Método Características
- Es el método más completo y exacto de - Es un método que requiere mucho tiempo y es
- Los puestos deben contener todos los elementos
Evaluación por posibles que se utilizarán por el método, así como
perfiles, funciones y niveles de responsabilidad.
colaboradores de la organización favorecen este
- Definir los factores claramente en escrito.
puntos - Determinar los grados de cada factor y asignar el valor
en puntos a cada grado.
- Las escalas desarrolladas con este método se
- Los puestos clave o de referencia se seleccionan como
estándares.
evaluación puestos, y más precisamente para
Comparación de - Los factores comunes a todos los puestos se identifican,
seleccionan y definen con precisión.
- El método es flexible ya que no hay límite
- Una vez que se identifican los puestos clave y también
factores se eligen los factores comunes, los puestos clave se
clasifican en función de los factores comunes
- Es un método bastante fácil de explicar a los
seleccionados.
- Esto comprende el dominio de procedimientos prácticos
y técnicas especializadas, lo mismo que el conocimiento
de las actividades, funciones y disciplinas profesionales.
Hay - La clase de pensamiento necesario para solucionar
problemas se basa en el principio de que Se piensa con lo
que se sabe.
- La valuación del puesto está dada por su contenido
organizacional total.
- Considera al puesto como un todo, sin descomponer en
partes integrantes ni requerimientos para ocuparlos.
Alineamiento - Consiste en un ordenamiento de los puestos, cada uno
con respecto a los demás.
- Menos empírico que el método de gradación
- Recomendado para estructuras con pocos puestos.
Es útil para estructuras de pago fijo por puesto.
- Constituye una variante del método de jerarquización
Grados simple y se podría llamar método de jerarquización
simultánea.
- Pueden ser aceptados por las diversas partes
- Organizacional se definen los grados de puestos que
predeterminados tengan características en común y que se puedan colocar
en una escala o jerarquía previamente establecida.
- Determinación de la información necesaria.
- Una encuesta salarial incluye una lista de empresas
Encuesta participantes que sean revisadas y aseguren que los
competidores en el mercado laboral estén suficientemente
- Diseño de las formas que se considere propio
representados.
regional de - Asegura que la empresa cumple con las leyes y no corre
el riesgo de fijar precios.
salarios - Se revisan los datos de mercado de buena reputación,
sus opciones se limitan a búsquedas en Internet.
Ventajas
evaluación de puestos.
- Siendo un método sistemático, los
método.
pueden utilizar durante mucho tiempo.
- Es un método realista y cuantitativo de
determinar el valor monetario del trabajo.
superior en la calificación de un factor.
colaboradores.
- Es el método más simple.
- Es muy económico de poner en marcha.
- Consume poco tiempo y burocracia.
- Sencillo y fácil de entender
- Rápido en formularlo y económico en su
implantación
previa porque utiliza el resultado final del
promedio
- Son sencillos y rápidos.
- Son fácilmente comprensibles por los
interesados: jefes, trabajadores, sindicato.
con mayor facilidad.
- Requieren un costo muy pequeño para su
adopción y mantenimiento.
de utilizar.
- Selección de los puestos que se considere
conveniente investigar.
- Determinación del número y tipo de las
empresas que se van a investigar.
- Recolección de datos.
- Resumir los datos.
Desventajas
costoso.
- Es difícil de entender para aquellos que no están
familiarizados con el tema.
- Se requiere mucho trabajo de oficina para
analizar, evaluar los puestos y establecer las
escalas.
- Es un método costoso y que consume mucho
tiempo.
- El uso de los cinco factores para evaluar los
puestos puede no ser siempre apropiado porque
los trabajos difieren entre las organizaciones y
dentro de ellas.
- Es difícil de entender y operar.
- No hay estándares definidos para el juicio de los
distintos puestos; por lo tanto, no hay forma de
medir las diferencias entre estos.
- Puede funcionar en organizaciones pequeñas;
sin embargo, según aumenta el tamaño de la
empresa, se hace cada vez más imposible de
gestionar.
- Los rasgos de los puestos representan ciertas
distancias que dificultan el establecer los salarios
- Representa un promedio de apreciaciones
subjetivas
- El juicio que se aplica al puesto es global, es
decir, no analiza los factores del puesto
- Toma los puestos en su conjunto, son analizar
los elementos o factores que los integran.
- Se basan en juicios superficiales y prejuicios
sobre la importancia de los puestos.
- No dan bases para establecer verdaderas
jerarquías dentro de los grupos
- Análisis comparativo con todas las empresas del
estudio y sus sectores específicos.
- Conocimiento detallado de la compensación en
el mercado y sus principales componentes.
- Proyección de aumentos salariales con base en
las prácticas actuales del mercado.
- Homologación exacta de cada cargo frente a su
equivalente en el mercado.