TALLER 04

Taller balanced score card o cuadro de mando integral

Tema: Modelo de gestión.

Objetivos de aprendizaje:

Identificar los beneficios de implementar el Balanced Scored Card o Cuadro de Mando

Integral.
Determinar las posibles causas de fracaso de las estrategias empresariales.
Describir brevemente los elementos críticos que configuran el CMI.

1. ¿Cuáles son las fuentes de ventajas competitivas de las organizaciones modernas?

2. ¿Qué diferencia existen entre la creación de valor de las empresas de hace unas décadas y
las organizaciones modernas?
3. Explique por qué los indicadores financieros tradicionales no son suficientes como medida
de valor de las empresas modernas. ¿Qué desventajas poseen?
4. ¿De dónde deben derivarse los objetivos y los indicadores de un cuadro de mando
integral?
5. Señale cinco limitaciones de las medidas financieras tradicionales.
6. Identifique los diversos problemas que se pueden resolver con un cuadro de mando
integral.
7. Diga cuatro posibles causas por las cuales pueden fracasar la implementación de una
estrategia.
8. ¿Cuáles son las barreras las posibles barreras para la ejecución eficiente de una estrategia?
9. Defina el concepto de Balanced Scored card y señale siete posibles beneficios de este.
10. Señale y explique cinco fortalezas del Cuadro de Mando Integral como motor de cambio.
11. ¿Cuáles son las situaciones claves en que se aconseja la implementación del Cuadro de
Mando Integral?
12. Señale y defina cada uno de los elementos del cuadro de mando integral.
13. Defina cada uno de los elementos del propósito estratégico.
14. ¿Cuál es el propósito del mapa estratégico de la empresa?
15. ¿En qué aspectos debemos apoyarnos para el diseño del mapa estratégico de una
empresa?
16. ¿Cómo se define una perspectiva? ¿Cómo se clasifican?
17. ¿Cómo definimos los objetivos estratégicos?
18. ¿Qué es un indicador dentro del concepto del CIM? ¿Cómo se clasifican?
19. ¿Qué es una meta? ¿Por qué es importante la fijación de las metas para el CIM?
20. Explique cómo se asigna la responsabilidad en la elaboración del CMI.
21. ¿En qué consisten los proyectos estratégicos?
22. Señale y explique los principios básicos qué todo mapa estratégico debe cumplir.
23. Identifique y defina cada una de las perspectivas qué el mapa estratégico debe
proporcionar.