ÁREAS DE ESPECIALIZACIÓN DE LA INGENIERÍA CIVIL II

Facultad de Ingeniería – Escuela Profesional de Ingeniería Civil

Docente: Ing. Erick Chávez Díaz – CIP: 144310

 ÁREA HIDRÁULICA:

• Se ocupa de la proyección y
ejecución de obras relacionadas
con el agua, sea para su uso,
como en la obtención de energía
hidráulica, la irrigación,
potabilización, canalización u otras,
sea para la construcción de
estructuras en mares, ríos, lagos, o
entornos similares, incluyendo, por
ejemplo, diques, represas, canales,
puertos, muelles, rompeolas, entre
otras construcciones.

Gallito Ciego.

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Ingreso de una pluma de sedimentos al océano:

• Tiempo de avenidas, son evidentes las crecidas y fuerza del agua.

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Obras de Irrigación:

• Barrajes en una captación de río.

• Muelle.
• Rompeolas
• Canal trapezoidal

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Represa, dique, vertederos:

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Esclusas:
• EL CANAL DE PANAMA - desniveles

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Sifón:
• Conducto cerrado que posibilita que un canal pase el agua a presión por
debajo de otro canal, río o depresión del terreno.

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 Caídas:
• Estructura hidráulica que se utilizan para bajar el agua por un conducto a otro nivel,
disminuyendo así su acción dinámica. Regula la velocidad del agua en el canal cuando es
erosiva. Pueden ser de dos tipos. Caída vertical, cuando el desnivel es perpendicular a la base
del canal. Caída inclinada, cuando el desnivel tiene una pendiente determinada.

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 Rápidas:
• Tiene la misma finalidad de las caídas, pero su desnivel entre el inicio y fin es superior a dos
metros y el terreno tiene una pendiente superior al 20%.

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 Cuenco amortiguador, desarenador , cascadas:
• Tiene la misma finalidad de las caídas, pero su desnivel entre el inicio y fin es superior a dos
metros y el terreno tiene una pendiente superior al 20%.

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 Tendido de tuberías Obras de Saneamiento:
• Tiene la misma finalidad de las caídas, pero su desnivel entre el inicio y fin es superior a dos
metros y el terreno tiene una pendiente superior al 20%.

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Defensas ribereñas:

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 Laboratorios:
• Canal de Pendiente Variable .

• Modelos a Escala .

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 Plantas de Tratamientos:
• De Agua Potable.

• De Aguas Residuales.

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 ÁREA: GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN:
• Se encarga de realizar las estimaciones de costos de un proyecto, del tiempo que tardará en
realizarse una obra, de tramitar los permisos correspondientes al momento de iniciar un
proyecto, de elaborar contratos entre propietario e ingeniero, de realizar inspecciones para
corroborar que todo se haga de acuerdo a los planos y especificaciones predeterminados, de
realizar el calendario de actividades por el cual se regirá el contratista para realizar la obra, de
ver los riesgos financieros de la empresa, de los proyectos y del personal, de optimizar
resultados, de realizar la gerencia del proyecto entre otros aspectos.

• En la Gerencia de Construcción se requieren personas que tengan:

 Habilidad de trabajar en equipo.
 Visión clara del proceso.
 Sistemas que les faciliten el manejo de los detalles.

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 Comprende:
• Optimizar:
 Alcance.
 Recursos Humanos.
 Logística.
 Tiempo.
 Calidad.
 Riesgos.
 Procesos.
 Integración.
 Comunicaciones.

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 Optimizar:
• Movimiento de Tierras conformación poza.

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 CONTROL DE CALIDAD:
• Extracción de Probetas.

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 CONTROL DE CALIDAD:
• Ensayo de Resistencia a la Compresión del Concreto de Probetas.

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 CONTROL DE CALIDAD:
• Ensayos del Asfalto.

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 CONTROL DE CALIDAD:
• Compactación del Suelo

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 SEGURIDAD:
• Interactuando con el Equipo del Suelo.
• Charlas de Seguridad

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MEDIO AMBIENTE:

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 Lean Construction:

• Es una nueva filosofía orientada hacia la administración y gestión de la producción en

construcción, cuyo objetivo fundamental es la eliminación de las actividades que no agregan
valor (pérdidas).

• En el Perú se registro que la actividad de la construcción lideró el crecimiento en el 2008 con

16,4% respecto al 2007, debido al mayor consumo interno de cemento en 16,6% e inversión en
el avance físico de obras que se incrementó en 18% (INEI). A pesar de su importancia los
problemas que enfrenta el sector son bien conocidos: baja productividad, pobre calidad,
altos índices de accidentes, desviaciones en cumplimiento de plazos y presupuestos,
entre otros.

• El nuevo modelo denominado Lean construction (construcción sin pérdidas), propuesto por
Lauri Koskela (1992) , analiza los principios y las aplicaciones del JIT (justo a tiempo) y TQM
(control total de la calidad) en la industria de la construcción, intentando identificar las bases
que él define como “la nueva filosofía de producción”.

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 Lean Construction:

• Introduce principios que cambian el marco

conceptual de la administración del
mejoramiento de la productividad y enfoca todos
los esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo.

• Desarrolla diversas herramientas tendientes a

reducir las pérdidas a través del proceso
productivo; una de estas herramientas de
planificación y control fue diseñada por Ballard y
Howell, el sistema denominado el último
planificador (Last Planner System) presenta
cambios fundamentales en la manera como los
proyectos son planificados y controlados.

• Facilita la obtención del origen de los problemas

y la toma oportuna de decisiones relacionada
con los ajustes necesarios en las operaciones
para tomar acciones a tiempo, lo cual
incrementa la productividad.

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Lean Construction:

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 GRACIAS

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