A partir de los contenidos estudiados durante la semana de clases 1 y de los
recursos adicionales “Logística Natura”, el artículo “Logística orgánica y natural” https://www.revistalogistec.com/index.php/vision-empresarial/un-dia-en/item/2822- logística-orgánica-y-natural-desde-la-matriz-a-nuestro-tocador y el video “La automatización en los cosméticos en natura” https://www.youtube.com/watch?v=TZbJLPAbdUY; usted deberá:
1. Describir según el rubro y la descripción de Natura, 3 áreas clave para su
funcionamiento (aparte de logística) e identificar su relación con la logística. Dentro de las tres áreas claves para Natura, se presenta la inclusión de clientes que no acostumbraban a utilizar los productos naturas como etnias, distintas organizaciones, personas naturales de todas las clases socioeconómicas, incluyendo aquellas que ven una oportunidad de negocio. Entre las 3 etapas relacionadas con el buen funcionamiento identificamos el diseño y desarrollo el cual se relaciona directamente con los clientes anexos poco habituales. El desarrollo de los productos, abarca actualmente mercados potenciales reconocidos por sus características dermatológicas y además medicinales. La implementación abarca aquellas zonas externas en donde se fabrican los diferentes productos ofrecidos por esta empresa que ya es conocida por su distribución fuera de los límites nacionales y locales. Es en este punto en donde nos detenemos para relacionar la implementación con la distribución ya que a través de los antecedentes mencionados es posible abastecer y proveer a clientes que no cuenten con la capacidad adquisitiva local. El desempeño que es un área clave que permite realizar un estudio y verificar si el negocio ha sido rentable a través del tiempo. Se busca contabilizar las ganancias y beneficios obtenidos tanto para socios y la empresa propiamente tal. De ser necesario evaluar las proyecciones y gestionar los cambios que sean necesarios. 2. Identificar y describir los componentes de la distribución física en Natura Entre los componentes de la distribución física, detectamos el proceso de pedidos, manejos de materiales, embalaje, transporte del producto, almacenamiento, control de inventario, y el servicio al cliente.
3. Ejemplificar actividades de línea y actividades de staff de la logística en Natura
En este caso, se hace presente como actividad de línea la ejecución y marcha blanca de los objetivos fuera de las áreas locales otorgando funciones parecidas a las de venta y producción las cuales se designan al gerente de la distribución física así como también recae sobre este todo el trabajo distributivo y todo aquel proceso que la empresa requiera para cumplir con los requisitos de cada cliente. Este individuo gerente de natura, realiza el seguimiento cauteloso de los pedidos por concretar, revisa los inventarios y se encarga del almacenaje, embarque transporte y la entrega del producto. Las actividades de staff o asesoría en natura, se reflejan en la línea de asesorías que prestan a sus vendedores y clientes. Bibliografía
IACC (2019). – Distribución física de mercancías. Logística y Abastecimiento. Semana 1.