09-Apr-19

1 NOTIUNI DE MANAGEMENT
2

• DEFINITIE
– ACTIVITATEA – asigurarea functionarii normale a colectivelor umane organizate.
Scopul este folosirea rationala a resurselor de care dispune colectivul si de a realiza
obiectivele propuse cu maxima eficienta.
– CA ARTA – “arta de a-I face pe altii sa lucreze” (Jaques Klein)
– CA STIINTA – studiaza procesele si relatiile de conducere pentru descoperirea
principiilor umane care le guverneaza in vederea conceperii de noi sisteme, tehnici,
modalitati de conducere ce vor asigura ridicarea eficientei.
• MANAGEMENT IN NURSING – proces de munca realizat cu ajutorul personalului
medical specializat, care desfasoara activitatea de ingrijire si tratament pentru a oferi
pacientului tot confortul necesar.
– Scopul – planificarea, organizarea si controlul resurselor materiale, financiare si
umane capabile sa produca cele mai eficiente ingrijiri pacientilor si familiilor lor

3 PRINCIPII
1. Cresterea eficientei
2. Gestiunea economica
3. Unitate de conducere si raspundere
4. Competenta profesionala si motivarea angajatilor
5. Flexibilitatea structurii de conducere
6. Management participativ
4 MANAGEMENTUL SISTEMELOR DE SANATATE
• Sistemul de sanatate reprezinta un ansamblu de elmente independente care
contribuie la sanatatea in camine, in institutii de invatamant, la locurile de munca, in
locuri publice si comunitati, precum si in mediul inconjurator fizic si psihosocial prin
activitatea sectoarelor inrudite
• Elemente
– Producerea si dezvoltarea de resurse care necesita participarea mai multor sisteme
de la nivelul societatii
– Elaborarea si organizarea de programe, a resurselor si a relatiilor functionale
diverse, orientate spre o anumita finalitate
– Suport economic
– Management propriu-zis
– Acordare de servicii
• Tipuri de sisteme de sanatate
1.National – ingrijiri medicale si de nursing accesibile intregii populatii
2.Bazat pe asigurari publice obligatorii – finantarea sistemului de sanatate este
votata de Parlament. Cetateanul contribuie functie de venituri si este protejat de o
casa de asigurari de sanatate.
3.Bazat pe asigurari private – responsabilitatea politicii de sanatate este repartizata
intre guvernele federale, statale si locale.
5

1
 09-Apr-19

• Forme de conducere
1. Autoritara – conducere “de sus in jos”, structura ierarhica, conducatorul
controleaza direct subordonatii.
2. Democratica – conducerea coordoneaza, motiveaza si delega competentele.
Principiile de conducere se stabilesc in echipa.
• Planificarea – stabilirea obiectivelor propuse, analizarea problemelor, identificarea
prioritatilor, analizarea cauzelor si a consecintelor. Permit schitarea strategiei
organizatiei.
• Managementul schimbarii – elaborarea de actiuni concrete care sa asigure rezultate
pozitive in final. Procesul de schimbare este rezultatul presiunii fortelor din doua
categorii: din interiorul organizatiei (politica manageriala, strategia organizationala,
spiritul creativ al salariatilor) si din exteriorul organizatiei (progresul tehnic, actiunile
concurentei, posibile modificari la nivel politic, schimbari organizationale etc.)