NOMBRE: JORGE ARMANDO CARRASCO CARRANZA

COSTOS LOGÍSTICOS

Los costos logísticos son los costos causados por el flujo de bienes
materiales dentro de una empresa y entre diferentes compañías, así como
durante el mantenimiento de inventarios.
Son definidos de diferentes maneras por las distintas empresas. Algunas
compañías no toman en cuenta los intereses ni la depreciación de los
inventarios como costos logísticos. Otras incluyen los costos de
distribución de sus proveedores o los costos de compra.
En algunos casos, se incluye en los costos logísticos hasta el valor de
compra de los bienes adquiridos. Por tanto, no hay una definición genérica
de este término, pero cada compañía necesita definir los costos de
logística para sí misma y para los indicadores que se seguirán para reducir
los costos.
En general, las empresas tienen que hacer un equilibrio entre el costo y el
desempeño cuando administran los costos logísticos. Esto se debe a que el
transporte con el costo más bajo puede que no sea el más rápido y, por
tanto, es necesario incurrir en costos más altos para poder brindar un
mejor desempeño y una entrega a tiempo.
Según el criterio de variabilidad se pueden tener costos logísticos fijos y
variables. Entre los costos fijos se encuentran los costos de depreciación
del almacenamiento, el transporte, al igual que los impuestos o tarifas de
salida.
Los costos variables son los costos de mano de obra, los costos
involucrados de capital, y también el consumo de materiales y
combustibles.
Los costos logísticos se relacionan con los cargos realizados por los
diversos métodos de transporte, tales como viajes en tren, camiones,
viajes aéreos y transporte marítimo.
Además, los costos de logística incluyen el combustible, el espacio de
almacenamiento, empaques, seguridad, manejo de materiales, tarifas y
aranceles. En general, los costos logísticos incluyen los siguientes:
  Principales costos logísticos
Transporte
La función más conocida de la logística es el transporte, representando el
porcentaje más alto de los costos logísticos para la mayoría de las
empresas.
Los costos de transporte se componen de costos fijos y variables: los
costos fijos incluyen la depreciación de la flota, salarios, mantenimiento.
Por otro lado, la parte variable incluye combustible, llantas, lubricantes,
entre otros. Si el transporte se subcontrata, el costo total se paga en
forma de flete o costo de envío.
Inventario
Otro factor importante en la composición de los costos logísticos es el
inventario. Si el envío es rápido y frecuente, se pueden mantener bajos los
niveles de inventario, pero se pagará mucho por el envío.
Por otro lado, si los lotes son grandes, de grandes volúmenes y poco
frecuentes, entonces el inventario promedio y los costos de
almacenamiento serán altos, con costos de envío bajos. El costo del
inventario se compone de varios elementos:
– El valor del propio inventario que podría invertirse en otro lugar,
generando intereses.
– Mantener el inventario también cuesta dinero: seguro, obsolescencia,
pérdidas y otros riesgos asociados.
– Durante la operación de transporte, el inventario dentro de los camiones
no está disponible. Por tanto, el inventario de tránsito también se suma a
este costo.
– Finalmente, si los inventarios no están bien administrados, la compañía
tendrá una escasez de productos, y este costo es difícil de medir.
Almacenamiento
El lugar donde se guarda el inventario, el almacén, también es un
componente del costo logístico.
Por tanto, el costo de almacenamiento incluye impuestos, iluminación,
conservación (o renta si el almacén es alquilado), equipos de manipulación
y almacenamiento, así como salarios (y cargos) de los empleados
necesarios para manejar los productos.
Pedidos
El costo de pedido es algo menor, pero también es importante tenerlo en
cuenta. Son los costos relacionados con el material utilizado (papel,
suministros de oficina, computadoras), costos de personal (salarios y
cargos) y costos indirectos (electricidad, teléfono, comunicación, entre
otros).
 Reducción
Costos laborales
Se debe analizar reducir la mano de obra para cualquier operación de
almacenaje. Para ello, existen sistemas de software que podrían ayudar a
administrar el trabajo en el almacén.
También se deben ejecutar proyectos que automaticen las tareas
repetitivas, tales como el picking dirigido por voz, el almacenamiento tipo
carrusel, la robótica, etc.
Mantenimiento preventivo
Se debe implementar el mantenimiento preventivo en los equipos como
una forma de lograr la reducción de costos logísticos. Las reparaciones o el
mantenimiento correctivo no funcionan.
Si en medio de un trabajo falla un equipo, puede ser costoso en horas
extras laborales, en el servicio al cliente, o en accidentes.
Uso de sistemas y tecnología
Un sistema de gestión de almacenes ayuda a reducir costos, al
automatizar el conteo de ciclos y mantener el control de ubicaciones.
El diseño del almacén ahorra dinero. Por ejemplo, tener los artículos de
mayor demanda cerca del despacho, reducirá el costo de recolección y
almacenamiento. Por otro lado, para ahorrar dinero se debe cambiar a
una iluminación de alta eficiencia en el almacén.
Todo lo que reduzca las devoluciones, sean devoluciones del cliente o al
proveedor, ayudará a reducir los costos de logística.
Una reunión de revisión de materiales reducirá la necesidad de espacios
adicionales, al revisar mensualmente los inventarios obsoletos, sin
movimiento y de lento movimiento, enviando recomendaciones a la
gerencia sobre su disposición.
La automatización y optimización de los procesos manuales reducen los
requerimientos de personal, centralizan las operaciones de producción en
áreas de menor costo y crean más proactividad para así garantizar la
satisfacción del cliente.
Proveedores
Se puede crear una asociación de compradores para comprar los
suministros logísticos necesarios a un menor costo gracias a la compra de
mayores cantidades.
Se puede invitar a los proveedores a reuniones con una agenda
estructurada, siendo uno de los temas analizar sus productos y generar
ideas de reducción de costos logísticos. Así, el proveedor puede ayudar
trabajando con la empresa de forma creativa.
Centrarse en el cliente
Al cumplir más allá de las expectativas de los clientes, la empresa puede
mantener al día el negocio repartiendo la carga de costos logísticos en un
mayor número de pedidos.
Se debe tener en cuenta el servicio al cliente en cualquier medición de
cambios en los costos logísticos.
Linkografía:
https://www.lifeder.com/costos-logisticos/