ADMINISTRACION DE SALARIOS

SANDRA YAMILE CALA ARIZA

2166958

FREDDY ALEXANDER LUNA

2166583

GRUPO EN2
CIPAS # 4

PRODUCTO 2: ANALISIS DE VALORACION DE PUESTOS DE TRABAJO POR

PUNTOS- IDEA EMPRENDEDORA

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER (UIS)

BUCARAMANGA
2018
Análisis de valoración de cargos por el método de valoración de
puntos, idea emprendedora.

En el siguiente cuadro vamos a observar la estructura salarial que hemos hecho para la
empresa ECO-DISEÑOS, reconociendo que es una empresa nueva en el mercado.
Puestos de trabajo:

Cargos de la Empresa Salarios

Gerente General 2.500.000
Diseñador de espacios 1.500.000
Secretaria Administrativa 800.000
Asesor de Ventas 900.000
Jardinero 1.000.000
Auxiliar de Jardinero 800.000

SELECCIÓN Y DEFINICIÓN DE FACTORES

F1: Educación 25%
F2: Experiencia laboral 15%
F3: Esfuerzo físico 10%
F4: Exposicion a riesgo 10%
F5: Responsabilidad por equipos, herramientas y materiales 15%
F6: Esfuerzo mental 15%
F7: Responsabilidad por producto terminado 10%
100%

Argumentamos los siguientes factores dándoles a cada uno de ellos unos porcentajes
individuales donde le damos unos porcentajes según el criterio de la junta de la empresa.

Educación: Se tiene en cuenta los estudios realizados necesarios para la realización de

cada tarea en cada puesto de trabajo para garantizar los fines.

Experiencia Laboral: Se tiene en cuenta su experiencia en cargos iguales o similares a

los requeridos por la empresa ecodiseños.
.

Esfuerzo Físico: Realizar en el trabajo movimientos frecuentes y/o rápidos, repetitivos,

levantar y/o soportar cargas pesadas, o llevarlas durante un tiempo prolongado, mantener
posturas estáticas y/o forzadas.
Exposición a Riesgo: es la condición de desventaja debido a la ubicación, posición o
localización de un sujeto, objeto o sistema expuesto al riesgo.

Responsabilidad por equipos y herramientas y materiales: Cada trabajador

asume la responsabilidad del buen uso y cuidado y reposición de los equipos o
herramientas asignadas según lo requiera

Esfuerzo Mental: La carga de trabajo va a venir determinada por la interacción entre el

nivel de exigencia de la tarea y el esfuerzo que debe realizarse para llevar a cabo esa tarea

Responsabilidad por Producto terminado: Responsabilidad que existe en terminada

tarea, con un nivel jerárquico de responsabilidad
DEFINICION DE GRADOS POR FACTOR

En cada factor existen unos grados que inicia con el grado 1 donde le asigna un valor
sencillo, fácil de acceder no es nada complejo.
Al grado 2 ya existe un poco mayor de exigencia en habilidades y tareas
El grado 3 exige mayor complejidad y requiere conocimientos básicos para realizar tareas.
El grado 4 es muy exigente debe conocer en totalidad las tareas en general de los puestos
de trabajo y también habilidades de experiencia y conocimientos para logar tal
responsabilidad y así sucesivamente cada aumento de grado es mayor la exigencia.
Para la empresa eco-Diseños hemos analizado los siguientes grados para cada Factor:

EDUCACIÓN
Escolaridad requerida para el cargo
Grados Definición
1 Basica secundaria
2 Bachiller
3 Técnico o tecnólogo
4 Se requiere Profesional

EXPERIENCIA LABORAL
Experiencia en cargos similares
Grados Definición
1 sin experiencia
2 menor o igual a 6 meses
3 entre 6 meses y 1 año
4 entre 1 y 18 meses
5 entre 18 mese y 2 años
 ESFUERZO FÍSICO
Esfuerzo requerido para cumplir la labor
Grados Definición
1 Sin esfuerzo fisico
2 require esfuerzo fisico moderado
3 requiere esfuerzo fisico permanente

EXPOSICION A RIESGO fuera del luagar de trabajo

riesgo que se genera por su exposicion a cambios de clima
Grados Definición
1 No exposicion a riesgo
2 Exposicion moderada a riesgo
3 Exposicion permanente a riesgo

RESPONSAB. EQUIPOS, HERRAM. Y MATER.

responsabilidad por manejo de materiales o equipos
Grados Definición
1 mínima en maquinaria asignados
2 Respnsabilidad considerable por herramientas y equipios asigados
3 responde por material o equipo asignado
4 Responde en la totalidad de los equipos

ESFUERZO MENTAL
grado de esfuerzo mental requerido para la labor
Grados Definición
1 mínima o ninguna concentración
2 baja concentración y esfuerzo visual
3 esfuerzo medio en concentración y visual
4 alta esfuerzo mental y/o visual

Reponsabiladad por productos terminados

Responsabilidad a la hora de craer y instalar el producto
Grados Definicion
1 Ningunaresponsabilidad
2 Moderada responsabilidad
3 Alto grado de responsabilidad

Después de reunirse el comité de la empresa define el grado para cada factor y asignarlo
a cada puesto de trabajo, y así quedo asignado para Eco-Diseños la tabla de Valoración
para cada puesto de Trabajo:
 CARGO F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7
Gerente General G4 G5 G1 G2 G4 G4 G2
Diseñador de Espacios G4 G4 G1 G1 G2 G3 G3
Secretaria Administrativa G2 G3 G1 G1 G1 G2 G1
Asesor de Ventas G2 G3 G2 G2 G2 G2 G1
Jardinero G1 G2 G3 G3 G3 G3 G3
Auxiliar de Jardinero G1 G1 G2 G3 G1 G1 G1

El siguiente paso que la empresa Eco-Diseños va a realizar es la base puntual que será
800 para una media empresa. También en la siguiente tabla incluimos los valores asignados
a cada factor dándonos este resultado:
BASE PUNTUAL: 800
PUNTOS POR F: 200 120 80 80 120 120 80 800
PORCENTAJE: 25% 15% 10% 10% 15% 15% 10% 100%
CARGO F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 Salario
Gerente General G4 G5 G1 G2 G4 G4 G2 2.500.000
Diseñador de espacios G4 G4 G1 G1 G2 G3 G3 1.500.000
Secretaria Administrativa G2 G3 G1 G1 G1 G2 G1 800.000
Asesor de Ventas G2 G3 G2 G2 G2 G2 G1 900.000
Jardinero G1 G2 G3 G3 G3 G3 G3 1.000.000
Auxiliar de Jardinero G1 G1 G2 G3 G1 G1 G1 800.000

En el siguiente cuadro veremos la ponderación de los puntos estimada, esto quiere decir
el porcentaje dado a cada factor y se ve reflejado cada puesto de trabajo con sus grados.

POND EST, PUNT MAX

FACTORES PUNT MIN C/FACTOR
Factor 1 - Educación 25% 25 (800*25%) 200
Factor 2 - Experiencia laboral 15% 15 (800*15%) 120
Factor 3 - Esfuerzo físico 10% 10 (800*10%) 80
Factor 4 - EXP a Riesgo. 10% 10 (800*10%) 80
Factor 5 - Resp. x Eq. Her. y Mat. 15% 15 (800*15%) 120
Factor 6 - Esfuerzo mental 15% 15 (800*15%) 120
Factor 7 - Responsabilidad * Producto terminado
10% 10 ( 800*10%) 80

En el siguiente cuadro veremos la puntuación de factores y grados donde se ve reflejado

el numero de grado por factor que es muy importante allí está el grado más alto por factor,
también se ve reflejado los puntos mínimos que son la ponderación que le dimos cada
factor, también se evidencia los puntos máximos hallado de multiplicar la base que es 800
por cada porcentaje dado y así obtenemos los puntos máximos.

PUNTUACIÓN DE FACTORES Y GRADOS

Razón Aritmética =
BASE MÁXIMA: 800
BASE MÍNIMA: 100 + RAZ. ARIT+G1 RAZ. ARIT+G2 RAZ. ARIT+G3
FACTOR #G x F MÍNIMO MÁXIMO RAZ. ARIT. G1 G2 G3 G4 G5
F1 4 25 200 58,33 25 83 142 200
F2 5 15 120 26,25 15 41 68 94 120
F3 3 10 80 35,00 10 45 80 115
F4 3 10 80 35,00 10 45 80 115
F5 4 15 120 35,00 15 50 85 120
F6 4 15 120 35,00 15 50 85 120
F7 3 10 80 35,00 10 45 80

En este cuadro ya podemos ver reflejado en totalidad todos los factores con sus grados,
sus máximos y mínimos, la razón aritmética, base máxima para la empresa, con este
cuadro iniciamos el calculo de puntación para cada puesto de trabajo.

TABLA FINAL DE VALORACION

CARGO F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 TOTALES
Gerente General 200 120 10 45 120 120 45 660
Diseñador de Espacios 200 94 10 10 50 85 80 529
Secretaria Administrativa 83 68 10 10 15 50 10 246
Asesor de Ventas 83 68 45 45 50 50 10 351
Jardinero 25 41 80 80 85 85 80 476
Auxiliar de Jardinero 25 15 10 10 15 15 10 100

Salario Salario Salario Salario

CARGO TOTALES
Actual Mercado Calculado Propuesto
Gerente General 660 2.500.000 $ 2.050.000 1.973.701 2.500.000
Diseñador de Espacios 529 1.500.000 $ 2.050.000 1.617.036 1.500.000
Secretaria Administrativa 246 800.000 $ 781.242 848.225 800.000
Asesor de Ventas 351 900.000 $ 964.000 1.133.557 900.000
Jardinero 476 1.000.000 $ 964.000 1.474.370 1.000.000
Auxiliar de Jardinero 100 800.000 $ 781.242 451.930 800.000
Y = A + BX A= 180185,26
X Y
CARGOS PUNTOS SALARIOS RESULTADO
Gerente General 660 2.500.000 1.973.701
Diseñador de Espacios 529 1.500.000 1.617.036
Secretaria Administrativa 246 800.000 848.225
Asesor de Ventas 351 900.000 1.133.557
Jardinero 476 1.000.000 1.474.370
Auxiliar de Jardinero 100 800.000 451.930
B= 2717,4485

En estos cuadros observamos la conclusión de nuestro ejercicio donde se refleja el salario

obtenido por la valoración por método de puntos.
Podemos concluir que la empresa Eco-Diseños tiene unos puestos de trabajo con unos
salarios ya establecidos, pero al realizar este ejercicio encontramos que los sueldos de
algunos trabajadores disminuyen y otros aumenta en este sentido veo como es necesario
este método a la hora de ser justos con el nivel de carga laboral y el compensatorio por esta
labor.
También concluimos que los salarios del resultado que se me disminuido no se podrá pagar
este valor ya que no es legal y justo para el trabajador.
¿Qué nos proporciona esta tabla de valoración de puestos de trabajo por punto?

 Proporciona información para utilizar más eficazmente a los trabajadores de la

empresa.
 Es fácil d entender a la hora de explicar a un trabajar este método.
 Ayuda a encontrar o aliviar cargas laborales ósea a incluir nuevos puestos de
trabajo.
 Nos permite encontrar desajustes en relación de persona/ puesto de trabajo.
 Revela posibles deficiencias en la organización y en los métodos de trabajo.
 Ayuda a mejora de las condiciones de trabajo.