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XYZ LTDA
ANÁLISIS VERTICAL
Año 1 Año 2 Año 3 % Año 1 % Año 2 % Año 3
Disponible 23.0 104.8 44.4 4.10% 13.23% 3.44%
Inversiones Temporales 1.4 0.3 16.8 0.25% 0.04% 1.30%
Cartera Neta 254.8 141.0 125.5 45.48% 17.80% 9.72%
Inventario 0.0 136.9 415.8 0.00% 17.28% 32.21%
Otros activos corrientes (Op) 24.7 22.1 82.1 4.41% 2.79% 6.36%
Activo Corriente 303.9 405.1 684.6 54.24% 51.15% 53.03%
Bienes Raíces 143.8 162.2 293.9 25.66% 20.48% 22.77%
Maquinariay Equipo 146.4 241.5 337.5 26.13% 30.49% 26.15%
Equipode computo & comun. 36.5 61.9 68.1 6.51% 7.82% 5.28%
Equipo de transporte 0.0 31.8 31.8 0.00% 4.02% 2.46%
- Depreciación acumulada -87.0 -128.3 -148.4 -15.53% -16.20% -11.50%
Otros Activos 16.7 17.8 23.4 2.98% 2.25% 1.81%
Activo No Corriente 256.4 387.0 606.4 45.76% 48.85% 46.97%
Total Activos 560.3 792.1 1,291.0 100.00% 100.00% 100.00%
ESTADO DE RESULTADOS
RAZON CORRIENTE 1.58 1.11 1.27 RATIO DE LIQUIDEZ: La liquidez de la empresa, se ve reflejado en los indicadores de R
ACTIVO CTE / PASIVO CTE de cumplir con las obligaciones a corto plazo debe oscilar entre un rango de 1 a 1,5 y
especificando que la capacidad mas optima la tuvo en el año # 1, teniendo una variac
capacidad en 0,16, lo que indica que aún sigue mas bajo que año # 1
PRUEBA ACIDA
ACTIVO CTE - INVENTARIOS / PASIVO CTE 1.58 0.73 0.50
ROTACIÓN DE CARTERA VECES
VENTAS / CTAS X COBRAR 5.07 14.14 19.74
RATIO DE GESTION: Despues de revisar el indicar de rotación de días de cartera se pu
cuentas por pagar, pero para los años 2 y tres hay una disminución de días en gestión
venta
ROTACIÓN DE CARTERA DÍAS CTAS
X COBRAR * 365 / VENTAS 72.03 25.81 18.49
DÍAS DE ROTACIÓN DE INVENTARIOS
INVENTARIO * 365 / COSTO DE VENTAS 0.00 37.20 97.62
CICLO DE CAJA OPERATIVO
DÍAS DE CARTERA+ DÍAS DE INVENTARIO 72.03 63.01 116.11
MARGEN BRUTO
UTILIDAD BRUTA / VENTAS 0.37 0.33 0.37
MARGEN NETA
UTILIDAD NETA / VENTAS 0.07 0.03 0.05
Análisis
Rentabilidad
Capacidad para generar beneficios
Claudia Beltrán
ID 364289
Gerencia Financiera
ANÁLISIS HORIZONTAL ANÁLISIS HO Año 2/ Año 1 * 100
Var% 1-2 % Var% 2-3 %
-81.8 -355.65% 60.4 57.63%
1.1 78.57% -16.5 -5500.00%
113.8 44.66% 15.5 10.99%
-136.9 0.00% -278.9 -203.73%
2.6 10.53% -60.0 -271.49%
-101.2 -33.30% -279.5 -69.00%
-18.4 -12.80% -131.7 -81.22%
-95.1 -64.96% -96.0 -39.76%
-25.4 -69.64% -6.2 -9.98%
-31.8 0.00% 0.0 0.03%
41.3 -47.47% 20.1 -15.68%
-1.1 -6.71% -5.6 -31.43%
-130.6 -50.92% -219.4 -56.70%
-231.8 -41.36% -498.9 -62.99%
empresa, se ve reflejado en los indicadores de Razon Corriente donde indica que el resultado optimo para tener la capacidad
o plazo debe oscilar entre un rango de 1 a 1,5 y como se puede demostrar en todos los años esta dentro de este rango,
ptima la tuvo en el año # 1, teniendo una variación en disminuación para el año # 2 en 0,47 y para el año # 3 subio su
ún sigue mas bajo que año # 1
ar el indicar de rotación de días de cartera se puede evidenciar que para el año 1 hudo una pesima gestión en el recaudo de
2 y tres hay una disminución de días en gestión de cartera optimizando su proceso de recaudo a 19 días, despues de la