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PRESENTADO POR:
INGRID JULIETH MORA RODRIGUEZ
DAVID ELÍAS GARIZABALO RODRÍGUEZ
JAMES DARNEY BASANTE SOLARTE
GRUPO:
IDJ MANAGERS
PRESENTADO A:
WILMAN ROA
1. Introducción.
2. Agenda de trabajo
2.4 Descripción del cómo se va a desarrollar cada una de las actividades para
solucionar el conflicto.
3. Conclusiones
1. INTRODUCCIÓN.
Se evidencia que cada uno de los jefes en las diferentes áreas tiene un punto de
vista diferente, y no logran llegar a un acuerdo para darle solución al conflicto en
que están involucrados, por ello es importante identificar las funciones y roles que
cumple cada uno y de esta manera evitar que choquen entre si y tener una buena
comunicación y disposición. Pueden existir varias metas u objetivos y esto puede
desencadenar en un conflicto entre los jefes de áreas, por ello, es importante
evitar que las funciones que cumple cada uno colisionen entre sí.
Los cargos o roles de cada uno deben ser transparentes y es necesaria una
excelente comunicación para fijarlas.
JEFE DE PRESUPUESTO
JEFE DE PRESUPUESTO
JEFE DE INVENTARIOS
Detectar el problema
No hacer una entrega oportuna de los pedidos, siempre se debe hallar cual es la
causa del problema o por que se causó el conflicto, ya que si dejamos transcurrir
se producirá una gran consecuencia en la que involucrara a todo el grupo de
trabajo.
Al descubrir el conflicto todos los que lo integran, en este caso los jefes de
diferentes áreas y actuar en consecuencias de todo lo que se está viviendo.
Examinar la situación
Debatir el problema
En este las partes en este caso los jefes de área deben dejar que el método de la
arbitrariedad actué y este consiste en dejar que cada una de las partes de
su punto de vista, su manera de ver la situación, dar sus pro y contras. Para así
entender a cabalidad por qué surge el conflicto.
Buscar soluciones
Una posible mediación entre los jefes de área se podría dar, gracias a la facilidad
de dialogo es decir si cada uno de ellos expresa sus puntos de vista y estos son
respetados. Habrá una mayor negociación entre las partes interesadas, ya que
cada uno de ellos puede elegir un mediador para guiarlos y así las partes sientan
que pueden compartir información, dirigirse a los problemas de fondo, y expresar
sus emociones. Para finalmente poder llegar a un acuerdo en donde los jefes de
área puedan expresar su conformidad con la decisión tomada.
Hacer un seguimiento
Las actividades tienen como finalidad la solución de los conflictos generados por
los incumplimientos que se vienen presentando en la entrega de los pedidos a los
clientes. En toda organización es vital disponer de estos procedimientos, cada
paso con sus respectivos aspectos diseñados para llevar las propuestas de
resolución de conflictos con el fin de concretar una solución. Un conflicto bien
manejado lleva implícitos, excepcionales beneficios, tanto para la empresa como
para los mismos jefes de área y demás trabajadores. De hecho, el manejo de
conflictos suele ser uno de los mayores impulsadores de cambio. Por esta razón,
si se aborda de forma adecuada, pueden dar un apoyo al personal a ser más
innovadores, tener un sentido de responsabilidad con la empresa y el cliente,
establecer un vínculo más fuerte, a trabajar en equipos y realizar estás
operaciones de forma eficaz y dar un salto de rendimiento. La clave para resolver
el conflicto entre los jefes de área arraiga en encarar abiertamente el problema y
negociar con el fin de obtener un resultado en el cual todos salgan beneficiados,
como en este caso llegar al cumplimiento de las entregas de los pedidos en un
tiempo oportuno, para así generar un acto de responsabilidad en cada uno de los
jefes de área y volver reconstruir la confianza depositada por la empresa para que
así siga con su proceso de desarrollo.
2.4 Descripción del cómo se va a desarrollar cada una de las actividades
para solucionar el conflicto.
En las empresas hay cada vez más diferencias entre el personal que labora en la
misma, pero también hay diversidad y creciente independencia, razón por la cual
también aumenta las posibilidades de que surjan discrepancias. Como los jefes
de área, ya que son diferentes voces, y es muy probable que las
responsabilidades que tengan excedan su autoridad en cada una de sus áreas de
manera inevitable se deberá enfrentar algún tipo de conflicto. En la mayoría de los
casos encararlo abiertamente mejorara sus probabilidades de alcanzar los
objetivos que sean propuesto para que cada uno de ellos pueda cumplirlos.
Entender el problema
Cada jefe debe ser cuidadoso a la hora de cumplir con sus funciones, debe
escuchar criterios para que ayude al fortalecimiento de estrategias para el
mejoramiento en la entrega de pedidos, debe saber manejar las emociones y no
expresar ningún juicio prematuro sobre las funciones de sus compañeros, de ese
modo se conocerá los interés de cada uno de los jefes de área y así establecer un
dialogo proactivo.
Cada una de los jefes de área debe maximizar su rendimiento en sus debidas
funciones y hacer un seguimiento de cada uno de los jefes de área para así lograr
encontrar la causa del incumplimiento. Haciendo un análisis detallado para
optimizar los procesos de logística y así mejorar el rendimiento para poder cumplir
con la entrega de los pedidos.
Usar mediadores
Explorar alternativas
Aquí es donde se deben plantear nuevas soluciones para poder encontrar la falla
que radica en el incumplimiento de las entregas de los pedidos, el buscar en sí
mismo por qué se está fallando, cual es el motivo por el cual no estamos haciendo
bien nuestro trabajo.
Conocer desde raíz la causa del mismo, dado que este es un inherente a la
humanidad, hace parte de su esencia y desde el mismo momento de interactuar
con sus semejantes está expuesto a sentirlo, provocarlo y padecerlo.
La identificación nos permitirá no solo una búsqueda más sencilla de una solución
sino también una solución más conveniente y equitativa para las partes en este
caso saber reconocer nuestros errores, buscar soluciones para mejorar el
rendimiento en las funciones que se tiene bajo la responsabilidad.
Cuando la situación está fuera del alcance es importante recurrir a una técnica o
alguien que pueda colaborar de manera objetiva en la solución del conflicto, en
este caso los jefes de área deben tener un dialogo más congruente, entender que
cada uno de ellos debe cumplir con las funciones encomendadas y de no ser así
no salirse de sus límites, si algo falla se debe hacer una retroalimentación del caso
y de no haber solución, se debe recurrir a un superior en una última instancia.