CENTRO DE EDUCACIÓN ALTERNATIVA

“MARÍA AUXILIADORA”

Educación Técnica Alternativa

CONSTRUYENDO UNA COMUNIDAD EMPRENDEDORA Y

PRODUCTIVA

LUCIR BIEN
PARTICIPANTES : Rosmery Choque Mayta
Julio Castañeta Chalco
DOCENTE : Lic. Piter Gallegos
DIRECTORA : Lic. Julia Cespedes olivera

La Paz - El Alto 2018

DEDICATORIA

El contenido de este trabajo lo dedico a DIOS gracias a

él puedo ver aun la luz del día sin el nada sería posible,
y a mis hijos quienes me alientan a esforzarme más y
que son la razón de mi vida y seguir creciendo
profesionalmente
 AGRADECIMIENTO

Agradezco a DIOS y a las personas que me han

apoyado y que me apoyan incondicionalmente.

A DIOS que no me abandona y me ilumina mi diario

vivir

A la doctora Villena que me dio una mano cuando

estaba estudiando, al profesor Peter Gallegos por
transmitirme sus conocimientos, de calidad

Al CENTRO de EDUCACION Alternativa MARIA

AUXILIADORA Por formarme profesionalmente en la
carrera DE ALTA COSTURA y ponerlos en práctica.

A mi esposo por estar conmigo en los buenos y malos

momentos.
 ÍNDICE
Pág.

CAPÍTULO I .................................................................................................................... 1
CONSTRUYENDO UNA COMUNIDAD EMPRENDEDORA Y PRODUCTIVA ................ 1
CAPITULO II ................................................................................................................... 3
2. OBJETIVO DEL EMPRENDIMIENTO PRODUCTO ................................................. 3
CAPITULO III .................................................................................................................. 6
3. DESARROLLE SU PROPIO NEGOCIO O INDIVIDUAL, FAMILIAR ........................ 6
3.1. ENCUESTA A DIFERENTES PROFESIONALES DE LA CIUDAD DE EL ALTO
LA PAZ, EN EL CAMPO DE LA SASTRERIA Y MODAS ............................................. 7
3.1.1. Tiendas de Sastrería. .................................................................................. 7
3.1.2. TIPOS DE TRAJES: .................................................................................... 8
3.1.3. MEDIDAD DECONTORNO PARA DAMA .................................................. 12
3.1.4. MEDIDAS DE ANCHO Y LARDO .............................................................. 12
3.1.5. MEDIDAS DE LA BASE Y LARGOS ......................................................... 12
3.1.6. MEDIDAS COMPLEMENTARIAS.............................................................. 12
3.1.7. ESTILOS Y CORTES DE TRAJE .............................................................. 13
3.1.8. DIFERENTES DISEÑOS DE SOLAPAS .................................................. 13
3.2. VISIÓN Y VALORES DE LA EMPRESA ......................................................... 16
3.2.1. Visión......................................................................................................... 16
3.2.2. Valores. ..................................................................................................... 16
3.3. VENTAJAS COMPETITIVAS ........................................................................... 16
CAPITULO IV................................................................................................................ 17
4. IDENTIFE SU MERCADO Y DESARROLLE .......................................................... 17
CAPITULO V................................................................................................................. 19
5. COSTEE SUS PRODUCTOS O SERVICIOS ......................................................... 19
CAPITULO VI................................................................................................................ 20
6. ESTIME SU CAPITAL INICIAL .............................................................................. 20
CAPITULO VII............................................................................................................... 21
7. ELABORE PLANES FINANCIEROS ...................................................................... 21
7.1. GASTOS DE INVERSIÓN ................................................................................ 23
CAPITULO VIII.............................................................................................................. 26
8. CONOZCA SUS RESPONSABILIDADES Y ELIJA UNA FORMA LEGAL .............. 26
CAPOTULO IX .............................................................................................................. 28
9. EVALUE SU INFORMACION Y ELABORE UN PLAN DE ACCION ....................... 28
10. RECOMENDACIONES ....................................................................................... 29
11. FUENTES DE INFORMACION Y BIBLIOGRAFIA ............................................... 30
ANEXOS ....................................................................................................................... 31
 RESUMEN

El presente trabajo es una propuesta de emprendimientos productivos dirigidos a los

que fomentan la participación en el desarrollo de sus micro proyectos; fortaleciendo sus
ingresos económicos.

Proponiendo en todo momento un plan de viabilidad, creación, y puesta en marcha de

mi empresa LUCIR BIEN Que consistirá en el diseño de trajes, de ropa a medida para
altos ejecutivos.

Gracias a esta idea novedosa de negocio pretendemos expandir unos patrones, para
un crecimiento internacional, dada la circunstancia y la situación delicada del comercio
en el ámbito nacional. Pretendemos unir las fuerzas de sastrería en un único y rentable
negocio, partiendo de una inversión con crecimiento gradual en varias fases.
 CAPÍTULO I

CONSTRUYENDO UNA COMUNIDAD EMPRENDEDORA Y

PRODUCTIVA

Empresa “LUCIR BIEN” S.A.

1
UBICACIÓN DE LA EMPRESA “LUCIR BIEN” S.A.

2
 CAPITULO II

2. OBJETIVO DEL EMPRENDIMIENTO PRODUCTO

Es realizar prendas con un acabado de alta calidad para obtener importante número
de clientes y posicionarnos en el remo textil.

Estar atentos y abierto a las tendencias de la moda y necesidad de la sociedad, para

asimilar y responder en forma proactiva y práctica, manteniendo así la vigilancia de la
filosofía de la empresa.

Cubrir al máximo la demanda de nuestros clientes para brindar una elegancia,

comodidad, estilo a todos nuestros clientes.

La palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur (pionero) , y se refiere a

la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u
objetivo, siendo utilizada también para referirse a la persona que inicia una nueva
empresa o proyecto, término que después fue aplicando a empresarios que fueron
innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente.

El emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender

nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que permite avanzar un paso más, ir más allá de
donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esta insatisfecha con lo que es y
lo que ha logrado y como consecuencia de ello, quiere alcanzar mayores logros.

El fenómeno emprendimiento puede definirse, dentro de las múltiples acepciones que

existen del mismo, como el desarrollo de un proyecto que persigue un determinado fin
económico político o social entre otros, y que posee ciertas características,
principalmente que tiene una cuota de incertidumbre y de innovación.

La definición anterior puede complementarse con las siguientes definiciones acerca de

la actividad emprendedora:

“La actividad emprendedora es la gestión del cambio radical y discontinua, o renovación

estratégica ocurre adentro o afuera de organizaciones existentes, y sin importar si esta
renovación da lugar, o no a la creación de una nueva entidad de negocio”.

3
Emprender es perseguir la oportunidad más allá de los recursos que se controlen en la
actualidad.

El emprendimiento es una manera es una manera de pensar y actuar orientada hacia la

creación de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las
oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo
equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creación del valor que
beneficia a la empresa, la economía y la sociedad.

Proponer por el desarrollo productivo de las micro y pequeñas empresas innovadoras,

generando para ellas condiciones de competencia en igualdad de oportunidades,
expandiendo la base productiva y su capacidad emprendedora, para así liberar las
potencialidades creativas de generar trabajo de mejor calidad, de aportar al
sostenimiento de las fuentes productivas y aun desarrollo territorial más equilibrado y
autónomo.

Promover y direccionar el desarrollo económico del país impulsando la actividad

productiva a trabes de procesos de creación de empresas competentes, articuladas con
las cadenas y clusters productivos reales relevantes para la región y con un alto nivel
de planeación y visión a largo plazo.

Fortalecer los procesos empresariales que contribuyan al desarrollo local, regional y

territorial.

Esta cultura es el ambiente favorable para el emprendedor social cuyo perfil es una
persona con capacidad de innovar, generadora de bienes y servicios en forma creativa,
metódica, ética, responsable y efectiva. Así se llega a un concepto más claro de lo que
debe ser el emprendimiento social, una manera de pensar y actuar orientad hacia la
creación de riqueza colectiva.

El emprendimiento hoy en día, ha ganado una gran importancia por la necesidad de

muchas personas de lograr su independencia y estabilidad económica. Los altos niveles
de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas
la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar
de ser empleados a empleadores.

4
Todo esto, solo es posible si se tiene un espíritu emprendedor. Se requiere de una gran
determinación para renunciar a la “estabilidad” económica que ofrece un empleo y
aventurarse como empresario, mas aun si se tiene en cuenta que el empresario no
siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene asegurado un
ingreso mínimo que le permite sobrevivir.

La oferta de la mano de obra, por lo general crece a un ritmo más acelerado de lo que
crece la economía por lo que resulta imposible poder ofrecer empleo a toda la
población. Teniendo en cuenta que nuestros estados, no tienen la capacidad de
subsidiar el desempleo como si lo pueden hacer algunos países europeos, la única
alternativa es garantizar a la población el acceso a los recursos necesarios, para su
sustento, es tratar de convertir al asalariado en empresario.

5
 CAPITULO III

3. DESARROLLE SU PROPIO NEGOCIO O INDIVIDUAL, FAMILIAR

La idea del emprendimiento LUCIR Bien S.A. nace el 21 de octubre del 2018 como
idea con un propósito, poner en práctica lo que se asimilo durante los años de estudio,
en el CEA DE MARIA AXILIADORA, oportunidad que será aprovechado a lo máximo.

LUCIR Bien tiene como finalidad, compartir las ideas, conocimientos y la experiencia de
sus socios, en cuanto a la confección de prendas. Sin embárgala la empresa está
consciente de que la sastrería es una campo inmenso donde implica responsabilidad,
compromiso, dedicación.

Estrategias de la empresa.- estar en constante actualización a los cambios de estilo,

corte, que impone la moda en la actual.

1. se realisa incuestas a diferentes sastrerias para sacar un promedio de acuerdo a las

respuestas.

6
3.1. ENCUESTA A DIFERENTES PROFESIONALES DE LA CIUDAD DE EL ALTO
LA PAZ, EN EL CAMPO DE LA SASTRERIA Y MODAS

Pregunta a los profesionales como: médicos, banqueros, profesores y otros sectores

de la ciudad de “el alto”

3.1.1. Tiendas de Sastrería.

 ¿De cuántos metros de tela se necesita para confeccionar un traje de vestir para
caballeros y damas?

Respuesta: Para confeccionar un traje se necesita tres metros de tela para los
caballeros o más, de acuerdo a la constitución de cada persona que se va a
confeccionar, además de cuántas piezas se va a confeccionar (dos, tres y cuatro
piezas) al gusto del cliente; de la misma manera para la confección de un traje
para la dama se necesita dos metros y sesenta centímetros o más de tela para
confección que puede ser de dos, tres o cuatro piezas de vestir.
 ¿Cuánto cuesta la confección de cada uno de los trajes para caballeros y damas?

Los costos para la confección de trajes de caballeros y de la dama varían:

La confección de un traje para los caballeros varían de acuerdo a los sastres quién
va a confeccionar desde Bs. 400, 450, 500 hasta 650 y de conforme a las piezas
que va a confeccionar.
De la misma manera la confección para la dama varían los precios de acuerdo a los
sastres quienes confeccionan la prende de vestir desde Bs 350, 380, 400, 450, 500
hasta 600 de un traje acabado, de dos, de tres o cuatro piezas de vestir que van a
realizar la costura acabado de la prenda.
 ¿Cuántos trajes tiene usted para vestir en la semana?

Preguntas dirigidos a los profesionales, médicos, banqueros, profesores y otros.

MEDICOS. Los trajes para vestir en la semana se tiene tres a cinco trajes para vestir en
la semana, esto es de acuerdo a los años de servicio que tiene cada uno de los
profesionales médicos.

7
BANQUEROS. Para el uso de la semana se tiene en su ropero siete trajes para vestir
en su trabajo profesional, porque cada día se tiene cambiar un traje diferente para ir a
su trabajo diario.

MAESTROS. Los profesores para vestir en la semana se tiene de dos a ocho trajes o
más en su ropero para lucir en su trabajo profesional, porque a diario se tiene que
cambiar para ir a su trabajo.

PROMOCIONES DE LOS COLEGIOS

Son los que acuden a las sastrerías cada año, es una demanda muy grande en la
confección de trajes para varón y como también para la mujer.

COMPARSAS FOLKLÓRICAS

Es otra demanda más grande en la confección de trajes para todos los fokloristas de
nuestro departamento.

3.1.2. TIPOS DE TRAJES:

a) EL CHAQUÉ

Podríamos considerar el traje de chaqué como prenda es más elegante dentro de los
trajes, es ideal para ceremonias durante el día. La parte que más llama la atención del
chaqué es la levita, que siempre debe ir acompañada con un chaleco y un pantalón.

b) DOBLE BOTÓN

Este tipo de trajes superponen sobre el pecho parte de la chaqueta, abotonando la

prenda con dos filas paralelas de botones.

c) FRAC

El frac es la prenda más formal para el hombre en celebraciones nocturnas, es el

equivalente al chaqué por el día.

8
 d) CUELLO MAO

Este tipo de traje nos ofrece la típica indumentaria popular de la china imperial. El tipo
de cuello es corto y elevado sin incorporar las típicas solapas. Las puntas del cuello
suele ser redondeadas aunque también encontramos otros modelos en los que las
puntas son rectas, aunque son algo más incómodas.

e) ESMOQUIN

El esmoquin es la típica prenda que debemos llevar para acudir a un evento de etiqueta
por la noche, pero a diferencia de Frac.

El esmoquin está compuesta por la chaqueta, el pantalón, camisa de cuello pajarita

chaleco y corbata.

f) EJECUTIVO
Este es el típico traje que todos nosotros tenemos en alguna esquina de nuestro
armario y está compuesto por un pantalón y una chaqueta. También se combina con
un chaleco. Los colores más habituales son el gris y azul oscuro, aunque el negro
también.

9
Bajo los resultados obtenidos la empresa comienza a desarrollar las técnicas
necesarias para su ejecución.

TOMA DE MEDIDAS

Como tomar medidas para elaborar ropa para hombres

Ilustración: 1 como tomar medidas para elaborar ropa para hombres

10
 Fuente: (Internet)

Como Tomar las Medidas para Elaborar Ropa para Mujer

Ilustración: 2 como tomar medidas para elaborar ropa para mujer

Fuente: (Internet)
11
Es un aspecto muy importante en cuanto a la elaboración de la ropa personalizada ya
que esta es primordial en el aria de confección personalizada.

Explicación de tona de cada medida precisas rara hombres, mujeres, y niños

3.1.3. MEDIDAD DECONTORNO PARA DAMA

 medida del pecho

 medida del busto

 medida de la cintura

 medida de la cadera

3.1.4. MEDIDAS DE ANCHO Y LARDO

 medida de ancho de espalda

 medida de base espalda

 medida del largo de saco

 medida alto cod¡stado

3.1.5. MEDIDAS DE LA BASE Y LARGOS

 medida alto busto de busto

 medida talle delantero

 medida de ancho del hombro

 medida largo de manga

3.1.6. MEDIDAS COMPLEMENTARIAS

 medida ancho de honbro

 medida ancho toxax

 medida alto de cadera

12
Medida de CONTORNO DE DE CUELLO: Se toma en la raíz del cuello. Ni muy suelto
ni muy ajustada.

3.1.7. ESTILOS Y CORTES DE TRAJE

 Estilo de Etiqueta.- son prendas de máximo elegancia (gala) creado para

ocasiones especiales

 Estilo Elegancia Normal.- Es el más elegante estilo de vestir donde intervienen

cortes, una variedad de telas, interviniendo.

La elegancia de ocasión especial, y la elegancia de ocasión cotidiana

 Estilo Elegante Informal.- son trajes que se usan sin corbata saco y pantalón de
diferentes colores.

 Estilo de Vestir Sport Elegante.- son los conjuntos blazer

 Estilo de Vestir Sport Casual.- sacos y pantalón de diferentes telas

 Estilo de vestir para fiestas.- línea dirigidas a los jones corte Slim.

Ilustración 3: Estilos y cortes de traje

Fuente: (Google.com)

3.1.8. DIFERENTES DISEÑOS DE SOLAPAS

El tipo de abotonado es la base del estilo.- la cantidad de botones del traje determina
la base del estilo. Sobre esta base y la línea de quiebre se diseña la solapa.

13
  Las solapas completan el estilo. La elegancia del buen vestir tanto masculino
como femenino.

Ilustración 4: Diferentes Diseños de Solapa

Solapa clásica Solapa en punta Solapa Smoking

Fuente: (Google.com)

Implementación del Software.-tiene como objetivo facilitar todos los procesos de una
confección, desde el momento de crear la prenda, pasando por el patronaje, escalado,
tizada, ploteo y finalizando por el corte.

Audaces.- nos permite optimizar el tiempo.

Productividad
 Precisión
 Bajo costo
 Digitaliza
 Crea
 Escala
 Fichas técnicas todo en uno

14
Ilustración 5: Implementación del Software

Fuente: Fuente: (Google.com)

15
3.2. VISIÓN Y VALORES DE LA EMPRESA

3.2.1. Visión

LUCIR Bien tiene como visión mejorar e innovar estrategias y tener una amplia pero
selecta cartera de clientes radicalmente satisfecho con nuestro trabajo.

Manteniendo relaciones en el respeto, divertidas y creativas contribuyendo unos y otros

al progreso de nuestra empresa.

3.2.2. Valores.

LUCIR Bien Actúa con la verdad a nuestros clientes y colaboradores de manera

honesta y con respeto aunque ello nos pueda perjudicar.

Ponemos todo nuestro esfuerzo e implica hasta conseguir los objetivos comprometidos
nos gusta lo que hacemos; estamos aprendiendo y probando cosas nuevas
constantemente estar a la ultima y ser cada vez ser mejores es lo mínimo que esperan
los clientes de nosotros no tenemos miedo a lo desconocido siempre estaremos ahí
para nuestros clientes y compañeros puedan contar con nuestro lealtad.

3.3. VENTAJAS COMPETITIVAS

LUCIR BIEN. Tratamos de ser una empresa muy diferenciada ya que no queremos
considerarnos como una simple tintorería o una sastrería específicamente, yaqué pretendemos
una fusión de negocios, para ello queremos ligar estas dos funciones en una sola al igual que
sucedería con el producto, es decir unir producto y servicio en uno.

Consideramos clave la fase inicial de la puesta en marcha, porque es donde pretendemos

atraer al cliente con nuestro servicio, por lo que será recalcable la observación y el
acercamiento hacia el mismo.

Debido a la gran situación en la que pretendemos localizarnos junto al cliente objetivo al que le
queremos dirigir, creemos que esta puede ser una clave en la que basa nuestra ventaja
competitiva.

Además de esto tendremos una plataforma on-line para promocionar la venta de nuestros
productos.

16
CAPITULO IV

4. IDENTIFE SU MERCADO Y DESARROLLE

Como emprendedora mi Empresa “LUCIR BIEN S.A.” Sera creada para la producción y
confección de ropa al público en general, especialmente dedicado a la confección de Trajes,
pantalones y camisas y con un poder adquisitivo de alta calidad.

Yo como emprendedora me propongo a trabajar bajo pedido: para que los clientes
acudan al establecimiento para encargar la confección de alguna prenda de vestir al
público en general absolutamente personalizada y adaptada al cuerpo, eligiendo desde
las telas hasta el acabado de la prenda. Una sastrería también puede incluir un servicio
de arreglo de prendas, pero suele ser menos común que en otros negocios, como en un
taller de costura, en este caso el nivel adquisitivo del cliente no es tan característico,
pues cualquier persona puede necesitar un arreglo en cualquier momento.

Las líneas de actuación que puedan seguirse para iniciarse en esta actividad y tener
éxito en el mercado son varias, pero todas ellas se dirigirán a crear un negocio
diferenciado y que ofrezca un servicio de calidad. No obstante, y aunque el precio de
estas prendas es especialmente elevado en comparación con las ya confeccionadas de
venta en tiendas, se debe ofrecer precios competitivos que disuadan a los clientes de
acudir a otras sastrerías, entre los aspectos clave para conseguir el éxito se encuentran
los siguientes:

-Preparación del personal: todas las personas que se contraten para las tareas de
diseño y confección de las prendas de vestir deben estar altamente cualificadas, tanto a
nivel teórico como practico, para el desarrollo de las mismas. Para ello deben contar
con la formación suficiente y años de experiencia, para posicionar al negocio en el
mercado, se debe cuidar la calidad del trabajo realizado y la puntualidad de la entrega
de los pedidos.

También es muy importante que los empleados sean flexibles y capaces de adaptarse a
los cambios, con motivación suficiente para mejorar cada día la calidad del servicio
ofrecido.

17
-Oferta variada y de calidad: es fundamental disponer d una amplia variedad de telas y
demás artículos de confección para que los clientes confíen en su capacidad para
confeccionar todo tipo de diseños. Normalmente se trata de tejidos de corte clásico,
pero también se pueden incluir diseños más atrevidos o innovadores para cubrir la
demanda de un público con gustos más modernos o arriesgados en cualquier caso, el
material debe ser de gran calidad.

-Precios competitivos: a pesar de seguir una estrategia basada en la diferenciación del

servicio, se deben ofrecer precios competitivos que disuadan a los clientes de acudir a
otros negocios de confección de prendas, para ello se establecerán tarifas estándar en
función de las distintas prendas que se elaboren en la sastrería.

Las actividades clave de negocio son las de abastecimiento o compra de telas y

artículos textiles (perfectamente planificadas para conseguir que el stock sea lo más
ajustado posible y se garantice un amplio surtido de productos evitando al mismo
tiempo almacenamientos innecesarios), operación (arreglo de prendas y confección de
los distintos artículos), logística (almacenamiento de productos), distribución y servicio
de post venta (para consultas y reclamos).

18
CAPITULO V

5. COSTEE SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Todo negocio tiene costos, los costos son el dinero que su empresa gasta para fabricar
y vender sus productos y servicios estos son algunos ejemplos de costos de sastrería:

En mi empresa trabajo ocho horas diarias, mi sueldo y la de mis empleados

representan costos para mi negocio.

Para mi empresa pago todos los servicios básicos que también es un costo para mi
negocio, también necesitamos comprar insumos y productos textiles como ser tela y
otros que también son costos para mi negocio

19
CAPITULO VI

6. ESTIME SU CAPITAL INICIAL

Una estimación del capital que necesito para emprender mi negocio es de 30 mil
Dólares Americanos.

Capital con el que se llegaría a amortiguan las ganancias obtenidas en temporadas de

ventas bajas.

20
CAPITULO VII

7. ELABORE PLANES FINANCIEROS

El planteamiento financiero es un conjunto de procesos que facilitan el objeto de

adaptación de la empresa a un entorno empresarial cambiante y en continua necesidad
de mejorar su competitividad actual y futura. Asimismo, le permite a la empresa
proyectar, en términos monetarios el resultados se sus decisiones y comprobar si los
objetivos se consiguen.

Para desarrollar el planteamiento financiero es necesario que el directivo realice los

siguientes procesos.

 Definir elementos básicos como los flujos de información, el diagnostico actual,

los estados financieros de partida y los objetivos estratégicos

 Determinar la estrategia de inversión y financiación a largo plazo, las políticas de

la capital de circulante y la estrategia de distribución del flujo de caja.

 Establecer las proyecciones financieras que se requieren en el plan financiero.

 Desarrollar el proceso presupuestario, integrando los objetivos estratégicos de la
empresa con sus áreas funcionales (información-contabilidad, producción,
marketing, personal y particularmente con finanzas como área integradora de los
anteriores).
 Implementar un sistema de control financiero que integre el presupuesto
proyectado con los indicadores del cuadro de mando integral, lo que permitirá
comprobar si la estrategia y las decisiones que se están adoptando en los
diferentes departamentos de la empresa consiguen los objetivos financieros
establecidos.

21
 Ilustración 6: Actividades programadas

No GESTIOS 2018

Diciemb
Octubre

Febrero
Noviem
SUB-

Marzo
Enero
ACTIVIDADES

bre

re
ACTIVIDADES

1 Estudio de Patronaje
mercado x x
2 Apertura del taller Plan de costos
de prenda x x

4 Sacar licencia de
x
funcionamiento
5 Adquisición de Equipamiento
maquinaria de taller x x

6 Compra de Estrategias de x
material directo promocionar las x x x x
prendas
7 Publicidad x x x x x x

Fuente: Elaboración Propia

22
7.1. GASTOS DE INVERSIÓN

Ilustración 7: Gastos de Inversión

Fuentes de Financiamiento

Gastos de Pre-inversión Endeudamiento

Costo total Bs Aporte propio
con terceros Bs
Bs.

Terreno y ambientes Propio 0.00 0.00

necesarios

MÁQUINAS Y EQUIPO:

Overlokc SIRUBA 3500 3500 0.00

Recta SIRUBA 1100 1100 0.00

Mesa de planchado 110 110 00

Plancha 780 780 0.00

Mesa de trupan 1 x2,20 70 70 00

Astron y brazo de 200 200 00

planchado

2 maniquí barón y dama 940 940 0.00

Almuda de planchado 50 50 00

1000 metros de material 500 500 0.00

directo

Compra de accesorios 200 200 00

Licencia de funcionamiento NO

NIT NO

Total Gastos de pre-inversión Bs 7450 Bs 7450

Fuente: Elaboración Propia

23
 TABLA DE COSTOS UNITARIO DE PRENDA

Ilustración 8: tabla de costos unitario de prenda

Material Costo unitario Bs Cantidad por producto Costo de material

directo o servicio

(en unidades de
medida)

Tela 122.50 bs (metro) 3,50 (metro)

entretela 15 bs(metro) 1 (metro)

forro 10.50 bs (metro) 1,50 (metro)

botones 7 bs (4 grandes y 1 juego

12 pequeños)

cierre 2 bs unidad 1 unidades

Total, costo materia por producto o servicio bs 157

Fuente: Elaboración Propia

24
 TABLA DE COSTOS DE MANO DE OBRA

Ilustracion9: tabla de costos de mano de obra

Actividad Costo de mano de obra en bs

Saco barón 200

Chaqueta dama 150

Pantalón barón 100

Pantalón dama 50

falda 50

Costo Total bs 550

Fuente: Elaboración Propia

25
 CAPITULO VIII

8. CONOZCA SUS RESPONSABILIDADES Y ELIJA UNA FORMA LEGAL

SOCIEDAD ANONIMA.- Formas de constitución, estudio del capital social, estudio de

las acciones.

Históricamente las sociedades anónimas encuentran su origen en las compañías

coloniales, la primera fue la compañía holandesa de las indias en 1602 dichas
compañías a su vez parecen proceder del condominio naval germánico y de algunos
presentes italianos como la casa de San Jorge.

INSTRUMENTO DE CONSTITUCION Y SU CONTENIDO.-

Para construir una sociedad los interesados deben suscribir un documento en el cual se
detallaran los puntos que son exigidos por LEY.

CODIGO DE COMERCIO ARTICULO 127 los requisitos son:

1. Lugar y fecha de celebración del acto.

2. Nombre, edad, estado civil. Nacionalidad, profesión, domicilio y numero de la

cedula de identidad de las personas físicas y nombre, naturaleza, nacionalidad y
domicilio (además NIT) de las personas jurídicas que intervengan en la
constitución.

3. Razón social o denominación y domicilio de la sociedad.

4. Objeto social, que debe ser preciso y determinado.

5. Monto de capital social, con indicación del mínimo cuando esta sea variable.

6. Monto del aporte efectuado por cada socio en dinero, bienes, valores o servicios
y su valoración.

7. Plazo de duración.

8. Forma de organización de la administración.

26
9. Reglas para distribuir las utilidades o soportar las perdidas.

10. Previsiones sobre la constitución de las reservas.

11. Clausulas necesarias relacionadas con los derechos y obligaciones de los socios
o accionistas entre sí y con respecto a terceros.

12. Cláusulas de disolución de la sociedad y las bases para practicar la liquidación y

forma de designar a los liquidadores.

13. Compromiso sobre jurisdicción arbitral, en su caso.

14. En las sociedades anónimas, la época y forma de convocar a reuniones o

constituir las juntas de accionistas.

15. La manera de liberar y tomar acuerdos en los asuntos de su competencia.

27
 CAPOTULO IX

9. EVALUE SU INFORMACION Y ELABORE UN PLAN DE ACCION

LUCIR bien el plan de acción del taller es adaptarse a las nuevas modas. Conseguir
atraer a la clientela más moderna pero sin dejar de ofrecer el producto estrella sacos
clásicos y abrigos clásicos.

10. CONCLUCIONES

La empresa LUCIR Bien actúa con responsabilidad para un buen funcionamiento ya

que cuenta con equipamiento propio y moderno.

Los clientes son de fundamental importancia para los negocios es la razón por la cual
sobreviven en el mercado, de sus necesidades donde los negocios subsisten, ya que los
clientes son uno de los factores que mueven el mercado donde se los denomina la demanda y a
mayor demanda mayor oferta.

Mantener satisfecho a los clientes es la clave del éxito para los negocios, y para esto debemos
tener información o indicios de cómo se comportan, que desean, donde se encuentran, cuanto
están dispuestos a gastar etc., y para adelantarnos a esta información necesitamos analizar las
variables de un plan de marketing, porque en base a estos factores se pueden elaborar
estrategias ganadoras que van a potenciar la rentabilidad del negocio, sin embargo la Sastrería
Trajes mantienen en el olvido estas variables, por lo tanto al investigar estos aspectos se han
establecido las siguientes conclusiones:

 El volumen de ventas de Trajes podrían ser muy superior a las que se

presentan actualmente, pero estas no se incrementan debido a que no
implementa un Plan de marketing estratégico.

 El dueño de la sastrería tiene desconocimientos administrativos y por

consiguiente ignora los beneficios de un plan de marketing.

 Temor por parte del dueño a invertir, pero implementar nuevas actividades
ayudara de alguna manera a generar mayor volumen de ventas.

28
  La sastrería mantiene una débil concurrencia de clientes debido a la poca
publicidad y mala ubicación afectando directamente a la posibilidad de
realizar ventas.

 Los empleados de la sastrería no tienen capacitaciones en atención al

cliente.

10. RECOMENDACIONES

LUCIR Bien a la hora de elegir un vestuario debemos tener en cuenta ciertos

puntos, que en algunos casos no solemos tener en cuenta y se reflejan en nuestra
manera de vestir. Sin perder nuestro propio estilo (siempre evitando ser unos
“esclavos” de la moda), deberíamos conocer cómo combinar prendas, colores,
tejidos, etc., y también saber que todos los factores son muy dependientes unos de
otros, como épocas del año, tipos de eventos, y alguna de nuestras características
físicas, entre otros puntos.

29
11. FUENTES DE INFORMACION Y BIBLIOGRAFIA

G. Juan Alarcón Urrutia (empresa individual) Lima Perú 2010.

Ilustración Damián Moreno artes graficas 719-22336

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