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ACTIVIDAD 3

PARTE I ANÁLISIS DE LA TOMA DE DECISIONES DE LA VENTA DE ISAGEN

PRESENTADO POR:
JESSICA MUÑOZ ECHEVERRY ID 558235
INGRID JOHANNA RIVERA JOVEN ID 605653
CAROLINA SIERRA MEDINA ID 621264
ORLANDO ARAGONES GARCIA ID 648828

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION FINANCIERA
ELECTIVA CPC
SEXTO-SEPTIMO SEMESTRE
NEIVA-HUILA
2019

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ACTIVIDAD 3
PARTE I ANÁLISIS DE LA TOMA DE DECISIONES DE LA VENTA DE ISAGEN

PRESENTADO POR:
JESSICA MUÑOZ ECHEVERRY ID 558235
INGRID JOHANNA RIVERA JOVEN ID 605653
CAROLINA SIERRA MEDINA ID 621264
ORLANDO ARAGONES GARCIA ID 648828

PRESENTADO A:
DOCENTE: CARLOS ALBERTO MEJÍA BOTELLO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION FINANCIERA
ELECTIVA CPC
SEXTO-SEPTIMO SEMESTRE
NEIVA-HUILA
2019

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Tabla de Contenido

Introducción………………………………………………………………4
Objetivos………………………………………………………………….. 5
Objetivo General………………………………………………………….5
Objetivos Específicos…………………………………………………….. 5
Parte I Análisis de la toma de decisiones de la venta de ISAGEN……...…6
Conclusiones……………………………………………………………….12
Bibliografía………………………………………………………………..13

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INTRODUCCION

La toma de decisiones en una empresa es de alta relevancia, debido a que toda acción
tiene una consecuencia y es no es de menos; los directivos que son las personas
principalmente en la cual deben dar solución a los problemas que presente la empresa en su
debido momento, aquellas decisiones muchas veces son tomadas a “intuición” pensando en
forma positiva sin prever alguna situación anormal.

Es por eso que las mejores decisiones en una empresa conllevan con trabajo humano racional
y con programas sistematizados para tener la respuesta ante una dificultad teniendo así los
mejores resultados.

El propósito del presente documento es analizar la venta de la comercializadora y productora


de energía ISAGEN siendo una empresa de economía mixta que está conformada en su
mayoría por acciones, la cual era propiedad en una gran parte del estado colombiano, debido
a una toma de decisión paso a ser parte de una empresa canadiense.

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OBJETIVOS

Objetivo General

Analizar e identificar las decisiones y las problemáticas de la venta de ISAGEN

Objetivos Específicos

 Identificar la problemática que con llevo a la venta de ISAGEN

 Interpretar la toma de decisiones en ISAGEN

 Establecer un método de toma de decisiones en la problemática de ISAGEN

 Argumentar a favor y en contra sobre la venta de ISAGEN.

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1. CONTEXTUALIZACION DE LA EMPRESA ISAGEN

Isagén S.A. E.S.P. es una compañía colombiana estatal que se dedica a la


generación y comercialización de energía eléctrica a nivel nacional e internacional.
Poseía una capacidad instalada de 3.032MW, lo que equivalía a un 16,7% de la
capacidad instalada total de Colombia.

Estas cifras, la conviertan en la segunda generadora más grande del país. Isagen es
dueña de seis plantas hidroeléctricas: San Carlos (1240 MW), Amoyá (80MW),
Calderas (26 MW), Jaguas (170 MW), Sogamoso (820MW) y Miel I (396 MW), y
de la central termoeléctrica Termo centro (300 MW). La empresa cuenta con una
serie de proyectos en estudio, incluyendo las iniciativas hidroeléctricas Caña fisto
(937MW), Piedra del Sol (156MW), Rio Patía (1,650MW) y Andaquí (687MW); la
planta eólica La Guajira y la central geotérmica Macizo Volcánico del Ruiz. La
empresa estaba involucrada en el proyecto geotérmico binacional Tufiño-Chiles-
Cerro Negro, impulsado por Ecuador y Colombia para desarrollar el potencial
geotérmico del volcán Chiles, situado en la frontera de ambos países. Isagén tiene
su sede en Medellín, en el estado de Antioquia, Colombia.

En enero de 2016 la Nación transfirió el 57,61% de su participación en ISAGEN, al


fondo de inversiones canadiense Brookfield Asset Management Inc. (BAM),
designando a BRE Colombia Investments L.P como su representante en el país. A
partir de ese momento paso a ser de una empresa mixta a ser una empresa privada,
formando parte de una compañía global presente en 20 países y cuatro continentes,
con 100 años de experiencia como inversionista, operador y administrador de
activos de primer nivel en las categorías de bienes inmuebles, infraestructura y
energía renovable.

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En el transcurso del año y motivados por el cambio en la composición accionaria,
llevaron a cabo una integración que permitió, a partir del conocimiento mutuo, el
diálogo y el respeto, adelantar los ajustes naturales que supone este tipo de procesos
de adquisición, fortaleciendo la concepción de empresa basada en el ser humano, así
como las directrices que se caracterizaron durante décadas y continúan definiendo el
rumbo de su actuar. Por otra parte, el sector energético colombiano enfrentó
situaciones críticas por los efectos del fenómeno El Niño y la falla de plantas
operadas por otros agentes. A pesar de verse afectado por diversas dificultades
financieras, el Sistema Interconectado Nacional (SIN) mostró una adecuada
capacidad de respuesta a las demandas energéticas del país. En este contexto se
centraron todos los esfuerzos como organización para atender los compromisos con
el mercado, estableciendo estrategias enfocadas a mantener el funcionamiento
central y optimizar la gestión comercial.

2. CAUSAS QUE TOMARON LA DECISIÓN DE LA VENTA DE ISAGEN

 Las condiciones que presenta el mercado energético en Colombia son


excelentes. Por esta razón ISAGÉN se convierte en un activo muy atractivo
tanto por su solidez financiera y eficiencia en la producción de energía, por
lo cual el estado ha decidido vender su participación a un precio muy
beneficioso para el país, ya que genera excelentes porcentajes de
rentabilidad.
 La Venta de ISAGEN permitirá financiar futuras inversiones o proyectos en
infraestructura de gran relevancia para la economía del país, como las vías
4G, permitiendo también traducir estos proyectos en inversión social y
reducción de la tasa de desempleo, y algo muy importante permitirá que

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Colombia sea atractiva ante la inversión extranjera.

 Con el promedio de $107 mil millones anuales de dividendos que generó


ISAGEN en los últimos 5 años, el tiempo que tardaría la Nación en poder
obtener los casi $6,5 billones, que es el precio base de venta, sería de más de
medio siglo.
 Si se considerara una situación excepcional de dividendos promedio del
orden de los $200.000 millones, la Nación tardaría más de 30 años en
obtener los casi $6,5 billones del precio de venta de ISAGEN.
 La empresa a pesar de venta seguirá generando energía como es común en
sus procesos de producción diarios, al igual que el empleo, estará vigilada
por el estado ejerciendo control un control especial de fiscalización.
Adicionalmente la venta de ISAGEN no tendrá ningún cambio negativo en
las tarifas a los consumidores de energía, ya que como se afirmó
anteriormente el control de las tarifas la realizara el Estado por medio de las
entidades reguladoras del mismo.

3. ANALICE EL MODELO DE LA VENTA DE ISAGEN Y DE UN MODELO


EFICIENTE DE TOMA DE DECISIONES

Existe un paralelo entre el modelo de venta de ISAGEN y el modelo de modelo mediante


el criterio de eficiencia para la toma de decisiones, dado a que se llevaron a cabo los
siguientes pasos:
1. Definir la situación u problema : Establecieron las necesidades y oportunidades de
mejora para ISAGEN estableciendo lo que querían.

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2. Identificar los involucrados: Identificaron lo negativo y positivo que influía en la
situación con respecto a la venta de ISAGEN, valiéndose de estudio de expertos del tema.

3. Obtener conocimiento y datos: se soportaron en estudios e investigaciones para dicha


necesidad, estudiando los dos oponentes en la subasta.

4. Definir alternativas: Un proceso amplio y creativo de definición de alternativas de


solución variadas, eficaces y eficientes.

5. Establecer criterios: Las alternativas se evalúan a la luz de criterios políticos, legales y


económicos para el desarrollo del país.

6. Valoración de alternativas: Los criterios se aplican a cada alternativa a través de un


procedimiento que busca la objetividad y acuerdo de los participantes en el proceso.

7. Tomar la decisión: Utilizando como base la matriz de evaluación de alternativas y un


proceso de análisis entre los involucrados responsables de la toma de decisión, se decide la
alternativa que se implantará con sus correspondientes argumentos.

8. Comunicar, Planificar y Actuar: La decisión tomada debe ser debidamente


comunicada, planificada y ejecutada para obtener los beneficios que se esperan y resolver la
situación.

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4. ARGUMENTOS A FAVOR Y EN CONTRA DE LA VENTA DE ISAGEN

A FAVOR

 El control regulatorio del mercado eléctrico está en poder del Estado por lo cual la
oferta y los precios de energía pueden ser regulados por la Comisión de Regulación
de Energía, independientemente de la naturaleza jurídica de la empresa.

 Invertir en infraestructura vial de 4G promueve el desarrollo económico y social


del país, vía crecimiento del PIB, generación de empleo, reducción de costos y
tiempos de viaje, además de incentivar, generar o promover efectos positivos sobre
la oferta de bienes, la inflación, y los índices de competitividad nacional.

 Las condiciones económicas del mercado favorecen el precio de la venta. Las


condiciones financieras y productivas de Isagén la hacen atractiva en el mercado
energético y se esperaría que la subasta determine un precio de venta superior a la
base propuesta por el gobierno.

EN CONTRA

 Si bien cierto el control regulatorio lo tienen el Estado, también es cierto que hoy la
empresa tiene poder de mercado, que por su capacidad en la producción eléctrica es
de importancia estratégica, en un mercado oligopólico donde participan pocas
empresas. En este escenario deben plantearse los riesgos que supone para el Estado
la venta de la participación accionaria en Isagén pues limita el control natural que
tiene hoy el Estado en el mercado nacional de energía eléctrica.

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 Se pasa a depender de las acciones de los privados para expandir la oferta
energética. Las empresas estatales han mostrado ser el principal instrumento con
que ha contado el país para garantizar una oferta energética eficiente y confiable,
fundado en inversiones para el desarrollo de la capacidad instalada que se requiere
con miras a suplir las necesidades que presenta la demanda nacional de energía
eléctrica. La evidencia empírica ha demostrado que, en Colombia, las empresas con
participación estatal son, mayoritariamente, las emprendedoras de los grandes
proyectos, presentando un importante nivel de cumplimiento en su construcción. Un
caso reciente es EPM, que aun cuando suspendió temporalmente la construcción del
proyecto Porce IV, en este momento se encuentra adelantando el proyecto
Hidroituango.
 La venta de Isagén genera presiones sobre las finanzas públicas, pues la Nación
dejará de recibir anualmente el monto de los dividendos para la financiación del
gasto público, por lo cual la venta en las actuales condiciones de los ingresos de la
Nación podría llevar, en los próximos años, a hacer recortes presupuestales en otros
sectores diferentes al de infraestructura vial.

 Los recursos de la venta deben ser ejecutados en lo que se ha planeado y en el


tiempo proyectado, de lo contrario los recursos obtenidos se convertirían en un flujo
de caja que permitiría aliviar temporalmente la coyuntura fiscal y no revertir en los
beneficios económicos y sociales esperados.

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CONCLUSIONES

Tiendo en cuenta que el Estado era un gran accionista dentro de ISAGEN, donde la
inversión que se tuvo en su momento con 6,5 billones de pesos en la cual es considerado
que en el tiempo estimado no se alcanzaría a recoger dicho presupuesto d acuerdo al plan
de finanzas proyectado y dejando en manos extranjeras, volviéndose una empresa privada.

Tenemos que ver lo positivo, en donde generamos empleo y se mejora las vías, es decir;
que el proyecto de presupuestos puesto en esta empresa fue un fracaso, aparte de eso donde
se pierde dinero que es del pueblo y que ya luego dicen que se ¡¡recompensara con obras
viales!!.. Donde también se ha visto que se realizan trabajos a medias y/o quizás no los
terminan.

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BIBLIOGRAFIA

 https://www.isagen.com.co/SitioWeb/es/nosotros/quienes-somos

 El Tiempo. (14 de Abril de 2015). Cuestionan reapertura de venta de Isagén.


Obtenido de eltiempo.com: http://www.eltiempo.com/politica/congreso/surgen-
nuevas-criticas- porventa-de-isagen/15567197

 Diaz, C. (3 de Septiembre de 2015). Otra vez Isagen. ¿Por qué no se debe vender?
Obtenido de Dinero.com: https://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/por-
que-no-debe-vender-isagen/206655

 https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-16479719

 El Tiempo. (12 de Enero de 2016). Los argumentos del Procurador contra la venta
de Isagén. Obtenido de eltiempo.com:
http://www.eltiempo.com/politica/justicia/procurador-critica-la-venta-
deisagen/16478847

 las2orillas. (12 de Enero de 2016). Las razones del presidente Santos para vender
ISAGEN. Obtenido de Las2orillas.co: http://www.las2orillas.co/lasrazones-de-
santos-para-vender-isagen/

 https://www.captio.net/blog/las-ocho-etapas-en-el-proceso-de-toma-de-decisiones-
de-la-empresa

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