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ENSAYO PLAN CARRERA

DISTRIBUIDORA LAP

APRENDIZ: LEIDY MELISSA SALAZAR

INSTRUCTOR: DIANA ARELY AGUIRRE

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA


GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – MEDELLIN
2019
INTRODUCCIÓN

un plan carrera en una empresa es de gran ayuda y utilidad que permite igualdad y
crecimiento de oportunidades para los empleados que tienen y quieren romper su potencial
para ocupar cargos críticos en la empresa.

y el éxito de que se dé esto es identificar las necesidades, conocimientos y actitudes del


empleado.
PLAN CARRERA: CRECIMIENTO DEL COLABORADOR EN LA
EMPRESA

todo trabajador con excelentes capacidades merece trabajar en una organización que este
interese dado en desarrollar y explotar su talento velando asi mismo por su crecimiento y
bienestar, donde pueda ascender en el trascurso de los años a cargos mayores,
responsabilidades y mejores beneficios económicos.

Un trabajador pasa por 4 etapas en el trascurso de su vida laboral:

Exploración (hasta los 25 años): Abarca la infancia, adolescencia y juventud, hasta


finalizar los estudios superiores y encontrar un puesto de trabajo estable en el que piensa
finalmente que puede desarrollarse profesionalmente.

Es una etapa de captación de conocimientos desde la infancia, pasando por la adolescencia,


la selección de una carrera técnica tecnóloga o profesional para definir el rumbo de su vida
laboral y encontrarse con su primer empleo aproximadamente a los 25 años

· Establecimiento (de 25 a 45 años). Es una etapa en la que se define el currículo


profesional de la persona a través de las diversas experiencias profesionales por las que pasa.
El Plan de carreras profesionales debe ayudar a que la trayectoria de todo aquel que entre en
"carrera" sea trayectoria de ganador, es decir, que cada experiencia haya supuesto un ensayo
y un avance. Estos ciclos se sitúan entre 3 y 5 años.

El empleado lleva desde los 26 a los 45 años ubicado en una empresa donde tiene definida
su vida laboral basada en su experiencia y si presenta logros avances desarrollados
profesional y laboralmente donde se encuentra estableciendo un plan carrera

· Mantenimiento (de 45 a 65 años). Se supone que la persona con un desarrollo


"ganador", hacia los 45 años ha llegado a una madurez de carrera y lo normal es que se
mantenga, mediante un reciclaje personal y profesional, poniendo en funcionamiento su
sabiduría y su experiencia. Puede pasar, que piense haber llegado a lo máximo en su vida y
que deje de reciclarse, estancándose. También puede suceder que la persona busque una
nueva dimensión profesional, entrando en una etapa de crecimiento a través de un cambio
cualitativo.

Es la fase de madurez personal y profesionalmente de un trabajador correspondiente a los 46-


65 años de edad el empleado está en su etapa integra y recoge frutos de sus esfuerzos

· Declive (a partir de los 65 años). Coincide con el retiro. En algunas sociedades


organizan el paso de competencias, compaginando la salida paulatina de veteranos con la
entrada de jóvenes solapándose en los puestos, de tal manera que no se prescinda de la noche
a la mañana de todo el bagaje, que ha acumulado el veterano durante su carrera en la empresa.

Corresponde al momento de la jubilación del empleados que ha dejado mucho más que
entregarle su vida a la empresa desde los 66 años este personal se puede convertir en un
maestro lleno de conocimientos y experiencias para guiar al nievo personal.

Y es el momento ideal para iniciar el plan carrera en los trabajadores que se destacan en sus
cargos inferiores par a poder llegar a este cargo u que cumplan con todas las expectativas.

Para dar marcha a un plan carrera cabe resaltar que se compone del plan carrera, la
motivación, gestión del conocimiento
Conclusión

El empleado es el responsable de su vida laboral para poder escalar, desde que la empresa
brinde la oportunidad y así la empresa aprovechar la experiencia los conocimientos de sus
empleados durante su vida laboral
El plan carrera permite al empleado y al jefe de área reconocer el talento profesional para
desempeñarse en cargos diferentes áreas o departamentos.