FORMULACIÓN

Protagonista
I. ¿QUIÉN ES EL PROTAGONISTA?
1. Describa el perfil de su cliente, junto a su localización. Justifique las razones de su elección:

Cliente Perfil Localización Justificación

Usuario Fitness Hacen parte de este Todos se encuentran
grupo todas aquellas ubicados en la zona
personas que llegan con urbana de Caucasia.
un claro objetivo físico, ya Distribuidos en diferentes
cuentan con un nivel en sectores.
términos de condición
física, su vida es activa, Vale la pena mencionar
el movimiento ya es un que el concepto de marca
hábito y tienen mayor llama la atención de
conocimiento del personas que no son de
contexto deportivo en Caucasia y se
términos de técnica y encuentran en la ciudad
buenos hábitos. En su por motivos laborales.
mayoría son jóvenes
entre los 25 a 35 años,
empresarios
independientes
Usuario Health Aquí encontramos a
quienes llegan por salud,
de los cuales
distinguimos dos , unos
que acuden por
prescripción médica,
generalmente llevan un
estilo de vida sedentario
con hábitos de
alimentación regulares y
la indicación médica es
su motivación o señal de
alerta al interesarse en
iniciar una rutina de
movimiento , por otro
lado están aquellos que
no presentan formulas
médicas y llevan un estilo
de vida generalmente
sano , su motivación no
es una meta física
concreta aunque
tampoco les disgusta
mejorar, son conscientes
de los beneficios del
deporte en términos de
salud y lo hacen por la
convicción de sentirse
bien. Este publico
generalmente es el
mayor del conjunto
encontramos hombres y
mujeres entre los 35 y 45
 años de edad.
Autónomos
económicamente,
principalmente
comerciantes
independientes y
profesionales.
Usuario Wellness En este caso
encontramos personas
más propositivas y
curiosas, son aquellos
que se interesan por
nuevas propuestas en
cuanto al servicio,
participan activamente y
proponen acciones
diferentes que
complementen su
experiencia, les gusta
verse bien, trabajar su
cuerpo y al mismo tiempo
compartir espacios
tranquilos que alimenten
su mente y alma, son
sociables, les gusta
aprender y participar de
experiencias adicionales
al movimiento. En su
mayoría mujeres con
hijos entre los 30 y 40
años. Varían entre la
independencia y
dependencia económica.

¿Su proyecto tiene perfiles diferentes de clientes y consumidores? SI NO

2. ¿Cuáles son las necesidades que usted espera satisfacer de sus potenciales clientes / consumidores?

Cliente:

Falta de espacios que promuevan el bienestar integral y una pedagogía en la implementación de hábitos de
vida sana.

Logro de metas físicas mediante un entrenamiento seguro y semi personalizado

Encontrar una válvula de escape al ritmo de vida diario

Oportunidad de mercado
II. ¿EXISTE OPORTUNIDAD EN EL MERCADO?
3. Describa la tendencia de crecimiento del mercado en el que se encuentra su negocio:

4. Realice un análisis de la competencia, alrededor de los criterios más relevante para su negocio:
Nota: * Seleccione de las siguientes opciones de criterios, aquellos para los cuales se identifica como alto nivel de criticidad para la
validación de la competencia.
 Productos y
Logística de
Nombre Localización Servicios Precios Otro ¿Cuál?
Distribución
(Atributos)

1. Solución
III. ¿CUÁL ES MI SOLUCIÓN?

5. Describa la alternativa o solución que usted propone para satisfacer las necesidades señaladas en la
pregunta2:
Nota: La alternativa o solución debe ser descrita dando respuesta a los siguientes interrogantes: ¿qué se ofrece (concepto del negocio)
y qué lo hace diferente (componente innovador)?

Concepto del negocio:

Componente Innovador:

Producto o Servicio:

Proceso:

6. ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su proyecto (Metodología y resultados)?

Nota: Dentro de los resultados, destaque la identificación de las motivaciones que tienen los clientes para adquirir su producto.

7. Describa el avance logrado a la fecha para la puesta en marcha de su proyecto, en los aspectos: técnico –
productivo, comercial y legal.
Nota: En caso de haber realizado ventas, relacione las cantidades e ingresos generados. Si cuenta actualmente con un producto
mínimo viable o infraestructura, realice una descripción de los mismos.

Técnico – productivo:
Comercial:

Legal:

2. Ficha Técnica
8. Elabore la ficha técnica ara cada uno de los productos (Bienes o servicios) que componen su portafolio:
NOTA: LA INFORMACIÓN CONSIGNADA EN LA FICHA TÉCNICA DEPENDERÁ DEL TIPO DE BIEN O SERVICIO A
OFRECER, Y EL EMPRENDEDOR PODRÁ AMPLIAR ESTA INFORMACIÓN A SU CONSIDERACIÓN.

Nombre Nombre Unidad de Condiciones

Descripción Composición Otros
específico comercial medida especiales

EVALUACIÓN

Desarrollo Solución
1. Ingresos y Condiciones Comerciales

IV. ¿CÓMO DESARROLLO MI SOLUCIÓN?

9. ¿Cómo obtendrá ingresos? Describa la estrategia de generación de ingresos para su proyecto

10. Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de sus productos:
Volúmenes Forma
Características Sitio de Requisitos Margen de
Cliente y de Precio Garantías
Compra Compra Post-venta Comercialización
Frecuencia Pago

2. Proyección
11. Realice la proyección de cantidades y precios de venta (mensual). Justifique los resultados y señala la forma
de pago:

Tiempo de proyección de ventas

Listado de productos
Proyección de
Nombre de Producto Unidad de medida Forma de pago Justificación IVA
ventas

Ingresos por ventas

Período Año 1 Año 2 Año 3 Años 4 Año 5

3. Normatividad y Condiciones Técnicas

12. Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio definido anteriormente: Identificación de la
norma, procesos, costos y tiempos asociados al cumplimiento de la normatividad.

Normatividad empresarial (constitución empresa):

Nota: Si a la fecha la empresa está constituida, por favor anexe el certificado de existencia y representación legal, y el documento
privado de constitución.

Normatividad tributaria:

Normatividad técnica (Permisos, licencias de funcionamiento, registros, reglamentos):

Normatividad laboral:

Normatividad ambiental:

Registro de marca – Propiedad intelectual:

13. Describa las condiciones técnicas más importantes que se requieren para la operación del negocio.
Nota: Para los proyectos agropecuarios, debe identificarse las condiciones ambientales como: clima, temperatura, altitud,
topografía, pluviosidad, y demás requisitos de alimentación (pecuario) o fertilización (agrícola) etc.

4. Requerimientos

14. Defina los requerimientos en: Infraestructura – adecuaciones, maquinaria y equipos, muebles y enseres, y
demás activos.

14.1. ¿Para el funcionamiento del negocio, es necesario un lugar físico de operación? (SI / NO, justificación)

14.2. Identifique los requerimientos de inversión.

Nota: Se debe listar la totalidad de requerimientos en inversión, independientemente de si se financiarán con recursos del
Fondo Emprender, propios o de otras fuentes.

1. INFRAESTRUCTURA – ADECUACIONES
Requisitos Fuente de
Descripción Cantidad Valor Unitario
Técnicos Financiación

2. MAQUINARIA Y EQUIPO
Requisitos Fuente de
Descripción Cantidad Valor Unitario
Técnicos Financiación

3. EQUIPOS COMUNICACIÓN Y COMPUTACIÓN

Requisitos Fuente de
Descripción Cantidad Valor Unitario
Técnicos Financiación

4. MUEBLES Y ENSERES Y OTROS

Requisitos Fuente de
Descripción Cantidad Valor Unitario
Técnicos Financiación

5. OTROS (INCLUÍDOS HERRAMIENTAS)

Requisitos Fuente de
Descripción Cantidad Valor Unitario
Técnicos Financiación

6. GASTOS PREOPERATIVOS
Requisitos Fuente de
Descripción Cantidad Valor Unitario
Técnicos Financiación

5. Producción

14.3. Detalle las condiciones técnicas de infraestructura: áreas requeridas y distribución de espacios. (Anexar
mapa y/o plano)
Nota: Si ha seleccionado el sitio de operación, realizar la consulta del POT / EOT para validar que este lugar se encuentra habilitado
para el uso del suelo que usted requiere y demás normatividad que aplica para su negocio.

14.4. ¿Para la adquisición de algún activo, se tiene contemplado realizar importación? (SI / NO, justificación)

14.4.1. Detalle los activos, países proveedores y tiempos estimados:

14.4.2. En caso de presentarse incremento en el valor del activo por factores como: tasa de cambio, reformas
tributarias, etc. ¿Cómo financiará éste mayor valor?

15. ¿Cuál es el proceso que se debe seguir para la producción del bien o prestación de servicio?. Nota: Elabore
un cuadro para cada producto.

6. Productividad y Equipo de Trabajo

16. ¿Cuál es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad de bien o servicio por unidad de tiempo)

17. Equipo de trabajo.

17.1. ¿Cuál es el perfil del emprendedor, el rol que tendría dentro de la empresa y s dedicación?
Nombre Emprendedor Perfil Rol

17.2. ¿Qué cargos requiere la empresa para su operación (primer año)?

Ingres
Valor con Tiempo Valor Aportes
Ver Descrip Remuneración Otros Remuneració os por
Prestacione Unidad Vinculación solicitado Empren
detalle ción Unitario Gastos n Primer Año venta
s Primer Año Fondo dedores
s

EJECUCIÓN

Futuro del Negocio

Estrategias
V. ¿CUÁL ES EL FUTURO DE MI NEGOCIO?
18. ¿Qué estrategias utilizará para lograr la meta de ventas y cuál es su presupuesto?
Estrategia de promoción (nombre)

Propósito:

Responsable
Actividad Recurso Requerido Mes de Ejecución Costo (nombre del cargo del
líder del proceso)

COSTO TOTAL
Estrategia de Comunicación (nombre)
 Propósito:

Responsable
Actividad Recurso Requerido Mes de Ejecución Costo (nombre del cargo del
líder del proceso)

COSTO TOTAL

Estrategia de Distribución (nombre)

Propósito:

Responsable
Actividad Recurso Requerido Mes de Ejecución Costo (nombre del cargo del
líder del proceso)

COSTO TOTAL

Período de Arranque e Improductivo

19. ¿Cuál es el período de arranque del proyecto (meses)
Nota: Nota: Este tiempo corresponde al período estimado entre la fecha de firma del acta de inicio del contrato y la aprobación del
lugar de operaciones.

20. ¿Cuál es el período improductivo (meses) que exige el primer ciclo de producción?
Nota: Este tiempo corresponde al período estimado entre la fecha de firma del acta de inicio del contrato y la producción del primer
lote de bienes o servicios.

VI. ¿QUÉ RIESGOS ENFRENTO?

¿Qué actores externos son críticos para la ejecución del negocio? Indique el nombre y su rol en la ejecución.

¿Qué factores externos pueden afectar la operación del negocio, y cuál es el plan de acción para mitigar estos
riesgos?

VII. RESUMEN EJECUTIVO

Emprendedor(es) y equipo de trabajo:

Concepto de negocio:

Metas
Indicador de Empleos:
Meta para el primer año:

Indicador de ventas:
Meta para el primer año:
Indicador de Mercadeo (eventos)
Meta para el primer año:

Indicador Contrapartida SENA:

Meta para el primer año:

Indicador Empleos Indirectos:

Meta para el primer año:

Estructura del Financiera

VIII. ESTRUCTURA FINANCIERA

Plan de Compras

Consumos por Unidad de Producto:

Margen de
Materia Prima Unidad Cantidad Presentación
Desperdicio (%)

Margen de
Materia Prima Unidad Cantidad Presentación
Desperdicio (%)

Margen de
Materia Prima Unidad Cantidad Presentación
Desperdicio (%)

Costo de Producción:
Tabla de costos de producción en pesos (incluido IVA)
Tipo de Insumo 1 2 3 4 5

TOTAL $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

IVA $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
Total más IVA $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

Proyección de compras (Unidades)

Tipo de Insumo 1 2 3 4 5

TOTAL $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

IVA $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
Total más IVA $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

Tabla de costos de producción en pesos (incluido IVA)

Tipo de Insumo 1 2 3 4 5

TOTAL $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

IVA $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
 Total más IVA $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

Costos Administrativos

Gastos Puesta en Marcha:

Descripción Valor
Escrituras y Gastos Notariales $0,00
Permisos y Licencias $0,00
Registro Mercantil $0,00
Registros, Marcas y patentes $0,00
TOTAL $0,00

Gastos Anuales de Administración

Descripción Valor
Cargos por Servicios Bancarios $0,00
Pagos por Arrendamientos $0,00
Publicidad $0,00
Reparaciones y Mantenimientos $0,00
Seguros $0,00
Servicios Públicos $0,00
Suministros de Oficina $0,00
Suscripciones y Afiliaciones $0,00
Teléfono, Internet, Correo $0,00
TOTAL $0,00

Ingresos

Fuentes de Financiación:

Recursos solicitados al fondo emprender en (smlv)

Adicionar Aporte
Aporte de los Emprendedores
Nombre Valor Detalle

TOTAL $0,00
Adicionar Recurso
Recursos de Capital
Interés
Cuantía Plazo Forma de Pago Destinación
(Nominal/Anual)

TOTAL

Proyección de Ingresos por Ventas

Producto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Modelo Financiero

Modelo Financiero Comercial y Servicios

Modelo Financiero Industrial Subir Modelo Financiero

Modelo Financiero Agropecuario

 IX. PLAN OPERATIVO

Cronograma de Actividades:
Adicionar Plan Operativo
Mes 1 Mes 2
Fondo Emprendedor Fondo Emprendedor Fondo

ANEXOS.