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FUNDAMENTOS DEL
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MANTENIMIENTO
IGNACIO ORTIZ ZAVALETA
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Ing. Eduardo Toledo Cerritos

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LA IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO

Podemos definir el mantenimiento industrial como las actividades que se realizan

periódicamente para garantizar el mejor rendimiento en cuanto a maquinaria e
instalaciones. Sin el correcto mantenimiento no hay una buena producción pues esta se
trata de uno de los motores de la industria, y debe ser prioridad para así poder alargar la
vida de la maquinaria y, reducir el número de fallos de las mismas. La importancia de la
realización del mismo radica principalmente en una Función Preventiva, evitándose que
se desgasten las piezas y partes vitales para el funcionamiento, incrementándose su Ciclo
Vital y que un dispositivo pueda ser utilizado el mayor tiempo posible sin necesidad de ser
cambiado por considerarse defectuoso.

Características del mantenimiento

•El nivel de incertidumbre.- en toda ocasión en que se ejecutará algo, se debe tratar de
prever los factores que afectarán su realización si se quiere lograr que todo ocurra como
se espera. En el caso de la actividad de mantenimiento el principal motivo de ella son las
Fallas.

•La dependencia de las interfaces.- Todas las funciones son interdependientes entre
sí. Mas lo que es especial en la actividad de mantenimiento es la intensidad de la
dependencia y el grado de los efectos que ella tiene sobre la gestión.

•La importancia de la mano de obra.- La tendencia es a aumentar la cantidad y

especialización del personal de mantenimiento. Esto es natural ya que la automatización
hace más complejos los mecanismos de operación y control y ellos requieren una mayor
disponibilidad y confiabilidad lo que implica un mantenimiento más cuidadoso.

•La productividad.- Se define como la relación entre producción e insumo (output –

input), tiene una alta relación con la calidad de vida por cuanto si se produce más al
mismo costo, la comunidad en conjunto obtiene beneficios que pueden ser utilizados por
sus miembros para adquirir más bienes y servicios de mejor calidad.

•El volúmen de información.-para una buena gestión del mantenimiento, se debe estar
conciente de esta característica y se deben proveer los medios necesarios para llevarla a
cabo adecuadamente. Puesto que la cantidad de trabajo administrativo que se genera
durante la gestión de la actividad es abundante y claramente superior a la que se produce
en producción y en otras actividades industriales.

•La relación con la calidad del ambiente.-Los procesos limpios en cuyo diseño se ha
hecho un gran esfuerzo para controlar las posibles causas de contaminación del ambiente
suelen perder esta condición, al poco tiempo de ponerse en funcionamiento, por
defectos en el mantenimiento

•La relación con la seguridad.-Un buen mantenimiento elimina las condiciones

inseguras que se han producido, impide que se produzcan otras, retarda su aparición,
morigera el daño que producen y, en general, se anticipa a la aparición de estas
condiciones a fin de evitarlas.

Tipos de empresas

Sector primario: Realizan actividades del sector primario de la economía.

Sector secundario: Se encargan de la transformación de las materias primas
Sector terciario: en este caso se trata de empresas que se dedican a la prestación de
servicios.

Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente son de

propiedad individual, su dueño suele trabajar en esta y su facturación es más bien
reducida. No tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos y la fabricación
es casi artesanal.

Pequeñas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo ser

rentables e independientes, no poseen una elevada especialización en el trabajo, su
actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son limitados.

Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen tener
áreas cuyas funciones y responsabilidades están delimitadas, comúnmente, tienen
sindicato.

Grandes empresas: son aquellas que tienen más de 250 trabajadores, generalmente
tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus trabajadores están
sindicalizados. Además, estas empresas tienen posibilidades de acceder a préstamos y
créditos importantes.

FUNCIONES DEL MANTENIMIENTO

Lista de acciones realizadas por el área de mantenimiento

 Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo a las

instalaciones, así como de la contratación de la obra necesaria para el
fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones físicas de los inmuebles
 Realizar visitas de supervisión a las instalaciones para detectar necesidades de
mantenimiento preventivo, correctivo o adaptación
 Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al área de su
competencia.
 Seleccionar, instalar, operar, conservar y modificar los servicios de la planta,
terrenos, edificios, lubricantes y equipos de control ambiental.

 Supervisar las especificaciones estipuladas para la compra de un equipo o

proceso y asegurar que están de acuerdo a las condiciones de la empresa.
  Conservar en buen estado los dispositivos de seguridad y cuidar que se cumplan
las normas de seguridad en la operación de los equipos

 Crear los mecanismos de control para el seguimiento del desarrollo de la función

de Mantenimiento.

Clasificación por su nivel de conocimiento de acuerdo al organigrama de la

empresa

Dentro de las empresas seccionar las tareas es la mejor forma de ahorrar tiempo y
controlar el orden y flujo de producción, por eso tener un organigrama de las funciones de
cada uno de los que realizan el trabajo es escencial, mas para poder saber si se necesita
mantenimiento de algo y a donde entregar resultados. A continuación veremos unos
ejemplos de esto.
 Para poder hacer un organigrama adecuado se debe tomar en cuenta los siguientes
aspectos:

 Determinación de los puestos indirectos

 Elaboración del plan de mantenimiento

 Estimación de la carga de trabajo preventiva

 Política de externalización

 Cálculo de la carga de trabajo preventiva corregida

 Velocidad de respuesta

 Objetivo de disponibilidad

 Análisis de especialidades

 La composición final
IMPACTO ECONOMICO DEL MANTENIMIENTO:

El mantenimiento genera distintas implicaciones económicas, y dependiendo del tipo de

mantenimiento que sea es el gasto y sus consecuencias, hablando del mantenimiento
preventivo, suele representar un gasto aparentemente innecesario por lo tanto se puede
observar como un impacto negativo, ya que al no estar descompuesta una maquina e
invertirse en su chequeo o mantenimiento, se gasta de mas. Sin embargo no todo en este
es malo, puesto a que gracias al mantenimiento preventivo se logra evitar que ocurran
paros de mayor duración o bien la descomposición total de una maquina, creando un
gasto enorme a la empresa haciendo que esta sufra en el ámbito monetario o bien
logrando incluso que esta cierre.
Mencionó que en una encuesta realizada por Aberdeen Research, el 82% de las
empresas encuestadas sufrieron paros, que en promedio duraron cuatro horas, con un
estimado de 250,000 dólares por hora de paro.

 El 32% de ellos fue la pérdida de producción

 El 47% no pudieron entregar producto y sufrieron penalizaciones y cancelación de
contratos
 El 27% no pudieron resolver la falla, lo que implicó mayores costos de reparación.

En muchas empresas en el puerto de Veracruz se hacen mantenimientos preventivos los

cuales han mostrado buen impacto económico como los siguientes:

 Se mantiene en función optima a maquinas cuyo tiempo de vida es menor del tiempo
que se ha usado
 Evita tener que comprar nueva maquinaria evitando gastos innecesarios
 Evita que las piezas en una maquina se rompan, causando paros indeseados que
pueden llegar a alargarse aún más si no se obtiene rápidamente la pieza necesaria a
sustituirse

Conclusion

Con todo lo que se acaba de investigar podemos darnos cuenta de la alta

importancia que tiene la manutención hoy en día dado que sin esta se harian
muchas fallas dentro de la empresa, ya que el alma de la empresa, o lo que lo
hace funcionar, son sus máquinas y dado el incremento de maquinaria que se
ha dado desde la época de la revolución industrial, el número de trabajadores
ha ido disminuyendo, sin embargo el único que sigue creciendo gracias a esto
es el equipo de manutención, ya que al tener más maquinas, hay que buscar
gente que sepa más de cada una de ellas, logrando así un mejor
mantenimiento de los equipos y reduciendo el tiempo en el que se les aplica.

También pudimos darnos cuenta que en la hora del mantenimiento no todo es

positivo ya que hacer un mantenimiento en la empresa, implica diferentes tipos
de gastos, ya que se necesita contratar gente que este especializada en el
tema y se pierde ganancia dado que para darle mantenimiento a las
maquinas, estas necesitan estar paradas y por lo tanto dejan de producir; mas
a pesar de esto, es mejor realizar los mantenimientos debidos pues podemos
perder mas por no querer invertir tiempo y dinero a que siga funcionando

Además logramos reaccionar que el tamaño de la empresa donde se realiza la

manutención, afecta esta pues entre más pequeña sea la empresa, hay menos
maquinarias y por lo tanto los trabajadores logran darse cuenta rápidamente si
se necesita cambios de una pieza o no, mientras que en las grandes empresas
no es así, puesto que hay más maquinas que gente viéndola, por eso es
 necesario delegar un equipo de manutención a inspeccionar las maquinas
cada determinado tiempo pues de esta manera se puede establecer mejor
control de la cadena de producción.

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