Taller de Costos

Metodología: Grupos de máximo tres personas, tener en cuenta lo visto en clase y las lecturas soporte, se
debe tener resuelto para la clase.

En el de servicio de Rehabilitación “La Sumisa”, se tienen contratados 4 Fisioterapeutas, 2 Terapeutas

Ocupacionales, 2 Fonoaudiólogas de Tiempo completo con contrato a término fijo de un año con un salario
de $1.800.000 y un Fisiatra con un contrato de prestación de servicios por 20 horas al mes por un valor de
$1.500.000, se cuenta también con una auxiliar de rehabilitación de tiempo completo con contrato a termino
fijo de un año con un salario de $750.000. La IPS la sumisa tiene un contrato por Capitación con la EPS la
“Ventajosa” por $26.000.000 con una población de 60.000 usuarios para los servicios de rehabilitación. La
población capitada en un 18% son niños menores de 10 años y el 25% son personas mayores de 60 años, el
resto de la población es mayor de 10 y menores de 60 años, se estima por el histórico de prestación de
servicios que la frecuencia de uso es de 0.043 sesiones del total de la población asignada.

La IPS además de los profesionales y la auxiliar tiene un gerente cuyo con un pago de 4.500.000 por
prestación de servicios, paga un arriendo de $2.000.000 y gastos de insumos y materiales del 8% del costo
de la sesión.

El gerente con su experiencia proyecta que el número de consultas para el Fisiatra son de 50 y para
Fisioterapia 65%, Fonoaudiología, 18% y el restante para T.O. La EPS le exige que la oportunidad debe ser
de máximo 7 días y le paga por evento a tarifa SOAT vigente los pacientes con discapacidad permanente y
los post operatorios inmediatos de ortopedia, en la negociación se pacta que el promedio de las sesiones por
realizar para esta población es del 4.5% del total de las sesiones.

Tenga en cuenta que Usted debe conocer los siguientes conceptos: gasto, costo, costo fijo, costo variable,
costo unitario, costo marginal, punto de equilibrio, precio, valor, utilidad neta y bruta.
1. Calcular Indicadores de Gestión Clínica. (Realizar el cuadro de indicadores)
2. Que indicadores de Calidad en la atención tendría en cuenta en RHB.
3. Calcular la Utilidad o pérdida del ejercicio.
4. Cuáles son los costos fijos y variables
5. Calcular el Costo Marginal
6. Calcule el punto de equilibrio y grafíquelo.
7. Que estrategias utilizaría para aumentar los ingresos sin perder la calidad
8. Que decisiones toma frente al personal, ¿cambiaria los contratos?, es necesario hacer cambios cuales
realizaría.

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