TOTTO

Mediante la utilización de marketing estratégico y buscando la fidelización de

clientes, los datos de las personas que eran sus compradores, y el enfoque para
identificar el perfil de los clientes, conocer lo que compraba y las características de
su compra. Deciden contratar a la firma Arkix para iniciar la implementación de
una estrategia CRM.
Diseñaron y lanzaron el programa de CRM en Totto, con el cual: obtuvieron un
nuevo modelo de segmentación basado en la lealtad, conocer a fondo los hábitos
de compra del cliente, inscripción de clientes al programa que se convertirían en el
4,4% de las ventas totales, una efectividad del 100% en el envío de mails con una
lectura del 61% En este caso podemos ver como se utilizaron los factores que para
(2010) serían definitivos para obtener resultados. Respecto a lo Tecnológico Totto
utilizó Arkix, compañía de servicios profesionales que brinda soluciones integrales
de mercadeo y tecnología, con un acompañamiento enfocado al CRM. En cuanto a
la gestión del conocimiento y a la orientación del cliente, Totto decidió enfocarse en
conocer más a su cliente, conocer en profundidad lo que esta compra y con este
conocimiento pudo segmentarlo que influiría significativamente para que se
obtuvieran los mejores resultados. En cuanto a lo organizacional se decidió
capacitar a las personas con el objetivo de que fueran más efectivos y causar una
grata impresión a los clientes.
De este proceso los resultados tanto financieros, como de experiencia y de
mercadeo fueron bastante positivos, ya que se logró definir la segmentación del
mercado, conocer en profundidad los hábitos de compra del cliente, se incrementó
el número de clientes. Financieramente se logró aumentar las ventas a los clientes
con los que se tenía una relación enfocada en 4,4%. Se puede evidenciar que
cumplieron los objetivos financieros, de mercadeo y de experiencia y se generó un
valor tanto a las relaciones con el cliente como a la compañía, la implementación de
los factores de éxito desencadenó en la consecución de los objetivos planteados.

BANCO DAVIVIENDA
Es una entidad de intermediación y servicios financieros en Colombia, está
orientada a los individuos y familias, especializadas en la promoción del ahorro y la
financiación de vivienda. Esta se enfrentaba a algunos desafíos para obtener
mejores resultados. Al no tener una base de datos lo suficientemente sólida que le
permitiera hacer un seguimiento automatizado y retroalimentarse de las sus
campañas. Así que necesitaban consolidar esa información. Así mismo, el
seguimiento a la evolución de los esos clientes no era oportuno. Por otra parte, la
dirección percibía insuficiente la competitividad y la excelencia, necesitaban
actualizar y ampliar la información de sus clientes, era superficial, carente de
detalles a la que muy pocos podían acceder, dejaba por fuera a los asesores
comerciales y de inversión.

Ante este diagnóstico deciden implementar una estructura integrada de aplicaciones

de Siebel CRM de Oracle, a través de Soft Bolivar un partner estratégico de Oracle,
decidieron automatizar, controlar y hacer un seguimiento oportuno a cerca de 81
campañas publicitarias lanzadas desde el 2008. Así mismo se creó una base de
datos robusta y consolidada extendiendo visibilidad de data para los clientes
internos -asesores comerciales, directores, subdirectores, call center,
coordinadores de banca personal, asesores pyme, asesores múltiples y de
inversión- de aquellos clientes pre-aprobados mediante la gestión de televenta, lo
que generó una mejora en la calidad del servicio al cliente, la competitividad y la
rentabilidad del negocio, También se definió un modelo único de campañas
comerciales a través de cerca de 540 oficinas, estandarizando las estrategias de
mercadeo, mejorando los canales de comunicación internos en lo que concierne a
las solicitudes de servicio y reclamaciones de los clientes. Por último, se
segmentaron las campañas comerciales por segmento de la población, lo que
facilitó contactar a los clientes con propuestas personalizadas y mejoró el
seguimiento eficaz de unas 22.314 oportunidades de venta. superando las
expectativas. Siebel CRM de Oracle nos ha proporcionó el soporte tecnológico
necesario para consolidar la información de clientes y lanzar estrategias de
televenta y campañas de marketing que nos han permitido automatizar y controlar
el seguimiento oportuno y la coordinación de las oportunidades de venta cumpliendo
los objetivos.