Resumen

Act. 1- Resumen sobre ideas de negocio

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Septiembre de 2019

Nota
Estructura de un plan de Negocios
Pereira, Risaralda
Corporación Universitaria Minuto de Dios
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Resumen sobre Ideas de Negocio

La identificación de ideas de negocio es un tema necesario para la creación de empresas,

sobre esta temática escriben los autores Rodriguez, f. y Moreno, J. (2006) quienes afirman
que antes de la creación de una empresa se da primero una idea; que posee unas
características propias y se constituye en fundamento para la posible la creación de la
empresa.

Oportunidad del negocio

A través de la lectura los autores plantean tres pasos sobre los cuales se debe
ejecutar la formación de empresas, el primer paso describe la generación de una idea, el
segundo paso delimita el análisis de la forma en que esta idea puede ser una oportunidad
real de negocio y el tercer paso señala algunas pautas de acción sobre el ¿qué hacer, luego
de identificar la oportunidad?

La creatividad, la innovación e imaginación surgen junto con la idea de negocio,

pues son componentes que permiten visualizar la empresa que se desea crear, de igual
manera es pertinente ahondar en la necesidad que se quiere suplir teniendo como objetivo
que la idea de negocio visualizada satisface a través de un bien o servicio la carencia
identificada en los clientes y a cambio de ello se espera obtener un beneficio.

Es importante tener en cuenta el énfasis que realizan los autores sobre que se hace
pertinente que el emprendedor reconozca, que las ideas siempre serán las principales
impulsoras de la actividad emprendedora y al mismo tiempo serán resultantes de su
orientación, por lo que es importante proseguir en su análisis para responder la siguiente
pregunta “¿Ésta idea de negocio es realmente una oportunidad de negocio?

Para dar respuesta a este interrogante se debe analizar los siguientes factores que
son indispensables para conocer la viabilidad de una idea de negocio: la idea de negocio
está asociada a una noción de producto, hay clientes que presentan la necesidad del
producto y a su vez dan suman valor a su satisfacción, la idea puede ser aprovechada
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oportunamente, la idea genera los ingresos deseados, la idea logra generar entusiasmo, la
idea se puede llevar a cabo por lo cual es posible adquirir el compromiso y por último la
idea debe ser ética y legalmente permitida. (Rodriguez, f. y Moreno, J, 2006)

Los actores internos y externos de una empresa

Sanabria, (2011) señala que existen actores internos y externos con los que la empresa se
relaciona, entre los actores externos se puede mencionar el Estado que es el encargado de
determina las políticas que presiden en el lugar en el cual funciona las empresas, los
proveedores quienes son los encargados de proveer de los diversos materiales que permitan
la elaboración de los productos, bienes o servicios que forman parte de su objeto social, los
Clientes que forman parte de las personas o empresas que adquieren el producto.

También son actores externos los competidores, el sector financiero refiriéndose a

aquellas entidades, bancos, cooperativas y otras organizaciones que apoyan al empresario
en el manejo del capital, las entidades de apoyo y la comunidad que representa al sector y
los habitantes donde la empresa realiza actividades y sobre los cuales su operación
generará el impacto positivo o negativo.

En cuanto los actores del entorno interno de la empresa son aquellos con los que
debe tener interacción. Estos son los funcionarios, propietarios y demás colaboradores,
quienes se organizan por áreas de trabajo y tienen funciones concretas de operación, gestión
y comunicación.

Tipos de empresa existentes

En cuanto a la clasificación de las empresas, Sanabria, (2011) describe que ello se da por su
tamaño o por el tipo de capital, si la empresa es privada o públicas y por ultimo si es de
economía mixta que significa un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro
porcentaje proviene del sector público.

Los sectores a los cuales pertenece

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Existen tres sectores a los cuales pertenecen las empresas en Colombia, según Sanabria,
(2011), el sector primario o agropecuario como la agricultura, la piscicultura, la ganadería
y la caza, el sector secundario o industrial que enmarca a todas las actividades en las que
se realiza algún proceso de transformación industrial de productos o materiales con el fin de
generar un nuevo producto y el sector terciario o de servicios: que abarca las empresas en
las que no se produce ningún tipo de productos, pero que son necesarias para el
funcionamiento de las empresas y demás entidades de la sociedad. Entre ellas se puede
nombrar el transporte, la educación, las comunicaciones, los servicios financieros, hoteles,
restaurantes, y el comercio.

La estructura de una cadena productiva

Los diversos agentes productivos que trabajan de manera continua y que están
relacionados con el proceso de la empresa forman parte de la cadena productiva tal como
lo señala Sanabria (2011), por medio de una representación gráfica se puede observar como
primera medida la producción de insumos, seguidamente se encuentra la preparación y
transporte del proceso para convertir la materia prima, también se observa la
transformación en producto manufacturado y por último la comercialización del producto el
cual tiene dos finalidades el primero está relacionado con el insumo para otros sectores
como empresas y finalmente el consumo para los clientes.

Las variables internas y externas que influyen en su competitividad

Según Sanabria (2011) cuando se establece el proyecto empresarial, se deben

analizar una serie de variables que facilitan el crecimiento y desarrollo de la empresa.
Algunas de estas fuerzas son internas y otras externas.
Las fuerzas externas corresponden a lo social y lo económico, lo tecnológico, lo social y lo
cultural, la cultura laboral, lo organizacional, el medio familiar, la educación y lo legal.
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Las fuerzas internas son las características actitudinales o el clima organizacional que se
desarrolla por el comportamiento de los funcionarios de la empresa. (Maquinaria y
tecnología de la empresa, formación y experiencia del personal, experiencia y
posicionamiento de la empresa, características del proceso de producción y organización
empresarial)
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Referencias

Rodriguez, f. y Moreno, J. (2006), Manual para la identificación de oportunidades de

negocio, . [Fecha de consulta: 4 de septiembre de 2019] Disponible en:
http://contenidomoodle.s3.amazonaws.com/Recursos_educativos/TRANS/EST_PLA
_NEG/v2/Innovacion_para_la_generacion_de_la_idea.pdf

Sabrina, j (2011). Innovación para la generacion de la idea de negocio (1 edicción. [Fecha

de consulta: 4 de septiembre de 2019] Disponible en:
https://www.uv.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/3_dentificacionOportun
idades_SAE.pdf