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Integrantes:
Canaza Calsin, Rodrigo Aquilino
Chambi Quispe, Jorge
Goche Tejada, Frances A.
Machaca Arceda, Miguel Ángel
Reátegui Hincho, Sandro Rafael
Valeriano Turpo, César Humberto
Arequipa-Perú
2019 - A
La concepción de este proyecto está
ii
AGRADECIMIENTO
Y al Ing. Grabiel Casa, por su apoyo, tiempo y transmitirnos los conocimientos necesarios
iii
RESUMEN
panificadora Betty con el fin de determinar sus utilidades para el pan 3 puntas y además de
empresa panificadora Betty , dato curioso de la empresa panificadora Betty es que es una
empresa informal por la cual realizamos dos costeos , una para la empresa informal y otra
para cómo debería ser la empresa si pagara impuestos y bonificaciones , por si al gerente le
iv
ABSTRAC
The following work is focused on implementing a costing system for the Betty bread
company in order to determine its utilities for bread 3 points and also to determine its
equilibrium point, for which in the first chapter we will find generalities of the project and
the company, in chapter 2 the reference theoretical framework and in chapter 3 a work
methodology, and later to the analysis of the costs of the Betty bread company, a curious
fact of the Betty bread company is that it is an informal enterprise by which we made two
costs, one for the informal company and another for how the company should be if it paid
taxes and bonuses, in case the manager is interested in legalizing your company in order to
v
INTRODUCCIÓN
La empresa panadera Betty es una empresa panificadora que busca aumentar la utilidad
En el siguiente trabajo se desarrolló un sistema de costos para esta empresa con el fin de
Para el desarrollo del trabajo se realizó una descripción de la empresa para conocer los
se realizó una investigación a algunos estudios para tener un modelo de diseño de costos.
Asimismo, se realizó un marco legal para apreciar y analizar los beneficios del
trabajador, así como los diferentes impuestos que debe efectuar una empresa en nuestro
país, la aplicación de esto nos mostrará resultados de cómo sería la empresa si estaría
dentro de lo legal.
El sistema de costos realizado es el sistema por órdenes, en este caso se tomó la muestra
del mes de mayo, también se presentó el estado de ganancias y pérdidas para ver la utilidad
neta, se realizó el punto de equilibrio para determinar cuánta producción debe tener la
empresa para no perder ni ganar, además se realizó una comparación de costos cuando la
expuestas.
vi
ÍNDICE GENERAL
AGRADECIMIENTO.........................................................................................................................iii
RESUMEN..........................................................................................................................................iv
ABSTRAC .......................................................................................................................................... v
INTRODUCCIÓN ..............................................................................................................................vi
CAPÍTULO 1: GENERALIDADES ................................................................................................. 14
1.1. El problema ....................................................................................................................... 14
1.2. Objetivos ........................................................................................................................... 14
1.2.1. Objetivos generales ................................................................................................... 14
1.2.2. Objetivos específicos................................................................................................. 14
1.3. Justificación del proyecto .................................................................................................. 14
1.4. Descripción de la empresa................................................................................................. 15
1.4.1. Historia ...................................................................................................................... 15
1.4.2. Misión ....................................................................................................................... 16
1.4.3. Visión ........................................................................................................................ 16
1.4.4. Organigrama .............................................................................................................. 17
1.4.5. Nombre de la empresa ............................................................................................... 17
1.4.6. Sector......................................................................................................................... 17
1.4.7. Productos q ofrece ..................................................................................................... 17
1.4.8. Dirección ................................................................................................................... 18
1.4.9. Nombre del gerente general ...................................................................................... 18
1.4.10. Cantidad de trabajadores ........................................................................................... 18
1.4.11. Volumen de ventas .................................................................................................... 18
CAPÍTULO 2: MARCO TEÓRICO REFERENCIAL ..................................................................... 19
2.1. Estado de arte (antecedentes) ............................................................................................ 19
2.2. Marco teórico .................................................................................................................... 20
2.2.1. Introducción a los términos de administración de costos .......................................... 20
2.2.2. Análisis costo-volumen-utilidad................................................................................ 26
2.2.3. Costeo por órdenes de trabajo ................................................................................... 30
2.2.4. Costeo basado en actividades .................................................................................... 34
2.2.5. Costeo por procesos .................................................................................................. 36
2.3. Marco legal relativa a costos ............................................................................................. 38
vii
2.3.1. Leyes de beneficio social para el trabajador.............................................................. 38
2.3.1.1. Sueldo mínimo ...................................................................................................... 38
2.3.1.2. Seguro médico ....................................................................................................... 38
2.3.1.3. Compensación por tiempo de servicios (CTS) ...................................................... 40
2.3.1.4. Utilidades .............................................................................................................. 41
2.3.1.5. Asignación Familiar .............................................................................................. 41
2.3.1.6. Vacaciones ............................................................................................................ 42
2.3.1.7. Capacitaciones ....................................................................................................... 44
2.3.1.8. Compensación por tiempo de servicios ................................................................. 45
2.3.2. Beneficios para un trabajador de una microempresa ................................................. 45
2.3.3. Leyes tributarias para Mypes .................................................................................... 46
2.3.3.1. Disposisiones generales......................................................................................... 46
2.3.3.2. Tributación para el régimen MYPE tributario ...................................................... 48
2.3.3.3. Acogimiento, cambio de régimen, libros y registros contables............................. 49
2.3.2.4. Pago de impuestos ................................................................................................. 51
2.3.3.4. Disposiciones complementarias finales................................................................. 51
CAPÍTULO 3: METODOLOGÍA .................................................................................................... 53
3.1. Hipótesis ............................................................................................................................ 53
3.1.1. Hipótesis general ....................................................................................................... 53
3.1.2. Hipótesis especificas ................................................................................................. 53
3.1.3. Variables, indicadores e índices ................................................................................ 53
3.2. Tipo de investigación ........................................................................................................ 53
3.3. Población y muestra .......................................................................................................... 54
3.3.1. Unidad de análisis ..................................................................................................... 54
3.3.2. Caso estudio .............................................................................................................. 54
3.4. Técnica .............................................................................................................................. 54
3.5. Instrumentos de recolección de datos................................................................................ 54
3.6. Ética................................................................................................................................... 55
CAPÍTULO 4: ANÁLISIS DEL SISTEMA DE COSTEO .............................................................. 56
4.1. Proceso de producción del pan .......................................................................................... 56
4.2. Elementos determinantes para el costo ............................................................................. 58
4.3. Objeto de costo y sistemas de costeo ................................................................................ 60
4.4. Sistema de costeo por ordenes .......................................................................................... 60
viii
4.4.1. Determinación de costo de producción ..................................................................... 60
4.4.2. Identificación de elementos ....................................................................................... 60
4.4.2.1. Materia prima para el pan 3 puntas y trigo ............................................................ 62
4.4.2.2. Mano de obra......................................................................................................... 63
4.4.2.3. Calculo del costo de la hora real de mano de obra directa. ................................... 63
4.4.2.4. Clasificación de trabajo directo y trabajo indirecto ............................................... 64
4.4.2.5. Costo real de la mano de obra directa en la producción ........................................ 64
4.4.2.6. Costo de mano de obra indirecta ........................................................................... 65
4.4.2.7. Gastos de ventas .................................................................................................... 65
4.4.2.8. Costos indirectos de fabricación............................................................................ 66
4.4.3. Hoja de costeo por órdenes para pan 3 puntas .......................................................... 67
4.4.4. Hoja de costeo por órdenes para pan trigo ................................................................ 67
4.4.5. Estado de ganancias y pérdidas ................................................................................. 68
4.5. Análisis Costo – Volumen – Utilidad................................................................................ 68
4.5.1. Costos de producción ................................................................................................ 68
4.5.1.1. Materia prima ........................................................................................................ 68
4.5.1.2. Mano de obra directa ............................................................................................. 69
4.5.1.3. Mano de obra indirecta .......................................................................................... 69
CAPÍTULO 5: CÓMO DEBERÍA SER LA EMPRESA LEGALMENTE ...................................... 73
5.1. Sistema de costeo por ordenes .......................................................................................... 73
5.1.1. Determinación de costo de producción ..................................................................... 73
5.1.2. Identificación de elementos ....................................................................................... 73
5.1.2.1. Materia prima para el pan 3 puntas y trigo ............................................................ 75
5.1.2.2. Mano de obra......................................................................................................... 75
5.1.2.3. Calculo del costo de la hora real de mano de obra directa. ................................... 76
5.1.2.4. Cálculo de los costos por beneficios sociales exigidos por la ley ......................... 76
5.1.2.5. Clasificación de trabajo directo y trabajo indirecto ............................................... 82
5.1.2.6. Costo real de la mano de obra directa en la producción ........................................ 82
5.1.2.7. Costo de mano de obra indirecta ........................................................................... 83
5.1.2.8. Gastos de ventas .................................................................................................... 83
5.1.2.9. Costos indirectos de fabricación............................................................................ 83
5.1.3. Hoja de costeo por órdenes para pan 3 puntas .......................................................... 85
5.1.4. Hoja de costeo por órdenes para pan trigo ................................................................ 85
ix
5.1.5. Estado de ganancias y pérdidas ................................................................................. 85
5.1.5.1. Comparación de las rentabilidades ........................................................................ 86
5.2. Análisis Costo – Volumen – Utilidad................................................................................ 87
5.2.1. Para el pan de trigo: ................................................................................................... 87
5.2.2. Para el pan común: .................................................................................................... 88
5.2.3. Para la producción total ............................................................................................. 88
CONCLUSIONES ............................................................................................................................ 90
RECOMENDACIONES ................................................................................................................... 91
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .............................................................................................. 92
x
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 18: Proyección de los costos indirectos de fabricación para el mes de mayo ............ 66
Tabla 19: Hoja de costeo por órdenes para el pan tres puntas.............................................. 67
xi
Tabla 23: Resumen de la mano de obra directa .................................................................... 69
Tabla 27: Cálculo de los costos de producción para el pan de trigo .................................... 71
Tabla 28: Cálculo de los costos de producción para el pan común ...................................... 71
Tabla 32: Costo de la materia prima para el pan común y de trigo ...................................... 75
Tabla 44: Proyección de los costos indirectos de fabricación para el mes de mayo ............ 84
Tabla 45: Hoja de costeo por órdenes para el pan tres puntas .............................................. 85
de trigo .................................................................................................................................. 87
común ................................................................................................................................... 88
xiii
CAPÍTULO 1: GENERALIDADES
1.1. El problema
Cada día la panificadora Betty labora y busca aumentar su utilidad, pero al pasar
de los años esto no se da, puesto que el gerente carece de conocimientos para
1.2. Objetivos
utilidad neta.
sistema de costeo por lo que el gerente no conoce realmente cuanto son sus
14
1.4. Descripción de la empresa
1.4.1. Historia
ubicado en la av. Restauración 106 lt 3 , la cual surge para cubrir las necesidades de este
panaderías que podrían no estar cubriendo dicha demanda, pues la población crece cada
Por otro lado, el pan constituye como un producto básico de la mesa Arequipeña
por lo que es importante que exista un mercado competitivo, del cual el consumidor pueda
trigo, chalaco y manteca. Esta pequeña empresa, espera convertirse en líder dentro del
ramo panadero al ofrecer calidad, frescura, excelente sabor y precios accesibles, además
de contar con un personal altamente calificado entre los que se pueden mencionar: un
maestro panaderos, dos ayudantes de panadería, una persona para atención al público y
dos repetidores.
15
También es importante destacar que la Panadería Betty surge como empresa
conformada por un grupo familiar, por lo que su capital de inicio es netamente privado
1.4.2. Misión
que satisfagan completamente sus necesidades, nos identificamos por ser una empresa que
trabaja con amor, carisma y alta eficacia operacional que permita crear una relación
1.4.3. Visión
16
1.4.4. Organigrama
Gerente o
Dueño
Maestro
Operarios Vendedores Contadora
panadero
Repartidores
Panadería “Betty”
1.4.6. Sector
Pan común
Pan de trigo
Pan de manteca
17
Pan chalaco
1.4.8. Dirección
colorado.
Un maestro panadero
Dos ayudantes
Un vendedor
Un repartidor
Actualmente la empresa “Betty” produce entre 4500 a 5000 panes por día y se
18
CAPÍTULO 2: MARCO TEÓRICO REFERENCIAL
de que los maestros panaderos de ese gremio pese a que no tienen una idea
20
Según (Gómez, 2011), el costo se define como el valor sacrificado para adquirir
recoger, registrar y reportar la información relacionada con los costos y, con base en
objetivos:
21
2.2.1.4. Fundamentos de la información en la contabilidad de costos
basarse en los ingresos y costos pasados necesarios para el costeo de productos, así
componentes son los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos
control. Las dos categorías, con base en su relación con la producción son:
Costos primos: Son todos los materiales directos y la mano de obra directa
de la producción.
22
Costos primos= MD + MOD
materiales directos en productos terminados, o sea la mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricación.
Según (Gómez, 2011) los costos varían de acuerdo con los cambios en el
volumen de producción, es así que el volumen se enmarca en casi todos los aspectos del
proporción directa a los cambios en el volumen, en tanto que el costo unitario permanece
constante.
Costos fijos: Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante
dos tipos:
mínimo, siendo la parte variable la que adquiere un mayor peso dentro del costeo del
producto.
23
2.2.1.4.4. Capacidad para asociar los costos
Costos directos: Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los
artículos o áreas específicos. Los materiales y la mano de obra directa son los ejemplos
más claros.
son directamente asociables a ningún artículo o área. Usualmente, los costos indirectos
producción de un artículo e incluyen los departamentos donde tienen lugar los procesos
24
servicios a otros departamentos. Los costos de estos departamentos por lo general se
Según (Gómez, 2011) los costos clasificados por función se acumulan según
Los costos de manufactura son la suma de los materiales directos, de la mano de obra
servicio.
operación de la empresa. Incluyen el costo de los intereses que la compañía debe pagar
Según (Gómez, 2011) se tiene algunos costos que se registran primero como
activos (Gasto de capital) y luego se deducen (Se cargan como un gasto) a medida que
25
financieros y en la asociación de los gastos con los ingresos en el periodo apropiado. Se
Costos del producto: Son los que se identifican directa e indirectamente con
el producto. Estos costos no suministran ningún beneficio hasta que se venda el producto
los productos, sus costos totales se registran como un gasto denominado costo de los
bienes vendidos.
con el producto. Los costos del periodo se cancelan inmediatamente, puesto que no
2.2.2.1. Terminología
operación y los costos fijos de operación. También se refiere a los gastos de operación.
operación
26
- Ingreso de operación: Son las entradas para el período contable menos
operación
bienes en que se igualan los ingresos totales y los costos totales, donde el ingreso de
equilibrio:
ingresos por ventas menos todos los costos que varían respecto de un factor de costo
ingreso de operación
27
margen de contribución por unidad x Nro. de unidades = costos fijos + ingreso
de operación
productos permanece constante, independiente del cambio del volumen total de ventas.
28
2.2.2.3. Planeación de costos y CVU
de costos. Puede proporcionar datos sobre los ingresos que diferentes estructuras de
Para (Guardia, 2001) el análisis de sensibilidad es una técnica que examina como
pasos:
eventos específicos
29
mezcla, los efectos en el ingreso de operación dependerán de la forma en que haya
de todos los costos variables, mientras el margen bruto se calcula deduciendo el costo de
En el sector de manufactura, las dos áreas de diferencia son los costos fijos
contribución y el margen bruto pueden expresarse como totales, cantidades por unidad o
como porcentajes.
dividido entre los ingresos. El porcentaje de costo variable es el total de costos variables
30
Para (Miranda, 2007) el sistema de costos por órdenes de trabajo acumula y
registra los costos a trabajos específicos por órdenes de trabajo, las cuales pueden
constar de una sola unidad física o de algunas unidades iguales que forman un lote o un
trabajo determinado. Los tres elementos del costo (materiales directo, mano de obra
2.2.3.1. Características
c) Los costos de los materiales directo, mano de obra directa y costos fijos de
fabricación se registran en cada orden de trabajo y por los centros de costos productivos
que intervienen.
completa de la orden.
31
f) Se conoce el destinatario de los bienes o servicios antes de comenzar la
producción.
aplicado a procesos productivos en la que los productos son elaborados de acuerdo con
las especificaciones del cliente, por lo que cada producción posee requerimientos
Industria de confecciones
Industria de muebles
Industria poligráfica
Construcciones
Servicios de reparación
Servicios hoteleros
Servicios gastronómicos
32
Según (Miranda, 2007) se abarca en el costeo por órdenes los siguientes
documentos:
asociados con cada orden. Por lo general las empresas utilizan un único documento para
materiales.
en una orden de trabajo por un empleado. Refleja el costo de la mano de obra directa que
Finalmente dentro del costeo por órdenes, (Miranda, 2007) comprende que las
1. Costeo real: Los tres elementos del costo del producto se registran con base
a su costo real.
registran a su costo real, mientras que los costos indirectos de fabricación como no se
pueden asociar fácilmente al producto son estimados, siendo necesario calcular una tasa
33
2.2.4. Costeo basado en actividades
Según (Bustamante Salazar, 2014) los sistemas de costos ABC se definen como
las actividades y los procesos con base en los recursos que estas utilizan y luego los
asigna a los productos, los servicios y demás objetos de costos, según los requerimientos
Así mismo menciona (Bustamante Salazar, 2014) que los sistemas de costos
objeto social. Las actividades consumen recursos y son necesarias para fabricar los
productos o prestar los servicios que oferta la organización, de modo que los recursos se
asignan a las actividades, y el costo de las actividades se asigna a los objetos de costos a
cost drivers. Así entonces, los recursos, las actividades y los inductores de costos son los
34
Para (Bustamante Salazar, 2014) los sistemas de costos ABC surgen en la década
de 1980 como una alternativa para hacer frente a las limitaciones de los sistemas
los costos a cada línea de producto, esto dificultaba el análisis de la rentabilidad de los
drivers para la asignación de estos. Por otra parte, el análisis de las actividades realizadas
autores coinciden en considerar los costos ABC y los sistemas de costos basados en el
tiempo invertido por actividad como sistemas de costeo pertinentes para estas
35
organizaciones. Estos ayudan a identificar aspectos a mejorar relacionados con el uso
de la capacidad no utilizada, entre otros. De modo que, el reto en las organizaciones del
sector salud consiste en medir con exactitud los costos y lograr reducirlos, sin sacrificar
unidades similares o idénticas, suponiendo que cada unidad recibe la misma cantidad de
cada costo. Este sistema de costos supone, al mismo tiempo, que las unidades a costear
comparten todos los procesos productivos. En la práctica, los procesos al interior de las
organizacional; por ésta razón, el costeo por procesos se conoce también como costeo
producción en proceso como a los productos terminados, utilizando para ello el concepto
siguiente.
Así mismo para su implantación y aplicación del costeo por procesos, (Farías
36
a) Acumulación por procesos con cero inventarios iniciales y finales de
producción, es decir, todas las unidades se comienzan y terminan por completo durante
el periodo.
proceso, pero con inventarios finales de producción en proceso, lo que significa que
algunas unidades se encuentran incompletas al final del periodo, por lo que es necesario
siguiente ejemplo:
los cutstocks (piezas libres de nudos de largo fijo) de los blocks (piezas de madera libre
las máquinas que hacen la unión de tipo finger, que dan origen a los blanks o tablas
blanks en distintas líneas de producción. Para el caso de las molduras, se utilizan las
moldureras; para los productos laminados, se utilizan las líneas de encolado de canto o
37
2.3.Marco legal relativa a costos
Los beneficios sociales que exige la ley para los trabajadores en el Perú al
2019 son las siguientes:
2.3.1.1. Sueldo mínimo
DECRETO SUPREMO Nº004-2018-TR Decreto Supremo
privada.
38
Ley 26790 Ley de Modernización de la Seguridad Social
en Salud
Artículo 3
trabajadores.
incapacidad o de sobrevivencia.
refiere el Art. 326o. del Código Civil, así como los hijos
obligatorios.
39
El Seguro Social de Salud está autorizado para realizar,
la
Artículo 4
Servicios
2018)
40
2.3.1.4.Utilidades
Artículo 1
categoría.
Artículo 2
1998)
41
Ley N° 25129. Los trabajadores de la actividad privada
Artículo 1
Familiar.
Artículo 2
2006)
2.3.1.6. Vacaciones
privada
42
CAPÍTULO III, De las vacaciones anuales
Artículo 10
13 de esta Ley.
43
Por acuerdo escrito entre las partes, pueden adelantarse días
2.3.1.7. Capacitaciones
Artículo 74
Artículo 76
44
menoscabo de sus derechos remunerativos y de categoría.
servicios
Articulo 1
familia.
siguientes:
45
Descanso semanal y en días feriados.
Derechohabientes).
RENTA``
2.3.3.1.Disposisiones generales
Artículo 1: Objeto
gravable.
46
previsto en el presente decreto legislativo, en tanto no se le
opongan.
establecido en el artículo 1.
exterior.
neto anual;
47
- Del Régimen Especial deberán sumarse todos los ingresos
Impuesto a la Renta;
RMT
reglamentarias.
sustituyan
48
6.1 Los sujetos del RMT cuyos ingresos netos anuales del
legislativo.
6.2 Los sujetos del RMT que en cualquier mes del ejercicio
de declaración jurada.
SUNAT
49
Si la SUNAT detecta a sujetos que realizan actividades
reactivación de oficio.
registros contables:
50
a) Con ingresos netos anuales hasta 300 UIT: Registro de
Simplificado.
Renta.
netos mensuales
Primera. Vigencia
de 2017.
Segunda. Reglamentación
Finanzas, 2016).
52
CAPÍTULO 3: METODOLOGÍA
3.1.Hipótesis
Los elementos que pertenezcan al sistema de costeo por órdenes serán rotundos
prima costos.
obra
53
efecto). Ya que el presente trabajo buscar describir mediante la implantación de un
panificadora Betty.
3.4. Técnica
Para este proyecto se utilizaron técnicas para recolectar datos que se mencionan a
continuación.
porque nos mostraba una data más exacta que las entrevistas.
de una serie de preguntas literales que dan una respuesta específica. Las
54
diseñados para poder realizar un análisis estadístico de las respuestas, no es
siempre así.
3.6. Ética
55
CAPÍTULO 4: ANÁLISIS DEL SISTEMA DE COSTEO
siguiente cuadro.
del pan
recepciona las materias etapa se debe medir con masa esta fermentado se
que está en la factura. MEZCLADO: Se mezcla este con mucha liga, luego
artículos que llegan a lugar muy importante, luego se plancha para ello se debe
56
minuciosa observación las terminar mezclado de los CORTAR: En esta etapa
materias que van a utilizar ultimo mezclado que con plancha extendida en la
las que están de muy corta en agua para la mejor FORMADO: En esta
trasladados desde el
57
trabajo.
Horneado Comercialización
para ello se requiere personal que ponga el en un lugar limpio y fresco, en ello en
pan en tablas planas de madera lisa para contador debe contar con mucho cuidado.
luego ingresarlas al horno y dejarlas hasta DEJAR EN LAS TIENDAS: luego de haber sido
que esté listo para sacarlo con una trasladado el pan desde la panadería, se
SACADO: Luego de haber ingresa el pan en pedido esta acción la realiza el encargado de
posterior reparto.
haga el contado.
a. Materia prima: se incluyen todos los elementos que pertenezcan a materia prima
58
Tabla 4: Materias primas
MATERIAS PRIMAS
Fundamentales Harina
Sal
Mejorador
Azúcar
Capo
Manteca
Agua
Levadura
b. Materiales auxiliares
del pan.
Servilletas
Envases
Bolsas
Papel
c. Mano de obra
d. Servicios y gastos
59
Servicios de agua
Servicios de alquiler
Transporte
Alquiler de moto
Se aplicarán los modelos de sistema de costo por órdenes, para el producto pan 3
los diferentes tipos de pan que ofrece la panificadora Betty, la mano de obra
60
El diseño de un modelo de costos por órdenes de producción parte de entender el
comportamiento de cada uno de los elementos del costo para su posterior acumulación
un mes común, tiempo en el que se produce cierta cantidad de cada tipo de pan de
3 PUNTAS 77500
TRIGO 38750
TOTAL 116250
por los dos tipos de pan, que han sido tomados en cuenta en base a la experiencia y a la
demanda.
se presentará a detalle las 14 primeras órdenes para el mes de mayo del 1 al 7 de mayo
3 puntas Trigo
61
Sábado 2500 7 1150 8
serie de costos que deben ser registrados y controlados para la posterior determinación
En los siguientes puntos determinaremos los diferentes costos para el costeo por
órdenes.
costo de materia
3 puntas prima 1 5671.333333
costo de materia
trigo prima 2835.666667
62
Fuente: Elaboración Propia
total 6164.233333
Fuente: Elaboración Propia
5 personas.
63
laboradas ingresos de hora
Maestro 248 1860 7.5
Operario 1 248 1395 5.625
Operario 2 248 1240 5
Fuente: Elaboración Propia
de S/5.
trabajo indirecto.
64
En conclusión el costo de mano de obra directa para el mes de mayo del 2019 es
de S/ 4165.625.
3 puntas 2777.08333
4165.625
trigo 1388.54167
Fuente: Elaboración Propia
1800 soles.
Gasto de ventas
alquiler de
280
moto
65
combustible
280
de la moto
repartidor 1240
total 1800
Fuente: Elaboración Propia
mayo.
Tabla 18: Proyección de los costos indirectos de fabricación para el mes de mayo
66
energia eléctrica 121.8 130.5 130.5 127.6 127.6
474.666667 474.666667
Leña 448 496 480
Depreciacion
Horno
(10mil/(20años*12)) 41.66 41.66 41.66 41.66 41.66
TOTAL 329.375 816.193334 1145.56833
Fuente: Elaboración Propia
Tabla 19: Hoja de costeo por órdenes para el pan tres puntas
67
Costo de producción 4652.93
4.5.1.1.Materia prima
3 puntas 6164.233333
trigo 2835.666667
TOTAL 8999.9
Fuente: Elaboración Propia
68
4.5.1.2.Mano de obra directa
3 puntas 2777.08333
trigo 1388.54167
TOTAL 4165.625
Fuente: Elaboración Propia
3 puntas 219.5833333
trigo 109.7916667
TOTAL 329.375
Fuente: Elaboración Propia
4.5.1.4.Gastos de ventas
3 puntas 1200
trigo 600
TOTAL 1800
Fuente: Elaboración Propia
3 puntas 544.128889
trigo 272.064445
69
TOTAL 816.193334
Fuente: Elaboración Propia
Donde:
a) Pan de trigo
70
Tabla 27: Cálculo de los costos de producción para el pan de trigo
4239.168823
b) Pan común:
9101.99352
71
c) Producción total:
72
CAPÍTULO 5: CÓMO DEBERÍA SER LA EMPRESA LEGALMENTE
los diferentes tipos de pan que ofrece la panificadora Betty, la mano de obra
comportamiento de cada uno de los elementos del costo para su posterior acumulación
un mes común, tiempo en el que se produce cierta cantidad de cada tipo de pan de
73
3 PUNTAS 77500
TRIGO 38750
TOTAL 116250
por los dos tipos de pan, que han sido tomados en cuenta en base a la experiencia y a la
demanda.
se presentará a detalle las 14 primeras órdenes para el mes de mayo del 1 al 7 de mayo
3 puntas Trigo
serie de costos que deben ser registrados y controlados para la posterior determinación
74
En los siguientes puntos determinaremos los diferentes costos para el costeo por
órdenes.
costo de materia
3 puntas prima 1 5671.333333
costo de materia
trigo prima 2835.666667
Fuente: Elaboración Propia
total 6164.233333
Fuente: Elaboración Propia
5 personas.
75
Tabla 35: Operarios
de S/5.
76
5.1.2.4.1. Pagar los días de descanso y los feriados como horas extra.
días.
Pablo
Rosa de Lima
77
11. Martes 8 de octubre – combate de Angamos
santos
Concepción
semanas anuales)
No laborables en el país 13
TOTAL 65
5.1.2.4.2. Pagar los 15 días de vacaciones anuales como horas de trabajo extras de un
no laborables.
siguiente:
Costo de la
Costo de Costo de las tercera hora
hora de dos primeras extra en Horas Costo total
Operario trabajo horas extras adelante extra Costo total anual
Maestro 7.5 9.375 10.125 8 79.5 6360
Operario 1 5.625 7.03125 7.59375 8 59.625 4770
Operario 2 5 6.25 6.75 8 53 4240
TOTAL 15370
Fuente: Elaboración Propia
79
80 días de ocho horas extras cada día harían un total
anuales.
soles anuales.
80
Según la página oficial del Seguro Integral de Salud
trabajo indirecto.
En conclusión el costo de mano de obra directa para el mes de mayo del 2019 es
de S/ 4165.625.
3 puntas 2777.08333
4165.625
trigo 1388.54167
Fuente: Elaboración Propia
82
5.1.2.7. Costo de mano de obra indirecta
1800 soles.
Gasto de ventas
alquiler de
280
moto
combustible
280
de la moto
Repartidor 1240
Total 1800
Fuente: Elaboración Propia
83
Para determinar los costos indirectos de fabricación, se tomó
mayo.
Tabla 44: Proyección de los costos indirectos de fabricación para el mes de mayo
84
5.1.3. Hoja de costeo por órdenes para pan 3 puntas
Tabla 45: Hoja de costeo por órdenes para el pan tres puntas
85
El impuesto que se debería pagar a la SUNAT indicado en el marco legal
Estado de ganancias y pérdidas para la empresa panificadora BETTY para el mes de mayo del 2019
Otros gastos:
Gastos de ventas
Beneficios S/1800
sociales
S/1325.83
Impuestos (1%) S/50.6619
Utilidad operativa S/1889.6981
86
Como podemos observar en la tabla, el porcentaje de
El nuevo análisis costo – volumen – utilidad considerando los beneficios sociales del
87
5.2.2. Para el pan común:
Tabla 50: Beneficios de los trabajadores e impuestos en proporción a la producción de pan común
88
laborales fueron sacados del inciso 5.1.2.4.4. (Pagar el sistema de pensiones sociales para
cada trabajador) y está comprendido desde seguro por trabajador hasta los beneficios de
días de descanso otorgados por ley. Los impuestos son del 1% de nuestra utilidad bruta
obtenida de la tabla 47 Estado de ganancias y pérdidas. Estos resultados los sacamos en
proporción con la producción obtenida para el mes de mayo.
89
CONCLUSIONES
si fuese formal.
90
RECOMENDACIONES
mayores
91
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Cooper, R., & Kaplan, R. (1992). Activity-Based Systems: Measuring the Costs of Resource Usage.
Accounting Horizons, 1-13.
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legislativo-que-crea-el-regimen-mype-tributario-del-decreto-legislativo-n-1269-1465277-
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575977990?_ga=2.191284074.1548830927.1560874430-681788180.1560874430
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Obtenido de Vlex: https://vlex.com.pe/vid/decreto-legislativo-n-713-575977870
94