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206 IA ELABORACIÓN DEL PIAN ESTRATÉGICO ...
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nos ayudan a situamos y saber hacia dónde ir, constituyen a su vez una repre-
sentación gráfica simplificada de la estrategia de una compañía, que nos ayuda a
saber dónde estamos y a dónde debemos conducir el negocio en el futuro.
Para conseguir esta representación de la estrategia de una empresa, el CMI
se apoya en los siguientes aspectos:
• Los resultados financieros, un indicador retrasado, proporcionan la
máxima definición del éxito de una empresa. la estrategia describe de
qué modo la empresa tiene la intención de crear un crecimiento soste-
nible del valor para los accionistas.
• El éxito con los clientes que se tienen como objetivo proporciona un
componente principal de unos buenos resultados financieros. Además
de medir los indicadores retrasados del éxito obtenido con los clientes,
por ejemplo satisfacción, retención y crecimiento, la perspectiva del
cliente define la proposición de valor para segmentos determinados de
clientes. Elegir la proposición de valor para el cliente es el eje central de la
estrategia.
• Los procesos internos crean y entregan la proposición de valor para los
clientes. El rendimiento de los procesos internos es un indicador ade-
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Mapa;s estratégicos
Perspectivas
Objetivos estratégicos
Indicadores
Los indicadores son las reglas de cálculo y/o ratios de gestión que sirven
para medir y valorar 'el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Su selección
y definición es una decisión muy importante, ya que son los que provocarán
que la organización se mueva en la dirección correcta o no.
En general, existen dos tipos de indicadores:
• inductores, que miden las acciones que se realizan para conseguir el obje-
tivo (por ejemplo, inversión en tecnología);
• y de resultado, que miden precisamente el grado de obtención de resul-
tados (por ejemplo, número de fallos de los sistemas de información).
Como veremos más adelante, el proceso de selección de indicadores es
complejo, ya que un indicador mal seleccionado implica un comportamiento
212 LA ELABORACIÓN DEL PlAN ESTRATÉGICO ...
Metas
Responsables
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" Misión I Visión
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'Pera cOflseg..¡irnuestra véion. ¿cOmo. deoernos
aparecsc ame nuestros d;€IniG'S?~
Procesos Internos
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cadena de v eordebemos ser excelentes?"
Proyectos estratégicos
Una vez establecidos los objetivos estratégicos, con sus indicadores asocia-
dos y sus metas, en muchos casos se pone de manifiesto la necesidad de reali-
zar proyectos y acciones, de forma que la compañía consiga alcanzar las metas
planteadas. Los proyectos que contribuyen de forma específica en la consecu-
ción de estos objetivos tienen un proceso de selección, priorización y asigna-
ción de recursos específicos (que analizaremos más adelante), y que es una
parte fundamental de la metodología del CM!.