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CONTABILIDAD
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Estrategias de gestión
empresarial
CICLO: “IX”
2019
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DEDICATORIA
Este presente trabajo está
dedicado a nuestros padres
por el apoyo incondicional
que nos brindan y a nuestro
docente por ser nuestro
guía en nuestro camino
profesional.
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INTRODUCCIÓN
Aunque existan diferentes tipos de empresas y cada una tenga una manera de
administrar sus recursos de manera diferente, todos a final de cuentas buscan
una sola cosa, vender más y mejor y en consecuencia obtener más ganancias,
y solo hay una manera de hacerlo, a través de la gestión, que nos ayudará y nos
impulsara a poder realizar nuestros sueños realidad. Hay que recordar que
nunca es demasiado tarde para llevar a la práctica la gestión empresarial, que
siempre va haber algo que podamos mejorar, pero, sobre todo, que debemos
buscar a las personas adecuadas para que realicen este delicado estudio.
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1. Definición:
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar
y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización
alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la
mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones,
la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información
para obtener el éxito de la organización.
2. Las etapas de la administración estratégica:
El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas: formulación
de la estrategia, implementación y evaluación.
A. Formular la estrategia:
B. Implementar la estrategia:
C. Evaluar la estrategia:
ESTRATEGIA CORPORATIVA:
Es la que determina las áreas de negocio en las que la empresa
quiere dedicar sus recursos. Esta estrategia es la que impulsa los
cambios de fondo de una compañía hacia un negocio u otro. Se trata
de que la dirección tenga un portafolio de negocios adecuado.
ESTRATEGIA COMPETITIVA:
En este punto se trata de determinar cómo compite una organización
dentro de un sector económico determinado. Son los movimientos
en las diferentes áreas que debe llevar a cabo una organización para
posicionarse adecuadamente dentro del mercado en que quiere
competir.
ESTRATEGIA FUNCIONAL:
Fundamentalmente es la traslación a la realidad más concreta de las
divisiones de las estrategias corporativas y competitivas. Marketing,
finanzas, recursos humanos o sistemas de información se ponen en
funcionamiento para alcanzar los objetivos según la estructura
organizativa que tenga la empresa.
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4. Adaptarse al cambio:
a. Los estrategas:
Los estrategas son las personas responsables, en mayor grado, del éxito
o el fracaso de una organización.
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b. La declaración de la misión.
Las fuerzas y debilidades internas son las actividades que puede controlar
la organización y que desempeña muy bien o muy mal. Las actividades
de la gerencia general, mercadotecnia, finanzas y contabilidad,
producción y operaciones, investigación y desarrollo y sistemas
computarizados de información de un negocio son áreas que dan origen
a fuerzas y debilidades. El proceso de identificar y evaluar las fuerzas y
debilidades de la organización en las áreas funcionales de un negocio es
una actividad vital de la administración estratégica. Las organizaciones
luchan por seguir estrategias que aprovechen las fuerzas y fortalezcan las
debilidades internas.
f. Las estrategias.
Las estrategias son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.
Algunas estrategias empresariales serían la expansión geográfica, la
diversificación, la adquisición, el desarrollo de productos, la penetración
en el mercado, el encogimiento, la desinversión, la liquidación y las
empresas en riesgo compartido.
Los objetivos anuales son las metas que deben alcanzar las
organizaciones a corto plazo para lograr los objetivos a largo plazo. Los
objetivos anuales, al igual que los objetivos a largo plazo, deben ser
mensurables, cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes y estar por
orden de prioridad. En el caso de una organización grande se deben
establecer a nivel de corporación, de divisiones y de funciones. Los
objetivos anuales se deben definir en términos de resultados de la
gerencia, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y
operaciones, investigación y desarrollo y sistemas información.
Cada objetivo a largo plazo requiere una serie de objetivos anuales. Los
objetivos anuales son muy importantes para llevar a cabo la estrategia,
mientras que los objetivos a largo plazo son primordiales para la
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h. Las políticas.
El último término clave son las políticas, es decir, el medio que se usará
para alcanzar los objetivos anuales. Entre otras cosas, las políticas
incluyen los lineamientos, las reglas y los procedimientos establecidos
para reforzar las actividades a efecto de alcanzar los objetivos
enunciados. Las políticas sirven de guía para tomar decisiones y abordan
situaciones reiterativas o recurrentes.
Tal vez sea más fácil entender la misión del negocio si nos concentramos
en un negocio que empieza. Al principio, el nuevo negocio no es sino un
grupo de ideas. El inicio de un negocio nuevo descansa en una serie de
creencias que indican que una organización nueva puede ofrecer cierto
producto o servicio, a ciertos clientes, en cierta zona geográfica, mediante
algún tipo de tecnología, a un precio rentable. El propietario de un negocio
nuevo suele suponer que la filosofía administrativa de la nueva empresa
producirá una imagen pública favorable y que este concepto del negocio
se lo podrá transmitir a grupos de personas y que será adoptado por ellos.
Cuando la serie de creencias respecto a un negocio, al principio, se pone
por escrito, el documento consecuente refleja las mismas ideas básicas
que constituyen una declaración de misión. Conforme el negocio crece,
los propietarios o gerentes se encuentran con la necesidad de revisar la
serie de creencias fundamentales, pero estas ideas originales se suelen
ver reflejadas en el enunciado revisado de la misión.
No me ofrezcas cosas.
No me ofrezca cosas, ofrézcame medios para verme bien.
No me ofrezca zapatos, ofrézcame comodidad para los pies
placer al caminar.
No me ofrezca una casa, ofrézcame seguridad, comodidad y
un lugar limpio y agradable.
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Cada vez hay más empresas que reconocen que para establecer
objetivos y estrategias a largo plazo se requiere un proceso de toma
y daca.
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2. Etapa 2: De la adecuación.
3. Etapa 3: De la decisión
5. La etapa de la adecuación
Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para
desarrollar una matriz AODF y requiere juicios sólidos, además de que no
existe una serie mejor de adaptaciones.
a. Las estrategias FO
b. Las estrategias DO
c. Las estrategias FA
d. Las estrategias DA
5. 5.
5. 5. 5. amenazas
FUERZAS-F DEBILIDADES-D
2.52
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5. Tratado de libre
comercio EEUU,
Canadá y México
3. Economías
inestables de Asia
Las estrategias que requieren menos cambios culturales tal vez sean más
atractivas porque los grandes cambios pueden requerir mucho tiempo y
esfuerzo. Siempre que dos empresas se fusionan es muy importante evaluar
y considerar los vínculos entre cultura y estrategia. Por ejemplo, Michael
Blumenthal, presidente del consejo y director general de Unisys Corporation
(Compañía formada gracias a la fusión de Sperry y Burroughs) describe la
cultura de Unisys como una destilación consciente de las mejores
costumbres, modos, símbolos y principios de Sperry y Burroughs; Unisys no
es sólo una mezcla equilibrada de Sperry y Burroughs.
Los estrategas con éxito se aseguraban de que todas las bases de poder
importantes dentro de una organización estuvieran representadas en los
mandos superiores o tuvieran acceso a ellos. Introducían rostros nuevos y
opiniones nuevas cuando se consideraban cambios importantes. (Esto es
importante porque los empleados y los gerentes nuevos suelen tener más
entusiasmo e ímpetu que los empleados que llevan mucho tiempo en la
empresa. Los empleados nuevos no "ven el mundo de la misma manera" ni
actúan como escudos contra los cambios.). Los estrategas con éxito reducían
al mínimo su exposición política en caso de temas muy polémicos y en
circunstancias en que era probable una oposición importante de centros clave
del poder. Estos resultados, en su conjunto sientan las bases para administrar
las relaciones políticas en una organización.
La equifinalidad
La satisfacción
La generalización
Capacidad de trabajo
Imparcialidad y firmeza
Deseo de superación
Nivel Micro:
Capacidad de gestión
Estrategias empresariales
Gestión de innovación
Logística empresarial
Nivel Macro:
Política educacional
Política tecnológica
Política ambiental
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Política regional
Prever el cambio
Planeación
Organización
Dirección
Control
Niveles y tiempo:
Planeación:
Asignación de recursos
Programación
Organización:
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Control:
Una vez fijadas las metas, formulado los planes, delineados los arreglos
estructurales, entrenado y motivado el personal, existe la posibilidad de que
algo salga mal.
Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe monitorear el
desempeño del negocio u organización para comparar los resultados con
las metas fijadas y presupuestos.
Dirigir Comprende:
El directivo 100%:
Consigue resultados
Conoce su especialidad
Es buen administrador
Es un magnifico coordinador
Es creativo
Es sensible a la persona
CONCLUSIÓN