LAP DISTRIDUIDORA

NIT: 800.436.543 – 9

PLAN DE CARRERA

APRENDICES:

VIVIANA MARCELA CACERES CASTRO. CC 1.057.594.279

DIEGO FERNANDO AYALA JARAMILLO CC 16.918.545

YURELIS CUJIA PADILLA CC 26.996.644

IVAN NEIRA CC 7.335.666

JULY ANDREA GONZÁLEZ CC 52.909.531

LEIDY ROSA PEREZ BARRERA CC 1.103.215.050

INSTRUCTORA:

NORMA VARGAS PRADA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR

COMPETENCIA

2019

Compañía Líder en la Comercialización de Productos de Consumo Masivo

Sede Principal: Calle 71 No. 4 – 345 Teléfono: (057) 8 34 90 00
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PLAN CARRERA

Las compañías hoy en día deben contar con un plan carrera debido a la

necesidad de adaptación de las compañías a los grandes y rápidos cambios de los

mercaos que las obligan a replantear los perfiles de cargo, y a buscar el desarrollo de

nuevas competencias y habilidades para su capital humano, en una empresa es una gran

y útil herramienta que permite igualdad y crecimiento de oportunidades para los

empleados que tienen potencial para ocupar determinados cargos en la organización.

El éxito de un plan carrera consiste en identificar las habilidades, conocimientos,

actitudes y aptitudes de un colaborador que puede ocupar un cargo crítico en la

organización. En este sentido es de gran importancia que estos planes sean compartidos

por los colaboradores, que los planes estén basados en políticas claras, justas y

equitativas, existen múltiples beneficios para las empresas que deciden poner en

práctica sus planes de carrera.

Enfrentar de manera positiva y efectiva los cambios del mercado, alinear las

estrategias de la organización con el personal, permite desarrollar potencial en los

empleados mediante ascensos, disminuye el índice de rotación al brinda a los

colaboradores un cambio laboral en el que hay crecimiento y sentido de pertenencia y

de seguridad; aumenta el compromisos y productividad de los colaboradores al

brindarles mas que tareas y actividades, tendrán carreras significativas con metas por

cumplir, entre otros beneficios.

La planeación y desarrollo de carrera es una herramienta de gestión empresarial

que le permite al capital humano, contar en su trabajo con una guía de apoyo que les

ayudara a alcanzar sus metas para realizase como personas y como profesionales

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Todo colaborador con excelentes capacidades merece trabajar en una

organización que esté interesada en desarrollar y explotar el talento de su empleado y

vele por su bienestar y crecimiento en ella, donde pueda ascender en el transcurso de los

años a cargos con mayores responsabilidades y mejores beneficios económicos.

Cuando la empresa es consciente de la etapa en que entra el trabajador está

empieza a desarrollar el plan carrera en los trabajadores que se destacan en los cargos

inferiores para poder llegar a ocupar este cargo que pronto entrara en vacante y que

debe ser asumido por un colaborador que llene las expectativas de su jefe inmediato y

de la gerencia en general.

Cada una de las etapas de la vida laboral de un trabajador tiene su propósito, que

es permitir la captación de nuevos conocimientos, la experiencia de equivocarse,

levantarse y aprender de ello, la estabilidad de avances positivos que generan la

observación y recomendación del jefe inmediato para iniciar un plan carrera profesional

por méritos propios y termina con el poder de ser un guía, un líder para los nuevos

talento que llegan o continúan en la organización.

El momento ideal para diseñar el plan carrera es cuando la empresa empieza a

generar demandas (son los puestos críticos o claves en la organización) a mediano y

largo plazo, se planifican las acciones e identifican las ofertas (personal con alto

potencial) para el o los cargos a ocupar, dejando claro la discreción de este proceso y

que la comunicación de los resultados de cada evaluación al empleado sea lo más

mesurada posible.

La identificación del personal con alto potencial inicia con el jefe inmediato

quien es el encargado de evaluar el proceso eficiente, eficaz y responsable de su

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colaborador a supervisión, sin embargo los requisitos esenciales para esta identificación

se basan en; el grado de escolaridad profesional, capacidad de liderar y supervisar

personal, amplio conocimiento de su puesto y excelente desarrollo de las funciones del

mismo.

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