PLANEACION DE RRHH  Presenta mayor índice de INTERNAS

validez
Es una técnica para determinar en
forma sistémica la provision y
demanda de empleados que tendrá
una org.
VENTAJAS:
 Mejora la utilización de los
RRHH
 Permitir la coincidencia de los
esfuerzos del departamento de
personal con los objetivos
globales de la organización
 Economizar en las
contrataciones
 Expandir la base de datos del
personal, para apoyar en otros
campos
INVOLUCRAN:
 Cálculo de la disponibilidad
del personal actual
(inventario o auditoría de
recursos humanos)
 Identificar el potencial de
promoción
 Identificar el déficit interno
 Identificar jubilaciones o
bajas.
 Identificar nuevos
requerimientos
 Rotación del personal
proyectada.
 La calidad y naturaleza de los
empleados.
 Los cambios tecnológicos y
administrativos que
produzcan una mayor
productividad.
 Los recursos financieros
disponibles para
departamento.
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Proceso de identificar y reunir el
mayor número posible de aspirantes
a un puesto que se necesita cubrir, a
fin de poder escoger entre los
mismos aquellos que son en
principio, los más capaces e idóneos
para ocuparlo.
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
CONSISTIRÁ EN:
RECLUTAMIENTO INTERNO:
Recurrir a fuentes internas, verbal o
correo interno, donde se expresa el
cargo y sus requisitos, para que
personal interno opte por el puesto.
 Para este proceso es
indispensable conocer las
habilidades, conocimientos y
cualidades tales como
experiencia, conocimientos y
sus potencialidades
VENTAJAS
 Es más económico
 Es más rápido
 Aprovecha las inversiones en  Inventario de personal
entrenamiento  Diagrama de reemplazo
 Desarrolla un sano espíritu  Plan de sucesión
de competencia  Aviso en carteleras o
 Es una poderosa fuente de intranet
motivación para los  Sindicatos
empleados EXTERNAS
DESVENTAJAS
 Puede generar conflicto de  Avisos publicitarios
intereses  Agencias de empleo
 Principio de Peter privadas
 ( Head Hunter )
RECLUTAMIENTO EXTERNO:  Universidades
Recurrir a fuentes externas, en el  Cámaras y Asociaciones
caso de que sea difícil lograr la Politicas y Procedimientos de
captación con fuentes internas. Las Reclutamiento y Selección de
fuentes externas pueden ser a través Personal
de:
 Conocidos y/o familiares Objetivo
 INCE o FUNDEI: pasantes,  Disponer de un cuerpo
tesistas o aprendices integral de enunciados que
 Empresas de colocación sirvan de directríz a las
 Competencia actividades relacionadas con
 Ferias de empleos– el reclutamiento y la selección
Universidades de personal.
 Políticas y Normas del
Prensa
 También hay candidatos que Reclutamiento
 Las normas que se fije la
vienen espontáneamente
organización tienen por fin
VENTAJAS
lograr objetivos como
 Trae sangre nueva y nuevas uniformidad, economías,
experiencias aspectos de relaciones
 Aprovecha las inversiones en públicas y varios más que con
entrenamiento efectuadas frecuencia no se relacionan
por otras empresas exclusivamente con los
aspectos estrictamente de
DESVENTAJAS
 Tarda más reclutamiento.
 Políticas de promoción: Los
 Es más costoso
 Es menos seguro actuales empleados tienen
opción preferencial para
 Puede frustrar al personal
acceder a determinados
 Puede afectar la política
puestos.
su salarial
 Políticas de compensación:
RECLUTAMIENTO MIXTO: En el
Labor igual o comparable
caso de que se desee captar
corresponde una
candidatos internos y candidatos
compensación comparable.
externos, para analizar las mejores
 Políticas sobre situación del
opciones y los mayores beneficios
personal: Según leyes del
para la empresa.
país, se veta o favorece la
El reclutamiento mixto puede ser
contratación temporal,
adoptado de tres maneras:
horarios extendidos.
 Inicialmente, reclutamiento
 Políticas de contratación
externo, seguido de
internacional o de
reclutamiento interno, en
extranjeros: Ciertas
caso de que aquél no dé los
legislaciones limitan el
resultados deseables.
número de extranjeros
 Inicialmente, reclutamiento
contratados
interno, seguido de
INVOLUCRAN:
reclutamiento externo, en
 Definición de objetivos.
caso de que no presente
 Organización del
resultados deseables.
reclutamiento.
 Reclutamiento externo y
 Previsión y programación de
reclutamiento interno
necesidades.
“simultáneos”.
 Determinación de las fuentes
Administración de Personal
proveedoras y de las técnicas
Fuentes de Reclutamiento
a emplear.
y prácticas utilizadas
 Valoración y control de la
actividad global
 Selección de Personal
Conjunto de técnicas o pasos
específicos que se emplean para
decidir cual será entre el grupo de
aspirantes el solicitante que cubrirá
el puesto vacante.
EL PROGRAMA DE
RECLUTAMIENTO Y SU RELACIÓN
CON EL PLAN DE R.R.H.H
 Número de personas que se
precisan.
 Tipo de trabajo que han de
realizar.
 Especificaciones y
caracterìsticas
 personales del cargo:
conocimientos, experiencia,
edad, sexo, personalidad.
INCLUYE:
 Información previa que se ha
de dar a los candidatos
(oferta, posibilidades de
ascenso).
 Entrenamiento(de ser
requerido) o inducción.
 Fecha aproximada de
incorporación al puesto de
trabajo.
PROCESO O ETAPAS DEL
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÒN DE
PERSONAL

 Determinación de una
vacante
 Requisición de personal
 Análisis y valoración de
puesto
 Inventario de recursos
humanos
 Fuentes de reclutamiento
 Solicitud de empleo
 Entrevista inicial o preliminar
 Entrevista de selección

TENDENCIAS ACTUALES EN
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL

 Entrevistas preliminares
 Pruebas psicométricas y/o
evaluación técnica.
 Entrevista formal
estructurada
 Assesment center (medición
de competencias)
 Uso de servicios outsourcing
(caza talento)
 Programas o ferias
expoempleos universitarias.