INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

PROYECTO EMPRESARIAL

COOCOON

PROCESO ADMINISTRATIVO

CRISTIAN JULIAN LOPEZ CITELLY

SANTIAGO MARTINEZ VALENCIA

 INTRODUCCION

En este trabajo daremos a conocer una idea empresarial, emprendedora enfocada en la

aplicación de los diferentes temas de la materia procesos de administración, como lo son :

 Planeación
 Organización
 Integración de personal
 Dirección
 Control

En base a estos temas fundamentales en procesos de administración la idea

empresarial coocoon es una idea de empresa amigable con el medio ambiente
desarrollándose en el ámbito de vender hamacas hechas con hilo reciclado
enfocado al relajamiento de las personas en una ciudad tan estresante como lo es
Bogotá.
En esta idea empresarial pondremos a prueba las enseñanzas vistas en el salón de
clase y actuaremos y crearemos nuestra idea empresarial guida con cada proceso de
aprendizaje que nos suministra el docente encargado
 OBJETIVO GENERAL

El objetivo general del proyecto empresarial es poder suministrar al estudiante por medio
de la creación de una empresa guiada hacia un producto innovador, amigable con el medio
ambiente, con fin lucrativo , el aprendizaje de los procesos admnistrativos que a lo largo
del semestre implementaremos, el cual este trabajo dara a conocer coocoon y su producto
hamacas guiando a un estudio de los diferentes factores que tenemos que tener en cuenta
para la creación de nuestra empresa , sus factores que afectan en general la creación de un
producto , sus diferentes aspectos donde coocoon será un claro ejemplo de un buen proceso
administrativo
OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Implementar al estudiante los principales procesos administrativos para la creación

de una empresa y un producto que lleve al éxito a la compañía
2. Investigar a fondo la creación de un producto que cumpla con factores
fundamentales como : innovador, amigable con el medio ambiente, con fin lucrativo
3. Encontrar aspectos fundamentales para la creación de una empresa, sus
características
 1. Conformación del equipo: Santiago martinez valencia, cristian julian lopez citelli

2. Selección de la categoría .

La problemática esta categorizada dentro del marco de la inclusión social, puesto que la
condición social del desarrollo del producto final, involucra un proceso transversal tanto
para la solución y determinación del problema, como el proceso de creación del
componente físico de respuesta al problema seleccionado, donde por medio de procesos de
inclusión de actores como recicladores, madres cabeza de familia y artesanos que trabajan
en la informalidad, ya que del problema de espacio de descanso en las universidades, el
adyacente proceso de creación del producto involucra un desempeño horizontal de los
principios de inclusión social como de formalización laboral, los cuales para efectos de la
categorización de este problema, están en los componente s de la inclusión social, como
principio conductivo de una mecanización integral de la producción de un producto para
atacar un problema de espacio de esparcimiento en las universidades, con el desarrollo
económico de poblaciones vulnerables como lo son las mencionadas anteriormente; el
problema en cuestión es la falta de lugares de descanso para los estudiantes universitarios
en Bogotá, especialmente en las instalaciones universitarias ubicadas en la zona urbana de
la ciudad, partiendo de ese componente de acondicionamiento como espacio de descanso
para un correcto desempeño académico como el desarrollo socio-cultural de la población
universitaria, sabiendo que los estudiantes, no siempre encuentran lugares en donde puedan
descansar en sus ratos libres, la idea de un producto que permita adecuarse a las
condiciones físicas donde esta población se encuentra, nace la idea de COCOON una
hamaca desarrollada con materiales reciclados, la cual permite que los estudiantes tomen un
descanso en cualquier sitio donde la hamaca se pueda ensamblar
 3. Identificación del problema.

La categorización de la problemática inicia, es una solución determinada y basada en la

generación de un producto el cual implica que se determine que el problema al cual el
producto de respuesta, sea desarrollado como un fin adyacente a la problemática central la
cual se desprende de las condiciones laborales de los recicladores como de el material que
estos recolectan, por eso es que el producto final las hamacas COCOON se desarrollan a
partir de materiales que estén comprendidos como reciclables, desde ese punto de partida es
que se desprenden la racionalidad integral del proyecto, al identificar la población primaria
de la problemática se expande el paradigma social de la problemática y de la creación del
producto, al determinar que la mano de obra necesaria para la creación del producto,
también era una población en condición de vulnerabilidad, las cuales son las comunidades
de artesanos informales como las madres cabezas de familia que tienen el conocimiento
para la elaboración de este, es por eso que se determine bajo el desarrollo de una análisis
comparativo, que el proyecto como fin último esta destinado a la integración como
formalización laboral de los sectores vulnerables mencionados, para dar cabida a la
condición de desarrollo del producto, el cual dará respuesta a la problemática comercial
que ejecutan las hamacas COCOON en los espacios universitarios.
Causas.

Problema 1. Desarrollo de producto

- La falta de infraestructura de esparcimiento como de descanso en las instalaciones

de las universidades en Bogotá.
- Falta de espacios de descanso
- Hacinamiento estudiantil

Problema 2. Desarrollo social del producto

- La falta de conocimiento del potencial de los productos reciclables

- Condición laboral de las personas encargadas de reciclar
- Espacios de informalidad de sectores productivos

Consecuencias

Problema 1.

Impactos psicosociales en el desarrollo académico como intrapersonal de los estudiantes,

debido a la falta de espacios de conocimiento personal o de descanso necesarios para una
correcta composición de la vida académica de los estudiantes

Problema 2.

Una acumulación como mal uso de los productos reciclables, lo que genera una espiral de
condicionamiento para las personas encargadas de la recolección de estos residuos, lo que
hace que en efecto social el posible creciente de económico como la inclusión social al
sistema de escalamiento no se de para este tipo de poblaciones vulnerables.
 4. Diseño de la idea empresarial.

Idea empresarial

COOCON es un producto con fines sociales y ecológicos que da respuesta a problemáticas

tanto transversales al medio ambiente como a la condición de descanso y espacio de
esparcimiento de los estudiantes universitarios en Bogotá, el producto consiste en la
fabricación de hamacas amigables con el medio ambiente a base de productos reciclados,
que serán manufacturados por artesanos locales con conocimiento y práctica, lo que
generara empleo formal para un sector desprevenido, atendiendo a una falta de espacios de
descanso como de distracción de los universitarios al interior de las instituciones,
convirtiendo a COOCON en la clara respuesta a el problema pero abriendo espacio para
andar en temas ambientales y sociales de la ciudad, de esta manera el producto no solo esta
pensado para la comodidad de los estudiantes como su descanso si no que avara todo un
proceso de trasfondo que ataca problemáticas de interés social en la ciudad.

Identificación factores externos

los factores externos tanto de afectación como de oportunidad se detectaron y categorizaron

de acuerdo con el impacto en dos categorías de valor negativos y positivos:

negativos.

1. Contexto socio político de la ciudad

2. Falta de inversión en el publico objetivo
3. Desconocimiento del proyecto
4. Falta de voluntad administrativa por parte de los clientes
5. Falta de espacios físicos para el posicionamiento del producto.
Positivos.

1. Políticas ambientales adecuadas

2. Voluntad y capital político para el proyecto
3. Incorporación social
4. Establecimiento de claustres de apoyo
5. Segmentación especifica de grupos de interés
6. Acceso tecnológico para producción y distribución
7. Recolección de material facilitada
8. Exenciones legales por temas ambientales

Identificación factores internos

Los factores internos de la empresa están determinados por las afinidades conceptuales
como operacionales del desarrollo del producto tanto en cuestiones de manufactura como
de composición social de la idea, para comenzar se identificaron las fortalezas internas las
cuales son:

1. Conocimiento del producto

2. Recursos de producción constantes
3. Proceso de manufactura especializado
4. Organigrama del personal definido
5. Procesos de comunicación claros como los canales y la dirección de los mismo
6. Definición de capitales como de insumos económicos establecidos
7. Estructura de propiedad de la empresa estipulado, condicionado y estructurado en
condiciones legales propicias y correctas.
Matriz DOFA

Debilidades Oportunidades
- Determinaciones logísticas del - incursión en el mercado
proyecto - Reconcomiendo de la novedad
- Falta de capacidad de - Incorporación de estamentos
apropiación. gubernamentales
- Falta de experiencia - Expansión del público objetivo
- No reconocimiento del proyecto - Masificación del proyecto por vías
- Falta de inversión administrativas y APP
- Deslocalización del producto - Creación de conciencia social
- Indeterminación social - Empoderamiento de las
- Baja intersección en sectores poblaciones de afectación
objetivo - Apoyo social generalizado

Fortaleza Amenazas
- Desarrollo del producto - Baja aceptación del producto
determinado - Implicaciones políticas.
- Especificidad del público - Dificultad con los nichos de
- Estructuración clara del proyecto mercado
- Apertura al negocio - Competencia
- Poblaciones de apoyo social claras - Posicionamiento
y cimentadas - No apoyo de las entidades
- Espacios multidisciplinares para el - Baja aceptación del producto
desarrollo del producto - Problemas de producción y
- Conocimiento del sector escogido certificación del producto
- Compromiso con la marca y el
producto
- Responsabilidad social conexa
Planeación de la idea empresarial

- Misión

La Marca COOCON no solo busca dar respuesta a una problemática de espacio o

comodidad para la población estudiantil de las universidades, también esta buscando
empoderar los procesos amigables con el medio ambiente apoyados en la mano de obra
local, haciendo que nuestro propósito no solo sea la generación de u producto si no también
atacar problemas sociales y ambientales empoderando tanto el uso de materiales reciclados
como la formalización de trabajos en las ciudades, para así finalmente poder ofrecer un
producto con trabajo de fondo y forma, haciendo que este no solo transmita el confort y
comodidad del producto si no el valor social que este tiene.

- Visión

Ser la empresa reconocida como líder en temas de producción amigable y responsable

con el medio ambiente con el valor agregado de la significancia social que se le imprime a
cada uno de los productos hechos, empoderando así el papel de todos los relacionados con
el proceso de creación de la marca.
- Objetivos corporativos
 Aumentar las ventas de la empresa
 Vender más hamacas
 Llegar a más tipos de público
 Productos que atraigan a la marca
 Hacer a la empresa más atractiva en bolsa
 Subir la cotización de COOCON-
 Aumentar los dividendos por acción $4000 mil pesos al año
 Mantener la posición de la empresa en temas ambientales
 Alta tecnología, facilidad de acceso, diseño de productos innovadores
 Expandir la gama y target de clientes
 Aumentar la cuota del mercado a un 10%
 Eliminar la necesidad de nuevos productos con el fin de aumentar las ventas.
 - Estrategia corporativa

la estrategia corporativa se basará e cuatro pilares fundamentales

 Penetración de mercados: la empresa busca el aumento de las ventas sin modificar los
productos o servicios ni los mercados en los que opera, sino utilizando para ello acciones de
publicidad y marketing con las que fomentar un mayor consumo por los actuales clientes y
captar nuevos consumidores.
 Desarrollo de nuevos mercados: el objetivo es hacer llegar los productos o servicios
actuales a nuevos mercados, ya sean a nivel geográfico como introduciéndose en nuevos
segmentos.
 Desarrollo de nuevos productos: mantener los mercados en los que opera la compañía,
pero con una oferta nueva, actualizada o renovada que satisfaga mejor las necesidades del
público.
 Diversificación: desarrollar nuevos productos para nuevos mercados, de acuerdo con las
visiones de producto como la política ambienta y social de la empresa
- Objetivos y estrategias por área

 Objetivos Estratégicos. Mejorar las condiciones internas de los departamentos

administrativos y de desarrollo de producto para alcanzar mejores optimizaciones en la
producción como en las ganancias.
 Objetivos Operacionales. mejorar constantemente las consolidaciones operacionales de
los departamentos de producción como de mercadotecnia buscando la optimización de
recursáoslos y el mejoramiento de los procesos evitando las restricciones internas y los
cuellos de botella en el proceso de manufacturación.
 Objetivos Tácticos. Definir estrategias claras de mercadotecnia como de publicidad, para
atacar lo targets adecuados, para posicionar la marca tanto a nivel comercial como de
recordación, para efectuar constantes inversiones al mercado de impacto.
 Objetivos cualitativos. Determinar un crecimiento del branding de la empresa, además de
ser líderes de opinión en temas de producción con materiales reciclables además de
contratación responsable e incluyente
 Objetivos cuantitativos. Optimizar los costos operacionales como la ganancia adecuada a
una proyección de crecimiento de 5% anual en los primeros 2 años.