Anexo Panam1

ANEXO No.
1
Información de los servicios
Contratación del servicio de

Telecomunicaciones e
Infraestructura de Red para los
juegos panamericanos y
parapanamericanos Lima -
2019
-1-
Contenido
1. Glosario de Términos............................................................................. - 11 -
2. Introducción ........................................................................................... - 14 -
2.1. Alcance General de los Servicios .................................................... - 14 -
2.2. Hitos ................................................................................................ - 17 -
2.3. Modalidad de Servicios ................................................................... - 18 -
2.4. Áreas Involucradas.......................................................................... - 19 -
3. Información General .............................................................................. - 20 -
3.1. Sedes .............................................................................................. - 20 -
3.2. Clasificación de los Recintos y Sedes ............................................. - 22 -
3.3. Legado ............................................................................................ - 23 -
4. Telecomunicaciones .............................................................................. - 23 -
4.1. Internet ............................................................................................ - 23 -
4.1.1. Arquitectura .............................................................................. - 24 -
4.1.1.1. Internet Centralizado .......................................................... - 24 -
4.1.1.2. Otros Servicios Internet ...................................................... - 25 -
4.1.1.3. Servicio Anti-DDoS en la Nube .......................................... - 26 -
4.1.2. Equipamiento ............................................................................ - 28 -
4.1.3. Pruebas e Integración............................................................... - 28 -
4.2. Datos ............................................................................................... - 28 -
4.2.1. Arquitectura .............................................................................. - 28 -
4.2.2. Equipamiento ............................................................................ - 30 -
4.2.3. Consideraciones Especiales ..................................................... - 30 -
4.3. Video ............................................................................................... - 32 -
4.3.1. Enlaces ..................................................................................... - 32 -
4.3.1.1. Enlaces de Fibra Óptica ..................................................... - 32 -
4.3.1.2. Enlace Satelital Fly Away ................................................... - 34 -
4.3.2. Arquitectura .............................................................................. - 35 -
4.3.3. Consideraciones Especiales ..................................................... - 37 -
4.3.5. Monitoreo .................................................................................. - 38 -
-2-
4.4. Telefonía Fija .................................................................................. - 38 -
4.4.1. Arquitectura .............................................................................. - 38 -
4.4.2. Equipamiento ............................................................................ - 39 -
5. Red de Televisión (CATV) ..................................................................... - 39 -
5.1. Alcance del Servicio ........................................................................ - 39 -
5.2. Tipo de Servicios ............................................................................. - 41 -
5.2.1. Señal multicanal ....................................................................... - 41 -
5.2.2. Señal Local ............................................................................... - 41 -
5.3. Ubicaciones de distribución / salida ................................................ - 42 -
5.4. Topología de CATV para canales múltiples .................................... - 42 -
5.5. Interfaces de la red CATV con otras interfaces ............................... - 44 -
5.6. Equipamiento .................................................................................. - 45 -
5.7. Consideraciones Especiales ........................................................... - 45 -
5.8. Pruebas e Integración ..................................................................... - 45 -
5.8.1. Monitoreo .................................................................................. - 47 -
6. Infraestructura de Red ........................................................................... - 48 -
6.1. Equipos y Servicios de Red ............................................................ - 49 -
6.1.1. Recintos y Sedes ...................................................................... - 49 -
6.1.1.1. Switching ............................................................................ - 49 -
6.1.1.1.1. Arquitectura ................................................................... - 50 -
6.1.1.1.2. Equipamiento ................................................................ - 51 -
6.1.1.1.3. Consideraciones Especiales ......................................... - 52 -
6.1.1.1.4. Pruebas e Integración ................................................... - 52 -
6.1.1.2. Wireless ............................................................................. - 52 -
6.1.1.2.1. Arquitectura ................................................................... - 52 -
6.1.1.2.2. Equipamiento ................................................................ - 53 -
6.1.1.3. Telefonía IP ........................................................................ - 54 -
6.1.1.3.1. Arquitectura ................................................................... - 54 -
6.1.1.3.2. Equipamiento ................................................................ - 54 -
-3-
6.1.1.4. Seguridad Perimetral ......................................................... - 55 -
6.1.1.4.1. Arquitectura ................................................................... - 55 -
6.1.1.4.2. Equipamiento ................................................................ - 55 -
6.1.2. Centro de Datos Principal (PDC) .............................................. - 56 -
6.1.2.1. Arquitectura ........................................................................ - 56 -
6.1.2.1.1. Módulo LAN .................................................................. - 57 -
6.1.2.1.2. Módulo WLAN ............................................................... - 58 -
6.1.2.1.3. Módulo Seguridad ......................................................... - 60 -
6.1.2.1.4. Módulo Data Center ...................................................... - 62 -
6.1.2.1.5. Módulo WAN/Internet .................................................... - 63 -
6.1.2.1.6. Módulo Consolidación de Servicios .............................. - 64 -
6.1.2.2. Equipamiento ..................................................................... - 65 -
6.1.2.3. Consideraciones Especiales .............................................. - 66 -
6.1.2.4. Pruebas e Integración ........................................................ - 66 -
6.1.3. Centro de Prensa (MPC) .......................................................... - 66 -
6.1.3.1. Arquitectura ........................................................................ - 67 -
6.1.3.1.1. Módulo LAN .................................................................. - 67 -
6.1.3.1.2. Módulo WLAN ............................................................... - 67 -
6.1.3.2. Equipamiento ..................................................................... - 68 -
6.2. Servicios de Cableado .................................................................... - 69 -
6.2.1. Gabinetes ................................................................................. - 69 -
6.2.1.1. Arquitectura ........................................................................ - 70 -
6.2.1.2. Equipamiento ..................................................................... - 71 -
6.2.2. Cableado Estructurado ............................................................. - 71 -
-4-
6.2.2.1. Cableado Estructurado Horizontal ..................................... - 72 -
6.2.2.1.1. Arquitectura ................................................................... - 72 -
6.2.2.1.2. Equipamiento ................................................................ - 72 -
6.2.2.2. Cableado Estructurado Vertical.......................................... - 73 -
6.2.2.2.1. Arquitectura ................................................................... - 73 -
6.2.2.2.2. Equipamiento ................................................................ - 74 -
6.2.3. Cableado Coaxial ..................................................................... - 74 -
6.2.3.1. Arquitectura ........................................................................ - 74 -
6.2.3.2. Equipamiento ..................................................................... - 74 -
6.3. Servicios de Protección Eléctrica .................................................... - 78 -
6.3.1. UPS .......................................................................................... - 78 -
6.3.1.1. Arquitectura ........................................................................ - 78 -
6.3.1.2. Equipamiento ..................................................................... - 78 -
6.3.2. Aterramiento ............................................................................. - 79 -
7. Pruebas e Integración ............................................................................ - 80 -
7.1. Eventos de Prueba .......................................................................... - 80 -
7.2. Ensayos Técnicos ........................................................................... - 81 -
7.3. Entrenamiento ................................................................................. - 82 -
8. Servicios Profesionales.......................................................................... - 82 -
8.1. Planificación .................................................................................... - 82 -
8.1.1. Gestión del Proyecto ................................................................ - 82 -
8.1.2. Entregables .............................................................................. - 83 -
8.1.3. Equipo de Trabajo .................................................................... - 86 -
8.1.4. Plan de Capacitación ................................................................ - 88 -
-5-
8.2. Instalación ....................................................................................... - 89 -
8.2.1. Planeamiento de Proyecto ........................................................ - 89 -
8.2.2. Inicio del Servicio ...................................................................... - 90 -
8.2.2.1. Recursos y servicios a ser entregados por el Proveedor ... - 90 -
8.2.2.2. Recursos a ser entregados por Lima 2019 ........................ - 91 -
8.2.2.3. Requerimientos del Proveedor y su Personal .................... - 91 -
8.3. Rate Card ........................................................................................ - 92 -
8.4. Integración ...................................................................................... - 92 -
8.4.1. C2 ............................................................................................. - 93 -
8.4.2. C3 ............................................................................................. - 93 -
8.4.3. CCOSI – C4 .............................................................................. - 93 -
9. Despliegue de Recintos y Sedes ........................................................... - 93 -
9.1. GHQ Lima 2019 .............................................................................. - 93 -
9.2. Sedes Temporales .......................................................................... - 94 -
9.3. Gestión de Activos .......................................................................... - 94 -
9.4. Transporte y Logística ..................................................................... - 95 -
9.5. Entrega............................................................................................ - 95 -
9.6. Requerimientos Generales de Recintos .......................................... - 95 -
10. Timeline del Proyecto ............................................................................ - 96 -
11. Soporte Operacional .............................................................................. - 97 -
11.1. TOC................................................................................................. - 97 -
11.1.1. Pre Juegos .......................................................................... - 100 -
11.1.2. Perfil del Personal ............................................................... - 101 -
11.1.2.1. Personal de Monitoreo .................................................... - 101 -
11.1.2.2. Supervisor LAN ............................................................... - 101 -
11.1.2.3. Especialista Switching ..................................................... - 101 -
11.1.2.4. Especialista Wireless ...................................................... - 101 -
11.1.2.5. Especialista Telefonía ..................................................... - 101 -
11.1.2.6. Especialista Seguridad .................................................... - 101 -
11.1.2.7. Técnico Cableado ........................................................... - 101 -
11.1.2.8. Supervisor WAN .............................................................. - 102 -
11.1.2.9. Especialista WAN ............................................................ - 102 -
-6-
11.1.2.10. Especialista en Compresores de Video......................... - 102 -
11.1.2.11. Especialista en CATV .................................................... - 102 -
11.2. VTO ............................................................................................... - 102 -
11.2.1. Perfil del Personal ............................................................... - 102 -
11.2.1.1. Especialista de Networking ............................................. - 102 -
11.2.1.2. Técnico Cableado ........................................................... - 103 -
11.2.1.3. Especialista en Compresores de Video........................... - 103 -
11.2.1.4. Técnico en CATV ............................................................ - 103 -
11.3. NOC .............................................................................................. - 103 -
11.4. SOC .............................................................................................. - 103 -
12. Niveles de Servicio .............................................................................. - 103 -
12.1. Pruebas de Aceptación ................................................................. - 103 -
12.2. Gestión de Red ............................................................................. - 104 -
12.3. Gestión de Incidentes.................................................................... - 104 -
12.4. Penalidades ........................................... Error! Bookmark not defined.
13. Requerimientos Post Juegos ............................................................... - 106 -
13.1. Desinstalación de equipamiento temporal..................................... - 106 -
13.2. Entrega de reportes....................................................................... - 106 -
14. Información Adicional........................................................................... - 107 -
14.1. Salud y Seguridad ......................................................................... - 107 -
14.1.1. Salud y Seguridad en el Perú .............................................. - 107 -
14.1.2. Políticas de Salud y Seguridad............................................ - 107 -
14.1.3. Contratistas/Proveedores on site ........................................ - 107 -
14.1.4. Evaluación de Riesgos y Procedimiento de Trabajo Seguro- 107 -
14.2. Acreditación y Control de Acceso ................................................. - 108 -
14.2.1. Acreditaciones ..................................................................... - 108 -
14.2.2. Control de Acceso ............................................................... - 108 -
14.3. Responsabilidades Generales ...................................................... - 108 -
14.3.1. Alojamiento.......................................................................... - 108 -
14.3.2. Limpieza .............................................................................. - 109 -
14.3.3. Códigos de Conducta .......................................................... - 109 -
14.3.4. Comunicaciones .................................................................. - 109 -
-7-
14.3.5. Entregas .............................................................................. - 109 -
14.3.6. Servicios Existentes ............................................................ - 110 -
14.3.7. Comidas y Servicio de Alimentación ................................... - 110 -
14.3.8. Gestión de Radio Frecuencia .............................................. - 110 -
14.3.9. Transporte ........................................................................... - 110 -
14.3.1. Viajes, Traslados y Gastos .................................................. - 111 -
14.3.2. Uniformes ............................................................................ - 111 -
14.3.3. Publicidad ............................................................................ - 111 -
14.3.4. Recursos, Voluntarios y Capacitación ................................. - 111 -
14.4. Forma de Pago ............................................................................. - 111 -
14.5. Conformidad del Servicio .............................................................. - 111 -
14.6. Confidencialidad ............................................................................ - 111 -
14.7. Sistema de Contratación ............................................................... - 111 -
ANEXO 1: Recintos/Sedes de Panamericanos .......................................... - 112 -
ANEXO 2: Recintos/Sedes de Parapanamericanos ................................... - 115 -
ANEXO 3: Sedes de No Competencia ....................................................... - 116 -
ANEXO 4: Clasificación de Recintos y Sedes por Enlaces de Datos ......... - 117 -
ANEXO 5: Clasificación de Recintos por Enlaces de Video ....................... - 120 -
ANEXO 6: Ancho de Banda de Enlaces de Datos ..................................... - 122 -
ANEXO 7: Ancho de Banda de los Enlaces de Video ................................ - 124 -
ANEXO 8: Plan de Broadcasting ................................................................ - 125 -
ANEXO 9: Relación de Equipos y Servicios en GHQ DERBY y VIDENA . - 128 -
ANEXO 10: Especificaciones Técnicas – Internet ...................................... - 129 -
ANEXO 11: Especificaciones Técnicas – Red de Datos ............................ - 130 -
ANEXO 12: Especificaciones Técnicas - Red de Video ............................. - 131 -
ANEXO 13: Especificaciones Técnicas – Telefonía Fija ............................ - 132 -
ANEXO 14: Relación de Equipos por Recintos y Sedes de No Competencia .... -
134 -
ANEXO 15: Relación de salidas TVs para señales multicanales y locales - 139 -
ANEXO 16: Rate Card ............................................................................... - 141 -
ANEXO 17: Lista de Hitos .......................................................................... - 143 -
-8-
Índice de Tablas
Tabla 1. Alcances de los Servicios ............................................................... - 17 -

Tabla 2. Listado de Recintos, Sedes y Deportes.......................................... - 22 -
Tabla 3. Internet Centralizado en PDC......................................................... - 24 -
Tabla 4. Internet Independiente en Sedes de No Competencia ................... - 26 -
Tabla 5. Clasificación de Gabinetes ............................................................. - 69 -
Tabla 6. Eventos de Prueba ......................................................................... - 81 -
Tabla 7. Asignación de Personal por Sede según Etapas de los Juegos .... - 87 -
Tabla 8. Asignación de Personal por Sede según Etapas de los Juegos .... - 88 -
Tabla 9. Cronograma Propuesto de Cursos Oficiales .................................. - 89 -
Tabla 10. Niveles de Servicio. .................................................................... - 105 -
Tabla 11. Cuadro de Severidades. ............................................................. - 106 -
Tabla 12. Ubicaciones Geográficas de Recintos y Sedes Panamericanos - 114 -
Tabla 13. Ubicaciones Geográficas de Recintos y Sedes Parapanamericanos .. -
115 -
Tabla 14. Ubicaciones Geográficas de Sedes de No Competencia. .......... - 116 -
Tabla 15. Clasificación de Recintos y Sedes por Enlaces de Datos. ......... - 117 -
Tabla 16. Clasificación de Recintos por Enlaces de Video. ....................... - 120 -
Tabla 17. Requerimiento de Ancho de Banda para los Enlaces de Datos. .................. - 123 -
Tabla 18. Requerimiento de Ancho de Banda para Video por Recinto ...... - 124 -
Tabla 19. Plan de Broadcasting Juegos Panamericanos ........................... - 126 -
Tabla 20. Plan de Broadcasting Juegos Parapanamericanos .................... - 127 -
Tabla 21. Equipos y Servicios existentes en GHQ ..................................... - 128 -
Tabla 22. Características Técnicas del Servicio de Internet ....................... - 129 -
Tabla 23. Relación de Equipos por Recintos y Sedes................................ - 134 -
Tabla 24. Relación de Equipos por Recintos y Sedes................................ - 136 -
Tabla 25. Relación de Equipos por Sedes de Entrenamiento .................... - 137 -
Tabla 26. Relación de Equipos por Sedes de Entrenamiento .................... - 138 -
Tabla 27. Salidas de TV para señales multicanales y locales .................... - 140 -
Tabla 28. Listado Tentativo de Rate Card .................................................. - 142 -
Tabla 29. Lista de Hitos .............................................................................. - 143 -
-9-
Índice de Figuras
Figura 1. Alcance de los Servicios ............................................................... - 15 -

Figura 2. Diagrama de Flujo del Control de Cambios................................... - 18 -
Figura 3. Diagrama de Conexión para el Servicio de Internet centralizado .. - 24 -
Figura 4. Topología de la Red de Enlaces de Datos .................................... - 29 -
Figura 5. Distribución de IAP (Intermedia Access Point) para Maratón........ - 31 -
Figura 6. Esquema de conexión de las señales de Video ............................ - 34 -
Figura 7. Alternativa 1 de Topología de la Red de Video ............................. - 36 -
Figura 8. Alternativa 2 de Topología de la Red de Video ............................. - 37 -
Figura 9. Diagrama de Conexión para el Servicio de Telefonía Fija (PSTN) - 38 -
Figura 10. Distribución de Video local .......................................................... - 42 -
Figura 11. Distribución de Canales de los Juegos para Sedes de Competencia y
No Competencia........................................................................................... - 43 -
Figura 12. Diagrama de Concepto LAN – Recintos Tipo 1 / 2 / 4 ................. - 50 -
Figura 13. Diagrama de Concepto LAN – Recintos Tipo 3 ........................... - 51 -
Figura 14. Diagrama de Concepto WLAN .................................................... - 53 -
Figura 15. Arquitectura Referencial del Centro de Datos Principal .............. - 57 -
Figura 16. Arquitectura Referencial del Centro de Prensa ........................... - 67 -
Figura 17. Timeline del Proyecto .................................................................. - 96 -
Figura 18. Organización del TOC. .............................................................. - 100 -
Figura 19. Organización del TOC en Pre Juegos. ...................................... - 101 -
Figura 20. Topología de Enlaces de Datos por Tipo de Recinto/Sede. ...... - 119 -
Figura 21. Topología de Enlaces de Video por Tipo de Recinto/Sede. ...... - 121 -
- 10 -
1. Glosario de Términos
Autoridad Contratante es el Proyecto Especial para la preparación y desarrollo
de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019 y Sextos Juegos
Parapanamericanos en representación del Gobierno del Perú.
Broadcast Compound es un área específica en un determinado Recinto que se
emplea para el posicionamiento y operación de camiones de producción y
cuartos técnicos móviles de Broadcast.
BTOC Broadcast Technical Operations Centre.
CATV Cable Access Television.
CCF Cross Connection Frame.
CCOSI Centro de Coordinación de Operaciones de Seguridad e Inteligencia.
Ciudad Anfitriona es la ciudad de Lima, Perú, la ciudad con derecho a organizar
los Juegos.
COS Centro de Operaciones de Seguridad.
Contrato es el acuerdo entre la Autoridad Contratante y el Proveedor para la
prestación de los Servicios.
ENG Electronic News Gathering, los reporteros y editores hacen uso de
tecnologías electrónicas de audio y video para recopilar y presentar noticias.
FAs Áreas Funcionales.
Federación Deportiva es una organización internacional no gubernamental
reconocida por el Comité Olímpico Internacional (COI) como administradora de
uno o más deportes a nivel mundial.
GHQ Games Headquarter
Host Broadcaster produce y distribuye cobertura imparcial de radio y televisión
de cada deporte en vivo desde los lugares del evento.
IBC International Broadcast Centre.
JPEG2000 Estándar de compresión y codificación digital de imágenes.
Juegos son los XVIII Juegos Panamericanos, a realizarse en Lima del 24 de julio
al 11 de agosto de 2019 (“Juegos Panamericanos”), junto con los VI Juegos
Parapanamericanos, a realizarse del 23 de agosto al 1 de septiembre de 2019
(“Juegos Parapanamericanos”) e incluyen: 1) ceremonias de apertura y
clausura y otras ceremonias oficiales, así como 2) todas las fases preliminares,
calificaciones, ensayos, semifinales y finales de las competiciones atléticas
celebradas en conexión con ellos (incluidas las sesiones de práctica y
entrenamiento en las sedes de competencia), en donde para tener acceso se
necesita de acreditación, la cual puede ser requerida durante los juegos
celebrados bajo la autoridad, control y patrocinio oficial.
- 11 -
LAN Local Area Network.
LCC Lima Convention Center
Mini Headend Equipo encoder o decoder que se encarga de multiplexar las
señales SDI a RF, asi como IP
Misión es la misión de los Juegos, que es “realizar las acciones necesarias
eficientemente para el desarrollo de los XVII Juegos Panamericanos Lima 2019
y los VI Juegos Parapanamericanos, de forma planificada y coordinada con los
todos actores involucrados”.
MOC Main Operation Centre.
MPC Main Press Centre.
Nivel de Servicio se define como un compromiso oficial que prevalece entre un
proveedor de servicios y un cliente. Los aspectos particulares del servicio
(calidad, disponibilidad, responsabilidades) se acuerdan entre el proveedor del
servicio y el usuario del servicio.
OB-VAN Outside Broadcasting Van. Unidad móvil de producción donde se
procesan señales de cámaras de video profesional y micrófonos.
ODF Optical Distribution Frame.
Operaciones Críticas son las operaciones claves una vez que los servicios
críticos sean entregados.
OVR On-Venue Results.
PDC Primary Data Center.
Personas claves son las Personas Clave de los Proveedores, según lo
establecido en el Volumen 1.
POP Point of Presence.
Proyecto es el desarrollo del Proyecto Especial para la Preparación y Desarrollo
de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019 y Sextos Juegos
Parapanamericanos.
Proveedor es la persona jurídica que celebra un contrato con la Autoridad
Contratante.
Repuesto son las partes intercambiables que se guardan en un inventario y se
usan para reparar o reemplazar unidades defectuosas.
Servicios son los servicios a ser provistos por el Contratista para así cumplir con
los requerimientos de este Contrato.
Setbox equipo terminal que recibe la señal ISDB-T y lo convierte a señal de
video digital HDMI o similar.
- 12 -
SIP TRUNK es un servicio de telefonía que permite a las empresas conectar su
central a la red telefónica a través de Internet. Las llamadas se emiten mediante
VoIP.
TER Techonology Equipment Room.
TOC Technology Operation Centre.
TSR Timing, Scoring and Results.
VandA Video and associated Audio.
Visión es la visión de los Juegos, que es tener una "excelente organización de
los XVIII Juegos Panamericanos y VI Juegos Parapanamericanos de 2019,
contribuyendo al desarrollo del deporte nacional y al posicionamiento
internacional de la ciudad de Lima”.
VTM Venue Technology Manager.
VTO Venue Technology Operations.
VTS Venue Technology Services.
WAN Wide Area Network.
- 13 -
2. Introducción
Los servicios de telecomunicaciones e infraestructura de red juegan un papel
importante para las comunicaciones y los sistemas de los Juegos.
Satisfacer la demanda requerida por los diversos servicios y la disposición para
lograr los objetivos, significa un reto al cual el proveedor de servicios como aliado
de tecnología deberá estar comprometido.
El proveedor de servicios de telecomunicaciones e infraestructura de red será
responsable, ante el Comité Organizador de Lima 2019, de afrontar la
implementación de los servicios con ingenieros, técnicos, personal de gestión y
todos los especialistas considerados necesarios por el proveedor para
administrar los servicios. En esta línea, el proveedor de servicios proveerá el
equipamiento y la infraestructura técnica necesaria para asegurar la calidad de
servicio de los Juegos. Además, el proveedor será responsable por los servicios
y el equipamiento del alcance, en los aspectos de planeamiento y buen
desempeño, de acuerdo con la visión que el Comité Organizador desea
proyectar hacia el mundo.
Los potenciales proveedores son invitados a participar y brindar la solución
completa de los servicios de telecomunicaciones e infraestructura de red que
soportará las comunicaciones y los sistemas de los Juegos.
En adelante, en todos los documentos se usarán las palabras "debe" o "deberá"
para indicar un requerimiento. Cuando el proveedor estime que existen ventajas
mutuas y oportunidades a una alternativa o modificación, Lima 2019 actuará de
buena fe.
El Comité Organizador y el proveedor de servicios de telecomunicaciones e
infraestructura de red trabajarán en conjunto para evaluar integralmente las
necesidades completas y precisas y llegar a un conjunto detallado de soluciones
y servicios. Los servicios requeridos se describen con más detalle líneas abajo.
Este alcance será incorporado como un programa en el Contrato de Servicios
final entre el Comité Organizador y el proveedor ganador de los servicios.
2.1. Alcance General de los Servicios

Todos los Servicios incluidos en el presente documento se muestran en el
siguiente diagrama:
- 14 -
Internet
Datos
Telecomunicaciones
Video
Telefonía Fija
Señal multicanal
Red de Televisión
CATV
Señal local Recintos
Equipos y Servicios Centro de Datos

de Red Principal (PDC)
Centro de Prensa
(MPC)
Gabinetes
Infraestructura de
Red Servicios de Cableado
Cableado Estructurado
Cabledo Coaxial
UPS
Servicios de
Protección Eléctrica
Aterramiento
Planificación
Instalación
Rate Card
C3
Integración
C4- Gobierno
Servicios
Profesionales
Pre-Juegos
TOC
Soporte Operacional
SOC
Niveles de Servicio
VTO
Post-Juegos
Figura 1. Alcance de los Servicios
- 15 -
El alcance general de los “Servicios de Telecomunicaciones e Infraestructura de
Red” que se requieren en Lima 2019 se resume en la siguiente tabla:
Servicio Detalles
Telecomunicaciones Internet
Servicio Internet centralizado en el PDC para
los recintos deportivos. Servicio simétrico 1:1,
con redundancia de fibra óptica.
Incluye los servicios Internet independientes
para ciertas sedes de no competencia.
Datos
Implementación de servicios y equipamiento
para soportar la conectividad de las redes WAN
requerida para la Red de Datos de los Juegos
con la capacidad adecuada, contingencia y
flexibilidad.
Video
Los enlaces de video deben corresponder a
una red SDH para el transporte de las señales
audiovisuales (VandA) producidas por el Host
Broadcaster y llevadas hasta el IBC.
Los compresores de audio y video, ubicados
en el BTOC, son los encargados de recibir las
señales VandA (1.5Gb) y comprimirlas con el
códec JPEG2000 a una tasa de 150Mb. Las
señales comprimidas son transportadas hacia
el IBC.
Los circuitos de audio a transportar son
requeridos y definidos por el Host Broadcaster
para la Red de Comentaristas y Coordinación.
Telefonía Fija
Troncales de telefonía fija a la red PSTN,
redundantes y de alta capacidad de llamadas
en simultáneo.
Red de Televisión (CATV) Servicio de transporte y distribución de la señal

de video multicanal desde el IBC hacia las
sedes de competencia y no competencia.
- 16 -
Incluye la generación de una señal local CATV
en cada sede donde se transmite en VIVO para
los Comentaristas.
Infraestructura de Red Equipos y Servicios de Red

Se hace referencia al equipamiento y servicios
de Switching, Wireless, Telefonía IP y
Seguridad Perimetral, en las Sedes, Centro de
Datos Principal y Centro de Prensa.
Servicios de Cableado
Se hace referencia a los gabinetes en los
TER/CCF, así como la interconexión entre ellos
a nivel de cableado.
Así mismo se considera la implementación de
cableado coaxial para la solución de CATV.
Servicios de Protección Eléctrica

Se hace referencia a los UPS, y aterramiento.
Tabla 1. Alcances de los Servicios
2.2. Hitos
Los hitos son las fechas claves del proyecto que el proveedor deberá tomar en
cuenta para planificar sus recursos y cumplir con los compromisos, tanto para
iniciar las implementaciones como para la entrega de los servicios en las
diferentes sedes de Lima 2019. La relación de estas fechas claves se detalla en
el Anexo 16: Lista de Hitos.
Varios factores pueden influenciar en la naturaleza y el calendario de los hitos
propuestos, por lo que están sujetos a variación. Estos cambios en las fechas de
los hitos o la inclusión de nuevos hitos serán comunicados a través del
mecanismo de control de cambios.
A continuación, se muestra el diagrama de flujo resumido del mecanismo de
control de cambios que se empleará en la gestión del proyecto (Fig.2).
- 17 -
* CAB: Comité de Cambio
* ECAB: Comité de Cambio de Emergencia
Figura 2. Diagrama de Flujo del Control de Cambios
2.3. Modalidad de Servicios

Dada la naturaleza de los Juegos, a menos que se determine lo contrario, todos
los servicios y equipamiento de Telecomunicaciones e Infraestructura de Red
serán requeridos en forma de arrendamiento por el periodo establecido para los
Juegos.
Se considerará como periodo de arrendamiento desde la fecha de conformidad,
la misma que será otorgada una vez instalados todos los servicios, hasta la
culminación de los Juegos.
- 18 -
Al margen del periodo de arrendamiento, el proveedor participará de forma
dedicada y coordinada con Lima 2019 a partir del día siguiente de la firma de
contrato, en las actividades de planeamiento del proyecto.
2.4. Áreas Involucradas

Además de Lima 2019 y sus áreas funcionales, las siguientes áreas involucradas
dependerán significativamente de la planificación, implementación e integración
de los servicios. Por consiguiente, el proveedor deberá coordinar y gestionar las
relaciones con los siguientes involucrados:
• Host Broadcaster: planificación, entrega y operación de los servicios de
Telecomunicaciones para las operaciones de broadcast.
• Proveedores de las distintas áreas de Tecnología (GSM, TSR, ITS, etc.)
Entre otros, el proveedor de Telecomunicaciones también colaborará con el
equipo de VTS y en particular con los VTM. Para propósitos de diseño y
planificación inicial, se establecerá un grupo de planificación de “clúster” a través
del cual el VTM del clúster o VTM Zonal será responsable por un conjunto de
recintos.
Los VTM tendrán la responsabilidad de la administración y operación general de
todos los servicios de tecnología e infraestructura dentro de sus sedes.
- 19 -
3. Información General
3.1. Sedes
Cluster Precinct Venue Sport
Sedes de Competencia
Boxeo
Coliseo Miguel Grau Lucha Grecorromana
Lucha Libre
Villa Deportiva Regional
Taekwondo- Kyorugi
del Callao
Taekwondo- Poomsae
Polideportivo Callao
Voleibol - Fem
Voleibol - Male
Fútbol - Female
A Estadio UNMSM Estadio San Marcos
Fútbol - Male
Ciclismo de Ruta - Female
Circuito San Miguel
Ciclismo de Ruta - Male
Circuito BMX Ciclismo BMX
Costa Verde San Miguel Estadio Voleibol de Playa Voleibol de Playa
Pista de Patinaje Patinaje de Velocidad
Skateboarding
Pista de Skateboarding
Ciclismo Freestyle
Estadio Atlético Atletismo
Natación
Centro Acuático Clavados
Natación Artística
Velódromo Ciclismo de Pista
Balonmano - Male
Villa Deportiva Nacional - Polideportivo 1 Balonmano - Female
VIDENA Judo
Polideportivo 2 Squash
Badminton
Polideportivo 3 Tenis de Mesa
B
Patinaje Artístico
Bowling - Female
Bowling Center
Bowling - Male
Baloncesto - Female
Coliseo Eduardo Dibós Coliseo Eduardo Dibós Baloncesto - Male
Baloncesto 3 x 3
Ecuestre - Salto
Escuela de Equitación del
Escuela de Equitación del Ejercito Ecuestre - Doma
Ejercito
Ecuestre - Eventing
Atletismo Marcha
Parque Kennedy Parque Kennedy
Atletismo Maratón
Hockey (H)
Campo de Hockey
Hockey – (M)
Rugby 7 – (H)
Campo de Rugby Rugby 7 – (M)
Tiro con Arco
Complejo Deportivo Villa
Campo de Béisbol Béisbol
Maria del Triunfo
Softbol (H)
Campo de Softbol
C Softbol (M)
Polo Acuático (H)
Centro Acuático
Polo Acuático (M)
Canchas de Pelota Vasca Pelota Vasca
Ciclismo de Montaña (H)
Morro Solar - Chorrilos Circuito Morro Solar
Ciclismo de Montaña (M)
Escuela Militar de Chorrillos Pentatlón Moderno
Escuela Militar de Chorrilos
Coliseo Mariscal Cáceres Levantamiento de Pesas
- 20 -
Fisicoculturismo
Canchas de Ráquetbol Ráquetbol
Pabellón Esgrima Esgrima
Playa Agua Dulce Playa Agua Dulce Triatlón
Tiro Rifle
Base Aérea Las Palmas Polígono Las Palmas Tiro Pistola
Tiro Escopeta
Gimnasia Artística
Gimnasia Rítmica
Polideportivo Villa El
Polideportivo Villa El Salvador Gimnasia - Trampolín
Salvador
D Karate - Kumite
Karate - Kata
Campo de Golf Golf
Country Club Villa
Canchas de Tenis Tenis
Punta Rocas Complejo Deportivo de Punta Rocas Surf
Aguas Abiertas
Laguna Bujama Laguna Bujama
Esquí Acuático
Canotaje - Slalom
E Rio Cañete - Lunahuaná Rio Cañete - Lunahuaná
Extreme - Slalom
Yatch Club Peruano Bahía de Paracas Vela
Remo
Puerto Viejo Puerto Viejo
Canotaje Sprint
Sedes de No Competencia
Aeropuerto
Airport Base Aérea 2
CORPAC – Transporte Mall
Games Headquarters Oficina Central de los Juegos (GHQ)
Centro Internacional de
Transmisiones (IBC)
Centro de Prensa Principal (MPC)
Rate Card
Centro Integrado de Centro de Operaciones Tecnológicas
Operaciones (TOC)
F Centro de Operaciones Principal
(MOC)
Centro de Operaciones de
Seguridad (SOC)
Uniform & Accreditation Centro de Uniformidad y
Centre (CAU/ UDAC) Acreditación (CAU / UDAC)
Hotels HOT
Estadio Nacional Estadio Nacional
Ceremonies Hosting
Parque de las Aguas
Support
Main Transport Depot Depósito Principal de Transporte
Sedes de Entrenamiento
Flor de Amancaes Parque Zonal Flor de Amancaes Voleibol
Las Palmas FAP Las Palmas Baloncesto
Universidad Peruana de Ciencias
UPC Villa Fútbol
Aplicadas Sede Villa – UPC Villa
14 de Miotta Complejo Deportivo La 14 de Miotta Fútbol
Club Universitario de Deportes –
G Campo Mar U Rugby
Campo Mar U
Villa Deportiva Club Universitario de
VIDU Fútbol
Deportes
Johnny Bello Club Academia de Natación Johnny Bello
Estadio Pachacamac Estadio Municipal de Pachacamac Atletismo
Juan Guerrero Quimper Colegio Juan Guerrero Quimper Fútbol, Gimnasia, Karate
- 21 -
Campo de Marte Campo de Marte Polo Acuático
Escuela Naval Edificio Pardon – Escuela Naval Lucha, Taekwondo, Box
Callao Villa Deportiva Regional del Callao Béisbol
Villa de Atletas Gimnasio Villa de Atletas Fisicoculturismo
Villa Deportiva Nacional -
Villa Deportiva Nacional VIDENA Judo, Tenis de Mesa
Videna
Villas Satélites
Zona Residencial
Zona Internacional
Villa de Atletas
Centro de Transporte
Centro de Bienvenida
H
Villa Callao Villa Callao
Villa Lunahuaná Villa Lunahuaná
Villa Paracas Villa Paracas
Villa San Antonio Villa San Antonio
Tabla 2. Listado de Recintos, Sedes y Deportes
La información de las ubicaciones de las sedes que se tiene disponible se

encuentra detallada en el Anexo 1: Recintos/Sedes de Panamericanos.
Cabe mencionar que la información de la tabla anterior, incluyendo la asignación
de deportes a las sedes, se encuentra sujeta a cambios.
Con referencia a la Villa de Atletas de Lima 2019, está distribuido de la siguiente
manera:
• Siete (7) edificios, de diecinueve (19) pisos cada uno, ocho (8)
departamentos en cada piso, cuatro (4) habitaciones por cada
departamento.
Adicionalmente habrá otras sedes que serán usadas por Lima 2019 para
soportar los Juegos, tales como villas satélites, terminales de transporte, centro
de acreditación y distribución de uniformes, etc.
3.2. Clasificación de los Recintos y Sedes

Basado en los tipos de transmisión de deportes que se realizarán en cada uno
de los recintos y la magnitud de los mismos, sea por su extensión o cantidad de
sedes, se ha establecido una clasificación con la finalidad de mantener un criterio
para proveer los niveles de contingencia a las transmisiones de Internet, Datos
y Video desde los recintos y sedes hacia el Centro de Datos Principal.
Para mayor referencia ver el Anexo 4: Clasificación de Recintos y Sedes por
Enlaces de Datos y Anexo 5: Clasificación de Recintos por Enlaces de
Video.
- 22 -
3.3. Legado
En términos generales la provisión de los servicios de Telecomunicaciones e
Infraestructura de Red a los cuales convoca el presente documento, se regirán
bajo la modalidad de alquiler; sin embargo, para ciertas sedes existe la
oportunidad que parte de la infraestructura requerida para los Juegos quede
como legado una vez culminado el evento. Tal es el caso de la infraestructura de
red considerada para actualizar y repotenciar el PDC.
4. Telecomunicaciones
Esta sección contiene información técnica que proporciona una guía de los
Servicios de Telecomunicaciones requeridos por Lima 2019. El alcance real por
atender el proveedor estará sujeto a evaluación y definición más detallada, y
tomará en consideración servicios y soluciones que cumplan los requerimientos
técnicos y de desempeño de Lima 2019.
Se espera que el proveedor cuente con la suficiente infraestructura y equipos de
red disponibles para todos los Recintos y así garantizar que existe la capacidad
adecuada para atender los servicios requeridos por los Juegos. Los recintos
críticos deberán ser atendidos con respaldo de equipamiento, diversidad de ruta
en sus enlaces y contingencia de Nodos en la red del proveedor.
Los servicios de infraestructura de red (no los servicios de Broadcast) deberán
estar disponibles dentro del TER, y la entrega de tales servicios necesitarán
planificarse para proporcionar la solución más rentable y confiable, tomando en
consideración la infraestructura de telecomunicaciones entregada al Recinto.
La entrega de la infraestructura de los servicios de broadcast terminará dentro
del Broadcast Compound en los recintos de competencia. Las rutas y los puntos
de terminación deberán ser parte de los detalles de planificación.
4.1. Internet
Para soportar la planificación y la etapa de los Juegos, Lima 2019 requiere de
enlaces Internet. Estos servicios van desde el Internet dedicado con gran ancho
banda para el soporte de los Juegos hasta los de baja velocidad en sedes de no
competencia.
Para diferenciar el nivel de contingencia tanto de cableado de acceso como de
equipamiento para los enlaces Internet se ha establecido una clasificación por
tipo, similar a lo contemplado para los enlaces de datos (ver Anexo 4).
Para la puesta en marcha de los servicios Internet, el proveedor deberá instalar
una solución de Firewall en cada sede y cuya distribución de equipos estará
definido por el “tipo” de clasificación que le corresponde.
- 23 -
4.1.1. Arquitectura
4.1.1.1. Internet Centralizado
El proveedor implementará el servicio de Internet para los recintos de
competencia y sedes de no competencia de forma centralizada en el PDC, y
estará provisto de los equipos de telecomunicaciones necesarios para el correcto
funcionamiento.
Figura 3. Diagrama de Conexión para el Servicio de Internet centralizado
Para la implementación el proveedor deberá disponer de dos nodos, uno

principal y uno de respaldo, los cuales se interconectarán con el PDC vía fibra
óptica subterránea, con ancho de banda simétrico y 100% de tráfico garantizado.
Cabe señalar que las políticas de bloqueo y filtro de contenido serán
desarrolladas en la etapa de ejecución del proyecto.
El proveedor deberá asegurar la velocidad del enlace y el nivel de contingencia
exigido para cada tipo de recinto o sede.
A continuación, el requerimiento de ancho de banda mínimo solicitado:
ANCHO DE
ÍTEM SEDES TIPO COMENTARIOS
BANDA
Los usuarios de Lima 2019 de los Recintos

accederán al servicio de Internet a través
PRIMARY DATA CENTER de la Red de Datos de los Juegos.
1 1 4,000 Mbps
(PDC) El servicio deberá estar provisto de
contingencia y con la posibilidad de
incrementarse hasta un + 20%.
Tabla 3. Internet Centralizado en PDC
- 24 -
4.1.1.2. Otros Servicios Internet
Además del servicio centralizado mencionado anteriormente, existen otras sedes
de no competencia que requieren el servicio de Internet de forma independiente.
El proveedor deberá asegurar la velocidad de los enlaces y el nivel de
contingencia de acuerdo con la clasificación por tipo de cada uno de ellos.
ANCHO DE
ÍTEM SEDES TIPO COMENTARIOS
BANDA
500 Mbps
A partir de losActualmente el GHQ Capital Derby cuenta
45 días de la con un servicio Internet, el cual se espera
firma de aumentar conforme se incremente el
contrato workforce del GHQ.
1 GHQ - CAPITAL DERBY 1
La infraestructura del proveedor deberá
1,000 Mbps
Desde 1/3/2019 permitir un incremento de ancho de banda
de hasta un 10% adicional debido a un
500 Mbps aumento en la demanda.
Desde 2/9/2019
El servicio Internet solicitado para la Villa
de Atletas deberá contar con la
contingencia de enlaces y equipamiento
según el tipo de sede que le corresponde.
La red del proveedor y el equipamiento
2 VILLA DE ATLETAS 1 1,000 Mbps
terminal deberán permitir incrementar el
ancho de banda de hasta un 10%
adicional debido a un aumento en la
demanda.
Desde 2/7/2019 hasta 1/9/2019.
El servicio Internet para esta Villa Satélite
no requiere de mayor contingencia, sino la
de un único enlace y un equipo terminal
VILLA SATELITE 1 - para el ancho de banda indicado.
3 3 100 Mbps
ESCUELA NAVAL CALLAO
Se utilizará como servicio para los atletas
designado en esta sede.
Desde 2/7/2019 hasta 1/9//2019.
SEDES DE
ENTRENAMIENTO:
Para las sedes de entrenamiento el
ESCUELA NAVAL - EDIFICIO proveedor deberá instalar un servicio
PARDON (GIMNASIO) Internet gestionado de baja velocidad
VILLA DEPORTIVA REGIONAL para ser empleado por las operaciones
DEL CALLAO - CAMPO DE del workforce de Lima 2019.
20 Mbps por
BASEBALL
4 3 Para aquellas sedes de entrenamiento
CAMPO DE MARTE – PISCINA cada uno
donde exista una red LAN para los
VILLA DEPORTIVA NACIONAL - Juegos, estas deberán integrarse
POLIDEPORTIVO 2 mediante un enlace UTP o de Fibra
Óptica.
FAP LAS PALMAS – HANGAR
COMPLEJO DEPORTIVO LA 14 DE Desde 1/7/2019 hasta 31/8/2019
MIOTTA
- 25 -
UPC SEDE VILLA
VILLA DE ATLETAS – GIMNASIO
PARQUE ZONAL FLOR DE
AMANCAES
COLEGIO JUAN GUERRERO
QUIMPER
CLUB REGATAS LIMA SEDE
VILLA
ESTADIO MUNICIAL DE
PACHACAMAC
VILLA DEPORTIVA DE LA U (VIDU)
CAMPO MAR U
ACADEMIA DE NATACION
JOHNNY BELLO (ASIA)
Tabla 4. Internet Independiente en Sedes de No Competencia
4.1.1.3. Servicio Anti-DDoS en la Nube

Se requiere un servicio de anti-DDoS en la nube asociado a los enlaces Internet
del PDC, GHQ Derby, Villa de Atletas y Escuela Naval del Callao. Este servicio
debe considerar lo siguiente:
• El proveedor deberá brindar un servicio de tráfico limpio en la nube local
(territorio nacional) del proveedor, disponible al 99.90%, mediante el uso
de una herramienta de mitigación de ataques de denegación de servicio
dedicada. Esta herramienta deberá analizar tanto el tráfico de subida
como tráfico de bajada y todos los servicios públicos que la entidad tenga
o no dominio, e incluir la capacidad de detección de ataques de
denegación de servicio a nivel de aplicación sin estados (stateless). La
solución deberá brindar protección para ataques de hasta 20Gbps en la
infraestructura local del proveedor de servicios de Internet y para ataques
de un volumen mayor derivar el tráfico a la nube de un tercero en Internet
cuya capacidad total de mitigación deberá ser no menor a 2TB.
• La solución deberá ser de tipo appliance en la nube local del proveedor,
de tecnología específica para la mitigación de ataques de denegación de
servicios, no se aceptarán soluciones en las que la protección DDOS sea
una funcionalidad adicional de equipos Firewall, Next Generation
Firewalls, Application Delivery Controllers, Routers u otros equipos de
seguridad o redes.
• La solución de Mitigación DDoS deberá tener un sistema de creación
automática de firmas en tiempo real para la protección frente a ataques
emergentes. Debe incluirse el monitoreo la conexión de Lima 2019 ante
un posible ataque de esta naturaleza.
- 26 -
• La solución en la nube local del proveedor deberá proteger frente a
ataques de denegación de servicios en una arquitectura “always on”,
también denominada en línea o siempre activa para la mitigación de
ataques de hasta 20Gbps. No se aceptarán soluciones de mitigación de
ataques de denegación de servicios bajo una arquitectura de derivación
de tráfico para volúmenes por debajo de los 20Gbps. Si el volumen de
tráfico superase los 20Gbps, se debe derivar el tráfico a la nube de un
tercero en Internet para su mitigación.
• La solución deberá contar con un portal web multi-usuario y que permita
a la institución acceder a un dashboard con las estadísticas y reportes de
su actividad DDoS.
• La solución debe contar adicionalmente con detección y mitigación de
ataques SSL como HTTPS flood descifrando el tráfico HTTPS de la
entidad con un certificado digital wildcard o del sitio en caso de sospechar
de algún ataque e inspeccionar el contenido.
• La protección de SSL debe ser stateless, actuar solo bajo sospecha de
ataque para no generar latencia en tiempo de paz y debe funcionar en
modo Ingress-Only, sin necesidad de ver el tráfico que proviene del
servidor.
• La solución debe estar en capacidad de hacer challenge and response
sobre HTTPS.
• Debe ser brindado por fabricantes líderes según el reporte de Forrester y
Gartner para soluciones de mitigación de DoS y DDoS Q4 2017.
• Debe emplear un mecanismo de enrutamiento del tráfico ante un ataque
DoS y DDoS, de tal manera que se acepte sólo el tráfico proveniente del
entorno de limpieza en nube del proveedor.
• Debe ofrecer mitigación escalable con una magnitud que soporte ante
ataques volumétricos de hasta 2TB.
• Debe garantizar un nivel de protección multicapa, incluyendo la capa de
aplicación.
• Debe comunicar a Lima 2019 sobre los incidentes DoS y DDoS que
podrían comprometer la infraestructura informática. Este servicio deberá
ser provisto en tiempo real en el TOC.
• Debe brindar centros de limpieza y detección de ataques DoS y DDoS
como mínimo en tres (3) continentes para mitigar el ataque cerca al origen
y evitar que llegue a la infraestructura y servicios de Lima 2019.
- 27 -
• El proveedor deberá brindar un reporte diario durante el periodo
operacional del TOC. Reportes semanales y mensuales durante el
periodo de Pre Juegos, contenido a ser definido.
4.1.2. Equipamiento
Según la clasificación por “tipo” de cada recinto o sede, el proveedor deberá

implementar los enlaces con uno o dos router y firewall para el enlace a los nodos
del proveedor y la seguridad perimétrica.
El proveedor será responsable por el diseño, dimensionamiento, configuración,
pruebas, despliegue y subsecuente retiro de routers y equipos relacionados.
Ver especificaciones en el ítem 1.1.1 del documento Especificaciones
Técnicas.
4.1.3. Pruebas e Integración

El proveedor deberá contemplar una fase de pruebas con la finalidad de verificar
el desempeño de cada componente del servicio. Estas pruebas deberán
realizarse conjuntamente con el personal asignado de Lima 2019.
Así mismo, las pruebas incluirán la integración con los sistemas de los Juegos u
otros servicios de los Recintos, que por su naturaleza requieran hacer uso del
servicio de Internet para cumplir su objetivo.
4.2. Datos
En general, para los recintos de competencia y sedes de no competencia se
contempla el servicio de enlace de datos a través de los cuales los usuarios
accederán a los servicios de comunicaciones y servicios especializados de los
Juegos que se encuentran centralizados en el PDC.
El proveedor proveerá y administrará todos los servicios y el equipamiento
necesario para implementar y soportar los requerimientos de conectividad WAN
de la Red de Datos.
4.2.1. Arquitectura
Según la clasificación de cada Recinto o Sede, el proveedor realizará la

implementación de los enlaces de datos hacia el PDC (Ver Anexo 4:
Clasificación de Recintos y Sedes por Enlaces de Datos).
El proveedor deberá contribuir con información que apoye el proceso de diseño
de la Red de Datos.
- 28 -
Para este esquema de conexión el proveedor deberá disponer de una red flexible
que ofrezca la redundancia exigida para los Recintos o Sedes según el tipo de
clasificación que le corresponda.
El enlace de datos al PDC deberá contemplar redundancia con diversidad de
ruta a dos nodos diferentes del proveedor, vía fibra óptica subterránea con ancho
de banda simétrico y 100% de tráfico garantizado.
En los recintos o sedes tipo 1 y 2, el proveedor deberá proveer la instalación y
configuración de dos router que se interconectarán a la Red de Datos del
proveedor con redundancia de cableado de fibra óptica y a dos nodos distintos
del operador.
En los recintos tipo 3, el proveedor deberá proveer la instalación y configuración
de un router que se interconectará a la Red de datos del operador a través de un
único enlace y a un nodo del operador.
El recinto tipo 4, está referido al recinto de la VIDENA donde el proveedor deberá
implementar dos enlaces de fibra oscura (dos cables de fibra óptica de 24 hilos,
uno redundante del otro) y con diversidad de ruta, entre el TER de la VIDENA y
el PDC.
Los enlaces de fibra oscura deberán implementarse a través de canalización
subterránea con diferente ruta entre el LCC y la VIDENA.
Figura 4. Topología de la Red de Enlaces de Datos
- 29 -
4.2.2. Equipamiento
Los equipos terminales a emplearse en los enlaces de datos para los recintos y
sedes de no competencia deberán ser routers que soporten los anchos de banda
estimados (Ver Anexo 6: Ancho de Banda de Enlaces de Datos) y la
contingencia exigida que demandan los servicios y aplicaciones de los Juegos.
Estos equipos router deberán cumplir los estándares de interoperabilidad con la
Red de Datos, para los diferentes servicios y aplicaciones de los Juegos.
• Se precisa que la Red de Transmisión de Datos deberá asegurar calidad
de servicio (QoS) de extremo a extremo, contar con una solución de
encriptación any-to-any que maneje la confidencialidad e integridad de
datos sin necesidad de implementar túneles VPN o DMVPN, manteniendo
la calidad de servicio (QoS) y los protocolos de enrutamiento a nivel WAN.
4.2.3. Consideraciones Especiales
En la programación de los Juegos se tiene contemplado algunos deportes de

ruta y que por su naturaleza requieren de un tratamiento especial para el
despliegue de las comunicaciones.
Dentro de los servicios a desplegarse en estos deportes, es el de TSR el que
necesita una atención especial debido a la toma de marcas que deben tomarse
en puntos intermedios a lo largo de la ruta completa de la disciplina.
El proveedor deberá considerar en su propuesta la instalación de enlaces de
datos entre los puntos intermedios y el OVR para cada una de estas disciplinas.
Caso 1: Maratón
El circuito de esta competencia tendrá un recorrido de 42 Km y se desarrollará
entre los distritos de Miraflores y Lima Cercado.
En este caso el deporte implica que los atletas lleven consigo un transponder
que debe ser detectado cada 5 Km, desde el punto de partida hasta el final de la
ruta y esta información ser transmitida hasta el OVR ubicado en el punto de
INICIO/FIN.
La forma de lograr este requerimiento es instalar los llamados IAP (Intermediate
Access Point) cada 5 Km a lo largo de la ruta y ubicados al borde de la pista de
atletismo. El proveedor deberá instalar enlaces de datos de 2 Mbps entre cada
IAP y el OVR.
- 30 -
Figura 5. Distribución de IAP (Intermedia Access Point) para Maratón.
Caso 2: Remo
Esta disciplina se llevará a cabo en la sede de Puerto Viejo y comprende un
circuito de 2Km de recorrido de forma paralela a la Playa.
Para las operaciones de los Juegos, el área funcional de TSR requiere de la
comunicación entre los puntos de partida y llegada (2Km), por lo que el
proveedor de Telecomunicaciones deberá implementar un radio enlace entre
estos dos puntos, con un ancho de banda de mínimo 100Mbps, a la frecuencia
de 5.8Ghz.
Caso 3: Centros de Control

Para las operaciones de seguridad física, Lima 2019 contará con un Centro de
Coordinación de Operaciones de Seguridad e Inteligencia (CCOSI-C4) que
estará ubicado en el Ministerio de Defensa. El proveedor deberá implementar un
enlace de datos dedicado de 100Mb entre el CCOSI y el C3 (ver Tabla 17),
ubicado este último en el piso 7 del LCC.
Otros enlaces son los requeridos entre el CCOSI y ciertas entidades del estado
cuya información de sus centros de control son de interés de Lima 2019. Entre
ellos podemos citar a DINI, SISEG, COEN, PNP, Bomberos, FAP, SAMU,
Protransporte, Municipalidad de Lima, etc.
La instalación y configuración de los equipos terminales, así como la gestión de

los mismos para el servicio de enlaces de datos será responsabilidad del
proveedor.
- 31 -
Luego de la fase de implementación el proveedor deberá entregar un protocolo
de pruebas que indicará el procedimiento a seguir para las pruebas funcionales
y no funcionales de los enlaces de datos. Las pruebas se realizarán en conjunto,
el proveedor y los responsables asignados por Lima 2019.
El proveedor tendrá, además, la responsabilidad de la integración con los
sistemas de los Juegos.
4.3. Video
La Red de Video Broadcast es una red que se emplea para el transporte de las
señales audiovisuales (Video y Audio – VandA), que son producidas por el Host
Broadcaster de los juegos para el comité Lima 2019 y para los Rights Holder.
Estas señales son generadas en los recintos de competencia a través de las
fuentes de video o cámaras de video HD, cuyas señales HD-SDI se transportarán
sobre cables coaxiales a la OB-VAN más cercana para ser producidas. La OB-
VAN producirá dos señales de video (principal y backup) y serán transportadas
y entregadas en el BTOC para conectarse a un compresor o conversor de video
mediante cables coaxiales. Posteriormente, a través de la red del proveedor de
Telecomunicaciones, la salida del compresor/conversor será transportada hasta
el IBC, ubicado en el Centro de Convenciones de Lima (LCC).
Para obtener información sobre la cobertura de TV (en VIVO o ENG) de cada
disciplina, Eventos, Formatos de competición, Campo de juegos, etc., consultar
el Plan de Broadcasting para los Juegos en el Anexo 8: Plan de Broadcasting.
4.3.1. Enlaces
Para el transporte de las señales de video desde los Recintos hacia el IBC, el
proveedor deberá contar con una red de Fibra Óptica que permita a los recintos
tener una conexión mediante enlace redundante. Para los recintos del Tipo 2, el
proveedor deberá proponer adicionalmente un enlace satelital Fly Away,
únicamente como contingencia de la señal principal entregada por la OB-VAN.
Los recintos Tipo 2 indicados en el Anexo 7 son un supuesto, el proveedor podrá
proponer enlaces Tipo 1 para estas sedes, es decir redundancia de fibra óptica
en cable y ruta (sin coincidencia en el trayecto). Si la propuesta es de Tipo 1, no
será necesario el enlace Fly Away para ese recinto.
4.3.1.1. Enlaces de Fibra Óptica

Para los enlaces de video, el proveedor deberá contar con una red de Fibra
Óptica conformada por equipos de transmisiones SDH u OTN/DWDM, que nos
asegure la transmisión continua e ininterrumpida.
Esta red de fibra óptica del proveedor deberá llegar al BTOC, que corresponde
al área de Broadcast de cada Recinto; en este espacio el proveedor deberá
- 32 -
suministrar e instalar los equipos de transmisión de video así como también los
elementos de conectividad, estos son, compresor/conversor de video, gabinete
de comunicaciones, bandeja de fibra óptica, pigtails de fibra óptica, acopladores,
etc. El gabinete de comunicaciones que instalará el proveedor deberá ser del
Tipo 1 (Ver especificaciones en el ítem 3.2.2. del documento Especificaciones
Técnicas).
Para las otras señales de video que se generan paralelamente a las señales de
la OB-VAN, el Host Broadcaster entregará la señal en cable coaxial en el BTOC,
donde se encuentra el compresor/conversor de video. Dichas señales también
deben ser enviadas por la ruta principal y replicadas a la ruta backup (1+1) de
fibra óptica para su transmisión a la red SDH/DWDM.
En un recinto de competencia, todas las fuentes de video HD-SDI (1080i,
59.94fps, 16:9) deben utilizar algún medio físico o interface de conexión que
agrupen todas estas señales de una misma Sede, para que posteriormente, a
través de la red del operador de Telecomunicaciones, se transporten hacia el
IBC.
Los anchos de banda para los enlaces de video se presentan en el Anexo 7:
Ancho de Banda de los Enlaces de Video. Estos anchos de banda
corresponden con la cantidad de “feeds” (señales) que cada Recinto necesita
transmitir, sabiendo que cada “feed” luego de ser comprimido bajo el códec
JPEG2000 ocupa un ancho de banda de 150Mbps.
Compresores y Conversores de Video

En los BTOC ubicados dentro de la zona del Broadcast Compound, se instalarán
compresores o conversores de video según corresponda.
Los compresores de video serán empleados para los casos donde los enlaces
de video hacia el IBC se realizarán a través de la red SDH/DWDM propuesta por
el proveedor, que es el caso para la mayoría de los recintos. Solo para los casos
de la VIDENA, que tendrá un enlace de fibra oscura con el PDC, y el MPC que
contará con un enlace directo de fibra óptica también hacia el PDC, el proveedor
deberá instalar conversores de video en ambos extremos, que por un lado
permita transmitir los “feeds” HD-SDI 1.5Gbps desde estas sedes y a través de
los enlaces de fibra óptica permita por el otro extremo recuperar los “feeds” en el
IBC.
Los compresores de video reciben los “feeds” del Host Broadcaster,
provenientes de la OB-VAN (principal y backup), además de otros “feeds” que
se generan por interés de Lima 2019 tales como, Beauty Cam, Announcer
Position, Zona Mixta, etc. Los compresores de video se encargan de comprimir
los “feeds” mencionados bajo el códec JPEG2000, a un bit rate de 150Mbps;
todas estas señales resultantes deberán transportarse hacia el IBC a través de
- 33 -
la interface uplink del compresor conectado a la red del proveedor de
Telecomunicaciones.
Como requerimiento mínimo, tanto los compresores como los conversores de
video deberán ser suministrados e instalados con redundancia de los siguientes
elementos:
- Fuente de alimentación
- Controladora / Supervisora
- Uplink de conexión a la red del proveedor
Salvo inviabilidad de lo anterior, el proveedor podrá proponer redundancia a
nivel de equipamiento (1+1) para la solución de compresores y/o
conversores. En este caso no será necesaria la redundancia de módulos
(fuente de alimentación, controladora, uplink) para los equipos propuestos.
Figura 6. Esquema de conexión de las señales de Video
Para el caso de la VIDENA y el MPC, similarmente a los demás recintos, los

conversores no tendrán redundancia de equipamiento, pero sí de sus elementos
tales como, fuente de alimentación, controladora y uplink de enlaces.
En el BTOC del IBC, donde se concentrarán todos los enlaces de video, el
proveedor deberá considerar el suministro e instalación de un arreglo de
compresores y conversores de video en redundancia con la suficiente cantidad
de interfaces para centralizar los “feeds” principal y backup de cada uno de los
recintos. Al considerarse redundancia de equipamiento no se requiere
redundancia de módulos (fuente de alimentación, controladora, uplink) en cada
equipo.
4.3.1.2. Enlace Satelital Fly Away

El proveedor deberá brindar el servicio de enlaces Fly Away solo en los recintos
Tipo 2 para contingencia de la señal de video principal entregada por la OB-VAN.
- 34 -
• En general se proveerá un enlace satelital a cada tipo de recinto
mencionado, este servirá para respaldar la señal principal (main) entregada
por la OB-VAN.
• Se debe contemplar el sistema de equipos de subida al satélite (en la sede
de competencia) y bajada del satélite (en el IBC).
• Video input HD-SDI 1080i/59.94
• Ancho de banda 18 MHz (para un feed Main), compresión MPEG-4 4:2:2
• Audio a 48KHz, 8 canales.
• Enlaces en Banda C o banda Ku
• Señal encriptada.
Los enlaces satelitales Fly Away deben trabajar como respaldo en las fechas
tentativas indicadas en la siguiente tabla.
Julio 2018 Agosto 2018

Thu Fri Sat Sun Mon Tue Thu Fri Sat Sun Thu Sat
Cluster Precinct / Venue Venue 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 8 10
Circuito BMX 3.25h 3.25
Estadio de Volley de 4h 8h 4h 4h 4h 4h
A Costa Verde
Playa 4h 4h 4h 4h 4h
Pista de Skateboarding 9h 10.5h
Escuela de Equitacion Escuela de Equitacion 2h 2h
B
del Ejercito del Ejercito 2h 2h
C Esc. Eq. Ejercito 11.5h 11.5h 11.5h 11.5h
D Country club Villa Tennis Courts 10.5h 10.5h 10.5h
Complejo Deportivo
E Punta Rocas 7h 7h 8h 8h
del Punta
Se requieren 2 equipos Fly awa
Fly Away N° 1 N° Horas a TX 95.00

Fly Away N° 2 N° Horas a TX 76.00
4.3.2. Arquitectura
Las señales de video HD-SDI y de audio MADI, son entregadas por el Host
Broadcaster en el BTOC y conectadas por el proveedor de Telecomunicaciones
a los compresores de video.
Para el envío de los audios de comentaristas desde las sedes de competencia a
cubrir en VIVO, se está considerando un ancho de banda de 100Mbps como
enlace de datos. En promedio se estima envío por sede de 8 audios al IBC y
retorno de 10 audios.
En el BTOC la configuración de los equipos compresores de video es 1+0, es
decir sin contingencia, mientras que los enlaces a la red del proveedor tienen
diferente nivel de contingencia de acuerdo con la clasificación por Tipo de cada
recinto o sede.
Para realizar los enlaces de los compresores de video de recintos a la red del
proveedor, se aceptarán las siguientes alternativas de conexión:
- 35 -
- Que localmente se instale un equipo ADM en el TER cuyos enlaces de
fibra óptica se conectan a la red SDH del proveedor; a los puertos
tributarios del ADM se conectarían las señales de video del BTOC.
Figura 7. Alternativa 1 de Topología de la Red de Video
- Que los compresores de video de los recintos puedan conectarse

directamente a la red SDH del proveedor a través de los enlaces de fibra
óptica sin necesidad de pasar por un equipo activo intermedio. Estos
enlaces podrían necesitar pasar por el TER y emplearlo como un punto
intermedio de conectividad pasiva antes de llegar al BTOC.
- 36 -
Figura 8. Alternativa 2 de Topología de la Red de Video
4.3.3. Consideraciones Especiales

El proveedor será responsable de la instalación, operación y mantenimiento de
los enlaces de fibra óptica desde sus nodos SDH/DWDM hasta los compresores
o conversores de video en los BTOC de los recintos y los equipos centrales en
el BTOC del IBC.
El proveedor deberá proporcionar e instalar un gabinete de 42 RU en cada BTOC
que contemple la instalación de compresores de video, tanto en los recintos
como en el IBC, además de implementar todos los elementos de conectividad de
fibra óptica necesarios para poner en operación los compresores o conversores
y los enlaces de video.
Desde el MPC se requiere la transmisión de señales de video, por lo tanto, para
la conexión entre el MPC y el IBC el proveedor deberá utilizar el enlace de fibra
óptica existente entre la sala Kuelap del Museo de la Nación (3er piso) y la Sala
de Servidores I del LCC (3er piso). El proveedor deberá implementar un enlace
de fibra óptica desde esta última sala hasta el IBC (1er piso del LCC) ya que el
Host Broadcaster sólo entregará señal de video (HD-SDI a 1080i/59.94) en cable
coaxial con conectores BNC en el MPC, y deberá recibir lo mismo en el IBC.
Mientras se vaya implementando la solución, se deberá realizar pruebas

conjuntas (proveedor y áreas funcionales de Tecnología y Broadcast) en forma
periódica y etapa por etapa, para evaluar y determinar la operatividad de la
solución, esto es, los enlaces de video y los compresores de video.
- 37 -
El proveedor deberá garantizar la integración de los equipos de transmisión de
video con los equipos SDH que forman parte de la red backbone del proveedor,
y finalmente las pruebas extremo a extremo entre el compresor de video de cada
recinto y los centralizados en el IBC.
4.3.5. Monitoreo
El proveedor deberá suministrar, implementar, configurar y dejar operativa la

plataforma para el monitoreo de la capa de servicio y la capa de transporte de la
solución de red de compresores y conversores de video. Este servicio debe ser
adicional a la plataforma de monitoreo de los enlaces de video.
Esta plataforma de monitoreo debe permitir reducir los tiempos de localización
de averías a la vez de generar reportes de verificación del nivel de servicio (SLA).
4.4. Telefonía Fija

El proveedor deberá implementar el servicio de telefonía fija mediante un SIP
Trunk, siendo el objetivo de este servicio que los usuarios de todos los recintos
y algunas sedes de no competencia puedan comunicarse fuera del ámbito de los
Juegos vía la red de telefonía pública, pudiendo realizar llamadas locales,
nacionales y/o internacionales.
4.4.1. Arquitectura
El servicio de Telefonía Fija que implemente el proveedor deberá instalarse

mediante un enlace de fibra óptica sin redundancia y centralizado en el PDC.
La comunicación desde cada recinto o sede de no competencia hacia la PSTN
(SIP Trunk) se establecerá mediante el enlace de datos que cada uno de ellos
cuente hacia el PDC.
Figura 9. Diagrama de Conexión para el Servicio de Telefonía Fija (PSTN)
- 38 -
4.4.2. Equipamiento
El proveedor deberá asumir que el Data Center Primario en el LCC cuenta con
un Gateway de voz para el servicio de Telefonía Fija, por lo que el Proveedor
deberá emplear este equipamiento para la implementación del servicio.
El Proveedor antes de realizar las pruebas del servicio deberá entregar un

protocolo en la que se incluya desde la prueba del medio hasta las pruebas de
cada uno de los servicios solicitados. La aprobación del protocolo y la realización
de las pruebas serán con la participación del personal responsable de
Tecnología de la Gerencia de Desarrollo Tecnológico y Transmisiones.
Así mismo, se debe asegurar la integración con la plataforma de comunicaciones
del Data Center y principalmente con la solución de Telefonía IP contemplada
para los Juegos.
5. Red de Televisión (CATV)

5.1. Alcance del Servicio
El alcance proporcionado para el servicio de CATV será el siguiente:
• Planificación detallada y diseño de sistemas de CATV para cada sede
designada, incorporando los requisitos de CATV multicanal y CATV local.
Las cantidades de salida de TV están sujetas a variaciones de última hora,
por lo tanto, la red debe tener la flexibilidad para atender a salidas finales
adicionales sin compromiso en la calidad (referido a la distribución local
dentro de la sede, por lo que se indica una potencia en el punto final del
TV).
• Suministro, instalación y puesta en servicio de todos los equipos e
infraestructura necesarios para la puesta en marcha del sistema CATV.
Sin embargo, para algunos lugares, la totalidad o parte de la red de CATV
puede conservarse después de los juegos.
• Pruebas previas y posteriores a la instalación: todos los instrumentos de
prueba, instalación, instalación para mostrar que el sistema desplegado /
desplegable de CATV cumple con las especificaciones / pautas de diseño
/ requisitos funcionales, serán considerados por el proveedor de CATV.
• El proveedor de CATV deberá recoger estos conjuntos del almacén
designado y depositarlos de nuevo después de los juegos. El proveedor
de CATV será responsable de la instalación de los soportes de piso (para
ser suministrado por el proveedor de TVs). Las cajas de empaque deben
- 39 -
ser retiradas de los lugares y mantenidas seguras en otro lugar (en
Almacén de proveedor CATV). Estas mismas cajas de embalaje se
utilizarán para volver a empacar los televisores después del servicio
brindado.
• Suministro e instalación de cableado para el feed local dentro de los
lugares específicos, es decir desde el Broadcast Compound hasta el
CCR, y de allí a las placas de video.
• Suministro del Equipo / Mano de Obra del Proyecto para llevar a cabo
todos los trabajos de:
- Las pruebas de funcionalidad & commissioning estará a cargo del
proveedor y será el único responsable ante alguna falla o incidente
que se genere durante su traslado hacia las sedes.
- Soporte de operación y mantenimiento en el sitio después de la
instalación de acuerdo con el nivel de servicio que se proponga.
- La eliminación de CATV infraestructura después de los juegos y
recojo de TVs hacia los almacenes de Lima2019.
- La eliminación de materiales redundantes (como no reutilizables)
para dejar los lugares aseados y limpios.
Dondequiera que la bandeja / pista de cable no esté disponible, el
proveedor de CATV encaminará su cable de RF a través de conductos
flexibles asegurados adecuadamente a lo largo de la pared o debajo del
techo (Se debe incluir en la propuesta el costo por metro lineal para que
ingrese en control de cambios).
- 40 -
5.2. Tipo de Servicios
5.2.1. Señal multicanal
La formación del multicanal se realizará en IBC (International Broadcaster

Center) combinando feeds individuales recibidos de varios lugares deportivos.
La formación del multicanal y su transporte será realizada por el proveedor desde
el IBC a los lugares determinados en las salas TER o BTOC de acuerdo con
Lima2019, el proveedor distribuirá la señal a las TVs dentro de la sede. El
formato de entrega multicanal será - Alta definición (HD), y configuración ISDBT
hacia los TVs.
En el IBC se recibirá las señales en formato HD-SDI y la entrega será en banda
base, una señal por canal, el delay máximo desde el punto de entrega hasta el
TV no debe exceder los 3 segundos.
La cantidad de canales individuales que comprenderá la fuente multicanal de 20
canales como maximo, aunque esto variará dependiendo de cualquier requisito
del Host Broadcaster. El siguiente plan de canales para la alimentación múltiple
externa es preliminar y, en última instancia, sujeto a cambios en el calendario de
la competencia para los Juegos y el número real de feeds producidas por el
presentador anfitrión. Durante los momentos en que no hay feeds disponibles
para deportes particulares, el canal debería ya sea que se apague o que se
muestren otros títulos de modo de espera provistos por la emisora anfitriona de
acuerdo con al comité Lima2019.
5.2.2. Señal Local
Es la distribución de canales que se desarrollan en la misma sede y formará

parte de los canales locales de transmisión de ese lugar. Determinado en el
anexo 7. Por lo tanto, contiene múltiples canales de señales locales para la
distribución únicamente local. El formato de la señal entregada por Host
Broadcast (HB) al proveedor de CATV en el BTOC serán: alta definición (HD),
audio integrado y sin comprimir, conector tipo BNC. Esta señal se brindará
primordialmente para las posiciones de los comentaristas, el delay máximo entre
la señal recibida y la señal mostrada en el terminal del comentarista debe ser
máximo de 350 ms (milisegundos) y debe estar preparado para trabajar a través
de un solo medio con un máximo de 6 programas locales como máximo bajo el
estándar ISDB-T. Todas las sedes de competencia que se transmitirán en vivo
contarán con programas locales en los espacios cuantificados por sede de
acuerdo con el ANEXO 15.
Como parte del servicio toda sede que se transmite en vivo, el proveedor deberá
instalar equipos en el BTOC (Broadcast Technology Operation Center) para
realizar la retransmisión de las señales limpias del Field of Play (Campo de
Juego) hacia cada posición de comentarista de la misma sede directa hacia al
CCR.
- 41 -
Adicionalmente se debe instalar un equipo concentrador de video con un TV guía
para el monitoreo de los canales que se están transmitiendo hacia las posiciones
de los comentaristas.
Figura 10. Distribución de Video local
5.3. Ubicaciones de distribución / salida

En los Recintos de la Competencia, la distribución de CATV se requerirá
genéricamente a las siguientes áreas:
• Prensa, zona mixta y tribuna de comentaristas
• Venue Media Center
• Escritorios de control en el campo de juego
• Varios espacios operativos ubicados en todo el recinto (Lounge de atletas,
VIP y comedores)
• En lugares sin competencia, la distribución de CATV se requerirá
genéricamente en varios espacios operacionales ubicados en todo el
recinto.
5.4. Topología de CATV para canales múltiples

La señal multicanal HD-Digital recibida del proveedor de telecomunicaciones en
salas TER será Transmitido por cable de RF y distribuido a varias salidas de TV.
- 42 -
Figura 11. Distribución de Canales de los Juegos para Sedes de Competencia y No Competencia
En la distribución de los canales se identifican 6 escenarios:
ESCENARIO 1:
La interconexión entre el HE del IBC con el mini HE de VIDENA se da mediante
fibra oscura, la cual internamente se debe distribuir dentro de las 6 sedes de
competencia que posee.
El mini HE a considerar debe tener la posibilidad de poder insertar señales de
video (feeds) locales para que se transmitan dentro de cada sede (considerar
entre un rango de 2 a 6 como máximo).
ESCENARIO 2:
La interconexión entre el HE del IBC con el mini HE del MPC se da mediante
fibra oscura, la cual internamente se debe distribuir a las salas de conferencia,
ambientes de trabajo y “stand positions” de la sede, adicionalmente se debe
considerar la inserción del canal nacional (TV Perú) a esta sede.
- 43 -
ESCENARIO 3:
La interconexión entre el HE del IBC con el mini HE de las sedes de competencia
mediante la Red de Datos.
video (feeds) locales para que se transmitan dentro de cada sede.
ESCENARIO 4:
La interconexión entre el HE del IBC con el mini HE de las sedes de competencia
mediante la Red de Datos.
ESCENARIO 5:
La interconexión entre el HE del IBC con el mini HE de las villas será mediante
la Red de Datos, la cual será distribuida en las siguientes villas:
- Villa de atletas
- Villa satélite del Callao
video (feeds) de canales internacionales como FOX sport, ESPN, BCC entre
otros. Siendo un máximo de 40 canales adicionales.
ESCENARIO 6:
La interconexión entre el HE del IBC con el mini HE del hotel mediante la Red de
Datos, se debe considerar la instalación del mini HE y 20 balums UTP a coaxial
para poder utilizar el cableado estructurado horizontal existente del Hotel.
5.5. Interfaces de la red CATV con otras interfaces

- Con el HostBroadcaster, HD-SDI, (1920 * 1080/50 / i), (ITU-R BT_709) es
decir, video HD digital sin comprimir básica señal, junto con audio
incorporado. El proveedor del servicio CATV debe recoger la señal HD-
SDI del BTOC correspondiente (ubicado en el compuesto Broadcast) de
los recintos.
- Con controlador de placa de video: Considerado entre el puerto del
controlador ubicado en el CCR al punto final en la salida para la posición
de comentarista (placa de video). Todo el cableado incluso entre la placa
de video y el controlador de la placa de video estará bajo el alcance del
proveedor (interconexión entre el CCR y las posiciones de comentaristas).
- 44 -
5.6. Equipamiento
El equipamiento que emplearse en cada solución se debe considera como
mínimo en formato HD. Las especificaciones técnicas se encuentran en el
documento Volumen 2 – Especificaciones Técnicas.
El equipamiento empleado en la recepción de señales debe ser ISDB-T, es decir

ser totalmente compatible con televisores convencionales, y deben operar
igualitariamente bajo los mismos formatos de video, indicados anteriormente.
El equipamiento propuesto debe ser considerado en modo de arrendamiento.
Se debe considerar:
- 692 ** puntos CATV en total
- 98 ** posiciones de comentaristas distribuidos en total para las
sedes en vivo.
(**) Referidos al ANEXO 15 sujeto a cambios del Comité Lima 2019.
5.7. Consideraciones Especiales

Se deben considerar 20 setbox IP para las ubicaciones definidas por el Comité
Lima 2019.
El proveedor deberá indicar las características básicas de la infraestructura que
se requiere para que puedan funcionar como:
- Ancho de banda mínimo
- Habilitación de puertos y demás.
5.8. Pruebas e Integración

Encendido del sistema de distribución
Cuando se va a utilizar una red de amplificación con alimentación de línea, el
proveedor de CATV debe asegúrese de que el voltaje máximo de la línea
diferencial no exceda los 65V (RMS). Cualquier línea los voltajes de alimentación
se limitarán a la red de distribución troncal y no se extenderán a cualquier cable
de alimentación de salida. Los voltajes de alimentación de línea serán
completamente inaccesibles a todos menos el personal de servicio autorizado.
Conexión a tierra, conexión equipotencial y aislamiento del sistema

Toda puesta a tierra debe cumplir con los estándares apropiados. Todos los
dispositivos activos, equipos los bastidores y los gabinetes se conectarán a tierra
con un cable de tierra de seguridad de cobre de 4 mm2 de color verde amarillo.
Se deben instalar terminales de cable cuando sea necesario. Cualquier conexión
- 45 -
donde la exposición a la humedad o la lluvia puede ocurrir debe hacerse con
arandelas de acero inoxidable.
Todos los amplificadores deben tener un cable de tierra de seguridad de cobre

de 2,5 mm2 instalado desde el terminal de conexión a tierra, el chasis del
amplificador al pin de tierra dentro del enchufe de 3 clavijas.
Mientras se vaya implementando la solución, se deberá realizar pruebas
conjuntas (proveedor y área de Tecnología y Broadcast del PEJP) en forma
periódica y etapa por etapa, para evaluar y determinar la operatividad del mismo
en forma conjunta.
Una vez implementada la solución, el proveedor deberá entregar un protocolo de
operatividad del mismo, donde se indique el procedimiento a seguir para
mantener la operatividad del mismo, y ante situaciones no deseadas.
El proveedor deberá garantizar la integración de los equipos de transmisión y
recepción de video que forman parte de red backbone del operador.
Prueba de calidad de recepción

El proveedor de CATV verificará y registrará la calidad de recepción en el punto
de demarcación y headend al menos dos salidas de sistema después de cada
componente activo.
Prueba de estabilidad del sistema

El proveedor de CATV simulará una falla de energía de todo el sistema de
reticulación a través de un ciclo de apagado y restablecimiento de la red eléctrica.
Cualquier falla o las anomalías deben documentarse y rectificarse.
Nivel de señal del portador

Los niveles de señal portadora dentro de la red de distribución del sistema CATV
serán estrictamente mantenido dentro de estos parámetros.
Prueba del nivel de señal del portador

Como se define en la salida del sistema como 65 ± 5 dBuV para cada portadora.
Esto debe ser medido independientemente de cualquier pendiente de
ecualización.
Ecos en los canales de televisión

La calificación del eco en cualquier canal de televisión, en cualquier salida del
sistema no debe exceder el siguiente:
- 46 -
Echo Rating Delay
-5 dB 28 ns
-25 dB 300 ns
-35 dB 1000 ns
-40 dB 3000 ns
Sistema de Inmunidad y Radiación

La inmunidad del sistema CATV contra las señales interferentes de una sola
frecuencia sede tal manera que, en cualquier salida del sistema, en cualquier
canal distribuido, la relación de portadora a la señal interferente de una fuente
externa no debe ser inferior a los siguientes límites:
o Rango de frecuencia: 45-862 MHz
o Inmunidad del sistema: 60 dB
El sistema instalado debe estar apantallado y blindado, suficiente para limitar la

radiación de cualquier parte del sistema hasta un límite máximo permitido de
acuerdo con los estándares, que pueden incluir:
o Rango de frecuencia: 45-862 MHz
o Resistencia máxima del campo irradiado: 60dB (pW)
o Nivel de campo máximo a 3 m: 18 (V / m)
Inmunidad del sistema de prueba (entrada)

El proveedor de CATV probará y registrará el ingreso del sistema de CATV
utilizando el siguiendo la metodología:
- Termine la entrada a la red de distribución en pleno funcionamiento en la
demarcación punto.
- En cada salida del amplificador, mida la relación de la señal interferente
de la portadora al peor de los casos en la banda de 45 a 862 MHz.
Registre las figuras para cada nodo activo, La cifra de mérito para el sistema
completo será la más baja de las cifras registradas
5.8.1. Monitoreo
El proveedor deberá suministrar, implementar, configurar y dejar operativa la

plataforma para el monitoreo de la capa de servicio y la capa de transporte (túnel)
de la solución de red de cable TV para los Juegos.
Esta plataforma de monitoreo debe permitir reducir los tiempos de localización
de averías a la vez de generar reportes de verificación del nivel de servicio (SLA).
- 47 -
6. Infraestructura de Red
Todos los servicios implementados que utilicen tecnología basada en el
Protocolo de Internet (IP) estarán integrados sobre el sistema de redes.
El sistema de redes debe tener una arquitectura abierta que permita integrar en
la misma red todos los servicios que utilicen tecnología IP para el soporte de los
Juegos Panamericanos y Parapanamericanos Lima 2019.
El alcance de los servicios de infraestructura de red toma en consideración los
recintos de competencia, y algunas sedes de no competencia, el PDC y el MPC.
Los servicios claves son los siguientes:
• Equipos y Servicios de Red
 Recintos y sedes de no competencia
- Switching
- Wireless
- Telefonía IP
- Seguridad Perimetral
 Centro de Datos Principal (PDC, Primary Data Center)
 Centro de Prensa (MPC, Media Press Center)
• Servicios de Cableado
 Gabinetes
 Cableado Estructurado Vertical
 Cableado Estructurado Horizontal
 Cableado Coaxial
• Servicios de Protección Eléctrica
 UPS
 Aterramiento
Todos los servicios deben incluir lo siguiente:
• Diseño detallado basado en los planos, incluyendo el dimensionamiento
de la cantidad de puertos por cada ubicación dentro del alcance.
• Planificación de instalación en Gantt, indicando fechas y responsables.
• Mapas de cobertura de la red Wireless.
• Diagramas de red.
- 48 -
• Importación de los equipos y traslado a los recintos.
• Instalación y puesta en marcha.
• Pruebas técnicas.
• Eventos de prueba.
• Capacitación oficial en las tecnologías a proveer previo a la
implementación.
• Operación de la red antes de los Juegos con técnicos en sitio (de acuerdo
a la programación de las implementaciones por recinto).
• Mantenimiento de la red y manejo de repuestos.
• Asegurar la integración de las redes de:
 Enlaces de Telecomunicaciones.
 Red de Audio y Video.
 Red CCTV.
 Red CATV.
 Red de Broadcast.
 Red de Cronometraje y Resultados (Timing and Scoring).
 Sensores de Control de Acceso Físico.
• Reportes, informes y estadísticas de funcionamiento de la red durante la
operación.
• Desinstalación de los equipos y cableado estructurado fuera de los ductos
o bandejas, acorde con los diagramas suministrados para todas las
sedes.
6.1. Equipos y Servicios de Red

6.1.1. Recintos y Sedes
Se consideran recintos de competencia y sedes de no competencia.
6.1.1.1. Switching
El proveedor deberá brindar los servicios de implementación de integración
tecnológica de los equipos de comunicaciones, tales como switches de core y
switches de acceso.
- 49 -
6.1.1.1.1. Arquitectura
De acuerdo al tipo de recinto, la arquitectura podrá considerar redundancia o no
a nivel de los switches de core.
Los recintos tipo 1, 2 y 4 tendrán redundancia, tal como se muestra a
continuación:
Figura 12. Diagrama de Concepto LAN – Recintos Tipo 1 / 2 / 4
El recinto tipo 4 (caso VIDENA) a diferencia del tipo 1 y 2, el TER no deberá

implementarse con redundancia de routers, sí a nivel de switches core, debido a
que se está considerando un enlace de fibra oscura redundante para la
interconexión entre el recinto VIDENA y PDC.
Los recintos tipo 3 no tendrán redundancia, tal como se muestra a continuación:
- 50 -
Figura 13. Diagrama de Concepto LAN – Recintos Tipo 3
6.1.1.1.2. Equipamiento
El switch de core debe considerar al menos 12 puertos SFP para todos los tipos
de recintos.
En relación a los switches de acceso, los del tipo 1 serán de 48 puertos POE, los
del tipo 2 de 48 puertos no POE, los del tipo 3 de 24 puertos POE y los del tipo
4 de 24 puertos no POE. Algunos de ellos funcionarán como switches de
distribución dependiendo de su ubicación; por ejemplo, en los CCF de
distribución por sede.
Adicionalmente, para el caso de Villa de Atletas se consideran los switches de
acceso tipo 5 de 48 puertos POE y tipo 6 de 24 puertos no POE. Asimismo, para
las sedes de no competencia se consideran los switches de acceso tipo 7 de 8
puertos POE.
Todo este equipamiento deberá considerarse en modo de arrendamiento.
La relación de equipos por recintos de competencia y sedes de no competencia
se encuentra en el ANEXO 14: Relación de Equipos por Recinto y Sede de
No Competencia. Las especificaciones técnicas se encuentran en el documento
Volumen 2 – Especificaciones Técnicas.
Todos los equipos deben ser etiquetados y la nomenclatura deberá definirse en
conjunto con Lima 2019.
- 51 -
6.1.1.1.3. Consideraciones Especiales
Se considera la configuración de diferentes VLAN para la separación de
servicios: datos de usuario, voz, servidores, impresoras, gestión de equipos de
red, y cualquier otro servicio que deba considerarse de forma adicional durante
el avance del Proyecto.
6.1.1.1.4. Pruebas e Integración

Se deben realizar pruebas de comunicación dentro y entre los recintos.
6.1.1.2. Wireless
tecnológica de los equipos de comunicaciones, tales como los puntos y
controlares de acceso inalámbrico.
La distribución de los puntos de acceso inalámbrico estará bajo una arquitectura
de gestión centralizada, en la cual existe un controlador de acceso inalámbrico
con redundancia en el Centro de Datos Principal.
Sin embargo, se deben considerar controladores de acceso inalámbrico
independientes en el caso de los siguientes recintos:
• Villa Deportiva Nacional (VIDENA)
• Estadio de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos
• Estadio Nacional
• Complejo Deportivo Villa María del Triunfo
• Escuela Naval del Callao
Para estos casos, los puntos de acceso inalámbrico se deberán registrar en los
controladores inalámbricos ubicados localmente en dichos recintos,
considerando redundancia y sin perder gestión desde el TOC. Sólo en el caso
de la Escuela Naval del Callo no se considera redundancia.
- 52 -
Figura 14. Diagrama de Concepto WLAN
Se consideran puntos de acceso inalámbricos interiores y algunas antenas
direccionales, así como controladores de acceso inalámbrico para: Villa
Deportiva Nacional (VIDENA), Estadio de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos, Estadio Nacional, Complejo Deportivo Villa María del Triunfo y Escuela
Naval del Callao.
- 53 -
Se deben entregar los mapas de cobertura de la red Wireless de acuerdo a la
cantidad mínima recomendada de puntos de acceso inalámbrico.
Para el caso de la Zona Internacional en el Estadio Nacional y la Villa de Atletas
se recomienda el uso de antenas sectoriales o direccionales.

Se deben considerar pruebas de redundancia considerando que el controlador
de acceso inalámbrico en el Centro de Datos Principal pierde servicio y entra en
funcionamiento el controlador de acceso inalámbrico redundante.
Adicionalmente, se deben considerar pruebas de redundancia en los recintos:
• Villa Deportiva Nacional (VIDENA)
• Estadio de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos
• Estadio Nacional
• Complejo Deportivo Villa María del Triunfo
6.1.1.3. Telefonía IP
tecnológica de los equipos de comunicaciones, tales como teléfonos IP
licenciados para utilizar el sistema de comunicaciones unificadas ubicado en el
Centro de Datos Principal.
La distribución de los teléfonos IP estará bajo una arquitectura de gestión
centralizada, en la cual existe un sistema de comunicaciones unificadas ubicado
en el Centro de Datos Principal sin redundancia ni supervivencia por recinto.
Los teléfonos IP en los recintos deben contar con el licenciamiento respectivo
para el uso del sistema de comunicaciones unificadas ubicado en el Centro de
Datos Principal.
Volumen 2 – Especificaciones Técnicas. Los equipos telefónicos deberán
- 54 -
proveerse con su respectivo patch cord de tamaño adecuado para su
interconexión a la red.

El sistema de comunicaciones unificadas ubicado en el Centro de Datos Principal
no tendrá redundancia ni supervivencia por recinto.

Se deben realizar pruebas de comunicación entre anexos en los recintos, así
como validar privilegios de llamadas permitidas hacia la PSTN (locales,
nacionales, celulares e internacionales).
Asimismo, se deben realizar pruebas de comunicación entre ambos sistemas de
comunicaciones unificadas bajo el esquema de llamadas entre anexos.
6.1.1.4. Seguridad Perimetral

tecnológica de los equipos de seguridad, tales como Firewalls perimetrales.
Las consideraciones de diseño son las siguientes:
• Se considera un escenario de alta disponibilidad Activo/Pasivo (sólo para
GHQ y Villa de Atletas).
• Se habilita un control de acceso externo a la red vía VPN (SSL).
• Se realizará el control de tráfico de red desde y hacia Internet.
• Se realizará la protección contra ataques externos.
• Se realizará el control de acceso a los segmentos de dichos recintos.
• Se podrá realizar conexiones VPN bajo el protocolo IPSec, de ser
requerido.
Se consideran firewalls perimetrales tipo 1 y 2. Los del tipo 1 serán para Villa de
Atletas y GHQ Derby, considerando alta disponibilidad, y el tipo 2 será para
Escuela Naval del Callao, sin alta disponibilidad.
- 55 -

Sólo se consideran Firewalls perimetrales para: Villa de Atletas, GHQ Derby y
Escuela Naval del Callao.

Se deben validar las políticas de seguridad implementadas.
6.1.2. Centro de Datos Principal (PDC)
El Centro de Convenciones de Lima tiene un centro de datos operativo, al cual

se conectarán todos los servicios de los recintos de competencia y sedes de no
competencia, y se utilizarán sus recursos para el desarrollo de los Juegos.
6.1.2.1. Arquitectura
A continuación, se muestra la arquitectura para el Centro de Datos Principal:
- 56 -
Figura 15. Arquitectura Referencial del Centro de Datos Principal
Se consideran los siguientes módulos como parte de la arquitectura del Centro

de Datos Principal:
6.1.2.1.1. Módulo LAN

Para la parte de switching LAN se toma en cuenta un diseño a niveles de capas
de core, distribución y acceso recomendado por las mejores prácticas de los
fabricantes, el cual permite manejar el tráfico de red de manera diferenciada y
óptima dependiendo de la capa donde se encuentre.
• Nivel de capa de core. La capa de core se encarga de desviar el tráfico lo
más rápidamente posible hacia los servicios apropiados. En el diseño se
considera una capa de core que estará soportada por switches de core
que se interconectan con otros switches de core de otros módulos a
velocidad de 40Gbps. De manera complementaria, la comunicación con
la capa de distribución se realizará bajo interfaces de 10Gbps. Para el
core se consideran dos (02) switches de core, lo cuales tendrán habilitada
- 57 -
la funcionalidad de apilamiento virtual; funcionalidad que permite
establecer enlaces que físicamente están conectados a dos dispositivos
diferentes pero que simulan ser un único enlace agregado para un tercer
dispositivo, habilitando los enlaces redundantes bajo un formato activo-
activo y eliminado el protocolo Spanning Tree Protocol (STP) dentro de la
red.
• Nivel de capa de distribución. La capa de distribución marca el punto
medio entre la capa de acceso y los servicios principales de la red. La
función primordial de esta capa es realizar funciones tales como
enrutamiento y filtrado. Para la solución se considera la habilitación de la
funcionalidad de contextos, la cual permite la virtualización de un único
dispositivo físico en uno o más dispositivos lógicos. Cada uno de los
dispositivos lógicos provisionados estará configurado y administrado
como si fuera un dispositivo físico aparte totalmente independiente.
Dentro de la solución se considera la creación de dos (02) contextos en
los dos (02) switches de core, para la capa de core y distribución. Para la
comunicación entre los contextos se deberán habilitar puertos de 10Gbps
(peer-link) y 1Gbps para la parte de señalización (keep-alive) y funciones
de capa 3.
• Nivel de capa de acceso. La capa de acceso controla a los usuarios y el
acceso de grupos de trabajo. Las funciones principales de esta capa
tienen que ver con el control de acceso y políticas, creación de dominios
de colisión separados (segmentación), conectividad de grupos de trabajo
en la capa de distribución. Dentro de la solución, esta capa será soportada
por los switches de acceso Tipo 1 y Tipo 2.
• La comunicación de estos equipos con la capa de distribución se realizará
de manera redundante en velocidades de 10Gbps, bajo un escenario de
conectividad activo-activo con el apilamiento virtual. Esta capa también
entregará puertos con energía para los teléfonos IP, cámaras de
videovigilancia y cualquier otro componente que requiera ser alimentado
vía los switches de acceso.
Para lograr lo antes mencionado, el proveedor será el encargado de proveer todo
el hardware y software necesario asegurando el correcto funcionamiento de la
solución.
6.1.2.1.2. Módulo WLAN

Para la parte de switching WLAN se toma en cuenta un diseño a niveles de capas
de core, distribución y acceso recomendado por las mejores prácticas de los
fabricantes, el cual permite manejar el tráfico de red de manera diferenciada y
óptima dependiendo de la capa donde se encuentre. El proveedor será el
encargado de proveer todo el hardware, software y licenciamiento necesario
asegurando el correcto funcionamiento de la solución.
- 58 -
• Nivel de capa de core. La capa de core se encarga de desviar el tráfico lo
más rápidamente posible hacia los servicios apropiados. En el diseño se
considera una capa de core que estará soportada por switches de core
que se interconectan con otros switches de core de otros módulos a
velocidad de 40Gbps. De manera complementaria, la comunicación con
la capa de distribución se realizará bajo interfaces de 10Gbps. Para el
core se consideran dos (02) switches de core, lo cuales tendrán habilitada
la funcionalidad de apilamiento virtual; funcionalidad que permite
establecer enlaces que físicamente están conectados a dos dispositivos
diferentes pero que simulan ser un único enlace agregado para un tercer
dispositivo, habilitando los enlaces redundantes bajo un formato activo-
activo y eliminado el protocolo Spanning Tree Protocol (STP) dentro de la
red.
• Nivel de capa de distribución. La capa de distribución marca el punto
medio entre la capa de acceso y los servicios principales de la red. La
función primordial de esta capa es realizar funciones tales como
enrutamiento y filtrado. Para la solución se considera la habilitación de la
funcionalidad de contextos, la cual permite la virtualización de un único
dispositivo físico en uno o más dispositivos lógicos. Cada uno de los
dispositivos lógicos provisionados estará configurado y administrado con
si fuera un dispositivo físico aparte totalmente independiente. Dentro de
la solución se considera la creación de dos (02) contextos en los dos (02)
switches de core, para la capa de core y distribución. Para la
comunicación entre los contextos se deberán habilitar puertos de 10Gbps
(peer-link) y 1Gbps para la parte de señalización (keep-alive) y funciones
de capa 3.
• Nivel de capa de acceso. La capa de acceso controla a los usuarios y el
acceso de grupos de trabajo. Las funciones principales de esta capa
tienen que ver con el control de acceso y políticas, creación de dominios
de colisión separados (segmentación), conectividad de grupos de trabajo
en la capa de distribución. Dentro de la solución, esta capa será soportada
por los switches de acceso tipo 1 y tipo 2, que serán de uso exclusivo para
los puntos de acceso inalámbrico. La comunicación de estos equipos con
la capa de distribución se realizará de manera redundante en velocidades
de 10Gbps, bajo un escenario de conectividad activo-activo con el
apilamiento virtual. Esta capa también entregará puertos con energía para
los puntos de acceso inalámbrico vía los switches de acceso.
Asimismo, se deberá proporcionar una infraestructura Wireless segura,
redundante y altamente disponible para 15,000 clientes inalámbricos que
requerirán acceso a la red e Internet. Las consideraciones para el diseño son:
• Red inalámbrica redundante basada en controladores inalámbricos.
- 59 -
• Alta disponibilidad mediante controladores de acceso inalámbrico
redundantes, para asegurar la continuidad del servicio ante algún evento
de caída.
• Diseño para ambientes de alta densidad, considerando grandes
concentraciones de clientes inalámbricos, diversidad de alturas (distancia
suelo-techo) en ambientes y múltiples dispositivos accediendo a la red
mediante distintos protocolos 802.11a/b/g/n/ac.
• Seguridad mediante el control en el acceso a la red por perfiles para una
segmentación y asignación adecuada de los recursos de red.
• Calidad de servicio para la priorización de servicios críticos como voz y
video sobre la red inalámbrica.
• Diseño centralizado para el control de los puntos de acceso inalámbrico
remotos utilizando la tecnología H-REAP utilizando la red MPLS.
• Para lograr lo antes mencionado, el proveedor será el encargado de
proveer todo el hardware y software necesario asegurando el correcto
funcionamiento de la solución.
• Los puntos de acceso inalámbrico existentes en el Centro de Datos
Principal serán registrados en los controladores de acceso inalámbrico
propuestos por el proveedor. Finalizado el evento estos puntos de acceso
inalámbrico tendrán que ser nuevamente registrados en el controlador de
acceso inalámbrico existente en el Centro de Datos Principal.
solución.
6.1.2.1.3. Módulo Seguridad

El objetivo de este módulo es brindar una seguridad de control de acceso a la
red cableada e inalámbrica. La implementación del control de acceso estará
delimitado al protocolo 802.1x que será desplegado en todos los componentes
de la red como: switches, controladores y puntos de acceso inalámbricos, etc.,
ubicados en cada recinto del evento. La solución se basa en un sistema de
control de acceso a la red para el soporte de 15,000 dispositivos conectados
concurrentemente.
La solución se soportará en seis (06) servidores de control de acceso a la red y
tendrán como criterios de diseño los siguientes puntos:
• Se tendrán dispositivos de red que deberán ser identificados y controlados
su acceso, como: impresoras, escáner, equipos de fax, etc.
- 60 -
• Se considera un escenario de alta disponibilidad de la solución en el
Centro de Datos Principal.
• La solución considera la autenticación, autorización, contabilidad (AAA).
• Se tendrá una gestión integral acceso de invitados que trabajará bajo un
escenario de portal cautivo.
• Se realizarán políticas consistentes en despliegues centralizados y
distribuidos, que permite que los servicios sean entregados donde se
necesitan.
• La solución se apoya en los switches de acceso y puntos de acceso
inalámbrico como puertas de control para cualquier dispositivo que desee
ingresar a la red.
• La red LAN/WLAN será configurada para que tenga la capacidad de poder
identificar este control de acceso a nivel de VLANs.
Los siguientes componentes de la solución, deberán estar bajo un escenario de
alta disponibilidad:
• Administración. Permitirá realizar todas las operaciones administrativas
de la solución de control de acceso. Este componente manejara toda la
configuración relacionada con el sistema y las configuraciones que se
relacionan con la funcionalidad como la autenticación, autorización,
auditoría, etc.
• Políticas de servicios. Proporcionará el acceso a la red, la postura, el
acceso de invitados, aprovisionamiento de clientes, y los servicios de
perfiles. Evaluará las políticas y toma todas las decisiones.
• Monitoreo. Permitirá a la solución funcionar como el colector de registro
de mensajes de toda la administración y la política de servicio de los
componentes de control de acceso en la red. Este componente
proporcionara herramientas avanzadas de monitoreo y solución de
problemas que se utilizarán para gestionar con eficacia la red y sus
recursos.
Adicionalmente como parte de este módulo, también se considerarán los
siguientes componentes de seguridad en la red:
• Solución de Firewall Perimetral
• Solución de Firewall de Data Center
Las consideraciones de diseño para cada uno de los componentes son:
• Se considera un escenario de alta disponibilidad para cada uno de los
componentes de este módulo.
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• La solución de alta disponibilidad será provista por la configuración
Activo/Pasivo.
• Se habilita un control de acceso externo a la red vía VPN.
• Se realizará el control de tráfico de red desde y hacia Internet.
• Se realizará la protección contra ataques externos.
• Se realizará el control de acceso a los segmentos de red del Centro de
Datos Principal.
• Se podrá realizar conexiones VPN bajo el protocolo IPSec, de ser
requerido.
A continuación, se describe cada uno de los componentes de la solución:
• Firewall Perimetral. Dentro de la solución para esta capa se consideran
dos (02) Firewalls. Esta solución determinará qué servicios de la red
pueden ser accedidos dentro de ésta por los que están afuera, todo tráfico
de información a través del Internet deberá pasar a través de estos
componentes. Serán únicamente estos Firewalls los que podrán autorizar
el paso del tráfico. Estos dispositivos trabajarán en un escenario de alta
disponibilidad en formato Activo/Pasivo y será el punto de filtro para el
tráfico entre Internet e interno.
• Firewall de Data Center. Para el control de acceso vía red a los
componentes que se encuentren en el Centro de Datos Principal se
considera la inclusión de 02 Firewalls que trabajaran en alta disponibilidad
bajo el escenario de Activo/Pasivo. Esta solución determinará qué
servicios de la red pueden ser accedidos internamente, todo tráfico de
información realizado hacia servicios internos en el Centro de Datos
Principal deberá pasar a través de estos componentes.
solución.
6.1.2.1.4. Módulo Data Center

Este módulo sigue el mismo concepto de nivel de capas de red: core, distribución
y acceso. Los equipos de este módulo estarán destinados a la conectividad de
red del Centro de Datos Principal.
• Nivel de capa de core. Esta capa estará soportada por dos (02) switches
de core que se interconectan con otros switches de core de los otros
módulos a velocidad de 40Gbps y en velocidades de 10Gbps con las
capas de distribución de este módulo. En estos equipos se habilitarán las
- 62 -
funciones de apilamiento virtual y contextos para la interconexión entre
componentes que se conecten con estos equipos de core.
• Nivel de capa de distribución – data center y servicios. Esta capa estará
soportada por cuatro (04) switches de distribución, que tendrá habilitado
puerto de 10Gbps y funciones de apilamiento virtual entre la capa de core
y acceso del Centro de Datos Principal, permitiendo tener conectividad
activo-activo en escenarios redundantes.
• Nivel de capa de acceso. Esta capa estará soportada por switches de
acceso de DC tipo 1, 2 y 3 que tendrán habilitados puertos de 10Gbps con
la capa de distribución y puertos de 1Gbps hacia los servidores que
requiera el Proyecto Especial. Asimismo, los swtiches de acceso de DC
tipo 1 deberá contar con un módulo de extensión que se comportará como
una tarjeta de los switches de distribución.
Así mismo como solución de servidores se tienen los siguientes componentes:
• Servidores. Como plataforma de cómputo se utilizará la solución de chasis
blade compuesta por tres (03) chasis y veintiún (21) servidores tipo blade
que operarán de manera virtualizada, incrementando, aún más, la
consolidación y automatización de aplicativos y servicios que sean
ejecutados sobre esta plataforma.
solución.
6.1.2.1.5. Módulo WAN/Internet

El módulo de WAN/Internet se consideran los componentes que permitirán la
conexión con los equipos de internos hacia la WAN, así como soluciones del
control de ancho de banda Internet que se tendrá en el Centro de Datos Principal.
• Switch WAN. Para las conexiones entre los equipos de conectividad WAN,
los componentes de la zona perimetral (FW perimetrales, administradores
de ancho de banda, GW de voz, etc.) y los equipos internos de LAN. Estos
componentes deberán ser configurados en alta disponibilidad por el
proveedor.
• Administrador de Ancho de Banda. Para la administración de los anchos
de banda hacia Internet se está considerando reutilizar dos (02)
administradores de ancho de banda bajo un esquema de alta
disponibilidad. Estos dispositivos se encontrarán en la zona perimetral
recibiendo los enlaces de Internet. Los cuáles serán configurados por el
proveedor.
- 63 -
solución.
6.1.2.1.6. Módulo Consolidación de Servicios

El módulo de consolidación de servicios le permitirá al Centro de Datos Principal
asignar de forma dinámica recursos de servidores para poder brindar servicios.
Los componentes en general proveen un enfoque escalable y compacto. Se
describen los componentes que son parte de este módulo:
El componente de colaboración provee el servicio de comunicaciones unificadas,
el cual comprenderá de cuatro (04) soluciones secundarias, las cuales se
describen a continuación:
• La solución de telefonía IP estará centralizada por la aplicación de
administración de llamadas, la cual se encargará de orquestar las
funciones de Call-Control sobre todos los teléfonos IP y softclients,
además ofrece toda la gama de servicios de telefonía IP. Las credenciales
de los usuarios se ingresan de manera local o también se pueden importar
desde un servidor de directorio que cuente con el protocolo LDAP, por
ejemplo, un Directorio Activo de un Windows Server 2008. El despliegue
del administrador de llamadas será mediante máquinas virtuales (VM), las
cuales estarán ubicadas en los servidores de rack y configuradas por el
proveedor.
• La solución de mensajería de voz estará provista por la aplicación de
mensajería de voz, la cual se integra a la aplicación de administración de
llamadas mediante una conexión SIP Trunk para ofrecer la funcionalidad
de casilla de voz a todos los teléfonos registrados. La aplicación de
mensajería de voz también se integra con un servidor de directorio para
la importación de usuarios. El despliegue de la aplicación de mensajería
de voz será mediante máquinas virtuales (VM), las cuales estarán
ubicadas en los servidores de rack y configuradas por el proveedor.
• La solución de mensajería instantánea y presencia a nivel corporativo son
los servicios ofrecidos por la aplicación de mensajería instantánea y
presencia. Al igual que aplicación de mensajería de voz, la aplicación de
mensajería instantánea y presencia también se integra con la aplicación
de administración de llamadas mediante un SIP Trunk. Mediante esta
conexión se hará uso del protocolo CTI (Controller Telephony Integrate)
para la integración entre un teléfono IP y el softclient multidispositivo. Esto
último se traduce a la interacción que tienen un teléfono IP y el softclient
de un mismo usuario. Pasar de una comunicación escrita (chat y
presencia) hacia una comunicación de voz y video. El despliegue la
aplicación de mensajería instantánea y presencia será mediante
- 64 -
máquinas virtuales (VM), las cuales estarán ubicadas en los servidores de
rack y configuradas por el proveedor.
• La solución de gestión de llamadas, colas de llamadas, agentes y
supervisores estará presente mediante la aplicación de centro de
contactos, la cual también se deberá integrar a la aplicación de
administración de llamadas. El despliegue de la aplicación de centro de
contactos será mediante máquinas virtuales (VM), las cuales estarán
ubicadas en los servidores de rack y configuradas por el proveedor. Se
deberá configurar un mínimo de 20 agentes y supervisores en esta
aplicación, así como un sistema de IVR, el cual deberá contar con audios
profesionales provistos por él proveedor.
• La solución deberá proponer teléfonos IP de diferentes gamas de
funcionalidades, desde básicos hasta video teléfonos los cuales serán
controlados por la aplicación de administración de llamadas.
El sistema de gestión de la red, el segundo componente, considera que la red
del Centro de Datos Principal, Centro de Prensa, recintos de competencia y
sedes de no competencia, contará con un pool de herramientas de gestión y
monitoreo las cuales incluyen el Gestor de Campus, Data Center y Firewalls.
Todos estos módulos que conforman el sistema de gestión permiten administrar,
ver y modificar todos los equipos de la red cableada e inalámbrica del Centro de
Datos Principal y demás recintos. Además, también corregir alarmas de los
equipos de comunicación. Asimismo, el sistema de gestión se dividirá en los
siguientes módulos:
• Sistema de gestión de switches de acceso, controladores y puntos de
acceso inalámbrico para el Centro de Datos Principal y los switches de
acceso y core, controladores y puntos de acceso inalámbrico para los
demás recintos.
• Sistema de gestión de switches de core/distribución para el Centro de
Datos Principal.
• Sistema de gestión de Firewalls perimetrales y de data center.
el hardware, software y licenciamiento necesario, asegurando el correcto
6.1.2.2. Equipamiento
Se utilizarán los recursos del Centro de Convenciones de Lima considerando la
renovación del soporte, licenciamiento adicional, actualización de software y
renovación de hardware de acuerdo a evaluación.
Cualquier actualización a nivel de hardware será considerada como compra.
- 65 -
está en el ANEXO 14: Relación de Equipos por Recinto y Sede de No
Competencia. Las especificaciones técnicas se encuentran en el documento
6.1.2.3. Consideraciones Especiales

El sistema de comunicaciones unificadas deberá integrarse con el Mediant
Server Appliance for Microsoft Cloud Connector Edition (CCE) que se encuentra
implementado en el GHQ Derby, para poder permitir las llamadas de voz entre
ambas soluciones. El requerimiento es interconectar ambas plataformas a través
de una troncal SIP para permitir la comunicación entre anexos.
El CCE cuenta con un equipo Audicode Mediant 800 con 120 sesiones
habilitadas. Se deberá, habilitar 60 sesiones SIP para cubrir la demanda de
llamadas entre el sistema de comunicaciones unificadas propuesto y el SBC
Audicode.
Se debe considerar el licenciamiento y/o plugins necesarios para realizar la
integración.
El administrador de ancho de banda considerado se encargará de limitar las
cuotas de ancho de banda para los usuarios de prensa que se tendrá en el
Centro de Prensa ubicado en el Museo de la Nación.
6.1.2.4. Pruebas e Integración

Se deberá tener un protocolo de pruebas para validar el acceso desde los
recintos a los recursos/servicios centralizados en el Centro de Datos Principal.
Asimismo, la salida a Internet a través del Centro de Datos Principal desde cada
uno de los recintos.
Se deben considerar pruebas de redundancia considerando que el controlador
de acceso inalámbrico en el Centro de Datos Principal pierde servicio y entra en
funcionamiento el controlador de acceso inalámbrico redundante.
6.1.3. Centro de Prensa (MPC)
El Museo de la Nación tiene un centro de datos operativo, el cual se conectará

hacia el Centro de Datos Principal, y se utilizarán sus recursos para el desarrollo
de los Juegos.
- 66 -
A continuación, se muestra la arquitectura para el Centro de Prensa:
Figura 16. Arquitectura Referencial del Centro de Prensa
Se consideran los siguientes módulos como parte de la arquitectura del Centro

de Prensa:
6.1.3.1.1. Módulo LAN

Para la parte de switching LAN se tiene un diseño similar al Centro de Datos
Principal en el LCC, el cual considera capas de core, distribución y acceso.
El proveedor será el encargado de proveer todo el hardware y software necesario
asegurando el correcto funcionamiento de la solución.
6.1.3.1.2. Módulo WLAN

Los puntos de acceso inalámbrico existentes en el MPC serán registrados en los
controladores de acceso inalámbrico considerados para el Centro de Datos
Principal. Finalizado el evento, estos puntos de acceso inalámbrico tendrán que
- 67 -
ser nuevamente registrados en los controladores de acceso inalámbrico
existentes en el MPC.
el hardware, software y licenciamiento necesario, asegurando el correcto
Se utilizarán los recursos del Museo de la Nación considerando la renovación
del soporte, licenciamiento adicional, actualización de software y renovación de
hardware de acuerdo a evaluación.
El proveedor debe considerar colocar teléfonos IP, los cuales deberán
registrarse en el sistema de comunicaciones unificadas existente en el Centro de
Datos Principal.

Se considera que el MPC está conectado hacia el Centro de Datos Principal a
través de un enlace de fibra oscura.
La distribución de los puntos de acceso inalámbricos estará bajo una arquitectura
de gestión centralizada, en la cual existe un controlador de acceso inalámbrico
con redundancia en el Centro de Datos Principal.
El proveedor deberá proveer teléfonos IP, los cuales deberán registrarse en el
sistema de comunicaciones unificadas existente en el Centro de Datos Principal.
Así mismo deberá proveer el equipamiento a nivel de switches requerido para
habilitar los teléfonos IP.

Se deberá tener un protocolo de pruebas para validar el acceso a los
recursos/servicios centralizados en el Data Center Principal. Asimismo, se debe
validar la salida a Internet a través del Data Center Principal.
Se deben considerar pruebas de redundancia para el controlador de acceso
inalámbrico.
- 68 -
6.2. Servicios de Cableado

6.2.1. Gabinetes
El proveedor deberá suministrar e instalar gabinetes de comunicaciones de

acuerdo a la siguiente clasificación:
CLASIFICACIÓN DE
ALTURA ÚTIL
GABINETES
Tipo 1 42 RU
Tipo 2 22 RU
Tipo 3 9 RU
Tabla 5. Clasificación de Gabinetes
Para los recintos de competencia y sedes de no competencia, el proveedor

deberá instalar los gabinetes según la densidad de las conexiones. Los
gabinetes de Tipo 3 se utilizarán únicamente en la Villa de Atletas.
El TER es el cuarto de comunicaciones principal en cada recinto. Será el punto
de convergencia de los enlaces de fibra óptica hacia los CCF que se encuentren
distribuidos en las sedes, sea con redundancia de ruta o a través de un único
enlace.
El TER además alojará, el cableado proveniente de la red de datos del operador,
los enlaces hacia los CCF, equipos terminales, head-end CATV, switches core y
elementos pasivos de conectividad.
La puesta en servicio y activación de los TER deben ser los primeros elementos
de infraestructura de tecnología a instalarse en cada recinto.
En algunos casos, las ubicaciones de los TER serán identificadas en cada recinto
como parte del proceso de diseño y planificación.
El CCF es un cuarto de comunicaciones reducido que alojará a lo más dos (2)
gabinetes de comunicaciones y concentrará sistemas de tecnología, TSR, radio
comunicaciones y servicios de red, según el área de cobertura al que está
destinado. En los CCF se instalarán switches de acceso, y elementos pasivos de
conectividad tales como, las bandejas de enlace de fibra óptica hacia el TER y
cableado estructurado de los servicios de red.
De acuerdo a la arquitectura del recinto existirá un TER, y dentro de cada sede
un CCF de Distribución, el cual se conectará hacia el TER en alta disponibilidad,
considerando diversidad de rutas en caso de ser posible.
- 69 -
El proveedor será responsable de proporcionar todos los equipos, accesorios y
servicios necesarios para el establecimiento de los servicios de
telecomunicaciones dentro del recinto.
El proveedor deberá realizar además el aterramiento de todos los gabinetes.
En todos los tipos de recintos se considera un (01) gabinete en el TER, en el cual
se instalarán los switches de core.
La distribución del gabinete en el TER considera lo siguiente:
• Los gabinetes serán de 42RU de altura.
• Bandeja de fibra óptica, la cual albergará los enlaces de fibra óptica
principal y redundante.
• Switch de core, al cual se conectarán todos los enlaces de fibra óptica.
• Switch de acceso, sólo en caso de que el diseño lo requiera. En el cual se
realizarán todos los enlaces de cobre hacia los usuarios finales.
• UPS. El UPS será instalado en la parte inferior del gabinete.
Como medida de seguridad para el gabinete en el TER, se debe considerar un
equipo de monitoreo ambiental al cual se pueda conectar un sensor de
temperatura y humedad, así como también sensores de contacto en la puerta
delantera y posterior que indique si la puerta de dicho gabinete ha sido abierta.
Esto no aplica para los CCF. Las especificaciones técnicas se encuentran en el
En algunos casos, sólo se considerará una bandeja para llevar la fibra y el
cableado UTP hacia el gabinete. Debido a la cantidad de cables entrantes, se
deben proponer gabinetes de 80cm de ancho para los gabinetes de 42RU.
En el caso de los CCF, la distribución del gabinete es similar.
• Los gabinetes serán de 22RU de altura.
• Bandeja de fibra óptica, la cual albergará los enlaces de fibra óptica
principal y redundante.
• Switch de acceso, en el cual se realizarán todos los enlaces de cobre
hacia los usuarios finales.
• UPS. El UPS será instalado en la parte inferior del gabinete.
• En los CCFs no se requiere suministrar sensores.
• No se considera la instalación de UPS para los gabinetes Tipo 3.
- 70 -
Se consideran gabinetes Tipo 1, 2 y 3. Los gabinetes Tipo 1 serán de 42RU de
altura, Tipo 2 de 22RU y Tipo 3 de 9RU.

La conexión entre TER/CCF y CCF/CCF será mediante fibra óptica monomodo
y/o multimodo dependiendo de la distancia entre ellos.
La fibra óptica a considerar es OM3/OS2.
La conexión entre el TER y el CCF de Distribución será en alta disponibilidad,
Se debe considerar por separado los gabinetes para colocar los compresores de
video. Para estos gabinetes no se considera el suministro de UPS.
Para el caso de la Villa de Atletas se debe considerar los gabinetes de Tipo 3.
Para la Villa de Atletas de debe considerar por edificio un gabinete Tipo 3 cada
cuatro pisos.

En el TER se deben realizar pruebas con los sensores de contacto en las puertas
del gabinete.
Se debe validar que los sensores de temperatura y humedad estén funcionando
correctamente en los TER.
6.2.2. Cableado Estructurado
Se realizará el cableado estructurado en los recintos y sedes según lo

especificado en el Anexo 14: Relación de Equipos por Recinto y Sede de No
Competencia.
Dentro del alcance del proveedor está la provisión de una solución de cableado
estructurado para el interior del recinto. El proveedor será responsable por todos
los trabajos de cableado requeridos por Lima 2019, incluyendo:
• Cableado para los enlaces de datos y video en un recinto (fibra óptica);
• Cableado estructurado de cobre para los servicios de red.
- 71 -
Dependiendo de los servicios de telecomunicaciones a ser provistos, el
proveedor será responsable de la conectividad de los servicios para asegurar su
entrega a las ubicaciones y terminales requeridos. Esto se realizará en
coordinación y cooperación con el VTM.
Las canalizaciones son conductos y rutas que proveen un medio para el
enrutamiento del cableado dentro de un recinto y sus sedes. Se usará una
variedad de soluciones diferentes para facilitar los requerimientos de rutas de
cableado en un recinto.
Las canalizaciones serán provistas por Lima 2019 para aquellos recintos que así
lo requieran, por lo general se intentará que estas canalizaciones sean
subterráneas con suficiente cantidad de ductos para permitir el cableado de
comunicaciones, sin embargo, habrá situaciones donde por la naturaleza
temporal de las sedes, se dejarán canalizaciones superficiales tales como
bandejas, escalerillas, postes, soportes verticales, etc.
El proveedor deberá procurar instalar el cableado estructurado dentro de las
canalizaciones existentes hasta donde sea posible. De no existir rutas
disponibles se podrá enrutar el cableado mediante elementos de sujeción
adecuados, dejándolo ordenado, fijo y protegido a lo largo de su recorrido.
Se aceptará el uso de materiales como cinta velcro, espirales plásticas y otros
similares para fines de ordenamiento del cableado de comunicaciones.
6.2.2.1. Cableado Estructurado Horizontal

Las conexiones serán desde los cuartos de comunicación hacia los puntos de
usuario.
El cableado será de categoría 6 UTP, del tipo LSZH, Norma IEC 60332-3
(cableado horizontal Tipo 1).
En lo referente al cableado de datos, las conexiones serán mediante plug directo
a los equipos en ambos extremos de dicho cableado considerando capuchas de
protección.
Se utilizarán todos los ductos necesarios entregados por cada recinto. En caso
de requerir nuevas rutas, estás se realizarán según el criterio del proveedor.
La garantía será por un (1) año, dada por el proveedor.
En lo referente al Centro de Datos Principal (PDC), el cableado será en categoría
7A, con la norma LSZH IEC 60332-3 o equivalente (Cableado horizontal tipo 2).
La relación de puntos de red por recintos de competencia y sedes de no
competencia se encuentra en el ANEXO 14: Relación de Equipos por Recinto
- 72 -
y Sede de No Competencia. Las especificaciones técnicas se encuentran en el

El ordenamiento del cableado dentro de los gabinetes se realizará mediante el
uso de cinta velcro y ordenadores en la cantidad adecuada.
Se debe realizar la correcta identificación y etiquetado de todo el sistema de
cableado horizontal.
Para el caso del PDC se deberá considerar patch panel, jacks, pacthcords en
categoría 7A, en cantidad adecuada para poder implementar la conectividad de
los equipos de red que se agregarán a los existentes.

Se requerirá sólo pruebas de continuidad y operatividad de punto a punto para
todo el cableado horizontal a implementar en los recintos de competencia y
sedes de no competencia.
Para el caso del PDC, se requerirá la certificación de los puntos de red, mediante
equipo certificador adecuado con calibración vigente.
6.2.2.2. Cableado Estructurado Vertical

La conexión entre TER/CCF y CCF/CCF será mediante fibra óptica monomodo
y/o multimodo redundante dependiendo de la distancia entre ellos. Para los
casos en que las distancias sean menores a 90m, se podrá usar cable UTP
categoría 6A redundante.
La fibra óptica a considerar es OM3/OS2 con chaqueta del tipo LSZH, Norma
IEC 60332-3 (cableado vertical tipo 1).
La conexión entre el TER y el CCF de Distribución será en alta disponibilidad,
En lo referente a la fibra óptica, la conectividad deberá ser mediante empalme
por fusión. Por cada CCF se debe realizar 06 empalmes por fusión como mínimo
en la bandeja de fibra óptica; es decir, se debe brindar al menos 06 hilos de fibra
óptica habilitados para transmisión de datos.
Se requerirá la certificación de todos los enlaces de fibra óptica.
En lo referente al Centro de Datos Principal, el cableado de fibra óptica será en
OM4, del tipo LSZH, Norma IEC 60332-3 (cableado vertical tipo 2)
- 73 -
Las especificaciones técnicas se encuentran en el documento Volumen 2 –
Especificaciones Técnicas.

El proveedor instalará y/o habilitará la fibra oscura para la conexión entre el
Centro de Datos Principal (LCC) y el Centro de Prensa (Museo de la Nación), así
como la fibra entre el Centro de Datos Principal y el C3 (LCC).

Se requerirá la certificación de todos los enlaces de fibra óptica, así como de los
enlaces que sean categoría 6A de ser el caso.
6.2.3. Cableado Coaxial

Todo el cableado de distribución será de naturaleza temporal y rentable. Todos
los puntos de CATV deben ser terminaciones de "caída directa" sin placas de
pared o fijación similar. El número preliminar de salidas CATV requeridas se
describe en el capítulo de CATV, pero está sujeto a variaciones. En algunos
recintos, la cantidad de puntos puede reducirse debido a que el cableado
existente.
Todos los métodos de instalación y mano de obra deben llevarse a cabo de
manera adecuada y de manera similar al comerciante y de acuerdo con los
estándares regulatorios locales aplicables.
Se requerirá que el cableado esté ordenado y oculto siempre que sea posible,
pero el cable expuesto será esperado en muchas áreas. Se debe proporcionar
un mínimo de 3 metros de cable sobrante la posición de salida nominada.
Impedancia
La impedancia nominal del sistema y todos los componentes, tanto activos como
pasivos ofrecido para el sistema será de 75 ohmios.
Espectro de frecuencia
Todos los componentes de banda ancha ofrecidos para CATV Systems operarán
a través de la frecuencia rango de 45 a 862 MHz.
Las especificaciones técnicas se encuentran en el documento Volumen 2 –
Especificaciones Técnicas.
- 74 -
Los cables no deben ser instalados si se encuentran en los escenarios
siguientes:
• Con una tensión excesiva en el cable o conector.
• Contra bordes filosos, a través de conductos, conductos de
ventilación o similares.
• Cerca de otros cables de servicios de RF (separación mínima de
100 mm).
• En pozos de elevación o salas de motores.
• Cubiertas de suelo debajo sin protección adecuada contra daños.
• A través de juntas de expansión sin margen de movimiento en
estructuras. Radio de doblez mínimo El proveedor de CATV
siempre observará el radio de curvatura interno mínimo del cable.
Para cableado coaxial, esto es 10 veces el diámetro exterior de la
cubierta del cable, en el caso del cableado de fibra óptica es 20
veces el diámetro exterior de la funda y en el caso del cableado de
datos de par trenzado es 8 veces el diámetro exterior de la funda.
Articulaciones en cables No debe haber juntas en ningún cable o
fibra.
• Separación de cables de potencia El proveedor de CATV se
asegurará de que las distancias mínimas de separación de la
energía los cables se mantienen de acuerdo con las normas
pertinentes. Preferiblemente habrá un barrero físico de los cables
de alimentación, sin embargo, cuando esto no es posible, un
mínimo Se debe mantener una separación de 50 mm de los cables
de potencia.
Etiquetas y Marcado
Toda la red troncal, la distribución y los puntos se etiquetarán de manera
sistemática, fácilmente entendido para las funciones de seguimiento y
mantenimiento de fallas. El formato de etiquetado debe ser uniforme en todos
los lugares y acordado por escrito por LIMA2019 antes del comienzo de trabajos
de instalación.
Compatibilidad electromagnética
El proveedor de CATV minimizará el riesgo de interferencia en el sistema de
CATV y otros servicios asegurando que la interferencia no provenga de:
- 75 -
• Componentes del sistema de selección incorrectos.
• Detección incorrecta de los componentes del sistema, incluidos los
cables de distribución.
• Daños al cable o conectores durante la instalación o conexión
deficiente en el conductor externo del cableado que da como
resultado una falta de coincidencia de impedancia.
• Exceso de impedancia en la conexión a tierra de los terminales de
entrada activos equipo.

Los siguientes parámetros de rendimiento y prueba son indicativos de un sistema
CATV de esta naturaleza y están sujetos a un acuerdo entre el proveedor de
CATV y LIMA2019.
Prueba del canal (Relación señal a ruido)

La relación mínima aceptable de portador a ruido (CNR) de cualquier canal no
debe ser menor de 44 dB para una anchura de banda de ruido equivalente
cuando se mide en cualquier salida del sistema. CNR se define como la
diferencia en dB entre el voltaje máximo de la portadora y el promedio valor del
ruido medido en el mismo ancho de banda.
Si el equipo de prueba automatizado no está disponible, la metodología preferida
será:
- Configure el analizador de espectro en modo Log, con un ancho de
banda relativo de 300 kHz seleccionado.
- Conecte un atenuador fijo de 20 dB externamente a la entrada del
analizador de espectro.
- Centre el sintonizador del analizador a la frecuencia portadora
deseada y ajústelo al nivel de referencia.
- Retire el atenuador y vuelva a ajustar el analizador al nivel de
referencia para garantizar el analizador está operando en modo
lineal.
- Mida el nivel y la nota de la operadora.
- Apague el transportador.
- Usando el filtro de video (100Hz), mida el nivel de ruido promedio
y la nota.
Debido a la gran cantidad de puntos de venta, es preferible realizar pruebas CNR

- 76 -
usando Equipo de prueba automatizado que está hecho para este propósito con
un ruido de 5.0 MHz ancho de banda de medición.
Interferencia de frecuencia única

La señal de la portadora a la relación de interferencia para una sola interferencia,
medida en cualquier sistema La toma de corriente, en cualquier canal, no debe
ser inferior a 53 dB para una única interferencia no modulada. señal. 5.4.10
Intermodulación de frecuencia múltiple El nivel de cualquier producto de
distorsión de frecuencia múltiple o productos de intermodulación dentro de
cualquier canal de televisión deseado no deberá ser inferior a 57 dB para cada
agrupación de compás compuesto. Esto se aplicará a los compuestos segundo
(CSO) y tercer orden (CTB) latidos
Prueba de intermodulación de frecuencia múltiple

El proveedor de CATV realizará esta prueba con el generador de matriz y no
como parte de prueba de extremo a extremo. Durante las pruebas de extremo a
extremo, se espera que las cifras de CSO y CTB estar en el orden de 51.5 dB.
Diferencias de nivel de portadora

La diferencia de nivel de portadora de visión máxima, medida en cualquier punto
de venta dentro del sistema no debe exceder los 6 dB. La diferencia medida entre
portadoras en cualquier salida, dentro de cualquier banda de 70 MHz deberá no
exceda 3 dB. La diferencia medida entre portadores de dos canales adyacentes
en cualquier sistema La salida no debe exceder los 2 dB.
Aislamiento mutuo de RF
El aislamiento mutuo RF entre tomas se alimenta de diferentes tomas de
distribución dentro de un Venue, no será inferior a 42 dB dentro de la banda
designada. El mínimo de RF mutuo el aislamiento entre las salidas finales
alimentados desde el mismo acceso de distribución dentro de cualquier sede no
ser menos de 42dB
El proveedor de CATV medirá el aislamiento mutuo de RF (RFMI) en la
distribución del nodo que sigue a cada dispositivo activo, es decir, después de
cada extensor de línea o amplificador de distribución. El RFMI se medirá entre
las salidas del sistema de CATV conectadas a grifos de distribución y entre
tomas de sistema conectadas a la misma distribución.
La metodología preferida será:
- 77 -
• En la salida del amplificador que suministra la sección del sistema
a medir, desconecte el cable que conduce a los pasivos de
distribución y termine el puerto de salida del amplificador.
• Usando un generador de barrido o una fuente de ruido de banda
ancha adecuada, conéctese a un analizador de espectro y
normalizar para fines de medición. Conecta el analizador a un
tomacorriente de pared y el generador de barrido / fuente de ruido
al otro.
• La RFMI es la diferencia de valor más baja entre la traza
normalizada y la señal recibida dentro de la banda de 45 MHz a
862 MHz.
• Tenga en cuenta el valor más bajo y la frecuencia a la que ocurre
para cada activo.
6.3. Servicios de Protección Eléctrica

6.3.1. UPS
Para los recintos de competencia y sedes de no competencia, específicamente

en los CCF, el proveedor deberá suministrar e instalar equipos UPS.
Los UPS serán de Tipo 1 de 2KVA
En referencia a los CCFs:
• Los UPS para los CCFs deben ser del tipo doble conversión.
• El UPS deberá ser instalado en la parte inferior del gabinete que se ubica
en el CCF.
• El UPS será de 2KVA.
• El UPS deberá contar con su tarjeta de monitoreo.
Para el caso de los TER, Lima 2019 brindara la alimentación eléctrica adecuada
con respaldo de UPS en cada gabinete.
La solución de monitoreo estará centralizada en el Centro de Datos Principal a
través de un Equipo de Monitoreo Físico. Las especificaciones técnicas se
encuentran en el documento Volumen 2 – Especificaciones Técnicas.
El proveedor deberá suministrar equipos UPS de 2KVA.
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se encuentra en el Anexo 14: Relación de Equipos por Recinto y Sede de No
Competencia. Las especificaciones técnicas se encuentran en el documento

Es responsabilidad del proveedor, proveer y conectar el UPS y puesta a tierra
con los accesorios adecuados.
Los puntos para la conexión de la puesta a tierra en los TER y CCF será brindada
por Lima 2019 para el aterramiento de los gabinetes.
Para los gabinetes de los compresores de video no se considera el suministro
de UPS.

Se deben realizar pruebas de funcionamiento del UPS.
Las pruebas de funcionalidad serán las siguientes:
• Desconexión del cable de energía principal.
• Medición del tiempo de autonomía del UPS.
• Reconexión del UPS.
6.3.2. Aterramiento
Para los recintos de competencia y sedes de no competencia, el proveedor

deberá brindar el servicio de aterramiento para todo el equipamiento que se ha
provisto y que forma parte de la solución.
Todos los equipos activos dentro del gabinete deben estar aterrados a la barra
a tierra del mismo.
Los gabinetes deben estar aterrados y conectados al punto de aterramiento del
recinto.
Se debe hacer uso de terminales eléctricos.
Se deberá identificar y etiquetar todos los cables usados para el aterramiento.
- 79 -
7. Pruebas e Integración
Todos los servicios y equipos provistos por el proveedor deberán ser
previamente probados para su utilización dentro de los plazos definidos por el
cronograma del proyecto. La prueba de los servicios deberá incluir un conjunto
de actividades en Eventos de Prueba y Ensayos Técnicos. Las pruebas formales
o demostraciones deberán realizarse con el acompañamiento de los
responsables de Lima 2019.
Además, el proveedor es responsable de las pruebas de integración para
garantizar que los servicios de los sistemas de los Juegos tengan un buen
desempeño según lo esperado.
7.1. Eventos de Prueba

El éxito de los Juegos se define por la excelencia en los periodos operacionales.
Por este motivo, los eventos de prueba aseguran que todas las áreas puedan
probar sus operaciones.
Los eventos de prueba son importantes, estos no son organizados para que se
“prueben” los equipos de Tecnología, por el contrario, se requiere la entrega y
operación de los servicios y que a la vez permita a las áreas funcionales
identificar brechas, lecciones aprendidas y mejora continua.
El objetivo de los eventos de prueba para el área de Tecnología es entregar una
prueba completa del sistema de tecnología a usar en las sedes.
Además de proveer los servicios centralizados y de las sedes que permita a otras
áreas funcionales planificar y organizar los eventos de prueba, el área de
Tecnología también buscará probar varios elementos relacionados a la entrega
exitosa de toda la solución. Esto incluye pruebas de:
• Centro de Operaciones de Tecnología (TOC, Technology Operations
Center)
• Infraestructura técnica.
• Redes de telecomunicaciones.
• Implementación de sedes.
• Equipos de tecnología por sede.
• Procedimientos de capacitación.
• Herramientas de soporte operacional (por ejemplo, gestión de
incidentes/problemas/ cambios, gestión de la red/sistemas/seguridad).
El proveedor debe formar parte de la planificación y la ejecución de los eventos
de prueba en forma colaborativa con Lima 2019. Esto requerirá que la fuerza de
trabajo del proveedor se involucre completamente.
- 80 -
En el cuadro inferior se indican los cuatro eventos de prueba que hasta la fecha
tiene programado Lima 2019. Estos eventos podrían cambiar de fecha y
modalidad en caso Lima 2019 lo considere necesario. El proveedor deberá
realizar actividades de planeamiento y operación para las cuatro modalidades
deportivas en el periodo comprendido entre Abril y Junio de 2019.
ÍTEM DEPORTE RECINTO FECHA NIVEL

19 al 21 de Abril
1 JUDO Polideportivo 1 VIDENA Internacional
2019
26 al 28 de Abril
2 PARA POWERLIFTING Polideportivo 2 VIDENA Internacional
2019
18 al 19 de
3 TRIATLON Agua Dulce, Costa Verde Nacional
Mayo 2019
14 al 16 de
4 VOLEIBOL Polideportivo Callao Internacional
Junio 2019
Tabla 6. Eventos de Prueba
7.2. Ensayos Técnicos

Los ensayos técnicos son simulaciones de las operaciones tecnológicas de los
Juegos y una estrategia de mitigación de riesgos operacionales. Los equipos de
las sedes y centros operacionales trabajan en conjunto para mitigar incidentes
simulados que, si ocurrieran durante las operaciones actuales, activarían el
procedimiento de gestión de incidentes. Estos incidentes simulados pueden
representar los inconvenientes del día a día hasta incidentes mayores (severidad
1) que afectan múltiples sedes.
Los ensayos técnicos son la última oportunidad, antes de los Juegos, para
alcanzar la preparación desde un punto de vista de Tecnología. El enfoque
principal es practicar y evaluar el modelo de soporte operacional de Tecnología
aplicado durante los Juegos: roles y responsabilidades, comunicación y
relaciones, políticas y procedimientos.
Un equipo independiente presenta los escenarios y evalúa (y entrena donde es
necesario) las respuestas de la sede y los equipos centrales. Siguiendo las
sesiones, las lecciones aprendidas son capturadas y distribuidas a todos los
equipos para que ninguna experiencia se pierda.
Los ensayos técnicos normalmente se llevan a cabo al final del mes antes de las
operaciones en vivo. Se espera que el proveedor participe en estas simulaciones
como parte de todo el equipo de operaciones.
El alcance exacto de estos ensayos aún está por determinarse, pero el Comité
Organizador esperará algún nivel de participación del Proveedor (donde sea
apropiado) en los ensayos. El proveedor debe entregar los procedimientos
técnicos relacionados a los sistemas para que el Comité Organizador complete
cualquier procedimiento requerido para la definición de procedimientos.
- 81 -
7.3. Entrenamiento
El proveedor tendrá la responsabilidad de elaborar un programa de capacitación
en el uso y la administración de herramientas y sistemas que forman parte de su
implementación. Este programa deberá incluir la preparación de material de
capacitación (tales como Manuales y presentaciones) y deberá incluir la
coordinación con terceros, para asegurar que toda la solución de los servicios de
telecomunicaciones, infraestructura de red y red de televisión funcione de forma
segura y controlada. El programa de capacitación deberá estar dirigido a los
siguientes grupos:
• Fuerza de trabajo
• Proveedores
• Voluntarios
8. Servicios Profesionales
8.1. Planificación
8.1.1. Gestión del Proyecto
El Proveedor está a cargo de la gestión efectiva de los servicios de

telecomunicaciones, de inicio a fin; considerando una serie de elementos de
planificación, comunicación, información y cumplimiento durante la vigencia del
contrato.
El primer entregable del proveedor será el Plan de Gestión del Proyecto, el cual
deberá establecer las directrices para todo el proyecto y será entregado a Lima
2019 a los treinta (30) días de firmado el contrato. La aprobación del plan por
parte de Lima 2019 tendrá un plazo máximo de quince (15) días a partir de la
recepción del documento.
El proveedor debe cumplir con los siguientes elementos claves de la gestión del
proyecto:
• Planificación de todos los elementos identificados y acordados para la
entrega de los servicios de telecomunicaciones antes, durante y después
de los Juegos.
• Desarrollo de un plan de proyecto que incluya condiciones y limitaciones,
con la aprobación previa del Comité Organizador, incluyendo hitos y
tareas del proyecto.
• Plan de recursos humanos para el personal (incluyendo la programación
de eventos, con línea de tiempo de reclutamiento).
• Planificación de sedes (incluyendo definición de productos terminados,
tecnología necesaria, energía necesaria, y otros requerimientos).
- 82 -
• Lista de equipamiento de las oficinas clientes y plan de distribución de los
recintos, sedes y el TOC.
Asegurar que el progreso del proyecto esté alineado con las expectativas de
ambas partes, el proveedor debe organizar reuniones de seguimiento del
proyecto, en donde todas las fechas claves son acordadas hasta el inicio y luego
se les da seguimiento.
Nota: El plan de proyecto desarrollado debe estar conectado a, y ser consistente
con, los hitos establecidos y las obligaciones contractuales hacia el Comité
Organizador. Además, debe estar acorde con los requerimientos operacionales
y de reportes requeridos por el Comité Organizador de Lima 2019.
• Preparación y entrega de reportes periódicos programados sobre el
estado del proyecto de acuerdo a las fechas límites acordadas,
enfatizando al menos la actividad principal llevada a cabo dentro del
periodo, estado de planificación del personal, estado de los riesgos
identificados, recomendaciones específicas y áreas que requieren acción.
Todos estos reportes deben tener la respectiva información de soporte y
documentación.
• Entrega del reporte final del proyecto dentro de un periodo de 15 días
después de cerrar el proyecto, incluyendo una descripción de todo el
trabajo realizado, planes, evidencias y estadísticas.
La gestión del proyecto implica una serie de actividades que se desarrollarán
durante las fases del proyecto y por lo cual deberán revisarse periódicamente
con el transcurrir el proyecto.
En la siguiente sección se detallan los entregables que debe considerar el
proveedor.
8.1.2. Entregables
Entregable 1: Plan de Gestión del Proyecto

Se presentará a los 30 días calendarios, contabilizados al día siguiente de la
firma de Contrato, el cual considera todas las acciones a ser realizadas posterior
a la firma del Contrato hasta el cierre de los Juegos Parapanamericanos,
teniendo como documentación lo siguiente:
• Acta de inicio del proyecto
• Gestión del alcance
• Cronograma de Proyecto
• Gestión de los Costos
• Gestión de la Calidad
• Gestión de los recursos
• Gestión de las comunicaciones
- 83 -
• Gestión de los riesgos
• Gestión de las Adquisiciones
• Gestión de los stakeholders
• Criterios de aceptación de los productos/servicios
• Plan de Toma de Control
• Plan de Integración con el Service Desk de los Juegos.
• Plan de Contingencia
• Plan de Pruebas
• Plan de Capacitación
• Plan de Cierre
• Plan de actividades durante la transición (Cierre Panamericanos -
Apertura Para-Panamericanos)
A la presentación de estos documentos, el Proveedor deberá tener habilitado la
PMO para la Gestión del Proyecto, durante su etapa de implementación, etapa
de Juegos y cierre, considerando lo detallado en los TDR y EETT del presente
requerimiento.
El Plan de Gestión del Proyecto deberá tener como hitos importantes lo definido
en el ANEXO 17: Lista de Hitos.
Entregable 2: Activación de servicios

Este documento será entregado el 01 de junio de 2019, y tiene como alcance
habilitar todo el equipamiento y servicios descritos en los TDR y EETT para las
sedes y centros de operaciones técnicas definidas dentro del alcance del
presente documento.
Deberá entregar toda la documentación que indique de forma detallada todo lo
realizado de acuerdo a lo requerido en los TDR, EETT y en el Plan de Gestión
del Proyecto.
En este entregable estará considerado la ejecución de los siguientes
documentos definidos en el Plan de Gestión del Proyecto:
• Plan de Toma de Control,
• Plan de Capacitación, y
• Plan de Integración con el Service Desk de los Juegos.
En este Entregable el Equipo Lima 2019 verificará que los servicios estén activos
de forma parcial de acuerdo a todo lo descrito en las EETT, TDR y el Plan de
Gestión del Proyecto.
- 84 -
Entregable 3: Etapas de Pruebas y Ensayos Pre-Panamericanos
Se presentará a 5 días posterior al último evento de pruebas y/o ensayo realizado
antes del 01/07/2019.
Deberá entregar toda la documentación que indique de forma detallada todos los
resultados de las pruebas y ensayos realizados de acuerdo a lo requerido en los
TDR, EETT y en el Plan de Gestión del Proyecto, específicamente lo definido en
el Plan de Pruebas.
En este Entregable el Equipo Lima 2019 verificará que todos los servicios estén
activos a su totalidad de acuerdo a todo lo descrito en las EETT, TDR y el Plan
de Gestión del Proyecto.
Entregable 4: Cierre Juegos Panamericanos

Se presentará a los 10 días posterior al cierre de los Juegos Panamericanos
11/08/2019.
Deberá entregar toda la documentación que indique de forma detallada las
actividades realizadas durante la etapa de los Juegos, como la cantidad de
atenciones de soporte de acuerdos a los niveles de servicio, logs de los
incidentes detallando los niveles de severidad ocurridos, las activaciones de los
planes de contingencias, reportes de la mesa de ayuda, etc.
El cierre debe estar alineado a lo planificado en el Plan de Dirección de
Proyectos, específicamente lo definido en el Plan de Cierre.
Entregable 5: Cierre Juegos ParaPanamericanos

Se presentará a 5 días posterior al cierre de los Juegos Panamericanos
01/09/2019.
actividades realizadas durante la etapa de los Juegos, como la cantidad de
atenciones de soporte de acuerdo a los niveles, logs de los incidentes detallando
los niveles de severidad ocurridos, las activaciones de los planes de
contingencias, reportes de la mesa de ayuda, etc.
El cierre debe estar alineado a lo planificado en el Plan de Dirección de
Proyectos, específicamente lo definido en el Plan de Cierre.
Entregable 6: Cierre del Proyecto

Se presentará a 10 días posterior a la presentación del Entregable 5.
- 85 -
actividades realizadas durante la etapa de los Juegos. El cierre debe estar
alineado a lo planificado en el Plan de Dirección de Proyectos, específicamente
el Plan de Cierre.
El Proveedor entiende que todos los Entregables son los documentos de

verificación formal para el cumplimiento de todas las actividades conducentes a
la implementación, pruebas, operación, monitoreo, control y cierre de todo el
Proyecto. Todas las actividades definidas conducentes al cumplimiento de los
Entregables en el Plan de Gestión del Proyecto serán supervisadas por Lima
2019, alertando ante retrasos que se generen, solicitando informes, reportes,
pruebas entre otras acciones que se requiera para garantizar el avance de las
actividades definidas en el Plan de Gestión del Proyecto.
8.1.3. Equipo de Trabajo
El Comité Organizador de Lima 2019 espera que el proveedor identifique,

seleccione, asigne y despliegue apropiadamente el personal clave calificado y
certificado con la experiencia necesaria y documentada para facilitar la
planificación y ejecución de los servicios de telecomunicaciones, y así asegurar
los servicios exitosos durante la celebración de los Juegos. En la organización
propuesta, el proveedor deberá incluir el personal con experiencia específica y
diferenciada en telecomunicaciones.
La gestión de profesionales del proveedor deberá:
• Representar al proveedor con un único Jefe de Proyecto por cada Recinto.
• Asegurar el cumplimiento de las especificaciones y requerimientos del
Proyecto.
• Incluir recursos con experiencia específica comprobada para asegurar los
niveles de calidad adecuados del Proyecto.
• Participar de reuniones y proveer informes, en caso sea necesario.
• Proveer soporte operacional en las instalaciones.
• Proveer el nivel de gerenciamiento adecuado para cada instalación.
La distribución del personal clave del proveedor debe estar programada en fases
para maximizar la eficiencia del contrato y alinearse con la planificación de los
Juegos. El proveedor debe identificar y habilitar el personal clave que soporta la
gestión del proyecto a lo largo de su duración y, en particular, para su
implementación exitosa durante los Juegos.
En este sentido, la asignación de personal debe considerar periodos específicos
de inicio y fin para la duración del lanzamiento de los servicios de
- 86 -
telecomunicaciones, ejecutando las pruebas técnicas acordadas y cualquier otro
requerido, antes de la identificación y acuerdo entre el proveedor y el Comité
Organizador. El Comité Organizador espera que el proveedor demuestre la
idoneidad de cada ejecutivo identificado y asignado como personal clave para el
proyecto. Más aún, el proveedor deberá, a requerimiento del Comité
Organizador, proveer información adicional relacionada a la acreditación y
experiencia.
El proveedor será responsable de todos los pagos de su personal, extranjeros y
locales. Estos pagos incluyen, pero no están limitados a: salario, seguro de salud
y trabajo, seguros requeridos por la ley de trabajo peruana tales como seguro de
trabajo, así como beneficios de sus contratistas, subcontratistas, etc. El
proveedor deberá entregar la evidencia de la cobertura de seguro requerida para
el Comité Organizador a lo largo de la duración del contrato, al costo del
proveedor. Las horas trabajadas del personal del proveedor serán de acuerdo
con la legislación actual peruana.
ETAPAS RECURSOS HORARIO
01 Project Manager Reuniones periódicas

01 Program Manager en Redes WAN-LAN Trabajo en oficina de
PLANIFICACIÓN
01 Program Manager en Compresores Video Juegos al menos 1 o 2
01 Program Manager en CATV días a la semana
01 Project Manager
Trabajo en oficina de al
01 Program Manager en Redes WAN-LAN
EJECUCIÓN (*) menos 3 días a la
01 Program Manager en Compresores Video
semana
01 Program Manager en CATV
EVENTOS DE PRUEBA /
De acuerdo con los niveles de servicio Por definir
ENSAYOS TÉCNICOS
01 Especilista de Networking Desde 2hr antes hasta

01 Técnico en CATV * 1hr después de los
Recinto
01 Técnico en Compresores de Video ** horarios de
01 Técnico en Cableado competencia
FASE DE Operativos:
JUEGOS 2 turnos de 9hrs.
Managers:
TOC De acuerdo con los niveles de servicio 2 turnos de 9hrs.
Monitoreo:
3 turnos de 8.5hrs
(24x7)
CIERRE De acuerdo con requerimientos A solicitud del PEJP
Tabla 7. Asignación de Personal por Sede según Etapas de los Juegos
(*) Se debe considerar obligatoriamente un técnico de CATV para toda sede que
se dé en Vivo con servicio a las posiciones de comentaristas.
(**) Se debe considerar obligatoriamente un técnico de Compresores de Video
para toda sede que se dé en Vivo con servicio a las posiciones de comentaristas.
- 87 -
Soporte en los Recintos
Para el soporte en los recintos, el proveedor deberá considerar como mínimo la
distribución de personal adjunta para los horarios de competencia, contemplando
para ello la cobertura en dos turnos.
CANT. PERSONAL POR RECINTO

ITEM RECINTO COBERTURA
VENUES NETW CATV COMP CABL
1 Villa Deportiva Regional del Callao VIVO 2 1 1 1 1
2 Estadio UNMSM VIVO 1 1 1 1 1
3 Costa Verde San Miguel VIVO 5 1 1 1 1
4 VIDENA VIVO 7 2 2 2 2
5 Estadio nacional VIVO 1 1 1 1 1
6 Coliseo Eduardo Dibós VIVO 1 1 1 1 1
7 Escuela de Equitación del Ejercito SEMI-F VIVO 1 1 1 1 1
8 Circuito Ciudad VIVO 1 1 1 1 1
9 Complejo Deportivo VMT VIVO 6 1 1 1 1
10 Morro Solar - Chorrillos ENG 1 1 1
11 Escuela Militar de Chorrillos VIVO 4 1 1 1 1
12 Playa Chorrillos ENG 1 1 1
13 Base Aérea Las Palmas ENG 1 1 1
14 Polideportivo Villa El Salvador VIVO 1 1 1 1 1
15 Country Club Villa SEMI-F VIVO 2 1 1 1 1
16 Punta Rocas VIVO 1 1 1 1 1
17 Laguna Bujama ENG 1 1 1
18 Rio Cañete - Lunahuaná ENG 1 1 1
19 Yatch Club Peruano ENG 1 1 1
20 Puerto Viejo ENG 1 1 1
Tabla 8. Asignación de Personal por Sede según Etapas de los Juegos
8.1.4. Plan de Capacitación
El proveedor deberá poner a disposición del Comité Organizador, cursos

oficiales de las marcas ofertadas en las soluciones propuestas, las mismas que
serán tomadas por personal a designar en la Gerencia de Desarrollo Tecnológico
y Transmisiones del Proyecto Especial. Los cursos deberán ser brindados por la
misma marca de la solución o en su defecto a través de un centro de capacitación
autorizado.
La duración mínima exigida para cada uno de los cursos oficiales será de
acuerdo con el currículo oficial del fabricante y de forma presencial.
A continuación, se propone la cantidad de personal que tomará los cursos
oficiales y los meses en los que se sugiere las capacitaciones; salvo
indisponibilidad de los centros de entrenamiento, estos podrán reprogramarse
únicamente dentro de los meses indicados en la siguiente tabla.
No se aceptarán cursos ofrecidos en cualquier fecha del año 2019.
- 88 -
Cantidad Meses del 2018
Descripción
participantes Oct Nov Dic
Tecnología de Compresores de Video 4 X X
Tecnología de Routing & Switching de
4 X X
Nivel Profesional *
Tecnología de Redes Wireless de Nivel
4 X X
Profesional *
Tecnología de Telefonía IP de Nivel
4 X
Elemental *
Tecnología de Control de Acceso a Red 4 X
Tecnología de Data Center de Nivel
4 X
Elemental **
Tecnología de Data Center de Nivel
4 X X
Profesional *
Tabla 9. Cronograma Propuesto de Cursos Oficiales
(*) El proveedor deberá suministrar el o los cursos necesarios recomendados por

el fabricante para que el participante pueda estar apto de rendir el examen de
certificación. Así mismo se deberá suministrar el voucher requerido para rendir
el examen de certificación.
8.2. Instalación
8.2.1. Planeamiento de Proyecto
El Plan de Trabajo que entregará a Lima 2019 deberá contener como mínimo los
siguientes rubros, indicando con precisión los procedimientos, recursos
humanos, máquinas, herramientas, instrumentos, y otros aspectos constructivos
que el proveedor desplegará durante la ejecución del Servicio:
a) Planeamiento de Red: Descripción de la topología de transmisión,
asignación de rutas, designación de rutas alternas, entre otros.
b) Aprovisionamiento de Equipos: Descripción del listado general de equipos
que se instalarán para el servicio y su distribución a los recintos y sedes.
c) Trabajos de Montaje e Instalación: Descripción de la movilización,
montaje y configuración de los equipos, entre otros.
d) Pruebas de Aceptación y puesta en Servicio: Descripción del Protocolo de
Pruebas para la aceptación y monitoreo de los Niveles de Servicio,
Instrumentos o sistemas de administración de red, entre otros. El
protocolo de pruebas propuesto será validado por el área de Tecnología
de Lima 2019, de manera conjunta con el Proveedor.
e) Cronograma: Diagrama de Gantt. El diagrama Gantt explicará en días el
plan de trabajo en versión preliminar, indicando las actividades/tareas.
- 89 -
8.2.2. Inicio del Servicio
Al finalizar la implementación de cada recinto o sede y antes de dar inicio al

servicio, se verificará las instalaciones a fin de certificar la calidad de la
implementación de los servicios a través de un protocolo de pruebas.
Posteriormente y luego de levantarse cualquier observación, se emitirá un Acta
de Conformidad de los servicios.
Para la emisión de la conformidad, el Proveedor deberá haber cumplido con todo
lo requerido en los presentes términos de referencia, cuyo criterio de validación
se basará en el informe final del Proveedor.
Dentro de los diez (10) días calendario siguientes a la implementación total de
un Recinto o Sede, el Proveedor deberá entregar un Informe Final en formato
impreso (02 copias) y digital (Word y PDF), que deberá contener:
f) Descripción de la arquitectura implementada y diagrama de la Topología
de la Red.
g) Equipos instalados.
h) Configuración de equipos instalados.
i) Protocolos de pruebas
El área de Tecnología se reserva el derecho de realizar otras pruebas de
monitoreo que validen el cumplimiento de los SLA’s solicitados. En caso los
resultados de las mismas no cumplan con los niveles de servicio esperados, se
procederá a la revisión y nueva ejecución de las pruebas de aceptación, hasta
demostrar el cumplimiento de los SLA’s.
8.2.2.1. Recursos y servicios a ser entregados por el Proveedor

Todos los equipos, materiales y accesorios necesarios, así como las obras civiles
necesarias para el servicio, serán provistos por el Proveedor en los plazos
mencionados.
El Proveedor será responsable de las siguientes actividades requeridas para el
suministro del servicio:
• Diseño de la red.
• Suministro de equipos
• Gestión de los permisos municipales para la ejecución de obras civiles.
Todos estos gastos serán cubiertos por el Proveedor.
• Transporte de los equipos hacia los puntos de instalación.
• Transporte y viáticos de personal del Contratista.
• Montaje de los equipos.
- 90 -
• Instalación, configuración de equipos de la red y las conexiones
necesarias para dejar operativos los equipos a suministrar.
• Transferencia de conocimiento sobre la infraestructura implementada.
• Supervisión permanente de los niveles de servicio acordados (SLA).
• Pruebas de funcionamiento y aceptación según protocolo.
8.2.2.2. Recursos a ser entregados por Lima 2019

Lima 2019 brindará todas las facilidades de acceso al personal del Proveedor
del servicio a los recintos. Es responsabilidad del Proveedor la gestión de
permisos, autorizaciones y licencias para los trabajos que tengan que realizar en
espacios que no son propiedad de los Juegos y de existir gastos relacionados al
mismo, estos deberán ser asumidos por el Proveedor.
Lima 2019 entregará el suministro eléctrico (220 Vac) monofásico estabilizado
para los equipos a ser instalados, siempre que el recinto se encuentre disponible,
caso contrario el proveedor deberá contar con un grupo electrógeno para sus
actividades operativas.
Asimismo, Lima 2019 pondrá a disposición la canalización considerada como
legado y overlay para ser empleada en las implementaciones de cableado de
comunicaciones.
8.2.2.3. Requerimientos del Proveedor y su Personal

El Proveedor deberá garantizar el profesionalismo, responsabilidad para la
gestión del proyecto, para ello deberá contar con los siguientes perfiles:
• Deberá asignarse un responsable de la gestión del proyecto
El Proveedor deberá garantizar los siguientes perfiles técnicos para la
implementación en todas las sedes:
• Deberá asignarse dos personas (02) adicionales para liderar
técnicamente el trabajo
• Deberá asignarse una persona (01) para el trabajo de diseño de red en el
Centro de Datos Principal
• Deberá asignarse una persona (05) para el trabajo en el Centro de Datos
Principal
Será potestad del contratista brindar personal adicional para cumplir con los
tiempos requeridos de la implementación.
Asimismo, deberá contar con el equipamiento necesario para solucionar los
problemas técnicos que se presenten durante la etapa de implementación.
- 91 -
8.3. Rate Card
Lima 2019 ofrecerá el Servicio de Rate Card a un grupo de clientes claves,
quienes tendrán la facilidad de solicitar una amplia variedad de equipos y
servicios para apoyar sus operaciones durante la etapa de los Juegos. Los
grupos de clientes incluirá:
• Asociaciones de los Juegos Lima 2019
• Right Holding Broadcasters
• Prensa y fotógrafos
• Proveedores y contratistas seleccionados
Para el sustento del Servicio de Rate Card, el proveedor deberá ofrecer por
acuerdo un conjunto de servicios de telecomunicaciones (véase el Anexo 16:
Rate Card), para el cual deberá detallar los precios unitarios por cada uno de los
servicios indicados en el anexo. Estos precios unitarios servirán para que el
Comité Organizador elabore el Rate Card de los Juegos.
El costo de los Servicios de Rate Card deberá ser consistente con los montos de
los servicios correspondientes para Lima 2019. Una vez que los valores de los
Servicios de Rate Card sean publicados por Lima 2019, el proveedor no podrá
incrementar los montos a menos que sea aprobado por Lima 2019.
El proveedor debe tener en cuenta los servicios especificados en el Rate Card,
en caso Lima 2019 deba disponer de alguno de ellos, por lo cual deberá
considerar incrementos en las capacidades de la red implementada (anchos de
banda, tarjetas adicionales en los compresores de video, tarjetas Ethernet en los
routers, etc) para cubrir los servicios adicionales que puedan requerirse.
8.4. Integración
El área funcional de seguridad de los Juegos tiene planificado la implementación
de centros de control distribuidos y organizados jerárquicamente para cumplir
con los objetivos de seguridad.
El CCOSI también llamado C4 funcionará en el Ministerio de Defensa, el C3
funcionará en el LCC (piso 7), los C2 funcionarán en los recintos y sedes de
mayor relevancia, y los C1 funcionarán en los demás recintos deportivos o sedes
no deportivas.
El proveedor deberá implementar el cableado de fibra óptica, considerando
enlace redundante, entre los switches de core del C3 y los switches de core del
PDC (ver especificaciones Técnicas de cableado de fibra óptica en el Centro de
Datos Principal). Además, se deberá validar y habilitar los elementos de
conectividad que resulten necesarios para establecer la comunicación entre
ambos equipos de transmisión.
- 92 -
8.4.1. C2
Para la gestión de las operaciones de seguridad dentro de los clústeres se ha

previsto la implementación de cuatro (4) Centros de Comando y Control
(denominados C2) que brindarán información integrada de dos a más sedes de
competencia, así como del monitoreo de imágenes de video de las zonas que
corresponden al perímetro y puertas de acceso del clúster y un radio externo de
hasta 2 km alrededor de los mismos.
8.4.2. C3
Para las operaciones de seguridad se ha planificado la implementación de un

Centro de Comando, Control y Comunicaciones (denominado como C3), el cual
recibe la denominación como “Centro de Operaciones de Seguridad”
(denominado COS). Este proporcionará la información, los procesos y la
comunicación para la toma de decisiones sobre los eventos producidos dentro
de la infraestructura deportiva y no deportiva de los Juegos.
8.4.3. CCOSI – C4
Ante los riesgos de seguridad y considerando los fenómenos climáticos y

desastres naturales, se hace necesario y fundamental la implementación de un
centro de control integral que tecnológicamente permita brindar una respuesta
oportuna por parte del estado peruano ante emergencias que influyan
directamente en el desarrollo de los Juegos.
Este centro se ha denominado Centro de Coordinación de Operaciones de
Seguridad e Inteligencia (CCOSI), siendo el responsable de la conducción del
sistema integral de seguridad de los Juegos.
El CCOSI lo componen los siguientes elementos, el sistema de video vigilancia
integrado, el sistema de geolocalización de ubicación GPS, el sistema de gestión
remoto, el sistema de video ronda, el sistema de servicios de autoridades, el
centro de comunicaciones, el sistema de ubicación biométrica, el sistema de
tecnología big data, sistema de alarmas, el sistema de control de accesos, el
sistema de integración ciudadana, seguridad de la información, centro de
emergencias, sala de manejo de crisis, el centro de cooperación internacional de
inteligencia y las diversas salas de las instituciones que conforman el comando
conjunto.
9. Despliegue de Recintos y Sedes

9.1. GHQ Lima 2019
El GHQ de Lima 2019 actualmente se encuentra ubicado en la Av. El Derby N°
250, pisos 6, 7, 8 y 9, en el distrito de Surco y permanecerá hasta después de
- 93 -
los Juegos. Basado en las expectativas actuales, el GHQ crecerá
aproximadamente a 1,500 colaboradores, además de proveedores, voluntarios
y asistentes. Conforme se acerque la fecha de los Juegos, habrá personal que
se trasladará a las ubicaciones operacionales en las respectivas Venues.
Ciertos servicios serán requeridos progresivamente para el GHQ conforme se va
identificando la demanda.
El GHQ Derby cuenta con un servicio de Internet de 300 Mbps el cual incluye el
servicio de seguridad gestionada.
Entre GHQ Derby y la sede VIDENA existe un enlace de datos de 120 Mbps. En
ambas sedes existe equipamiento a nivel de Switching, Wireless, Telefonía IP y
control de acceso a la red. El proveedor tomará control de toda la infraestructura
existente y gestionar su operación desde el día siguiente de haberse aprobado
el Plan de Gestión del Proyecto. Este soporte requerirá de un especialista en
sitio que vele por estos servicios y sea el punto de contacto para la gestión que
corresponda. Ver Anexo 9: Relación de Equipos y Servicios en GHQ DERBY
y VIDENA.
En el caso del Centro de Convenciones de Lima y el Museo de la Nación, se
reutilizará la infraestructura existente para las operaciones de los Juegos (Ver
ítems 6.1.2 y 6.1.3).
9.2. Sedes Temporales

En el caso de algunos eventos (tales como Ciclismo de Ruta, Maratón, etc.) se
construirán Recintos temporales para los Juegos. El área operacional de estos
Recintos es conocido como “back of house” y consistirán en cabinas portátiles,
carpas y otras instalaciones temporales. Es en esta área donde toda la
infraestructura (incluyendo cableado) y servicios será requerido de forma
temporal.
Dada la naturaleza de los Recintos temporales, el acceso para realizar ciertos
trabajos será restringido hasta el cierre de los Juegos. El proveedor trabajará
coordinadamente con Lima 2019 para definir los tiempos de entrega de los
servicios.
9.3. Gestión de Activos

El proveedor tiene la responsabilidad de la administración y seguimiento de todos
los equipos que está proporcionando a los Recintos. Es más, el proveedor es
responsable de tomar todas las acciones preventivas para proteger los equipos
contra pérdida y robo.
El proveedor deberá reportar mensualmente en la etapa de Pre Juegos y
diariamente durante los Juegos.
- 94 -
9.4. Transporte y Logística
El proveedor es responsable de la organización y provisión de todos los
requerimientos de transporte y logísticos necesarios para la instalación y
desinstalación de los servicios, incluyendo la comunicación adecuada con Lima
2019, especialmente en relación a los requerimientos de acceso al Recinto.
9.5. Entrega
La entrega de los servicios de Telecomunicaciones e Infraestructura de Red se
realizará progresivamente según los planes de Tecnología para cada Recinto.
Tras completarse la instalación y pruebas de los servicios, el proveedor hará la
“Entrega” del servicio al VTM.
9.6. Requerimientos Generales de Recintos

El proveedor debe tener en cuenta que se aplicarán una serie de directrices,
procedimientos y políticas para cualquier proveedor que realice actividades de
instalación y desinstalación en un Recinto, así como también para actividades
operacionales y de apoyo a los Juegos.
Se tomarán todas las precauciones para garantizar que el proveedor no
interrumpa de modo alguno los servicios existentes. En caso se requiera
interrumpir los servicios, el proveedor se pondrá en contacto con el VTM para
buscar un horario conveniente para no afectar a los usuarios (esto también será
relevante para las actividades realizadas para el GHQ).
- 95 -
10. Timeline del Proyecto
Este timeline pretende dar una idea general de manera gráfica, de los tiempos en que se irán desarrollando determinadas actividades
relevantes para los Juegos.
Este esquema nos indica fechas claves que Lima 2019 tiene planificado cumplir y otras a las que el proveedor debería corresponder,
de tal manera que se garantice y de manera eficiente, los compromisos acordados con el Comité Organizador.
Figura 17. Timeline del Proyecto
- 96 -
11. Soporte Operacional
A medida que se despliegan los servicios de Telecomunicaciones e
Infraestructura de Red, el proveedor proporcionará el soporte y mantenimiento
continuo.
Las actividades de soporte, mantenimiento y servicio continuo deberán ser
proporcionados de acuerdo con los niveles de servicio.
El proveedor brindará el soporte de primer nivel para cualquier inconveniente/
incidente relacionado a los servicios de telecomunicaciones, red de televisión
(CATV) e infraestructura de red. El personal de soporte asignado por el
proveedor asistirá a los usuarios en sus actividades diarias, dando soporte a las
consultas e inconvenientes del uso de los equipos y servicios, solucionar
cualquier incidente, y asignar tareas para resolver el incidente.
El equipo on-site también actuará como soporte de tercer nivel bajo la
supervisión de los especialistas del TOC. En caso el incidente sea causado por
un defecto o la solución requiera de actividades más complejas, el soporte on-
site del proveedor asegurará una resolución rápida involucrando al equipo
ubicado de forma remota (soporte del fabricante).
El soporte operacional debe tener el nivel adecuado y los roles para alcanzar los
niveles de servicio durante los periodos operacionales.
El monitoreo será requerido las 24 horas, los 7 días a la semana durante el
desarrollo de los Juegos. Interrupciones programadas y mantenimientos del
sistema deben impactar lo menos posible a otros sistemas.
El proveedor debe dar soporte a los usuarios durante el periodo de cierre.
El proveedor debe asegurar que los sistemas estén disponibles al usuario y
ayudar a extraer los datos y estadísticas para producir el reporte de cierre de los
Juegos y para cualquier otra actividad relacionada a la transferencia de
conocimiento de Lima 2019.
11.1. TOC
Para supervisar las operaciones de tecnología durante los periodos de
comisionamiento y operacionales de los Juegos, se establecerá un TOC. El TOC
alineará sus horas de operación para asegurar que puede soportar los niveles
de servicio acordados. Cada proveedor será requerido de participar dentro del
marco de trabajo del TOC.
El principal propósito del TOC es:
• Soportar los equipos de los recintos y sedes de no competencia,
incluyendo el PDC y el MPC.
• Asegurar que la tecnología esté instalada y funcionando.
- 97 -
• Gestionar cambios y riesgos.
• Desempeñar monitoreo proactivo de aplicaciones, sistemas, redes y
seguridad.
• Asegurar la resolución de incidentes a tiempo.
• Proveer soporte experto para problemas que no puedan ser manejados
en los recintos y sedes.
• Gestionar incidentes de alta severidad.
• Proveer toma de decisiones centralizada.
Y también ser interfaz con:
• Otros centros de operaciones de Lima 2019.
• Equipos de tecnología por recintos y sedes.
• Centro de llamadas de tecnología.
• Clientes (áreas funcionales, Host Broadcaster, agencias de prensa).
• Todos los aliados y proveedores de tecnología.
El proveedor debe proveer los recursos de personal para el TOC a un nivel que
otorgue un soporte suficiente para el sistema. A continuación, se describen los
profesionales que el proveedor deberá poner a disposición en el TOC:
• Personal de Monitoreo
• Supervisor LAN
 Especialista en Switching
 Especialista en Wireless
 Especialista en Telefonía
 Especialista en Seguridad
 Técnico en Cableado
• Supervisor WAN
 Especialista WAN
 Especialista en Compresores de Video
 Especialista en CATV
El personal solicitado deberá cumplir el horario de doble turno, siendo cada turno
de nueve (9) horas. Dado que el horario de permanencia en el TOC será de
- 98 -
Lunes a Domingo, el proveedor deberá prever el personal de relevo para cubrir
los fines de semana.
El horario de trabajo del primer y segundo relevo (de ser el caso) se iniciará una
hora antes del horario de salida de su antecesor. La finalidad es que el primero
pueda contar con un tiempo para informar y documentar a su relevo de los
eventos e incidentes ocurridos durante el día.
El personal de monitoreo deberá cubrir tres turnos (24x7) de lunes a domingo.
El personal con el rol de Manager y los especialistas/técnicos de las tecnologías
deberán cubrir dos (2) turnos de 9 horas de lunes a domingo.
El soporte complementario deberá ser provisto desde el NOC y SOC, en las
instalaciones del proveedor.
La organización del TOC, indicando la cantidad de personal requerido, se
muestra en el siguiente diagrama:
- 99 -
Figura 18. Organización del TOC.
11.1.1. Pre Juegos
Dos meses antes del inicio de los Juegos el TOC funcionará bajo una modalidad
Lite, el cual considera un solo turno de trabajo de 8 horas de Lunes a Viernes.
La organización del TOC, indicando la cantidad de personal requerido, se
muestra en el siguiente diagrama:
- 100 -
Figura 19. Organización del TOC en Pre Juegos.
11.1.2. Personal mínimo requerido

- Personal de Monitoreo
- Supervisor LAN
- Especialista Switching
- Especialista Wireless
- Especialista Telefonía
- Especialista Seguridad
- Técnico Cableado
- 101 -
- Supervisor WAN
- Especialista WAN
- Especialista en Compresores de Video
- Especialista en CATV
11.2. VTO
Para supervisar las operaciones de tecnología durante los periodos de
comisionamiento y operacionales de los Juegos, se establecerá un VTO (Venue
Technology Operations). El VTO alineará sus horas de operación para asegurar
que puede soportar los niveles de servicio acordados.
El principal propósito del VTO es:
• Soportar los equipos dentro del recinto de competencia.
• Asegurar que la tecnología esté instalada y funcionando.
• Gestionar cambios y riesgos.
• Desempeñar monitoreo proactivo de aplicaciones, sistemas, redes y
seguridad.
• Asegurar la resolución de incidentes a tiempo.
El proveedor debe proveer los recursos de personal para el VTO a un nivel que
otorgue un soporte suficiente para el sistema. A continuación, se describen los
profesionales que el proveedor deberá poner a disposición en el VTO:
• Especialista en Networking
• Técnico en Cableado
• Especialista en Compresores de Video
• Técnico en CATV
En general, el horario de trabajo del personal asignado al VTO se iniciará dos (2)
horas antes de que se inicie la primera competencia de los Juegos en cualquiera
de los Recintos. El horario de trabajo del primer y segundo relevo (de ser el caso)
se iniciará una hora antes del horario de salida de su antecesor. La finalidad es
que el primero pueda contar con un tiempo para informar y documentar a su
relevo de los eventos e incidentes ocurridos durante el día.
En la siguiente sección se describen los perfiles requeridos para el personal del
VTO.
11.2.1. Personal mínimo requerido

- Especialista de Networking
- 102 -
- Técnico Cableado
- Especialista en Compresores de Video
- Técnico en CATV
11.3. NOC
El proveedor deberá proporcionar una solución de WAN gestionada que
comprenda la provisión de los enlaces de Telecomunicaciones y Broadcast, y el
servicio de monitoreo y gestión con la finalidad de resolver incidencias en los
enlaces de Datos, Internet y Video Broadcast.
11.4. SOC
El proveedor deberá proporcionar una solución de seguridad gestionada con la
finalidad de proteger las sedes con enlaces Internet independiente.
La plataforma del sistema de seguridad gestionada estará compuesta por los
equipos de seguridad en cada una de las sedes de no competencia que cuentan
con enlace de Internet independiente.
• Villa de Atletas
• GHQ Derby
• Escuela Naval del Callao
• Centro de Convenciones de Lima
12. Niveles de Servicio

Dado el alto perfil de los Juegos, el proveedor deberá proponer una estrategia
para monitorear los sistemas y redes de tecnología, recursos de contingencia y
soporte que permita que los niveles de servicio sean cumplidos y excedidos. El
sistema de monitoreo debería ser la fuente de reportes de la disponibilidad de
servicio, desempeño e incidentes. La frecuencia, el tipo y la forma de reportes
generados será definido en cooperación con el área de Tecnología.
El proveedor dispondrá del personal adecuado dentro de cada sede de tal
manera que los niveles de servicio sean logrados, especialmente durante las
etapas de competición.
12.1. Pruebas de Aceptación

El proveedor avisará con anticipación a Lima 2019 sobre las pruebas de
aceptación de cada entregable antes de realizar dichos entregables. La
aceptación de un entregable se logrará una vez que el representante de
Tecnología haya firmado los productos que han superado las pruebas de
aceptación. Los criterios de aceptación para todos los entregables serán
acordados de forma anticipada. Es posible que un entregable sea Aceptado /
- 103 -
Aprobado con una cantidad conocida de defectos, tal aceptación condicional
permitirá que se logre el hito; los defectos conocidos serán rectificados y
probados dentro de un plazo de tiempo a ser acordado por las partes.
12.2. Gestión de Red

El proveedor trabajará con Lima 2019 para proveer el soporte con servicios de
gestión de red adecuados, incluyendo la participación en operaciones del TOC,
monitoreo de red, proveer de reportes en tiempo real, disponer del personal clave
adecuado y turnarlos dentro de cada sede durante los Ensayos Técnicos y
periodo de los Juegos.
12.3. Gestión de Incidentes

En los periodos operacionales de los Juegos y previo a los Juegos, la gestión de
incidentes debería seguir los estándares de servicio ampliamente aceptados de
manera que los incidentes relacionados a Tecnología y requerimientos de
servicio sean reportados a una Central Service Desk de los Juegos. Los analistas
de Service Desk registrarán las llamadas en la herramienta de Gestión de
Servicios de IT, asignarán una prioridad y asignarlos convenientemente a los
Grupos de Soporte de acuerdo a los Catálogos de Servicio.
El proveedor deberá realizar la estrategia adecuada de gestión de incidentes de
tal forma que se integre con la mesa de ayuda de los Juegos. Al proveedor se le
comunicará el procedimiento de integración con la mesa de ayuda previa a la
etapa de implementación.
Se definen dos periodos para los propósitos de respuesta a problemas y
requerimientos:
• El Periodo Operacional no-crítico, conforme se define a nivel de
Tecnología de Lima 2019 debe considerarse en el siguiente intervalo:
Desde el 1° al 30 de Junio de 2019: 5 días a la semana de 8:00am a
6:00pm
Las horas de cobertura se incrementarán conforme se necesite soportar el
despliegue de las sedes y las operaciones funcionales hacia los Juegos, esto es
horas de apertura de Uniform and Accreditation Distribution Centre (UDAC),
actividades de preimpresión de acreditación, etc.
• El Periodo Operacional Crítico empezará desde el 1° de Julio hasta el día
de la Ceremonia de Cierre, el 1° de Septiembre de 2019. Durante este
periodo el TOC se espera que funcione en horario extendido, desde las
6:00 am hasta la medianoche diariamente, los siete días de la semana.
Además, previo a los Periodos Operacionales Críticos de Lima 2019 también se
incluirá:
- 104 -
- Eventos de Prueba;
- Ensayos Técnicos;
- Acreditación y Registro de Voluntarios;
- Periodos pico del Centro de Acreditación y Distribución de Uniformes
(UDAC)
Las partes acuerdan el Periodo Operacional Crítico para estos periodos, la
programación será proporcionada por Lima 2019 en una etapa posterior.
Periodo Operacional No- Crítico Periodo Operacional Crítico

Tiempo de Tiempo de Tiempo de Tiempo de
Respuesta Solución Respuesta Solución
Severidad 1 5 mins 4 hrs 5 mins 1 hrs
Severidad 2 15 mins 6 hrs 15 mins 2 hrs
Severidad 3 1 hrs 2 días de trabajo 1 hrs 4 hrs
Severidad 4 3 hrs 3 días de trabajo 3 hrs 6 hrs
Solicitud de Servicio 8 hrs 5 días de trabajo 4 hrs 8 hrs
Tabla 10. Niveles de Servicio.
Dentro del Modelo de Gestión de Servicios, los incidentes serán asignados con
un nivel de severidad adecuado.
Un sistema o servicio crítico no está operativo o existe una situación

de amenaza a la seguridad o a la vida y tiene el siguiente impacto
• La competición deportiva es severamente afectada;
Severidad 1 • Todos los usuarios de un servicio son afectados;
• Hay una amenaza a la Seguridad; o
• El problema / falla es totalmente visible y conocido en los

medios
Un sistema o servicio crítico está en riesgo, pero no afectada

actualmente o existe un problema, pero no es crítico, y tiene el
siguiente impacto
• La competición deportiva está en riesgo, pero no afectada
actualmente;
• Una gran proporción de usuarios de un servicio son

Severidad 2 afectados y no pueden realizar sus tareas o funciones
requeridas, sin embargo, un pequeño número de usuarios
de ese servicio no son afectados;
• Pérdida de contingencia;
• Hay una amenaza potencial a la seguridad; o
• El problema / falla es potencialmente visible a los medios
- 105 -
Un componente de un sistema o servicio no está operativo y tiene el
siguiente impacto:
• La entrega del servicio es afectada
• El desarrollo de la competición deportiva no es afectado, sin

Severidad 3 embargo, el problema requiere solución; o
• Uno o más usuarios de un servicio son afectados y no

pueden realizar múltiples tareas o funciones requeridas, sin
embargo, la mayoría de usuarios de ese servicio no son
afectados
Un único usuario es afectado y no puede realizar una de sus tareas

Severidad 4
o funciones
Tabla 11. Cuadro de Severidades.
13. Requerimientos Post Juegos

Los siguientes puntos deberán formar parte del Plan de Cierre.
13.1. Desinstalación de equipamiento temporal

Al término de los Juegos, el proveedor deberá desinstalar todos los servicios
temporales de Telecomunicaciones de los recintos y sedes.
El objetivo será desinstalar los servicios de Telecomunicaciones tan pronto sea
posible y así reducir la probabilidad de pérdida o robo de la infraestructura.
Las operaciones de desinstalación de los servicios de Telecomunicaciones
deberán ser parte de un cronograma controlado por el respectivo VTM del recinto
o sede. El proveedor deberá coordinar directamente con cada VTM para
asegurar que el cronograma de desinstalación tiene integrado a todos los
recintos.
13.2. Entrega de reportes

Tras la culminación de los Juegos y las actividades de retiro de los servicios, el
proveedor llevará a cabo un informe del proyecto y preparará un Reporte Post
Juegos, el cual incluirá un resumen de las lecciones aprendidas, observaciones,
hallazgos y recomendaciones.
El Reporte Post Juegos también deberá incluir estadísticas relacionadas a los
servicios de Telecomunicaciones provistos para los Juegos, incluyendo
información tal como:
• Servicios de telecomunicaciones suministrados
• Utilización de los servicios (ejem. Número de llamadas, uso de ancho de
banda, etc.)
• Personal dedicado a los servicios
- 106 -
• Respuestas a incidentes
Previo al cierre del proyecto, además del Reporte Post Juegos, el proveedor
deberá entregar una copia final a Lima 2019 de toda la documentación preparada
para el proyecto.
14. Información Adicional

La siguiente información aplicará al proveedor de Telecomunicaciones e
Infraestructura de Red y a los servicios que este proveerá para los Juegos.
14.1. Salud y Seguridad

14.1.1. Salud y Seguridad en el Perú
El proveedor deberá trabajar de acuerdo con las regulaciones peruanas, de ser

necesario, el proveedor contratará supervisores de instalaciones, supervisores
de seguridad ocupacional y cumplir con todos los requerimientos exigidos por la
Legislación Peruana y por el Comité Lima 2019.
14.1.2. Políticas de Salud y Seguridad
El proveedor deberá establecer su propia política de salud y seguridad para

apoyar la entrega de los servicios. El proveedor acepta que Lima 2019
monitoreará la implementación y la efectividad de sus políticas, prácticas y
sistema de gestión de Salud y Seguridad. El proveedor deberá rectificar
inmediatamente las no conformidades advertidas por Lima 2019.
14.1.3. Contratistas/Proveedores on site
Se espera que todas las contratistas y proveedores gestionen efectivamente su

trabajo con mínimos riesgos a la Salud y Seguridad.
El proveedor es consciente que Lima 2019 gestiona sus operaciones para
maximizar la protección del medio ambiente, la salud, la seguridad y el bienestar
de sus trabajadores y cualquier persona que pueda verse afectada por sus
actividades. Se requerirá la planificación de un recinto o sede para garantizar la
salud y la seguridad, apoyado en los riesgos identificados en las evaluaciones
de riesgos.
14.1.4. Evaluación de Riesgos y Procedimiento de

Trabajo Seguro
El proveedor deberá asegurar que todo su personal involucrado en los trabajos

de todas las sedes cuente con el SCTR (Seguro Complementario de Trabajo de
- 107 -
Riesgo) vigente, así como el uso de EPP (Equipos de Protección Personal)
adecuados a la labor por realizar.
El proveedor deberá identificar los riesgos de sus actividades de trabajo que
pudieran afectar a su personal y/o terceros. Deberá además identificar las
amenazas y los riesgos asociados a estas amenazas.
El objetivo debe ser eliminar los riesgos y donde no sea posible, al menos
reducirlos y controlarlos para evitar daños posteriores.
En donde queden riesgos el proveedor debe asegurar que su personal entienda
de cómo realizar las actividades de forma segura en las sedes. Un procedimiento
de ambiente seguro debe ser explicado al personal para que tomen consciencia
de cómo realizar sus tareas.
Para ciertas actividades de alto riesgo, como trabajos en caliente, trabajos en
espacios confinados, trabajos en altura, etc., podría requerirse un Permiso de
Trabajo Especial. El proveedor deberá determinar si se encuentra en esta
situación antes de planificar o iniciar cualquier trabajo.
14.2. Acreditación y Control de Acceso

14.2.1. Acreditaciones
Un sistema de acreditación será establecido por el Comité Organizador para

controlar el acceso a las sedes de competencia y no-competencia. El proveedor
y todas sus subcontratistas deberán cumplir con el estándar de acreditación y
cualquier procedimiento de investigación de antecedentes incluyendo planes de
seguridad que el Comité Organizador pueda escoger para colocar en el lugar.
El Comité Organizador será responsable de asegurar que el proveedor reciba
los privilegios de acreditación apropiada para llevar a cabo el alcance del trabajo
acordado.
14.2.2. Control de Acceso
Lima 2019 desarrollará e implementará un sistema de Acreditación de los

Juegos, el cual estará sujeto a políticas y procedimientos desarrollados por Lima
2019. El proveedor será responsable por la identificación de su acreditación y los
requerimientos de acceso a las sedes, de acuerdo con las políticas y
procedimientos de Lima 2019.
14.3. Responsabilidades Generales

14.3.1. Alojamiento
El proveedor será responsable por todos los técnicos y personal (incluyendo

subcontratistas) involucrados en la provisión de todo el alcance de servicios
- 108 -
descritos en este documento. Esto cubre los periodos de operación en pre-
Juegos y Juegos.
El Comité Organizador ofrecerá alojamiento a corto tiempo en hoteles
periódicamente a través de la página Web del Comité Organizador, en donde el
proveedor podrá rentar habitaciones a un costo reducido.
14.3.2. Limpieza
El proveedor deberá mantener en todo momento su lugar de trabajo ordenado y

limpio, incluyendo el retiro de desperdicios y materiales excedentes.
El proveedor deberá asegurarse, antes de iniciar los trabajos, que todos los
materiales excedentes y herramientas innecesarias sean retirados de su área de
trabajo, para evitar daños involuntarios o lleguen a ser un riesgo a la Seguridad
y Salud Ocupacional.
El proveedor es responsable de la eliminación de todos los materiales de
embalaje y otros de desecho asociados a su trabajo. El proveedor debe dejar
todo organizado para que los empaques reutilizables sean regresados a su
almacén o centro de distribución para su posterior reutilización, a menos que
Lima 2019 lo indique de otra manera.
Incumplir con las instrucciones de limpieza y eliminación de residuos, provocará
que dichas actividades sean realizadas por un tercero y los costos asumidos por
el proveedor.
14.3.3. Códigos de Conducta
El proveedor de Telecomunicaciones deberá cumplir con los requerimientos de

algún Código de Conducta que sea impuesto por Lima 2019 para cualquier
recinto o sede.
14.3.4. Comunicaciones
Será responsabilidad del proveedor, asegurar que su personal asignado a los

Juegos sea fácilmente contactado por Lima 2019.
Se espera que todo el personal del proveedor tenga acceso a sus propios
teléfonos móviles, para ello se le deberá proporcionar a Lima 2019 una lista
completa con los detalles de contacto antes de iniciar los Juegos.
14.3.5. Entregas
Los recintos y sedes tendrán sus propios procedimientos de entrega

dependiendo de las condiciones particulares de cada uno de ellos y su entorno.
Ciertos recintos o sedes contarán con medidas de seguridad más estrictas que
podrían incluir la revisión de vehículos antes de ingresar a las sedes.
- 109 -
El proveedor deberá conocer los procedimientos que apliquen en cada sede que
estén trabajando y asegurar que su personal esté capacitado en estos
procedimientos y los cumpla.
El proveedor deberá cumplir con las políticas, reglas, regulaciones y
procedimientos de Lima 2019.
14.3.6. Servicios Existentes
El proveedor deberá levantar información sobre los servicios existentes antes de

iniciar los trabajos y asegurar que estos no se verán afectados en la fase de
implementación.
El proveedor deberá notificar a Lima 2019 si considera que alguno de estos
servicios puede interferir con las actividades programadas.
14.3.7. Comidas y Servicio de Alimentación
El proveedor será responsable por las comidas y servicio de alimentación de

todo su personal asignado a los Juegos. El proveedor podría acceder a la zona
de comidas en cada sede, lo cual debería permitir que el personal cumpla con
sus necesidades de alimentación sin dejar el área de trabajo.
Para el personal asignado al TOC, deberán aplicarse turnos en las horas de
refrigerio de tal manera que las tareas que tienen las personas ausentes no
queden abandonadas y por el contrario sean asumidas por personal que aún
permanece en el TOC.
14.3.8. Gestión de Radio Frecuencia
Bajo las leyes peruanas, cada vez que se hace uso del espectro de frecuencia
se requiere contar con las licencias respectivas. En consecuencia, cualquier
equipo de radio frecuencia a ser usado por el proveedor deberá cumplir con la
aprobación de la oficina Spectrum Desk.
El proveedor deberá suministrar información relacionada a sus equipos de
comunicación por radio que estarán presentes en las sedes durante los Juegos.
14.3.9. Transporte
El proveedor será responsable por el transporte de su personal, materiales y

equipos, que sean necesarios trasladar desde y hacia, los recintos y sedes de
no competencia. Esta responsabilidad recaerá en el proveedor desde la fase
previa a los Juegos hasta el cierre del mismo.
- 110 -
Las políticas de gestión de transporte de Lima 2019 exigirán que el proveedor se
acoja a las medidas impuestas y prever las mejores condiciones para el traslado
de su personal y equipamiento comprometido.
14.3.1. Viajes, Traslados y Gastos
El proveedor debe incluir el costo de todos los viajes, traslados (incluyendo taxis,
traslados de aeropuerto) y gastos asociados de todos los técnicos y personal
involucrado en la provisión de todo el alcance de servicios, incluyendo
actividades pre-Juegos, como parte de su propuesta.
14.3.2. Uniformes
El proveedor deberá será responsable de la provisión de uniformes a cada uno

de su personal trabajando en sitio en los Juegos. La presentación de uniformes
debe ser consistente y estar bajo un estándar apropiado para los Juegos. Los
uniformes no deben contener ninguna señal, palabra o logo promocional o
publicitario de ningún tipo excepto sea aprobado por el Lima 2019.
14.3.3. Publicidad
Publicidad, nombres propietarios o marcas no serán permitidos de aparecer en

cualquiera de los materiales, equipos o páginas Web instalados en los Juegos
por el proveedor, excepto haya un acuerdo previo de patrocinio con el Comité
Organizador.
14.3.4. Recursos, Voluntarios y Capacitación
El Proveedor proporcionará asistencia al Comité Lima 2019 para identificar a los

voluntarios apropiados para las funciones que se han identificado y será
responsable de proporcionar el nivel adecuado de capacitación.
El proveedor solo usará voluntarios para roles no críticos. Estos roles serán
fáciles de entrenar y estarán referidas a tareas de bajo riesgo.
14.4. Forma de Pago

14.5. Conformidad del Servicio
14.6. Confidencialidad
14.7. Sistema de Contratación
El sistema de contratación para el presente servicio es a suma alzada.
- 111 -
ANEXO 1: Recintos/Sedes de Panamericanos
Precinct Venue
Cluster Precinct Precinct / Recinto Venue Venue Address Latitud Longitud
Acronym Acronym
Villa Deportiva CMG 1 Coliseo Miguel Grau Guardia Chalaca S/N,

1 VDC 12°3’33” S 77°7’9” W
Regional del Callao PCA 2 Polideportivo Callao Bellavista, Callao
Av. Venezuela cdra.
2 Estadio San Marcos UNM UNM 3 Estadio San Marcos 12°3’25.4” S 77°4’59.8” W
34, Lima
A CCI 4 Circuito San Miguel
CBM 5 Circuito BMX
Costa Verde San Circuito de playa
3 CVE CVO 6 Estadio de Vóley Playa 12°5’39.38” S 77°4’55.07” W
Miguel costa verde s/n
PPA 7 Pista de Patinaje
PSK 8 Pista de Skateboarding
EAT 9 Estadio Atlétetico
CAC 10 Centro Acuático.
VEL 11 Velódromo
Villa Deportiva Av. Del Aire cdra 8
4 VDN PO1 12 Polideportivo 1 12°4’54.27” S 77°0’9.4” W
Nacional - Videna s/n, San Luis
PO2 13 Polideportivo 2
BOW 15 Bowling Center
B
Calle José Díaz s/n,
5 Estadio Nacional ENA ENA 16 Estadio Nacional 12°4’2.85” S 77°2’1.09” W
Cercado de Lima.
Coliseo Eduardo Av. Angamos Este

6 CDI CDI 17 Coliseo Eduardo Dibós 12°6’39.18” S 77°0’4.12” W
Dibós 2681, San Borja
Escuela de
Escuela de Equitación del Av. La Universidad
7 Equitación del EQU EQU 18 12°4'54.46" S 76°55'43.57" W
Ejercito S/N, La Molina
Ejercito
- 112 -
Av. Diagonal,
8 Circuito Ciudad CCD CCD 19 Parque Kennedy Miraflores Lima 18. 12°7’19.14” S 77°1’50.78” W
Kennedy Park
CHO 20 Campo de Hockey
CRU 21 Campo de Rugby
Complejo Deportivo CBE 22 Campo de Béisbol Av. Primavera 1491,
9 Villa Maria del VMT Villa Maria Triunfo, 12°8’53.92” S 76°57’12.61” W
Triunfo CSO 23 Campo de Softbol Lima
CPA 24 Centro Acuático
CPE 25 Canchas de Pelota Vasca
Morro Solar – Morro Solar –
10 MSO MSO 26 Circuito Morro Solar 12°10’40.01” S 77°1’53.94” W
Chorrillos Chorrilos
Escuela Militar de
C CEM 27
Chorrillos
Escuela Militar de CMC 28 Coliseo Mariscal Cáceres Av. Escuela Militar
11 EMI 12°9’43.84” S 77°1’7.12” W
Chorrillos s/n, Chorrillos.
CRB 29 Canchas de Ráquetbol
PDE 30 Pabellón de Esgrima
Costa Verde circuito
Playa Chorrillos
12 PCH PCH 31 Playa Agua Dulce playa, Distrito de 12°9’40.23” S 77°1’35.65” W
Agua Dulce
Chorrillos
Base Aérea Las Jorge Chavez S/N,
13 BPA BPA 32 Base Aérea Las Palmas 12°9’13.80” S 77°0’5.53” W
Palmas Santiago de Surco
Av. Mariano Pastor
Polideportivo Villa El Polideportivo Villa El
13 PVI PVI 33 Sevilla s/n, villa el 12°12’17.64” S 76°57’27.02” W
Salvador Salvador
D Salvador
CGO 34 Campo de Golf Hernando de Lavalle
15 Country Club Villa CCV 12°12’50.70” S 76°59’50.77” W
CTE 35 Canchas de Tenis S/N, Chorrillos
Antigua
Complejo Deportivo Punta
16 Punta Rocas PRO PRO 36 Panamericana Sur 12°21’16” S 76°48’38” W
Rocas
Km.47. Punta Negra
E Altura del kilómetro
90 de la Carretera
17 Laguna Bujama LBU LBU 37 Laguna Bujama 12°42’5.40” S 76°37’51.05” W
Panamericana al Sur,
Mala
- 113 -
Rio Cañete – Carretera Cañete –
18 LUN LUN 38 Rio Cañete – Lunahuaná 12°55’9.32” S 76°6’4.82” W
Lunahuaná Yauyos
Av. Paracas cdra 1
19 Yatch Club Peruano YCP YCP 39 Bahía de Paracas s/n – Yacht Club – 13°50’4.63” S 76°15’6.08” W
Paracas
En la costa central del
Perú, en el - 114 -pto.
de Lima. A la altura
20 Puerto Viejo PVJ PVJ 40 Puerto Viejo 12°34’18.7” S 76°42’30.3” W
del Km 71 de la
carretera
Panamericana Sur.
Tabla 12. Ubicaciones Geográficas de Recintos y Sedes Panamericanos
- 114 -
ANEXO 2: Recintos/Sedes de Parapanamericanos
Precinct Venue
Cluster Items Precinct / Recinto Venue Venue Address Latitude Longitude
Acronym Acronym
Villa Deportiva CMG 1 Coliseo Miguel Grau Guardia Chalaca S/N,

1 VDC 12°3'39.70" S 77°7'14.88" W
Regional del Callao PCA 2 Polideportivo Callao Bellavista, Callao
A
Costa Verde San Circuito de playa costa
2 CVE CCI 3 Circuito San Miguel 12°5'39.38" S 77° 4'55.07" W
Miguel verde s/n
EAT 4 Estadio Atlético
CAC 5 Centro Acuático
Villa Deportiva VEL 6 Velódromo Av. Del Aire cdra.8 s/n,
B 3 VDN 12°4'54.27" S 77°0'9.38" W
Nacional - VIDENA PO1 7 Polideportivo 1 San Luis
Complejo Deportivo CRU 10 Campo de Rugby Av. Primavera 1491,
4 Villa María del VMT Villa Maria Triunfo, 12°8’53.92” S 76°57’12.61” W
C Triunfo CBE 11 Campo de Softbol Lima
Base Aérea Las Jorge Chavez S/N,
5 BPA BPA 12 Polígono Las Palmas 12°9'13.80" S 77°0'5.53" W
Palmas Santiago de Surco
Av. Mariano Pastor
5 PVI PVI 13 Sevilla s/n, villa el 12°12'17.64" S 76°57'27.02" W
Salvador Salvador
D Salvador
Hernando de Lavalle
7 Country Club Villa CCV CTE 14 Canchas de Tenis 12°12'50.70" S 76°59'50.77" W
S/N, Chorrillos
Tabla 13. Ubicaciones Geográficas de Recintos y Sedes Parapanamericanos
- 115 -
ANEXO 3: Sedes de No Competencia
Precinct Venue
Cluster Items Precinct / Recinto Venue Function Address Latitude Longitude
Acronym Acronym
Opening and Closing Calle José Díaz s/n,

B 1 Estadio Nacional ENA ENA Estadio Nacional 12°04'01.5"S 77°02'01.5"W
Ceremonies Cercado de Lima
International Broadcasting
IBC IBC
Centre
LCC – Lima
LCC – Lima La Arqueología, San
2 Convention Technology Operations 12°05'10.0"S 77°00'02.3"W
Convention Center TOC TOC Borja 15021
Center Centre
F
MOC MOC Main Operations Centre
Museo de La Museo de La Av. Javier Prado Este

3 MPC MPC Main Press Centre 12°05'12.62"S 77°00'7.43"W
Nación Nación 2466, San Borja
H 4 Villa de Atletas VLP VLP Villa de Atletas Residencia de Atletas Villa El Salvador 12°12'12.6"S 76°57'25.6"W
Llegada Delegaciones de Via Expresa Elmer

5 Aeropuerto AIR AIR Aeropuerto 12°1'25.31"S 77°6'25.22"W
Atletas Faucett, S/N - Callao
Tabla 14. Ubicaciones Geográficas de Sedes de No Competencia.
- 116 -
ANEXO 4: Clasificación de Recintos y Sedes por Enlaces de Datos
En la Tabla 15 se detalla la clasificación de los recintos y sedes según las
características de los enlaces de datos. Ver los detalles en la Fig.19.
Los recintos de Tipo 1 se deben interconectar a la Red de Datos del operador
con redundancia y diversidad de ruta y a dos nodos del operador.
Los recintos de Tipo 2 se deben interconectar a la Red de Datos del operador
con redundancia de cableado, compartiendo una misma ruta y a dos nodos del
operador.
Los recintos de Tipo 3 se deben interconectar a la Red de Datos del operador a
través de un único enlace y a un nodo del operador.
ÍTEM RECINTO TIPO
1 VILLA DEPORTIVA NACIONAL - VIDENA 4
2 VILLA DEP. REG. DEL CALLAO 1
3 ESTADIO SAN MARCOS 1
4 ESTADIO NACIONAL 1
5 COLISEO EDUARDO DIBOS 1
6 CIRCUITO CIUDAD-PARQUE KENNEDY 1
6.1 DEPORTES DE RUTA (10 x 2Mbps) - OVR 3
7 POLIDEPORTIVO VILLA EL SALVADOR 1
8 PUNTA ROCAS 2
9 COSTA VERDE SAN MIGUEL 2
10 COMPLEJO DEPORT. VILLA MARÍA DEL TRIUNFO 1
11 ESCUELA DE EQUITACIÓN DEL EJERCITO 2
12 COUNTRY CLUB VILLA 3
13 ESCUELA MILITAR DE CHORRILLOS 2
14 MORRO SOLAR - CHORRILLOS 3
15 PLAYA CHORRILLOS AGUA DULCE 3
16 BASE AÉREA LAS PALMAS 3
17 LAGUNA BUJAMA 3
18 RÍO CAÑETE LUNAHUANÁ 3
19 YATCH CLUBPERANO - PARACAS 3
20 PUERTO VIEJO 3
SEDES DE NO COMPETENCIA
21 VILLA DE ATLETAS 1
22 CENTRO DE CONTROL (C3) 1
23 UNIFORM DIST. AND ACCREDITATION CENTRE 2
24 VILLA SATELITE 1 - ESCUELA NAVAL CALLAO 3
25 CENTRAL DE BUSES 3
26 MAIN LOGISTIC CENTER 3
27 ENTIDADES EXTERNAS DE GOB (10) 2
28 GHQ CAPITAL DERBY 2
29 GHQ VIDENA 2
Tabla 15. Clasificación de Recintos y Sedes por Enlaces de Datos.
- 117 -
La clasificación de los recintos de acuerdo con los enlaces de datos es la
siguiente:
• Recinto o Sede de No Competencia Tipo 1: DATA LINKS – TYPE 1
• Recinto Tipo 4: DATA LINKS – TYPE 4
Las características de los enlaces de datos se muestran en el siguiente gráfico
para mayor entendimiento:
- 118 -
Figura 20. Topología de Enlaces de Datos por Tipo de Recinto/Sede.
- 119 -
ANEXO 5: Clasificación de Recintos por Enlaces de Video
En el siguiente cuadro se detalla la clasificación de los recintos según las
características de los enlaces de video. Ver los detalles en la Fig.20.
Los recintos del tipo 1 son aquellos que se interconectan a la red SDH del
operador con redundancia y diversidad de ruta y a dos nodos del operador.
operador con redundancia de cable compartiendo una misma ruta y a dos nodos
del operador.
operador a través de un único enlace y a un nodo del operador.
En general, desde los recintos deportivos se contempla realizar los siguientes
tipos de transmisión de video: en vivo, final/semifinal en vivo y ENG (grabación).
ÍTEM RECINTO TIPO
1 COLISEO MIGUEL GRAU – VILLA DEP REG DEL CALLAO 1

2 POLIDEPORTIVO CALLAO – VILLA DEP REG DEL CALLAO 1
3 ESTADIO SAN MARCOS 1
4 COSTA VERDE SAN MIGUEL 2
5 VILLA DEPORTIVA NACIONAL - VIDENA 4
6 POLIDEPORTIVO 1 – VIDENA 4
7 ESTADIO NACIONAL 1
8 COLISEO EDUARDO DIBOS 1
9 ESCUELA DE EQUITACIÓN DEL EJÉRCITO 2
10 CIRCUITO CIUDAD-PARQUE KENNEDY 1
11 COMPLEJO DEP. VILLA MARIA DEL TRIUNFO 1
12 ESCUELA MILITAR DE CHORRILLOS 2
13 POLIDEPORTIVO VILLA EL SALVADOR 1
14 COUNTRY CLUB VILLA 2
15 PUNTA ROCAS 2
16 VILLA DE ATLETAS 3
17 MAIN PRESS CENTER 3
Tabla 16. Clasificación de Recintos por Enlaces de Video.
La clasificación de los recintos de acuerdo con los enlaces de video es la

siguiente:
• Recinto Tipo 1: Enlaces Fibra Óptica TYPE 1 (VANDA LINKS – TYPE 1)
• Recinto Tipo 2: Enlaces Fibra Óptica TYPE 2 (VANDA LINKS – TYPE2)
- 120 -
• Recinto Tipo 3: Enlaces Fibra Óptica TYPE 3 (VANDA LINKS – TYPE3)
• Recinto Tipo 4: Enlace Fibra Oscura (VANDA LINKS – TYPE 4)
Las características de los enlaces de video se muestran en el siguiente gráfico
para mayor entendimiento:
Figura 21. Topología de Enlaces de Video por Tipo de Recinto/Sede.
- 121 -
ANEXO 6: Ancho de Banda de Enlaces de Datos
A continuación, se presenta el requerimiento de ancho de banda para el enlace
de datos de los recintos y sedes de no competencia; el proveedor deberá
asegurar la velocidad de los enlaces y el nivel de contingencia de acuerdo con
la clasificación por tipo de cada uno de ellos.
ANCHO DE
ÍTEM RECINTO TIPO BANDA
ENLACE (Mbps)
1 VILLA DEPORTIVA NACIONAL - VIDENA 4 600
2 VILLA DEP. REG. DEL CALLAO 1 600
3 ESTADIO SAN MARCOS 1 450
4 ESTADIO NACIONAL 1 450
5 COLISEO EDUARDO DIBOS 1 450
6 CIRCUITO CIUDAD-PARQUE KENNEDY 1 450
6.1 DEPORTES DE RUTA (10 x 2Mbps) - OVR 3 20
7 POLIDEPORTIVO VILLA EL SALVADOR 1 450
8 PUNTA ROCAS 2 400
9 COSTA VERDE SAN MIGUEL 2 400
10 COMPLEJO DEPORT. VILLA MARÍA DEL TRIUNFO 1 500
11 ESCUELA DE EQUITACIÓN DEL EJERCITO 2 450
12 COUNTRY CLUB VILLA 3 450
13 ESCUELA MILITAR DE CHORRILLOS 2 450
14 MORRO SOLAR - CHORRILLOS 3 450
15 PLAYA CHORRILLOS AGUA DULCE 3 450
16 BASE AÉREA LAS PALMAS 3 450
17 LAGUNA BUJAMA 3 450
18 RÍO CAÑETE LUNAHUANÁ 3 450
19 YATCH CLUB PERANO - PARACAS 3 450
20 PUERTO VIEJO 3 450
21 VILLA DE ATLETAS 1 350
22 HOTEL 1 3 50
23 HOTEL 2 3 50
24 AEROPUERTO 3 50
25 ESCUELA NAVAL DEL CALLAO 3 100
26 ENTIDADES EXTERNAS DE GOB (10) 3 500
27 UNIFORM DIST. AND ACCREDITATION CENTRE (**) 2 100
28 CENTRAL DE BUSES (***) 3 20
29 MAIN LOGISTIC CENTER (****) 3 30
30 GHQ CAPITAL DERBY 2 200
31 GHQ VIDENA 2 200
- 122 -
32 C3 (COS-LCC) 1 100
33 C4 (MIN. DE DEFENSA) 1 100
34 PRIMARY DATA CENTER (PDC) 1 11,120
Tabla 17. Requerimiento de Ancho de Banda para los Enlaces de Datos.
(*) VIDENA: caso especial, interconectado por Fibra Oscura al PDC mediante
red Switched
(**) Uniform Distribution and Accreditation Centre: Ubicación por confirmar
(***) Central de Buses: Ubicación por confirmar
(****) Main Logistic Center: Ubicación por confirmar
Nota: Actualmente se cuenta con un enlace de datos de 120Mbps entre GHQ
Derby y Videna. El proveedor deberá complementar esta velocidad con un
enlace de datos que sume con el anterior 200Mbps, como se indica en la Tabla
17.
Observación: Centro de Prensa - Ubicado en el Museo tendrá una conexión de
F.O. interior con el PDC.
NOTA IMPORTANTE:
Esta información está sujeta a cambios. La red del proveedor y el equipamiento
desplegado en los recintos y sedes (router, firewall) deberán tener la flexibilidad
de que el hardware soporte un crecimiento y permitir cursar tráfico de hasta un
+10% del ancho de banda requerido, además de poder modificar su
configuración.
Dado que las operaciones del Estadio Nacional ocurren en dos días específicos
(apertura y clausura), el proveedor deberá concentrar el tráfico Internet del PDC
(4Gb) hacia esta sede, considerando el hardware necesario para soportar dicho
tráfico en los días mencionados.
- 123 -
ANEXO 7: Ancho de Banda de los Enlaces de Video
La siguiente tabla muestra los servicios de Broadcast requeridos para los Juegos. Notar que el Host Broadcaster entregará desde la
OB-VAN los “feeds” main y backup, los cuales el proveedor deberá transmitirlos por los enlaces principal y redundante. Los “feeds”
del RHB deberán replicarse internamente en el equipo conversor/compresor de video para, de manera similar, ser transmitidos por
los enlaces principal y redundante. Los anchos de banda requeridos para cada enlace (principal y backup) se indican en la última
columna.
HB RHB
Audio BW Troncal
TIPO Feeds Feeds
ÍTEM RECINTO Feeds Madi + 50Mb
ENLACE HD-SDI HD-SDI
HD-SDI (Mbps) Ppal./Bckp.
Main Backup
1 COLISEO MIGUEL GRAU - VDRC 1 1 1 2 100 600
2 POLIDEPORTIVO CALLAO - VDRC 1 1 1 2 100 600
3 ESTADIO SAN MARCOS 1 1 1 3 100 750
4 COSTA VERDE SAN MIGUEL 2 3 3 3 100 1,050
5 VILLA DEPORTIVA NACIONAL – VIDENA * 4 7 7 11 100 27,150
6 POLIDEORTIVO 1 – VIDENA * 4 1 1 1 100 3,150
7 ESTADIO NACIONAL 1 1 1 6 100 1,200
8 COLISEO EDUARDO DIBOS 1 1 1 3 100 750
9 ESCUELA DE EQUITACIÓN DEL EJERCITO 2 1 1 1 100 450
10 CIRCUITO CIUDAD-PARQUE KENNEDY 1 1 1 3 100 750
11 COMPLEJO DEP. VILLA MARIA DEL TRIUNFO 1 4 4 2 100 1,050
12 ESCUELA MILITAR DE CHORRILLOS 2 1 1 2 100 600
13 POLIDEPORTIVO VILLA EL SALVADOR 1 1 1 3 100 750
14 COUNTRY CLUB VILLA 2 1 1 2 100 600
15 PUNTA ROCAS 2 1 1 1 100 450
16 VILLA DE ATLETAS 3 - - 2 - 350
17 MAIN PRESS CENTER 3 - - 4 - 6,050
26 26 51
Tabla 18. Requerimiento de Ancho de Banda para Video por Recinto
(*) El ancho de banda de las sedes VIDENA es suministrado a través de la Fibra Oscura entre VIDENA y LCC.
- 124 -
ANEXO 8: Plan de Broadcasting
Juegos Panamericanos
Venue / Sport / TV Coverage/

Cluster Precinct / Recinto
Sede Deporte Cobertura TV
Boxeo LIVE
Coliseo Miguel Grau Lucha Grecorromana LIVE
Lucha Libre LIVE
Villa Deportiva
Taekwondo- Kyorugi LIVE
Regional del Callao
Taekwondo- Poomsae LIVE
Polideportivo Callao
Voleibol - Female LIVE
Voleibol - Male LIVE
Futbol - Female
Estadio UNMSM Estadio San Marcos LIVE
Futbol - Male
A Ciclismo de Ruta –
Circuito San Miguel Female ENG
Ciclismo de Ruta - Male
LIVE SEMIFINALS
Circuito BMX Ciclismo BMX
Costa Verde -San AND FINALS
Miguel Estadio Voleibol de
Voleibol de Playa LIVE
Playa
Pista de Patinaje Patinaje de Velocidad ENG
Skateboarding LIVE
Pista de San Miguel
Ciclismo Freestyle ENG
Estadio Atlético Atletismo LIVE
Natación LIVE
Centre Acuático Clavados LIVE
Natación Artística LIVE
Velódromo Ciclismo de Pista LIVE
Balonmano - Male LIVE
Polideportivo 1 Balonmano - Female ENG
VIDENA
Judo LIVE
Polideportivo 2 Squash ENG
Badminton
LIVE SEMIFINALS
Polideportivo 3 Tenis de Mesa
AND FINALS
B Patinaje Artístico
Bowling - Female
Bowling Center ENG
Bowling - Male
Baloncesto - Female LIVE
Coliseo Eduardo Coliseo Eduardo
Baloncesto - Male LIVE
Dibós Dibós
Baloncesto 3 x 3 LIVE
Ecuestre – Doma ENG
Escuela de Escuela de
LIVE SEMIFINAL
Equitación del Equitación del Ecuestre – Salto
AND FINALS
Ejército Ejército
Ecuestre – Eventing ENG
Atletismo Marcha LIVE
Circuito Ciudad Parque Kennedy
Atletismo Maratón LIVE
Hockey - Female LIVE SEMIFINAL
Campo de Hockey
Hockey - Male AND FINALS
Rugby 7 - Female LIVE
Rugby 7 - Male LIVE
Campo de Rugby
Complejo Deportivo LIVE SEMIFINAL
Tiro con Arco
C Villa Maria del AND FINALS
Triunfo Campo de Béisbol Béisbol LIVE
Softbol - Female ENG
Campo de Softbol
Softbol - Male ENG
Polo Acuático - Female LIVE SEMIFINAL
Centro Acuático
Polo Acuático - Male AND FINALS
- 125 -
Canchas de Pelota
Pelota Vasca ENG
Vasca
Ciclismo de Montaña -
Morro Solar - Female
Circuito Morro Solar ENG
Chorrillos Ciclismo de Montaña –
Male
Escuela Militar de
Pentatlón Moderno ENG
Chorrillos
Coliseo Mariscal Levantamiento de
LIVE
Cáceres Pesas
Escuela Militar de
Fisicoculturismo ENG
Chorrillos
Canchas de
Ráquetbol ENG
Ráquetbol
Esgrima - Female &
Pabellón de Esgrima ENG
Male
Playa Chorrillos Agua Dulce Triatlón ENG
Tiro Rifle ENG
Base Aérea Las Polígono Las
Tiro Pistola ENG
Palmas Palmas
Tiro Escopeta ENG
Gimnasia Artística LIVE
Gimnasia - Rítmica LIVE
Gymnasia - Trampolín LIVE
Salvador Salvador
Karate - Kumite LIVE
D
Karate - Kata LIVE
Campo de Golf Golf ENG
Country Club Villa LIVE SEMIFINALS
Canchas deTenis Tenis
AND FINALS
Complejo Deportivo
Punta Rocas Surf LIVE
de Punta Rocas
Aguas Abiertas ENG
Laguna Bujama Laguna Bujama
Esquí Acuático ENG
E Rio Cañete - Rio Cañete - Canotaje Slalom ENG
Lunahuana Lunahuana Extreme Slalom ENG
Yatch Club Peruano Bahía de Paracas Vela ENG
Remo ENG
Puerto Viejo Puerto Viejo
Canotaje Sprint ENG
Tabla 19. Plan de Broadcasting Juegos Panamericanos
- 126 -
Juegos Parapanamericanos
Venue / Sport / TV Coverage/

Cluster Precinct / Recinto Internet
Sede Deporte Cobertura TV
Coliseo Miguel
Goalball ENG Streaming
Grau
Parque Pam Am del Polideportivo Para Taekwondo ENG Streaming
Callao Callao Sitting Volleyball ENG Streaming
A
Estadio Miguel
Football 7-a-side ENG Streaming
Grau
Costa Verde -San Circuito San Para Cycling - ENG Streaming
Miguel Miguel Road
VILLA DEPORTIVA Athletic Stadium Para Athletics LIVE Streaming
NACIONAL -
Aquatic Centre Para Swimming LIVE Streaming
VIDENA
Para Cycling -
Velodrome ENG Streaming
Track
Wheelchair
B Polideportivo 1 LIVE Streaming
basketball
Para Powerlifting ENG Streaming
Polideportivo 2
Paralympic Judo ENG Streaming
Para Badminton LIVE Streaming
Polideportivo 3
Para Table Tennis ENG Streaming
Complejo Deportivo
Villa Maria del Rugby Field Football 5-a-side ENG Streaming
C Triunfo
Base Aérea Las Polígono Las
Para Shooting ENG Streaming
Palmas Palmas
Polideportivo Villa Wheelchair Rugby LIVE Streaming
Gymnasium
D El Salvador Boccia ENG Streaming
Country Club Villa Tennis Courts Paralympic Tennis ENG Streaming
Tabla 20. Plan de Broadcasting Juegos Parapanamericanos
- 127 -
ANEXO 9: Relación de Equipos y Servicios en GHQ DERBY y VIDENA
A continuación, se detallan los equipos vinculados a los servicios que se
encuentran operando actualmente para los Juegos, los mismos que deberán ser
administrados y gestionados por el proveedor luego de aprobado el Plan de
Gestión (1er Entregable).
ÍTEM SERVICIO SEDE GHQ EQUIPOS
01 Router
1 ENLACE INTERNET 300MB DERBY 01 Firewall (+ Spare)
01 Reporteador
2 ENLACE DE DATOS 120MB DERBY - VIDENA 02 Router (1 por sede)
3 TRONCAL SIP DERBY 01 de Gateway SBC
16 Switches
4 RED INTERNA VIDENA 05 Access Points
01 Wireless LAN Controller
16 Switches
12 Access Points
01 Wireless LAN Controller
5 RED INTERNA DERBY 01 NAC
01 Central Telefónica
52 Teléfonos
01 Gestor de Monitoreo
Tabla 21. Equipos y Servicios existentes en GHQ
• Existen procesos en curso que involucran equipamiento de switches y

Wireless para añadir a la red existente.
- 128 -
ANEXO 10: Especificaciones Técnicas – Internet
Características Generales:
• El proveedor deberá suministrar todos los equipos y sistemas de
telecomunicaciones necesarios que permitan el correcto funcionamiento
del servicio solicitado.
• Todos los servicios deben contemplar la gestión y monitoreo de los
mismos. El personal de Tecnología del Proyecto Especial debe tener
acceso a estas herramientas.
• El Proveedor deberá cumplir con todas las disposiciones regulatorias que
conducen a salvaguardar el secreto de las telecomunicaciones exigidas
por el ente regulador OSIPTEL, además de contar con las autorizaciones
de los ministerios competentes. Se precisa que lo señalado en el término
de referencia, obedece a los parámetros de calidad establecidos y/o
aceptados por el ente regulador OSIPTEL y el MTC según corresponda.
• El proveedor deberá contar con redundancia para la salida internacional
de Internet.
Características Técnicas del Servicio de Internet para las siguientes sedes:
• PDC (LCC): 4 Gbps
• GHQ Derby: 1 Gbps
• Villa de Atletas: 1 Gbps
• Escuela Naval del Callao: 100 Mbps
DESCRIPCIÓN CARACTERÍSTICAS MÍNIMAS

Ancho de banda De acuerdo a la sede
Simetría Simétrico
Overbooking Sin Overbooking
Direcciones IP publicas Una Clase C (solo para el PDC)
Herramienta de control y monitoreo SI
Salida internacional con contingencia de
SI
rutas y equipos
Medio de transporte Fibra óptica
Proveedor de miembro del NAP Perú SI
Red backbone de la ruta brindada Fibra Óptica
Red de acceso – última milla Fibra Óptica
Proveedor cuenta con NOC SI
Proveedor cuenta con SOC SI
SLA 99.95%
Tabla 22. Características Técnicas del Servicio de Internet
- 129 -
ANEXO 11: Especificaciones Técnicas – Red de Datos
Los Recintos y sedes con requerimiento de enlace de datos deberán integrarse
a la Red de Datos del operador vía fibra óptica, con ancho de banda simétrico y
100% de tráfico garantizado.
Un nodo principal y respaldo para el acceso al IBC vía fibra óptica subterránea
con ancho de banda simétrico con 100% de tráfico garantizado.
Se precisa que la Red de Datos deberá asegurar calidad de servicio (QoS) de
extremo a extremo, contar con una solución de encriptación any-to-any que
maneje la confidencialidad e integridad de datos sin necesidad de implementar
túneles VPN o DMVPN, manteniendo la calidad de servicio (QoS) y los
protocolos de enrutamiento a nivel WAN.
- 130 -
ANEXO 12: Especificaciones Técnicas - Red de Video
Servicios de Transporte:
• Las señales de video y audio, originadas en cada sede de competencia,
serán en Alta definición (HD), las que serán conectadas a las interfaces
en descripción, compartiendo la misma infraestructura de red y enlaces
subyacentes del proveedor de Telecomunicaciones, para de esta manera
hacerla llegar hasta el IBC.
• Todo este servicio de transporte de las señales de video debe llegar al
IBC de forma garantizada (sin pérdida de paquetes o congestión), aún en
casos de sobrecarga severa de streams y servicios individuales.
- 131 -
ANEXO 13: Especificaciones Técnicas – Telefonía Fija
Características Generales:
• Atendido mediante enlace de Fibra Óptica.
• Incluir bolsa de minutos con salida a todo destino (LDN, LDI)
• Debe permitir la comunicación con usuarios pertenecientes a la red de
otros operadores.
• El Proveedor deberá cumplir con todas las disposiciones regulatorias que
conducen a salvaguardar el secreto de las telecomunicaciones exigidas
por el ente regulador OSIPTEL, además de contar con las autorizaciones
de los ministerios competentes. Se precisa que lo señalado en el término
de referencia, obedece a los parámetros de calidad establecidos y/o
aceptados por el ente regulador OSIPTEL y el MTC según corresponda.
• El proveedor debe tener una conexión directa a la red de Telefonía Fija
PSTN.
• El SLA requerido para el servicio no debe ser menor a 99.95%
Características Técnicas:
El proveedor deberá proporcionar el servicio que cumpla con las siguientes
características mínimas.
• Conexión a la PSTN con troncal SIP de 240 canales.
• Cabecera de fácil recordación con 500 DID incluidos.
• Se deberá considerar un horario único de 24 horas para el tráfico de
llamadas.
• Permitir la interconexión con otros operadores de telefonía fija y móvil en
todo el Perú.
• Permite cursar tráfico de voz a nivel Nacional e Internacional.
• Cabeza de números colectivos (hunting) que permita acceder a un grupo
de líneas de usuarios con un solo número principal.
• Señalización de usuario a usuario. Identificación del número llamante y
del hunting desde donde se realiza la llamada.
• Servicio técnico las 24 horas del día dentro del plazo contractual,
incluyendo días feriados y/o fines de semana.
- 132 -
• El proveedor bajo los principios de OSIPTEL se compromete a permitir el
acceso a los servicios de larga distancia nacional e internacional de otras
operadoras de la competencia.
• El medio físico de la troncal deberá ser fibra óptica.
• Se requiere que el servicio incluya bolsa de minutos.
- 133 -
ANEXO 14: Relación de Equipos por Recintos y Sedes de No Competencia
EN Cant. Gabinete UPS - Gabinete UPS - Gabinete Puntos

No. T Recinto/Precint Legacy Sedes
VIVO CCF - Tipo 1 Tipo 1 - Tipo 2 Tipo 2 - Tipo 3 de Red
CENTRO DE DATOS
1 0 Si - Si 24 0 0 24 24 0 840
PRINCIPAL (PDC)
2 4 CENTRO DE PRENSA (MPC) Si - Si 8 0 0 8 8 0 768
VILLA DEPORTIVA
3 4 Si 7 No 40 1 1 10 10 0 501
NACIONAL (VIDENA)
VILLA DEPORTIVA
4 1 REGIONAL DEL CALLAO Si 2 Si 13 2 1 13 13 0 90
(VDRC)
5 1 ESTADIO SAN MARCOS Si 1 Si 10 2 1 10 10 0 460
6 1 ESTADIO NACIONAL No - Si 9 2 1 9 9 0 322
7 1 COLISEO EDUARDO DIBÓS No 1 Si 9 2 1 9 9 0 150
CIRCUITO CIUDAD -
8 1 No 1 Si 10 2 1 10 10 0 80
PARQUE KENNEDY
POLIDEPORTIVO VILLA EL
9 1 Si 1 Si 13 2 1 13 13 0 268
SALVADOR
COMPLEJO DEPORTIVO
10 1 Si 6 No 39 0 1 33 39 0 350
VILLA MARÍA DEL TRIUNFO
11 1 VILLA DE ATLETAS No - Si 42 2 1 7 7 35 3,044
12 2 PUNTA ROCAS Si Si 7 2 1 7 7 0 150
13 2 COSTA VERDE SAN MIGUEL No 5 Si 4 2 1 4 4 0 180
ESCUELA DE EQUITACIÓN
14 2 Si 1 No 13 1 1 13 13 0 223
DEL EJERCITO
ESCUELA MILITAR DE
15 2 No 4 No 12 1 1 12 12 0 350
CHORRILLOS
16 3 COUNTRY CLUB VILLA No 2 No 7 1 1 7 7 0 150
MORRO SOLAR -
17 3 No 1 No 3 1 1 3 3 0 123
CHORRILLOS
PLAYA CHORRILLOS -
18 3 No 1 No 5 1 1 5 5 0 70
AGUA DULCE
19 3 BASE ÁEREA LAS PALMAS Si 1 No 6 1 1 6 6 0 160
20 3 LAGUNA BUJAMA No 1 No 7 1 1 7 7 0 250
21 3 RÍO CAÑETE - LUNAHUANÁ No 1 No 8 1 1 8 8 0 257
YATCH CLUB PERUANO -
22 3 No 1 No 7 1 1 7 7 0 160
PARACAS
23 3 PUERTO VIEJO No 1 No 5 1 1 5 5 0 70
ESCUELA NAVAL DEL
24 3 No - No 10 1 1 10 10 0 60
CALLAO
TOTALES 311 30 22 240 246 35 9,076
Tabla 23. Relación de Equipos por Recintos y Sedes
(*) T: Tipo de Recinto
- 134 -
SW SW SW SW SW SW SW
SW WLC - WLC - AP - AP - Teléfono Teléfono Antena Power
No. T Recinto/Precint Acceso Acceso Acceso Acceso Acceso Acceso Acceso
Core Tipo 1 Tipo 2 Tipo 1 Tipo 2 IP - Tipo 1 IP - Tipo 2 Direc. Injector
- Tipo 1 - Tipo 2 - Tipo 3 - Tipo 4 - Tipo 5 - Tipo 6 - Tipo 7
CENTRO DE DATOS
1 0 0 3 7 13 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 43
PRINCIPAL (PDC)
2 4 CENTRO DE PRENSA (MPC) 0 2 10 7 1 0 0 0 0 0 20 0 15 135 0 23
VILLA DEPORTIVA NACIONAL
3 4 2 3 38 10 0 0 0 0 2 0 175 0 8 72 15 34
(VIDENA)
VILLA DEPORTIVA REGIONAL
4 1 2 1 13 3 3 0 0 0 0 0 40 0 2 18 0 8
DEL CALLAO (VDRC)
5 1 ESTADIO SAN MARCOS 2 1 9 4 0 0 0 0 0 2 65 0 2 22 15 12
6 1 ESTADIO NACIONAL 2 1 9 4 0 0 0 0 0 2 65 0 2 22 15 12
7 1 COLISEO EDUARDO DIBÓS 2 1 6 2 0 0 0 0 0 0 32 0 1 9 6 6
CIRCUITO CIUDAD - PARQUE
8 1 2 1 0 1 9 0 0 0 0 0 5 0 0 4 0 2
KENNEDY
POLIDEPORTIVO VILLA EL
9 1 2 1 3 3 5 0 0 0 0 0 40 0 1 17 0 8
SALVADOR
COMPLEJO DEPORTIVO
10 1 2 1 19 4 16 0 0 0 0 2 75 0 3 27 10 14
VILLA MARÍA DEL TRIUNFO
11 1 VILLA DE ATLETAS 2 8 24 4 5 35 7 0 0 0 90 1134 10 90 50 25
12 2 PUNTA ROCAS 2 1 3 2 2 0 0 0 0 0 27 0 1 9 7 5
13 2 COSTA VERDE SAN MIGUEL 2 1 4 2 0 0 0 0 0 0 32 0 2 18 12 7
ESCUELA DE EQUITACIÓN
14 2 2 1 1 2 9 0 0 0 0 0 18 0 1 9 3 4
DEL EJERCITO
ESCUELA MILITAR DE
15 2 2 1 7 3 2 0 0 0 0 0 55 0 1 13 15 9
CHORRILLOS
16 3 COUNTRY CLUB VILLA 1 1 6 2 0 0 0 0 0 0 40 0 1 9 0 7
MORRO SOLAR -
17 3 1 1 3 1 1 0 0 0 0 0 13 0 0 4 5 3
CHORRILLOS
PLAYA CHORRILLOS - AGUA
18 3 1 1 4 1 1 0 0 0 0 0 18 0 0 4 8 3
DULCE
19 3 BASE ÁEREA LAS PALMAS 1 1 5 3 0 0 0 0 0 0 59 0 1 9 9 9
- 135 -
20 3 LAGUNA BUJAMA 1 1 6 2 0 0 0 0 0 0 28 0 1 9 8 5
21 3 RÍO CAÑETE - LUNAHUANÁ 1 1 7 3 0 0 0 0 0 0 45 0 1 9 5 8
YATCH CLUB PERUANO -
22 3 1 1 6 2 0 0 0 0 0 0 35 0 1 9 5 6
PARACAS
23 3 PUERTO VIEJO 1 1 4 1 1 0 0 0 0 0 18 0 0 4 8 3
ESCUELA NAVAL DEL
24 3 1 1 0 3 7 0 0 0 0 1 50 0 0 4 0 8
CALLAO
TOTALES 35 36 194 82 64 35 7 0 2 7 1,045 1,134 54 526 196 264
Tabla 24. Relación de Equipos por Recintos y Sedes
- 136 -
EN Cant. Gabinete UPS - Gabinete UPS - Gabinete Puntos
No. T Recinto/Precint Legacy Sedes
VIVO CCF - Tipo 1 Tipo 1 - Tipo 2 Tipo 2 - Tipo 3 de Red
ESCUELA NAVAL - EDIFICIO

1 - NA NA NA 1 0 0 0 0 1 6
PARDON (GIMNASIO)
VILLA DEPORTIVA
2 - REGIONAL DEL CALLAO - NA NA NA 1 0 0 0 0 1 6
CAMPO DE BASEBALL
3 - CAMPO DE MARTE - PISCINA NA NA NA 1 0 0 0 0 1 6
VILLA DEPORTIVA
4 - NACIONAL - NA NA NA 1 0 0 0 0 1 6
POLIDEPORTIVO 2
5 - FAP LAS PALMAS - HANGAR NA NA NA 1 0 0 0 0 1 6
COMPLEJO DEPORTIVO LA
6 - NA NA NA 1 0 0 0 0 1 6
14 DE MIOTTA
7 - UPC SEDE VILLA NA NA NA 1 0 0 0 0 1 6

VILLA DE ATLETAS -
8 - NA NA NA 1 0 0 0 0 1 6
GIMNASIO
9 - NA NA NA 1 0 0 0 0 1 6
AMANCAES
10 - NA NA NA 1 0 0 0 0 1 6
QUIMPER
11 - NA NA NA 1 0 0 0 0 1 6
VILLA
ESTADIO MUNICIAL DE
12 - NA NA NA 1 0 0 0 0 1 6
PACHACAMAC
VILLA DEPORTIVA DE LA U
13 - NA NA NA 1 0 0 0 0 1 6
(VIDU)
14 - CAMPO MAR U NA NA NA 1 0 0 0 0 1 6
15 - NA NA NA 1 0 0 0 0 1 6
JOHNNY BELLO (ASIA)
TOTALES 15 0 0 0 0 15 90
Tabla 25. Relación de Equipos por Sedes de Entrenamiento
- 137 -
SW SW SW SW SW SW SW
SW WLC - WLC - AP - AP - Teléfono Teléfono Antena Power
No. T Recinto/Precint Acceso Acceso Acceso Acceso Acceso Acceso Acceso
Core Tipo 1 Tipo 2 Tipo 1 Tipo 2 IP - Tipo 1 IP - Tipo 2 Direc. Injector
- Tipo 1 - Tipo 2 - Tipo 3 - Tipo 4 - Tipo 5 - Tipo 6 - Tipo 7
ESCUELA NAVAL - EDIFICIO

1 - 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0
PARDON (GIMNASIO)
VILLA DEPORTIVA REGIONAL
2 - DEL CALLAO - CAMPO DE 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0
BASEBALL
3 - CAMPO DE MARTE - PISCINA 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0
VILLA DEPORTIVA NACIONAL
4 - 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0
- POLIDEPORTIVO 2
5 - FAP LAS PALMAS - HANGAR 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0
COMPLEJO DEPORTIVO LA
6 - 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0
14 DE MIOTTA
7 - UPC SEDE VILLA 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0
VILLA DE ATLETAS -
8 - 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0
GIMNASIO
9 - 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0
AMANCAES
10 - 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0
QUIMPER
11 - 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0
VILLA
ESTADIO MUNICIAL DE
12 - 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0
PACHACAMAC
VILLA DEPORTIVA DE LA U
13 - 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0
(VIDU)
14 - CAMPO MAR U 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0
15 - 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0
JOHNNY BELLO (ASIA)
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 15 0 0 0 15 0 0 0 0
Tabla 26. Relación de Equipos por Sedes de Entrenamiento
- 138 -
ANEXO 15: Relación de salidas TVs para señales multicanales y locales
Cantidad cantidad de Cantidad

Escenario Feed Local Servicio
Venue Minihead mininodo de salidas de OBSERVACION
Multicanal comentaristas
programas para TVs posiciones
Coliseo Miguel Grau 4 Y 35 Y 5
NTB 10
Polideportivo Callao 3 Y 25 Y 7
Estadio San Marcos 3 NTB 10 Y 37 Y 11
Circuito San Miguel 4 4 N 0
Circuito BMX 3 Y 19 Y 5
Estadio de Volley de
4 NTB 10 Y 19 Y 5
Playa
Pista de Patinaje 4 4 N 0
Pista de Skateboarding 4 Y 19 Y 5
Athletic Stadium 1 Y 37 Y 11
Aquatic Centre 1 Y 37 Y 11
Velodrome 1 Y 19 Y 5
Polideportivo 1 1 NTB 15 Y 19 Y 5
Polideportivo 2 1 Y 4 N 0
Polideportivo 3 1 Y 19 Y 5
Bowling Centre 1 4 N 0
Estadio Nacional 3 NTB 10 Y 15 N 0
Coliseo Eduardo Dibós 3 NTB 10 Y 25 Y 7
Escuela de Equitación
4 0 0 Y 19 Y 5
del Ejercito
Parque Kennedy 3 NTB 2 Y 19 Y 5
Hockey Field 4 Y 19 Y 5
Rugby Field 4 Y 19 Y 5
Baseball Field 4 Y 25 Y 7
NTB 0
Softball Field 4 4 N 0
Aquatic Centre 4 Y 19 Y 5
Canchas de Pelota
4 4 N 0
Vasca
Morro Solar - circuito
4 NTB 0 4 N 0
montana
Escuela Militar de
4 Y 19 Y 5
Chorrilos
Coliseo Mariscal
4 4 N 0
Cáceres NTB 0
Overlay Racquetball 4 4 N 0
Overlay Esgrima 4 4 N 0
Agua Dulce 4 NTB 0 4 N 0
Poligono Las Palmas 4 NTB 5 4 N 0
Gymnasium 3 NTB 10 Y 11 Y 5
Golf Course 4 4 N 0
NTB 0
Tennis Courts Y 19 Y 5
- 139 -
Complejo Deportivo Y
3 NTB 5 15 Y 5
Punta Rocas
Laguna Bujama 4 NTB 4 N 0
Rio Cañete -
4 NTB 4 N 0
Lunahuana
Bahía de Paracas 4 NTB 4 N 0
Puerto Viejo 4 NTB 4 N 0
MPC 2 1 20 25 canal 7
IBC 0 1 20 35
canales
Villa de atletas 5 1 55 450
comerciales (35)
Villa Callao 5 1 10 20
Hotel 6 1 10 10
TOTAL 4 1 933 0 98
Tabla 27. Salidas de TV para señales multicanales y locales
(NTB) Nice to Have - Opcional
- 140 -
ANEXO 16: Rate Card
Single
Use FA Code Ítems Description
Ítems
Single 100 Mbps Dedicated Internet 100 Mbps Dedicated Internet Access Cabled to
TEC IS005
Use Access Cabled to one location one location
TEC IS003
TEC IS004
TEC IS005
TEC IS006
Single Data Network Service 10MB
TEC Data Network Service 10MB circuit
Use venue to IBC
Use venue to IBC
Use venue to IBC
Use venue to IBC
TEC Data Network Service 100MB venue to IBC
Use venue to IBC
Single Data Network Service 1GB
TEC Data Network Service 1GB venue to IBC
Use venue to IBC
This must include the network WAN (access
HD-SDI circuit from venue to
through optic fiber, SDH or DWDM),
IBC
decodec/codec card.
HD-SDI circuit from IBC to POP
decodec/codec card.
(Point of Presence)
Connectivity to international gateways is the
responsability of the Right Holding Broadcast.
HD-SDI circuit from venue to This must include dark fiber fusion,
IBC through Dark Fiber decodec/codec card.
Audio circuit MADI from venue
to IBC (bidirectional)
decodec/codec card.
RDSI circuit for Audio from This must include the network interfaces and
venue to IBC (bidirectional) connectors.
This must include the network interfaces and
RDSI circuit for Audio from IBC connectors.
to POP (Point of Presence) Connectivity to international gateways is the
responsability of the Right Holding Broadcast.
One static Public IP address to allow
configuration of equipment such as
Wi-Fi routers and remote cameras.
Single Internet access - static public ip
TEC IS007 All configuration of end user equipment
Use address
is at user's own responsibility and risk.
Must be ordered together with an internet
access cable.
- 141 -
Provision of Private Virtual Network (VLAN)
within a specific venue only.
For Press agencies only.
Single Individual configuration to be confirmed
TEC IS008 Internet access - private vlan
Use through consultation.
Not possible on Wi-Fi connection.
Not provided via dedicated racks
or switches.
Used with setbox. Includes: Terminated with an

"rj45" type connectorRe-distribution of this signal
TEC AV001 CATV Feed Multichannel
will not be possible.This service is offered only
in competition and non competition venues.
Includes: Terminated with an "rg11" type

TEC AV002 CATV Local Feed connector
Re-distribution of this signal will not be possible.
TEC AV003 TV Large Standalone TV LED 55" with rack included
TEC AV004 TV Medium Standalone TV LED 32" with rack included
TEC AV005 TV Small Standalone TV LED 19"
International long distance calling at Currency
Values. International per minute calling rates
Single International Long Distance
TEC TM002 apply.
Use Calling Access
For use with VoIP phone service and Mobiles.
Also available for sale in HB Booking Office.
Fixed Phone Service that includes:
Speakerphone function, call display, call waiting,
3-way calling; Unlimited calling within the
Single VoIP Phone Service (Toll- Lima2019 Telephone System and
TEC TM001
Use restricted) local/nationals calls; Five-digit dialing within the
Lima2019 Telephone System. It´s not included
internationals calls, this must be purchased
apart.
RHB/IBC TO Lima2019 POP
TEC 8.5.1 RHB/IBC TO Lima2019 POP OC3 / STM 1
OC3 / STM 1
RHB/IBC TO Lima2019 POP
TEC 8.5.2 RHB/IBC TO Lima2019 POP OC 12/ STM 4
OC 12/ STM 4
NSR WORLD CIRCUIT CONNECT - don’t want
Gig Metro On-Net LAN
TEC 8.6.1 to use any of our pops. Corus to IBC and then
Extension (100277)
IBC to DOME.
TEC 8.5a Gig E (100277) to use any of our pops. Corus to IBC and then
IBC to DOME.
TEC 8.5b Dark Fibre (100277) to use any of our pops. Corus to IBC and then
IBC to DOME.
TEC Radio VHF/UHF Radio C/W Charger and Earpiece
Tabla 28. Listado Tentativo de Rate Card
- 142 -
ANEXO 17: Lista de Hitos
Item Hitos Fecha

1 Inicio de proyecto Fecha de contrato
Presentación de entregables para ser aceptados por Lima2019 (1er Draft):
• Plan del Proyecto
• Plan del Comunicación
• Plan de Recursos
2 Oct-18
• Plan de Entrenamiento
• Plan de Logística y Despliegue
• Cronograma de Instalación en recintos/venues
• Cronograma de Desinstalación en recintos/venues
[E1] Presentación de entregables para ser aceptados por Lima2019 (Final):

• Plan del Proyecto
• Plan del Comunicación
• Plan de Recursos
3 Dic-18
• Plan de Entrenamiento
• Plan de Logística y Despliegue
• Cronograma de Instalación en recintos/venues
• Cronograma de Desinstalación en recintos/venues
4 Disponibilidad del Data Center Primario (LCC) 1/04/2019
5 Inicio de despliegue de la Red de Datos para los Juegos (WAN) 1/04/2019
Inicio de despliegue de los servicios de Telecomunicaciones en los recintos
6 1/04/2019
(LAN)
7 [E2] TOC Lite (Para soporte del despliegue progresivo de las venues) 1/05/2019
8 Test Event 1 - Judo 19-21 Abr 2019
9 Test Event 2 - Para Powerlifting 26-28 Abr 2019
10 Inicio del centro de acreditación y distribución de uniformes (UDAC) 1/05/2019
11 Test Event 3 - Triathlon 18-19 May 2019
12 Inicio de Operaciones de la Villa de Atletas 16/07/2019
14 [E3] Test Event 4 - Voleibol 14-16 Jun 2019
15 Inicio de Operaciones del Main Press Center (MPC) 12/07/2019
16 Operación del TOC Full 1/07/2019
17 Finalización de los Ensayos Técnicos (Technical Rehearsal) 7/06/2019
18 Network Freeze 1/07/2019
19 CATV testeado con los Host Broadcaster 12/07/2019
20 Inicio de los Juegos Panamericanos 26/07/2019
21 [E4] Cierre de los Juegos Panamericanos 11/08/2019
22 Inicio de los Juegos Para Panamericanos 23/08/2019
23 [E5] Cierre de los Juegos Para Panamericanos 1/09/2019
Completa desinstalación del equipamiento de Telecomunicaciones e
24 15/09/2019
Infraestructura
[E6] Emisión del reporte final y aprobación por parte de la Autoridad
25 16/09/2019
Contratante
Tabla 29. Lista de Hitos
- 143 -

Anexo Panam1

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ANEXO No.

Contratación del servicio de

Tabla 1. Alcances de los Servicios ............................................................... - 17 -

Figura 1. Alcance de los Servicios ............................................................... - 15 -

2.1. Alcance General de los Servicios

Equipos y Servicios Centro de Datos

Figura 1. Alcance de los Servicios

Red de Televisión (CATV) Servicio de transporte y distribución de la señal

Infraestructura de Red Equipos y Servicios de Red

Servicios de Protección Eléctrica

Tabla 1. Alcances de los Servicios

Figura 2. Diagrama de Flujo del Control de Cambios

2.3. Modalidad de Servicios

2.4. Áreas Involucradas

La información de las ubicaciones de las sedes que se tiene disponible se

3.2. Clasificación de los Recintos y Sedes

Figura 3. Diagrama de Conexión para el Servicio de Internet centralizado

Para la implementación el proveedor deberá disponer de dos nodos, uno

Los usuarios de Lima 2019 de los Recintos

Tabla 3. Internet Centralizado en PDC

Tabla 4. Internet Independiente en Sedes de No Competencia

4.1.1.3. Servicio Anti-DDoS en la Nube

Según la clasificación por “tipo” de cada recinto o sede, el proveedor deberá

4.1.3. Pruebas e Integración

Según la clasificación de cada Recinto o Sede, el proveedor realizará la

Figura 4. Topología de la Red de Enlaces de Datos

4.2.3. Consideraciones Especiales

En la programación de los Juegos se tiene contemplado algunos deportes de

Caso 3: Centros de Control

4.2.4. Pruebas e Integración

La instalación y configuración de los equipos terminales, así como la gestión de

4.3.1.1. Enlaces de Fibra Óptica

Compresores y Conversores de Video

Figura 6. Esquema de conexión de las señales de Video

Para el caso de la VIDENA y el MPC, similarmente a los demás recintos, los

4.3.1.2. Enlace Satelital Fly Away

Julio 2018 Agosto 2018

Se requieren 2 equipos Fly awa

Fly Away N° 1 N° Horas a TX 95.00

Figura 7. Alternativa 1 de Topología de la Red de Video

- Que los compresores de video de los recintos puedan conectarse

4.3.3. Consideraciones Especiales

Mientras se vaya implementando la solución, se deberá realizar pruebas

El proveedor deberá suministrar, implementar, configurar y dejar operativa la

4.4. Telefonía Fija

El servicio de Telefonía Fija que implemente el proveedor deberá instalarse

Figura 9. Diagrama de Conexión para el Servicio de Telefonía Fija (PSTN)

4.4.3. Pruebas e Integración

El Proveedor antes de realizar las pruebas del servicio deberá entregar un

5. Red de Televisión (CATV)

La formación del multicanal se realizará en IBC (International Broadcaster

5.2.2. Señal Local

Es la distribución de canales que se desarrollan en la misma sede y formará

Figura 10. Distribución de Video local

5.3. Ubicaciones de distribución / salida

5.4. Topología de CATV para canales múltiples

En la distribución de los canales se identifican 6 escenarios:

5.5. Interfaces de la red CATV con otras interfaces

El equipamiento empleado en la recepción de señales debe ser ISDB-T, es decir

5.7. Consideraciones Especiales

5.8. Pruebas e Integración

Conexión a tierra, conexión equipotencial y aislamiento del sistema

Todos los amplificadores deben tener un cable de tierra de seguridad de cobre