UNIDAD 2

2.1.- PRESUPUESTO GENERAL Y DESGLOSADO

PRESUPUESTO GENERAL

Un presupuesto es la presentación por escrito del costo de una obra o

proyecto y estará compuesto por una serie de partidas y sub-partidas dentro de
las cuales deberán de estar todos los conceptos que comprenden la obra a
realizar, en el presupuesto se nos indicara el costo de cada uno de los
conceptos mediante un precio previamente analizado, obteniendo el costo
total por partida y sub-partida para que finalmente la suma de todas nos dé el
costo total por ejecutar dicha obra.

En el medio se conocen básicamente dos tipos de presupuestos: el primero es

el que se presenta a una empresa privada o particular y el segundo el que se
presenta a una organización púbica o gubernamental, en el medio de la
construcción un presupuesto se puede presentar por diferentes motivos: por
solicitud directa de un particular, por una invitación de un particular o
dependencia para concursar o por una licitación pública que generalmente
publican las dependencias gubernamentales y en algunas ocasiones las
empresas privadas (Peña, 2016).
PRESUPUESTO DESGLOSADO

Es el cálculo detallado por componentes de cada una de las unidades de obra

del proceso de construcción, de manera que se puedan conocer los diferentes
materiales por usar y su cantidad, los precios unitarios de mercado considerado
y, en general, todos los aspectos relacionados con costos de la obra (Garro,
2007).

Componentes de un presupuesto desglosado

 Ingresos: anotaremos los salarios, prestaciones, pensiones, ayudas o

cualquier otra entrada de dinero que se pudiera recibir.
 Gastos: es conveniente diferenciarlos según la naturaleza del gasto. Así
será más fácil controlarlos y, si es necesario, estudiar cuál de ellos
debemos eliminar.
 Gastos corrientes:

Gastos fijos: Son aquellos a los que nos hemos comprometido con terceros, por
contrato (alquiler de la vivienda, préstamos, agua, luz, gas, etc.) o sin contrato
(colegio, guardería, etc.). Debemos tener en cuenta que aunque la mayoría de
los gastos fijos suelen tener, en general, un importe constante a lo largo del año
(cuotas de préstamos, alquiler), otros gastos pueden ser más o menos
cuantiosos según un determinado periodo del año (suministros energéticos en
los meses de invierno), o producirse en un determinado momento (impuestos),
por lo que el presupuesto no tiene por qué ser uniforme todos los meses.

Gastos modulables: No son obligatorios porque no existe contrato ni obligación

legal, pero son necesarios para nuestra vida diaria. Hablamos de los gastos de
alimentación, transporte, ropa, etc.

Gastos ocasionales: Son gastos irregulares. Algunos son ineludibles, como los
gastos médicos, pero otros se pueden reducir o incluso suprimir en caso de
necesidad. Tal es el caso de los gastos por ocio, viajes, etc.

 Cuantificarlas con exactitud, teniendo en cuenta si están sujetas a

revisión, a tributación o a algún gasto accesorio.
 Determinar las fechas de los cobros y de los pagos (EduFonet, 2008).
CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO DE OBRA

Todo presupuesto tiene cuatro características fundamentales: es aproximado, es

singular, es temporal y es una herramienta de control.

El presupuesto de obra es aproximado, sus previsiones se acercaran más o

menos al costo real de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de
técnicas presupuestales), el criterio (visualización correcta del desarrollo de la
obra) y experiencia del presupuestador.

El presupuesto de una obra es singular, como lo es cada obra, sus condiciones

de localización, clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra
características del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto propio
así como cada persona o empresa tiene su forma particular de presupuestar.

El presupuesto de una obra es una herramienta de control, permite correlacionar

la ejecución presupuestal con el avance físico, su comparación con el costo real
permite detectar y corregir fallas y prevenir causales de variación por ajuste en
alcances o cambios en actividades. No debe concebirse como un documento
estático, cuya función concluye una vez elaborado. El presupuesto de
construcción se debe estructurar como un instrumento dinámico, que además de
confiable y preciso sea fácilmente controlable para permitir su actualización
sistemática y evitar que se convierta en una herramienta obsoleta y de poca
utilidad práctica (Alvarez, 2010).
2.2.- TIEMPO UTILIZADO PARA CADA ACTIVIDAD

Es el proceso que consiste en establecer, aproximadamente, la cantidad de

periodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos
estimados. El tiempo estimado de la duración utiliza información sobre el
alcance del trabajo, los tipos de recursos necesarios, las cantidades estimadas
y sus calendarios de estimación.

El proceso de estimación en la duración de las actividades requiere la

cantidad de esfuerzo y trabajo requerido y de recursos para completar la
actividad.

Existe un software de gestión de proyectos que pueden utilizarse para este

fin. En él se identifica el personal disponible, asignan las tareas, establece la
lógica y la secuencia de las actividades que se ejecutarán.

Para estimar la duración de cada una de las actividades se puede recurrir al

personal de campo, así como a los registros que se tengan de proyectos
anteriores. En mucho influye la experiencia que tenga el gerente de proyectos a
la hora de asignar las duraciones de cada actividad (Rivera, 2015).

El avance de obra según el programa, se tiene que ir cumpliendo según las

metas propuestas de entrega y desempeño. Si se cayera en algún atraso,
el gerente deberá de tomar acciones como por ejemplo contratar gente
más eficiente, más personal, etc.; pero que no afecte el presupuesto
establecido inicialmente. Recordemos que cada una de las actividades está
programadas así como la obra en general con un determinado costo, calidad y
tiempo.

El control y monitoreo es aplicado por el gerente de proyectos quien

tomará acciones que influirán en futuros eventos. Usualmente estas
acciones estarán basadas en decisiones hechas después del estudio de todas
las posibles soluciones del hecho una vez detectado el problema (Pérez, 2014).
2.3.- HOJAS DE ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

Las hojas APU (Análisis de Precios Unitarios) es un modelo matemático que

adelanta el resultado, expresado en moneda, de una situación relacionada con
una actividad sometida a estudio. Conocido también como descompuestos, en
palabras simples son el desglose que debe hacerse al precio unitario de cada
partida de un presupuesto (por la unidad de Obra); se debe descomponer el
precio unitario en cuatro partes principales que son:

(Materiales+ Mano de Obra+ Medios Auxiliares+ Imprevistos)

A - MATERIALES

Desglosar todos Materiales que componen o entran en la partida por unidad de

obra, a los cuales se le debe agregar un porcentaje de pérdida de aquellos
materiales que tienen pérdidas no a todos.

B - MANO DE OBRA

Desglosar la Mano de Obra (Maestros, Ayudantes, Jornales) que se ocupan para

ejecutar esa unidad de obra, agregar también una fila aparte, el porcentaje de
Leyes Sociales (%). En cuanto a las herramientas del maestro si se debe agregar
un porcentaje del salario de maestro y que corresponde aproximadamente a un
6% si es un subcontrato no debe agregarse.
C - MEDIOS AUXILIARES

Detallar todos los Medios Auxiliares, que realmente se van a utilizar (pueden
ser. herramientas maquinarias, equipos, solo para poder ejecutar la partida por
unidad de obra, si se han incorporado herramientas se debe agregar el
respectivo desgaste de herramientas no incluidas en la mano de obra.

D.- IMPREVISTOS

Luego se adicionan los Imprevistos que es un % de la sumatoria de los ítems

(a+b+c) no incluye las pérdidas ni desgastes, se aplica en obras con
complicaciones , principalmente por paralización de faenas (horarios), no
siempre algunas obras públicas o particulares llevan imprevistos
excepcionalmente (la ubicación, la zona, trabajos en plena cordillera, en zonas
anegadas, en zonas en que la temperatura por frio o calor, lluvia se deben
paralizar faenas, en zonas de permanente conflicto donde hay paros de faenas,
materiales importados en que va a depender del transporte y no llegan a tiempo,
al igual que materiales importados las faenas quedan paralizadas, materiales
que cambian de textura, de color por corresponder a partidas diferentes, etc.
(ChileCúbica, 2015).
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

OBRA: CONSTRUCCION DE VIVIENDA NUEVA RUBRO: Replanteo y Nivelacion Manual

CIUDAD: CHONE, MANABI UNIDAD: m²
DIRECCIÓN: AV MARCOS ARAY DUEÑAS ESP. TEC:
U/Hr U/Dia
A.‐ EQUIPOS Y/O MAQUINARIAS
Rendim 8,99 71,89
DESCRIPCIÓN TARIFA/Hr C. PARCIAL %
HERRAMIENTAS MENORES 1 0,43 0,05 3,01
NIVEL 1 1,4 0,16 15,58

SUB TOT EQUIPO 0,20 12,90

B.‐ MANO DE OBRA
DESCRIPCIÓN CANTIDAD SALARIO/Hr SUPERVIV. C. PARCIAL %
TOPOGRAFO 1 3,74 0,42 26,44
CADENERO 1 3,55 0,40 25,09

SUB TOT MDO 0,81 51,53

C.‐ MATERIALES
DESCRIPCIÓN CANTIDAD UNIDAD C. UNIT. C. PARCIAL %
ESTACAS 2 U 0,15 0,3 19,06
CLAVOS 2", 2 1/2", 3", 3 1/2" 0,05 Kg 3,6 0,180 11,43
TIRAS MADERA 4X4X250 cm 0,2 U 0,4 0,08 5,08

SUB TOT MATERIAL 0,56 35,57

D.‐ TRANSPORTE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD DIST TASA C. PARCIAL %

SUB TOTAL TRASPORTE

E.‐ COSTOS INDIRECTOS
DIRECCIÓN TÉCNICA
0,16 TOT COST DIR 1,57 100%
10%
UTILIDADES
0,16 TOT COST IND 0,39 25%
10%
ADMINISTRACIÓN
0,08 TOT COSTOS UNIT 1,97 125%
5%
BIBLIOGRAFÍA
Alvarez, C. (2010). Obtenido de
https://www.cuevadelcivil.com/2010/06/presupuesto-de-obra.html
ChileCúbica. (2015). Obtenido de https://www.chilecubica.com/estudio-
costos/a-p-u/
EduFonet. (2008). ¿Cómo elaborar un presupuesto detallado?
Garro, C. (2007). Presupuesto y base de datos de precios unitarios para la
remodelación y ampliación de laboratorio de productos farmacéuticos de
la C.C.S.S. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COSTA RICA.
Peña, E. (2016). Presupuesto. Obtenido de
http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/132.248.52.1
00/510/A7.pdf?sequence=7
Pérez, J. (2014). Control y monitoreo de avance de obra.
Rivera, V. (2015). PROGRAMACIÓN, PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE
OBRAS DE INFRAESTRUCTURACIVIL, EN LA
REPÚBLICADEGUATEMALA. San Carlos: Universidad de San Carlos
de Guatemala.