PROCESO ESTRATEGICO II

TRABAJO DE

ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

INTEGRANTES:
BUITRAGO CASTIBLANCO KAREN NATALIA – CODIGO: 1811981232
CHISABA JANETH ROCIO – CODIGO: 1721983120
ENCISO ACOSTA INGRID JULIETTE – CÓDIGO: 1811980392
RODRIGUEZ TELLEZ SONIA – CODIGO: 1811980236

Tutor
ARIAS VERA JULIAN ANDRES

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCION UNIVERSITARIA

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables
Colombia 2019
b). Sugerencias para evitar las consecuencias de la implantación de la
estrategia.

Ya que Club Payandé es una empresa dedicada a las actividades recreativas y de

esparcimiento, tenemos claro que para alcanzar el liderazgo y permanecer allí, se
debe enfocar en innovar en:

 Capital Humano: Brindar preparación y estimulación del Capital Humano, ya

que es el encargado del completo funcionamiento de la empresa, sin capital
humano no sería posible la realización de ninguna de sus funciones e
implementación de estrategias. Las empresas son las principales
encargadas de que se mejores las condiciones de los trabajadores para que
sean más competitivas y sin descuidar ningún aspecto porque todas están
en constante relación y no olvidemos que al final, son las personas las que
se encargan de que todo funcione en la empresa y por eso hay que pensar
en ellas en primer lugar. Los cambios son necesarios, pero muchas veces el
fracaso es por la mala disposición de los colaboradores y entre menos
razones tengan para cambiar, más fácil será su implementación. Por lo
anterior es muy importante establecer la estrategia de manera incluyente con
los funcionarios de la entidad para que se apropien de la planeación,
ejecución, control y evaluación de los cambios a realizar, con programas de
estímulos por resultados y por sentido de pertenencia con la entidad.

 La parte comercial: usando las diferentes plataformas digitales, para que se

potencialice y genere relaciones más estrechas con clientes existentes y
nuevos.

 Servicios: Es importante que los servicios que vamos a ofrecer, no sean

iguales a la competencia, eso significa que aplicaremos estudios constantes
como el benchmarking, realizaremos cambios que generen valor y atracción
a nuestros clientes, que los haga sentir que no necesitan mirar otra opción.
Claro está se necesita del compromiso de una fuerza operativa y
administrativa, que debe ser capacitada de forma constante.

 Cliente: Dicen que lo más importante es el cliente, nosotros decimos el cliente

y su familia junto con sus sueños, son importantes, por eso generaremos
propuestas de valor, servicios que beneficien a todos, eso significa que
lograremos abarcar desde el más joven.

 Invertir en constante mantenimiento e innovación de atracciones,

implementar nuevas dinámicas, concursos y actividades recreativas, para
lograr mantenernos activos en el mercado.
  También debe enfocarse en crear relaciones comerciales de valor, con
proveedores de alta calidad y convenios con precios justos, así varié el precio
de la moneda con la cual se está negociando la mercancía,

En que no puede caer: en imitar la competencia, lo que si podemos hacer es

implementar algunas estrategias y mejorarlas, para dar una mejor opción a nuestros
cliente e incentivar a nuevos para que se unan.
Se crearán propuestas de valor, que suplan las necesidades de nuestros clientes,
con actividades de fidelización y valor agregado.
Esto con el fin de lograr el propósito de cumplir los objetivos y metas ya trazadas.

Como contrarrestar el miedo al cambio. (FALTA) las 5 sugerencias las realiza

Janeth.