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V CICLO
1 1 -2 35 -70 4
2 2 -1 42 -42 1
3 3 0 53 0 0
4 4 1 58 58 1
5 5 2 86 172 4
∑ 15 0 274 118 10
∑𝟐𝟕𝟒 𝟏𝟏𝟖
𝒂= = 𝟓𝟒, 𝟖 𝒃= = 𝟏𝟏, 𝟖
𝟓 𝟏𝟎
𝒚 = 𝟓𝟒, 𝟖 + 𝟏𝟏, 𝟖 𝒙
2 DISEÑO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN
V CICLO
Reemplazo:
𝑦 (6) = 54,8 + 11,8 (3) = 90,20
Segunda Manera:
Ahora haré trabajaré con otras fórmulas (escritas en aula) para realizar lo mismo que acabo de
desarrollar, con la diferencia que no voy hallar la ecuación para hallar desde año 3 que es cero;
al contrario en este caso por analogía determinar en mi cuadro quien es x y quien es 𝒚; es decir,
primero tengo que identificar quien es mi variable dependiente e independiente.
1 1 -2 35 -70 4
2 2 -1 42 -42 1
3 3 0 53 0 0
4 4 1 58 58 1
5 5 2 86 172 4
∑ 15 0 274 118 10
3 DISEÑO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN
V CICLO
Ahora realizó la proyección calculando de esta manera y con las siguientes fórmulas:
1 1 35 -70 4
2 2 42 -42 1
3 3 53 0 0
4 4 58 58 1
5 5 86 172 4
∑ 15 274 118 10
2. Marck, es gerente de una empresa que se dedica a brindar servicios de mantenimiento para
empresas agroindustriales; supone que los servicios de ingeniería que su empresa
proporciona a empresas del sector Libertad, están directamente relacionados con la
cantidad de contratos para mantenimiento/manejo de estos equipos según su área
geográfica. Marck se pregunta si su suposición es real, y de ser así, ¿Qué tendría que hacer
Marck con los datos históricos?, también tendría que determinar con qué grado de exactitud
se relaciona la demanda con la cantidad de contratos de mantenimiento realizados.
1 Q1 8 150
Q2 10 170
Q3 15 190
Q4 9 170
2 Q1 12 180
Q2 13 190
Q3 12 200
Q4 16 220
La siguiente tabla muestra los registros locales y estatales en valor de dólares por trimestre
de los contratos liberados durante dos años en el área geográfica con respecto a este
servicio. Y la demanda de servicios de la empresa a lo largo de este mismo período.
5 DISEÑO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN
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Marck realiza una elección del análisis estadístico frente a los datos que tiene; ahora
desarrolla lo necesario para efectuar el análisis de regresión (lo mejor es útil utilizar y
desarrollar una hoja de cálculo).
(273,300)(95)−(1.470)(17,830) (8)(17,830)−(1,470)(95)
a= b=
8 (273,300)−(1,470)² 25,500
−246,600 2,990
a= b=
25,500 25,500
𝑎 = 9,671 𝑏 = 0.01173
Con la ecuación de regresión obtenida, puedo pronosticar el nivel de la demanda para los
siguientes cuatro trimestres:
Ahora Marck puede pronosticar la demanda de los servicios de ingeniería para Precisión
(en miles de $) para los siguientes cuatro trimestres de manera total:
𝑁∑𝑥𝑦− ∑𝑥∑𝑦
r² =
√[𝑁 ∑𝑋 2 −(∑𝑋)2 ][𝑁∑𝑦 2 −(∑𝑦)2 ]
2,990
r² =
√[25,550][8(1,183)−(95)²]
r² = 0,799
El monto de los contratos liberados explica aproximadamente 80% (r² = 0,799) de la
variación observada en la demanda trimestral de servicios de mantenimiento. Una relación
positiva perfecta.
7 DISEÑO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN
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3. La demanda histórica para el sacapuntas Panasonic Model 304 es: enero 80; febrero 100;
marzo 60; abril 80 y mayo 90, unidades.
a. Con un promedio móvil de cuatro meses, ¿Cuál es el pronóstico para Junio?; Si en junio
se experimentó una demanda de 100, ¿Cuál es el pronóstico para Julio?
b. Utilizando un suavizamiento exponencial simple con un α = 0.2, si el pronóstico para
enero había sido 70, calcule cuál hubiera sido el pronóstico exponencial para los meses
restantes hasta junio.
c. Desarrolle un modelo de regresión lineal (graficar - aplicar fórmulas) y calcule un
pronóstico para junio, julio y agosto.
a. Con un promedio móvil de cuatro meses, ¿Cuál es el pronóstico para Junio?; Si en junio
se experimentó una demanda de 100, ¿Cuál es el pronóstico para Julio?
Promedio Móvil Promedio Móvil
Enero 80 80
Marzo 60 60
Abril 80 80
Mayo 90 (80+100+60+80) / 4 = 80 90
Calculamos
a= b=
a= 82 b= 0
Y = 82 + 0 (x)
9 DISEÑO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN
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7 Julio 82
20
8 Agosto 82
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Interpretación con respecto a la regresión: La demanda para los meses Junio, Julio y
Agosto como se observa en gráfica es una relación aparentemente buena dado que los
puntos no son equidistantes y mantienen relación, como resultado obtuvimos 82 para los
tres meses, lo cual quiere decir que no hay variación desde Mayo adelante; a excepción
de aquellos datos históricos Febrero y Marzo que por variables externas se asume que
se tuvieron que ajustar datos y variables para que la empresa que fabrica no se vea
afectada.
Recuerden que para obtener mayor relación y en qué porcentaje de aceptación nos
encontramos, tendríamos que realizar coeficiente de correlación, pero en este caso no se
solicita.
10 DISEÑO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN
V CICLO
Consideraciones: