Actividad de aprendizaje 5 Evidencia 3:

La planeación estratégica y la gestión logística

HISTORIA DE LA EMPRESA

Esta empresa surgió, ya que una de las principales preocupaciones de una

empresa es el control de los riesgos de seguridad e higiene que atentan contra la
salud de los trabajadores y contra sus recursos materiales y financieros. Con
frecuencia, los trabajadores están expuestos a riesgos, los cuales se encuentran
presentes en las actividades laborales amenazando la solidez de la empresa
llevando además grandes implicaciones en el ámbito laboral, familiar y social de
dichos empleados. En la seguridad industrial e higiene ocupacional, se deben
identificar peligros, evaluar todas las posibilidades de riesgo, observar todas
aquellas situaciones donde el individuo debe actuar con extrema responsabilidad y
adoptar medidas de control con el fin de mitigar la exposición a accidentes y
enfermedades laborales. Fue fundada en el 2014, en la ciudad de Cartagena de
indias; tiene como propósito en el sector minimizar el riesgo de las exposiciones al
ruido, ya sea continuo o intermitente generado por las maquinas.

Considerándolo como uno de los más significativos en el proceso de producción deuna

empresa, el cual afecta directamente a la población trabajadora exponiéndolosa lesiones,
enfermedades y accidentes laborales; es por esto y otras razones queel mercado que se
encarga de distribuir a las empresas los equipos de protección ode apoyo para evitar que se
materialicen los riesgos deben mantenerse a lavanguardia y en la mejora continua de los
mismos

TIPO DE PRODUCTO O SERVICIO QUE FABRICA / O COMERCIALIZA.

EARPRO, es una empresa dedicada a la comercialización de protectores auditivos de

diferentes estilos y capacidad atenuante, teniendo como producto principal protectores a base
de materiales vulcanizados con un filtro incorporado. Creada con el fin de mitigar posibles
enfermedades laborales causadas en los trabajadores por la exposición a ruidos ya sean
intermitentes o continuos presentes en el campo laboral, esto, con la meta de generar un mayor
nivel de competitividad y posicionarnos como una empresa de excelente calidad satisfaciendo
así las necesidades del cliente.
Descripciones del producto

A constitución será explicita la información sobre el producto ofrecido

Protectores auditivos con diferentes estilos, peso, forma y capacidad atenuante, utilizados para
mitigar posibles enfermedades laborales causadas en los trabajadores por la exposición a
ruidos

MERCADO O SECTOR ECONÓMICO EN EL QUE SE DESENVUELVE

Todas las personas ya sean hombres o mujeres que debido a su actividad laboral
se encuentran expuestos a altos ruidos
segmentacion del mercado
medicion
variable de descripcion del criterios de
segmentacion del segmento segmento segmentacion

area de
geograficas colombia 47,850,000 origen del
pais bolivar 2,545,000 negocio
departamento cartagena 971,592 *atractivo del
ciudad sector industrial 388,636 mercado

* el producto
demograficas esta
orientado a
ese grupo *se
requiere ser
femenino y mayor de
masculino 16 edad segyun
genero edad - 60 años la ley

este grupo ha
demostrado
ser el de
dispuestos al mayor uso o
personalidad cambio consumo del
*motivos de innovadores servicio o
psicograficas compra reconocimiento producto
usiario 2 veces
frecuencia de regular 8 anual 8 segmento de
compra *tasa unidades unidades interes para
conductuales de compra semestral vez el proyecto
MISIÓN
Somos una empresa dedicada a la fabricación de protectores auditivos a base demateriales
vulcanizados con filtro atenuante, su posterior preocupado por elbienestar de los clientes,
ofreciendo productos con estrictos controles de calidad, mejorando las condiciones
ocupacionales para los trabajadores

VISION
Como empresa comercial buscamos para el 2020 ser una compañía líder en la fabricación y
comercialización de protectores auditivos a base de materiales vulcanizados con filtro
atenuante, siendo reconocido en el mercado local y nacional mediante nuestros altos
estándares de calidad e innovación en los procesos de eficacia de nuestro producto y la
satisfacción de los clientes.

PRINCIPIOS, VALORES Y POLÍTICAS ORGANIZACIONALES

Análisis Estratégico (DOFA)

fortalezas debilidades
diseño innovador -
es un producto
contamos con un
relativamente nuevo
personal motivado a
proveedores de materia
realizar con calidad su
prima
trabajo

oportunidades amenzas
proveedores de
protectores auditivos empresas existentes
con mayor ca´pacidad de proveedoras de distintos
atenuacion mejorar las tipos de proteccion
condiciones de salud y auditiva - costos
trabajo

OBJETIVOS

Objetivo general

Fabricar protectores auditivos a base de materiales vulcanizados con filtro

atenuante a través de un diseño innovador y a su vez comercializarlos junto con
protectores auditivos de copa e inserción, con el fin de mitigar enfermedades
laborales que puedan sufrir los trabajadores al exponerse a ruidos dentro de la
organización.

Objetivos específicos:

Buscar insumos que permitan la realización de los protectores auditivos, tales

como el kit de preparación (otoblock, cucharas, masillas, jeringas, recipientes) y
los filtros.

Determinar el filtro adecuado según la concentración del contaminante en el

lugar de trabajo.

Buscar el personal pertinente para la realización de los protectores auditivos

(fonoaudiólogos).

Adecuar un lugar con las condiciones requeridas de sanidad y seguridad para la

realización del producto.

Localizar clientes.

Localizar proveedores de protectores auditivos de copa e inserción

Estrategias competitivas

Integración hacia adelante:

La empresa EARPRO quiere lograr una óptima distribución de sus productos, y es

hacer llegar al cliente final, sin intermediarios que puedan afectar el costo o precio
percibido por el cliente, integrar distribuidores, locales de ventas propios para así
obtener una mejor percepción de empresa a cliente final.
Esta estrategia se puede utilizar si la empresa cuenta con los recursos necesarios
para distribuir sus propios productos al consumidor final.

Penetración de mercado

: esto con el fin de lograr una mayor participación en el mercado a través de

aumentar las ventas .Esto lo haremos mediante publicidad por diferentes medios
de comunicación, realizando promociones con el fin de que sean más asequibles a
nuestro cliente.

INFRAESTRUCTURA –PRESENCIA A NIVEL NACIONAL O INTERNACIONAL.

Teniendo en cuenta la capacidad de producción y los reactivos utilizados, la

compañía necesita un espacio de trabajo amplio y ventilado. Este debe ser
correspondiente a la maquinaria utilizada y elementos utilizados y, a la comodidad
en la movilidad de los trabajadores con el fin de beneficiarlo y hacer más llevadera
su labor. No obstante, se tiene como visión el crecimiento de la compañía, como
toda entidad lo desea, a un mediano o largo plazo ampliar la oferta a otras partes
que la requieran, con la apertura de sucursales. Sin embargo, en este caso
probablemente se apuntaría a la búsqueda de otros lugares o ampliar la
infraestructura para cumplir con todo lo requerido
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PROCESOS LOGÍSTICOS (DESCRIPCIÓN, MAPAS O CARACTERIZACIÓN
DEPROCESOS)
Control del proceso de producción

Materias primas

La materia prima que nuestra empresa EARPRO requiere para elaborar su producto, debe
estar altamente calificada, con las NTC aplicadas así mismo la empresa proveedoras de estos
productos. Es importante para la compañía EARPRO tener una documentación actualizada
sobre la naturaleza de las materias primas disponibles. La compañía cuenta con personal
encargado y calificado para establecer los criterios de aceptación de las materias primas y los
procedimientos de verificación de los requisitos.

Procesos de producción

EARPRO posee una rigurosidad importante en su proceso de producción, ya que el margen de

error o productos defectuosos debe ser mínimo, para lograr este objetivo, la compañía
programa inspecciones tanto como a la recepción de materia prima como a las herramientas
requeridas para la fabricación de los protectores auditivos, realizando mantenimientos
preventivos que permitan procesar las actividades mucho más eficaz, así mismo se ejecutan
controles del desarrollo del proceso y las mediciones del equipamiento. La empresa realiza
estas actividades de control cada que hay movimiento en recepción de materia prima recibida
del proveedor, y un cronograma de mantenimiento a máquinas y herramientas que hace
énfasis en realizarlos a principio y fin de cada mes

CREE QUE LAS POLÍTICAS DE LA EMPRESA SON CONSECUENTES CONEL

TIPO DE MERCADO AL QUE PERTENECE?

Si son ya que las políticas son esenciales para el buen funcionamiento de las organizaciones,
ya que esta alinea y marca las reglas del juego para todos sus directivos y empleados.

¿CREE QUE LAS ESTRATEGIAS APLICADAS POR LA EMPRESAFAVORECEN

EL FLUJO DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE ESTAPRODUCE?

Si, ya que ofrece varias estrategias como objetivos de promoción, objetivos de distribución,
objetivos de precio y un plan de marketing esencial.
¿QUÉ ESTRATEGIA DISEÑARÍA PARA FORTALECER LAS POLÍTICAS
DEOPERACIÓN DE LA EMPRESA?

Utilizaría estrategias como una matriz de modelo de negocio, en el cual se haga un análisis del
sector donde se identifiquen todos los aspectos.

¿UTILIZARÍA LA MISMA ESTRATEGIA PARA LOS MERCADOS NACIONALESE

INTERNACIONALES?

No la utilizaría, ya que los mercados son cambiantes, a medida que el mercado cambia las
empresas deben ajustarse a esos cambios e implementar nuevas estrategias.