantes de
comprometidos en capacitarse permanentemente. Motivar a lancheros independientes
éxito
a asociarse.
Posibles
INTECAP, INGUAT, CATs.
colaboradores
Participantes Guías turísticos, lancheros asociados e independientes.
Responsables de
INGUAT
coordinación
Responsables de
INGUAT
ejecución
Permanente
meta
Indicadores de
Cantidad de guías turísticos y lancheros capacitados.
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
INGUAT, INTECAP, Quetzales GTQ 140,000.00
Cooperación Dólares $ 18,181.82
117

FICHA No. 18
Eje Estratégico Mercadeo Turístico

PROGRAMA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN: DESARROLLO DE
Nombre
LA MARCA LIVINGSTON
El programa es un plan de comunicación a largo plazo, debe definir el mensaje,

centrado en la oferta turística sostenible del municipio; el contenido: como una marca
destino, permitirá diferenciarlo de su competencia de manera innovadora, creativa y los
medios estratégicos para que la comunicación sea efectiva deben ser redes sociales,
aplicaciones, periódicos, revistas físicas o virtuales, entre otros. El destino está
enmarcado en la región turística “Izabal, un caribe verde” sin embargo es importante
que el destino cuente con una marca propia y material promocional impreso y digital
Descripción
para su promoción. Esta marca debe integrar la declaratoria de la UNESCO de la
cultura garífuna patrimonio de la humanidad y la diversidad cultural que habita el destino.
Debe ser adoptada por todos los prestadores de servicios y productos turísticos para
ser percibidos como una comunidad integrada.

URBANO / RURAL-
ALTA PÚBLICO
COMUNITARIO
Objetivo General Identificar el destino turístico Livingston.
1.Diseñar una marca para Livingston que fortalezca la identidad de los pobladores.
Objetivos 2.Socializarlo con pobladores y prestadores de servicios turísticos.
Específicos 3.Que los pobladores y prestadores de servicios turísticos se apropien e identifiquen
con la marca.
Material promocional del destino, hoteles, restaurantes, prestadores de servicios

Resultado
turísticos utilizando la marca Livingston.
Condicionantes de Prestadores de servicios turísticos y población livingsteña identificados con la marca
éxito Livingston.
Beneficiarios Pobladores de Livingston, prestadores de servicios turísticos y complementarios.
Posibles
INGUAT, CATs.
colaboradores
Participantes INGUAT, CATs.
Responsables de
INGUAT
coordinación
Responsables de
INGUAT
ejecución
Seis meses
meta
Indicadores de
Logo marca Livingston y manual de normas gráficas.
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
INGUAT, Fundación Quetzales GTQ 30,000.00
para la Promoción Dólares $ 3,896.10
Turística de Livingston. Vinculación No. SNIT 6.01.00.00
118

FICHA No. 19
SEÑALIZACIÓN EN CANAL DE NAVEGACIÓN RÍO DULCE -

Nombre
LIVINGSTON
Es necesario implementar señalización en la ruta de navegación desde el Castillo de

San Felipe de Lara hasta Livingston con el objeto de informar a los navegantes sobre
límites de velocidad, áreas de pesca, áreas para uso recreativo, ubicación de sitios,
Descripción
peligros, iluminación nocturna, entre otros.
ALTA RÍO DULCE PÚBLICO
Señalizar el canal de navegación en el tramo Castillo de San Felipe de Lara – Miramar
Objetivo General
– Livingston.
Objetivos 1.Instalación de señalización en el canal de navegación.

Específicos 2.Guiar y controlar la navegación en Río Dulce.
Resultado Señalización instalada en el canal de navegación.
Condicionantes de
Apoyo de la Portuaria para el control y vigilancia.
éxito
Beneficiarios Turistas, navegantes, población, ecosistema costero.
Posibles CAT Río Dulce, CATUR Livingston, Municipalidad, EMPORNAC, CONAP, CECON,
colaboradores Asociaciones de lancheros, INGUAT.
CAT Río Dulce, CATUR Livingston, Municipalidad, EMPORNAC, CONAP, CECON,

Participantes
Asociaciones de lancheros, Mesa de Turismo, INGUAT.
Responsables de
CAT Río Dulce
coordinación
Responsables de
Municipalidad, CAT Río Dulce
ejecución
Seis meses
meta
Indicadores de
Señalización instalada y vigilada.
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
CAT Río Dulce, Quetzales GTQ 300,000.00
EMPORNAC, CONAP, Dólares $ 38,961.04
CECON. Vinculación No. SNIT 5.02.00.00
119
FICHA No. 20
PLAN DE ORDENAMIENTO URBANO FRONTERAS - EL RELLENO Y
Nombre
SU ÁREA DE INFLUENCIA
La dinámica económica que generan las actividades de tránsito a través de la CA-13 y en

especial en la aldea Fronteras luego de cruzar Río Dulce, ocasionan un caos vehicular y
peatonal que da una imagen negativa al turista. El espacio público para caminar es
inexistente. Existe un parque y una plaza con el monumento al pescador los cuales presentan
Descripción deterioro. En el área de El Relleno la situación no es muy crítica, sin embargo en un futuro la
presión se dará de la misma manera. Es necesario ordenar el uso del espacio urbano y las
actividades que se realizan en éste.
Desarrollar e implementar un Plan de Ordenamiento Urbano en Fronteras, El Relleno y su área
Objetivo General
de influencia que permita el desarrollo integral.
1.Ordenar la circulación peatonal y vehicular.

Objetivos 2.Ordenar las actividades y usos del suelo urbano.
Específicos 3.Mejorar las áreas de espacio público.
4.Establecer mesa de diálogo con actores locales.
Resultado Aldea Fronteras y El Relleno muestran un desarrollo integral y ordenado de su territorio.

Condicionantes de
Voluntad política y apertura de todos los sectores involucrados.
éxito
Beneficiarios Pobladores del área, comerciantes, autoridades municipales, viajeros.
Posibles SEGEPLAN, Municipalidad, MINGOB, CIV, CODEDE, COMUDE, COCODES, AMASURLI,
colaboradores CONAP.
SEGEPLAN, Municipalidad, MINGOB, CIV, CODEDE, COMUDE, COCODES, AMASURLI,
Participantes
CONAP, población, comerciantes, transportistas, prestadores de servicios.
Responsables de
Municipalidad
coordinación
Responsables de
Municipalidad
ejecución
Plan: Ocho meses Implementación: Tres años
meta
Plan de Ordenamiento Urbano elaborado y aprobado por el Consejo Municipal.
Indicadores de Espacios de circulación vehicular y peatonal ordenados, ventas formales e informales
ejecución ordenadas, transporte colectivo ordenado, señalética implementada, usos del suelo
claramente establecidos y normados.
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
SEGEPLAN, Municipalidad,
CODEDE, COMUDE, CIV, Dólares $ 3,246,753.25
MINGOB, BID, BM, BCIE,
Cooperación internacional.
120
FICHA No. 21

Nombre FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA GASTRONÓMICA LOCAL
Una de las mayores fortalezas del destino es su gastronomía, es necesario el
fortalecimiento a los emprendimientos existentes así como capacitar a mujeres líderes y
grupos comunitarios para hacer de la gastronomía local un medio de producción familiar
Descripción a través del turismo.
URBANO / RURAL-
ALTA PÚBLICO
COMUNITARIO
Objetivo General Preservar y difundir el patrimonio gastronómico de Livingston.
1.Identificación de emprendimientos o grupos potenciales de mujeres que a través de la
gastronomía local pueden desarrollarse.
Objetivos 2.Fortalecer emprendimientos existentes en estrategias de promoción, mercadeo y calidad.
Específicos 3.Capacitar a grupos de mujeres para encontrar en la gastronomía local un medio de
producción familiar.
4.Capacitar para crear actividades gastronómicas y culturales.
Mujeres capacitadas y emprendimientos fortalecidos, generando recursos a través de la

Resultado
gastronomía local.
Condicionantes de
Motivación, empoderamiento y seguimiento a las mujeres líderes y comunidades participantes.
éxito
Grupos familiares dependientes de las mujeres capacitadas. Destino turístico con identidad
Beneficiarios
gastronómica fortalecida.
Posibles ASOPROGAL, APROSARSTUN, AMMUDIS, Ak-Tenamit, Afroamérica, Laru Beya, Central de
colaboradores Reservas WWF, ONEGUA, INGUAT, INTECAP.
Participantes Proyectos de turismo comunitario, mujeres de las zonas urbanas y rurales del municipio.
Responsables de
INGUAT
coordinación
Responsables de
INGUAT
ejecución
Un año
meta
Indicadores de Número de emprendimientos comunitarios fortalecidos, número de mujeres
ejecución capacitadas.
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
Cooperativas, Central de
Reservas WWF,
ASOPROGAL,
Dólares $ 25,974.03
ECOLOGIC, Afroamérica,
Ak-Tenamit,
APROSARSTUN,
AMMUDIS, Cooperación Vinculación No. SNIT 2.03.00.00
internacional.
121
FICHA No. 22
REHABILITACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEL BIOTOPO CHOCÓN

Nombre
MACHACAS
El área protegida del Biotopo Chocón Machacas se encuentra en condiciones de

lamentable deterioro, presión social y explotación de sus recursos, siendo un atractivo
turístico que está aún posicionado y que tiene gran potencial de turismo ecológico,
académico e investigativo. Requiere reconstrucción de instalaciones de investigación,
Descripción centro de visitantes, facilidades turísticas, seguridad y guardia, aplicación y
cumplimiento de la ley a los transgresores.

MEDIA RURAL PÚBLICO
Objetivo General Rehabilitar las instalaciones del Biotopo Chocón Machacas.
1.Reconstruir y mejorar las instalaciones de investigación, centro de visitantes, infraestructura

y facilidades turísticas.
Objetivos 2.Fortalecer la seguridad y guardia del área protegida para evitar invasiones y tala ilegal.
Específicos 3.Promover el atractivo como turismo ecológico, de investigación y académico, facilitando
actividades de voluntariado.
4.Reforestar áreas depredadas.
Resultado Biotopo Chocón Machacas recibiendo a los turistas en condiciones adecuadas.

Condicionantes de
Voluntad política y recursos económicos por parte de la USAC.
éxito
Turistas que buscan el atractivo, prestadores de servicios turísticos y complementarios,
Beneficiarios
ecosistema.
Posibles
CECON-USAC, CONAP, MARN, INGUAT.
colaboradores
Participantes CECON-USAC, CONAP, MARN, INGUAT.
Responsables de
USAC
coordinación
Responsables de
CECON-USAC
ejecución
Un año
meta
Indicadores de m2 de instalaciones reconstruidas y mejoradas, número de guardias, m2 de área
ejecución reforestada.
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
USAC, INGUAT, Quetzales GTQ 5,000,000.00
122
FICHA No. 23

ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN URBANA INTEGRAL DE LA
Nombre
CABECERA MUNICIPAL DE LIVINGSTON.
Es un estudio de planificación urbana, es estratégico por que debe ser a largo plazo, de
revitalización por que está orientado a recuperar la vida de la cabecera departamental
del municipio a través del desarrollo de actividades económicas e integral por que se
Descripción hace de manera participativa e incluyente. Se busca enfocar hacia el desarrollo turístico
ya que según el PDM 2011, siete de cada 10 personas viven del turismo.

Objetivo General Revitalizar la cabecera municipal por medio de una estrategia urbana integral.
Objetivos 1.Desarrollar proyectos detonadores de la dinámica económica y social.
Específicos 2.Mejorar las condiciones ambientales de la cabecera.
Pobladores de la cabecera municipal con calidad de vida, aprovechando las ventajas del
Resultado
turismo.
Condicionantes de
Voluntad política, recursos económicos y compromiso ciudadano.
éxito
Pobladores de la cabecera municipal, prestadores de servicios turísticos y
Beneficiarios
complementarios.
Posibles SEGEPLAN, Municipalidad, COMUDE, Mesa de Turismo, actores clave, ONGs y

colaboradores asociaciones civiles, INGUAT.
SEGEPLAN, Municipalidad, COMUDE, Mesa de Turismo, actores clave, ONGs y

Participantes
asociaciones civiles, INGUAT.
Responsables de
Municipalidad
coordinación
Responsables de
Municipalidad
ejecución
1 año
meta
Indicadores de
Estudio de planificación urbana con programas, proyectos y acciones
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
Municipalidad, Quetzales GTQ 450,000.00
COMUDE, BID, BM, Dólares $ 58,441.56
BCIE, INGUAT. Vinculación No. SNIT 3.01.00.00
123

FICHA No. 24

MANUAL DE CONSTRUCCIÓN DE ARQUITECTURA CARIBEÑA PARA
Nombre
EL MUNICIPIO DE LIVINGSTON
Elaboración de un manual de construcción que sirva de guía para que las

construcciones nuevas se integren al contexto de manera sostenible, con tipología y
materiales adecuados a las necesidades espaciales, que contribuya a mantener la
Descripción
imagen caribeña que forma parte del atractivo turístico del destino.
Objetivo General Mejorar la imagen urbana y caribeña del destino turístico.
1.Contar con un manual de construcción para integrar conceptos y elementos de
Objetivos arquitectura caribeña en nuevas construcciones, para unificar imagen urbana.
Específicos 2.Que la DPM cuente con una herramienta para asesorar los proyectos que solicitan
licencia de construcción.
Resultado Construcciones nuevas mejoran la imagen urbana de la cabecera.
Condicionantes de Apropiación y utilización del manual por parte de la municipalidad para aprobación de
éxito licencias de construcción. Socialización de la herramienta con los pobladores.
Pobladores, autoridades municipales, prestadores de servicios turísticos y
Beneficiarios
complementarios.
Posibles
INGUAT, Lignum, CATUR Livingston, otras empresas.
colaboradores
Participantes Pobladores, Municipalidad
Responsables de
INGUAT, CATUR Livingston
coordinación
Responsables de
INGUAT
ejecución
Seis meses
meta
Indicadores de
Manual gráfico publicado y reproducido.
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
Municipalidad, INGUAT, Quetzales GTQ 300,000.00
Fundación para el
Desarrollo Turístico de Dólares $ 38,961.04
Livingston, Lignum, otras
empresas. Vinculación No. SNIT 3.01.00.00
124
FICHA No. 25

Nombre CASA DE LA CULTURA PARA LA NIÑEZ Y LA JUVENTUD
Centro orientado a promover, articular y fortalecer el tejido social desde lo cultural,

enfocado a las nuevas generaciones para sembrar la idea de la multiculturalidad propia
de Livingston y su importancia en la actividad turística como motor del desarrollo.
Gestión y agenda cultural de actividades de arte, música, danza, literatura, lengua,
Descripción gastronomía vinculadas al turismo. El centro podría ubicarse en las instalaciones del
Museo de la Cultura garífuna el cual está en riesgo de perderse, es necesario ponerlo
en valor y ampliar el plazo de concesión.
Objetivo General Promover, articular y fortalecer el tejido social desde la cultura.
Objetivos 1.Desarrollar en niños y jóvenes la fortaleza que implica la multiculturalidad de

Específicos Livingston y su vinculación con la actividad turística como motor de desarrollo.
Niños y jóvenes identificados con su cultura y entendiendo la importancia del turismo

Resultado
para su desarrollo futuro.
Condicionantes de
Contar con programa cultural y presupuesto para operación.
éxito
Beneficiarios Niños, niñas, adolescentes y jóvenes
Posibles Ak-Tenamit, Afroamérica, Laru Beya, Escuela de Percusión Garífuna, HINDUGUA,

colaboradores MICUDE, INGUAT, Municipalidad, CATs.
Participantes Niños, niñas, adolescentes, jóvenes, guías culturales.

Responsables de
INGUAT, Mesa de Turismo
coordinación
Responsables de
INGUAT, Municipalidad, CATs.
ejecución
Un año para implementación.
meta
Indicadores de
Número de participantes y programa cultural en operación.
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
MICUDE, Municipalidad,
INGUAT, Fundación para
Dólares $ 25,974.03
el Turismo de Livingston,
Cooperativas.
125
FICHA No. 26

Nombre REORDENAMIENTO VIAL EN CABECERA MUNICIPAL
Estudio e implementación para el ordenamiento de los distintos flujos de circulación en

la cabecera municipal, ordenando según la siguiente jerarquía de circulación: peatonal,
Descripción transporte público, bicicletas y automóviles.
Objetivo General Ordenar el tráfico vehicular en la cabecera municipal.
1.Estudio para ordenar la circulación del transporte público (moto taxis), automóviles,
Objetivos bicicletas y circulación peatonal.
Específicos 2.Señalización horizontal y vertical.
3.Elaborar/revisar reglamento de tránsito.
Resultado Tránsito vehicular y peatonal ordenado en la cabecera municipal.

Condicionantes de Disposición de la municipalidad para realizar estudio, normativo e implementar
éxito acciones.
Beneficiarios Pobladores de la cabecera municipal, turistas.
Posibles
Municipalidad, PNC-DISETUR, PMT, moto taxis, vecinos, Mesa de Turismo.
colaboradores
Participantes Municipalidad, PNC-DISETUR, PMT, moto taxis, vecinos.
Responsables de
Municipalidad
coordinación
Responsables de
Municipalidad
ejecución
Un año
meta
Indicadores de Estudio ordenamiento vial, metros lineales de calles ordenadas, unidades de
ejecución señalización horizontal y vertical implementada.
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
Municipalidad, INFOM, Quetzales GTQ 300,000.00
126
FICHA No. 27
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN TURÍSTICA:

Nombre
CAPACITACIÓN A PILOTOS DE MOTO TAXIS O TUC-TUC
Proyecto de capacitación permanente a los pilotos del transporte público, cultura

ciudadana, cortesía vial, mantenimiento del equipo, seguridad vial.
Descripción
Objetivo General Ofrecer un servicio de transporte seguro, respetuoso y cordial.
Objetivos 1.Capacitar permanentemente a los pilotos de moto taxis para mejorar el desorden
Específicos que generar en la zona urbana.
Resultado Tránsito ordenado, respetuoso y seguro para todos.

Condicionantes de
Interés, participación y compromiso por parte de los pilotos.
éxito
Beneficiarios Turistas y pobladores.
Posibles
INGUAT, INTECAP
colaboradores
Participantes Pilotos de moto taxis.
Responsables de
INGUAT
coordinación
Responsables de
INGUAT
ejecución
Un año
meta
Indicadores de
Cantidad de pilotos capacitados
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
Municipalidad, INGUAT, Dólares
$ 18,181.82
Cooperativas.
127
FICHA No. 28
Nombre CIRCUITO CICLO VÍA FRONTERAS – CASTILLO DE SAN FELIPE
Diseñar un circuito para bicicleta, con señalización e información adecuada de tiempo y

distancia, en el tramo que va desde la CA-13 hacia el Castillo de San Felipe, con alquiler
de bicicletas y estaciones de descanso. Actualmente existe un tramo en condiciones
Descripción no adecuadas.
Ofrecer un circuito turístico seguro en bicicleta para visitar el Castillo de San Felipe de
Objetivo General
Lara.
1.Promover las visitas de turismo local y extranjero hacia el Castillo de San Felipe de
Objetivos Lara.
Específicos 2.Promover los emprendimientos para alquiler de bicicletas y necesidades
complementarias (cocos y bebidas frías, gorras y protectores solares, etc.).
Resultado Circuito en bicicleta que detona oportunidad económica en el trayecto.
Condicionantes de Diseño atractivo del circuito y promoción adecuada del mismo. Encadenarlo a
éxito paquetes turísticos.
Posibles Municipalidad, INGUAT, Castillo de San Felipe de Lara, CAT Río Dulce, otras
colaboradores empresas.
Municipalidad, INGUAT, Castillo de San Felipe de Lara, CAT Río Dulce, otras
Participantes
empresas.
Responsables de
INGUAT
coordinación
Responsables de
INGUAT
ejecución
Un año
meta
Indicadores de
Metros lineales de ciclo vía, m2 de estaciones de descanso y conexión.
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
Fundación para el Turismo Dólares $ 194,805.19
en Livingston, Cooperativas,
otras empresas.
128
FICHA No. 29
Nombre MEJORAMIENTO DEL CAMINO QUE CONECTA CUEVA DEL TIGRE
Camino que se encuentra en muy malas condiciones y que requiere ser reparado para
fortalecer el desarrollo turístico comunitario en el área. Aproximadamente son 12
Descripción kilómetros.
MEDIA RURAL PÚBLICO
Objetivo General Mejorar el camino rural que conecta Cueva del Tigre.
Objetivos
1.Contribuir a mejorar el acceso del turismo hacia el proyecto de turismo comunitario.
Específicos
Resultado Atractivo turístico Cueva del Tigre más accesible al turismo.
Condicionantes de
Disposición de la municipalidad en realizar el proyecto.
éxito
Posibles
Municipalidad, COCODE, COMUDE, CIV, Cueva del Tigre-Plan Grande Tatín, INGUAT.
colaboradores
Participantes Municipalidad, COCODE, COMUDE, CIV, Cueva del Tigre-Plan Grande Tatín, INGUAT.
Responsables de
INGUAT, Cueva del Tigre-Plan Grande Tatín
coordinación
Responsables de
Municipalidad
ejecución
Un año
meta
Indicadores de
Kilómetros de camino mejorado.
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
CIV, Municipalidad,
Internacional, INGUAT. Vinculación No. SNIT 3.01.00.00
129

FICHA No. 30
Eje Estratégico Desarrollo turístico sostenible
FACILITACIÓN PARA IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS

Nombre FOTOVOLTÁICOS PARA GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA
RENOVABLE
El servicio de energía eléctrica en la cabecera municipal es deficiente e inexistente en

algunas áreas rurales. A través de créditos con algunos bancos que financian
proyectos renovables se pueden solicitar créditos para la implementación de sistemas
Descripción fotovoltáicos.
MEDIA URBANO / RURAL PÚBLICO - PRIVADO
Que los prestadores de servicios turísticos cuenten con facilidades para la

Objetivo General
implementación de sistemas fotovoltaicos en sus proyectos.
1.Implementar sistemas de energía fotovoltaica en proyectos donde el servicio

Objetivos
convencional es deficiente o inexistente.
Específicos
2.Implementar buenas prácticas de turismo sostenible.
Resultado Prestadores de servicios contando con energía eléctrica en sus proyectos.
Condicionantes de Interés por parte de los prestadores de servicios y gestión ante empresas de equipos y
éxito entidades de financiamiento.
Posibles Cooperativas, PROMERICA, BANRURAL, BAM, GYTCONTINENTAL, empresas que

colaboradores venden equipos de energía solar, CATs, INGUAT.
Participantes Prestadores de servicios turísticos y proyectos de turismo comunitario.

Responsables de
CATs, Proyectos comunitarios
coordinación
Responsables de
INGUAT
ejecución
Seis meses
meta
Indicadores de
Cantidad de equipos instalados y funcionando.
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
Microcréditos
cooperativas o entidades
financieras
PROMERICA, Dólares $ 64,935.06
BANRURAL, BAM,
GYTCONTINENTAL,
Cooperación Vinculación No. SNIT 2.04.00.00
internacional.
130
FICHA No. 31

Nombre FESTIVAL HINDÚ
Organización de un festival anual que ponga en valor la cultura hindú, con sus
tradiciones, costumbres, vestimenta, gastronomía, música.
Descripción
Promoción de la diversidad cultural como parte de la oferta turístca que ofrece
Objetivo General
Livingston.
1.Promover emprendimientos culturales y gastronómicos.

Objetivos
2.Fortalecer la cultura hindú residente en Livingston como parte de la diversidad cultural
Específicos
que ofrece el destino.
Resultado Festival anual realizado y emprendimientos generando recursos.

Condicionantes de
Interés y participación por parte de HINDUGUA, promoción por parte de INGUAT.
éxito
Actuales y nuevos emprendimientos, prestadores de servicios turísticos y
Beneficiarios
complementarios.
Posibles
INGUAT, HINDUGUA, CATUR Livingston
colaboradores
Participantes HINDUGUA, INGUAT, CATUR Livingston
Responsables de
HINDUGUA
coordinación
Responsables de
HINDUGUA, INGUAT
ejecución
Permanente
meta
Indicadores de
Un festival anual
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
Embajada de India en
Guatemala, INGUAT, Dólares $ 6,493.51
Cooperativas.
131
FICHA No. 32
Nombre FESTIVAL Q’EQCHÍ
Organización de un festival anual que ponga en valor la cultura q’eqchí, con sus
tradiciones, costumbres, vestimenta, gastronomía, música.
Descripción
Promoción de la diversidad cultural como parte de la oferta turístca que ofrece
Objetivo General
Livingston.
1.Promover emprendimientos culturales y gastronómicos.

Objetivos
2.
Fortalecer la cultura q’eqchí residente en Livingston como parte de la diversidad
Específicos
cultural que ofrece el destino.
Resultado Festival anual realizado y emprendimientos generando recursos.
Condicionantes de Interés y participación por parte de la comunidad q’eqchí, promoción por parte de
éxito INGUAT.
Actuales y nuevos emprendimientos, prestadores de servicios turísticos y

Beneficiarios
complementarios.
Posibles INGUAT, CATUR Livingston, Ak-Tenamit, Caribe Maya, proyectos de turismo

colaboradores comunitario.
INGUAT, CATUR Livingston, Ak-Tenamit, Central de Reservas WWF - Caribe Maya,
Participantes
proyectos de turismo comunitario.
Responsables de
Ak-Tenamit, Central de Reservas WWF - Caribe Maya
coordinación
Responsables de
Ak-Tenamit, Central de Reservas WWF - Caribe Maya, INGUAT
ejecución
Permanente
meta
Indicadores de
Un festival anual
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
INGUAT, Cooperativas,
internacional.
132
FICHA No. 33
Eje Estratégico Competitividad Turística
CAPACITACIÓN EN INNOVACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE
Nombre CAPACIDADES EN EMPRENDIMIENTOS DE TURISMO COMUNITARIO
Y ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS
El destino cuenta con gran potencial para ofrecer productos y servicios de turismo
comunitario y que en la actualidad existen emprendimientos exitosos. Es importante
fortalecer las capacidades de éstos y capacitar a otras comunidades para aprovechar
Descripción los recursos naturales y culturales en la actividad turística, con buenas prácticas
sostenibles, en beneficio de ellos mismos.
ALTA RURAL PÚBLICO
Fortalecer las capacidades de emprendimientos de turismo comunitario y capacitar a otras
Objetivo General
comunidades para aprovechar los recursos naturales y culturales en la actividad turística.
1.Contribuir en el desarrollo integral de comunidades rurales de Livingston por medio de

capacitaciones en emprendimientos turísticos comunitarios.
2.Fortalecer los emprendimientos para ampliar la oferta de productos y servicios turísticos que
Objetivos
ofrecen.
Específicos 3.Realizar talleres para capacitar en innovación de productos artesanales y gastronómicos.
4.Establecer encadenamientos productivos como por ejemplo la producción de platos
biodegradables de hoja de plátano, entre otros.
Resultado Comunidades rurales desarrolladas a través del turismo comunitario.

Condicionantes de
Interés por parte de comunidades, acompañamiento por parte de colaboradores.
éxito
Beneficiarios Proyectos existentes y nuevos emprendimientos.
Posibles ASOPROGAL, AMMUDIS, Ak-Tenamit, Central de Reservas WWF - Caribe Maya, INGUAT,
colaboradores INTECAP, ECOLOGIC, AGEXPORT, MINECO.
Participantes Lagunita Salvador, Lagunita Calix, comunidades en Río Sarstún, otras.
Responsables de
INGUAT
coordinación
Responsables de
INGUAT
ejecución
Un año
meta
Indicadores de
Cantidad de capacitaciones, cantidad de nuevos emprendimientos.
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
INGUAT, Cooperativas, Quetzales GTQ 300,000.00

AGEXPORT, MINECO,
Cooperación
Dólares $ 38,961.04
internacional.
133

FICHA No. 34
CAMPAÑAS DE ESTERILIZACIÓN DE MASCOTAS Y SANEAMIENTO

Nombre
ANIMAL
La cabecera de Livingston, principalmente, presenta un problema de saneamiento

animal, existe gran cantidad de perros callejeros los cuales evidencian enfermedades y
contagio de pulgas y garrapatas hacia los humanos. Es necesario campañas
Descripción permanentes de esterilización, vacunación y saneamiento a mascotas con dueño y
callejeros.
MEDIA URBANO Y RURAL PÚBLICO
Objetivo General Proteger a animales y humanos contra enfermedades.
1.Realizar campañas de esterilización y vacunación de perros y gatos.

Objetivos
2.Trasladar a perros callejeros a hogares de animales para su recuperación y posterior
Específicos
adopción.
Resultado Ambiente saludable para turistas y locales.

Condicionantes de
Interés y voluntad por parte de la Municipalidad para resolver el problema.
éxito
Beneficiarios Turistas y población en general.
Posibles
MSPAS, DIPRONA, Facultad de Veterinaria USAC.
colaboradores
Participantes Municipalidad, MSPAS, DIPRONA, Facultad de Veterinaria USAC.
Responsables de
Municipalidad
coordinación
Responsables de
Municipalidad
ejecución
Permanente
meta
Indicadores de Cantidad de vacunas, cantidad de esterilizaciones realizadas, cantidad de perros
ejecución ubicados en hogares para mascotas.
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
Municipalidad, MSPAS,
internacional.
134
FICHA No. 35

Nombre FACILIDADES TURÍSTICAS PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD
Existen proyectos comunitarios que están implementando facilidades turísticas

accesibles dentro de sus instalaciones o en los servicios que ofrecen, como cayucos o
lanchas accesibles, rampas, habitaciones y servicios sanitarios con accesibilidad, entre
Descripción
otros.
Objetivo General Promover buenas prácticas de turismo accesible a personas con discapacidad.
1.Fortalecer y apoyar los proyectos que están implementando facilidades turísticas

Objetivos accesibles.
Específicos 2.Promocionar proyectos que ofrecen servicios e instalaciones accesibles a
personas con discapacidad.
Resultado Proyectos turísticos comunitarios accesibles a personas con discapacidad.

Condicionantes de
Disposición por parte de interesados en gestionar apoyos.
éxito
Posibles
WWF, ASOPROGAL, INGUAT
colaboradores
Participantes Proyectos turísticos comunitarios
Responsables de
WWF, ASOPROGAL
coordinación
Responsables de
WWF, ASOPROGAL
ejecución
Un año
meta
Indicadores de Cantidad de cayucos/lanchas accesibles, cantidad de proyectos apoyados, cantidad de
ejecución habitaciones que ofrecen accesibilidad.
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
WWF, ASOPROGAL, Quetzales GTQ 250,000.00
INGUAT, Cooperativas,
Cooperación
Dólares $ 32,467.53
135
FICHA No. 36
Nombre CAPACITACIÓN EN EMPRENDIMIENTO MIPYMES
Hacer de la actividad turística un medio de vida y desarrollo familiar por medio de la

iniciación de un emprendimiento en servicios o productos turísticos, con herramientas y
Descripción facilidades para acceder a financiamientos.

Mejorar la calidad de vida de los pobladores de Livingston emprendiendo un negocio y

Objetivo General
generando fuentes de empleo.
1.Estimular el emprendimiento dinámico, creativo y de oportunidad.

Objetivos
2.Promover los encadenamientos productivos.
Específicos
3.Proveer herramientas y conocimientos para emprender un negocio.
Resultado Nuevos emprendimientos turísticos que mejoran la calidad de vida propia y empleados.
Condicionantes de
Interés y perseverancia de los actores.
éxito
Beneficiarios Emprendedores nuevos y empleos generados.
Posibles
MINECO, AGEXPOR, INGUAT.
colaboradores
Participantes Actores interesados del área urbana y rural.
Responsables de
INGUAT
coordinación
Responsables de
INGUAT
ejecución
Un año
meta
Indicadores de Cantidad de personas capacitadas, cantidad de nuevos emprendimientos, cantidad de
ejecución nuevos empleos generados.
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
MINECO, AGEXPORT, Quetzales GTQ 300,000.00
Cooperativas,
136
FICHA No. 37

Nombre PROMOCIÓN TURÍSTICA DEL DESTINO Y SUS ATRACTIVOS
Promoción del destino turístico y sus atractivos en mupis, pantallas LED, televisión,
impresos, vallas, radio, digital y revistas.
Descripción
Objetivo General Promocionar Livingston y sus atractivos turísticos.
Objetivos 1.Promover la visita local y extranjera en Livingston y sus atractivos.
Específicos 2.Atraer la atención hacia el destino.
Resultado Turismo local y extranjero visitando Livingston.

Condicionantes de Que el grupo objetivo vea y decida viajar; situación económica favorable para hacer
éxito turismo.
Beneficiarios Prestadores de servicios y complementarios.

Posibles
CATs, INGUAT, CAMTUR.
colaboradores
Participantes CATs, INGUAT, CAMTUR.
Responsables de
INGUAT
coordinación
Responsables de
INGUAT
ejecución
Actividad permanente
meta
Indicadores de
Cantidad y frecuencia de pautas en los diferentes medios de comunicación.
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
INGUAT Dólares $ 259,740.26
137
FICHA No. 38
DISEÑO Y REPRODUCCIÓN IMPRESA DE MATERIAL PROMOCIONAL

Nombre
DEL DESTINO EN VARIOS IDIOMAS
Diseñar y reproducir material promocional de información en forma impresa para

distribuir a través de las delegaciones de información turística y otros medios en varios
Descripción idiomas.
Objetivo General Promocionar Livingston y sus atractivos turísticos.
1.Contar con material promocional impreso para promover el turismo en Livingston.

Objetivos
2.Contar con material impreso para los turistas que ya están en el destino y desean
Específicos
organizar su estadía.
Material impreso promocional e informativo del destino Livingston a disposición del

Resultado
público.
Condicionantes de
Disposición de los visitantes de utilizar el material promocional e informativo.
éxito
Beneficiarios Prestadores de servicios y complementarios.
Posibles
CATs, INGUAT, CAMTUR.
colaboradores
Participantes CATs, INGUAT, CAMTUR.
Responsables de
INGUAT
coordinación
Responsables de
INGUAT
ejecución
Permanente
meta
Indicadores de
Cantidad de material promocional e informativo del destino Livingston impreso.
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
INGUAT Dólares $ 12,987.01
138
FICHA No. 39
SISTEMA DE MANEJO Y TRATAMIENTO DE DESECHOS SÓLIDOS

Nombre PARA EL CASCO URBANO DE LA CABECERA MUNICIPAL Y ÁREA DE
INFLUENCIA
El municipio requiere de un sistema e infraestructura adecuada para la recolección,

clasificación, disposición y manejo de los desechos sólidos. Un tratamiento adecuado
Descripción reducirá considerablemente el impacto negativo de los desechos sobre el ambiente.

Implementar un sistema e infraestructura para la recolección, clasificación, disposición

Objetivo General
y manejo de los desechos sólidos urbanos.
1.Construir infraestructura necesaria para el tratamiento de desechos sólidos.

Objetivos 2.Establecer proyecto de clasificación de desechos con vecinos.
Específicos 3.Implementar equipo y elementos adecuados para recolección de desechos
clasificados.
Resultado Livingston limpio y desechos tratados adecuadamente.

Condicionantes de
Disposición de la Municipalidad en resolver el problema.
éxito
Beneficiarios Habitantes y turistas de Livingston.
Posibles INFOM, MARN, CIV, AMASURLI, CONAP, EMPORNAC, MINGOB, MDN-Capitanía de

colaboradores Livingston.
Participantes Municipalidad, INFOM, MARN, AMASURLI.

Responsables de
Municipalidad
coordinación
Responsables de
Municipalidad
ejecución
Dos años
meta
Infraestructura para la disposición y manejo de desechos sólidos construida, equipo

Indicadores de
comprado y usándose para recolección, cantidad de capacitaciones a vecinos para
ejecución
clasificación, % desechos clasificados.
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
Municipalidad, INFOM, Quetzales GTQ 15,000,000.00
EMPORNAC, BID, BM,
Dólares $ 1,948,051.95
BCIE, Cooperación
139
FICHA No. 40
ACTIVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE PARA EL

Nombre TRATAMIENTO DE DESECHOS LÍQUIDOS EN LA CABECERA
MUNICIPAL
La cabecera municipal cuenta con infraestructura construida para el tratamiento de

desechos líquidos, sin embargo se ha indicado que los costos de operación son
elevados y no se cuenta con el personal capacitado para su operación por lo que no
Descripción
está en funcionamiento.

Activar la infraestructura existente para el tratamiento de desechos líquidos en la
Objetivo General
cabecera municipal.
1.Implementar mecanismos para operativizar y dar mantenimiento a la infraestructura

Objetivos
construida.
Específicos
2.Capacitar a operarios.
Infraestructura para el manejo de los desechos líquidos de la cabecera municipal

Resultado
funcionando.
Condicionantes de
Disposición de la municipalidad en resolver el problema.
éxito
Beneficiarios Habitantes de Livingston.
Posibles INFOM, MARN, CIV, AMASURLI, CONAP, EMPORNAC, MINGOB, MDN-Capitanía de

colaboradores Livingston.
Participantes Municipalidad, INFOM, MARN, AMASURLI.

Responsables de
Municipalidad
coordinación
Responsables de
Municipalidad
ejecución
Un año
meta
Indicadores de
Número de operarios capacitados, caudal que ingresa y caudal tratado.
ejecución
Posibilidad de
Presupuesto
financiamiento:
Municipalidad, INFOM, Quetzales GTQ 8,000,000.00
EMPORNAC, BID, BM,
Dólares $ 1,038,961.04
BCIE, Cooperación
140
CRONOGRAMA Plan de Desarrollo Turístico Municipal de Livingston - Cronograma

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
Nombre del Proyecto Monto de inversión Ficha 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
EVALUACIÓN TÉCNICA, DIAGNÓSTICO E
IMPLEMENTACIÓN DE MEJORAS O
RECONSTRUCCIÓN DEL MUELLE MUNICIPAL DE Q 8,000,000.00 5
CARGA Y DEL MUELLE TURÍSTICO DE
LIVINGSTON CABECERA
ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN URBANA
INTEGRAL DE LA CABECERA MUNICIPAL DE Q 400,000.00 23
LIVINGSTON.
PLAN DE ORDENAMIENTO URBANO FRONTERAS
- EL RELLENO Y SU ÁREA DE INFLUENCIA
Q 25,000,000.00 20
ACTIVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
EXISTENTE PARA EL TRATAMIENTO DE
DESECHOS LÍQUIDOS EN LA CABECERA
Q 8,000,000.00 40
MUNICIPAL
SISTEMA DE MANEJO Y TRATAMIENTO DE
DESECHOS SÓLIDOS PARA EL CASCO URBANO
DE LA CABECERA MUNICIPAL Y ÁREA DE
Q 15,000,000.00 39
INFLUENCIA
SEÑALIZACIÓN EN CANAL DE NAVEGACIÓN RÍO
DULCE - LIVINGSTON
Q 300,000.00 19
REORDENAMIENTO VIAL EN CABECERA
MUNICIPAL
Q 300,000.00 26
CAPACITACIÓN A PILOTOS DE MOTO TAXIS O
TUC-TUC
Q 140,000.00 27
FACILIDADES TURÍSTICAS PARA PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
Q 250,000.00 35
REVITALIZACIÓN DEL ÁREA DE INGRESO A
LIVINGSTON (DISEÑO Y PLANIFICACIÓN)
Q 100,000.00 10
REVITALIZACIÓN DEL ÁREA DE INGRESO A
LIVINGSTON (CONSTRUCCIÓN)
Q 8,000,000.00 11
DISEÑO Y PLANIFICACIÓN PASEO “LA BUGA” Q 100,000.00 14

CONSTRUCCIÓN PASEO “LA BUGA” Q 8,000,000.00 15
LIVINGSTON, PUEBLO BONITO Q 500,000.00 9
CAPACITACIÓN GUÍAS TURÍSTICOS Y
LANCHEROS*
Q 140,000.00 17
DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DE FACILIDADES
TURÍSTICAS EN PLAYA PÚBLICA DE LA Q 100,000.00 14
CAPITANÍA
CONSTRUCCIÓN DE FACILIDADES TURÍSTICAS
EN PLAYA PÚBLICA DE LA CAPITANÍA
Q 2,000,000.00 15
REPARACIÓN DE LAS INSTALACIONES DE LA

ESCUELA DE PERCUSIÓN GARÍFUNA
Q 180,000.00 12
CONTINUACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL
SELLO Q DE CALIDAD y SELLO Q VERDE Q 250,000.00 1
PROMOVIDO POR INGUAT
DESARROLLO DE LA MARCA LIVINGSTON Q 30,000.00 18
DISEÑO Y REPRODUCCIÓN IMPRESA DE
MATERIAL PROMOCIONAL DEL DESTINO EN Q 100,000.00 38
VARIOS IDIOMAS*
PROMOCIÓN TURÍSTICA DEL DESTINO Y SUS
ATRACTIVOS*
Q 2,000,000.00 37
CAPACITACIÓN EN INNOVACIÓN Y
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN
EMPRENDIMIENTOS DE TURISMO COMUNITARIO
Q 300,000.00 33
Y ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS
CAPACITACIÓN EN EMPRENDIMIENTO MIPYMES Q 300,000.00 36

EVALUACIÓN TÉCNICA, DIAGNÓSTICO E
IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS PARA MITIGAR
EL IMPACTO EROSIVO DEL ÁREA DE PLAYAS EN
Q 25,000,000.00 4
LIVINGSTON.
RECUPERACIÓN, INFRAESTRUCTURA Y
FACILIDADES TURÍSTICAS PLAYA QUEHUECHE
Q 1,000,000.00 2
RECUPERACIÓN Y FACILIDADES TURÍSTICAS
PUNTA COCOLÍ
Q 300,000.00 6
DISEÑAR E IMPLEMENTAR SISTEMA DE
INFORMACIÓN PARA CAPTACIÓN DE DATOS
CONFIABLES SOBRE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA
Q 200,000.00 3
EN LIVINGSTON.
CURSOS INTENSIVOS DE IDIOMAS EXTRANJEROS

PARA PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS
Q 100,000.00 13
FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA
GASTRONÓMICA LOCAL
Q 150,000.00 21
FESTIVAL HINDÚ* Q 50,000.00 31
FESTIVAL Q’EQCHÍ* Q 50,000.00 32
DOCUMENTACIÓN Y PUESTA EN VALOR DE
ARQUITECTURA CARIBEÑA EN LIVINGSTON*1
Q 8,100,000.00 16
MANUAL DE CONSTRUCCIÓN DE ARQUITECTURA

CARIBEÑA PARA EL MUNICIPIO DE LIVINGSTON
Q 300,000.00 24
CASA DE LA CULTURA PARA LA NIÑEZ Y LA
JUVENTUD
Q 200,000.00 25
CAMPAÑAS DE ESTERILIZACIÓN DE MASCOTAS Y
SANEAMIENTO ANIMAL*
Q 80,000.00 34
CIRCUITO CICLO VÍA FRONTERAS – CASTILLO DE
SAN FELIPE
Q 1,500,000.00 28
MEJORAMIENTO DEL CAMINO QUE CONECTA
CUEVA DEL TIGRE
Q 4,500,000.00 29
FACILITACIÓN PARA IMPLEMENTACIÓN DE
SISTEMAS FOTOVOLTÁICOS PARA GENERACIÓN Q 500,000.00 30
DE ENERGÍA ELÉCTRICA RENOVABLE
REHABILITACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEL

BIOTOPO CHOCÓN MACHACAS
Q 5,000,000.00 22
Nota *= Proyectos permanentes que requieren
presupuesta anual.
Nota *1= Q100,000.00 para estudio y Q8,000,000.00
para implementación
141

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INSTITUTO GUATEMALTECO DE TURISMO -INGUAT-

DIRECCION DE DESARROLLO DEL PRODUCTO TURÍSTICO

DEPARTAMENTO DE PLANEAMIENTO TURÍSTICO

PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO

Instituto Guatemalteco de Turismo

Lic. MBA. Jorge Mario Chajón Aguilar

Lic. Juan Pablo Nieto Cotera

Licda. Ericka Yolanda Guillermo Soto

Ing. Pablo Jiménez Chang

Instituto Guatemalteco de Turismo

Con la colaboración de:

Ing. Silvia Villamar

Sra. Evelin Ileana Orellana

Consultoría elaborada por:

Plan de Acción Priorizado……..……………………………………………………………….93

AGEXPORT: Asociación de Exportadores CONAP: Consejo Nacional de Áreas

AMASURLI: La Autoridad para el manejo DMP: Dirección Municipal de Planificación.

APROSARSTÚN: Asociación Maya Pro- INE: Instituto Nacional de Estadística

CAMTUR: Cámara de Turismo de MAGA: Ministerio de Agricultura,

CAT: Comité de Autogestión Turística MINGOB: Ministerio de Gobernación:

CECON: Centro de Estudios MSPAS: Ministerio de Salud Pública y

ONU: Organización de las Naciones

“El viajero asombrado, transponiendo la entrada del

DIVISIÓN POLÍTICA. Livingston está

dividido en 28 aldeas y 128 caseríos. El

terrestre, sin embargo, a 66 comunidades el

Mapa 4. Mapa preliminar con ubicación de áreas protegidas.

HIDROGRAFÍA. El municipio de Livingston

Dichas cuencas, se dividen, en más de 60 RELIEVE. El relieve del municipio varía

Las áreas del municipio de Livingston yacen

Santa Cruz: Tiene una dimensión de 240

1.3. ELEMENTOS explotación de madera, por lo que la fuerza

conquistadores llegaron a las islas. La Livingston, su asentamiento principal,

ordena la construcción 1655 El Castillo de San

1795-1796 Guerra Caribe o Caribe Verapaz al comerciante

una expedición a la 1870 Primer registro de

Orleans, Luisiana. Nuevas Aventuras de

1996 Firma de los Acuerdos el 42% de la población es mestiza,

Ley marco para regular la Dicha ley tiene por objeto

Define los parámetros

de moluscos, coco y fibras naturales. Los

2.1 METODOLOGÍA PARTICIPATIVA

TALLERES PARTICIPATIVOS. Se FOCUS GROUPS Y ENTREVISTAS. Se

Figura 5. Focus group Río Dulce. Fuente propia.

Figura 3. Equipo consultor (Msc. Arq. Giovanna Maselli, consultora

Figura 6. Focus group Livingston. Fuente propia.

Figura 4. 3er. Taller participativo. Fuente propia.

SEGMENTOS TURÍSTICOS. Los

salvadoreño quienes visitan los diferentes 2.3 ANÁLISIS DE

Restaurante y escuela gastronómica administrada por la asociación Ak Tenamit, en la cual forman y

Mapa 11. Ubicación Sitios Turísticos. Elaboración propia.

INVENTARIO DE SERVICIOS TARIFAS PROMEDIO EN ESTABLECIMIENTOS DE ALOJAMIENTO

establecimientos para el alojamiento, tanto

MAPA DE HOTELES ÁREA DE LIVINGSTON Y CERCANÍAS

Mapa 13. Mapa hoteles. Elaboración propia.

MAPA DE HOTELES ÁREA DE RÍO DULCE

Mapa 14. Mapa hoteles. Elaboración propia.

MAPA DE RESTAURANTES ÁREA DE LIVINGSTON Y

Mapa 15. Mapa restaurantes. Elaboración propia.

MAPA DE RESTAURANTES ÁREA DE RÍO DULCE

Mapa 16. Mapa restaurantes. Elaboración propia.

2.4 SÍNTESIS DEL ANÁLISIS FODA

Aspecto Socio-cultural Fortalezas