Melvin A.

Rivas (21051143)
Kristhel Contreras (41411209)
Pablo Lopez (21641148)
Maria Fernanda (21311159)
Reniery Villanueva (21651074)

Generacion de Empresas 1

Licda. Isabella Arevalo

Tarea 9.1

14 de septiembre de 2019
San Pedro Sula
INTRODUCCION

En el presente trabjo de investigacion se plantea el plan de negocios el cual es

una descripción escrita del futuro de su negocio, un documento que indica
qué planea hacer y cómo planea hacerlo. Se describen los aspectos que el
banco no toma en cuenta en el plan de negocios tradicional, además de
mencionar los aspectos que nos hacen perder el tiempo a la hora de construir
un plan de negocios.

PLAN DE NEGOCIOS

1. Aspectos que el banco no toma en cuenta en plan de negocios tradicional

1- Los bancos aplican muy bien los 9 componentes del plan de negocios
tradicional, pero se pudiese identicar alguna deficiencia en los componentes
2 y 4 que a discutimos a continuacion.

2. Propuesta de Valor:

El banco establece la idea de solo concretar negocios, pero no de ser un

aliado con los emprendedores, se puede observar un cuidado excesivo en
reducir los riesgos que esta toma a la hora de brindar los diferentes
productos que tiene a disposición.

4.Relación con los clientes:

Se enfoca en obtener lo que el banco necesita de los clientes, y no del todo

escuchar las inquietudes o dudas que estos tengan, hay una relación bien
definida con aquella sección de clientes que pueden generar una mayor
ganancia al banco, descuidando o abandonando a clientes en potencia que
van camino a su propio desarrollo.
2. Quéaspectos le hacen perder el tiempo a la hora de construir un plan de
negocios

Previamnete hemos analizado a lo largo de de este curso impartido con los

diferentes planes de negocios que ya sea lean canvas o modelo canvas
incluyendo el desing thinking en cada uno de nuestros emprendimientos y
además de analizar los modelos startups de sillicon valley y cómo podemos
realizar un emprendimiento exitoso con ayuda de networking coworking o
crowdfunding asímismo observamos cuales con los errores que cometemos
frecuentemente al realizar un emprendimiento

• No realizar pruebas piloto, encuestas o investigaciones de mercado antes

de realizar una inversión grande, para saber si antes de lanzar un producto o
servicio al mercado necesitamos hacer alguna modificación para que se
desarrolle exactamente como debe

• Cuando iniciamos en el negocio debemos conocer el mercado, por medio

de alianzas de networking es importante para trabajar con mismos, niveles
de servicio y puede ayudarnos con proveedores de producto, talento
humano necesario precios del mercado etc.

• Una de los problemas que podemos tener fundamentales al estar creando

nuestro modelo de negocios es que no nos centramos en las necesidades
del cliente no sabemos cuáles son las necesidades del mercado para
comprobar que nuestro producto pueda tener éxito

• No hacer uso o no realizar presupuestos como se nos detallóen la parte del

modelo de negocios canvas, debemos tener claro cuál será la propuesta de
valor, por medio de que obtendremos ingresos, cuáles serán nuestros gastos
el tipo de mercado etc., debemos organizar nuestras ideas para planear un
plan negocios claro y con metas especificas

CONCLUSIONES
Se determinaron eficiencias a la hora de construir un plan de negocios
Se tomaron en cuenta aspectos con los cuales se construye un plan de
negocios eficiente.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Entrepreneur. Plan de negocion. Recuperado 14 de agosto de 2019, de de

https://www.entrepreneur.com/article/269219

Entrepreneur A Step-by-Step Guide. (2019, febrero 13). Recuperado 13 de

Septiembre de 2019, de https://www.entrepreneur.com/article/247574

Crecenegocios. Plan de negocios tecnologicos Recuperado 13 de septiembre

de 2019, de https://www.crecenegocios.com/plan-de-negocios/