www.duxdiligens.

com

Arquitectura
Empresarial
United Minds for Excelling Organizations

7 Victorias Tempranas en
Arquitectura Empresarial
“7 EA Quick Wins”
 7 Victorias Tempranas en
Arquitectura Empresarial

Resumen

El mayor valor que ven los gerentes en un proyecto de

arquitectura empresarial, es el diseño óptimo requerido
por la empresa para el cumplimiento de sus objetivos,
pero a su vez, uno de los aspectos que mayores dudas
genera al decidir su realización, es el tener que esperar un
largo plazo para ver beneficios tangibles, por eso los
arquitectos privilegian proyectos que generan victorias
tempranas, de manera que se entreguen rápidamente
nuevas capacidades generando nuevos desempeños
organizacionales y por ende, resultados tangibles que
aseguren el apoyo del nivel directivo al proyecto de AE.

Abstract

The biggest value that managers can see in an enterprise

architecture project, is in the optimal design required by
the enterprise to meet their goals, but in turn, one of the
aspects that generates bigger doubts in deciding its real-
ization, is having to wait a long time to see tangible ben-
efits, that’s why architects favor projects generating
quick wins, so new capabilities are delivered quickly gen-
erating a new organizational performance and therefore,
tangible results that ensure support to the EA project at
managerial level.

Luis Farley Ortiz F.

Director Formación & Certificación,
Senior Enterprise Architect, DUX Diligens.
MBA, MSIC, TOGAF® Certified
Palabras Clave: farley.ortiz@duxdiligens.com
Arquitectura Empresarial, victorias tempranas, TOGAF, www.duxdiligens.com
Valor de la Arquitectura Empresarial. Enero 10, 2013

Keywords:
Enterprise Architecture, quick wins, TOGAF, Enterprise
United Minds for Excelling Organizations
Architecture Vvalue.
1 Identificación de la oferta de valor y las
capacidades de la organización

El conocer cuál es la oferta/promesa de valor a los stakeholders permite a la

organización no solamente una estrecha alineación con su misión, sino también
establecer cuál será su diferenciador en el mercado y así conocer qué capacidades
debe poseer y cuáles puede incluso contratar en un esquema BPO.

2 Establecimiento de principios
Que orienten, faciliten y habiliten la dirección media para la toma ágil y
acertada de decisiones, dándole a su vez el dinamismo que necesitan hoy las
organizaciones para transformarse oportunamente ante los cambios del
entorno y evolucionar alcanzando sus metas.

3 El mapeo completo de servicios, funciones, organización, procesos,

aplicaciones, información y tecnología.

Teniendo un inventario completo que permita la elaboración acertada de

presupuestos, planes y proyectos.

4 Economías de escala

Renegociando con proveedores mediante la consolidación de contratos de

adquisición de bienes y servicios en diferentes áreas y geografías, obteniendo
como resultado mejores tarifas, condiciones contractuales, servicio como gran
cliente, homogenización de servicios y tecnologías a lo largo de la organización
o incluso la organización extendida y reduciendo los costos y carga administra-
tiva que genera la gestión de menos contratos y proveedores.

7 Victorias Tempranas en Arquitectura Empresarial

ORTIZ, Luis Farley
 7 Victorias Tempranas en
Arquitectura Empresarial

5 Optimización Operacional

A través de la eliminación de procesos y actividades

redundantes, de aplicativos de igual o similar fun-
cionalidad, de datos e información redundante y
finalmente del ajuste a infraestructura tecnológica
requerida para el negocio.

6 Cumplimiento de la promesa de valor y niveles

de servicio a los stakeholders

A través del despliegue de la promesa de valor de los

niveles de servicio prometidos a los stakeholders,
desde los servicios de la empresa, hacia las funcio-
nes de negocio, los procesos, los aplicativos y la
infraestructura tecnológica, pasando por supuesto
por el personal con los “skills” requeridos para
lograr estos desempeños.

7 Focalización

De las inversiones y de los esfuerzos de áreas y

personas, en los proyectos de mayor valor estraté-
gico para la organización, obteniendo resultados y
retornos en menor tiempo.

7 Victorias Tempranas en Arquitectura Empresarial

ORTIZ, Luis Farley
 Contáctenos
www.duxdiligens.com
info@duxdiligens.com

Contacto Principal:
Av. Insurgentes Sur 1377 Piso 7. Insurgentes Mixcoac Gaspar Aguilar
03920, D.F. México gaspar.aguilar@duxdiligens.com
Tel: (+52) 55 5524 3171

Contacto Principal:
Av. Vallarta 6503 Concentro M4-7 Ciudad Granja Alejandro Torres
45010 Zapopan, México alejandro.torres@duxdiligens.com
Tel: (+52) 33 3110 0083

Contacto Principal:
Plaza Colonial, Oficentro Faro San Rafael de Escazú Mario Castillo
10203 San José, Costa Rica mario.castillo@duxdiligens.com
Tel: (+506) 2228 9118

Contacto Principal:
Carrera 18 No.86A-14 La Carolina Leonardo Ramírez
11001000 Bogotá, Colombia leonardo.ramirez@duxdiligens.com
Tel: (+57) 807 48 86

Contacto Principal:
Apoquindo 3650 piso 12 Las Condes Claudio Risco
7550108 Santiago, Chile claudio.risco@duxdiligens.com
Tel: (+56) 297 970 15

Contacto Principal:
Moreno 939 Piso 4 Ciudad de Buenos Aires Jorge Cavilla T
1091 Buenos Aires, Argentina jorge.cavilla@duxdiligens.com
Tel: (+54) 11 4328 3939

Contacto Principal:
Santiago Grisolia 2, 163 PTM / Parque Científico Javier Rincón
28760 Madrid, España javier.rincon@duxdiligens.com
Tel: (+34) 918 064 442