8.1.1.

LAS CUALIDADES O HABILIDADES DE UN LIDER

IMPLICAN:


Carisma paciencia, respeto, integridad, conocimiento, inteligencia,

disciplina y, sobre todo, capacidad de influir en los subordinados.

 Visionario

 Persona de acción

 Brillante

 Contagia entusiasmo

 Gran comunicador

 Convincente

 Gran negociador

 Capacidad de mando

 Carismático

 Cumplidor

8.2. GERENCIA:

Se denomina gerencia a la dirección o coordinación de una

empresa, de un área de una empresa denominada departamento, de una

institución, etc. Puede igualarse el término al de “dirección”, en la medida

en que orienta los esfuerzos y recursos en una determinada dirección,

intentando maximizar los beneficios obtenidos o utilidades.

Un gerente debe tener:

 Adaptabilidad

 Conocimiento
  Inteligencia emocional

 Inteligencia ejecutiva

 Habilidades de negociación

 Es visionario, innovador y apasionado

 Liderazgo

 Sabe delegar

 Capacidad para inspirar y motivar

 Habilidades humanas

8.2.1. LA GERENCIA PATRIMONIAL:

Es aquella propiedad donde los puestos principales y los cargos

superiores de la jerarquía empresarial son ocupados por los miembros de

una familia extensa.

8.2.2. LA GERENCIA POLÍTICA:

La gerencia política es menos común y al igual que la dirección

patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las

sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en

altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados

sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.

8.2.3. IMPORTANCIA DE UN GERENTE.

 Un gerente es una pieza fundamental dentro de una empresa, ya

que él es quien realiza las decisiones y dirige a la organización

  Una organización puede tener una planeación adecuada, control

y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un

líder apropiado

 Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización

 Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación

deficiente y malas técnicas de organización y control han

sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

8.3.PARADIGMA EMPRESARIAL:

Los paradigmas gerenciales son modelos que aplican las nuevas empresas; estos se
diferencian más por la diversidad de términos que utilizan y la posición de la que parte,
que por las cosas realmente distintas que dicen, lo cual nos lleva a visualizar y
concentrarnos en las oportunidades de mejoras y posibilidades de aprendizajes