INVESTIGACION DE OPERACIONES

Laboratorio 6

“APLICACIÓN DE TÉCNICAS CPM Y

PERT”
 “TÉCNICAS CPM Y PERT”
I. OBJETIVOS:

1. Uso de software DS for Windows 2.0 para programar y controlar la

ejecución de proyectos a través del uso de las técnicas CPM y PERT.
2. Análisis de sus resultados globales para la toma de decisiones en una
actividad productiva.
II. INTRODUCCIÓN TEÓRICA:
Un Diagrama de PERT permite establecer relaciones a partir de las dependencias
de las actividades de un proyecto. Si el entregable de una actividad es necesario
para empezar la siguiente, situaremos a continuación a segunda tarea. Ninguna
actividad se puede realizar antes si depende de que termine otra que está
planificada más tarde. De esta manera, más sencilla, explicamos qué es el
Diagrama de PERT y cómo usar PERT en el proceso de planificación de tu trabajo.

En el mundo de la gestión y dirección de proyectos, la técnica de PERT es muy

popular y se aplica para conocer las rutas de trabajo óptimas. Por ejemplo, si
para realizar la tarea C se necesita el entregable de la actividad A, PERT nos
avisará de que debemos terminar A antes de que pongamos en marcha C. Pura
lógica que a priori no debe tener mayor complicación. Sin embargo, la cosa se
complica cuando la ejecución de una sola actividad afecta a numerosas
actividades.

Las siglas del Diagrama de PERT significan Técnica de Revisión y Evaluación de

Programas, y se puede aplicar en todo el proyecto o únicamente en determinadas
fases de la planificación críticas.

PERT suele utilizarse junto a técnicas CPM (Critical Path Method), para detectar
esos ‘cuellos de botella’ que pueden poner en peligro el proyecto al completo.
Con PERT y CPM sabremos el camino crítico de nuestros proyectos y realizaremos
un mejor control de calidad de los resultados del mismo.

Así pues, este concepto está ligado directamente con la fecha de fin del proyecto.
Para que este se realice dentro de plazo, lo primero que se debe desarrollar es
la ruta crítica. Por ello, se hace de imprescindible identificar el camino crítico
durante la etapa de planificación, a través de otra técnica muy similar al método
PERT, hablamos del CPM (Critical Path Method).

Gracias a las dependencias entre actividades extraídas, obtendremos el flujo de

trabajo más óptimo. Sólo así podremos evitar un retraso que paralice nuestro
proyecto. Las actividades que no se relacionen con la ruta crítica, tienen una
mayor holgura por lo que pueden ser susceptibles de modificaciones posteriores
sin que afecte a la fecha final del proyecto.

Así pues, mientras que PERT considera los recursos necesarios para completar
las actividades en una duración determinada, la lógica del CPM detecta el camino
crítico y los posibles ‘cuellos de botella’ del proyecto.

Red PERT
Las técnicas PERT y CPM nos ayudan a programar un proyecto con el coste
mínimo y la duración más adecuada, tal y como lo hace Sinnaps. Con ambas
técnicas, el Project Manager podrá encontrar una compensación del esfuerzo en
su proyecto. Teniendo en cuenta las actividades que no están dentro del camino
crítico, el equipo trabajará en estas tareas cuando tenga disponibles los recursos,
dejándolas al servicio de las actividades críticas en las fases más complicadas del
proceso.
El Diagrama de PERT es utilizado por las empresas desde mediados del siglo
pasado. Sus funcionalidades son múltiples, ya que entre las más destacadas, la
técnica de PERT nos ayuda a saber cuál será el final del proyecto. Es decir, la
fecha mínima en la que terminaremos nuestro trabajo. Esto nos permite
establecer una comunicación más efectiva con el dueño del proyecto o cliente.

Se podría decir que el método PERT cumple unos aspectos primordiales.

- Funciona a través de una red de relaciones de procedencia de los
elementos que componen las actividades, respecto al orden en el que se
deben ejecutar.
- Su característica fundamental es la duración de las actividades
- Busca cumplir con fechas de entrega específicas
- Evalúa el impacto de los cambios durante la ejecución del proyecto.
Las simulaciones pueden gestionar mejor la incertidumbre. Si hay
desviaciones de lo planificado, se comprobará cómo afecta ese cambio al
proyecto en su conjunto. Lo podemos obtener automáticamente con
aplicaciones avanzadas de gestión.
Además, todo ello puede estar representado en un diagrama de Gantt, tal y como
lo hace la aplicación Sinnaps.
PERT también sirve para muchas más cosas. Recopilamos una serie de ventajas
y desventajas del Diagrama de PERT.
VENTAJAS

 Organizar actividades.

 Calcular rutas de trabajo optimizadas.

 Tiene en cuenta las dependencias entre las tareas.

 Planificaciones más efectivas y realistas.

 Tiene en cuenta cada actividad de manera individual y su relación con las

demás tareas.

 Permite la identificación de cuellos de botella o nodos críticos en la ruta de

trabajo.

 Ayuda a cumplir plazos y presupuestos estimados.

 Mejora la toma de decisiones anticipadas y efectivas.

 Mejor integración y presentación de datos a los interesados del proyecto.

DESVENTAJAS

- No fomenta la planificación flexible. Es complicado re-planificar si aplicas

técnicas de PERT en la gestión de proyectos. Afortunadamente, existen
aplicaciones como Sinnaps que superan este límite para adaptar el
métodos PERT y CPM al mundo tan versátil en el que vivimos hoy.
- No disponemos de datos suficientes al crear el diagrama de PERT
online. Cuando realizamos la primera planificación o estimación del
proyecto, aún no tenemos una información exhaustiva y completa del
mismo. ¿Cómo saber la estimación exacta de costes o plazos? De ahí, que
tengamos la necesidad de re-planificar y nos lleve a la primera barrera de
PERT: su estatismo.
- Supone un enorme esfuerzo realizar por nosotros mismos una red de PERT
de un proyecto medio. Las rutas de trabajo suelen contener varias
actividades, con varias dependencias entre sí. Debemos tener en cuenta
diferentes y múltiples nexos
 - Único parámetro es el factor tiempo. Si falla algún dato sobre duraciones
de actividades, cambios de fechas, plazos u otra variación en la gestión de
recursos, toda la red PERT se vendría abajo. De ahí, la importancia de usar
apps que tengan en cuenta estas desventajas del Diagrama de PERT, y
que permitan planificaciones flexibles, como es el caso de Sinnaps.
- No es un método ágil. Por todo lo que hemos mencionado anteriormente,
la técnica de PERT es predictiva pero no es ágil. No permite una
revaluación constante de la planificación, alejándose así de una gestión
realista. Sí predice lo que sucederá en proyectos con un nivel de
incertidumbre no muy elevado.

DIFERENCIA ENTRE PERT Y CPM

El modelo PERT y CPM suelen ir asociados en toda gestión de proyectos.

Ambas técnicas llevan empleándose desde los años 50 del siglo XX, cuando
comenzaron su aplicación por la armada estadounidense.

La técnica de PERT se centra en establecer las relaciones entre las actividades,

a partir de las dependencias entre ellas. Mientras que CPM encuentra
los caminos críticos y cuellos de botella del proyecto, apoyada de PERT.
Los caminos críticos son las rutas que primero debemos realizar si queremos
terminar en plazo. Porque muchas actividades estarán esperando que se
realicen otras previas. Esta ruta crítica suele marcar el final del proyecto, ya que
suele ser de las más largas del mismo.

III.EQUIPOS Y MATERIALES:

 Software de simulación EXCEL

 Computadora.

 Guía de laboratorio.
IV. DESARROLLO ACTIVIDAD PRÁCTICA:

1. Dada la siguiente tabla:

ESTOS SON LOS TIEMPOS DE

HOLGURA
 Interpretación:
Después de correr en el programa obtuvimos resultados que la duración de las
actividades es 26 semanas y mi ruta critica es B, C, D, E, J, K

2. Dada la siguiente tabla

Actividades PREDECESORAS a m b T estandar

A 1 3 5 3
B 3 4.5 9 5
C B 2 3 4 3
D A,C 2 4 6 4
E D 4 7 16 8
F C 1 1.5 5 2
G F 2.5 3.5 7.5 4
H F 1 2 3 2
I B 4 5 6 5
J H,E,G 1.5 3 4.5 3
K J 1 3 5 3
 ESTOS SON LOS TIEMPOS DE
HOLGURA

Después de correr en el programa obtuvimos resultados que la duración de las

actividades es 26 semanas y la ruta critica es B, C, D, E, J, K.
3. Para reparar un carro, un taller ha hecho los siguientes estimados de
las actividades que se deben llevar a cabo con el tiempo en días.

Actividad Precedencia Tiempo Tiempo mas Tiempo tiempos

Optimista probable pesimista
A Desarmado del - 1 2 3 2
motor
B Planchado - 2 3 4 3
C Inspección del A 1 1 1 1
motor
D Macillado B 1 1 1 1
E Rectificado C 2 4 6 4
F Compra de C 1 3 5 3
repuestos
G Pintado D 1 2 3 2
H Armado del motor F, E 2 4 6 4
I Prueba del motor H 1 1 1 1
J Pulido G 2 2 2 2

ESTOS SON LOS TIEMPOS DE

HOLGURA
Después de correr en el programa obtuvimos resultados que la duración de las
actividades es 12 semanas y la ruta critica es A, C, E, H, I.

4. La UDO-Anz está considerando construir una nueva sede al Dpto. de

Computación y Sistemas dentro de su campo. La nueva sede contará con
espacio de oficinas, salones de clases y todos los servicios necesarios
dentro de él. Las actividades que serán emprendidas antes de su
construcción se muestran, con la información necesaria, a continuación
Activid Descripción Predeceso Tiempo
ad ras (Semanas)
A Estudios del sitio para la construcción - 6
B Desarrollo del diseño inicial - 8
C Obtener aprobación de las instancias A, B 12
superiores
D Seleccionar al arquitecto C 4
E Establecer el presupuesto C 6
F Finalizar el diseño D, E 15
G Obtener financiamiento E 12
H Contratar al constructor F, G 7

ESTOS SON LOS TIEMPOS DE

HOLGURA
Después de correr en el programa obtuvimos resultados que la duración de las
actividades es 48 semanas y la ruta critica es B, C, E, F, H.

5. Una empresa automotriz desea implementar una nueva línea de montaje para su
nuevo modelo de lujo, con el fin de disminuir ciertos costos innecesarios que se
han estado incurriendo. Luego de realizar los análisis correspondientes, la
empresa decidió proceder de la siguiente manera:
Se comenzará con la tarea A, la que durará 7 días. Luego de realizar esta
actividad, seguirán las actividades B y D. Por su parte, la tarea F (la que durará
48 horas) se iniciará una vez que se termine con la actividad C, para
posteriormente seguir con la tarea H (cuya duración es de 24 horas) siempre y
cuando se hayan terminado las tareas E y F. Además, se comenzará con la tarea
G al mismo tiempo que empiece C, ocurriendo esto cuando termine la actividad
D. Por otro lado, se iniciará la tarea I luego que se termine con la actividad G.
Por último, la tarea E tendrá que esperar el término de B para comenzar. Los
análisis realizados entregaron los siguientes tiempos de duración para cada tarea:
Actividad B= 3 días

Actividad C= 2 días

Actividad D= 4 días

Actividad E= 2 días

Actividad G= 6 días

Actividad I= 5 días

¿Cuántos días durará el montaje del modelo de lujo como mínimo?

 Actividad Predecesoras Tiempo (Días)
A 7
B A 3
C D 2
D A 4
E B 2
F C 2
G D 6
H E-F 1
I G 5

ESTOS SON LOS TIEMPOS DE

HOLGURA

Después de correr en el programa obtuvimos resultados que la duración de las

actividades es 22 semanas y la ruta critica es A, D, G, I.
6. La empresa INELECTRA, que presta asesoría de ingeniería, obtuvo un contrato
para el diseño de una pieza mecánica de alta sofisticación. Para realizar este
diseño, la empresa se dividió en tres equipos de trabajo. El equipo I tiene a su
cargo las actividades A, B y E. El equipo II por su parte, tiene a su cargo las
actividades C y D. El equipo III tiene que estar preocupado de las actividades F
y G.
En la etapa de planificación del diseño, los equipos acordaron lo siguiente:

- El equipo I empezará con la tarea A. Una vez terminada ésta, se empezará

con la actividad B. Se continuará con la actividad E solamente cuando el
equipo II termine con la actividad C. A su vez, el equipo III empezará la
actividad G una vez que el equipo I termine con la actividad E.
- El equipo III tendrá que terminar con la actividad F para así iniciar la
actividad G. Para iniciar la actividad F, se deberá esperar que se termine
con la actividad D.
- El equipo II empezará la actividad C una vez que el equipo I termine con la
actividad A. Una vez finalizada la actividad C, el equipo II podrá iniciar la
actividad D.

Se pide:

a. ¿Cuántos días durará todo el proyecto?

b. Construya la Malla PERT que represente el plan descrito.
c. ¿Qué equipo puede retrasarse en la duración de lo planeado, sin
comprometer la duración total del proyecto? ¿Cuántos días puede
retrasarse este equipo?

Se entrega la siguiente información a continuación acerca de la duración de las

actividades:
Equipo Actividades Duración (días)
I A 3
I B 3
I E 3

II C 5
II D 4

III F 3
III G 3

Actividad Predecesoras Tiempo

(Días)
A 3
B A 3
C A 5
D C 4
E C 3
F D 3
G E-F 3

ESTOS SON LOS TIEMPOS DE

HOLGURA
Después de correr en el programa obtuvimos resultados que la duración de las
actividades es 18 dias y la ruta critica es A, C, D, F, G.

V. BIBLIOGRAFÍA:
- El Diagrama de Pert, que es, para que sirve.... (2017, 20 junio). Recuperado
14 mayo, 2019, de https://www.sinnaps.com/blog-gestion-
proyectos/diagrama-de-pert.