SILABO DEL CURSO INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO DE EMPRESAS

I. INFORMACIÓN GENERAL
Carrera
Facultad Ingeniería Ingeniería Industrial Ciclo 7° Créditos 3
Profesional

Periodo
2019-2
lectivo
El curso aporta a la
competencia general:
El curso aporta a las
competencias específicas:
El curso desarrolla el
componente:
HT HP HL TC
Requisitos Gerencia de Marketing
Horas 2 2 0 0
Inteligencia Social: Elabora un mensaje que sea acorde con las personas con las que interactúa a través de
diversos medios, regulando sus emociones y fortaleciendo la relación y el aprendizaje mutuo
Resolución de Problemas: Diseña e implementa soluciones de manera innovadora y emprendedora que
agregue valor al proceso, servicio o producto y evalúa su impacto
• Diseño y Desarrollo de Soluciones: La capacidad de diseñar soluciones a problemas complejos de
ingeniería y diseñar sistemas, componentes o procesos para satisfacer necesidades deseadas dentro de
restricciones realistas en los aspectos cultural, económico, ambiental, social, político, ético, de salud
pública y seguridad, de capacidad de fabricación, y de sostenibilidad.
• Trabajo Individual y en Equipo: La capacidad de desenvolverse como individuo, como miembro o líder en
diversos equipos, y en entornos multidisciplinarios.
• Medio Ambiente y Sostenibilidad: La capacidad de comprender y evaluar el impacto de las soluciones a
problemas complejos de ingeniería en un contexto global, económico, ambiental y social.
• Gestión de Proyectos: La capacidad de demostrar el conocimiento y la comprensión de los principios de
gestión en ingeniería y la toma de decisiones económicas y aplicarlas en su propio trabajo, como miembro
y líder de un equipo, para gestionar proyectos y en entornos multidisciplinarios.
Investigación  Responsabilidad Social  Ciudadanía  Práctica Preprofesional

II. SUMILLA

El curso es de naturaleza teórico-práctica y tiene como propósito analizar las posibilidades de innovación y emprendimiento, sus estrategias e implicancias,
aplicando conocimientos de Mercadeo, Estadística, Contabilidad e Ingeniería de Métodos.
El contacto del estudiante con emprendedores es enriquecedor en lo académico y en lo motivacional. La diversidad de emprendimientos y estrategias con
variados niveles de éxito puestas de manifiesto en diferentes emprendimientos, permitirán fomentar el análisis crítico en el estudiante. El contacto de los
estudiantes con entidades como la Cámara de Comercio, Ministerio de la Producción, la Banca, SUNAT, SUNARP, Municipios, Gobierno Regional, etc.,
ayudará al estudiante a conocer el engranaje que puede existir entre ellas e identificar oportunidades de emprendimiento.
El curso finaliza con la sustentación de un plan de negocio grupal y la participación en una feria de productos en el campus, donde los estudiantes ponen
de manifiesto sus habilidades de mercadeo y recogen información útil a través de encuestas a los consumidores.

III. LOGRO DEL CURSO

Al finalizar el curso, el estudiante formulará y sustentará un Plan de Negocio correctamente estructurado y analizado, para un producto o servicio totalmente nuevo o
innovado respecto a alguno existente, basado en necesidades de clientes reales, aplicando los Conocimientos, Herramientas y Habilidades propias de la Ingeniería
Industrial, para orientar la actitud emprendedora del estudiante.

IV. ORGANIZACIÓN DE UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNID. NOMBRE/LOGRO DE UNIDAD
EL PLAN DE NEGOCIO
Logro de unidad: Al finalizar la
unidad, el estudiante conocerá el
esquema de un plan de negocio y
podrá elaborar la visión, misión y
objetivos de la empresa que
producirá su producto innovador,
basándose en aspectos teóricos y
I 2
en la aplicación de dicho esquema.
PLAN DE MARKETING,
PRODUCCIÓN Y ORGANIZACIÓN
II Logro de unidad: Al finalizar la
unidad, el estudiante elaborará el
ACTIVIDADES
SEMANA SABERES ESENCIALES TRABAJO DE
CAMPO 1
• Presentación del Silabo.
• Presentación Guía: Objetivos del curso.
SER EMPRENDEDOR No aplica
1 • Análisis de las pymes en el Perú. Causas que motivan a crear una
empresa.
• Características del empresario y sus competencias. Causas de fracaso
de las empresas
INNOVACION Y CREATIVIDAD
• Ser creativo e innovador Bloqueos de la creatividad.
• Técnica de creatividad: el Scamper.
• Metodología del pensamiento lateral de Edward De Bono.
IDEA Y PLAN DE NEGOCIO
• Identificación de oportunidades. Cómo identificar ideas de
negocio innovadoras. Definición y registro del producto innovador.
• Características diferenciadoras del producto innovador.
3 • Estructura de un plan de negocio.
• Para qué se hace un plan de negocio.
• Factores Críticos para el Éxito en la implementación de un plan de
negocio.
4 PRÁCTICA CALIFICADA T1
PLAN DE MARKETING
• Definición del mercado. Análisis de Oferta y Demanda
5 • Segmentación de mercado. Mercado objetivo: tipos de mercado.
• Fuentes de información primaria y secundaria.
• Cuantificación de la demanda

1 Actividades aplicativas del curso. Considerar sólo para cursos que tienen asignado este tipo de horas.
 plan operativo de su plan de MARKETING OPERATIVO
negocio, integrando herramientas 6 • Marketing MIX: Programas, ejecución y control del plan.
de ingeniería, de manera alineada MARKETING ESTRATEGICO
con los planes de marketing • Conceptos. Formulación de estrategias.
operativo y estratégico. 7 • Análisis FODA
En el mismo plazo, el estudiante • Análisis PESTEC.
sabrá formalizar una empresa, • Diamante de Porter.
siguiendo todos los pasos EVALUACIÓN PARCIAL
pertinentes según la normatividad 8
existente. PLAN DE PRODUCCIÓN
• Tipos de producción empresarial.
9 • Definición del proceso de producción.
• Layout
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
• El proceso administrativo. Formalización de la empresa.
10 • Regímenes tributarios.
• Sesión de orientación por grupos sobre avance en el Plan de Negocios
SOSTENIBILIDAD DEL PLAN FINANCIERO
EMPRENDIMIENTO • Presupuesto de inversión. Estructura de financiamiento
• Estimación de las ventas. Estimación de la producción No aplica
Logro de unidad: Al finalizar la 11
• Costos de producción. Estructura de costos.
unidad, el estudiante presenta su • Punto de equilibrio. Estado de ganancias y pérdidas.
prototipo de producto innovador y • Evaluación económica y financiera.
sustenta su plan de negocios
12 PRÁCTICA CALIFICADA 2: Presentación de prototipos
demostrando su viabilidad
económico-financiera, social y SOSTENIBILIDAD
ambiental. 13 • Responsabilidad social de la empresa.
• Gestión ambiental de la empresa.
• Factores críticos para el éxito del proyecto.
14
III • Asesoría a los grupos sobre los productos y participación en la Feria.
FERIA DE PRODUCTOS. Evaluación de la calidad de los productos
15 innovadores y el nivel de participación en la feria, por un jurado compuesto
por profesores.
16
EVALUACIÓN FINAL
17
EVALUACIÓN SUSTITUTORIA

V. SISTEMA DE EVALUACIÓN

EVALUACIÓN PESOS SEM

Descripción de Evaluación
T1* 15% 4 Evaluación T1 Establecida por el Docente
Evaluación Parcial* 30% 8 Examen parcial.
T2* 15% 12 Evaluación T2: Establecida por el Docente
Evaluación Final* 40% 16 Evaluación Final: Aplicación de evaluación final.
Evaluación Sustitutoria ----- 17 Evaluación Sustitutoria.
*Si el curso tiene horas de practica de campo las evaluaciones incluyen la evaluación de trabajo de campo
*Las notas deben ser publicadas en el sistema de acuerdo al Calendario Académico establecido para el presente

VI. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

N° CÓDIGO AUTOR TÍTULO AÑO
MAYORGA MARKETING ESTRATÉGICO EN LA EMPRESA
1 658.8020985 MAYO 2005
GUTIÉRREZ, DAVID PERUANA
2005

VII. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA

A) ENLACES IMPORTANTES
REFERENCIA ENLACE

B) MEGAEVENTOS INTERNACIONALES UPN

NOMBRE DEL EVENTO FECHA

Ver Calendario de Eventos Internacionales

1 Actividades aplicativas del curso. Considerar sólo para cursos que tienen asignado este tipo de horas.