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Yopal es la capital del departamento de Casanare, localizada a 335 km del Distrito Capital de
Bogotá, fundada por colonos boyacenses en 1915, Yopal registra uno de los crecimientos
poblacionales más rápidos del país a pesar de ser una de las capitales más jóvenes, esto debido a
su separación del departamento de Boyacá y a la explotación petrolera [1].
Hace parte de las cuencas del Río Cravo Sur y del Río Charte, ubicado en el piedemonte de la
cordillera Oriental. Limita al Norte con los municipios de Nuchía y Paya (Departamento de
Boyacá), al Sur con los municipios de Orocué y Maní, al Oriente con el Municipio de San Luis
de palenque y al Occidente con los municipios de Aguazul y Labranzagrande (Departamento de
Boyacá). Cuenta con 139736 habitantes. Tiene una extensión total de 2771 Km², de la cual 10.47
Km2 es área urbana y 2760.53 es área rural. Se encuentra a 350 m.s.n.m y tiene una temperatura
media de 26°C y por su topografía presenta tres pisos térmicos, cálido, medio y frio [2].
1.2. CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS
En el 2016 Casanare presentó una tasa de crecimiento negativa de 6.3% esto debido a que se
presentó una disminución en el comportamiento de construcción y expansión en el sector
petrolero. Sin embargo para el mismo año Casanare fue el departamento con el mayor PIB per
cápita con $33’245.938 [3].
Las operadoras están destinando todos sus esfuerzos para mantener la explotación de petróleo de
estos campos, aunque desde hace algunos años han venido cambiando su vocación hacia el gas y
el gas licuado de petróleo (GLP) [4]. Estos productos, son, el presente y el futuro de esta zona.
La reserva de gas representa el 0.4% a nivel nacional, esta reserva asciende a 200 Gft³ de gas
provenientes del complejo Cusiana – Cupiagua.
Hoy son más de 15 empresas que extraen petróleo y gas en la zona. Adicionalmente, otras
compañías adelantan actividades de exploración en cerca de 88 bloques, con la ilusión de
encontrar otro campo como Cusiana, Cupiagua o Caño Limón [4].
2. ESTUDIO DE LA DEMANDA
Basados en los datos proporcionados por la empresa de energía eléctrica de Casanare ENERCA
[6], un informe entregado por la superintendencia delegada para energía y gas combustible [7] y
el informe coyuntura económica regional ICER 2015 [8] se los cálculos de la demando, los
cuales serán detallados en el literal 5.1.
3. JUSTIFICACIÓN
La Tabla 1 presenta las leyes o decretos que a nuestro parecer se deben cumplir durante el
desarrollo y ejecución de nuestro proyecto de generación de potencia.
20
MW 15
10
05
00
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
35
30
25
MW
20
15
10
05
00
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Nuestra intención era proyectar el proyecto a 15 años. Para realizar las proyecciones del
consumo eléctrico utilizamos el informe del 2015 de Indicadores Demográficos del
Departamento de Casanare [11] realizado por el DANE. En dicho documento se muestran las
proyecciones de crecimiento poblacional del departamento, así como el crecimiento de los
sectores comercial e industrial. Se espera que la población crezca anualmente a una tasa del 1,69
%, el sector comercial en un 4,4 % y el industrial en 7,5%. Haciendo uso de dichas tasas
realizamos una proyección a 15 años y los resultados obtenidos se muestran en la Tabla 2.
Tabla 3. Proyección consumo eléctrico.
SECTOR Potencia consumida (MW)
Residencia 25.6
Comercial 16.6
Industrial 12.7
Oficial 3.9
TOTAL 58.8
La proyección del consumo por parte del sector oficial (público) se realizó usando la misma tasa
de crecimiento del sector residencial. Las proyecciones indican que la potencia total requerida es
de 58.8 MW.
5.3.ESTRATEGIA DE VENTA
Nuestra intención es realizar la venta de energía basada en los precios actuales de la energía
proporcionada por ENERCA para los diferentes sectores de Yopal y los excedentes a Venezuela
a un precio basado en la tasa bruta de compra a la cual se vende la energía en el Casanare. El
costo unitario (CUv) es el precio nominal del kW-h, dicho valor se modifica por las
contribuciones y/o subsidios recibidas y/o brindadas por los diferentes sectores de la comunidad,
la tasa bruta de compra, costos de transporte, costos de pérdidas y otras variables, lo cual hace
que el valor del kW-h de cada uno de estos sectores varíe. La Referencia [13] es el reporte de las
Empresas Públicas de Medellín (EPM) de sus tarifas de venta de energía para el mes de Mayo
del presente año, en dicho informe se muestra la ecuación que define el costo de la tasa bruta del
kW-h.
2’ 3’
1300 K
3’
Caldera de
recuperación
1’ 5’ 4’
4’
540ºC
7 MPa
2’ 4
’
5’
4
’
1’
5 kPa
300 K 4
’
Las eficiencias isentrópicas de los equipos fueron tomadas de los catálogos consultados de
los equipos que finalmente se seleccionaron y que se presentarán posteriormente.
ℎ′2 − ℎ′1
𝒏′𝒄 = ℎ′3 − ℎ′4𝑠
ℎ′2 − ℎ′1 𝒏′𝑻 =
ℎ′3 − ℎ′4
Ecuación 9. Eficiencia compresor.
Ecuación 10. Eficiencia isentrópica turbina
de vapor.
𝑾𝒏𝒆𝒕𝒐,𝒄𝒐𝒎𝒃𝒊𝒏𝒂𝒅𝒐 𝑊𝑛𝑒𝑡𝑜,𝑐𝑜𝑚𝑏𝑖𝑛𝑎𝑑𝑜
𝒏𝒄𝒐𝒎𝒃𝒊𝒏𝒂𝒅𝒐 =
= 𝑊′𝑛𝑒𝑡𝑜 + 𝑦 𝑊𝑛𝑒𝑡𝑜 𝑞′𝑒𝑛𝑡𝑟𝑎𝑑𝑎
Ecuación 15. Trabajo neto ciclo combinado. Ecuación 16. Eficiencia ciclo combinado.
La relación vapor-gas indica que 1kg de gases de escape calientan y kg de vapor desde T2s
a T3, cuando se enfrían de T’4s hasta T’5.
En donde mgas es el flujo másico de gas y mgas*y es equivalente al flujo de vapor, ambos
flujos son del ciclo combinado.
Para obtener las temperaturas, entalpías, entropías y presiones relativas se utilizaron las tablas
A-4, A-5, A-6, A-7 y A-21 del Apéndice 1 de la Referencia [14].
5.5. ANÁLISIS COMBUSTIBLE
Utilizando el peso molar de los componentes de dichos gases Carbono, Hidrógeno, Oxígeno y
Nitrógeno, separamos las cantidades de cada uno de estos elementos presentes en dichos gases,
obteniendo así la cantidad de cada elemento en la composición total del gas. Los resultados
obtenidos se muestran en las tablas 7 y 8.
𝑂
𝑷𝑪𝒄𝒐𝒎𝒃𝒖𝒔𝒕𝒊𝒃𝒍𝒆 = 14600𝐶 + 62000 (𝐻 − ) + 4000𝑆
8
Ecuación 21. Poder calorífico - Ecuación de Dulong.
𝐵𝑇𝑈 𝑘𝐽
𝑷𝑪𝒄𝒐𝒎𝒃𝒖𝒔𝒕𝒊𝒃𝒍𝒆 = 24949.2 = 58032
𝐿𝑏 𝑘𝑔
El resultado del término 𝑚′𝑣𝑎𝑝𝑜𝑟 (ℎ3 − ℎ2𝑠 ) es la potencia de la caldera requerida para el
ciclo Rankine simple, dicho resultado es:
𝑻𝒂𝒔𝒂 𝒅𝒆 𝒄𝒂𝒍𝒐𝒓 𝒄𝒂𝒍𝒅𝒆𝒓𝒂 = 146 𝑀𝑊
Turbina de
Equipo
vapor
Marca SIEMENS
Flujo másico [kg/s] 15
Modelo SST-150
Generación de potencia
20
[MW]
Frecuencia [Hz] 50/60
Temperatura vapor de
< 565
entrada [ºC]
Caldera de
Equipo
recuperación
Marca PRODINCO
Serie S.PL
Tipo Acuotubular
Presión máxima [bar] 30
Temp máxima vapor de entrada
540
[ºC]
De acuerdo al catálogo de la turbina (Referencia [17]), se puede pedir que se diseñe una
“unidad en paquete” que contenga el condensador y la bomba para que ésta turbina pueda
ser acoplada a un ciclo combinado.
No encontramos específicamente equipos con características similares para la ejecución del
ciclo Rankine; sin embargo, usando los costos consultados para los equipos del ciclo
combinado y los equipos vistos en los ejemplos de la clase logramos estimar los precios de
los equipos requeridos para el ciclo Rankine.
6. ANÁLISIS ECONÓMICO
6.1. INVERSIÓN
En este caso, la caldera de referencia empleada es la vista en clase, la cual poseía un flujo
máximo de 400 000 Lb vapor /h, una tasa de calor de 143,6 MW y un costo en dólares de
$24’640.000. Nuestra caldera posee una tasa de 146 MW y un flujo másico de 43,6 kg/s =
346 000 Lb vapor /h. El coeficiente α para este tipo de caldera es 0.85 de acuerdo a la
Referencia [18].
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒆𝒔𝒕𝒊𝒎𝒂𝒅𝒐 𝒄𝒂𝒍𝒅𝒆𝒓𝒂 (𝑼𝑺𝑫) = $ 24′989.603
𝑃𝑜𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑡𝑢𝑟𝑏𝑖𝑛𝑎
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒆𝒔𝒕𝒊𝒎𝒂𝒅𝒐 𝒕𝒖𝒓𝒃𝒊𝒏𝒂 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑡𝑢𝑟𝑏𝑖𝑛𝑎 𝑟𝑒𝑓𝑒𝑟𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 ( )𝛼
𝑃𝑜𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑡𝑢𝑟𝑏𝑖𝑛𝑎 𝑟𝑒𝑓𝑒𝑟𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎
Ecuación 25. Estimación costo turbina.
En este caso, la turbina de referencia es la del ciclo combinado, la cual posee una potencia
de 20 MW y un costo en dólares de $10’000.000. Mientras que la turbina cuyo costo vamos
a estimar posee una potencia de 59 MW.
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒆𝒔𝒕𝒊𝒎𝒂𝒅𝒐 𝒕𝒖𝒓𝒃𝒊𝒏𝒂 (𝑼𝑺𝑫) = $ 17′155.564
6.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Los costos de mantenimiento se dejaron iguales a los mostrados en el ejemplo. Dichos costos
se calculan mediante una suma de costos fijos de mantenimientos más la multiplicación de
los costos de mantenimiento por día por la cantidad de días de trabajo al año.
Los costos totales de operación y mantenimiento se obtienen sumando los tres rubros
anteriormente descritos, a continuación se muestran los costos obtenidos para cada ambos
ciclos estudiados.
Tabla 13. Costos de operación y mantenimiento ciclo combinado.
OPEX: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO / CICLO COMBINADO
I. COSTOS DE ENERGÉTICOS
a) Combustible (%)
Tiempo de operación 350 día/año
Cantidad de combustible 3426410 MBTU/año
Precio del gas 3.4 USD/MBTU
TOTAL: $ 11,649,796 99.4%
II. COSTOS DE OPERACIÓN
# de empleados totales 12
Valor promedio salario 13.9 USD/día
TOTAL: $ 58,355 0.5%
III. COSTOS DE
MANTENIMIENTO
Costo fijo de mantenimiento 11400
Costo variable mantenimiento 5 USD/dia
TOTAL: $ 13,150 0.1%
I. COSTOS DE
ENERGÉTICOS
a) Combustible (%)
Tiempo de operación 350 día/año
Cantidad de combustible 5472277 kJ/año
Precio del gas 3.4 USD/MJ
TOTAL: $ 18,605,741 99.5%
II. COSTOS DE OPERACIÓN
# de empleados totales 15
Valor promedio salario 13.9 USD/día
TOTAL: $ 72,943 0.4%
III. COSTOS DE
MANTENIMIENTO
Costo fijo de mantenimiento 11400
Costo variable mantenimiento 5 USD/dia
TOTAL: $ 13,150 0.1%
El total de venta a la red es la sumatoria de las ganancias obtenidas en cada sector, al sumar
dicho total de venta a la red con la venta de excedentes se obtiene el total de ganancias que se
muestra en la última fila.
Para realizar el flujo de caja primero se obtuvieron las tasas de devaluación y la TREMA.
La tasa de devaluación está estipulada en la Referencia [22] por el Banco de la República. A
continuación se muestran las ecuaciones y referencias empleadas para calcular la TREMA.
𝑻𝑹𝑬𝑴𝑨 𝒓𝒆𝒏𝒕𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 = 𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑙 𝑠𝑒𝑐𝑡𝑜𝑟 + 𝐼𝑛𝑓𝑙𝑎𝑐𝑖ó𝑛 + (𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑙 𝑠𝑒𝑐𝑡𝑜𝑟 ∗ 𝐼𝑛𝑓𝑙𝑎𝑐𝑖ó𝑛)
𝑻𝑹𝑬𝑴𝑨 𝒕𝒂𝒔𝒂 𝒍𝒊𝒃𝒓𝒆 = 𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑟𝑖𝑒𝑠𝑔𝑜 + 𝐼𝑛𝑓𝑙𝑎𝑐𝑖ó𝑛 + (𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑟𝑖𝑒𝑠𝑔𝑜 ∗ 𝐼𝑛𝑓𝑙𝑎𝑐𝑖ó𝑛)
𝑻𝑹𝑬𝑴𝑨 𝒕𝒂𝒔𝒂 𝒑𝒂𝒔𝒊𝒗𝒂 = 𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑝𝑎𝑠𝑖𝑣𝑎 𝑏𝑎𝑛𝑐𝑎𝑟𝑖𝑎 + 𝐼𝑛𝑓𝑙𝑎𝑐𝑖ó𝑛 + (𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑝𝑎𝑠𝑖𝑣𝑎 𝑏𝑎𝑛𝑐𝑎𝑟𝑖𝑎 ∗ 𝐼𝑛𝑓𝑙𝑎𝑐𝑖ó𝑛)
No se encontraron datos sobre la tasa pasiva bancaria por lo cual se asumió del 7%.
Finalmente, se promedian las tres TREMA obtenidas y se usa dicho valor como la trema para el
análisis de flujo de caja y viabilidad del proyecto.
NETO [USD MILL] -30.2 12.8 12.5 12.2 11.9 11.5 11.1 10.7 10.3 9.9 9.4 8.9 8.4 7.9 7.3
FLUJO DE CAJA CICLO COMBINADO
15.00
10.00
5.00
Millones de dólares
0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
-5.00
-10.00
Año
-15.00
-20.00
-25.00
-30.00
NETO: -46.6 5.5 4.9 4.2 3.5 2.7 1.9 1.1 0.2 -0.7 -1.7 -2.7 -3.8 -4.9 -6.1
FLUJO DE CAJA CICLO RANKINE SIMPLE
10
05
00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Millones de dólares
-05
-10
Año
-15
-20
-25
-30
-35
-40
Tabla 18. Viabilidad ciclo combinado. Tabla 19. Viabilidad ciclo Rankine simple.
CRITERIOS DE VIABILIDAD CICLO CRITERIOS DE VIABILIDAD CICLO
COMBINADO RANKINE
T.R.I. [%]: 39% T.R.I. [%] No existe
V.P.N. en 15 años [USD MILL] 28.66 V.P.N. en 15 años [USD MILL] -34.46
V.P.N. en 15 años [USD] $28,659,361 V.P.N. en 15 años [USD] -$34,455,778
8. REFERENCIAS
[2] A. d. Yopal, «Alcaldía de Yopal,» 19 Mayo 2017. [En línea]. Available: http://www.yopal-
casanare.gov.co/informacion_general.shtml. [Último acceso: 15 junio 2017].
[13] Empresas Públicas de Medellín (EPM), Tarifas y Costo de Energía Eléctrica, Medellín, 2017.
[14] Y. A. Cengel y M. A. Boles, Termodinámica - Séptima Edición, México D.F.: McGraw Hill,
2012.
[19] Unidad de Planeación Minero Energética (UPME), Plan transitorio de abastecimiento de gas
natural, 2016.