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Plan de acción
Presentado por
Cristian Andrés Muñoz León ID 649745
Paula Andrea Rojas Ruiz ID 530304
Maura Camila Perdomo Rincón ID 431813.
Instructor
Jaime Adolfo González Trujillo
NRC 9514
Neiva- Huila
Corporación Universitaria Minuto De Dios
Contaduría Pública
2019
Tabla de Contenido
Introducción ............................................................................................................................ 2
Objetivos................................................................................................................................. 3
Objetivo General................................................................................................................. 3
1. Plan de acción que permita cumplir con las obligaciones financieras que identificaron
con anterioridad en las cuentas. .............................................................................................. 4
2. Análisis de las cuentas que presentan relación con el manejo de los pasivos
(obligaciones con los empleados, financiera y/o proveedores e impuestos) .......................... 6
3. Propuesta para dar respuesta a las obligaciones de los pasivos, que brinde una mayor
estabilidad financiera y que permita una sostenibilidad a largo plazo. .................................. 8
Conclusión ............................................................................................................................ 10
2
Introducción
La actual crisis económica y financiera está afectando de forma muy intensa a este sector.
La situación es extremadamente complicada y demanda nuevos retos así como para unas
fuerzas comerciales acostumbradas a una situación de relativo confort comercial que
finalizó.
Objetivos
Objetivo General
bolsa) identificando las cuentas con las cuales la empresa puede financiar a corto, mediano
y largo plazo.
Objetivos Específicos
1. Plan de acción que permita cumplir con las obligaciones financieras que
Este rubro está compuesto por las obligaciones financieras contraídas mediante la
acción que permita cumplir de manera adecuada con dichas obligaciones, con planes y
actividades claras a seguir para alcanzar sus objetivos estratégicos a mediano y largo plazo
para de esa manera establecer un equilibrio económico, para poder llevar a cabo un buen
inversiones en subsidiarias
efectivo
2017 2016
6
2. Análisis de las cuentas que presentan relación con el manejo de los pasivos
Pasivo
obligaciones financieras 16 $ 144.360.989 $ 29.597.277
cuentas por pagar 17 $ 440.835 $ 489.453
pasivos por impuestos corrientes 18 $ 3.561.912 $ 1.841.185
pasivos por impuestos diferidos 19 $ 601.363 $ 695.071
beneficios a empleados 21 $ 4.169.291 $ 2.558.825
ingresos recibidos por anticipo 22 $ 436.734 $ 459.649
Patrimonio
Capital 23 $ 20.451.542 $ 20.451.542
Reservas 24 $ 10.781.144 $ 14.793.824
prima en colocacion de acciones 25 $ 25.694.590 $ 25.694.590
ajustes por aplicación por primera vez 25 $ - -$ 860.288
ganancias acumuladas ejercios anteriores 25 $ 305.709 $ 277.548
ajuste por convergencia 25 -$ 888.449 $ -
otros resultados integrales (ori) 25 $ 1.614.328 $ 1.803.726
utilidad del ejercicio $ 7.764.023 $ 3.887.580
TOTAL PATRIMONIO $ 65.722.887 $ 66.048.522
$144,360,989
$29,597,277
$4,169,291 $436,734
$3,561,912
$440,835 $601,363
$1,841,185 $2,558,825
$489,453 $695,071 $459,649
3. Propuesta para dar respuesta a las obligaciones de los pasivos, que brinde una
Para dar respuesta a las obligaciones de los pasivos a largo plazo se requiere que la empresa
cuenta con una liquidez solida ya que de esta depende el poder respaldar las obligaciones,
pues la liquidez son aquellos activos que podemos convertir en dinero en efectivo de
manera inmediata basados en esto primero se debe analizar la cartera ya que es el dinero
pendiente por ingresar y que sirve para cubrir obligaciones, de esta forma se requiere tener
estrategias de cobro para poder cumplir ya sea a corto o largo plazo; una de ellas es el
plazo de pago que se plantea con los clientes cuando se realiza el convenio, basados en los
plazos que se tienen con las obligaciones así mismo se realiza la estrategia de cobro ante los
clientes, otra es las estrategias con que se cuenta para las ventas de contado y por último es
de soluciones a la medida y la
Actualización y
infraestructura
desarrollo de actualización técnica, reforzamiento del alcance, no haber el entorno de bajos de ene-18 31-dic
los mercados estructural y/o restauración tiempo y costo recortado costes tipos de interés. Infraestructura
locales arquitéctonica. definidos. todo lo rápido que
debían.
Subgerencia
infraestructura
y la gestión de
Fortalecer la
de Sistemas
riesgos
Conclusión
Una empresa o entidad tiene como objetivo principal llevar a cabo una serie de
actividades para cumplir algún tipo de misión y visión, para esto es importante tener en
cuenta todos aquellos factores que afectan el mercado, principalmente tener en cuenta que
como conjunto de comerciantes hay mucha competencia y se debe tener en cuenta que para
lograr surgir y ser potencia comercial deben estar presente los diferentes factores para una
buena administración, una de ellas es elaborar una serie de estrategias, nuevos proyectos e